九略—天坛生物预算—05.访谈问题-生产技术部(20201119062505)
生物医药企业开展全面预算管理的难点及措施
生物医药企业开展全面预算管理的难点及措施随着生物医药产业的快速发展，生物医药企业在经营管理中面临着越来越多的挑战，尤其是在预算管理方面。
全面的预算管理对于企业的稳健发展至关重要，然而在实际操作中却面临着诸多难点。
本文将就生物医药企业开展全面预算管理的难点及对策进行探讨。
1. 行业特性复杂生物医药企业作为高科技产业之一，其行业特性较为复杂。
生物医药产品的研发周期较长，资金需求较大，对于企业的财务预算提出了较高的要求。
生物医药产品的上市前期投入大、上市后收益周期长，资金回笼速度慢，需要长期资金投入。
在生物医药研发过程中，技术含量高、研发费用大，对预算管理提出了更高要求。
2. 技术创新不确定性大生物医药行业的核心是技术创新，而技术创新的不确定性使得企业在预算管理上面临更多的挑战。
一方面，生物医药研发领域的技术变革较为频繁，企业需要持续投入资金用于技术更新与改进，并做好充分的预算安排。
技术创新的结果具有较大的不确定性，可能导致预算安排与实际研发投入不符，增加了企业的风险和管理难度。
3. 资金需求大、成本高生物医药企业在研发和生产过程中，对资金的需求较大，成本也相对较高。
受到研发周期长、临床研究费用高、人才成本高等因素的影响，生物医药企业在预算管理中面临着资金分配不当、成本控制困难等问题。
4. 行业政策不确定性生物医药行业受到政策、法规等因素的较大影响，政策的不确定性使得企业在预算管理过程中不得不面临更多的调整和应对。
政策的变化可能导致企业的研发方向、产品市场准入等发生变化，从而对企业的投入产出带来影响。
二、生物医药企业预算管理的对策1. 完善预算管理制度针对生物医药企业预算管理中的难点，企业需要建立完善的预算管理制度，包括预算编制、执行、监控、调整等环节，确保预算管理的全面性和有效性。
需要制定合理的预算编制制度，明确预算的目标和指标，细化预算执行责任，建立健全的预算执行监控机制，及时对预算执行情况进行跟踪分析和调整。
北京天坛生物制品股份公司实习报告
实习报告北京天坛生物制品股份公司实习实践报告个人原创北京天坛生物制品股份公司实习报告范文有效防止雷同！简单修改即可使用！姓名：王XX学号：20170820008专业： XXXX指导老师：实习时间：XXXX-XX-XX—XXXX-XX-XX20XX年XX月XX日目录前言 (3)一、实习目的及任务 (3)1.1实习目的 (3)1.2实习任务要求 (3)二、实习单位（岗位）简介 (4)2.1实习时间 (5)2.2实习单位（岗位）简介 (5)三、实习内容 (6)3.1熟悉工作流程与工作程序 (6)3.2培养实践能力和基本人际关系处理能力 (7)3.3强化岗位专业知识的运用能力 (7)四、实习心得体会 (8)4.1人生角色的转变 (8)4.3人际关系的拓展 (8)五、实习总结 (9)5.1实践是检验真理的标准 (10)5.2团队合作的重要性 (11)5.3良好的心态是学习工作中的基石 (12)5.4学无止境，贵在坚持 (12)前言毕业实习是大学教育最后一个极为重要的实践性教学环节，是职场生涯的开始，是展示大学知识成果的舞台！在北京天坛生物制品股份公司×××岗位实习实践，一方面，使自己接触北京天坛生物制品股份公司×××岗位实际工作，从而了解职场环境，增强事业心、社会责任感；另一方面，使自己在北京天坛生物制品股份公司实习中接触与本专业相关的实际工作，增强感性认识，培养和锻炼综合运用所学的基础理论、基本技能和专业知识，提高独立分析和解决实际问题的能力。
通过在北京天坛生物制品股份公司×××岗位实习，让我学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到北京天坛生物制品股份公司×××岗位工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础。
经过这段北京天坛生物制品股份公司×××岗位的实习让我明白：只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。
天坛生物分析与价值评估
天坛生物分析与价值评估一，经营战略分析（一）行业分析1.中国生物医药行业概况全球生物制药药品市场规模超过600亿美元，占全部生物技术药品销售额的比重10%以上。
中国生物医药正处于大规模产业化的开始阶段，中国生物医药行业处于上升时期。
截至2008年8月，中国生物、生化制品行业销售收入达到446.21亿元，同比增长30.32%。
世界市场最畅销的前20位基因工程药物和疫苗大部分已在我国上市。
我国生物医药潜在市场庞大；生物遗传资源丰富；生物医药起点高，人才、技术储备充足；生物技术已经被列入我国中长期科技发展规划。
中国生物制药企业主要分布在一些经济发达的省、市和地区。
中国生物制药企业主要分布在北京、上海、广东、浙江、江苏、山东等。
由于中国生物制药企业规模比较小，再加上厂商的市场销售网络不全，因此中国生物药品市场较小。
2.行业的竞争中国血液制品市场潜力巨大，部分产品有望加速增长。
我国血液制品消费的低基数，经济的快速发展，人口老龄化，适用症的扩大，以及产品安全性的提高都将促使行业高速增长，在此过程中，一线企业将凭借资金和技术的优势不断扩张，行业集中度将进一步提高。
而随着市场的逐步成熟，以静丙和凝血因子为代表的产品正在逐步替代白蛋白成为市场的主力品种，这两类产品占比较高的企业将会获得超额收益。
由于血浆紧张产品供不应求，短期来看，血液制品仍将维持卖方市场，投浆量将决定企业的利润规模。
但由于血浆需求量增速下滑，且投浆量增速快于需求量增速，根据预测，血浆供需会在2013年达到平衡，行业将面临波动风险，届时企业可能面临产品价格下行、血浆成本高企和销售费用上升的问题。
但鉴于血液制品的需求量仍在增长，市场仍能够维持一定的景气度。
得益于产品安全性提高、技术进步和人口老龄化等多种因素，2005年来血液制品全球市场呈现供需两旺的较高景气状态，2008年市场总规模约69亿美元（如包含重组药物可达105亿美元），供给与需求呈双增长，需求增长略快于供给。
2019年天坛生物研究报告-优秀word范文 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==天坛生物研究报告篇一：201X-2020年中国生物制品行业全景调研及战略咨询报告201X-2020年中国生物制品行业全景调研及战略咨询报告什么是行业研究报告行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。
企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。
一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。
行业研究报告的构成一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：行业研究的目的及主要任务行业研究是进行资源整合的前提和基础。
对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。
行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。
行业研究的主要任务：解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度预测并引导行业的未来发展趋势判断行业投资价值揭示行业投资风险为投资者提供依据201X-2020年中国生物制品行业全景调研及战略咨询报告报告目录：第一章生物制品行业基本情况11第一节生物制品行业的定义及分类 11第二节生物制品行业主要的产品种类 11一、疫苗产品 11二、血液制品 12三、诊断制品 14四、细胞因子及重组产品 14第三节 201X年生物制品行业在国民经济中的地位 17第二章 201X年生物制品行业发展环境分析 18第一节 201X年宏观经济环境分析 18一、国民经济增长高位趋缓 18二、工业增长速度放缓 19三、居民消费价格由负转正稳定回升 23四、固定资产投资快速增长 23五、出口增速回落 24第二节 201X年生物制品行业政策环境分析 29一、重点政策汇总 29二、重点政策及重大事件分析 32三、政策未来发展趋势 33第三节 201X年生物制品行业社会环境分析 35一、行业发展社会环境概述 35二、具体社会环境分析 36三、我国生物制品市场的需求变化的社会环境影响因素 38第四节 201X年生物制品行业技术环境分析 39一、行业主要技术术语及简要解释 39二、行业生产工艺技术 39三、201X年行业劳动生产率 40四、行业技术未来发展趋势预测 40第三章201X-2020年生物制品行业发展情况分析及预测 46第一节 201X年生物制品行业规模分析 46第二节 201X-2020年生物制品行业供给分析及预测 46一、供给总量及速率分析 46二、供给结构变化分析 47三、201X-2020年供给预测 47第三节 201X-2020年生物制品行业需求分析及预测 48一、需求总量分析 48二、需求结构变化分析 48三、201X-2020年需求预测 49篇二：天坛生物财务报表分析[键入文字]摘要财务分析是以会计报表阅读与分析为前提，根据企业的运营状况和具体的数据来做企业的资产负债表和利润表。
天坛生物 完善重大问题研究讨论机制
豫金刚石
规范协调运作才能科学决策
豫金刚石公司形成了权力机构、决策机构、督促 机构与管理层权责分明、各司其职、有效制衡、科学 决策、协调运作的法人治理结构。公司董事会成员的 独立董事达 1/3，且独立董事专业涉及证券、财务、 金融等方面， 更有利于监督与控制经理层的盈余管理； 公司设立董事会专业委员会有提名委员会、薪酬委员 会和审计委员会，在董事会召开之前，对职能范围内 的事项审议通过后方可提交董事会审议，从专业与权 威角度为董事会经营及管理目标服务。此外，公司证 券部对独立董事履职情况作专项履职记录，切实保 障独立董事事前事中事后的全方位监督职能。 公司不断加强内部控制制度建设，强化内部 管理，对内部控制制度的完整性、合理性及其实 施的有效性进行定期检查和评估，同时通过外部 审计对公司内部控制制度以及公司的自我评价报 告进行核实评价。通过自查与外部审计，及时发现 内部控制的薄弱环节，有的放矢，有效提高风险防 范能力。
072
“金圆桌”治理案例
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
天坛生物
完善重大问题研究讨论机制
天坛生物是一家从事疫苗、血液制剂等生物制品 的研究、生产和经营的企业。公司董事会经过十几年 来的探索和积累，始终将完善法人治理结构作为董事 会制度建设和运行的最终目标，已逐步形成符合公司 管理特征、适应中国公司治理模式的董事会，天坛生 物称之为“和谐董事会” 。 天坛生物董事会共 9 名董事，其中控股股东派出 5 名，独立董事 3 名，公司内部董事 1 名，董事会下 设提名委员会、薪酬委员会和审计委员会，充分保障 了董事会的稳定和公正（充分代表各方利益） ，也为 决策中协调各方利益创造了组织保证。公司不断建立 和完善重大问题研究讨论机制，在明确界定董事会和 经理层职责权限的前提下，形成了公司重大经营管理 问题研究讨论机制。一些有实效特色的工作形式逐步 形成。在公司重大战略发展规划方面，主要形式是董 事会以三年为频率提出和制订一次战略规划，并确定 战略执行各期的经营目标和方向，通过各期间考核重 大重组过程， 包括重要方案沟通、 现场调研等。此外， 尝试纪委书记列席董事会、董事会向职工代表大会作 报告等形式，力争使国有企业民主监督机制和现代管 理制度互补。
天坛生物预算访谈问题-各专业室
13、预算是如何编制的，（固定资产投入、人员、费用，盈利能力）；
14、编制后由谁审核、批准，以何种形式上报？
15、介绍部门每年的支出情况（类别：主要课题费用，招投标费用、评审费；日常行政管理费用，资质证书评审、人员专业培训、技术设备更新（硬件、软件）、专利申请；性质：成本、费用；固定、变动；可预测、不可预测；可控、不可控）；项目费用和非项目费用之间如何划分？
16、介绍一下每年的研究课题的申报程序，课题经费的来源，如何控制？
17、介绍支出申请审批程序，审批人、审批权限；
18、对于超计划的支出如何处理，如突发事件引起的？
19、目前工作中实际支出后是否与计划支出对比，对于差异如何处理？年末是否按照年初计划考核？
20、目前有无工作考核办法，介绍一下内容，如：考核指标、时间、考核人、被考核人、结果以何种形式表现（奖励、激励、处罚）
各研究室
1、人员情况，是否有核算员？各课题组是否固定？
2、所里对研究室是否有收入指标？研究室是否分解到各课题组？如何进行分解？
3、研究室如何对明年的收入进行预算？
4、课题成本是否可以预算？
5、是否有利润指标？
6、岗位工资和课题工资如ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ发放？
7、基本工资、岗位工资和课题工资如何分配到课题？
8、目前研究室、课题组编制哪些计划和预算？
9、我们的收入预算方法是否合理？（介绍预算方法）
10、研究室是否能够预算出基本工资、岗位工资和课题工资？人力资源部和财务部是否可以预算出来？
11、在目前的工作中采用了哪些类似的管理方式（如：年度计划、项目计划、课题计划），概要介绍一下内容，负责人、执行人、职责、分工、时间；如何作预测、实际执行如何？执行结果如何？出现差异如何解决？具体执行中的困难？存在哪些问题？
关于修订北京天坛生物制品股份有限公司重大资产
关于修订《北京天坛生物制品股份有限公司重大资产购买及发行股份购买资产暨关联交易报告书》的说明根据中国证监会2009年2月2日下发的《中国证监会行政许可申请材料补正通知书》（090053号）、2009年4月20日下发的《中国证监会行政许可项目审查一次反馈意见通知书》（090053号）以及2009年7月9日下发的《关于北京天坛生物制品股份有限公司发行股份购买资产之重大资产重组方案反馈意见的函》（上市部函【2009】074号），天坛生物对相关事项进行了答复，同时按照补正通知和反馈意见的要求对《北京天坛生物制品股份有限公司重大资产购买及发行股份购买资产暨关联交易报告书》进行了修订，具体情况如下：一、重组报告书中涉及的重要财务数据更新至2009年6月30日，关于公司基本情况的信息（如注册地址变更、增加高级管理人员等）更新至重组报告书公告日；同时以2008年12月30日为基准日对标的资产进行了重新评估，并在重组报告书“第十七章其他有关本次交易的信息”中对重新评估的情况进行了说明。
二、在“第四章天坛生物基本情况五、公司产权关系图”中，增加了天坛生物对下属四家采浆公司不能实施实际控制的情况下是否有保障并能满足卫生部对血浆原材料采集要求的说明，具体如下：天坛生物投资四家采浆公司的主要目标是为获取原料血浆的供应，以满足天坛生物血液制品生产所必需的主要原材料（血浆）。
最近两年来，在卫生部等九部委的联合要求下，原有各采浆站均进行了改制，但鉴于改制前的利益格局以及生产厂家对原有浆站争夺的激烈性，为了取得对四家采浆公司的投资以保证天坛生物获得稳定的血浆供应，天坛生物在各采浆公司的合作合同及章程中均进行了对实质性控制存在重大影响的约定，即：天坛生物虽然投资比例较大，但不能最终决定经理人的选择；不分配利润或不按投资比例分配利润。
上述原因导致天坛生物不能对四家采浆公司实施控制。
虽然天坛生物对投资的四家采浆公司没有实质性控制，但采取了以下措施保证四家采浆公司供应血浆的质量以及与天坛生物之间“一对一”的血浆供应关系：（一）血浆供应保障1、法律法规保障浆源供应根据卫生部等联合下发的《关于单采血浆站转制的工作方案》（卫医发(2006)118号），单采血浆站应由血液制品生产企业设置和管理，单采血浆站与血液制品生产企业建立“一对一”供浆关系，对于由非血液制品生产企业设置的单采血浆站，一经查实，将注销《单采血浆许可证》。
天坛生物：5年解决同业竞争承诺打水漂
天坛生物：5年解决同业竞争承诺打水漂■本刊记者李壮在近一年半时间里被券商冷落的天坛生物，因为控股股东中生股份提出将其下属血制品资产置换天坛生物的疫苗资产而再度迎来券商关注。
3份券商研报基于中生股份血制品资产的庞大以及血制品市场的高速增长，做出了天坛生物“买入”或者“增持”评级。
不过，天坛生物的资产置换能不能如期进行还是未知数。
原因在于，大股东中生股份是在原计划5年解决旗下资产与天坛生物同业竞争问题未果的情况下，最终以资产置换的形式以期破解同业竞争难题。
一位律师向《红周刊》发函称，天坛生物公告消除同业竞争的承诺一拖再拖，相关主体涉违约违法。
一拖再拖的承诺广东文证律师所律师叶珍青向《红周刊》反映，近十年来，天坛生物有过关于（控股股东）利用天坛生物作为资本运作平台、在5~6年内逐步消除同业竞争、整体上市的承诺（但无一实施），涉嫌违约违法。
据其提供的材料，2007年2月16日，天坛生物控股权由北京生物制品所划至中生集团（2011年10月更名为中国生物技术股份有限公司）时，天坛生物发布的《收购报告书》(摘要)中第9页写明：“中生集团拟利用天坛生物作为上市公司提供的资本运作平台，逐步整合集团内部业务”。
他认为，这已经作出了整体上市的设想。
2009年10月23日，天坛生物关于修订《北京天坛生物制品股份有限公司重大资产购买及发行股份购买资产暨关联交易报告书》的说明申明：“中国生物自成立以来，一直致力于减少内部竞争，优化资源配置为目标的内部业务整合，逐步形成了以天坛生物为平台整合系统内生物制品业务的总体思路，中国生物2007年曾尝试通过整体上市消除同业竞争，但是由于其下属的各生物制品所都没有进行公司化改造，和当时资本市场过热导致天坛生物股价过高，造成中国生物整体上市难度极大，最终放弃。
其后，中国生物调整了相关策略，确定了分步整合的思路，即通过逐步将条件成熟的业务和资产注入上市公司的以减少集团内子企业由于历史原因形成的同业竞争，直至最终实现整体上市。
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6.生产计划是如何确定的？
成本：
7.有哪些大项成本：直接材料、直接人工、制造费用，制造费用是否分摊到各车间（子部门）
8.主要原材料包括哪些？
9.对产量敏感的成本项；直接成本和分摊成本项；
10.成本管理的主要手段和管理工具？如何进行成本控制？
16.公司对生产的考核方式；考核指标；
17.对预算咨询项目的期望；
18.预算会从那些方面改善生产管理和成本管理工作；
天坛生物-访谈问题
访谈人员
问题
生产技术部
负责人
部门情况：
1.本部门的组织结构，主要的职责；
2.下属10个子部门（车间）的结构是否相同？是否一个室承担一类（剂型）的生产？分包装室、培养基室与诊断用品 室二个室的类型是否与其他室不同？
3.主Байду номын сангаас产品、主要生产线；主要固定资产；人员构成；
4.生产、销售是如何衔接的，是否米用以销定产的方式？
预算：
11.本部门目前编制哪些预算：生产量预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、生产成本预算?
12.生产计划/销售预期；生产计划与采购计划、库存计划及计划与预算的关联程度；
13.财务部对生产计划/预算的支持程度；干预程度；
14.如果做预算，那些成本项目不易编制、执行中不易控制；
其他：
15.本部门定期给公司领导上报哪些报表？报送频率如何？