设计院管理制度
设计院日常行政管理制度
第一章总则第一条为加强设计院内部管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于设计院全体员工，包括在岗、试用、实习、兼职等人员。
第三条本制度遵循依法管理、民主集中、公开透明、高效务实的原则。
第二章组织机构与职责第四条设计院设立行政管理部门，负责全院的日常行政管理事务。
第五条行政管理部门的主要职责：1. 负责制定和实施设计院的各项规章制度；2. 负责组织协调各部门之间的工作，确保各项工作顺利进行；3. 负责员工的考勤、休假、培训等工作；4. 负责设计院固定资产的管理、维护和报废工作；5. 负责设计院办公用品的采购、分发、管理和维护工作；6. 负责设计院档案的整理、归档、保管和利用工作；7. 负责设计院车辆的使用、维护和管理工作；8. 负责设计院安全、环保、消防等工作；9. 负责设计院对外联络、接待、礼仪等工作；10. 完成院长交办的其他工作任务。
第三章人员管理第六条员工招聘1. 设计院根据工作需要，按照国家规定和单位实际情况，制定招聘计划；2. 招聘过程公开透明，公平竞争，择优录用；3. 招聘工作由人力资源部门负责组织实施。
第七条员工培训1. 设计院定期对员工进行岗位技能培训，提高员工的专业技能和综合素质；2. 员工培训内容包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训、业务知识培训等；3. 培训工作由人力资源部门负责组织实施。
第八条员工考勤1. 员工应按时上下班，遵守劳动纪律，不得迟到、早退、旷工；2. 员工请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可休假；3. 考勤管理由人力资源部门负责。
第九条员工休假1. 员工享受国家规定的法定节假日、年假、婚假、产假、病假等；2. 员工休假需提前向部门负责人申请，经批准后方可休假；3. 休假管理由人力资源部门负责。
第四章办公用品管理第十条办公用品采购1. 办公用品采购由行政管理部门负责；2. 采购过程中，遵循公开、公正、透明的原则；3. 采购物品应满足工作需求，注重性价比。
设计院管理制度【精选5篇】
设计院管理制度【精选5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设计院 管理制度
设计院管理制度第一章绪论1.1 背景设计院作为一个设计机构，其管理制度对于整个机构的运作和发展至关重要。
合理有效的管理制度能够提高工作效率、保障设计质量、规范员工行为，有利于设计院健康稳定的发展。
1.2 目的本管理制度的目的在于规范设计院的管理行为，明确各岗位的职责和权利，保障设计院的正常运转和健康发展。
1.3 适用范围本管理制度适用于设计院内所有员工，包括各级管理人员、设计师、工程师、行政人员等。
第二章组织结构2.1 设计院采取总经理负责制，总经理为设计院最高行政负责人，对设计院的全面工作负责。
2.2 设计院设立行政部、设计部、市场部、财务部等职能部门。
2.3 设计院各职能部门相互协调、协作，共同为设计院的发展和建设做出贡献。
第三章员工管理3.1 入职新员工的招聘和录用由人力资源部门负责，招聘程序应当合法合规，凭借专业能力和素质进行评估。
录用后，新员工应当接受入职培训，了解公司规章制度和工作流程。
3.2 岗位职责设计院应当根据员工的专业背景和能力，明确每个员工的岗位职责和工作任务。
员工在岗位职责范围内应当履行职责，完成工作任务。
3.3 绩效考核设计院应当建立绩效考核制度，对员工的工作情况进行定期评估和考核。
根据绩效考核结果，对员工进行奖惩和晋升调整。
第四章工作流程4.1 设计院应当建立完善的工作流程和工作标准，定期进行工作流程的评估和调整，确保工作流程的合理性和高效性。
4.2 各部门应当协同配合，加强沟通，推动项目的顺利进行。
4.3 设计院应当建立客户反馈机制，及时了解客户需求，并对设计和服务进行改进。
第五章财务管理5.1 设计院应当建立科学合理的财务管理制度，保障资金的安全和合理使用。
5.2 设计院应当建立会计核算体系，及时准确地进行财务核算。
5.3 设计院应当建立成本控制制度，降低成本，提高利润。
第六章制度执行6.1 设计院应当加强制度宣传和培训，确保员工了解并严格执行各项管理制度。
6.2 设计院应当建立监督检查机制，对制度执行情况进行定期检查和评估。
设计院管理制度(优秀5篇)
设计院管理制度（优秀5篇）随着社会一步步向前进展，制度使用的情况越来越多，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是我细心为大家整理的设计院管理制度（优秀5篇），希望可以启发、帮忙到大家。
章原则篇一第一条：坚持以各尽所能、按劳调配；效率优先、兼顾公正；激励和管束相结合的原则。
第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。
第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。
第四条：坚持可持续进展原则，订立的方案为公司的'长期战略进展规划服务。
基本工资篇二凡经考核合格聘任上岗的管理、设计、操作人员执行见习期、适用期以及仍在工作岗位等待上岗人员，基础工资标准为340元/人月。
凡离开工作岗位人员基础工资标准为170元/人月。
章总则篇三为适应社会主义市场经济进展和现代企业制度的要求，调整内部调配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，依照公司经营理念和管理模式，遵奉国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特订立本方案。
设计院管理制度篇四1、库房的建筑设计必需符合《建筑设计防火规范》（GBJ1687）、《仓库防火安全管理规定》（1990年3月23日公安部第6号令）、《爆炸和火灾环境电力装置设计规范》（GB5005892）《建筑物防雷设计规范》（GB5005794）和《石油化工企业设计防火规范》（GB5016092）等法规和标准的规定。
2、仓库配备充足的与不安全化学品性质相适应的消防器材，并由专人维护和保养。
3、不安全化学品必需分类、分垛储存，每垛占地面积小于100m2，垛与垛间距大于1m，垛与墙间距大于0.5m，垛与梁、柱间距大于0.3m，重要信道的宽度大于2m。
4、在仓库堆垛设立明显的防火等级标志，出入口和通向消防设施的道路应保持畅通。
5、不安全化学品仓管部门依据物品的不安全性，为保管员配备必需的防护用品、器具。
设计院日常管理制度
第一章总则第一条为了加强设计院日常管理，提高工作效率，确保设计质量，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体员工及聘用人员。
第三条我院日常管理工作应遵循以下原则：（一）依法治院，规范管理；（二）以人为本，注重实效；（三）科学合理，持续改进。
第二章组织机构第四条我院设立院长办公室，负责全院的日常管理工作。
第五条院长办公室下设以下部门：（一）综合管理部：负责院内行政管理、人事管理、财务管理、资产管理等工作；（二）技术管理部：负责技术质量管理、项目进度管理、质量监督等工作；（三）人力资源部：负责招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（四）市场经营部：负责市场拓展、客户关系维护、合同管理等工作。
第三章日常管理工作第六条办公秩序（一）员工应按时到岗，遵守作息时间，不得迟到、早退、旷工；（二）保持办公区域整洁，不得随意堆放物品，不得在办公室内吸烟、饮酒；（三）使用办公设备时，注意节约，爱护公物；（四）遵守保密制度，不得泄露公司机密。
第七条项目管理（一）项目组应根据项目需求，制定详细的项目计划，明确项目目标、进度、质量、成本等；（二）项目组应严格按照项目计划执行，定期向相关部门汇报项目进展情况；（三）项目组应加强沟通协作，确保项目顺利实施；（四）项目完成后，项目组应进行总结，形成项目总结报告。
第八条技术质量管理（一）技术管理部门应制定技术质量管理标准，确保设计质量；（二）项目组在项目实施过程中，应严格执行技术质量管理标准；（三）技术管理部门应定期对项目进行质量检查，发现问题及时整改；（四）技术管理部门应组织项目评审，确保项目质量。
第九条财务管理（一）财务管理部门应严格执行国家财务制度，确保财务工作合规、合法；（二）项目组在项目实施过程中，应按规定及时上报财务报表；（三）财务管理部门应定期对财务状况进行审计，确保财务安全。
第十条资产管理（一）资产管理部应建立健全资产管理制度，确保资产安全；（二）员工应爱护公司资产，不得擅自挪用、损坏；（三）资产管理部应定期对资产进行盘点，确保资产账实相符。
设计院经营管理制度(3篇)
设计院经营管理制度一、概述设计院经营管理制度是为了规范和完善设计院的经营管理工作，提高设计院的运营效率和管理水平，促进设计院的稳定发展。
本制度旨在明确管理职责和权限，规范管理流程，确保设计院的各项工作能够有序进行。
二、管理体系1. 设计院设置总经理办公室、设计部、技术部、市场部、财务部等部门，各部门负责部门内部的日常管理工作。
2. 设计院实行总经理负责制，总经理直接对设计院的经营工作负责。
3. 总经理设立管理委员会，由总经理办公室、设计部、技术部、市场部、财务部等部门负责人组成，负责协调解决管理问题和决策制定。
三、管理职责和权限1. 总经理负责制定设计院的发展战略和年度经营计划，并监督实施。
2. 部门负责人负责部门内的日常管理工作，包括人员安排、工作分配和绩效考核等。
3. 总经理办公室负责设计院的日常办公管理，包括文件管理、会议组织和协调等。
4. 设计部负责设计项目的规划和执行，包括项目的立项、设计方案的制定和审核等。
5. 技术部负责设计院的技术支持和研发工作，包括技术标准的制定、技术问题的解决等。
6. 市场部负责设计院的市场开拓和业务拓展，包括客户关系的维护和业务合作的洽谈等。
7. 财务部负责设计院的财务管理，包括财务报表的编制、资金的管理和成本控制等。
四、管理流程1. 制定设计院的发展战略和年度经营计划，总经理负责，并提交管理委员会审议和批准。
2. 设计部负责项目的立项，包括项目的可行性研究、合同签订和团队组建等。
3. 设计部负责制定设计方案，经技术部审核后，提交总经理审批并与客户确认。
4. 技术部负责技术支持和研发工作，包括技术问题的解决和新技术的开发等。
5. 市场部负责市场开拓和业务拓展，包括客户关系的维护和业务合作的洽谈等。
6. 财务部负责财务管理，包括财务报表的编制、资金的管理和成本控制等。
7. 总经理办公室负责设计院的日常办公管理，包括文件管理、会议组织和协调等。
8. 管理委员会定期召开会议，讨论重大决策和问题，并对设计院的经营工作进行评估和调整。
设计院管理制度三篇
设计院管理制度三篇第1篇: 设计院管理制度 1、目的为规范设计文件的命名，明确设计文件的设计、审批、发放、回收、借阅、归档等过程中个部门的职责与要求，加强标准化式对设计文件的有效管理，保证公司归档设计文件的正确性、完整性、保密性，特制定本制度。
2、产品研发过程管理流程外部相关部门，总经理，主管设计部，相关职能部们3、设计程序(1)服装设计：收集资料构思方案(草稿) 例会研究设计绘制具体示例设计说明效果图审核装订制版打样衣陈列展厅(2)花型设计：分析客户收集资料构思方案设计绘制具体花型审核开发部打样陈列展厅4、内容(1)设计文件的命名：日期+设计师拼音缩写+序号，例：xx文件夹按月建，若文件夹里有两、三个公司指定的则再建子文件夹归类，确定存放于部门硬盘上(2)纸质版设计文件打印时文件桑都标注好，系统归类存放于档案柜，上锁，归档完毕。
《设计文件发放、回收登记》中做好记录(3)其他部门人员不得随意查阅设计部资料，要开发的产品由开发部专人负责，防止资料外泄。
业务部要借资料必须填写《借阅单》，设计部主管签字方可带走，原则上不外拿，可领客户来挑样稿，若要上门服务的，则现挑现选，稿件不得离开业务员，谈判完应立即归还于设计部，若有失误造成资料外泄，业务部承担所有相应损失，原则上外借不过夜。
注：不得私自复印、拍照，如遇特殊情况需要复印，必须经过设计部授权或批准，若私自复印，按盗取资料处罚。
5、设计文件的保密管理(1)公司有效设计文件由标准化式严格控制、保密、备份、存档。
任何人不得擅自将设计文件带离部门、公司或私自复印、拷贝，故意破坏设计文件，如果损失或者泄露有效设计文件，按公司、部门制度处罚，情节严重者将依法追究其法律责任，(2)对于电子版的设计文件，任何人员如非因工作需要不得私自以电子文档的形式在互联网上传递或者用移动硬盘、U盘等进行备份存储.(3)对回收的设计文件应归还原位，妥善保管，保管期限为十年，到期之后确认完全没有使用价值的应填写《文件销毁记录表》，经设计部批准后，由行政管理中心作销毁处理。
2024年设计院经营管理制度（2篇）
2024年设计院经营管理制度____年设计院经营管理制度第一章总则第一条为了规范和完善设计院的经营管理，提高设计院的综合竞争力和市场影响力，保证设计院的可持续发展和创新能力，特制定本制度。
第二条设计院是依法设立的事业单位，负责承接各类设计项目，并提供设计咨询、技术服务等相关业务。
设计院的经营管理必须依法合规、高效运作。
第三条设计院的经营管理原则是市场导向、科学管理、诚信经营、创新发展。
第四条设计院的经营管理任务是提高设计质量、满足客户需求、优化资源配置、增加经济效益。
第五条设计院的经营管理作用是推动设计院的可持续发展、提升设计师的创作素质、推动行业的发展进步。
第六条设计院的经营管理对像是全体设计师及相关从业人员、设计项目的委托方、设计院的各级管理者。
第七条设计院的经营管理具体内容包括但不限于设计项目的管理、人员管理、财务管理、合同管理等。
第二章设计项目管理第八条设计项目的开展必须按照规范程序进行，包括项目的立项、需求分析、编制合同、设计方案、设计实施、验收结算等环节。
第九条设计项目的分工合理、任务明确、时间节点明确。
第十条设计项目的质量控制必须符合国家相关标准和规范，确保设计成果的专利权、版权等合法权益。
第十一条设计项目的监督检查必须加强，形成项目的全程跟踪记录。
对于违规操作、失职失误等行为，及时进行纠正和处理。
第十二条设计项目的成本控制必须在预算范围内，如发生超支情况，需及时采取控制措施和解决方案。
第十三条设计项目的信息管理必须做到分类整理、及时共享、保持机密性。
第三章人员管理第十四条设计院的人员管理必须遵循公平、公正、公开的原则，建立健全设计师的评价考核制度。
第十五条设计院的设计师选拔和培养工作必须科学规范，建立多层次、多渠道的培养体系。
第十六条设计师的激励机制必须合理设定，既保证设计师的创作动力，又体现绩效评价和岗位晋升的结果。
第十七条设计师的培训与学习必须持续推进，提高设计师的创造力和设计能力。
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设计院管理制度
设计院设计部管理制度
一、管理架构及岗位职责
1、 管理架构表
2、 岗位职责
A 、 管理总监岗位职责
a 、 负责设计部施工图纸的审定工作；
b 、 负责设计部同公司管理层的工作管理衔接；
c 、 负责设计施工图的工作计划及人事安排；
d 、 负责工作纪律及工作质量的监控； 项目 项目 设计项目 设计设计设计设计3D 3D 3D CAD 3D CAD CAD CAD
项目
业务
创意 管理
设计
e、负责所管理范畴的人员培训、技术革新工作。
B、创意总监岗位职责
a、负责设计部方案图纸的审定工作；
b、负责设计部同公司管理层的设计概念衔接；
c、负责设计方案图的工作计划与人事安排；
d、负责设计质量及对外设计形象的监控；
e、负责公司设计人员的人员培训、概念更新工作。
C、项目设计师岗位职责
a、负责所分配项目的整体设计工作；
b、负责对参与设计及制图人员的工作进行管理，审核其完成图纸，控制其
工作质量，并对参与人员技术培训；
c、负责设计与施工之间的沟通工作，对设计概念的实施进行控制；
d、负责管理所分配设计任务的资料收集、整理以及成品归档工作。
D、设计师岗位职责
a、负责协助项目设计师完成具体的设计和深化工作,审核其完成图,；
b、负责深化方案与图纸制作之间的沟通、审核工作，并对制作人员进行技术培训；
c、协助项目设计师完成设计任务的资料收集、整理以及成品归档工作。
E、 3D制作员岗位职责
a、负责所分配效果图纸的绘制工作；
b、接受相关培训，并主动学习新技术用以提高图纸绘制水平；
c、负责所绘制图纸的资料收集、整理及成品归档工作；
d、协助完成技术范畴内公司交办的其它任务。
F、 CAD制作员岗位职责
a、负责所分配CAD图纸的绘制工作；
b、接受相关培训，并主要学习施工工艺用以提高图纸绘制水平；
c、负责所绘制图纸的资料收集、整理及成品归档工作；
d、协助完成技术范畴内公司交办的其它任务。
二、设计工作流程及过程岗位职责
1、施工设计流程图系
2、施工设计流程及过程岗位职责细则
⑴客户咨询
在业务负责人确定工程项目后，由部门指派相关人员陪同会见客户，过程由指定人员将客户意图、工程概况等相关工作内容作好会议记录，返回公司后汇报工作。
⑵资料收集整理
由项目设计师负责对该项目所需资料进行收集整理（其中包括将会议记录提供客户确认，并以文字形式向客户征求资料）。
整理完毕后，创作总监协同设计管理总监确认该项工程项目的主设计师，在创作总监启动对该项目进行设计分析后，项目设计师负责该工程的整体设计。
⑶平面绘制
由项目主设计师负责该项工作的安排执行，经创作总监审核后提交客户确认。
⑷概念提案
由平面方案确认后，项目设计师主持完成项目设计的初步概念提案，经创作总监审核后提交客户确认。
⑸方案效果设计
在概念提案客户经过后，由业务负责人协同管理总监进行该项目的合同签定工作。
合同签定后，由项目设计师主持进行项目的方案效果设计工作（被分入该项目的设计师及3D制作员协助项目设计师完成具体工作），完成图纸经总监审核后提交客户确认。
⑹设计计划制定
当方案效果设计客户确认后，在设计管理总监主持下，完成该项目设计的工作计划制定（其中具体工作计划由项目设计师编写），并对相关绘图工作进行人事安排。
⑺平、立面方案绘制
项目设计师主持完成该项工作，相关参与的设计师及CAD绘图员协助具体工作，完成图纸由项目设计师负责审理确认，最后提交创意总监审核。
⑻总监审核
创意总监对项目平、立面方案图纸进行审核，确认后递交设计管理总监进行下步施工图
的工作安排。
⑼施工图绘制
由管理总监进行监控，项目设计师负责整体把握，参与设计师负责细化跟进，CAD绘图
负责具体图纸的绘制工作。
整体图纸完成后，由项目设计师、创意总监分步完成初审，最后
提交管理总监审定。
⑽图纸审定
完成图纸由管理总监负责审定工作，确认后签字盖章提交客户。
⑾交图客户
客户对完成图纸进行审图后，如无异议由项目设计师负责要求其签名确认。
如需进行修改，则由项目设计师负责征求其文字整改通知，并主持下步修改工作。
⑿图纸修改
依据客户意见，项目设计师主持图纸修改工作，完成后由项目设计师→创意总监完成初审，最后提交管理总监审定。
⒀总监审定
最终定案图纸完成会审后，由管理总监审定，签名盖章后交付客户。
⒁完工交图客户
最后图纸交付客户审定，项目设计师负责手续交接工作。
⒂竣工作品归档
工程竣工后，项目设计师负责竣工后资料收集整理工作（包括现场拍照、图纸整理等），并将其分类归档。
3、配饰设计流程图系
确认
合同制定
归档图库
绘图人事安排确认复核配饰尺寸设计师确认
核实品牌、价格
签字盖章客户确认走访市场
购齐饰品
收集
4、配饰设计流程及过程岗位职责细则
⑴客户咨询
设计计划深化制定品
总监交图配饰实物配饰现场
在业务负责人确定工程项目后，由部门指派相关人员陪同会见客户，过程由指定人员将客户意图、工程概况等相关工作内容作好会议记录，返回公司后汇报工作。
⑵资料收集整理
由项目设计师负责对该项目所需资料进行收集整理（其中包括将会议记录提供客户确认，并以文字形式向客户征求资料）。
整理完毕后，创作总监协同设计管理总监确认该项工程项目的主设计师，在创作总监启动对该项目进行设计分析后，项目设计师负责该工程的整体设计。
⑶概念提案
由平面方案确认后，项目设计师主持完成项目设计的初步概念提案，经创作总监审核后提交客户确认。
⑷方案效果设计
在概念提案客户经过后，由业务负责人协同管理总监进行该项目的合同签定工作。
合同签定后，由项目设计师主持进行项目的方案效果设计工作（被分入该项目的配饰设计师及制作员协助项目设计师完成具体工作），完成图纸经总监审核后提交客户确认。
⑸设计计划制定
当方案效果设计客户确认后，在设计管理总监主持下，完成该项目设计的工作计划制定（其中具体工作计划由项目设计师编写），并对相关绘图工作进行人事安排。
⑹深化设计
项目设计师主持完成该项工作，相关参与的配饰设计师与制作员协助具体工作，完成图。