维护部日常维护管理制度(三篇)
设备操作维护管理制度及考核办法(三篇)
设备操作维护管理制度及考核办法第一章总则第一条为保障设备安全可靠运行，提高设备维护质量，规范设备操作和维护管理行为，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有设备操作和维护人员。
第三条设备操作和维护人员应在设备运行前、运行期间和运行后负责设备操作和维护。
第四条设备操作和维护人员应按照本制度的规定，进行设备操作和维护，并接受定期考核。
第二章设备操作管理第五条设备操作人员应具备相应的操作证书，并按照规定佩带操作证书。
第六条设备操作人员应学习设备的操作规程和操作手册，并按照规定进行操作。
第七条设备操作人员应熟悉设备的启动、停止、调整和故障处理程序。
第八条设备操作人员应按照操作规程和操作手册的要求，正确操作设备，确保设备正常运行。
第九条设备操作人员应保持设备操作区域的整洁，设备周围的通道应保持畅通。
第十条设备操作人员应检查设备的防护装置、控制系统和报警系统的工作情况。
第十一条设备操作人员应定期进行设备的维护和保养，及时清理设备内部的积污。
第十二条设备操作人员应及时填写设备操作记录，并将记录交由主管进行审核。
第三章设备维护管理第十三条设备维护人员应具备相应的维护证书，并按照规定佩带维护证书。
第十四条设备维护人员应学习设备的维护规程和维护手册，并按照规定进行维护。
第十五条设备维护人员应检查设备的润滑系统、冷却系统和电气系统的工作情况。
第十六条设备维护人员应定期对设备进行维护和保养，更换磨损的零部件。
第十七条设备维护人员应及时维护设备故障，确保设备正常运行。
第十八条设备维护人员应保持设备维护区域的整洁，保证工作环境清洁。
第十九条设备维护人员应及时填写设备维护记录，并将记录交由主管进行审核。
第四章考核办法第二十条设备操作和维护人员的考核包括理论考试和实际操作考试。
第二十一条设备操作和维护人员应每年参加一次考核，并取得合格成绩。
第二十二条考核成绩合格的设备操作和维护人员可继续从事相应的工作。
第二十三条考核成绩不合格的设备操作和维护人员应接受再培训，并参加补考。
维护部日常维护管理制度模版(三篇)
维护部日常维护管理制度模版一、目的和范围1. 目的本制度的目的是为了规范维护部的日常维护工作，保障设备和设施的正常运行和安全，提高维护工作效率，确保维护部在公司运行中的重要作用。
2. 范围本制度适用于维护部的所有成员，包括维护部部长、维护工程师等。
二、职责和权限1. 维护部部长(1) 负责制定和完善维护部的管理制度。
(2) 指导和监督维护工程师的工作，确保维护工作的质量和进度。
(3) 协调与其他部门的沟通和合作，确保维护工作的顺利进行。
2. 维护工程师(1) 负责设备和设施的日常维护工作。
(2) 及时发现设备故障和问题，并及时进行修复和维护。
(3) 编写维护报告和维护记录，及时汇报给维护部部长。
三、维护工作流程1. 接收维护请求(1) 维护工程师接收来自其他部门和员工的维护请求。
(2) 维护工程师记录维护请求的具体内容和要求。
2. 维护工作安排(1) 维护部部长根据维护请求的紧急程度和工作量，进行维护工作的优先级排序。
(2) 维护部部长将维护工作分配给相应的维护工程师。
3. 维护工作执行(1) 维护工程师根据维护部部长的安排，进行相应设备和设施的维护工作。
(2) 维护工程师在维护过程中，需遵守相关的操作规程和安全规范。
4. 维护结果记录(1) 维护工程师需及时记录维护过程中发现的问题和解决方案。
(2) 维护工程师编写维护报告和维护记录，详细描述维护工作的情况和成果。
四、维护工作质量控制1. 维护部部长对维护工程师的工作进行监督和检查，确保维护工作的质量。
2. 维护工程师需定期参加培训和学习，提高维护技术和知识。
3. 维护部部长和维护工程师需及时反馈维护工作中的问题和困难，寻求解决方案。
五、安全管理1. 维护工程师在进行维护工作时，需佩戴相应的安全装备，确保个人安全。
2. 维护工程师需遵守相关的安全操作规程，确保维护工作的安全性。
六、绩效考核和奖惩制度1. 维护工程师的日常维护工作表现将纳入考核范围。
工程维修维护部规章制度
工程维修维护部规章制度第一章总则第一条为规范和加强工程维修维护部的管理工作，提高维修维护工作效率，确保设备设施的正常运行，制定本规章制度。
第二条工程维修维护部属于公司的职能部门，主要负责公司设备设施的维修保养工作。
第三条工程维修维护部的任务是负责公司全部设备设施的日常维护、紧急维修和计划性维修工作，确保设备设施的正常运行，提高设备设施的使用寿命。
第四条工程维修维护部应当遵守公司的各项规章制度，履行岗位职责，做好维修维护工作。
第五条工程维修维护部应当加强与其他部门的沟通合作，共同维护公司的设备设施。
第六条工程维修维护部应当根据公司的需要，不断完善和提高自身的技术水平，提高维修维护工作的效率和质量。
第七条工程维修维护部应当保护公司的设备设施，杜绝浪费，做到节约用能，保护环境。
第八条工程维修维护部应当定期进行设备设施的检查和维护，发现问题及时处理，确保设备设施的正常运行。
第九条工程维修维护部应当培养和发展自己的团队，提高团队的凝聚力和战斗力，共同完成公司的维修维护任务。
第十条工程维修维护部应当定期进行绩效考评，根据考评结果进行奖惩，激励员工积极工作。
第二章组织架构第十一条工程维修维护部设有部长和副部长，具体负责部门的管理工作。
第十二条工程维修维护部下设若干个维修组，每个维修组负责一定范围内的设备设施的维修保养工作。
第十三条维修组长负责本组的日常管理工作，协调组内成员的工作任务。
第十四条维修组成员应当服从组长的指挥，认真完成各项维修维护任务。
第十五条工程维修维护部应当建立健全各项内部管理制度，明确岗位职责，规范工作流程。
第十六条工程维修维护部应当每季度召开一次部门例会，研究部门工作情况，总结经验，制定发展计划。
第十七条工程维修维护部应当定期组织员工进行技术培训，提高员工的技术水平。
第十八条工程维修维护部应当建立健全绩效考评制度，公平公正地对员工进行考核。
第十九条工程维修维护部应当定期进行员工安全教育，确保员工的人身安全。
维护部日常维护管理制度范文(四篇)
维护部日常维护管理制度范文一、制度目的为了保障维护部的日常维护工作能够高效有序地进行，提高设备的可靠性和稳定性，确保生产正常运行，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于维护部全体员工，在维护部的日常维护工作中必须遵守。
三、责任与权限1.维护部经理负责日常维护工作的安排和组织，负责制定具体的维护计划。
2.维修工程师负责具体的维护工作，按照计划对设备进行维修和保养。
3.维护部员工必须按照维护部经理或维修工程师的工作安排进行工作，不得随意更改维护计划。
四、工作流程1.维护部经理每周制定维护计划，包括设备维修和保养的内容、时间和责任人等。
2.维修工程师按照计划进行设备的维修和保养，确保工作按时完成。
3.维修工程师在维修和保养过程中，必须按照维修规范操作，确保工作质量。
4.维修工程师在维修和保养结束后，要及时向维护部经理汇报工作情况。
五、维修记录与统计1.维修工程师在维修和保养过程中，必须详细记录维修内容、维修时间和维修结果等信息。
2.维护部经理定期统计维修记录，进行维修效果的评估，并根据评估结果优化维护计划。
六、工作安全与设备维护1.维护部员工必须穿戴符合安全要求的防护用品进行维修工作。
2.维护部员工在维修过程中，必须严格遵守设备维修安全规程，确保安全操作。
3.维护部员工在发现设备存在安全隐患时，必须及时上报和处理。
七、制度执行与违纪处罚1.对于违反本管理制度的行为，维护部经理有权采取相应的纪律处分措施，并进行警告、记过、记大过等处理。
2.对于严重违规行为，维护部经理有权采取暂停工作、辞退等处理。
八、制度的解释与修订1.对于本管理制度的解释权归维护部经理。
2.对于本管理制度的修订，需经维护部经理审批，并通知所有员工。
以上即为维护部日常维护管理制度的范文，可根据实际情况进行相应的调整和完善。
维护部日常维护管理制度范文（二）第一章总则为规范维护部日常维护工作，提高工作效率，减少安全事故和设备故障的发生，制定本维护管理制度。
维修部管理制度(4篇)
维修部管理制度第一章总则第一条为了规范维修部的工作秩序，提高工作效率，加强对员工的管理，维护公司的利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于维修部的全体员工。
第三条维修部严格遵守国家和公司的各项法律法规和规章制度，做到合法经营，守法诚信，严守企业机密。
第四条维修部负责公司设备和设施的维修保养以及其他与维修部相关的工作。
第五条维修部需按照公司要求，完成维修任务，提供满意的服务，维护公司的声誉。
第六条维修部应建立完善的管理制度和工作流程，不断提高维修技术和服务水平。
第七条维修部应积极配合公司的其他部门和项目组的工作，共同推动公司的发展。
第二章组织机构和人员管理第八条维修部按照功能划分设立维修组，包括机械维修组、电气维修组、水电维修组等。
第九条每个维修组设一名组长，负责组织和协调本组的工作，并向上级报告工作情况。
第十条维修部设职责齐全的管理岗位，包括部门主管、维修工程师、技术员、管理员等。
第十一条维修部主管负责维修部的全面工作，负责制定维修计划和预算，并组织实施。
第十二条维修工程师负责指导和监督维修工作的进行，协调解决技术问题，提高工作效率。
第十三条技术员负责维修记录的编写和维护，协助维修工程师进行技术分析和改进。
第十四条管理员负责维修部的物资采购和管理，保障维修工作的顺利进行。
第十五条维修部的人员管理应严格按照公司的规章制度，进行人事考核和奖惩制度的执行。
第三章工作流程和维修措施第十六条维修部应确立科学、合理的工作流程，包括接报故障、组织维修、验收等环节。
第十七条维修部接到故障报告后，应及时组织维修人员前往现场，进行故障排除或紧急维修。
第十八条对于大型设备故障，维修部应制定详细的维修方案和时间计划，保证及时维修完成。
第十九条维修部应根据设备的维修记录和预防维修计划，定期进行设备的保养和维修。
第二十条维修部应建立完善的备品备件管理制度，确保备品备件的及时供应和使用。
第二十一条维修部应制定维修质量评定制度，对维修工作进行严格的验收和评价。
维护部日常维护管理制度范本(3篇)
维护部日常维护管理制度范本一、目的为了规范维护部日常维护管理工作，提高工作效率，加强资源利用，制定本管理制度。
二、范围本制度适用于维护部门的所有员工。
三、职责与权限1. 维护部门负责设备的日常巡检和维护，确保设备的正常运行。
2. 维护部门负责设备部件的更换和维修。
3. 维护部门负责设备的维保记录，定期报告设备的维保情况。
4. 维护部门负责设备的备件管理，包括备件的采购、库存和发放等。
5. 维护部门负责设备的维修计划的制定和执行。
6. 维护部门负责设备维护费用的控制和核算。
四、工作流程1. 维护部门定期检查设备的运行情况，发现问题及时进行维护。
2. 维护部门根据设备使用状况制定维保计划，并提供相关材料和备件。
3. 维护部门按计划进行设备的维保工作，保证设备的正常运转。
4. 维护部门记录设备的维护情况和费用，定期向上级报告。
5. 维护部门负责备件的采购、库存管理和发放，确保备件的及时供应和合理利用。
五、绩效考核1. 维护部门根据设备维护情况和维修费用进行绩效评估。
2. 绩效评估结果将作为维护部门员工的考核依据。
3. 绩效考核结果将影响员工的晋升和薪酬福利等。
六、违纪与处罚1. 维护部门员工如发现有设备故障未及时处理或隐瞒设备的故障情况，将受到警告、记过、降职甚至解雇等处罚。
2. 维护部门员工如私自挪用备件或滥用维修费用，将受到立即解雇等处罚。
3. 维护部门员工如不按照制度执行工作，将受到警告、记过、罚款等处罚。
七、附则1. 维护部门遇到紧急情况需优先处理。
2. 维护部门需随时向上级报告设备维护情况。
3. 维护部门需定期进行团队建设和技能培训。
以上为维护部日常维护管理制度范文，具体执行可根据实际情况进行调整和制定。
维护部日常维护管理制度范本（2）【维护部日常维护管理制度】第一章总则第一条为规范维护部日常维护工作，提高工作效率，保证设施设备的良好运行状态，特制定本维护部日常维护管理制度。
第二条本制度适用于维护部全体工作人员，包括所有维护部门的维修工、技术员、工程师等。
架空线路维护管理制度(三篇)
架空线路维护管理制度是指针对架空线路进行维护和管理的规定和措施。
下面是一个可能的架空线路维护管理制度的内容：1. 负责部门：确定负责架空线路维护管理的部门，并明确职责和权限。
2. 维护计划：制定年度和季度的维护计划，明确维护项目、时间和负责人。
3. 巡检巡视：定期进行对架空线路的巡检巡视，检查线路的状态、支柱的稳固性、绝缘子的完好性等，发现问题及时处理。
4. 故障处理：对于出现的故障，及时派人处理，恢复线路正常运行，并记录故障情况及处理过程。
5. 维护记录：建立维护记录，记录每次维护的时间、人员、维护项目和维护情况，以便追溯和分析。
6. 预防性维护：定期进行预防性维护，包括线路的清理、涂漆、防腐处理等，以延长线路的使用寿命。
7. 紧急维修：对于突发的线路故障，及时派人进行紧急维修，并在修复后进行相关的安全检查。
8. 安全培训：对维护人员进行安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
9. 技术更新：关注架空线路维护的最新技术和方法，不断进行技术更新和改进。
10. 定期评估：定期对架空线路维护管理制度进行评估，发现不足之处，并进行改进和完善。
以上是一个简要的架空线路维护管理制度的内容，具体实施时可根据实际情况进行调整和补充。
架空线路维护管理制度（二）是指针对架空线路进行维护和管理的规范和程序。
下面是一个架空线路维护管理制度的可能内容：1. 目的和范围：a. 确保架空线路在正常运行状态下提供安全可靠的电力供应。
b. 预防和减少架空线路的故障和事故发生。
c. 保证维修和保养工作的及时和高效完成。
2. 负责人和责任：a. 指定专人负责架空线路的维护和管理工作。
b. 负责编制、实施和监督架空线路的维护计划和工作安排。
c. 确保维护人员具备相应的专业知识和技能。
3. 维护计划和工作安排：a. 编制年度、季度和月度维护计划，包括巡检、清洗、绝缘检测、杆塔检查等内容。
b. 根据维护计划制定具体维护工作安排，确保维护工作的及时和合理进行。
电厂设备维护部定期工作规定(三篇)
电厂设备维护部定期工作规定第一章总则第一条为了保障电厂设备的正常运行和延长设备的使用寿命，建立健全电厂设备维护部的工作规范，特制定本规定。
第二条本规定适用于电厂设备维护部的各项定期维护工作。
第三条电厂设备维护部是电厂设备维护工作的主要负责部门，负责设备的检修、维护和保养工作。
第四条电厂设备维护部负责制定定期维护计划、组织维修作业、指导维修人员的技术培训和使用故障诊断设备。
同时，要做好设备档案管理和工作记录，做到科学、规范和可追溯。
第五条电厂设备维护部要积极采用新技术、新方法，提高设备的可靠性和自动化水平，不断改进维护工作。
第二章定期维护计划第六条电厂设备维护部每年制定一份定期维护计划，包括设备的定期检修、定期保养和定期更换部件的工作计划。
第七条定期维护计划的制定要针对设备的具体情况和使用寿命，根据设备的维护手册和设备制造商的要求来确定。
第八条定期维护计划要确定维护工作的时间节点和所需人员和设备资源的需求，确保计划的可行性。
第九条定期维护计划要逐级上报并得到相关部门的批准后才能执行。
第十条定期维护计划要及时进行评估和调整，根据设备的运行状况和生产需求进行灵活调整。
第三章维修作业第十一条维修作业要由电厂设备维护部指派专门的维修人员进行，维修人员要具备相应的专业知识和技术能力。
第十二条维修作业要严格按照维修作业指导书和维修计划进行，确保维修作业的质量和安全。
第十三条维修人员在进行维修作业前，要对所需工具和设备进行检查和准备，确保工作的顺利进行。
第十四条维修作业要及时记录工作过程和结果，包括所使用的工具和设备，维修耗材的使用情况等。
第十五条维修作业完成后，要进行验收和测试，确保设备能够正常投入使用。
第四章设备保养第十六条设备保养要根据设备的使用要求和维护手册进行，保养的具体内容和周期要明确。
第十七条设备保养要确保设备的清洁和润滑，及时更换磨损部件和补充润滑油等。
第十八条设备保养要进行记录，包括保养的具体内容、时间和人员等。
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维护部日常维护管理制度第十四条设备的维护保养由设备管理科在《设备维护保养项目表》中规定保养项目、内容及频率，并发放至设备使用部门执行，设备管理科负责配合并监督检查其执行情况。
第十五条设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。
第十六条相关部门要定期进行部位检测、性能检测，保证设备经常处于良好的工作状态。
第十七条对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的设备要定期清洁、查点，进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。
设备维护保养规定第十二条现场使用的生产设备应有统一的编号，以便于维护保养。
第十三条生产部根据设备的性能、使用频率等要求制订《生产设备年度维修保养计划》，并按计划严格执行。
第十四条生产部要求设备操作人员做好设备的日常维护和保养。
日常生产中出现机器故障，应及时修理，自行无法修理的，应及时报告部门主管协助解决。
修理结束后应填写《生产设备检修记录单》，检修好的设备使用者应在《检修单》上签字确认。
生产部应将重大检修情况记录在相应《设备管理卡》上。
第十五条班前班后由操作工人认真检查设备，擦拭各个部位和加注润滑油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全，及时消除各种泄漏现象，班中设备发生故障，应及时排除，并认真做好交班记录。
第十六条按计划对设备进行局部拆卸和检查，清洗零件，疏通油、气管路，更换磨损的零件，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备各个部件。
第十七条操作工人配合对设备进行部分解体检查和修理，更换或修磨零件，清洗、换油、检查修理电气部分，使设备技术状况达到完好的要求。
第十八条设备发生损坏、丢失或其他事故，要迅速报告设备管理部门，查清原因，填写损坏、丢失报表，办理清账手续。
第十九条一般来说，所有设备一律不准私自拆改，如确需拆改，需由使用部门提出申请，报设备管理科批准。
维护部日常维护管理制度（二）1范围本文件规定了彭州油库设备日常维护保养的管理内容及要求。
本文件适用于彭州油库。
2职责2.1设备安全部负责油库所有设备日常维护保养情况的监督检查和指导。
2.2各部室工作人员负责各自工作岗位设备的日常维护保养。
3管理内容及要求一、设备管理原则3.1操作人员和检维修人员应以主人翁的态度，做到正确使用，精心维护，用严肃的态度和科学的方法维护好设备。
坚持维护与检修并重，以维护为主的原则。
严格执行岗位责任制，确保在用设备完好。
3.2操作人员对所使用的设备，通过岗位练兵和学习技术，做到“四懂、三会”（懂结构、懂性能、懂用途；全使用、会维护保养、会排除故障），并有权制止他人私自动用自已岗位的设备；对未采取防范措施或未经主管部门审批，超负荷使用的设备，有权停止使用；发现设备运转不正常、超期未检修、安全装置不符合规定应立即上报，如不立即处理和采取相应措施，立即停止使用。
3.3操作人员，必须做好下列各项主要工作：3.4操作人员必须认真执行交接班制度。
3.5设备检修人员对油库的设备，应按时进行巡回检查，发现问题及时处理，配合操作人员做好安全生产，做好设备紧固、调整和防腐。
4记录（1）坚持“安全第一，预防为主”、“谁使用，谁负责”的方针，确保设备安全可靠运行。
（2）坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。
（3）坚持持续发展，努力保护环境和节能降耗。
（4）坚持依靠技术进步、科技创新作为发展动力，推广应用现代设备管理理念和白然科学技术成果，实现设备管理科学、规范、高效、经济。
二、设备管理职责（1）负责依照设备管理办法，建立健全设备管理基础资料。
（2）负责编制上报设备检维修理计划，并____实施。
（3）负责设备的使用、维护保养工作的管理。
（4）负责____编制设备的维修部件、配件及工具的购置计划，做到合理储备。
（5）负责制定、检查、实施各类设备的操作规程、保养规程，并根据执行情况提出具体的修改意见和建议。
（6）参与生产建设项目设备的合理配置、选型、技术经济论证及验收工作。
（7）参与新设备和引进设备的前期论证、选型，设备的订货、检查验收等相关工作。
（8）根据生产运行的实际情况提出设备的报废与处理申请，并配合相关部门做好设备的报费与处理工作。
三、设备技术档案（1）设备基本资料卡。
设备基本资料卡的名称、主要性能、购进价格、使用日期、设备照片、折旧年限等。
（2）原始技术资料。
产品出厂合格证、说明书、罐容积检定表。
（3）试运行记录。
____、试压及试运转记录。
（4）维修检修记录。
检修记录、清罐及维修记录、计量检定证书。
（5）报废记录。
（6）设备____图纸。
四、设备的选型、____、更新和报废（一）设备的选型设备选型必须符合国家有关技术标准，应依照标准化、系列化、通用化的原则，____确定设备更新改造技术方案和选型，保证设备的可靠性、经济性和先进性。
（二）设备的____设备____时应按照____、调试、验收、投入运行四个程序进行。
（三）设备的更新（1）应紧密围绕技术进步和企业生产经营、市场开发的需求，进行设备更新改造。
（2）设备更新应着重提高设备技术水平，达到优质、高效、安全、环保的综合效果。
（3）对大型设备的更新应当认真进行技术经济论证，优选方案，以确保获得良好的设备投资效益。
（4）设备改造应考虑生产上的必要性、技术上的先进性、安全上的可靠性和经济上的合理性，（四）设备的报废设备报废应经使用单位申请，设备管理部门____技术鉴定，资产部门审核，主管领导____，上级主管部门批准，按照国家和中国石油天然气集团公司有关规定进行处理。
维护部日常维护管理制度（三）重复故障、超时工单升级及处理制度为了加强设备维护代维业务集中管理，提升服务质量，提高工作效率，建立和完善代维管理体系；进一步完善重复故障、超时工单升级及处理，特制定以下管理办法；一、严格按照电信公司设备、线路维护服务指标执行，确保障碍处理及时率、重复故障率和超时工单数达到主业的目标值内。
二、对同一站点同时出现三次相同故障现象和派发的工单即将超时（____小时）都未恢复的故障、客响中心值班员好、及时同时维护生产管理中心负责人；如果维护生产管理中心负责人没有在半小时内落实。
值班人员必须将情况反映到部门经理。
三、生产管理中心负责人更具故障现象安排维护部技术支撑组人员对该故障进行分析，并利用电话在远程帮助维护人员及时恢复。
四、远程指导维护人员仍不能恢复的故障。
生产管理中心负责人应及时向部门负责人汇报，同时安排技术支撑组到现场协调处理。
五、技术支撑组人员到现场仍不能处理的故障，维护部要及时向电信的相关部门汇报并申请挂单。
六、因特殊原因（如被盗、断电、业主纠纷）造成的故障在固定处理时限都不能恢复，维护人员要及时向上级汇报，请求昔日条解决并申请掼蛋，维护部要及时向电信相关部门汇报，并安排人员解决，确保障碍能及时恢复。
工单改约、挂起管控制度为规范工单系统集中管理、确保障碍及时处理，对因特殊原因不能在规定时限处理的障碍需改约或申请挂起。
为规范工单改约、挂起的管控，经南充电信相关维护部门、监控中心和南充通服维护部共同协商特制定以下管理办法：一、属以下情况在征得电信有关部门同意后申请挂单：1、特殊天气原因不能登高作业。
2、业主纠纷影响故障处理。
3、备品备件缺失不能在规定时间恢复的故障。
4、属其他代维公司处理的故障。
5、客户要求延时处理的故障。
二、属代维范畴外的工单，维护人员确认后及时反馈到监控值班室由值班人员给予转派。
三、对改约和挂起的工单，维护中心和维护人员要随时跟踪和了解障碍处理情况，确保故障及时处理并消除。
四、对申请挂起的障碍需协调解决，维护中心和班组按照程序逐级协调进行解决。
五、支撑中心和和值班室不定期对工单系统中申请改约和挂起的障碍进行检查和监督。
日常巡检制度一、维护人员应根据作业计划，对所维护管理的设备进行预防性的巡视检查，机房和外线维护人员在巡视检查中认真负责、及时发现问题，重点注意处在环境劣下、存在潜在质量故障的设备，巡视检查要认真填写巡检记录、并签字备查。
二、巡检可以根据实际情况，采用以下原则：1、按一定特征将巡检对象，以不同的周青进行巡检；2、随同处理障碍进行巡检；3、与其他专业进行综合巡检；4、与业主协调进行巡检；5、通过环境集中监控和网管监控的巡检；。
三、所有的巡检应有详细的记录，包括时间，巡检情况责任人并应在相应的记录卡上签名；四、对大风、雷雨、雪雾、洪水等自然灾害季节前，要特别进行一次巡检，对自然灾害发生期间，要加强巡检，并增加巡检次数；五、在无人值守机房内必须放置巡检记录登记表，认真填写时间、事由及所操作，并签字确认。
六、维护人员对巡检中发现的问题应认真加以解决，并通报相关部门。
七、部门应不定期对班组巡检工作落实情况进行检查。
仪器、仪表、工具使用管理制度一、建立仪表技术档案，由专人负责保管。
日常使用仪器、工具由维护班组保管，存放在清洁、干燥、通风良好的柜内。
二、使用仪器时，可向保管人借用，使用人当面进行检查，发现问题，立即通知保管人员。
用完后，应及时归还，经保管人检查后，才能如柜存放。
三、各种仪器应定期检查。
在较大测量工程前必须将仪器全面检核一次，并将检查结果填入仪器记录档案。
四、仪器工具使用后，当时应抹去泥土、灰尘，回办公室后必须全面擦净再存放保管。
五、携带仪器要轻拿轻放，出发前应先检查箱盖是否关严锁紧，地面乘坐汽车时，要设法放置大的震动，必要时将仪器放入怀中，严禁坐在仪器盒上。
六、仪器迁站时，若距离较远或行走条件较坏，应将仪器从脚架卸下装入箱中搬运。
若距离较近行走条件较好，搬运时，首先应将固定螺旋旋紧。
检查仪器是否与架子连接牢靠，并且要一手抱住仪器一手抱住架子前进，严禁将架子和仪器一起放在肩上扛着走。
七、仪器再装箱前应将安平螺旋旋转到适当位置，然后将仪器按装箱要求放入箱内，锁好仪器箱。
八、使用仪器各个螺旋时，动作要轻巧，制动螺旋松紧适当，不可过送或过紧。
微动螺旋和安平螺旋应使用其中中间部分。
当测完一站后，应将各微动螺旋和安平螺旋旋至中间部位。
九、严禁随意拆卸仪器，若发生故障时，切勿用手强转，必须当天向技术支撑工程师和仪表报关员说明情况。
仪器的检修必须由有检修知识和经验的人员负责进行。
十、仪器原则上不准外借，部门内部借用仪器或外单位借用仪器、工具时必须经部门领导批准。
仓库、材料管理制度一、物质到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经试用部门或检验人员对质量检验合格后，方可入库。
二、库管员对常用火每日有变动的物质要随时盘点、若发现误差需及时找出原因并更正。
三、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管未签字库管员有权拒绝发放物质。
任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物质，不得在货架和货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正行为。