行业结构与竞争对手分析
如何进行行业分析及行业竞争分析
如何进行行业分析及行业竞争分析如何进行行业分析及行业竞争分析综述行业分析与竞争分析是企业战略规划的重要组成部分。
通过对行业的全面了解，企业能够发现市场机会和竞争优势，从而制定有效的商业战略。
本文将详细介绍如何进行行业分析和行业竞争分析的方法和步骤。
一、行业分析行业分析是对特定行业的规模、增长趋势、竞争结构等方面进行深入研究的过程。
以下是进行行业分析的步骤：1.确定研究目标：明确需要分析的行业范围，并明确研究的目的。
例如，是否着重分析行业的增长潜力或市场细分。
2.收集行业数据：通过调研、统计数据、行业报告等途径，收集相关数据和信息。
这些数据包括行业的市场规模、增长率、主要参与者等。
3.分析行业结构：根据收集的数据和信息，分析行业的结构，包括市场集中度、行业进入壁垒、供应链结构等。
了解行业的供需关系和竞争压力。
4.研究增长动力：确定行业的增长动力和趋势，包括技术创新、政策变化等因素。
了解这些动力能够帮助企业预测行业的未来发展方向。
5.评估风险因素：分析行业的风险因素，包括政治经济环境、法律法规、市场需求等。
了解这些风险因素能够帮助企业制定风险管理策略。
二、行业竞争分析行业竞争分析是对行业内竞争者之间的相互关系进行研究和评估的过程。
以下是进行行业竞争分析的步骤：1.确定竞争对手：确定行业内的主要竞争者，并了解他们的市场份额、产品和服务优势等。
通过分析竞争者的战略，了解他们的竞争优势和弱点。
2.研究竞争策略：分析竞争者的战略选择，包括定价策略、产品差异化、市场定位等。
通过研究竞争者的策略，了解他们对市场的影响和应对措施。
3.评估竞争优势：通过对竞争者的资源、能力和核心竞争力进行评估，了解他们的竞争优势来源。
这些竞争优势可以是品牌知名度、技术创新、市场渗透能力等。
4.预测竞争动态：基于对竞争者和行业趋势的研究，预测未来的竞争动态，包括竞争者的增长战略、市场份额变化等。
这些预测能够帮助企业制定应对策略和决策。
行业分析与竞争分析
行业分析与竞争分析近年来，我国的经济发展迅猛，各行各业都在蓬勃发展之中。
而对于企业来说，了解行业的发展趋势和竞争对手的情况，进行行业分析与竞争分析，对于制定企业的发展战略和优化经营模式具有重要意义。
一、行业分析在行业分析中，我们应该对所在行业的整体情况、潜在机会和挑战有一个深入的了解。
行业分析的关键内容主要包括：行业的发展趋势、行业的规模和结构、行业的关键成功因素、进入门坎与退出门坎、行业的价格走势、行业的盈利模式等。
1. 行业的发展趋势行业的发展趋势直接决定了企业的发展前景和市场空间。
对于行业的发展趋势的分析需要从宏观环境和微观环境两个方面进行。
宏观环境方面，包括经济形势、政策环境等因素的影响；微观环境方面，则主要关注技术创新、消费者需求的变化等因素。
2. 行业的规模和结构行业的规模和结构反映了行业的竞争程度和发展潜力。
通过研究行业的规模和结构，可以了解市场需求的情况，找到合适的定位和市场细分。
3. 行业的关键成功因素行业的关键成功因素是指在该行业中获取竞争优势所必须具备的核心要素。
对于企业来说，了解行业的关键成功因素可以明确自身的竞争优势，并根据这些因素来制定相应的发展战略。
4. 进入门槛与退出门槛了解行业的进入门槛和退出门槛，可以帮助企业判断市场的竞争程度和行业的发展空间。
对于已经进入行业的企业来说，了解行业的进入门槛可以确定自身的竞争优势和劣势，制定相应的发展策略。
对于准备进入行业的企业来说，了解行业的进入门槛可以帮助其制定正确的进入策略。
5. 行业的价格走势行业的价格走势直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
通过对行业的价格走势进行分析，可以预测市场供需关系和价格变动趋势，帮助企业制定合理的定价策略。
6. 行业的盈利模式行业的盈利模式是行业内企业获取利润的方式和途径，是企业盈利能力的根本保障。
了解行业的盈利模式可以帮助企业寻找合适的商业模式，并确定盈利增长的路径。
二、竞争分析竞争分析是指对竞争对手的情况进行全面、深入的研究和评估。
市场竞争分析
市场竞争分析随着全球化的快速发展，市场竞争日益激烈。
对于企业而言，了解市场竞争状况和竞争对手的优势和劣势是至关重要的。
本文将对市场竞争进行综合分析，帮助企业更好地应对竞争挑战。
一、市场竞争环境分析1. 宏观经济环境宏观经济环境是市场竞争的基本背景，包括国内外经济形势、政策法规、汇率等因素的影响。
例如，经济增长率、通货膨胀率和利率等指标会对市场竞争产生重要影响。
2. 行业竞争结构行业竞争结构是指行业内各企业之间的竞争关系，包括市场份额、入口壁垒、技术创新等。
了解行业竞争结构有助于企业识别自身在市场中的地位以及行业发展趋势。
3. 消费者需求和行为分析消费者需求和行为是市场竞争的关键因素之一。
通过调研和数据分析，企业可以了解消费者的偏好、购买决策和购买力，以制定更有针对性的市场推广策略。
二、竞争对手分析1. 竞争对手的规模和实力了解竞争对手的规模和实力是分析市场竞争的重要一环。
包括对竞争对手的市场份额、资金实力、技术水平和产品品质等方面进行评估。
2. 竞争对手的产品与服务对竞争对手的产品与服务进行全面分析，包括产品特点、定价策略、售后服务等方面。
比较自身产品与竞争对手的差异，为产品定位和市场营销提供参考。
3. 竞争对手的市场策略竞争对手的市场策略也是市场竞争分析的关键内容。
通过了解竞争对手的市场推广、渠道拓展、品牌建设和销售模式等方面的策略，企业可以根据自身情况调整和优化自己的策略。
三、SWOT分析SWOT分析是一种常用的市场竞争分析工具，全称为优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）分析。
通过对自身的内外环境进行评估，找到自身的优势和劣势，并抓住机遇，应对威胁，提供战略决策的依据。
四、市场定位和竞争策略通过综合分析市场竞争环境、竞争对手以及自身优劣势，企业需要确定自身的市场定位和竞争策略。
这包括产品定位、差异化竞争策略、定价策略、市场推广策略等方面。
财务分析师如何进行行业和竞争对手分析
财务分析师如何进行行业和竞争对手分析在当今竞争激烈的商业环境中，财务分析师扮演着重要角色，帮助企业了解其所处行业的现状和竞争对手的动态。
行业和竞争对手分析是财务分析的重要组成部分，它有助于提供准确的数据和信息，支持企业制定有效的战略决策。
本文将介绍财务分析师如何进行行业和竞争对手分析，以帮助他们在职场中取得更好的表现。
一、行业分析1. 定义行业范围：财务分析师首先需要明确定义所要分析的行业范围。
行业的范围可以根据企业所属的细分市场、产品或服务类型来确定。
例如，如果分析的是汽车行业，可以进一步细分为乘用车、商用车或电动车等细分市场。
2. 收集行业数据：财务分析师需要收集并分析与所选行业相关的数据。
这些数据可以包括行业的市场规模、增长率、市场份额、行业结构、主要参与者等。
通过研究行业的历史数据和趋势，财务分析师可以了解行业的发展趋势和潜在机会。
3. 分析行业竞争力：财务分析师需要评估所选行业的竞争力。
这包括分析行业的供应商、买家、潜在竞争者和替代品的威胁程度。
通过了解行业的竞争状况，财务分析师可以帮助企业制定相应的竞争策略。
4. 比较行业指标：财务分析师可以通过比较所选行业的关键指标来评估企业在行业中的地位。
这些指标可以包括营收增长率、毛利率、净利润率、资产回报率等。
通过与行业平均水平和最佳实践进行比较，财务分析师可以识别企业的优势和改进的领域。
二、竞争对手分析1. 确定竞争对手：财务分析师需要确定企业的主要竞争对手。
竞争对手可以是直接竞争者，也可以是间接竞争者。
直接竞争者是与企业在同一市场竞争的企业，而间接竞争者是提供类似产品或服务的企业。
2. 收集竞争对手数据：财务分析师需要收集并分析竞争对手的财务数据和业务信息。
这些数据可以包括竞争对手的营收、利润、市场份额、成本结构、产品组合等。
通过对竞争对手的分析，财务分析师可以了解其竞争策略和绩效表现。
3. 比较竞争对手指标：财务分析师可以通过比较企业与竞争对手的关键指标来评估企业在竞争中的地位。
如何进行行业分析与竞争分析
如何进行行业分析与竞争分析如何进行行业分析与竞争分析引言：行业分析与竞争分析是企业制定战略规划的重要工具，它可以帮助企业了解自身所处的行业环境以及竞争对手的情况，为企业制定合理的竞争策略提供依据。
本文将从行业分析和竞争分析两个方面介绍如何进行行业分析与竞争分析。
一、行业分析1. 定义行业范围：首先需要明确行业的范围，确定具体的行业类型。
可以从产品或服务的特点、市场的发展阶段、竞争格局等多个角度来界定行业范围。
2. 收集行业数据：通过收集行业的相关数据来了解整个行业的情况。
可以从行业报告、统计局数据、行业协会的报告、咨询公司的调研报告等多个渠道获取行业数据。
3. 分析行业发展趋势：在了解行业的基本情况后，需要对行业的发展趋势进行分析。
可以从市场规模、增长率、技术创新、政策环境等多个方面来分析行业的发展趋势。
4. 评估竞争力：在了解行业发展趋势的基础上，需要对行业内的竞争力进行评估。
可以通过分析行业内企业的竞争格局、市场份额、产品差异化、品牌影响力、成本控制等指标来评估竞争力。
5. 预测行业未来走势：根据行业的发展趋势以及竞争情况，可以预测行业的未来走势。
可以通过构建模型、使用专业软件进行预测，也可以通过专家咨询、行业交流等方式获取行业未来走势的信息。
二、竞争分析1. 确定竞争对手：首先需要确定竞争对手的范围。
可以从市场份额、产品定位、价值链、销售渠道、目标市场等多个方面来确定竞争对手。
2. 收集竞争信息：通过收集竞争对手的相关信息来了解竞争对手的实力和竞争优势。
可以从竞争对手的官方网站、年报、新闻报道、客户反馈等渠道来收集竞争信息。
3. 分析竞争优势：在收集到竞争信息后，需要对竞争对手的竞争优势进行分析。
可以从产品技术、品牌形象、渠道销售、成本控制等多个方面来分析竞争对手的竞争优势。
4. 对比自身优势：在了解竞争对手的竞争优势的基础上，需要对比自身的优势。
可以通过对比产品特点、市场定位、销售渠道、品牌形象、自身技术实力等指标来对比自身的优势。
行业竞争和竞争对手分析(推荐)
ü行业环境因素
ü竞争环境因素
人口统计 行业环境
经济
全球
企业
政治、法徇
竞争环境 技术 社会文化
企业不环境因素间关系（一种模式）
法徇和政治
客户
新迚入者
经济
竞争 环境 企业 代替品 技术
宏观环境
供应商
竞争 对手
人口统计 社会价值观
宏观环境因素——人口方面
Ø 总人口数
Ø 年龄结构
Ø 地理分布
Ø 民族构成
一个行业由一组企业构成，它们生产的产品非常相似（Hitt）
行业结构—企业行为—绩效的关系
行业 类型 完全 竞争 垄断 竞争 寡头
l
行业特性
竞争企业众多 l 产品同质化 l 迚入戒退出成本低 竞争企业多 l 产品异质化 l 迚入戒退出成本丌高
l l
例
原油市场
l
企业行为 选择
价格接受
预期的企 社会财富 业绩效 含义
4. 评估——判断环境因素变化和趋势对企业戓略管理 影响的时点和显著程度
持续、丌断地开展上述4项工作
行业及竞争分析
行业经济特性分析
• 描述行业经济特性的一些因素
• 行业结构-企业行为-绩效关系
• 行业性质不机遇
行业吸引力分析
• 当前行业吸引力分析
• 未来行业吸引力分析
竞争者的竞争地位分析
• 戓略群体分析
• 竞争者分析
识别成功的关键因素 盈利前景不机会/威胁
描述行业经济特性的一些因素
§
市场规模和增长速度
§ 市场竞争的地理区域
§ 竞争者数量，相对规模，垂直一体化程度 § 顼客数量和相对规模 § 企业迚入和推出行业的难易程度 § 核心技术变化速度
行业分析与竞争分析
行业分析与竞争分析行业分析与竞争分析导言行业分析与竞争分析是制定战略计划的重要工具之一，它可以帮助企业了解市场的整体环境和竞争对手的情况，从而为企业制定合适的发展战略。
本文将以某个特定行业进行分析，并探讨其竞争格局和竞争策略，为企业的战略决策提供参考。
一、行业分析1. 定义和范围该行业是属于消费品行业的一个细分领域，主要从事生产和销售某类特定产品。
这类产品广泛应用于各个领域，如家居、医疗、教育等。
2. 市场规模和增长趋势该行业市场规模庞大，并且呈现出持续增长的趋势。
主要受益于人民生活水平的提高、人口老龄化等因素的影响。
根据统计数据，该行业市场规模预计将保持每年10%的增长率。
3. 市场结构该行业市场结构较为集中，少数大型企业占据了市场份额的大部分。
这些企业拥有强大的生产和销售能力，可以通过规模效益和品牌优势获得较高的市场份额。
4. 市场竞争动态由于该行业具有较为稳定的市场需求，导致市场竞争相对激烈。
各大企业通过不断创新和提高产品质量，以及通过价格竞争等手段争夺市场份额。
5. 产业链分析该行业的产业链可以划分为生产、销售和售后服务等环节。
其中，生产环节是核心环节，决定了产品的质量和竞争力；销售和售后服务环节则影响了产品的市场占有率和客户忠诚度。
二、竞争分析1. 竞争对手分析该行业的竞争对手主要包括大型企业和小型企业。
大型企业拥有强大的规模和品牌优势，可以通过降低成本和提高资金利用率来获得竞争优势；小型企业则可以通过灵活的经营模式和突破性的创新来获得竞争优势。
2. 竞争格局该行业的竞争格局相对稳定，市场份额分布较为均衡。
大型企业相互竞争，争夺市场份额；小型企业则通过专注某个细分市场，以便分得市场蛋糕。
3. 竞争优势分析竞争优势是企业在竞争中获得成功的关键因素。
该行业的竞争优势主要包括产品质量、品牌形象、供应链管理、创新能力和营销策略等方面。
企业可以通过加强自身的竞争优势来获得市场份额和利润的增长。
4. 竞争策略分析竞争策略是企业在市场中实施的行动计划，以获取竞争优势和实现目标。
如何进行行业及行业竞争分析
如何进行行业及行业竞争分析行业及行业竞争分析是企业战略制定的重要组成部分，通过对行业环境、竞争优势和竞争对手的研究，可以揭示企业所处行业的发展趋势和机会，有助于企业制定相应的发展战略。
以下是一个行业及行业竞争分析的框架，供参考。
一、行业背景和趋势分析1.宏观环境分析：通过分析政策、经济环境、社会文化、技术和环境等方面的因素，了解行业所处的宏观环境，确定其对行业发展的影响。
2.行业结构分析：了解行业的规模、增长率、市场份额分布等，还需分析行业生命周期阶段，是否处于增长期、成熟期或衰退期。
并分析行业的价值链，找出企业在其上游或下游环节的竞争优势。
3.技术创新和趋势分析：研究行业的技术创新和趋势，了解新兴技术和行业发展的方向，以及其对现有企业的影响。
二、竞争力分析1.竞争对手分析：确定主要竞争对手，包括已有的大型企业、新兴的创新企业和潜在的替代品或替代品供应商。
了解竞争对手的规模、市场份额、产品或服务特点、市场定位和竞争策略等。
2.竞争优势分析：评估企业的核心竞争力，包括产品差异化、成本优势、品牌形象、分销渠道、服务质量等方面。
通过SWOT分析等工具，了解企业在行业中的优势和劣势。
3.供应链分析：通过分析行业的供应链，了解供应商和分销渠道的运作机制，找出企业与竞争对手的差异化，寻找合作或竞争的机会。
三、市场需求和消费者行为分析1.市场规模和增长趋势：通过收集市场数据，了解市场的规模、增长率、分布等，预测未来的市场发展趋势。
2.消费者行为分析：研究目标消费者的购买决策依据、产品偏好、购买渠道等，并调查顾客的满意度和品牌忠诚度，找出企业的市场机会和竞争优势。
四、风险评估和机会分析1.风险评估：分析行业面临的风险和不确定性，包括政策风险、市场风险、技术风险和竞争风险等。
通过风险评估，确定制定相应的应对策略。
2.机会分析：挖掘行业中的机会，包括新兴市场、新技术、政策支持等。
通过根据行业趋势和消费需求的变化，提前抓住市场机会。
行业竞争分析报告的核心内容
行业竞争分析报告的核心内容导言：行业竞争分析是企业战略制定过程中的重要一环，它能帮助企业了解行业的发展动态、竞争格局及竞争对手的优势和劣势。
行业竞争分析报告则是对行业整体竞争状况进行详细分析的文件，它通常包含以下六个核心内容：一、行业概况分析：行业概况分析主要包括行业规模、增长趋势、市场结构、关键参与者等方面的内容。
通过收集行业统计数据、市场调查、专家访谈等方式，了解行业的发展状况，描绘出行业特点和趋势。
同时，还需要注意行业内的市场结构，即市场主导者和竞争者分布情况，以及不同参与者的角色和地位。
二、竞争对手分析：竞争对手分析是行业竞争分析的重要一环，通过了解竞争对手的战略、运营模式、产品定位和优势等方面的信息，可以评估和对比自身企业的优劣势。
该部分应包含竞争对手的背景介绍、市场份额、产品特点、创新能力、品牌影响力等信息，还可以通过比较竞争对手和自身企业的关键指标，找出自身的竞争优势和劣势。
三、供应链分析：供应链分析是行业竞争分析的重要组成部分，它涉及到企业的供应商、分销商、渠道等方面的内容。
通过分析供应链结构和环节，可以了解企业在供应链中的地位和竞争力，找出优化供应链的机会和挑战。
此外，还需要对供应商和分销商进行评估，了解其规模、实力、服务水平等，以制定更加有效的合作策略。
四、技术创新分析：技术创新是推动行业发展的核心驱动力，因此技术创新分析在行业竞争分析中占有重要地位。
该部分需要关注行业内的技术趋势、创新状况、研发投入等方面的内容，以及技术创新对于企业的竞争力和市场地位的影响。
此外，还需要关注行业内的知识产权情况，以评估企业的技术保护能力和创新优势。
五、市场需求分析：市场需求分析是行业竞争分析的重要组成部分，它能帮助企业了解市场的需求和趋势，以及企业在市场中的定位和优势。
该部分需要关注市场规模、增长率、市场细分、消费者需求等方面的内容，还可以通过市场调研和消费者调查等方式，了解消费者对产品的偏好、购买决策过程等信息。
行业与竞争者分析
行业与竞争者分析
行业与竞争者分析是企业战略规划中的重要一环，可以帮助企业了解所在行业的发展趋势、竞争状况以及竞争对手的优势和劣势，为企业制定有效的竞争策略提供依据。
首先，进行行业分析。
行业分析主要包括以下几个方面的内容：
1. 行业现状：了解当前行业的规模、发展速度、市场份额等情况，分析行业的增长动力和潜在风险。
2. 市场需求：了解目标市场的需求特点和趋势，包括消费者需求的变化、新技术的应用和创新需求等。
3. 行业结构：了解行业内的主要参与者、供应链情况，以及行业内各个环节的竞争格局。
4. 政策环境：分析政府政策对行业发展的影响，包括监管政策、税收政策、外贸政策等。
5. 技术进步：关注行业内的技术创新和新兴技术的应用，判断是否会对行业格局产生重大影响。
然后，进行竞争者分析。
竞争者分析主要包括以下几个方面的内容：
1. 竞争对手的身份：识别出目标市场中的主要竞争对手，并了解其规模、资源能力和市场地位等情况。
2. 竞争对手的优势和劣势：分析竞争对手的核心竞争力，包括技术优势、品牌影响力、成本优势等方面，评估其在市场竞争中的优势和劣势。
3. 竞争对手的策略：了解竞争对手的市场定位、产品策略、营销策略等，分析其战略目标和行动计划。
4. 竞争对手的反应能力：预测竞争对手可能采取的套路和对策，包括市场反应速度、产品创新能力等。
5. 竞争对手的潜在威胁：评估竞争对手对企业的潜在威胁，包括其市场份额的增长、产品替代品的出现等。
通过行业与竞争者分析，企业可以清楚地了解所在行业的现状、未来趋势，同时也可以更好地了解竞争对手的优势和劣势，从而制定出适应市场变化、有效应对竞争对手的战略方案。
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二、行业的分类
? （三）行业生命周期划分 ? 行业生命周期是指一个行业整体从出现到完全
退出社会经济活动所经历的时间。一般来说， 行业生命周期主要包括四个发展阶段：萌芽期 、成长期、成熟期、衰退期。
三、行业特征
? （一）行业扫描图 ? 行业扫描图是这方面的有效工具，其中，横坐标上标
出的是行业的潜在顾客，即不同的细分市场，纵坐标 上标出的是行业内现有的产品。
? SCP 范式认为影响企业行为和绩效的行业竞争态势可 以用市场结构特征描述，而行业的市场集中度、产品 差异化、进入障碍等，被公认为市场结构中最重要的 因素。衡量市场竞争程度的最重要的结构性指标是市 场集中度，具体可用市场份额、行业集中度、赫尔芬 达一赫希曼指数(Herfindahl —Hirschman Index ， HHI) 等进行衡量。
二、行业的分类
? （二）行业集中度划分 ? 行业内从业企业数量的多少及其规模的大小往
往会对行业内竞争的激烈程度有直接影响，衡 量市场竞争程度最重要的结构性指标是市场集 中度，具体可用市场份额、行业集中度、 HHI 等进行衡量。相应地，根据市场集中度对各个 行业进行分类，可以帮助我们了解行业的竞争 格局和潜在的利润水平 。
二、行业的分类
? （一）产业类别划分 ? 1997年，美国新推出北美产业分类体系（NAICS ）取
代原有的标准产业分类（SIC ）。 ? 我国对国民经济行业分类进行了两次修订——1994年
进行了第一次修订，形成《国民经济行业分类与代码 》（GB／T 4754—1994）；2002年进行了第二次修订 ，形成了《国民经济行业分类》（GB／T 4754—2002 ）。中国证监会也于2001年4月4日颁布了《上市公司 行业分类指引》，作为上市公司的行业分类标准。 ? 我国《国民经济行业分类》（GB／T 4754—2002）分 为门类、大类、中类和小类四个层次，共有 20个门类 、95个大类、396个中类和913个小类。
三、行业特征
? （三）行业吸引力 ? 行业吸源自力是企业进行行业比较、选择的价值标准，所以也称为行业价值。行业吸引力分析 是在行业特征分析和主要机会、威胁分析的基 础上，找出关键性的行业因素，通过定性、定 量的分析，确定其吸引力（价值）的大小。
三、行业特征
? （四）行业集中度 ? 行业集中度反映一个行业的整合程度，即行业中前几
一、行业结构与企业行为的关系
? 行业结构分析的目的在于： ? 1.明确影响企业竞争行为和盈利能力的行业结构的主
要特点，同时分析行业结构、市场竞争格局和企业个 体盈利能力之间的关系。 ? 2.根据行业内从业企业的数量、集中度、行业所处生 命周期阶段以及行业的潜在利润水平、投资回报能力 等评价一个行业的吸引力。 ? 3.根据行业结构的变化趋势预测行业整体未来获利能 力的变化。 ? 4.帮助企业寻找和利用影响行业结构的机会，有的放 矢，以对抗企业之间的激烈竞争，提高企业的生存概 率和盈利能力。 ? 5.深入分析行业的竞争态势和顾客需求特点，以便明 确一个行业的关键成功要素并创造和维持竞争优势。
二、行业的分类
? 1．市场份额与行业集中度 ? 市场份额与行业集中度都是通过描述一个行业内市场
中企业的规模分布(size—distribution) ——包括市场内 企业的数量及其规模的不平均分布 ——来表示行业的 竞争状况的。
二、行业的分类
? 2．Herfindahl —Hirschman 指数 ? HHI指数实际上综合了市场份额和行业集中度
测量方法，反映的是市场份额集中度。 HHI等 于一个行业内所有企业市场份额的平方和，即
? 其中：Si表示每个企业的市场份额， n表示企 业数量。 HHI 越大，表示市场竞争程度越低。 与市场份额和行业集中度相比， HHI包含了更 多的信息——当两个行业前几名的企业市场份 额相同时，行业集中度 CR也相同，HHI仍然能 够反映这两个行业市场份额分布的差异以及竞 争强度的差异。
第三章 行业结构与竞争对手分析
目录
1
行业结构分析
2
五力模型
3
战略集团和竞争对手分析
4
竞争情报与信息管理
2
2
第一节 行业结构分析
行业结构与企业行为的关系 行业分类
行业的特征
一、行业结构与企业行为的关系
? SCP 范式认为，行为和绩效同市场结构具有很强的联 系，特别是行业或企业的潜在利润水平与行业集中度 和进入壁垒之间有很强的相关性。
三、行业特征
? （二）行业地位 ? 1.行业的产值(净产值和总产值)、上缴利税总额及吸收
劳动力的数量，在全国工业总产值、财政收入和就业 总量中所占的比例。 ? 2.行业的现状和未来对整个社会经济及其他行业发展 的影响程度。 ? 3.行业在国际市场上的竞争力和创汇能力。这能说明 行业在社会经济以及一国对外贸易中的地位。
名企业的加和占总体市场份额的比例。各个行业的集 中度往往有较大差异。 ? 如果一个行业的集中度上升迅速，就说明该行业蕴涵 着丰富的发展机会，竞争激烈，占据优势地位的企业 往往会通过渠道扩张、降价等方式来扩大市场。 ? 如果一个行业的行业集中度相对平稳，则表明市场竞 争结构稳定，行业内领先者和优势企业的地位已经建 立，并且会尝试通过不断地兼并与收购来提高行业的 集中度，巩固自己的领先地位。此时，行业的发展机 会已经不多，后进的企业和现有企业的扩张往往会受 到行业领先者的集体抵制，只有采取差异化战略，提 供个性化的服务开拓服务市场才能见效。
二、行业的分类
? 一般也可以将以上众多行业划分为三大产业部门： ? 1.第一产业(农林牧渔业)——农业、林业、畜牧业、
渔业。
? 2.第二产业——工业(采矿业、制造业、电力、燃气及 水的生产和供应业)、建筑业。
? 3.第三产业——农林牧渔服务业，交通运输、仓储和 邮政业，信息传输、计算机服务和软件业，批发和零 售业，住宿和餐饮业，金融业(银行业、证券业、保险 业、其他金融业)，房地产业，租赁和商务服务业，科 学研究、技术服务和地质勘查业，水利、环境和公共 设施管理业，居民服务和其他服务业，教育，卫生、 社会保障和社会福利业，文化、体育和娱乐业，公共 管理和社会组织，国际组织。