控股集团智库建设研究报告
社科联智库建设调研报告
社科联智库建设调研报告【社科联智库建设调研报告】一、调研目的本次调研旨在了解社科联智库的建设情况，深入分析其存在的问题与挑战，并提出相应的解决方案，为社科联智库的进一步发展和优化提供参考和借鉴。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查、访谈和文献研究相结合的方式进行。
三、调研结果通过对社科联智库的调研，我们得出以下结论：1. 建设成效有限：社科联智库在政策研究、社会调查等方面取得了一定的成果，但整体上仍然存在许多问题，如研究成果的半途而废、调研报告的可靠性和权威性不足等。
2. 人才队伍不足：社科联智库缺乏高水平的研究人才，尤其是年轻化、国际化和专业化的人才。
目前存在的研究团队主要由资深学者组成，缺乏新鲜血液的注入。
3. 资金支持不足：社科联智库在建设过程中面临着资金紧张的困境，无法提供足够的研究金融，导致一些重要课题得不到足够的研究支持。
4. 与政府和企业的合作关系薄弱：社科联智库与政府和企业的合作关系较弱，缺乏有效的项目合作，这不利于智库的专业化和实效性发展。
四、问题分析针对以上调研结果，我们认为社科联智库建设面临着以下主要问题：1. 研究团队和人才队伍建设不足，导致研究能力和水平不高。
2. 缺乏长期稳定的资金支持，制约了智库的发展和深入研究。
3. 智库与政府和企业的合作关系薄弱，限制了智库的影响力和实效性。
五、解决方案为了解决上述问题，我们提出以下解决方案：1. 加强人才队伍建设，引进和培养一批高水平的研究人才。
建立科学合理的激励机制，提高人才留存和发展的积极性。
2. 增加智库的资金投入，提供充足的经费支持。
可以通过政府拨款、企业捐赠、社会捐款等方式筹集资金，确保智库的正常运作和研究项目的顺利开展。
3. 拓展智库与政府和企业的合作渠道，建立稳定长期的合作关系。
加强与各方的沟通和协调，推动智库研究成果的应用和实施。
六、总结社科联智库作为一个重要的智库机构，对于社会经济发展和政策制定具有重要意义。
但在建设过程中仍然面临着一些问题和挑战。
智库建设可行性研究报告
智库建设可行性研究报告摘要智库作为国家战略决策和全球竞争力的重要组成部分，对于一个国家的发展具有重要意义。
针对当前我国智库建设存在的问题和挑战，本报告通过分析国内外智库建设的现状和发展趋势，探讨了我国建设智库的可行性，并提出了具体的建议和措施。
研究报告认为，建设智库是我国国家发展战略需要，具有可行性，并提出了相应的建议和措施，以指导我国智库建设的进一步发展。
1. 研究背景与意义随着全球化和信息化的发展，国际间的竞争和合作也变得更加激烈。
在这样的大背景下，智库的作用变得愈加重要。
智库作为一种独特的组织形式，具有独特的研究能力和影响力，对于推动国家政策制定和落实、引领国家战略发展具有重要意义。
目前，我国虽然在智库建设方面取得了一定的成就，但也面临着一些问题和挑战。
本报告旨在通过对我国智库建设现状和发展趋势的分析，探讨我国智库建设的可行性，为我国智库建设的进一步发展提供有益的建议。
2. 国内外智库建设的现状和发展趋势智库作为一种新型的智力资源组织，对于国家发展和全球竞争力具有重要作用。
在国际上，各国都非常重视智库建设，积极推动智库建设的规范化和专业化发展。
在国内，我国的智库建设也取得了一定的成就，但也存在着一些问题和挑战。
当前，我国智库建设的主要问题包括：资源配置不均衡、研究成果不够切实、人才队伍建设不足等。
针对这些问题和挑战，本报告提出了一系列建议和措施，以推动我国智库建设的进一步发展。
3. 我国建设智库的可行性分析在当前国际和国内环境下，建设智库是我国国家发展战略需要，具有可行性。
在国际上，智库作为一种新型的智力资源组织，对于国家发展和全球竞争力都具有重要意义。
在国内，我国当前正处于全面深化改革的历史时期，需要充分利用智库的独特优势，推动国家的政策制定和落实、引领国家战略发展。
因此，建设智库是我国国家发展战略需要，具有可行性。
4. 我国智库建设的主要建议和措施为了进一步推动我国智库建设的发展，本报告提出了以下建议和措施：（1）加强资源配置和队伍建设。
智库建设研究报告
智库建设研究报告智库建设研究报告近年来，智库建设成为了各国政府和社会组织关注的热点话题。
智库作为一种新型的智力资源组织形式，具有独特的优势和作用，可以为政府和社会组织提供决策咨询、政策研究、公共服务等方面的支持。
本报告将从智库建设的意义、现状和发展趋势三个方面进行分析。
一、智库建设的意义智库建设是一项重要的战略任务，对于提高国家治理能力、推进经济社会发展、增强国际竞争力具有重要意义。
智库可以为政府提供科学决策、政策研究、信息咨询等方面的支持，为社会组织提供公共服务、社会调查、舆情分析等方面的支持。
智库建设还可以促进政府与社会组织之间的合作与交流，提高政府的透明度和公信力，增强社会组织的影响力和公信力。
二、智库建设的现状目前，全球智库数量和规模不断扩大，智库类型和功能也日益多样化。
在发达国家，政府智库和民间智库并存，政府智库主要为政府提供政策研究和咨询服务，民间智库则更加注重公共参与和社会调查。
在发展中国家，政府智库仍然是主导，但民间智库也在不断发展壮大。
智库的研究领域也越来越广泛，涉及政治、经济、社会、文化、科技等多个领域。
三、智库建设的发展趋势未来，智库建设将呈现以下几个发展趋势：1. 多元化发展。
智库将不再局限于政府智库和民间智库的二元对立，而是向多元化发展，包括企业智库、学术智库、媒体智库等。
2. 国际化发展。
随着全球化的深入发展，智库之间的交流与合作将更加频繁，智库的国际化程度也将不断提高。
3. 专业化发展。
智库将更加注重专业化建设，提高研究水平和研究质量，增强智库的影响力和公信力。
4. 创新化发展。
智库将不断创新研究方法和手段，利用新技术和新媒体，提高研究效率和研究成果的传播力。
综上所述，智库建设是一项重要的战略任务，具有重要的意义和作用。
未来，智库将呈现多元化、国际化、专业化和创新化的发展趋势。
政府和社会组织应该加强对智库建设的支持和引导，推动智库建设不断发展壮大，为国家和社会的发展做出更大的贡献。
智库报告1000字
智库报告1000字智库报告是指对研究某一领域、问题或特定主题的专门报告。
它以深入、全面的分析和研究为基础，具有较高的学术价值和政策指引作用，能够对政府部门、企业、学界及公众提供有价值的信息和决策支持。
智库报告的撰写需要具备一定的认知和方法体系。
首先，在选题方面，需要选择对社会发展和公众利益有重要意义的问题，以及当前已有学术研究较少或者有争议的话题。
其次，在研究方法上，需要采用科学、严谨的方法，如实地回答问题，全面地阐述研究结果，确保研究结果真实可靠。
最后，在表达和撰写上，要遵守学术规范，做到简明扼要、思路清晰、逻辑合理、条理分明。
智库报告对社会发展和公众利益有广泛的影响和指导作用。
政府可以制定更加科学合理的政策，企业可以根据报告进行调整和战略制定，学者和研究者则可以借鉴报告结论继续深入探讨相关问题。
随着时代的发展，智库报告的重要性日益凸显。
在数字技术的支持下，各领域研究数据不断增加，智库报告也由此更加精准、全面。
同时，智库机构也在不断发展壮大，不仅承担着政府、企业等方面的服务，更为多样化的社会需求提供智库支持。
在撰写智库报告时，应注重以下几个方面：首先，深入了解研究对象，精准把握研究方式和方向。
其次，需要充分收集相关数据和信息，从多个角度全面分析和比较，确保结果可靠。
最后，在报告撰写时，应以客观、公正、严谨的态度，简明扼要地阐述结果，使读者能够快速、准确地了解研究对象和研究结果。
总的来说，智库报告是一种具有广泛影响和指导作用的专门报告。
在撰写时需要遵循一定的认知和方法体系，全面、精准地分析研究对象，简明扼要地表达研究结果。
随着时代的发展，智库报告的重要性和价值越来越受到各社会领域的关注和认可。
中国y央企智库建设发展现状及对策建议
中国y央企智库建设发展现状及对策建议中国央企智库建设发展现状及对策建议一、现状分析1.中国央企智库建设的背景和意义：随着中国经济快速发展和国际地位的提升，央企智库的建设具有重要意义。
央企智库可以为国家制定战略决策提供智力支持，促进央企创新发展，提高企业竞争力。
2.现有央企智库的数量和规模：截至目前，中国央企智库的数量逐渐增加，但整体规模相对较小。
大部分央企智库人员数量较少，研究领域相对单一，难以满足央企多元化发展的需要。
3.央企智库的研究内容和影响力：现有央企智库主要研究领域集中在经济、战略、管理等方面，对于国家和企业的决策具有一定的影响力。
但部分央企智库研究成果未能有效传播和应用，影响力有限。
二、问题分析1.央企智库建设存在的问题：央企智库在建设过程中存在诸多问题，如人才队伍建设不足、研究内容相对单一、研究成果转化应用不够等。
2.人才队伍建设不足：央企智库在人才引进、培养和留住方面存在问题，人才队伍整体素质和能力有待提高。
3.研究内容相对单一：央企智库研究内容相对集中，缺乏多元化研究视角和深度，不能满足央企多样化发展的需求。
4.研究成果转化应用不够：部分央企智库研究成果未能及时转化为实际应用，缺乏对企业决策的直接影响。
三、对策建议1.加强人才队伍建设：央企智库应加强人才引进和培养，吸引高层次、高水平的研究人才，提高整体研究能力和影响力。
2.拓宽研究领域和视角：央企智库应拓宽研究领域，增加多元化研究视角，关注国际经济、科技创新、社会发展等领域，为央企提供更全面的决策支持。
3.加强研究成果的转化应用：央企智库应加强与企业的沟通合作，将研究成果转化为实际应用，提高对企业决策的直接影响力。
4.加强交流与合作：央企智库应积极主动与国内外知名智库进行交流与合作，借鉴其成功经验，提升自身研究水平和国际影响力。
5.加强智库品牌建设：央企智库应树立自身的品牌形象，提高知名度和影响力，吸引更多优秀人才和资源的关注和支持。
智库建设研究报告-中国智库建设行业市场全景调研及投资价值评估研究报告(2020-2023年)
市场竞争风险
随着智库建设行业的快速发展， 市场竞争日益激烈。一些大型综 合性智库和专业化智库在品牌、 资源、人才等方面具有优势，可 能对小型智库构成竞争压力。
技术风险
新技术在智库建设中的应用，既 带来发展机遇，也带来技术风险 。例如，大数据和人工智能技术 的应用需要相应的技术支持和人 才储备，否则可能导致技术失控 或数据泄露等问题。
市场需求增长
随着经济社会的发展，政府、企业和公众对智库服务的需 求不断增长。未来，智库建设将更加注重服务质量和效率 ，满足多样化的市场需求。
国际化趋势
中国智库建设在国际化方面取得了一定进展，但与国际顶 尖智库相比仍有差距。未来，中国智库将加强与国际知名 智库的交流合作，提升国际化水平。
行业发展机会挖掘
01
决策咨询市场
02
产业研究市场
政府决策科学化、民主化的推进，将 为智库提供广阔的决策咨询市场。智 库可积极参与政府决策过程，提供专 业化、高质量的决策咨询服务。
随着产业结构调整和转型升级的加速 推进，企业对产业研究的需求不断增 长。智库可发挥自身优势，为企业提 供深入的产业研究服务。
03
社会问题研究市场
智库建设市场增长
随着中国经济的快速发展和政府决策科学化 、民主化的推进，智库建设市场呈现出快速 增长的态势。未来几年，中国智库建设市场 将继续保持高速增长，年均增长率预计将达 到15%以上。
市场结构特点
多元化市场主体
中国智库建设市场主体多元化，包括政府智 库、高校智库、企业智库、社会智库等。其 中，政府智库在决策咨询、政策研究等领域 占据主导地位，高校智库在学术研究、人才 培养等方面具有优势，企业智库在市场竞争 、技术创新等方面发挥重要作用，社会智库 则在民间外交、公共治理等领域具有独特作 用。
智库组织总结报告
智库组织总结报告日期：2024年01月08日简介本报告是对智库组织的总结和分析，旨在提供关于智库组织的概述、职能以及其在决策制定中的重要性等方面的信息。
1.智库组织的定义智库组织是由一群专家学者组成的独立研究机构，致力于提供高质量的研究、政策建议和决策支持。
智库组织通过调研、分析和评估各种社会、政治问题，提供有关决策制定的专业意见和建议。
2.智库组织的职能智库组织的主要职能包括：研究和分析：智库组织通过深入研究和分析各种问题，提供客观、科学的见解和洞察力。
政策建议：基于研究结果，智库组织向企业等决策者提供政策建议和可行性方案，帮助他们做出明智的决策。
决策支持：智库组织为决策者提供数据、信息和专业知识，协助他们在制定政策和解决问题时做出准确的判断。
公众教育：智库组织通过发表研究报告、举办学术研讨会和开展公众教育活动，提高社会公众对重要议题的认识和理解。
3.智库组织的重要性智库组织在决策制定中具有重要作用：提供专业知识：智库组织汇聚了各个领域的专家学者，能够提供全面、深入的专业知识和经验，为决策者提供可靠的依据。
中立客观：智库组织独立于利益集团，能够提供中立、客观的意见和建议，避免受到特定利益影响。
多元视角：智库组织由不同领域的专家组成，能够提供多元的视角和思路，帮助决策者从不同角度审视问题。
高质量研究：智库组织进行系统、科学的研究，提供高质量的研究报告和分析，为决策者提供可靠的参考。
信息整合：智库组织能够整合各种信息和数据资源，帮助决策者获取全面、准确的信息，从而做出明智的决策。
4.智库组织的挑战与发展智库组织面临以下挑战和发展机遇：资金来源：智库组织需要稳定的资金支持，以保证其独立性和持续发展。
专家团队建设：智库组织需要拥有高素质的专家团队，吸引和留住优秀的研究人才。
公众认知：智库组织需要加强公众认知和影响力，提高社会对其研究成果和政策建议的重视程度。
创新技术应用：智库组织可以借助创新技术如人工智能、大数据等，提升研究和决策支持的效能。
统战智库建设情况汇报
统战智库建设情况汇报近年来，统战智库建设取得了显著成就，为加强统一战线工作、推动统一战线事业发展作出了积极贡献。
下面就统战智库建设情况进行汇报。
一、建设成果。
1. 知识库建设，通过整合各方资源，建立了包括统一战线理论、统战政策法规、统战历史文化等在内的知识库，为统一战线干部提供了丰富的学习资源。
2. 智库平台建设，搭建了统战智库平台，实现了统一战线工作信息的共享和交流，为统一战线工作提供了便利的工具和平台支持。
3. 人才队伍建设，加强对统战智库人才的培养和引进，形成了一支高素质、专业化的统战智库团队，为统一战线工作提供了强有力的智力支持。
二、建设问题。
1. 知识库建设尚不够全面，知识库建设还存在一定的盲点和不足，需要进一步完善和丰富。
2. 智库平台功能有待提升，智库平台的功能还不够完善，需要进一步优化和升级，提升用户体验。
3. 人才队伍建设亟需加强，虽然已经形成了一支专业化的人才队伍，但仍需加强人才队伍的建设和培养，不断提高整体素质和水平。
三、下一步工作。
1. 完善知识库建设，进一步梳理知识库内容，补充和完善统一战线相关知识，提高知识库的全面性和权威性。
2. 提升智库平台功能，加强智库平台的技术支持，提升平台的功能和性能，为用户提供更好的服务和体验。
3. 加强人才队伍建设，加大对人才队伍的培养和引进力度，不断提高队伍的整体素质和水平。
四、总结。
统战智库建设是统一战线工作的重要支撑，取得了一定成绩，但也面临一些问题和挑战。
我们将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断完善和提升统战智库建设水平，为推动统一战线事业发展作出更大的贡献。
以上就是统战智库建设情况的汇报，希望得到大家的认真审议和指导。
谢谢！。
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关于和弦控股集团智库组建与运营研究的报告为了贯彻落实集团的战略部署，坚定不移地推进以“五大产业板块”为核心的多元化发展布局，早日实现伟大的和弦梦。
切实推进专家顾问幕僚办智库建设，承担起宏观经济和产业发展、政策的研究、投资项目的风险评估、突发事件处理等职能，为董事会决策提供建议，为集团各项目发展提供理论支撑等职能，特就本控股集团智库建设与运行方案进行了初步研究。
一、集团智库的性质与作用集团智库的性质：是为本集团提供政策性、前瞻性政策研究和咨询，直接服务于集团改革与发展的参谋性的政策研究咨询机构。
它作为集团领导的外脑、鹰眼、智囊团、思想库、情报中心，是为集团提供最佳理论、策略、方法、思想等的研究机构，是影响集团决策和推动集团多元化、跨越式发展的一支重要的力量。
集团智库的宗旨：按照“忠诚、愿景、健康、发展”八字理念，坚持“安全、规范、团队、永续”八字方针，紧紧围绕实现集团发展战略目标，严格按照战略实施要求，突出“五大产业板块”战略重点，全力推进“蛹蝶计划”的实施，充分发挥顾问幕僚办智库平台作用，提升集团董事会决策的科学性、实效性，为和弦集团的多元化、跨越式发展服务。
集团智库的作用：智库是现代企业法人治理体系的重要组成部分，也是企业软实力的重要体现，是企业有效应对市场竞争环境和实现超常规发展的重要手段。
智库作用主要是生产思想、提供政策设计和方案、引导集团决策、汇总商业情报、人才资源储备等。
集团智库的建立,有利于创新集团思维,打破集团固有的思维定势;有利于整合集团董事会、分支机构、各部门、各事业部、广大职工的思考，形成“高、大、宏”的系统立体的思考，可以发挥智慧交互创新的加乘效应；有利于拓展集团整合外部资源的立体界面，最大限度集团战略资源的整合能力，弥补集团日常运行管理和五大产业板块拓展中的短板，为打造产业金融资本集团提供战略支撑。
二、集团智库的主要职能1、针对国际、国内和地方经济和社会发展形势，研究公司运行中存在的重大问题，为董事会决策及时提出前瞻性、导向性、预警性政策建议；2、参与指导集团中长期发展规划的研究制定，组织顾问专家对集团各类规划进行咨询论证，并提供咨询建议；3、研究集团改革发展进程中的重大问题，组织设计拟订综合性解决方案，协同有关部门做好专项改革推进工作的落实；4、参与公司投资项目的前期规划、论证和风险评估，负责组织专家审议集团计划投资项目的可行性，并提出专家咨询意见报告；5、按照集团多元化发展战略要求，围绕集团五大板块产业、新兴产业、战略产业开展前沿研究，包括产业市场格局和竞争对手的重大变化的研究，并提供研究成果；6、接受董事长和董事会日常重大事项委托，开展有针对性调查研究，为集团掌握情况、科学决策提供政策思路和建议方案；7、发挥智库平台和专家的政策资源、技术资源、关系资源的优势，整合集团急需的高层人脉资源、行业权威资源、产业技术资源、商业情报资源、市场信息资源等系列外部发展资源；8、接受董事会委托，负责或协助重大突发外部性事件的调查处理，组织开展危机公关，妥善协助解决内部冲突，处理重大应急事项，发挥参谋助手作用；9、充分发挥智库各类专家作用，对集团持续经营开展高端专题培训、管理问题诊断研讨、经营管理辅导；10、挥智库作为集团领军人才引进中转站、各类专家蓄水池、集团发展的高端骨干人才库的作用。
三、集团智库的组织结构集团智库专家库的组织：收集在集团内部各事业部、项目部、职能中心已有合作的关联协会和外聘的专业团队及专家；收集联络集团产业拓展相关联的行业协会或社会专业团队及专家；发挥内外部各类人脉资源，收罗全国和国际化的专家精英；也可以可以网络招聘和猎头方式引进集团急需的高端专家；遴选集团内部的各类专家入库等。
行业协会以顾问单位形式引进，专家以兼职顾问名义引进；战略联盟单位的专家以资源共享、相互受益、相互交流的方式引进。
智库专家实行聘任制，获聘内外部专家顾问由集团统一颁发聘书，建议外部聘任的专家顾问给予一定的经济待遇，建议集团内部聘任的智库专家给予一定的专家岗位津贴。
通过多渠道、多途径获得的专家进入集团幕僚办备选专家资源库名单，由幕僚办根据集团智库平台建设的结构性、阶段性要求，从备选专家库中筛选一批进入待聘专家顾问名单，经集团董事会审定后进入集团智库专家库（《和弦控股集团智库专家管理办法》另行制定）。
集团智库是根据集团发展战略需要而组建的，因此其组织结构、人员规模要与集团赋予智库的历史使命相适应，并且随着集团发展阶段和发展要求变化而不断调整。
从现阶段看，建议智库可以由以下方面人员组成：一是各相关产业协会、行业联盟、社会团体的机构顾问；二是高阶官员、行业专家、公司顾问等类型的专家顾问；三是集团董事会的六个专业委员会和公司内部推荐的专家。
智库规模可以根据集团实际需要确定，总人数可以控制在30人左右的规模，其中初期外部智库人员规模应该掌握在15-20人左右为宜，其他由内部遴选的专家组成。
建议智库设立专家顾问委员会领导智库的全面工作（《和弦控股集团智库专家委员会研究咨询工作制度》、《和弦控股集团智库专家委员会工作例会制度》《和弦控股集团智库专家委员会研究咨询课题经费使用管理制度》等制度由专家顾问委员会另行制定）。
专家顾问委员会设主席1名，将由集团领导推荐或者专家顾问选举产生；专家顾问委员会设委员5名（含主席），将于集团智库中挑选产生，由在具有领导智库能力，相关领域内具有较高造诣成就、实际工作经验丰富、具有高级职称的专家顾问担任。
专家委员会成员将暂定由5人组成，任期为两年。
专家顾问委员会下设办公室，与集团幕僚办智库建设运营部一套人马合署办公；专家顾问委员会下设秘书长和副秘书长各1名，作为集团与智库的工作联络人，由集团董办主任、幕僚办负责人兼任。
智库专家顾问委员会可以根据任务的不同指向分组，建议现阶段集团智库分五个小组构成：即战略管控专家组、工业专家组、健康产业专家组、旅业专家组、金融专家组。
每个小组5-6个人组成，每个小组配备2-3名集团内部的专家，使研究咨询工作可以内外有效的配合，专家组长原则上由外部专家担任。
集团董事长作为智库的核心，建议担任智库专家顾问委员会名誉主席，董事长和董事会主要起“任务委托、主导驱动、经费保障、效果评价”的作用。
四、集团智库的运行机制：1、建立智库内外专家相结合的工作协同机制。
智库作用就在于体现外脑对集团董事会的咨政和辅助决策的作用，他们有非常明显自身的“知识、技能、经验、眼光、信息、资源、关系”等优势，善于在于务虚中体现“高、大、宏”的思想创造，擅长在公关交往、学术讨论活动中完成资源整合和集团关键事项的落实。
尽管有的外部专家可以完成集团委托的研究课题和咨询事项的任务，但外部的专家由于高层、身份、时间、精力等因素，以及完成系统的咨询课题需要结合集团实际战略环境,是基于对集团产业运行条件等具体实际情境的充分了解的基础上的，如果完全期望外部智库专家独立来完整系统的达成咨询成果是不尽现实的。
目前集团智库做不到能够收罗足够编制专职的高端专家作为智库日常创意力量的基础，从财务资源最大化利用角度，建立松散型的虚拟智库组织是当前的现实选择。
因此，许多具体的任务，还是要依靠内部智库专家成员来配合和助力完成。
外部智库专家可以在课题组织领导、咨询课题定位、制定研究大纲、开题风暴讨论、阶段成果咨询、课题深化审定等方面发挥其关键性的贡献。
因此，必须建立内外部结合运作的机制。
2、要建立董事长交办任务的快速落实的工作机制。
要明确服务和弦控股集团的方向定位，坚持集团任务导向。
要紧密围绕集团关注的重大问题，在准确把握决策需求、快速组织开展研究、提高成果质量、加强政策建议的针对性、有效性等方面建立完整快速有力的保障体系。
集团幕僚办要调查汇总集团内部咨询课题需求，及时传达集团课题委托交办要求，以提高智库工作方向性、针对性、有效性。
具体可以采取签发《和弦控股集团研究咨询课题任务委托书》形式交办，委托书要明确任务、目的、完成时间质量要求、提供的作条件、经费申请等事项。
3、要建立集团智库专家重大课题的自主选题机制。
智库课题产生可以采取“专家选题、课题招标、集团委托”相结合。
集团智库要遵循决策咨询工作规律，充分吸收借鉴各类智库的先进经验，探索和创新组织形式和管理方式，增强战略谋划能力和综合研判能力，不断提高决策咨询服务水平。
要保证智库建设的独立性，使之能够保持中间的立场，进行独立的思考，要创造自由的研究氛围，提倡百家争鸣、百花齐放，尽量让专家保持研究过程和研究结果的独立性，咨询使之能够更好地为集团董事会“出点子、创主义、拟对策”。
幕僚办要在做好集团决策需求分析的基础上，根据问题导向和趋势导向相结合的原则，规划发布《和弦控股集团年度重点研究咨询课题指引目录》，供智库专家选题参考。
要发挥智库入库机构、专家、顾问的自主性思维，突出智库外脑的自主性思维创新，充分发挥他们在相关行业领域的掌门人、宗师、舵手、鼻祖、高手的作用，由智库专家委员会、专家小组自我选题，自由发挥,为集团发展改革建言献策。
智库专家和集团工作人员都可以参加选题立项，并提交《和弦控股集团年度课题立项申请报告》，凡通过集团审定立项列入集团研究咨询课题年度计划的课题，建议安排一定额度的课题配套经费，由集团组织专家进行评奖，按照课题获得奖项的等级给予相应经费奖励，并颁发课题奖励证书（《和弦控股集团研究咨询课题项目管理、评审、考核、奖励办法》另行制定）。
4、要建立灵活高效的智库课题研究的组织机制。
一是要明确工作流程。
董事长交办批示、智库专家自选课题、集团内部各事业部课题------归口汇总到幕僚办-----经集团领导审定立项-----幕僚办代表集团下达研究咨询项目课题任务书------各专家小组或课题组负责形成研究咨询项目成果-----集团组织专家论证评估（也可外聘相关权威人士）-----书面反馈评审意见和质量等次-----修改后的研究咨询项目成果编印成册-------研究咨询项目成果呈报集团董事长审定-----提交相关组织贯彻执行和落实-----跟踪检查和反馈落实情况-----根据实施情况召集智库专家提出纠偏建议------再交相关组织跟进执行和落实。
执行落实流程要按照PDCA体系要求来完善，即计划--执行--检查--处理，对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决，以至达到智库务虚成果的切实落地。
二是要建立与智库建设相配套的制度体系。
实行项目研究咨询课题负责人制度、研究咨询课题申报立项制度、研究咨询课题评审制度、研究咨询课题成果奖励制度、研究咨询课题推广应用效果跟踪反馈报告制度等。
智库专家委员会和各专家小组可以根据课题需要，组建跨领域、行业、跨部门、跨地域的课题组，整合集中国内外研究资源和研究力量参与决策咨询研究，把好课题研究咨询质量关。