生产部门所需表格汇总
安全生产工作责任清单表格
安全生产工作责任清单表格一、领导责任•落实和完善安全管理制度，明确安全管理职责；•亲自主持重大安全事故调查，确保安全责任追究到位；•及时组织安全培训，提高全员安全意识；•制定并落实安全检查制度，加强日常安全监督；•确保安全设备设施的有效性和完好率。
二、部门负责人责任•落实上级安全管理要求，加强本部门的安全管理；•组织实施本部门的安全生产工作计划，确保按期完成；•负责本部门内部安全隐患排查整改，及时报告处理情况；•提倡员工安全生产意识，加强安全培训；•配合领导进行安全检查，确保安全设备设施的运行正常。
三、安全生产管理人员责任•贯彻执行公司安全生产方针政策和管理制度；•安排本部门内部的安全生产工作，落实各项安全措施；•监督和检查本部门内部的安全生产工作，发现问题及时整改；•及时报告各项安全生产工作情况，积极配合领导进行安全巡查；•及时学习和掌握新的安全管理知识，提高自身管理水平。
四、员工责任•严格遵守公司安全生产规定和操作规程；•定期参加安全培训，提高安全生产意识和技能；•自觉遵守操作规程，正确使用安全设备设施；•发现安全隐患及时上报，积极配合处理；•及时接受领导的安全检查和指导，确保安全生产。
五、安全生产奖惩措施•对遵守安全规章制度，积极参与安全生产的个人和部门，给予表彰奖励；•对违反安全规定，造成安全事故的个人和部门，依据公司安全管理制度予以处罚；•建立长效机制，对安全生产工作责任履行情况进行评估和考核；•不定期组织专项安全培训，提醒员工安全生产意识。
以上责任清单表格仅供参考，具体责任划分和执行情况需根据公司实际情况进行调整和完善。
安全生产工作责任清单表格是企业安全管理的基础，只有各级领导和员工都认真履行自己的安全生产责任，才能共同努力，保障生产环境安全，实现企业可持续发展。
生产设备状况汇总表
生产设备状况汇总表一、引言生产设备是制造企业的重要资产之一，其状况对企业的生产效率和产品质量至关重要。
为了更好地管理和维护生产设备，需要对设备状况进行汇总和记录。
本文档将介绍生产设备状况汇总表的定义、内容及填写方法。
二、定义生产设备状况汇总表是一种记录和汇总生产设备状态的表格，用以帮助企业更好地了解设备的状况、进行设备维护和管理。
通过填写生产设备状况汇总表，可以及时掌握设备的运行情况，发现设备故障和异常，并采取相应的措施进行维修和调整，确保生产过程的顺利进行。
三、内容生产设备状况汇总表的内容包括但不限于以下几个方面：1. 设备基本信息首先需要记录设备的基本信息，包括设备编号、设备名称、设备型号、设备所属部门等，以便后续的查询和统计分析。
2. 设备运行状态接下来需要记录设备的运行状态，包括设备开机时间、生产时间、停机时间、故障时间、维修时间等关键指标。
通过这些指标的记录，可以了解设备的运行情况和利用率，评估设备的正常运行时间和设备的可靠性。
3. 设备故障记录在设备故障发生时，需要及时记录故障的具体信息，包括故障发生时间、故障类型、故障原因、故障修复时间等。
通过对故障记录的分析，可以找出故障的共性和规律，为设备的预防性维护提供依据。
4. 设备保养记录设备保养是确保设备正常运行的重要环节，需要记录设备的保养信息，包括保养时间、保养内容、保养人员等。
通过对保养记录的分析，可以判断保养工作的及时性和质量，进一步改进和优化保养计划。
5. 设备改造记录设备改造是提高设备性能和效率的重要手段，需要记录设备改造的相关信息，包括改造时间、改造内容、改造效果等。
通过对改造记录的分析，可以评估设备改造的效果和经济效益，为后续的设备改造提供参考。
四、填写方法生产设备状况汇总表的填写方法如下：1.打开生产设备状况汇总表的文档或表格；2.根据实际情况填写设备的基本信息，包括设备编号、设备名称、设备型号、设备所属部门等；3.通过监控系统或设备操作记录，填写设备的运行状态，包括设备开机时间、生产时间、停机时间、故障时间、维修时间等；4.当设备故障发生时，及时记录故障的具体信息，包括故障发生时间、故障类型、故障原因、故障修复时间等；5.定期进行设备保养，记录设备的保养信息，包括保养时间、保养内容、保养人员等；6.当进行设备改造时，记录设备改造的相关信息，包括改造时间、改造内容、改造效果等；7.定期对生产设备状况汇总表进行分析和总结，发现设备问题和优化的空间，并采取相应的措施进行改进。
生产记录相关表格汇总
表一原辅料进货查验记录（1）第页逐一对应；3.记录和凭证保存期限不得少于产品保质期满后六个月；没有明确保质期的，保存期限不得少于二年。
食品添加剂进货查验记录（2）第页备注：1.记录要真实、完整、规范；2.供货商资质、产品合格证明（供货商不能提供的，须由企业进行检验）、进货票据等相关凭证另建册存档，与记录逐一对应；3.记录和凭证保存期限不得少于产品保质期满后六个月；没有明确保质期的，保存期限不得少于二年。
食品相关产品进货查验记录（3）第页备注：1.记录要真实、完整、规范；2.供货商资质、产品合格证明（供货商不能提供的，须由企业进行检验）、进货票据等相关凭证另建册存档，与记录逐一对应；3.记录和凭证保存期限不得少于产品保质期满后六个月；没有明确保质期的，保存期限不得少于二年表二原料验收记录( ）年（）月编号：QR-016-A表三原辅料贮存、保管及领用记录（1）第页备注：1.原辅料库房应专人管理，标示明显，卫生清洁，贮存条件符合相关要求；2.定期检查原辅料贮存状况，及时清理变质或过保质期的原辅料；3.领用出库顺序应遵循先进先出原则，领用数量与生产投料数量相符。
食品添加剂贮存、保管及领用记录（2）第页备注：1.食品添加剂应专门贮存、专人管理，标示明显，卫生清洁，贮存条件符合相关要求；2.定期检查食品添加剂贮存状况，及时清理变质或过保质期的食品添加剂；3.领用出库顺序应遵循先进先出原则，领用数量与生产投料数量相符。
食品相关产品贮存、保管及领用记录（3）第页备注：1.食品相关产品应专人管理，卫生清洁，贮存条件符合相关要求；2.定期检查食品相关产品贮存状况，及时清理变质或过保质期的食品相关产品；3.领用出库顺序应遵循先进先出原则，领用数量与生产投料数量相符。
食品贮存记录（4）表四产品投料及生产记录第页备注：1.记录应当真实、准确；2.严格按照生产工艺、参数和产品配方进行投料；3.食品添加剂使用应符合GB2760相关要求，严禁超范围、超限量使用食品添加剂。
生产计划排产表格
生产计划排产表格篇一：生产计划表格第三十章生产计划表格一、生产计划综合报表二、生产计划安排表总经理：厂长：审核：拟定：三、各部门生产计划安排表300第三十章四、生产规划明细表五、周生产计划表301说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。
2．依据产品的要求标准时间制订时程。
3．计划时程栏内注明计划产量。
六、月生产计划表302第三十章审核：计划：七、长远生产计划表303篇二：如何做一个可执行的生产计划排程一、做出详细生产作业计划需要哪些条件？在许多生产管理者眼中，生产作业计划是不重要的，如果我们只停留在小加工作坊的规模，大脑就能把一个月的订单、物料、资源记得清清楚楚，那么生产计划排程的必要性确实不太大，但事实上，随着生产规模的扩大，人脑已经不可能完成如此大数据量的存储功能，这时就到了生产管理的Excel时代，许多生产管理人员对Excel使用非常熟悉，并乐在其中，但如果要问他计划的详细信息，计划的优劣以及可执行性问题，这就遇到了困难，道理很简单，Excel只是将数据的存储从大脑移到了电脑，增大了容量，却仍然没有实质性的改进，但Excel的存储作用却是不言而喻的，它是生产计划排程数据准备的重要手段,但Excel相对于文本来说只是多了一个方便操作的表格，并没有严格的二维数据关系，这时就到了生产管理的ERP/MES时代。
这些基础数据主要包括如下几种：（1）所有产品结构信息。
即生产管理中BOM管理，有了产品结构才能方便的进行订单分解，分解成实际生产的任务。
（2）所有产品的制造工艺信息。
简单来说，就是要能知道任何一个制造任务（如一个零件）可以分解为几步以及每一步之间的逻辑关系，每一步用到哪些物料、需要哪种设备、需要哪些辅助工具，即是生产管理中常说的工艺流程。
（3）所有使用的资源信息。
资源是必备的生产主体，没有资源，生产无从谈起，所以需要对生产所需要的全部资源进行管理，这里所说的资源包含物料、设备、工具等。
对资源的管理主要是对资源能力和成本的管理。
食品生产环节记录台账表格
食品生产环节记录明细表表1：场所清洁消毒记录表表2：供应商评价表表3：合格供应商汇总表表4：到货通知单表5：采购物资检验/验证结果通知单表6：采购物资出入库台账表7：进货台账表8：配料记录表表9：从业人员健康检查档案表10：不合格品处置记录表11：机器设备维修清洗保养卡表12：领料单表13：成品出入库台账表14：产品销售台账表15：抽检产品留样记录表16：委托出厂检验登记表表17：成品检验报告单表18：食品安全风险分析记录表表19：不合格品销毁记录表表20：食品召回措施报告表21：食品召回阶段性进展报告表表22：食品召回总结报告表23：关键控制点记录表场所清洁消毒记录表格检验报告,其他原辅料的合格供应商还应持有有效的营业执照和生产流通许可证生产许可证仅针对已纳入生产许可证管理产品,否则不得列为合格供应商合格供应商汇总表到货通知单到货日期：年月日采购物资检验/验证结果通知单企业采购的物资须有出厂检验合格证或质量检验合格报告;2、对无法提供合格证明文件的采购物资,应当依照食品安全标准进行检验;3、对有产品合格证明文件的采购物资,企业可根据管理要求进行必要的检验;采购物资出入库台账备注：本表用于单一采购物资的管理;进货台账配料记录表从业人员健康检查档案不合格品处置记录编号：机器设备维修清洗保养卡设备名称：设备编号：年月领料单领料单位：年月日领料：审批：发料：年月日年月日年月日共三联,第一联：存根 ,第二联：仓库,第三联：领料单位成品出入库台账产品名称/代号：包装规格：仓管员：产品销售台账抽检产品留样记录备注：本表仅适用于有对出厂产品进行留样管理的企业;委托出厂检验登记表时间：年月日备注：本表适用于对出厂产品进行全项目或部分项目委托检验的企业;成品检验报告单食品安全风险分析记录表不合格品销毁记录表企业名称：食品召回措施报告食品召回阶段性进展报告食品召回总结报告关键控制点记录表。
生产效率分析表格
生产效率分析表格一、工作效率分析表
二、生产线作业分析表
拟定：审核：
三、制造过程分析明细表
拟定：审核：四、产量分析表
五、各制造过程产量分析表
348
六、月份各部门生产效率分析表
审核：填表：
349
七、月份各产品产出率报告表
核对：
八、月份完工产品效率汇总表
350
九、生产效率不佳原因分析表
月份：
十、零件自制外购对比分析表
日期：
初拟：修订：批示：审核：分析人：
351
十一、经济生产量分析表
十二、工厂设备投资经济效益分析
续表352
审核：分析表：
十三、机器生产效率统计表
机别：月份：
353
十四、设备利用率分析
期间：月日至月日资料来源：□资料分析
□抽查
审核：分析员：十五、生产进度异常原因分析
354
续表
十六、生产故障分析表
部门：年月编号：
355。
食品生产环节记录台账表格
食品生产环节记录台账表格SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-食品生产环节记录明细表表1：场所清洁消毒记录表表2：供应商评价表表3：合格供应商汇总表表4：到货通知单表5：采购物资检验/验证结果通知单表6：采购物资出入库台账表7：进货台账表8：配料记录表表9：从业人员健康检查档案表10：不合格品处置记录表11：机器设备维修清洗保养卡表12：领料单表13：成品出入库台账表14：产品销售台账表15：抽检产品留样记录表16：委托出厂检验登记表表17：成品检验报告单表18：食品安全风险分析记录表表19：不合格品销毁记录表表20：食品召回措施报告表21：食品召回阶段性进展报告表表22：食品召回总结报告表23：关键控制点记录表场所清洁消毒记录表供应商评价表合格检验报告，其他原辅料的合格供应商还应持有有效的营业执照和生产（流通）许可证（生产许可证仅针对已纳入生产许可证管理产品），否则不得列为合格供应商合格供应商汇总表到货通知单到货日期：年月日采购物资检验/验证结果通知单类。
企业采购的物资须有出厂检验合格证或质量检验合格报告。
2、对无法提供合格证明文件的采购物资，应当依照食品安全标准进行检验。
3、对有产品合格证明文件的采购物资，企业可根据管理要求进行必要的检验。
采购物资出入库台账备注：本表用于单一采购物资的管理。
进货台账配料记录表从业人员健康检查档案不合格品处置记录编号：机器设备维修清洗保养卡设备名称：设备编号：年月领料单领料单位：年月日领料：审批：发料：年月日年月日年月日（共三联，第一联：存根，第二联：仓库，第三联：领料单位）成品出入库台账产品名称/代号：包装规格：仓管员：产品销售台账抽检产品留样记录备注：本表仅适用于有对出厂产品进行留样管理的企业。
委托出厂检验登记表时间：年月日备注：本表适用于对出厂产品进行全项目或部分项目委托检验的企业。
成品检验报告单食品安全风险分析记录表不合格品销毁记录表企业名称：食品召回措施报告食品召回阶段性进展报告食品召回总结报告关键控制点记录表。
生产管理表格大全
生产管理表格大全1. 生产计划表生产计划表是一个重要的管理工具，用于规划和安排生产任务和计划。
它通常包括以下内容：•生产日期：指定生产任务的日期。
•产品信息：包括产品名称、规格、数量等。
•产量工时：指定完成生产任务所需的工时。
•人员资源：列出参与该生产任务的人员信息。
•设备资源：列出需要使用的设备信息。
•配料清单：列出需要的原材料和配件清单。
生产计划表的制定是为了确保生产任务按时完成，并适当分配资源。
它可以帮助生产部门更好地组织生产活动，提高生产效率。
2. 生产进度表生产进度表是用于跟踪和管理生产任务的进度的工具。
它通常包括以下信息：•任务进度：记录每个生产任务的开始和完成日期。
•任务状态：指示任务是否已完成、延迟或暂停。
•产量情况：记录每个任务的实际产量。
•资源利用率：计算每个任务所使用的资源的效率。
通过生产进度表，生产部门可以随时了解各个生产任务的进展情况，及时发现问题并采取措施进行调整，以确保生产计划的顺利执行。
3. 质量检验表质量检验表用于记录和评估产品的质量情况。
它通常包括以下内容：•产品信息：包括产品名称、规格等。
•检验项目：列出需要检验的项目和标准。
•检验结果：记录每个检验项目的实际结果。
•不合格品处理：记录不合格品的处理方法。
质量检验表的制定是为了确保产品质量符合标准要求，并及时发现和处理不合格品。
它可以帮助企业追踪产品的质量状况，改进生产过程，提高产品质量。
4. 原材料采购表原材料采购表用于记录和管理原材料的采购情况。
它通常包括以下信息：•原材料信息：包括原材料名称、规格、数量、供应商等。
•采购日期：记录原材料的采购日期。
•采购合同：记录与供应商签订的采购合同及其相关信息。
•采购价格：记录每个原材料的采购价格。
原材料采购表的制定是为了确保企业按时、足量地采购所需的原材料，并与供应商建立良好的合作关系。
它可以帮助企业有效管理原材料采购流程，降低采购成本。
5. 设备维护表设备维护表用于记录和管理生产设备的维护情况。
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生产部门所需表格汇总月份生产计划表
生产批号产品名称数量金额制造
单位制造日程预出口
日期
需要
工时
估计成本附加值备注起止原料物料工资
1 2 3 4 5 6 7 8 9
10
11
12
13
14
15
16
17
生产计划安排表
生产单位生产项目生产数量预计日程安排人力预计产值原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利
起止
各部门生产计划安排表
月份
产品名称生产数量
备注人力起止日期人力起止日期人力起止日期人力起止日期人力起止日期人力起止日期
产品产销状况预测分析表日期__________
月预计月预计月预计月预计客户
名称产品种类
期末初期生产量交货量期末初期生产量交货量期末初期生产量交货量期末初期生产量交货量
标准:_______ 拟定________
订单安排记录表
产品名称产品编号规格
订单编号接单日期规格式样色泽
说明
数量交货期合并记录
制造
令号
完工记录
历年投入产出比较
说明计算式87年88年89年90年91年92年93年94年备注
A 直接员工
B 员工人数
C 生产设备
D 固定资产
E 资本额
F 营业额
G 生产额
H 每人生产额G/A
I 每人营业额F/B
J 资本劳力比E/A
K 直接员工比A/B
L 生产设备比
每人生产额资本劳力比直接员工比生产设备比
技术发展绩效分析表
月份产品设计产品改良设备改良说明专非专专非专专非专专非专专非专专非专
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
合计
本年度主要
工作说明
生产进度异常原因分析
月份生产批数改变批数
更改原因备注
待料订单更改效率低人员不足设备故障放假安排不当其他
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
合计
说明
月份各产品产出率报告表
产品生产日期过程合计
名称自至项目
制单号码或客户进量出量产出
量
进量出量产出
量
进量出量产出
量
进量出量产出
量
进量出量产出
量
生产效率记录表
日期工作人数实际工时平均工时
效率机器使用
率
平均收成
率
平均收成
率
本日生产
项目
月份产销计划汇总表
产品名称规格本月销
售预测
本月库
存数量
本月生
产数量
预计生
产数量
开机台
数
原料用量计划
审核: 拟定:
机器生产效率统计表
制造号码产品名称工作期间机器效率人工效率良品率评语起止起止起止起止
设备利用率分析表
期间月日至月日资料来源:资料分析/抽查
机器编
号机器名
称
应有工
时
应用工时故障时间停工时间其他时间加班时间备注工时% 工时% 工时% 工时% 工时%
合计
审核: 分析员: 工作效率分析表
作业名称负责
部门
实际工时记录标准
工时
效率
工作时间
起止
机器工作效率日报表
机器编号生产项目工作时数标准使用工时效率原因及备注厂长: 审核: 填表:
生产效率日报表月日
编号生产
项目
备注实际
工时
产量标准
工时
实际
工时
产量标准
工时
寮际
工时
产量实际
工时
产量标准
工时
实际
工时
实际
工时
产量标准
工时
实际
工时
合计备注
工程分析表
作业编号作业说明使用设备使用工具
治具估计作业
时间
估计日产
量
备注
经济生产量分析表
产品名称前三月
销量
(台)
去年同
期销量
(台)
估计每
月销量
(台/
日)
估计每
月生产
量(台/
日)
换线员
失产量
(台)
经济产
量(台)
生产日
数(天)
备注
作业改善计划表
项次产
品
名
称
预定生产
日程
作
业
名
称
改进理由
作
业
时
间
目
标
负
责
人
配
合
人
员起至
瓶
颈
费
力
配
合
质
量
人
力
工作改进报告
产品名称
作业名称
分析期间分析人
改进原因:
改进经过:
改进建议与方法配合事项
效益分析
第三节工作量分析
作业标准时间测定表
作业编号
作业名称
设备工具名称
说明测量
数量
时间平均
商量
次数
时间平均
测量
次数
时间平均
合计
评比
标准
实际时间
审核分析人
工作量汇总表
产品名称部门名称
项次作业
名
称
同时
作
业
人数
作业
类别
发生
频率
每次处
理时间
每日
工作
量
安排
人力
努力
程度
偶然事件无
法处理次数
备
注
固
定
偶
然
平
均
最
高
平
均
标
准
作业量分析表
作业名称作业时间 (时/次)
编号作业单
元名称
需同时
处理人
数
作业类
别
发生
频率
发生
说明
方式
每次处
理时间
每日
工作
量
实发无法处
理人数
固
定
实
发
平
均
最
长
生产记录表
项目核对
项目管理
范围
异常时
间记录
说明产品出勤
数
收成
率
A级率B级率开机
率
标准
实际
差异
第四节生产记录
生产状况记录表
项目记录项目管理范围异常时间
及记录
说明产量出勤人数收成率A级率B级率开机率标准
实际
差异
上
级
交
办
事
项
处理
对策
主管
批示
员工学习效率考核分析卡
姓名工号组别班别工作名称工作说明到厂日期目标效率
日产量
金额
日期。