如何做好成本分析
成本分析方法
成本分析方法
成本分析是一个重要的管理工具，用于评估和理解企业的成本结构，并帮助管理者做出决策。
以下是一些常用的成本分析方法：
1. 差异成本分析：差异成本分析是比较不同决策方案之间的成本差异。
它通过计算不同决策方案之间的成本差异，帮助管理者选择最经济有效的方案。
2. 边际成本分析：边际成本是指生产或其他经济活动中增加或减少一个单位产量或产出所增加的总成本。
边际成本分析的目的是帮助管理者确定最佳产量或产出水平，使总成本最小化。
3. 固定成本分析：固定成本是指与生产或其他经济活动的产量或产出无关的成本。
固定成本分析的目的是帮助管理者了解企业的固定成本结构，并考虑如何降低固定成本。
4. 变动成本分析：变动成本是指与产量或产出成正比的成本。
变动成本分析的目的是帮助管理者了解企业的变动成本结构，并考虑如何降低变动成本。
5. 整体成本分析：整体成本分析是将所有成本项目考虑在内的综合分析。
它可以帮助管理者了解企业的整体成本结构，并制定全面的成本控制策略。
通过运用这些成本分析方法，管理者可以更好地理解和管理企业的成本，从而做出更明智的决策，并提高企业的经济效益。
如何进行成本分析
做好成本分析实现企业长期发展目标成本分析是企业管理的重要组成部分，它可以帮助企业了解自身成本结构、寻找降低成本的途径、提高产品或服务的竞争力，以及实现企业的长期发展目标。
要做好成本分析，需要从以下几个方面进行：一、搜集相关数据进行成本分析前，首先需要搜集相关的数据。
这些数据包括但不限于：1.生产数据：包括产品或服务的数量、材料消耗、人工工时、机器设备折旧等。
2.采购数据：包括原材料、零部件的采购价格、运输费用、税费等。
3.销售数据：包括产品或服务的销售价格、销售量、销售区域等。
4.财务数据：包括企业的收入、成本、利润、现金流等。
二、整理和分析数据搜集到相关数据后，需要对其进行整理和分析。
具体来说，可以从以下几个方面进行：1.对比分析：将不同时期的数据进行对比，了解成本的变化趋势。
2.结构分析：分析成本中各组成部分的比例关系，了解各部分的贡献程度。
3.因素分析：将成本分解为各个因素，例如原材料、人工、设备等，分别对其进行敏感性分析，找出对成本影响最大的因素。
4.对标分析：将本企业的成本与同行业企业进行对比，了解本企业在行业中的成本水平。
三、确定降低成本的途径根据数据分析的结果，可以确定降低成本的途径。
具体来说，可以从以下几个方面进行：1.优化生产流程：通过对生产流程的优化，可以提高生产效率、降低生产成本。
2.降低原材料和零部件的采购成本：通过与供应商谈判、寻找新的供应商、替代原材料等方式，降低采购成本。
3.提高产品质量和降低废品率：通过提高产品质量和降低废品率，可以减少浪费和降低成本。
4.降低人工成本：通过提高生产效率、减少加班时间、合理安排人员等方式，降低人工成本。
5.降低财务费用：通过合理安排资金、降低贷款利率等方式，降低财务费用。
四、制定实施方案并监测效果制定降低成本的实施方案，明确责任人和时间表，并监测实施效果。
具体来说，可以从以下几个方面进行：1.制定实施方案：根据降低成本的途径，制定具体的实施方案，明确责任人和时间表。
如何进行有效的成本分析
如何进行有效的成本分析成本分析是管理者进行企业管理和决策的关键工具。
它可以帮助管理者了解企业的运营成本和利润状况，为企业的战略选择提供有力支持。
然而，许多管理者在进行成本分析时，往往陷入误区，未能真正实现有效的成本分析。
本文将分享如何进行有效的成本分析，以帮助管理者更好地掌握企业的成本状况。
一、成本分析的概念成本分析是一种通过对企业成本进行分析，了解企业的成本结构和成本状况的方法。
这些成本包括直接成本和间接成本，如原材料成本、人工成本、销售费用、行政费用等。
成本分析可以帮助企业管理者对成本进行有效控制，实现企业成本的最优化。
二、成本分析的步骤1.确定成本类型在进行成本分析之前，需要确定需要进行分析的成本类型。
根据不同的目的和需求，可以进行全面成本分析或部分成本分析。
全面成本分析通常包括物质成本、人力成本、间接成本等所有成本类型。
部分成本分析则侧重某一方面的成本，如生产成本、销售成本等。
2.确定成本核算对象成本核算对象是进行成本分析的重要标准。
成本核算对象可以以部门、产品、项目或流程等为单位。
不同的对象会对成本分析结果产生不同的影响，因此选择合适的成本核算对象非常重要。
3.收集成本数据在确定成本类型和核算对象后，需要对各个成本进行详细的收集和记录。
成本数据的采集可以通过现场观察、文件记录、询问调查等方式进行。
4.成本分析在收集成本数据之后，需要进行正确的成本分析。
成本分析方法可以包括成本比较、成本账户、成本控制等方法。
通过对成本数据的分析，可以了解企业的成本结构和成本状况，为企业管理者提供决策参考。
5.成本控制成本分析是为了帮助企业在生产经营过程中更好地掌握成本状况，实现成本的合理控制。
成本控制既包括长期成本控制，也包括短期成本控制。
通过进行成本分析，可以有效控制企业成本，实现企业的长期可持续发展。
三、成本分析的注意事项1.精细管理成本分析需要非常精细的管理，以确保成本数据的准确性和可靠性。
如果成本数据采集不准确或者记录不严谨，会对最终的成本分析产生很大的影响。
成本分析方法
成本分析方法成本分析是企业管理中非常重要的一环，通过对成本的分析，企业可以更好地控制成本，提高经营效益。
而成本分析方法则是实现这一目标的关键。
本文将介绍几种常用的成本分析方法，希望能对大家有所帮助。
首先，成本-效益分析是一种常用的成本分析方法。
它通过比较投入的成本和产生的效益来评估一个项目或决策的价值。
在进行成本-效益分析时，需要将所有相关的成本和效益都考虑在内，包括直接成本、间接成本、固定成本、可变成本等。
通过对成本和效益的综合分析，可以帮助企业做出更明智的决策，避免盲目投入或者不合理的成本支出。
其次，成本构成分析也是一种常见的成本分析方法。
成本构成分析是指将企业的总成本按照其构成部分进行分解和分析，从而找出成本的组成结构和变动规律。
通过成本构成分析，企业可以清晰地了解到各个成本构成部分的变动情况，有针对性地采取措施来控制成本，提高经营效益。
比如，通过成本构成分析，企业可以找出哪些成本构成部分存在浪费，从而有针对性地进行成本削减，提高资源利用效率。
此外，边际成本分析也是一种常用的成本分析方法。
边际成本是指企业生产一个额外单位产品所需要增加的成本，通过对边际成本的分析，企业可以决定是否增加产量或者停止生产。
边际成本分析可以帮助企业找到最优的生产规模，避免过度投入和资源浪费，提高生产效率和经营效益。
最后，成本-收益分析也是一种常用的成本分析方法。
成本-收益分析是指通过比较投入的成本和产生的收益来评估一个项目或决策的可行性。
在进行成本-收益分析时，需要综合考虑投资成本、运营成本、回报周期、现金流量等因素，从而评估项目的投资价值和风险。
通过成本-收益分析，企业可以更加全面地了解到项目的投资回报情况，有针对性地进行投资决策，降低投资风险，提高投资收益。
总之，成本分析方法在企业管理中起着至关重要的作用。
不同的成本分析方法适用于不同的场景，企业可以根据实际情况选择合适的成本分析方法，从而更好地控制成本，提高经营效益。
如何进行成本费用分析
如何进行成本费用分析成本费用分析是企业管理中的重要环节，通过对成本和费用进行深入剖析，可以帮助企业了解自身经营状况，并采取相应的措施来提高盈利性和竞争力。
本文将介绍如何进行成本费用分析的基本方法和步骤。
一、成本费用分析的定义和意义成本费用分析是指对企业在生产经营过程中发生的成本和费用进行分析、计算和评价的过程。
它能够帮助企业管理者深入了解企业的经营状况，找出成本和费用结构中的问题，并提供决策依据，从而实现效益最大化和降低经营风险。
二、成本费用分析的基本方法1. 成本分类法成本分类是成本费用分析的基础，可以按照不同的分类标准将成本划分为直接成本和间接成本、固定成本和变动成本、可控成本和不可控成本等，以便更好地进行分析和管理。
2. 成本与效益对应法成本与效益对应是一种常用的成本费用分析方法，通过将成本与相应的效益进行关联，评估不同项目或活动的经济效益，确定经济效益较高的项目进行投资或决策。
3. 成本比较法成本比较法是通过对不同时间点或不同条件下的成本进行比较，分析其差异和原因，识别潜在的成本节约机会，并采取相应的措施来降低成本。
4. 成本控制法成本控制是成本费用管理的核心，通过设定成本控制目标、制定相应的控制措施，并对成本执行情况进行监控和评价，实现成本的有效控制和减少。
三、成本费用分析的步骤1. 收集数据首先，需要收集相关的成本和费用数据，包括直接成本、间接成本、可变成本、固定成本等。
可以通过财务报表、成本核算系统等途径获取这些数据。
2. 分类和整理将收集到的成本和费用数据按照不同的分类标准进行归类和整理，可以使用表格、图表等形式进行展示，以便更好地进行分析和比较。
3. 分析和计算对成本和费用数据进行深入分析和计算，通过比较不同项目、不同时间点或不同条件下的成本差异，找出问题所在，并确定可能的改进措施。
4. 评价和决策在分析的基础上，对成本和费用进行评价，结合企业的经营策略和目标，制定相应的决策，如调整产品价格、减少不必要的费用、提高生产效率等，以实现经济效益最大化。
成本分析基本方法
成本分析基本方法成本分析是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业了解生产成本、经营成本等各项费用的构成和变动情况，为企业的决策提供重要参考。
在进行成本分析时，我们需要掌握一些基本方法，下面将对成本分析的基本方法进行介绍。
首先，成本分析的基本方法之一是费用分类法。
费用分类法是将企业生产经营活动中发生的各项费用按照其性质和用途进行分类，如按照费用发生的部门进行分类、按照费用的性质进行分类等。
通过费用分类法，可以清晰地了解各项费用的构成和变动情况，为企业的成本控制和管理提供重要依据。
其次，成本分析的基本方法还包括成本构成分析。
成本构成分析是指对企业生产经营活动中发生的各项成本进行分解和分析，了解各项成本的构成要素和变动情况。
通过成本构成分析，可以找出成本的主要构成部分，为企业降低成本、提高效益提供重要依据。
另外，成本-效益分析也是成本分析的基本方法之一。
成本-效益分析是指对企业生产经营活动中发生的各项成本与相应的效益进行比较和分析，以确定成本与效益之间的关系。
通过成本-效益分析，可以评估企业的投资项目和经营活动的效益水平，为企业的决策提供重要依据。
最后，成本分析的基本方法还包括成本控制分析。
成本控制分析是指对企业生产经营活动中的各项成本进行控制和分析，以实现成本的合理控制和管理。
通过成本控制分析，可以及时发现成本的异常波动和变动趋势，采取相应的控制措施，保证企业成本的合理控制和管理。
综上所述，成本分析的基本方法包括费用分类法、成本构成分析、成本-效益分析和成本控制分析。
这些基本方法可以帮助企业全面了解成本的构成和变动情况，为企业的决策提供重要参考。
在实际应用中，我们可以根据具体情况选择合适的方法进行成本分析，从而更好地指导企业的经营管理工作。
希望本文介绍的成本分析基本方法对大家有所帮助。
常见的成本分析方法
常见的成本分析方法成本分析是一种管理工具，用于分析和评估企业的成本结构和成本驱动因素。
通过对成本进行分析，企业可以更好地理解其经营状况，为决策提供依据。
本文将介绍几种常见的成本分析方法，包括：标准成本法、差异成本法、边际成本法和活动基本成本法。
1. 标准成本法标准成本法是一种以标准成本为基准来衡量和评估实际成本的方法。
它通过制定标准成本，然后将实际成本与标准成本进行对比，以确定成本的差异和产生差异的原因。
标准成本法有助于企业确定成本的波动范围，并通过监控和控制成本差异来提高效率和降低成本。
标准成本法的步骤如下： - 制定标准成本：根据历史数据和经验，确定每个成本项的标准成本。
- 计算实际成本：通过收集和整理相关数据，计算每个成本项的实际成本。
- 比较实际成本和标准成本：将实际成本与标准成本进行对比，计算成本的差异。
- 分析成本差异：通过比较成本的差异，分析其原因，确定是否需要采取措施来改善成本效益。
2. 差异成本法差异成本法是一种以成本差异为基础的成本分析方法。
该方法通过比较不同活动或产品之间的成本差异，确定成本差异的原因，并为决策提供依据。
差异成本法适用于评估不同产品、不同生产线或不同区域之间的成本差异。
差异成本法的步骤如下： - 确定成本差异的要素：根据具体需求，确定需要比较的成本要素，如直接材料成本、直接人工成本等。
- 计算成本差异：通过收集和整理相关数据，计算不同产品或不同活动之间的成本差异。
- 分析成本差异的原因：通过比较成本差异的大小和方向，分析其产生的原因，确定是否需要采取措施来改善成本效益。
3. 边际成本法边际成本法是一种以边际成本为基准的成本分析方法。
边际成本是指企业增加或减少一个单位产量时所产生的额外成本。
边际成本法通过比较边际成本和边际收益，确定最优产量和最优资源配置，从而实现最大化利润。
边际成本法的步骤如下：- 计算边际成本：通过分析每个产量级别的成本变化，计算出每个单位产量的边际成本。
成本分析方法
成本分析方法成本分析是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业了解产品或服务的生产成本，从而制定合理的定价策略，优化生产流程，提高企业的盈利能力。
在进行成本分析时，有多种方法可以选择，下面将介绍几种常用的成本分析方法。
首先，传统成本分析方法是一种比较常见的方法，它主要通过对直接成本和间接成本进行分类和归集，然后按照成本对象进行分配，最终计算出产品或服务的成本。
这种方法简单直接，适用于一些生产过程稳定、成本结构相对固定的企业，但是在面对复杂的生产流程和多元化的产品线时，传统成本分析方法可能会出现一定的局限性。
其次，活动基础成本分析方法是一种相对较新的成本分析方法，它不再将成本仅仅归结为直接成本和间接成本，而是将成本与活动联系起来，通过对活动的分析来确定成本的产生原因和分配依据。
这种方法能够更准确地反映出成本的产生过程，帮助企业更好地理解成本的构成，从而进行更精细化的成本管理。
此外，作业成本法是一种针对作业的成本分析方法，它将成本与作业联系起来，通过对作业的分析来确定成本的分配依据。
这种方法适用于企业生产过程复杂、产品种类繁多的情况，能够更准确地反映出不同作业对成本的消耗情况，帮助企业进行更精细化的成本控制。
最后，全面成本法是一种综合考虑企业全面成本的分析方法，它不再局限于生产过程中的直接成本和间接成本，而是将企业的各项成本都纳入考虑范围，包括生产成本、管理成本、销售成本等。
这种方法能够帮助企业全面了解自身的成本状况，为企业的决策提供更全面的依据。
综上所述，不同的成本分析方法适用于不同的企业情况，企业可以根据自身的实际情况选择合适的成本分析方法，以更好地管理和控制成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
希望本文介绍的成本分析方法对您有所帮助。
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如何做好成本分析成本分析概述利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成变动的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。
成本分析是成本管理的重要组成部分，共作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。
成本分析的主要内容包括：成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本分析等。
方法主要有：对比分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法等。
成本分析的方法在进行成本分析中可供选择的技术方法(也称数量分析方法)很多，企业应根据分析的目的，分析对象的特点，掌握的资料等情况确定应采用那种方法进行成本分析。
在实际工作中，通常采用的技术分析方法有对比分析法，因素分析法和相关分析法等三种。
1、对比分析法对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。
在对比分析中，可采取实际指标与计划指标对比，本期实际与上期(或上年同期，历史最好水平)实际指标对比，本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。
通过对比分析，可一般地了解企业成本的升降情况及其发展趋势，查明原因，找出差距，提出进一步改进的措施。
在采用对比分析时，应注意本期实际指标与对比指标的可比性，以使比较的结果更能说明问题，揭示的差异才能符合实际。
若不可比，则可能使分析的结果不准确，甚至可能得出与实际情况完全不同的相反的结论。
在采用对比分析法时，可采取绝对数对比，增减差额对比或相对数对比等多种形式。
2、因素分析法因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。
在成本分析中采用因素分析法，就是将构成成本的各种因素进行分解，测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度，并据此对企业的成本计划执行情况进行评价，并提出进一步的改进措施。
采用因素分析法的程序如下：(1)将要分析的某项经济指标分解为若干个因素的乘积。
在分解时应注意经济指标的组成因素应能够反映形成该项指标差异的内在构成原因，否则，计算的结果就不准确。
如材料费用指标可分解为产品产量，单位消耗量与单价的乘积。
但它不能分解为生产该产品的天数，每天用料量与产品产量的乘积。
因为这种构成方式不能全面反映产品材料费用的构成情况。
(2)计算经济指标的实际数与基期数(如计划数，上期数等)，从而形成了两个指标体系。
这两个指标的差额，即实际指标减基期指标的差额，就是所要分析的对象。
各因素变动对所要分析的经济指标完成情况影响合计数，应与该分析对象相等。
(3)确定各因素的替代顺序。
在确定经济指标因素的组成时，其先后顺序就是分析时的替代顺序。
在确定替代顺序时，应从各个因素相互依存的关系出发，使分析的结果有助于分清经济责任。
替代的顺序一般是先替代数量指标，后替代质量指标；先替代实物量指标，后替代货币量指标；先替代主要指标，后替代次要指标。
(4)计算替代指标。
其方法是以基期数为基础，用实际指标体系中的各个因素，逐步顺序地替换。
每次用实际数替换基数指标中的一个因素，就可以计算出一个指标。
每次替换后，实际数保留下来，有几个因素就替换几次，就可以得出几个指标。
在替换时要注意替换顺序，应采取连环的方式，不能间断，否则，计算出来的各因素的影响程度之和，就不能与经济指标实际数与基期数的差异额(即分析对象)相等。
(5)计算各因素变动对经济指标的影响程度。
其方法是将每次替代所得到的结果与这一因素替代前的结果进行比较，其差额就是这一因素变动对经济指标的影响程度。
(6)将各因素变动对经济指标影响程度的数额相加，应与该项经济指标实际数与基期数的差额(即分析对象)相等。
上述因素分析法的计算过程可用以下公式表示：设某项经济指标N是由A，B，C三个因素组成的。
在分析时，若是用实际指标与计划指标进行对比，则计划指标与实际指标的计算公式如下：计划指标N0=A0×B0×C0实际指标N1=A1×B1×C1分析对象为N1-N0的差额。
采用因素分析法测定各因素变动对指标N的影响程度时，各项计划指标，实际指标及替代指标的计算公式如下：计划指标N0=A0×B0×C0-----------(1)第一次替代N2=A1×B0×C0-----------(2)第二次替代N3=A1×B1×C0-----------(3)实际指标N1=A1×B1×C1-----------(4)各因素变动对指标N的影响数额按下式计算：由于A因素变动的影响=(2)-(1)=N2-N0由于B因素变动的影响=(3)-(2)=N3-N2由于C因素变动的影响=(4)-(3)=N1-N3将上述三个项目相加，即为各因素变动对指标N的影响程度，它与分析对象应相等。
根据因素分析法的替代原则，材料费用三个因素的替代顺序为产量，单耗，单价。
各因素变动对甲产品材料费用实际比计划降低8 000的测定结果如下：计划材料费用=250×48×9=108 000(元)-----(1)第一次替代=200×48×9=86 400(元)------(2)第二次替代=200×50×9=90 000(元)------(3)实际材料费用=200×50×10=100 000(元)------(4)各因素变动对材料费用降低8 000元的影响程度如下：由于产量变动对材料费用的影响=(2)-(1)=86400-108000=-21600(元) 由于材料单耗变动对材料费的影响=(3)-(2)=90000-86400=3600(元) 由于材料单价变动对材料费用的影响=(4)-(3)=100000-90000=10000(元)三个因素变动对材料费用的影响程度=-21600+3600+10000=-8000 (元)上述分析计算时，还可以采用另外一种简化的形式，即差额计算法。
差额计算法是利用各个因素的实际数与基期数的差额，直接计算各个因素变动对经济指标的影响程度。
以上述经济指标N为例，采用差额计算法时的计算公式如下：由于A因素变动对指标的影响=(A1-A0)×B0×C0由于B因素变动对指标的影响=A1×(B1-B0)×C0由于C因素变动对指标的影响=A1×B1×(C1-C0)〖例3〗以例2材料费用的分析资料为基础，采用差额计算法的结果如下：由于产量增加对材料费用的影响=(200-250)×48×9=-21600(元)由于材料单耗变动对材料费用的影响=200×(50-48)×9=3600(元)由于材料单价变动对材料费用的影响=200×50×(10-9)=10000(元)各因素变动对材料费用的影响=-21600+3600+10000=-8000(元)两种方法的计算结果相同，但采用差额计算法显然要比第一种方法简化多了。
3、相关分析法相关分析法是指在分析某个指标时，将与该指标相关但又不同的指标加以对比，分析其相互关系的一种方法。
企业的经济指标之间存在着相互联系的依存关系，在这些指标体系中，一个指标发生了变化，受其影响的相关指标也会发生变化。
如将利润指标与产品销售成本相比较，计算出成本利润率指标，可以分析企业成本收益水平的高低。
再如，产品产量的变化，会引起成本随之发生相应的变化，利用相关分析法找出相关指标之间规律性的联系，从而为企业成本管理服务。
4、差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。
5、比率法比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。
它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。
常用的比率法有以下几种。
●相关比率法由于项目经济活动的各个方面是相互联系，相互依存，又相互影响的，因而可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。
例如：产值和工资是两个不同的概念，但它们的关系又是投入与产出的关系。
在一般情况下，都希望以最少的工资支出完成最大的产值。
因此，用产值工资率指标来考核人工费的支出水平，就很能说明问题。
●构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法。
通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系(即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系)，从而为寻求降低成本的途径指明方向。
●动态比率法动态比率法，就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。
动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。
产品成本分析一、全部商品产品成本计划完成情况的分析全部商品产品成本计划完成情况的分析，可分别按产品别分析和按成本项目分析。
1。
按产品别分析按产品别分析是指按每种产品的成本所进行的分析。
在按产品别进行分析时，应计算如下几个指标，即全部商品产品成本降低额和降低率，可比产品成本和不可比产品成本降低额和降低率，每种产品成本的降低额和降低率。
成本降低额和降低率的计算公式如下：成本降低额=按实际产量计算的实际成本-按实际产量计算的计划成本成本降低额成本降低率=___________________________ ×100%按实际产量计算的计划成本2。
按成本项目分析按成本项目分析是指将按成本项目反映的全部商品产品的实际总成本与按成本项目反映的实际产量计划总成本相比较，计算每个成本项目成本降低额和降低率对总成本的影响，其计算公式如下：某成本项目实际成该成本项目该成本项目按实际产量本比计划成本降低额= 实际成本- 计算的计划成本某成本项目实际成该成本项目实际成本比计划成本降低额本比计划成本降低率=___________________________________ _____×100%该成本项目按实际产量计算的计划成本某成本项目降低额该成本项目实际成本比计划成本降低额对总成本的影响=________________________________________×100%按实际产量计算的全部商品产品计划成本二，可比产品成本降低任务完成情况的分析所谓可比产品是指企业过去生产过并且有着完整的成本资料的产品。
计算可比产品成本降低任务的完成情况，可以检查企业成本降低工作的成绩，由于具有可比性，因而，考核其降低情况具有重要的参考价值。
可比产品成本分析包括可比产品成本降低任务的完成情况和变动的原因两个方面。