水泥路施工组织设计
水泥混凝土路面施工组织设计
水泥混凝土路面施工组织设计一、项目背景在城市基础设施建设中，道路建设是至关重要的一环。
水泥混凝土路面作为一种常见的道路建设材料，具有耐久性、承载能力强等优点，被广泛应用于道路建设中。
为了保证施工质量和工期进度，需要进行水泥混凝土路面施工组织设计。
二、施工组织设计目标1. 确定施工组织方案，合理安排施工工序和施工顺序，提高施工效率；2. 确定施工机械设备和人力资源配置，确保施工过程中的安全和顺利进行；3. 制定施工计划和施工进度，合理安排工期，确保工期的完成；4. 确定施工质量控制措施，保证施工质量符合相关标准和要求；5. 确定施工过程中的安全措施，保障施工人员的安全。
三、施工组织设计内容1. 施工组织方案：根据工程要求和技术要求，确定施工工序和施工顺序，包括路基处理、基层施工、面层施工等工序的安排；2. 施工机械设备配置：根据工程规模和施工工序的要求，确定所需施工机械设备的种类、数量和配置方案；3. 人力资源配置：根据工程规模和施工工序的要求，确定所需施工人员的数量和岗位职责，合理安排施工人员的工作任务；4. 施工计划和进度安排：根据工程工期和施工工序的要求，制定施工计划和进度表，合理安排施工工期，确保工期的完成；5. 施工质量控制措施：制定施工质量控制方案，包括原材料的检验、施工工艺的控制、施工质量的检查等措施，确保施工质量符合相关标准和要求；6. 施工安全措施：制定施工安全方案，包括施工现场的安全管理、施工人员的安全培训、施工过程中的安全防护等措施，保障施工人员的安全。
四、施工组织设计步骤1. 调研和资料采集：了解工程的基本情况，采集相关的设计文件和技术资料；2. 施工方案设计：根据工程要求和技术要求，制定施工方案，包括施工工序和施工顺序的安排；3. 机械设备配置设计：根据工程规模和施工工序的要求，确定所需施工机械设备的种类、数量和配置方案；4. 人力资源配置设计：根据工程规模和施工工序的要求，确定所需施工人员的数量和岗位职责，合理安排施工人员的工作任务；5. 施工计划和进度安排设计：根据工程工期和施工工序的要求，制定施工计划和进度表，合理安排施工工期；6. 施工质量控制措施设计：制定施工质量控制方案，包括原材料的检验、施工工艺的控制、施工质量的检查等措施；7. 施工安全措施设计：制定施工安全方案，包括施工现场的安全管理、施工人员的安全培训、施工过程中的安全防护等措施；8. 编写施工组织设计报告：将以上设计内容整理成报告形式，详细描述施工组织设计的内容和要求。
水泥混凝土道路硬化工程施工组织设计
水泥混凝土道路硬化工程施工组织设计一、项目概况该工程是一处水泥混凝土道路硬化工程，位于城市的主要交通干道，道路总长度为1000米，宽度为8米。
施工主要包括路面开挖、路基处理、基层施工、面层施工等。
二、施工方案1.施工人员组成根据该工程实际情况，确定施工人员组成为：项目经理1名，总工程师1名，施工队长1名，技术员2名，作业人员20名，安全员2名。
2.工期计划预计该工程的施工周期为30天，具体分为以下几个阶段：-第一阶段（5天）：路面开挖和路基处理-第二阶段（10天）：基层施工-第三阶段（10天）：面层施工-第四阶段（5天）：工程验收和交付3.设备和材料准备根据工程需要，准备以下设备和材料：-辅助设备：挖掘机、推土机、压路机、搅拌车等-施工设备：混凝土搅拌站、水泥罐车等-材料：混凝土、水泥、石子、砂子等4.施工流程安排-第一阶段：路面开挖和路基处理a.确定施工范围和挖掘深度b.使用挖掘机进行路面开挖c.进行路基处理，包括排水沟的修复和加固d.清理施工现场-第二阶段：基层施工a.铺设混凝土基层b.进行压实处理，使用压路机对基层进行碾压c.清理施工现场-第三阶段：面层施工a.根据设计要求，制备混凝土面层材料b.进行混凝土面层施工c.通过养护对混凝土面层进行处理-第四阶段：工程验收和交付a.对道路进行检测和测量b.完成工程验收c.清理施工现场5.安全措施为确保施工安全，要做好以下工作：-制定施工安全方案，明确施工安全要求-按照作业规范，进行个人防护装备的配备和使用-设置警示标志和安全警戒线，防止人员、车辆进入危险区域-定期进行安全会议-对施工现场进行巡查和监控，及时发现和解决安全隐患6.质量控制为确保工程质量，要做好以下工作：-对施工材料进行质量检测，确保符合设计要求-监督施工工艺和施工质量，及时纠正不合格的施工行为-加强验收和检测工作，保证施工质量符合规范和标准-进行工程检测和验收，确保工程质量合格三、总结水泥混凝土道路硬化工程施工组织设计，根据实际情况制定了施工方案，包括施工人员组成、工期计划、设备和材料准备、施工流程安排、安全措施和质量控制等。
水泥混凝土路面施工组织设计
水泥混凝土路面施工组织设计一、项目概述本项目是一项水泥混凝土路面施工工程，旨在对某地区的道路进行改造和升级，提高道路的承载能力和使用寿命。
本文将详细介绍施工组织设计的内容，包括施工组织方案、施工方法和施工进度等。
二、施工组织方案1.施工组织原则根据工程特点和施工要求，本项目的施工组织方案应遵循以下原则：（1）安全第一：确保施工过程中的安全，采取必要的安全防护措施；（2）高效施工：合理安排施工工艺和施工顺序，提高施工效率；（3）质量保证：严格按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量；（4）环境保护：采取措施减少施工对环境的影响。
2.施工组织步骤（1）前期准备：组织编制施工方案、施工图纸和施工技术措施等，确定施工人员和机械设备的需求，并进行采购和调配。
（2）施工准备：对施工现场进行清理，确保施工区域的平整和无障碍物；搭建施工临时设施，包括办公室、仓库和工人宿舍等。
（3）施工工艺：按照施工方案，采用适当的施工工艺进行施工，包括路面基层处理、混凝土浇筑和养护等。
（4）质量控制：严格按照相关标准和规范进行施工，进行质量检查和验收，确保工程质量。
（5）安全管理：建立完善的安全管理制度，进行安全教育和培训，加强现场安全监督和检查，确保施工安全。
三、施工方法1.路面基层处理（1）清理：清除路面上的杂物和积水，确保施工面干燥清洁。
（2）修补：对已有的路面进行修补，包括填补裂缝、修复坑洞等。
（3）压实：使用压路机对路面进行压实，提高基层的密实度。
2.混凝土浇筑（1）准备混凝土：按照设计要求，准备好配合比和原材料，进行混凝土的搅拌和调配。
（2）浇筑：采用机械浇筑的方式，将混凝土均匀地倒在路面上，并使用振动器进行均匀压实。
（3）养护：对已浇筑的混凝土进行养护，包括保湿和防止外界温度对混凝土的影响。
3.施工进度根据工程规模和施工条件，制定合理的施工进度安排，包括施工起止时间、工序安排和里程碑节点等。
同时，根据实际施工情况，及时调整施工进度，确保工程按时完成。
水泥路面施工组织设计(DOC26页)
六、施工组织设计第一章综合讲明一、编制依据二、编制原那么三、工程概况第二章施工总体部署一、部署原那么二、组织机构第三章路基工程施工方案和方法一、路基放样二、路基施工第四章路面工程施工方案与方法一、施工放羊二、底基层、基层施工三、水泥混凝土面层施工第五章质量保证体系及质量保证措施一、质量创优目标二、质量保证体系及质量目标的实现三、质量保证总体措施四、分项工程质量保证措施五、原材料质量保证措施六、成品保卫措施第六章平安保证体系及平安保证措施一、平安施工治理目标二、平安保证体系三、平安措施第七章工期保证措施一、工期保证措施二、工期奖罚措施第八章季节性施工措施一、雨季施工措施二、夏季施工措施第九章环境保卫与文明施工措施一、环境保卫及文明施工治理体系二、文明施工及环境保卫措施第十章工程风险猜测与防范，事故应急预案一、工程风险猜测与防范二、施工应急欲案第一章综合讲明一、编制依据〔一〕、业主与我单位招标文件、设计图纸。
〔二〕、现场踏勘、调查所把握的第一手资料。
〔三〕、我单位现有技术力量、队伍素养、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积存的丰富施工经验。
二、编制原那么〔一〕、遵循设计图纸、施工标准、规程、验收标准的原那么。
在编写要紧工程施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工标准、规程及验收标准，确保工程质量。
〔二〕、坚持实事求是的原那么。
在制定各具体工程实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完本钞票合同段建设任务。
〔三〕、坚持施工全过程严格治理的原那么。
在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格治理。
〔四〕、坚持专业化作业与综合治理相结合的原那么。
在施工组织安排上，以专业队为全然组成形式，机械化作业为主，充分发扬专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合治理手段合理配置，以到达整体优化目的。
〔五〕、实施工程法治理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现本钞票、工期、质量、平安及社会信誉等预期目标。
水泥路工程施工组织设计
水泥路工程施工组织设计
一、总体构思
1.1工程介绍
本项目是一个水泥路工程，该路段路宽7.5m，路面厚度约0.25m，路
段长度约300m，主要工程类型为水泥混凝土路面，工程投资约300万元。
1.2工程施工计划
基坑拆迁、地基夯实、路面铺设、流水垫层摊铺、桥跨支护和隔河设
施等。
1.3工程施工质量目标
本工程质量目标为：路面平整度满足等级B，抗滑系数满足等级Ⅲ，
抗冻结混凝土应满足等级Ⅱ，抗渗结构混凝土应满足等级Ⅱ，抗拉强度满
足等级C。
2.1工程组织结构
本工程的施工组织结构为：设计施工总承包单位、监理单位、现场施
工组织管理者及现场施工单位组成的组织模式，以施工总承包单位为组织、协调和指挥中心，现场施工单位以分部制进行施工。
2.2组织机构设置
施工总承包单位需设置施工组织部，定期检查施工现场的安全、施工
质量、进度和经济效益，要对质量、安全、进度、经济等方面提出改进措
施和技术指标，并负责落实各项措施。
施工单位需设置施工前期准备部门、施工期技术部、生产安全部、质量检查部、环保工程部等部门。
水泥混凝土路面施工组织设计
水泥混凝土路面施工组织设计一、项目概况本项目是位于某城市的道路改造项目，总长度为10公里，路面采用水泥混凝土铺设。
施工工期为60天，施工面积约为10,000平方米。
本次施工组织设计旨在确保施工过程安全、高效，并保证施工质量达到设计要求。
二、施工组织设计目标1. 安全：确保施工过程中的人员和设备安全，并采取必要的安全措施，防止事故发生。
2. 高效：优化施工流程，合理安排施工进度，提高施工效率。
3. 质量：严格按照设计要求进行施工，确保路面质量达到设计标准。
4. 环保：采取环保措施，减少对周边环境的影响。
三、施工组织设计方案1. 人员组织（1）项目经理：负责整个施工过程的组织和协调，包括施工进度、质量控制等。
（2）技术负责人：负责施工技术指导和质量监督，确保施工质量。
（3）施工队伍：根据施工需要，组建合适的施工队伍，包括施工人员、机械操作人员等。
2. 设备准备（1）水泥搅拌机：用于搅拌水泥、骨料等原材料。
（2）路面铺设机：用于将混凝土均匀铺设在路面上。
（3）压路机：用于压实铺设好的混凝土路面。
3. 施工流程（1）准备工作：包括现场勘察、施工图纸编制、材料采购等。
（2）基础处理：清理施工区域，确保路面基础平整。
（3）混凝土浇筑：按照设计要求，将混凝土均匀铺设在路面上。
（4）压实处理：使用压路机对铺设好的混凝土路面进行压实处理。
（5）养护阶段：对新铺设的路面进行养护，确保混凝土的强度和稳定性。
4. 安全措施（1）施工现场设置明显的警示标志，提醒过往车辆和行人注意安全。
（2）施工人员必须佩戴安全帽、安全鞋等个人防护装备。
（3）机械设备必须经过检查和维护，确保正常运行。
（4）施工过程中，严禁吸烟、明火作业等易引起火灾的行为。
5. 质量控制（1）严格按照设计要求进行施工，确保混凝土配合比、坍落度等达到设计要求。
（2）对施工过程中的关键节点进行监测和检测，确保施工质量。
（3）对施工材料进行抽样检测，确保材料符合质量标准。
某公路项目水泥混凝土路面施工组织设计
某公路项目水泥混凝土路面施工组织设计一、施工组织设计目标和任务：本次施工组织设计旨在确保水泥混凝土路面施工过程中的安全、高效和质量。
具体任务包括：1.完成工程进度的保证，确保按时完成施工任务；2.确保施工现场的安全，保障工人的生命财产安全；3.提高施工质量，确保水泥混凝土路面的平整度和耐久性。
二、施工组织方案：1.施工准备工作：1.1地勘、设计：完成路基的地质勘察工作，根据地质调查报告编制设计施工方案；1.2材料准备：根据设计方案，采购所需的水泥、砂石、骨料等材料；1.3设备准备：根据施工方案，配备相应的设备，如搅拌机、摊铺机、压路机等；1.4劳务准备：组织工人进行培训，熟悉施工工艺和安全操作规程。
2.施工流程及组织措施：2.1路面基层施工：设置施工标志牌、施工警示牌，并组织施工人员进行路面基层的挖掘和铺设，确保基层平整度符合设计要求；2.2混凝土搅拌和运输：设置搅拌站，并保证混凝土的配比准确，利用搅拌车将混凝土运输到施工现场；2.3混凝土摊铺：使用摊铺机将混凝土均匀铺设在基层上，并进行初期的均匀压实，保证路面的平整度；2.4路面压实：使用压路机对铺设好的混凝土进行压实，提高路面的密实度；2.5混凝土养护：对刚刚施工完毕的路面进行养护，包括覆盖保养、湿养护和防止机械损伤等；2.6清理收尾：施工完成后，及时清理施工现场，恢复交通正常，并组织验收工作，确保工程质量。
三、施工组织安全措施：1.施工现场设置标志牌、警示牌，明确施工区域和交通指示标，保证工人和交通车辆的安全；2.组织工人进行安全教育培训，提高工人的安全意识，确保他们了解和遵守施工安全规程；3.配备防护用品，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，确保工人的人身安全；4.对施工设备进行定期维护和检查，确保设备的安全运行；5.严禁违规操作和违规行为，如超速行驶、乱丢弃建筑垃圾等；6.加强现场管理，定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
四、施工组织质量措施：1.严格按照设计方案进行施工，确保施工工艺符合规范要求；2.对施工材料进行验收，包括水泥、砂石、骨料等，确保材料的质量符合要求；3.严格控制混凝土配比，确保混凝土的强度和耐久性；4.对混凝土路面进行质量检测，包括平整度、厚度等指标的检测；5.严格按照养护要求进行路面养护，确保混凝土路面的质量和使用寿命；6.定期进行工程质量验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
水泥路工程施工组织设计
水泥混凝土路面施工组织设计一、工程概况本工程为水泥混凝土路面施工项目，路面总面积约为12万平方米，道路全长约2公里，路面设计厚度为20cm。
工程所在地气候温和，四季分明，施工期间正值夏季，需特别注意高温天气对混凝土施工的影响。
二、施工组织设计1. 施工前期准备（1）场地平整：在施工前，对施工场地进行平整，清除杂物，保证施工场地硬化到位。
（2）材料准备：根据施工进度计划，提前备好所需的水泥、砂、石料及必要的外加剂，并对材料进行性能检验，确保质量符合要求。
（3）测量放样：根据设计图纸，进行测量放样，标明路面边界、标高及施工缝位置。
2. 施工过程（1）拌和混凝土：在拌和场地将水泥、砂、石料及外加剂按设计比例进行拌和，确保混凝土拌和均匀，满足强度和耐久性要求。
（2）运输混凝土：采用混凝土泵车将拌和好的混凝土运输到施工现场，确保运输过程中混凝土不受污染，保持良好的工作性能。
（3）摊铺混凝土：采用摊铺机进行混凝土的摊铺，确保摊铺厚度均匀，表面平整。
（4）振捣混凝土：在摊铺好的混凝土表面进行振捣，排除混凝土中的气泡，提高混凝土的密实度。
（5）提浆、刮平：在混凝土初凝前，采用提浆刮平机进行提浆、刮平，使混凝土表面达到设计标高。
（6）铺放过滤布与气垫薄膜吸垫：在混凝土表面铺放过滤布与气垫薄膜吸垫，防止水分蒸发，保证混凝土的养护效果。
（7）真空处理：采用真空泵对混凝土表面进行真空处理，提高混凝土的密实度，减少裂缝的发生。
（8）机械抹平、抹光：在混凝土初凝后，采用机械抹平、抹光，使混凝土表面达到设计要求的光滑度。
（9）表面制毛：在混凝土表面制作毛面，增加路面的摩擦系数，提高行车的安全性。
（10）机械锯缝：在混凝土强度达到设计要求后，进行锯缝，防止混凝土因温度变化而产生裂缝。
（11）拆模：在混凝土强度达到设计要求后，拆除模板，进行后续施工。
（12）填缝：在混凝土缝隙中填充填缝料，防止水分渗透，延长路面的使用寿命。
（13）养护：采取喷水养护、覆盖养护等方式，保证混凝土的充分养护，提高混凝土的强度和耐久性。
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东宝区牌楼镇荆东村村部至荆钟路建设工程施工组织设计编制人：审核人：湖北嘉园建设有限公司2016年4月25日第一章编制说明一、本施工组织设计是指导东宝区牌楼镇荆东村村部至荆钟路建设工程施工招标施工的纲领性文件。
编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务营造良好的道路工程的重要经济技术文件。
二、编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：（一）东宝区牌楼镇荆东村村部至荆钟路建设工程施工招标文件。
（二）本公司ISO9000质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。
（三）现行国家有关规范、标准和规程。
第二章工程概况一、工程名称：东宝区牌楼镇荆东村村部至荆钟路建设工程二、建设地点：牌楼镇荆东村。
三、承包方式：包工包料。
四、质量标准：合格。
五、工期要求：2016年4月25日计划开工，2016年7月30日计划竣工。
第三章施工部署一、总体部署（一）指导思想以质量为中心，按照IS09002质量体系要求，建立工程质量保证体系，编制《项目质量计划》。
同时选配综合素质高的项目经理、项目总工及工程技术、管理人员组成项目管理班子，组织有丰富同类工程施工经验的施工队伍进场施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，积极推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高效、安全地完成合同工作内容。
（二）实施目标1.质量目标严格按照国家《公路工程施工和验收规范》及相关规范要求进行施工和检验，对施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程单位工程质量合格率100%，一次验收合格，确保优良工程。
2.工期目标本工程我公司计划2016年4月25日开工，2016年7月30日完工；按招标文件要求在开工后的90天内完成招标范围内的全部工作内容，并清场扫尾（包括临时占地恢复原貌）完毕。
3.安全生产目标杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械和火灾事故的发生。
4.文明施工目标严格按有关规定施工，搞好现场文明施工定量管理和目标管理，把本工程建成文明施工模范工程。
5.环境保护目标遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在确保工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。
二、施工部署（一）在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。
合同工期是施工的时间总目标，不能随意改变。
在这个大前提下，进行合理的分期分批并进行优化。
（二）安排施工程序时要注意工程交叉，尽早发挥该部分的通车通行作用。
（三）在安排施工程序时还应注意已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍，使生产、施工两方便。
（四）施工程序应当与各类物资、技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。
（五）施工程序必须注意季节的影响，应注意这样安排以后保证质量，不拖延进度，不延长工期。
三、施工场地布置（一）布置原则由于本工程土方量较大，施工及管理人员住宿用房、值班室、机械设备等将定点布置。
为方便工程施工和满足场地需要，民工工棚、材料仓库及材料加工场将设在主要工程旁；试验室、修理间一同设置在此处。
机械设备将分别布置主要工程处。
（二）布置规模1.生活、办公、施工场地布置：为了施工方便，便于管理，就近布置办公、生活工棚及施工场地。
2.机械停置场布置在施工场地内，根据施工进度将机械设备驶至相近的空旷地停放，作临时停放场，派人临时看护。
四、施工用水、供电及通讯（一）施工供水本工程施工用水：靠当地堰塘及渠道水解决。
（二）施工排水生活、生产营地将合理布置排水沟，施工区内排水结合永久排水沟，保护良好的排水状态。
具体为在施工区域设置临时性或长期性排水沟，将地面水排走，排水沟纵向坡度一般不小于2%，使场地内不积水。
在离边坡上沿，设置截水沟，使地表水从预定地段流入河道，以防止雨水积集施工区域。
（三）施工供电本工程供电对象主要为机械设备维修车间，供水系统等生产用电和全部照明电、生活用电，可就近接入供电线路，同时拟备1台小型发电机，以保证施工用电充分供应。
（四）施工通讯施工通讯方面，配置4部移动电话作为对外和工地现场内部的联络通讯工具。
五、施工组织机构图（一）组织机构与职责1.组织机构：为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成，确保工程于2017年4月15日全面竣工。
本单位拟派具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专职人员组成项目经理部。
另根据工程内容和专业分工，在经理部下设：土石方工程队、机械设备队。
2.职责分工（1）项目经理部：在公司各职能部门的指下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。
（2）项目经理部主要负责人职责①项目经理：负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质量负责。
认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。
②项目副经理：负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产保证生产计划的实施。
③项目技术负责人：负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。
④各部门的主要职责：A生产调度室：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调；B机械设备材料供应组：负责整个工程所需的机械设备材料供应和调配；C技术质量组：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理；D预算室：负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算；E安全组：负责工程的安全生产和文明施工工作；F设备器材组：负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修；G财务组：负责工程的财务管理；H后勤组：负责现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理。
（二）施工项目划分施工组织鉴于本标段工程量比较大，计划成立以下施工队：1.土方运输回填队：主要负责土方开挖回填等工作。
2.道路施工队：主工负责因施工时造成的积水排除。
3.机械设备施工队：主要负责机械设备施工时的管理工作。
各施工队内根据施工进度要求设置工班；各施工队、工班应协调分配人员，优化劳力组合，使之分别负责好各自的施工内容，并服从项目有关管理部门的调度，保证本标段施工顺利进行。
六、施工道路布置（一）场外交通临时施工道路利用已有村级道路，并对其因宽度、道路强度原因不能满足要求的部位，尽可能用拓宽方式和铺筑块状石等方式来解决，要采用反铲进行整修，使其能满足施工车辆运行要求。
（二）场内交通修筑一条取土料场的临时运输道路；修筑一条至拟建房位置的临时内主下坡道，其宽度和强度要求同外主下坡道。
（三）施工工期安排根据招标文件，本工程拟2016年4月25日开工，2016年7月30日完工，总工期为90日历天。
我单位经认真分析和统筹安排，进行进度计划编制，主要项目施工工期安排见表。
施工过程中，利用电子计算机使用网络计划技术，对工程进度实施有效的动态控制，确保上述计划的实施。
七、施工准备施工前期准备工作对施工的顺利进行影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。
项目实施时，将尽快拟定《准备工作计划》，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好法定手续，并与交通、电力、公安、交警等部门建立联系，协调工作。
施工准备工作顺序如图。
（一）主要施工准备工作分述如下：1.技术准备（1）熟悉、审核图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。
（2）收集资料：进行实地调查，了解现场实际情况。
（3）深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制《施工组织设计》，以指导现场施工生产。
（4）编制施工预算。
（5）做好检验工作。
（6）做好施工前技术交底工作。
3.到现场的施工人员接到通知后，由公司专用汽车送至施工现场。
（1）施工现场测量建立测量控制网，相应设置永久性坐标桩和水准基桩，并进行定位放线。
（2）“三通一平”准备按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。
（3）临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业及各类仓库。
临时设施应按施工总体布置的位置定位建造。
（4）机械设备准备施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据工程建设规模，合理计划机械设备调用。
第四章项目组织机构一、公司选派一名国家二级项目经理作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。
二、选派一名高级工程师作为项目总工程师，对工程施工中重大问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。
三、项目经理部设以下职能部门和人员：（一）工程技术组：由各分项工程工长组成，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。
（二）质量安全组：具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任和质量检查员组成。
（三）材料组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作。
（四）预算员：负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
（五）财务员：负责财务及成本核算工作。
（六）设备组：负责机械设备安装、维修、保养工作。
（七）测量放线员：从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。
（八）资料室：负责工程资料的整理收集、文件发放、原材料送检等工作。
（九）后勤组：负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。
第五章施工方法一、原材料的选择（一）水泥：拟用水泥进场有产品合格证及化验单，不合格的水泥产品坚决杜绝进场。
水泥进场后，堆放整齐，不同标号水泥分别堆放并标识，不得混合堆放。
在运输及保管过程中，注意防水、防潮，超过保质期（一般为三个月）或受潮水泥，必须经过试验决定其是否可用或降低标准使用，结块水泥不得使用。
（二）砂：采用符合规定级配、细度模数在2.5以上的中粗砂，且要求坚韧耐磨、表面粗糙有棱角、清洁、有害杂质含量低；当无法取得粗、中砂时，经配合比试验可行，亦可采用泥土杂质物含量小于3％的细砂，注意合理选用砂率。
（三）碎石：选用质地坚硬、耐久、洁净、级配符合规范要求，最大粒径不超过40mm；碎石的粒形以接近正立方体为佳，不宜含有较多针状颗粒和片状颗粒。
（四）外加剂：在必要情况下选用外加剂如减水剂、流化剂等，均能提高新拌混凝土的工作性，提高强度及耐久性。
（五）水：洁净、无杂质，饮用水可直接使用。
二、施工准备（一）选择合适的拌和场地，运送混合料的运距尽量短，水、电等方便，有足够面积的场地，能合理布置拌和机和砂、石堆放点，并能搭建水泥库房等。