人力资源成本的管理与特点
人力资源成本管理
人力资源成本管理第一章简介人力资源成本管理是指对企业用于获取、培养、管理和保持员工的费用的管理。
人力资源是企业的核心资源，员工的雇佣、培训、福利等各项费用，对企业来说都是非常重要的，因此人力资源成本管理也就显得尤为重要。
本文将从人力资源成本管理的现状、意义、原则以及实践案例等几个方面阐述人力资源成本管理。
第二章现状目前，随着国内市场环境的变化，企业对人力资源的需求越来越高。
人员数量、职业等级、薪资标准、工作质量、语言能力等各方面都成为企业招聘的关键点。
而这些都会带来成本的增加。
随着全球化的发展，国际人才的招聘以及跨文化的培训也需要一定的投入。
人力资源成本的增加不可避免，而如何有效控制成本却是企业管理者一直面临的难题。
第三章意义管理人力资源成本不仅可以有效地控制企业成本，还可以提高企业的绩效，优化企业的财务状况和提高员工的士气。
人力资源成本管理的意义主要有以下几方面：1.合理使支出与回报达到平衡人力资源成本管理可以使企业的人力资源开支得到合理的控制，从而使支出与回报达到平衡。
控制成本的同时，企业保证员工的工作稳定性，增强员工的归属感，从而提高员工的生产效率和工作质量。
2.优化企业财务状况人力资源成本管理可以通过合理控制人力资源成本、提高员工的工作效率和质量，从而优化企业的财务状况。
企业可以通过人力资源成本管理，使人力资源成为一个更为具体的投资项目，以便更好地管理和优化企业财务状况。
3.增强员工的士气和减少员工流失人力资源成本管理对于企业而言，同样具有影响员工士气和减少员工流失的作用。
通过合理的激励措施，员工在工作上感到有价值，从而提高员工积极性，减少员工的流失。
通过人力资源成本管理，企业可以创造更好的工作环境，增强员工的相互协作，从而提高员工的士气。
第四章原则企业在进行人力资源成本管理时，应制定一些原则。
以下则为人力资源成本管理的原则：1.合理利用公司的资源对于企业而言，人力资源是最重要的资源之一。
财务管理中的人力资源成本管理技巧和要点
财务管理中的人力资源成本管理技巧和要点在财务管理中，人力资源成本管理是一项关键的任务。
有效管理人力资源成本可以帮助企业提高效率、降低成本，实现可持续发展。
本文将介绍财务管理中的人力资源成本管理的技巧和要点。
一、人力资源成本管理的重要性人力资源是企业最重要的资源之一，其成本管理对企业的财务状况和竞争力具有重要影响。
人力资源成本包括薪资、福利、培训等方面的支出。
合理管理人力资源成本可以提高人员的效率和质量，降低员工流失率，提升企业的竞争力。
二、人力资源成本管理的技巧和要点1. 确定成本预算：合理制定人力资源成本预算是有效管理的基础。
企业应根据人力资源需求和财务状况确定合理的成本预算，并按照预算进行执行和控制。
2. 灵活运用薪酬制度：薪酬是人力资源成本的主要组成部分，合理的薪酬制度可以激励员工的积极性和创造力。
企业应根据员工的能力、职责和贡献程度设计差异化的薪酬制度，以提高员工的工作动力。
3. 优化员工福利：员工福利是人力资源成本的重要组成部分，优化福利可以提高员工满意度和忠诚度。
企业可以根据员工的需求和预算情况，提供具有竞争力的福利待遇，如医疗保险、员工培训等。
4. 提高员工培训效果：科学有效的员工培训可以提高员工的能力和技能水平，进而提高工作效率和质量。
企业应根据员工的需求和企业的发展需求，有针对性地进行培训计划，并进行培训效果评估和改进。
5. 管理人员流动性：合理的人员流动可以降低招聘和培训成本，提高企业的灵活性和适应能力。
企业应建立良好的人才管理机制，包括职位评估、甄选和培养潜在管理人员，以提高企业的管理水平和核心竞争力。
6. 优化人力资源信息系统：建立高效的人力资源信息系统可以提高人力资源成本管理的效率和准确性。
企业应投资建设适合企业规模和需求的信息系统，包括薪酬管理、绩效评估、培训记录等模块，以便进行数据分析和决策。
三、人力资源成本管理的挑战和对策1. 法律法规的变化：人力资源成本管理面临法律法规的不断变化，企业应及时了解最新的劳动合同法、社会保险法等相关法律法规，确保人力资源成本管理的合规性。
管理学原理 人力资源
管理学原理人力资源一、人力资源管理的概念与特点人力资源管理是指通过科学的方法，对组织内的人力资源进行规划、组织、激励、培养和发展，以达到组织目标的管理活动。
它涉及到招聘、选拔、培训、激励、员工关系等多个方面，是组织管理中十分重要的一环。
人力资源管理具有以下几个特点：1. 综合性：人力资源管理涵盖了组织各个方面，与组织的战略目标密切相关，需要协调各种资源，使其相互配合，共同为组织目标服务。
2. 长期性：人力资源管理的工作需要长期稳定的配合和推进，包括以长远视野规划组织人力资源，持续地激励和培养员工，建立持续的员工关系等。
3. 灵活性：人力资源管理需要根据组织的变化和需求进行灵活调整，包括根据市场变化进行人员配置与调整，根据员工个人需求调整福利待遇等。
4. 可塑性：人力资源管理在不同组织中具有一定的可塑性，可以根据组织的文化、价值观等进行定制，以便更好地服务于组织目标的实现。
二、人力资源管理的作用与目标人力资源管理在组织管理中发挥着重要的作用，其主要目标包括：1. 优化人力资源配置：人力资源管理帮助组织根据战略目标和需求，进行合理的人员招聘、选拔和配置，从而优化人力资源的利用效率。
2. 增强员工激励与满意度：人力资源管理通过建立激励机制、提供良好的工作环境和发展机会，增强员工对组织的认同感和工作满意度，提高员工的积极性和生产力。
3. 发展和培养人才：人力资源管理通过培养和发展员工的能力和潜力，提升组织整体的竞争力，以适应快速变化的市场环境。
4. 建立良好的员工关系：人力资源管理通过建立和维护良好的员工关系，增强员工之间的合作精神和团队凝聚力，减少员工流失和劳动纠纷，提高组织的稳定性。
5. 促进组织变革与创新：人力资源管理在组织变革和创新中发挥着重要的支持和推动作用，帮助组织适应变化，提升组织的创新能力和竞争力。
三、人力资源管理的实施步骤要有效地进行人力资源管理，通常需要经过以下几个步骤：1. 人力资源规划：通过对组织的战略目标和需求进行分析，确定人力资源的需求量和质量，制定符合组织发展需要的人力资源规划。
浅谈人力资源成本控制与成本管理
浅谈人力资源成本控制与成本管理引言在现代企业中，人力资源成本是一个重要的经营成本，对企业的发展和生存至关重要。
合理控制和管理人力资源成本，对于企业实现长期发展具有重要意义。
本文将从人力资源成本控制和成本管理的概念入手，探讨其重要性、方法和实施过程。
一、人力资源成本控制的概念人力资源成本控制是指企业通过合理的措施和手段，减少和控制人力资源相关的成本支出的活动。
它涉及到企业整个人力资源管理过程中所有的成本支出，包括人员招聘、培训、薪酬福利等各个方面的支出。
二、人力资源成本控制的重要性合理控制人力资源成本对企业具有以下重要意义：1. 提高企业竞争力合理控制人力资源成本可以降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。
通过减少不必要的人力资源开支，企业可以将更多的资金用于技术创新和市场推广，提高产品的质量和市场占有率。
2. 实现持续盈利人力资源成本是企业的重要成本之一，合理控制人力资源成本可以降低企业的运营成本，提高企业的利润率，实现持续盈利。
对于一些劳动密集型企业而言，人力资源成本的控制更是至关重要。
3. 避免人力资源浪费通过人力资源成本控制，企业可以避免人力资源的浪费。
在招聘和培训过程中，合理控制成本可以更好地筛选和培养适合企业的人才，避免人力资源的浪费，提高整体运作效率。
4. 提升员工满意度合理控制人力资源成本还可以提升员工的福利待遇和工作环境，提高员工的满意度和忠诚度。
通过适当的薪酬激励和福利待遇，企业可以吸引更多高素质的人才，并留住优秀员工，提升员工的工作动力。
三、人力资源成本控制的方法为了实现人力资源成本的合理控制，企业可以采取以下方法：1. 设立明确的成本控制目标企业应该制定明确的人力资源成本控制目标，根据企业的实际情况和经营需求，设定合理的成本控制指标和目标，以便全体员工都能明确任务和责任。
2. 加强人力资源管理加强对人力资源的管理，建立健全的人力资源管理制度和流程。
通过优化招聘、培训和离职等流程，减少不必要的成本支出，并提高人力资源的使用效率。
人力资源成本管理
人力资源成本管理一、人力资源成本详析1、人力资源成本概念人力资源成本(human resourcescosts)指组织为获得或重置人力资源而发生的成本。
其中，所谓人力资源设置成本是指目前设置人力资源而发生的成本，通常包括为取得和开发一个替代者而发生的成本和由于目前受雇的某一员工的流动而发生的成本。
人力资源设置成本具有职务设置成本和个人设置成本双重概念。
所谓职务设置成本是指重新配备一名能够胜任某一职务的员工现在必须发生的成本。
所谓个人重置成本是指重新配备一名与原有员工各种能力基本相同或iBeX现在必须发生的成本。
通俗而讲，人力资源成本可以界定为：一个企业(组织)为实现本身发展的目标，获取、开发、维护、保障人力资源所支出的全部费用的总和。
2、人力资源成本的主要组织架构(1)取得成本主要包括了招募成本、选拔成本、录用成本、安置成本。
(2)开发成本主要包括了定向成本(岗前培训成本)、在职培训成本、脱产培训成本。
(3)使用成本主要包括了维持成本、奖励成本、调剂成本、替代成本。
如果按照人力资源成本与员工的相关性来分析，也可以简单划分为直接成本和间接成本。
直接成本就是指围绕员工的身份成立、发展养成、维系保障等直接发生的费用。
间接成本则包括了与员工相关联的产出、产出等采用时间、数量和质量等进行考校的成本。
二、人力资源成本管理1、人力资源成本管理的含义人力资源成本管理是指企业(经济实体)为实现其经济效益和社会效益，通过对人力资源成本的预测、决策、预算和控制管理，直观地了解人力资源管理活动的成本、人力资本的投资情况以及这些成本和投资对企业的贡献大小，以降低人力资按源成本，提高人力资源效益。
这是企业低成本战略目标的重要组成部分。
2、人力资源成本管理的特性(1)人力资源成本管理的策略取向性。
人力资源成本管理着眼企业或组织人力资源成本的发生、控制，着力成本的预算、策划、实施全过程，是企业或组织管理策略的重要组成部分，使其首先具备了预警式的性质，而非简单或单一的作业取向。
分析企业人力资源成本控制
复杂性
人力资源成本管理涉及到多个 部门和多方利益相关者，需要
综合考虑各种因素。
人力资源成本管理的意义
提高企业竞争力
促进企业可持续发展
合理的人力资源成本管理可以降低企业成 本，提高经济效益，从而增强企业的市场 竞争力。
有效的人力资源成本管理能够激发员工的 积极性和创造力，为企业创造更多价值， 推动企业的可持续发展。
详细描述
目标成本控制法要求企业根据自身战略目标和业务计划，设定人力资源成本目标 。在实现目标的过程中，通过优化人员结构、提高员工绩效等方式降低成本，确 保人力资源成本控制在目标范围内。
作业成本控制法
总结词
通过对人力资源作业进行细致分析，对人力资源成本进行控制的方法。
详细描述
作业成本控制法要求企业深入分析各项人力资源作业，如招聘、培训、绩效考核等，找出作业中的浪费和低效环 节，通过改进作业流程、提高作业效率等方式降低成本。同时，根据作业的重要性和成本效益原则，合理分配资 源，实现人力资源成本的有效控制。
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对培训效果进行评估，确 保培训的有效性和价值， 避免浪费。
薪酬成本控制
薪酬体系设计
设计合理的薪酬体系，确保薪酬的公 平性和激励性。
福利政策制定
制定合理的福利政策，满足员工需求 ，降低薪酬成本。
薪酬调整机制
建立薪酬调整机制，确保薪酬的竞争 力和成本控制。
福利成本控制
福利政策制定
制定合理的福利政策，满足员工 需求，降低福利成本。
福利实施方式
选择合适的福利实施方式，如团体 保险、健康检查、节日礼品等，以 降低福利成本。
人力资源成本管控
人事管理是企业运营中至关重要的一环，而成本管理在人事管理中扮演着重要的角色。
本文将探讨人事管理中成本管理的意义及作用，以及成本管理在招聘和面试中的应用。
一、人事管理中的成本管理意义及作用人事管理的目标之一是确保企业的人力资源开发和利用的效率，同时还要将人力资源的成本控制在可接受的范围内。
成本管理在人事管理中具有重要的意义和作用。
（1）成本管理有助于提高人力资源的使用效率。
通过成本管理，企业可以更好地控制人力资源的成本，并合理安排资源的使用，避免资源的浪费，提高资源使用的效率。
（2）成本管理可以提高企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，人力资源成本占据着企业的重要成本部分。
通过成本管理，企业可以降低人力资源成本，提高企业的竞争力，进一步获得更大的市场份额。
（3）成本管理有助于企业实现利润最大化。
人力资源成本是企业的重要支出之一，通过精确的成本管理，企业可以降低人力资源成本，提高企业的利润水平。
二、成本管理的基本概念和原则成本管理是指在人事管理中合理控制和利用人力资源成本的过程。
在成本管理中，有一些基本的概念和原则需要遵守。
（1）成本管理要求明确成本的组成和计算方法。
在人事管理中，成本的组成包括人力资源的薪酬、福利待遇、培训费用等。
企业需要对这些成本进行准确的计算与核算。
（2）成本管理要求合理分配和利用成本。
在招聘和面试过程中，企业需要合理分配招聘费用，减少不必要的浪费；在培训和发展中，企业需要确保培训费用的合理利用，提高培训的效果。
（3）成本管理还要求不断优化成本管理的流程和方法。
企业需要不断寻求成本管理的创新，推动成本管理工作的进一步提升。
三、成本管理在招聘和面试中的应用招聘和面试是人事管理中不可或缺的环节，也是可能产生较大成本的环节之一。
成本管理在招聘和面试中的应用有以下几个方面。
（1）企业可以通过合理规划招聘流程降低招聘成本。
招聘工作需要耗费大量的人力物力资源，企业可以通过清晰、高效的招聘流程，减少重复劳动，降低招聘成本。
会计工作实践中的人力资源成本管理
会计工作实践中的人力资源成本管理在企业经营过程中，人力资源是一项重要的资产和成本。
在会计工作实践中，人力资源成本的管理是至关重要的，它涉及到员工薪酬、福利、培训、招聘等方面。
本文将就会计工作实践中的人力资源成本管理进行探讨。
一、人力资源成本的分类人力资源成本可以分为直接人力资源成本和间接人力资源成本两大类。
1. 直接人力资源成本直接人力资源成本是指直接与生产、销售相关的人力资源投入，如员工薪酬、社保支出、劳动保护费等。
这部分成本具有直接可计量、可核算的特点，通常在会计支出中有明确的账目归集。
2. 间接人力资源成本间接人力资源成本是指不直接与生产、销售相关的人力资源投入，如培训费用、招聘费用、员工福利费用等。
这部分成本难以直接与具体产品或服务相关联，通常通过间接费用分摊等方式进行核算和计算。
二、人力资源成本的会计处理人力资源成本的会计处理包括成本核算，决算和分析。
1. 成本核算需要对直接人力资源成本和间接人力资源成本进行核算和分摊。
对于直接人力资源成本，根据不同的岗位、职级，将薪酬等进行分类，并计算相应的核算成本。
对于间接人力资源成本，可以根据费用发生地点或者按照人力资源投入比例进行分摊。
2. 决算人力资源成本的决算主要体现在财务报表中，包括利润表、资产负债表和现金流量表等。
直接人力资源成本作为生产成本，应纳入终产品的成本计算当中。
间接人力资源成本通常作为管理费用或销售费用，在报表中以相应的科目体现。
3. 成本分析通过对人力资源成本的分析，可以了解不同成本项目的占比情况，找到成本控制和优化的方向。
例如，对比不同时间段或部门的人力资源成本，可以看出业务的成本变化趋势，为企业管理层决策提供参考依据。
三、人力资源成本管理的意义人力资源成本管理对企业的发展和盈利能力具有重要影响。
1. 提高效益通过人力资源成本的科学核算和分析，可以发现成本过高或过低的问题，并对症下药，提高效益。
优化成本结构和资源配置，提高员工绩效和生产效率，为企业带来更好的经济效益。
浅谈人力资源成本控制与成本管理
浅谈人力资源成本控制与成本管理人力资源成本控制与成本管理一直是企业管理中不可忽视的重要问题。
人力资源成本的控制涉及到公司来自人力资源投入的各种费用,包括招聘、培训、薪酬、福利、社保、劳动力成本等。
如果不能有效控制人力资源成本，企业将无法保持良好的盈利表现，影响公司长期的经济效益。
人力资源成本的控制有两个方面：一是减少人力资源费用的发生，二是对人力资源成本进行管理，以确保其最小化。
减少人力资源费用的发生需要从以下几个方面来考虑：1.优化公司招聘流程。
完善招聘渠道、提高招聘效率、避免用人过剩以及通过内部培训提高员工的适应度，减少招聘成本;2,优化员工流动，减少员工离职的成本。
处理员工的离职问题，一是及时掌握员工的流动情况，二是加强与员工们的沟通和了解，尽量满足员工的期望，减少员工的离开，从而减少用人成本。
3.优化公司福利政策和薪资分配制度，合理地分配各种福利，对于不必要的福利制度应加以改革；对于薪资分配体系，也需要根据不同的部门和岗位来确定薪资标准，同时要做好激励机制，提高员工的积极性。
人力资源成本的管理可以从以下几方面入手：1.合理地分配公司的人力资源。
通过人力资源的情况分析，制定并实施有针对性的人力资源配置方案，做到无浪费，高效使用。
2.建立成本管理体系。
即制定明确的成本控制标准、建立成本控制工具等,通过对各个环节的责任分配，形成完善的成本管控体系，保障成本的精准掌控。
3∙加强对员工的培训和发展。
培训和发展可以提高员工的绩效水平，从而提高员工的贡献，节约人力资源成本。
最后，要注意的是，在进行人力资源成本管理时，所使用的成本控制手段与方法，应始终贯穿着创新，不能陷入一种固定的成本控制方式，而忽视其效率与性价比的提高，只有在持续的创新中，企业才能在激烈的市场竞争中保持良好的竞争力。
试论人力资源成本的控制
试论人力资源成本的控制人力资源成本是组织中最重要的成本之一，对于企业来说，如何控制人力资源成本是非常关键的。
因为人力资源成本占据了企业总成本的相当大比例，如果不能有效地控制，将会对企业的盈利能力和竞争力造成负面影响。
本文将从人力资源成本的特点、控制人力资源成本的重要性、以及一些控制人力资源成本的方法等方面进行论述。
人力资源成本的特点是什么？人力资源成本具有以下几个特点：人力资源成本具有可变性。
人力资源成本是随着企业规模的扩大而增加的，这是因为企业规模越大，所需的人力资源也越多，而人力资源成本也相应增加。
人力资源成本是需要长期投入的。
企业的发展离不开人才的支持，人力资源成本是企业不可或缺的长期投入。
人力资源成本具有不确定性。
由于人力资源成本受外部环境的影响，企业要适应市场的变化，就必须随时调整人力资源的配置。
人力资源成本具有较强的人性化特点。
由于人力资源成本与员工的薪酬、福利等直接相关，因此对于员工的薪酬、福利需求，企业也需要做出合理的调整，以满足员工的需求，保持员工的积极性。
为什么控制人力资源成本是如此重要？控制人力资源成本的重要性主要表现在以下几个方面：控制人力资源成本是企业盈利能力的保证。
人力资源成本在企业总成本中占据较大比例，如果不能有效地控制，将会对企业的盈利能力造成不利影响。
控制人力资源成本是企业提高竞争力的关键。
在市场竞争激烈的情况下，企业要想获得竞争优势，就必须有效控制人力资源成本，提高企业的整体成本效益。
控制人力资源成本是企业持续发展的保障。
在全球化经济的背景下，企业要想持续发展，就必须注重控制人力资源成本，以保持企业的长期竞争力。
控制人力资源成本是企业可持续发展的基础。
如何合理配置和利用企业的人力资源，对于企业的可持续发展至关重要。
控制人力资源成本应该采取哪些方法？为了有效地控制人力资源成本，企业可以采取以下几种方法：建立合理的薪酬体系。
企业应根据员工的工作性质、工作业绩、工作经验等因素，建立合理的薪酬体系，以激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
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人力资源成本的管理与特点
作者：韩喜春
来源：《时代经贸》2015年第01期
摘要：人力资源成本是为取得、开发和重置作为组织资源的人所引起的成本的计量和报告。
本文从三方面加以阐述：①人力资源成本的会计确认②计量方法和核算模式③成本管理。
关键词：人力资源（the human resources）；成本（cost ）；
人力资源成本是为取得、开发和重置作为组织资源的人所引起的成本的计量和报告。
其中假定人是有价值的资源、人力资源成本和价值具有可计量性、人力资源为核算主体服务的期限相对稳定。
1.人力资源成本的会计确认
包括取得成本、开发成本、使用成本、保障成本和流动成本。
1.1 取得成本
是指为了满足人力资源需求而发生的各种支出，包括招募、选拔、录用、安置成本。
其中安置成本高低与新聘人员的职称、职位、学位的高低，科技能力强弱，教学水平高低及其在一定范围内的影响程度的大小等密切相关。
1.2 开发成本
是指对其所获得的人力资源进行培训，以达到岗位预期业绩水平或提高其业务技能水平而发生的费用，包括岗前培训、在职培训和脱产培训成本等。
由于人力资源具有不成熟性和不完善性，即使是高级人才，也会由于科技进步而造成原有的知识老化和技能陈旧，因而需要不断进行知识更新。
同时需要对新的规章、政策进行掌握，这就需要对他们进行在职培训和脱产培训，以提高其知识与技能。
这种投资，并不是在一个会计期间一次性就能达到的，而必须在若干会计期间进行连续地投资，因此，人力资源成本在总成本中占的比例越来越大。
1.3 使用成本
是指在使用已取得的人力资源时，按事先双方约定的标准或国家有关规定，向人力资源的拥有者支付的各项费用。
包括维持成本、奖励成本、调剂成本、保障成本。
包括职工的工资、津贴、福利、奖金，疗养、文娱等费用。
通过合理的人力资源成本化核算管理可以提高企业人力资源的整体管理能力。
1.4 保障成本
包括老职工的离退休金，和新职工的保障成本。
前者是对以前人力资产价值的一种摊销，后者是人力资源使用成本的延续，其最终目的是为了保障现有人力资源价值的实现而必须支付的一项开支。
1.5 流动成本
指因人才流动而发生的必须由企业承担的各种价值牺牲，包括离职补偿、离职前的价值牺牲、空职成本等。
2.人力资源成本的计量方法和核算模式
2.1 计量方法
2.1.1.历史成本计量法
指上述各项人力资源成本实际发生时的支出或价值牺牲。
是人力资源成本会计计量的基本方法，反映的是企业人力资源的实际成本。
2.1.2.重置成本计量法
指重置现在拥有的或使用的某一项资源所必须招致的牺牲。
包括原有员工的离职费用和招聘新员工并使之达到岗位要求的培训费用。
相对于历史成本而言，更有助于管理决策。
2.1.3 机会成本计量法
是指职工脱产学习期间不能为企业进行生产经营活动所带来的经济损失和遣散人员在离职前因工作业绩下降和离职后该职位空缺而给企业带来的经济损失。
这种方法计算的只是一种可能成本。
2.1.4各种计量方法的比较
历史成本计量法符合传统的会计核算的方法和原则，易理解，易接受。
但是价格一旦经过确认则不再允许随意的调整，而人力资源能够实现损耗后自我补偿与发展，所以历史成本计量法有其明显的局限性。
重置成本计量法可以将成本劳动力实际价值明显地反映出来，但由于过多的人为因素会造成最终的结论可信性极低。
机会成本计量法同前两种计量法相对比，更接近反映出人力资源真实的价值。
该方法适用于高级管理人才和科技人才的管理。
2.2 核算模式
目前，我国企业一般将人力资源成本核算直接纳入到传统会计核算中进行。
核算主要涉及人力投资的核算、人力资源成本的分配、人力资源的摊销、人力资源损失的确认等。
上述各项支出，只有受益期超过一年以上的费用才能予以资本化。
通常将人力资源取得支出和开发支出予以资本化，而维护支出则按照传统财务会计的做法计入当期损益，但对数额较大的一次性维护支出，也可分期计入损益。
3.人力资源成本的管理
针对人力资源成本的管理，学者们进行了大量研究（见表1、2）。
目前普遍认为，高绩效人力资源实践是战略人力资源管理的一个重要方向。
具体到人力资源成本管理，我们建议采取以下做法：
①以“效率优化”代替“减员增效”
摈弃企业传统的“裁员、减薪”做法，以“效率优化”代替。
加大人力资源有效开发的力度，对人力资源进行合理配置，“知人善任”、“人尽其才”，实现效益最优化。
②物质激励与精神激励相结合的原则
威廉·詹姆斯在研究中发现，按时计酬的分配制度，仅能让员工发挥其20%-30%的能力，而如果予以充分激励，则可以使其释放出80%-90%的能力。
现代人崇尚个性化，更渴望实现自身价值。
所以，薪酬待遇是保障因素，工作本身才是最直接最重要的激励因素。
③创造良好的氛围，降低流动成本
激励需要理论认为人的基本需要有成就、权利、社交三种。
因此，企业通过提倡主人翁精神，提高企业的凝聚力，为员工购买保险、实施职工援助计划、关心爱护员工等措施，营造和谐的工作环境，对降低离职风险和由离职带来的隐性成本有十分重要的作用。
综上所述，企业人力资源成本的管理是新型的管理会计理念，改善传统的会计管理模式，提出新型的会计管理方法，加强员工的自我价值的经济效用管理，保证企业的可持续发展和人力资源的合理化管理。
从而促进企业的可持续性发展。
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