原创PPT-现场管理工作总结ppt
合集下载
6s工作总结PPT
团队凝聚力。
创新举措和亮点项目预期成果预测
智能化改造项目
投入自动化设备，实现生产线智能化升级，预计提高生产 效率20%。
质量追溯系统建设
建立质量追溯体系，实现产品质量全程可控，预计降低客 户投诉率15%。
绿色生产推广项目
实施节能减排措施，推广绿色生产理念，预计降低能耗 10%。
对未来发展趋势的预测和应对策略
通过考试、问卷调查等方式，对员工的培训效果 进行了评估，确保培训效果达到预期。
员工安全意识提升活动开展情况
安全意识宣传活动
通过组织安全知识竞赛、安全文化展览等活动，提高员工对6s管 理中安全问题的重视程度。
安全操作规程培训
针对不同岗位的安全风险，制定了相应的安全操作规程，并对员工 进行了培训。
应急预案演练
维护保养计划制定
根据设备设施的使用情况，制定合理的维护保养计划，明确保养周期、保养项 目等内容。
计划执行情况
严格按照维护保养计划执行，确保设备设施得到及时、有效的保养，延长使用 寿命。
设备设施安全防护措施落实情况
安全防护措施制定
针对设备设施的安全风险，制定相应 的安全防护措施，如安全操作规程、 警示标识等。
。
整顿措施实施
详细阐述为实现整顿目标所采取的 措施，如物品分类、标识标牌制作 等。
整顿成果展示
通过图片、数据等形式展示整顿后 的现场状况，突出整顿成果。
现场清扫保洁措施及效果评价
清扫保洁计划制定
根据现场实际情况，制定合理的清扫 保洁计划，明确清扫区域、频次等。
清扫保洁措施实施
清扫保洁效果评价
对清扫保洁后的现场进行评价，包括 清洁度、环境卫生等方面的改善情况 。
6s工作总结
创新举措和亮点项目预期成果预测
智能化改造项目
投入自动化设备，实现生产线智能化升级，预计提高生产 效率20%。
质量追溯系统建设
建立质量追溯体系，实现产品质量全程可控，预计降低客 户投诉率15%。
绿色生产推广项目
实施节能减排措施，推广绿色生产理念，预计降低能耗 10%。
对未来发展趋势的预测和应对策略
通过考试、问卷调查等方式，对员工的培训效果 进行了评估，确保培训效果达到预期。
员工安全意识提升活动开展情况
安全意识宣传活动
通过组织安全知识竞赛、安全文化展览等活动，提高员工对6s管 理中安全问题的重视程度。
安全操作规程培训
针对不同岗位的安全风险，制定了相应的安全操作规程，并对员工 进行了培训。
应急预案演练
维护保养计划制定
根据设备设施的使用情况，制定合理的维护保养计划，明确保养周期、保养项 目等内容。
计划执行情况
严格按照维护保养计划执行，确保设备设施得到及时、有效的保养，延长使用 寿命。
设备设施安全防护措施落实情况
安全防护措施制定
针对设备设施的安全风险，制定相应 的安全防护措施，如安全操作规程、 警示标识等。
。
整顿措施实施
详细阐述为实现整顿目标所采取的 措施，如物品分类、标识标牌制作 等。
整顿成果展示
通过图片、数据等形式展示整顿后 的现场状况，突出整顿成果。
现场清扫保洁措施及效果评价
清扫保洁计划制定
根据现场实际情况，制定合理的清扫 保洁计划，明确清扫区域、频次等。
清扫保洁措施实施
清扫保洁效果评价
对清扫保洁后的现场进行评价，包括 清洁度、环境卫生等方面的改善情况 。
6s工作总结
现场管理(PPT39页)
态度
“材” 意愿很强,能力一般
“财” 能力强,态度好
“裁”
“才”
能力不强,意愿不高 能力很强,积极性不高
能力
现场管理实施
现场管理的实施是现场标准化的过程！
➢責任到人. ➢人人都管事,事事有人管.
➢ 哪怕是工作现场的一个角落也有专人负责、检查
现场管理实施
太认真
太不认真
•
每 一 次 的 加 油， 每一次 的努力 都是 为了下 一次更 好的 自己。 20.12.1020.12.10Thursday, December 10, 2020
•
安 全 在 于 心 细， 事故出 在麻痹 。20.12.1020.12.1011:51:2611:51:26December 10, 2020
•
加 强 自 身 建 设， 增强个 人的休 养。 2020年 12月10日上午 11时 51分20.12.1020.12.10
•
扩 展 市 场 ， 开发 未来， 实现现 在。 2020年 12月10日星期 四上 午11时 51分26秒11:51:2620.12.10
现场管理的质量控制
现场管理是质量管理的核心，也是质量 管理的基础环节，做好现场的质量控制是每 个生产型企业的重要工作。
质量保证从现场开始，一切真相源于现场！
现场管理的质量控制
在现场质量管理中使用PDCA循环法
● PDCA循环法 (戴明环）
A
P
C
D
P（Plan） ——计划阶段 D（Do） ——执行阶段 C（Check）——检查阶段 A（Action）——处理阶段
现场管理方法
（二）、作业标准化-SOP
2、标准的制定要求： 1）、目标指向：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与
现场管理PPT图文
发展历程
未来趋势
随着信息技术和智能制造的发展，现 场管理将更加注重数字化、智能化和 精益化，以适应不断变化的市场需求 和企业发展需要。
随着工业化的推进和科学管理的兴起， 现场管理逐渐发展成为一项重要的管 理活动，并不断完善和丰富。
02
现场管理核心要素
5S管理
01
02
03
04
5S管理定义
整理、整顿、清扫、清洁和素 养五个环节的管理方式。
信息准确，更新及时，易于阅读。
03
现场管理流程
前期准备
01
目标设定
明确项目目标，制定具体、可衡量 的指标。
风险评估
识别潜在风险，制定应对措施，降 低项目风险。
03
02
资源分配
根据项目需求，合理分配人力、物 力、财力等资源。
计划制定
制定详细的工作计划，明确各项任 务的时间节点和责任人。
04
布局规划
5S管理作用
提高工作效率，保证工作质量 ，创造良好的工作环境。
5S管理实施步骤
制定标准、执行、检查、调整 。
5S管理实施要点
持之以恒，责任到人，全员参 与。
目视化管理
目视化管理定义
通过视觉感知信息的管理方式 。
目视化管理作用
提高工作效率，保证工作质量 ，预防差错和事故。
目视化管理实施步骤
确定管理内容，设计标识，设 置看板。
案例五：某食品加工企业的看板管理改进
总结词
可视化管理、信息传递、品质保障
详细描述
某食品加工企业采用看板管理方式，将生产计划、物 料需求、质量检测等信息在看板上进行可视化展示。 这有助于员工快速获取相关信息，提高工作效率。同 时，看板管理还有助于及时发现和解决生产过程中的 问题，确保产品品质。通过看板管理改进，该企业提 高了生产透明度和管理水平，增强了企业的竞争力。
车间管理人员工作总结PPT
工作职责概述
生产计划与协调
负责制定车间的生产计划，并与相关 部门进行协调，确保生产进度符合要 求。
安全与环境管理
负责管理车间的安全和环境方面的工 作，确保车间安全、环保符合法规要 求。
01 05
02
设备管理
负责监督车间的设备运行和维护，确 保设备正常运转，及时处理设备故障 和问题。
03
人力资源管理
3. 加强部门之间的沟通与协作， 确保生产顺利进行。
人员绩效考核与激励
总结词：建立公正的 考核机制，激发员工 积极性，提高工作满 意度。
详细描述
1. 制定绩效考核标准 ，明确工作职责和目 标。
2. 采用多种激励手段 ，如晋升、加薪、奖 金等，鼓励员工努力 工作。
3. 定期进行绩效评估 ，为员工提供反馈和 改进建议。
总结词：原因分析
详细描述：在处理不合格品 时，车间管理人员还需要对 产生不合格品的原因进行分 析，并采取相应的措施进行 改进，以避免问题再次发生 。
质量改进措施与建议
总结词：持续改进 总结词：预防措施 总结词：反馈机制
详细描述：车间管理人员应关注质量管理体系的持续改 进，通过收集和分析生产过程中的数据和信息，发现潜 在问题并提出改进措施。
2. 定期组织内部培训，邀请行业专家进 行现场指导，提升员工实际操作能力。
详细描述
1. 制定年度培训计划，涵盖生产技能、 安全管理、质量意识等多个方面。
团队建设与沟通
详细描述
2. 鼓励员工提出建议和意见，及 时了解并解决生产过程中的问题 。
总结词：强化团队凝聚力，提高 沟通效率，促进工作协同。
1. 定期组织团队活动，增进员工 之间的了解与信任。
车间信息化管理水平较低，影响了生产效率和质量控制效果。
施工现场工作总结PPT
新型建筑材料
研发高性能混凝土、纤维 增强复合材料等新型建筑 材料，满足复杂施工条件 下的特殊要求。
先进施工装备
引进大型履带吊、智能焊 接机器人等先进施工装备 ，提高施工机械化、自动 化水平。
技术交流与协作
专业技术团队
组建具有丰富经验和专业知识的 技术团队，为施工现场提供全方
位的技术支持。
行业交流平台
过程质量控制
对施工过程中的关键工序和重点部位 进行质量控制，采取必要的检验、试 验和测量手段，确保施工质量符合要 求。
施工安全管理
安全制度建立
建立健全的安全生产管理制度 ，明确各级人员的安全职责和 操作规程，确保施工过程中的
安全生产。
安全教育与培训
对施工人员进行安全教育和培 训，提高他们的安全意识和操 作技能，减少安全事故的发生 。
06
施工现场团队协作与沟通
团队协作情况
团队协作紧密
01
在施工现场，各专业工种之间协作紧密，共同推进项目进展。
分工明确
02
团队成员分工明确，各自承担相应责任，确保施工顺利进行。
互助互信
03
团队成员之间互助互信，共同解决施工中遇到的问题。
团队沟通机制建立与实施
定期会议制度
建立定期会议制度，及时沟通施工进度、质量、安全等方面的问 题。
施工现场工作总结
目
CONTENCT
录
• 引言 • 施工现场工作概况 • 施工现场管理情况 • 施工现场技术难点与解决方案 • 施工现场资源调配与优化 • 施工现场团队协作与沟通 • 施工现场经验教训与改进建议
01
引言
目的和背景
总结施工现场工作，提高施工效率和质量
通过对施工现场工作的全面总结，发现存在的问题 和不足，提出改进措施，从而提高施工效率和质量 。
现场管理工作总结ppt
篇一：现场管理工作现场管理工作“四个”关键事项及对应管控措施说明：1.关键事项是指一旦发生容易给甲方和公司造成较大财产、人身伤害及负面影响的那些关键事项： (1)岗位(人员) (如垃圾外运工蓦地不做，会不会造成长期垃圾滞留堆积而影响正常工作、生活秩序，如会，那末这个岗位人员就是关键) ；(2)场地(部位) (如单位重点机房、物资库、或者配电间、电梯机房、水泵房等、或者学校容易发生学生拥挤的地段、区域等) ；(3)工作环节(如进出问询登记、设施设备外委维保工作监管、服务提供响应过程容易引起业主投诉的等) ；(4)时间段(容易发生盗窃、交通事故、火灾、群体事件的时段)。
2.管控措施如对关键岗位(人员)是否安排有替代人员或者应急措施；对关键场地(部位)安全有何有效预防办法、管控手段；对工作关键环节是否有安排专人跟踪、限时反馈、定期检查的监控措施；对关键时间段是否有防范措施和办法。
篇二：现场管理定义现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人(工人和管理人员) 、机(设备、工具、工位器具)、料 (原材料)、法 (加工、检测方法)、环 (环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
重要性企业管理活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方面浮现问题都会给生产带来艰难。
在开始时也许还不是那末严重，但是随着生产进程，问题就会变的越来越突出，甚至生产浮现停顿，从而使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪。
所以，要维持企业的正常运作，就必须使所有的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益。
无论我们走进企业的哪一个现场，就能够比较清晰地知道该企业的管理水平，从而知道企业的经营状况，这是因为现场是企业管理活动的缩影，企业的主要活动都是在现场完成的，以下几个方面就体现其重要性：现场能提供大量的信息。
《现场管理整》PPT课件
2021/3/8
10
第二章 现场管理的基础 —— 5S
5S管理法是把现场管理落到实处的 行之有效的基本方法，广大员工易于 接受、易于操作、易于控制。
2021/3/8
11
一、 5S管理的原则 1、5S的起源
5S管理法起源于日本，它是指在生产现场中对 作业环境、设备、工装、材料、工位器具、人 员等生产要素进行有效的管理。5S是日文的罗 马字Seiri（整理）、Seiton（整顿）、Seiso （清扫）、Seiketsu（清洁）、Shitsuke（素 养）这5个单词字头的5个S。
成本方面的浪费。
2021/3/8
16
（4）安全保障 ➢ 各种区域清晰明了。 ➢ 通道明确、畅通。 ➢ 不会随意摆放物品。 （5）效率提升 ➢ 一目了然的工作场所。 ➢ 好的工作气氛。 ➢ 有素养的工作的伙伴。 ➢ 物品摆放有序。
2021/3/8
17
二、1S—整理
➢ 含义
区分要用与不用的物品，用与不用、一留一弃。
2021/3/8
9
➢文明生产：建立、健全规章制度，严格执行规章 制度，这是实现文明工作的前提。工作现场的规 章制度有出勤制度、病事假管理、使用文明用语、 礼貌待人等。 也有岗位责任、工作标准、工艺纪 律、安全等。
➢产品优质：这是现场管理的最终目的。可以用产 品质量等级品率、质量损失率、零件关键重要特 性项次合格率和商品返修率等来衡量。
2021/3/8
15
（1）提升单位形象 ➢ 干净整洁的工作环境，会使顾客产生信赖感。 ➢ 有信心欢迎客户、合作伙伴、社会团体来观摩，会成
为学习的榜样。 （2）提升员工归属感 ➢ 人人变成有素养的员工。 ➢ 员工有成就感、满足感。 ➢ 易产生改善的意愿。 （3）浪费减少 ➢ 减少资金、形象、人员、士气、场所、效率、品质、
公司现场管理工作总结PPT
设备运行监控
按照设备保养计划进行设备日常点检 、保养工作。
通过设备运行监控系统，实时掌握设 备运行状况，预防潜在故障。
设备维修处理
对设备故障及时维修处理，确保设备 正常运行。
04
质量现场管理方面
质量管理体系运行情况
质量管理体系完善
完善质量管理体系文件，明确质 量方针、目标和职责，确保体系
有效运行。
沟通不畅
部分部门之间沟通不畅，影响工作效 率和协同作用。
现场管理工作改进方向与目标
加强安全教育
优化现场环境
定期开展安全培训，提高员工安全意识， 确保生产安全。
采取措施降低噪音、改善照明等，提高员 工工作舒适度。
减少生产浪费
强化团队建设
推进精益生产，降低生产成本，提高企业 竞争力。
加强跨部门沟通与协作，提高工作效率和 团队协作能力。
环境卫生
定期开展现场清洁和整理活动，提高了工作 环境整洁度和员工满意度。
团队建设
加强团队沟通与协作，提高了员工归属感和 团队凝聚力。
现场管理工作不足与问题
安全隐患
部分员工安全意识薄弱，存在违规操 作现象，给生产带来潜在风险。
环境问题
现场噪音、照明等环境问题待改善， 以提高员工工定程度的浪费现象 ，如原材料、能源等方面的浪费。
废弃物处理与排放情况
废弃物分类
严格按照国家相关法规进行废弃物分类，设置分类收集容 器。
废弃物处理
与有资质的废弃物处理单位合作，确保废弃物得到合规处 理。
排放监控
定期对废气、废水、废渣等排放口进行监测，确保达标排 放。
节能减排措施实施情况
节能设备
采用节能灯具、空调、电机等 设备，降低能耗。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
具体工作明细 四项工作概述
在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的意义，在此输入章节详细文字介绍，表达主
点击输入标题内容
填加标题
点击添加相关标题文字，点击 添加相关标题文字，点击添加 相关标题文字，点击添加相关
填加标题
填加标题
点击添加相关标题文字，点击 添加相关标题文字，点击添加 相关标题文字，点击添加相关
填加标题 填加标题 填加标题
填加标题
填加标题
ADD RELATED TITLE WORDS
点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关 标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点 击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标 题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击 添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题 文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。
题的含义合图表的意义。
在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的意义在此输入章节详细文字介绍，表达主题 的含义合图表的意义在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的意义在此输入章节详细 文字介绍，表达主题的含义合图表的意义。
工作完成进度 工作中的提升
在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的意义，在此输入章节详细文字介绍，表达主
目录
Contents
阶段工作概述
（添加二级标题）
工作完成情况
（添加二级标题）
成功项目展示
（添加二级标题）
工作不足之处 下阶段工作计划
（添加二级标题） （添加二级标题）
1
年度工作概况
阶段工作概述 重点工作回顾
题的含义合图表的意义。
在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的意义在此输入章节详细文字介绍，表达主题 的含义合图表的意义在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的意义在此输入章节详细 文字介绍，表达主题的含义合图表的意义。
填加标题
点击添加相关标题文字，点击 添加相关标题文字，点击添加 相关标题文字，点击添加相关
标题文字。
标题文字。
标题文字。
点击输入标题内容
20万
年销售额
15万
年销售额
01 02 03
填加标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体 语言风格，语言描述尽量简洁生动。
10万
年销售额
填加标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体 语言风格内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。点击输入 简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。
5
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。点击 输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。
预防犯错
2
工作完成情况
与上年度对比 四项重点工作
这忙碌充实而又紧张、愉快的时光，通过不断的学习，以及领导和同事的帮助，个人的工作技能也有了明 显的提高与发挥。虽然工作中还存在着很多不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多。现就上阶段 的工作情况总结如下:转眼间我在XXX的工作岗位上已经工作了近X个月。首先感谢各级领导给我这个发展 锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，并能较好的完成各项工作任务。翻看这X个月的走 过的工作道路，回忆这忙碌充实而又紧张、愉快的时光，通过不断的学习，以及领导和同事的帮助，个人 的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在着很多不足之处，但应该说付出了不少，也收 获了很多。现就上阶段的工作情况总结如下:
填加标题
点击添加相关标题文字，点击添加相
关标题文字，点击添加相关标题文字， 点击添加相关标题文字。
填加标题
点击添加相关标题文字，点击添加相 关标题文字，点击添加相关标题文字， 点击添加相关标题文字。
填加标题
点击添加相关标题文字，点击添加相 关标题文字，点击添加相关标题文字， 点击添加相关标题文字。
点击输入标题内容
填加标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体 语言风格，语言描述尽量简洁生动。
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。此处添加详细文本描述，建议 与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。
点击输入标题内容
填加标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 整体语言风格
填加标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 整体语言风格
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整 体语言风格，语言描述尽量简洁生动。 此处添加详 细文本描述，并符合整体语言风格，语言描述尽量 简洁生动。
填加标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 整体语言风格
点击输入标题内容
填加标题
您的LOGO
2018
您的公司名
工作总结报告PPT
工作总结 阶段计划 述职报告 工作竞聘
现场管理工作总结ppt
前言
此处可根据工作总结的性质不同放相应的前言内容。 转眼间我在XXX的工作岗位上已经工作了近X个月。首先感谢各级领导给我这个发展锻炼的平台，令我在
工作中不断的学习，不断的进步，并能较好的完成各项工作任务。翻看这X个月的走过的工作道路，回忆
点击添加相关标题文字，点击添加相 关标题文字，点击添加相关标题文字， 点击添加相关标题文字。
填加标题
点击添加相关标题文字，点击添加相 关标题文字，点击添加相关标题文字， 点击添加相关标题文字。
填加标题
点击添加相关标题文字，点击添加相
关标题文字，点击添加相关标题文字， 点击添加相关标题文字。
YOUR TITLE
点击输入标题内容
1 2
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。点击输入简要文字内容，文
字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。
解决麻烦
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。点击输入简要文字内容，
文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。
3 4
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。点击输入简要 文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。