企业组织结构的设计与变革(六)
企业组织结构设计与变革PPT课件
方式设计
审计管理规范
根据业务流程， 主要设计工作程 序权责、工作标 准和工作方法， 完善公司的组织
管理体系
工作分析
根据岗位工作内 容，确定岗位的 任职资格，需要 的能力模型和素 质模型，形成岗
位说明书
企业组织结构设计与变革
组织结构设计案例精解
企业组织结构设计与变革
管理模式的发展阶段和使用对象
手工业经济时代
经验管理
工业经济时代
科学管理
知识经济时代
文化管理
• 个人经验； • 直觉指挥；
• 有形的体力劳动； • 理性管理； • 严格的规章制度； • 严厉的监督； • 重奖重罚；
• 复杂的、无形的脑力 劳动；
企业组织结构设计与变革
组织管理与执行力
• 制度解决的是是与非的问题（能不能做） • 流程解决的是前与后的问题（操作过程） • 岗位解决的是职与责的问题（谁去做） • 工作标准解决的是好与坏的问题 （做到什么程度） • 考核指标解决的是具体实际工作和工作标准之间的差距问题。
规范化管理的成功取决于执行力： 执行时应遵循“热炉”原理 触摸即烫，及时性； 谁触烫谁，对事不对人； 再触再烫，始终有效；
企业组织结构设计与变革
组织设计理论（企业组织理论的一部分）
组织设计理论的分类： 1.静态的组织设计理论（组织的体制、机构和规章） 2.动态的组织设计理论（组织结构设计、组织运动过程中 有关协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备 及培训等） 静态组织设计占主导地位，是组织设计的核心内容，动 态组织设计是静态组织设计的进一步发展，二者之间存 在包容关系。
企业组织结构设计与变革
企业组织设计及变革
企业组织设计及变革一、背景介绍随着市场环境的变化和企业发展的需要，企业组织设计及变革成为了一个重要的课题。
企业组织设计是指通过对企业内部结构、职能、流程等方面的调整和优化，以适应外部环境的变化和实现企业战略目标。
本文将详细介绍企业组织设计的目的、原则、步骤以及变革的重要性和挑战。
二、企业组织设计的目的1. 提高企业的灵活性和适应性：在不断变化的市场环境中，企业需要能够快速适应新的需求和挑战。
通过组织设计，可以使企业更加灵活，能够迅速调整和适应变化。
2. 提高工作效率和效果：通过优化组织结构和流程，可以减少冗余和重复工作，提高工作效率和质量。
同时，合理的分工和协作机制可以提高团队的合作效果。
3. 促进创新和学习：良好的组织设计可以营造一个鼓励创新和学习的环境。
通过打破传统的组织边界和激励机制，可以激发员工的创造力和积极性。
三、企业组织设计的原则1. 适应性原则：组织设计应该以企业的战略目标和市场环境为基础，满足企业的需求和变化。
2. 简单性原则：组织设计应该尽可能简单明确，避免过度复杂和冗余。
3. 协调性原则：组织设计应该注重各部门和岗位之间的协调和合作，避免信息孤岛和冲突。
4. 可操作性原则：组织设计应该具有可操作性，能够落地实施。
四、企业组织设计的步骤1. 收集信息：了解企业的战略目标、市场环境、组织结构和流程等方面的信息，包括员工的需求和反馈。
2. 分析评估：对收集到的信息进行分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，确定需要进行调整和优化的方向。
3. 设计方案：根据分析评估的结果，制定组织设计的方案，包括组织结构、职能划分、流程优化等方面的调整。
4. 实施执行：将设计的方案落实到实际操作中，包括调整组织结构、调整岗位职责、优化流程等方面的具体操作。
5. 监控评估：对组织设计的实施效果进行监控和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
五、企业组织变革的重要性和挑战1. 重要性：企业组织变革可以帮助企业适应市场环境的变化，提高竞争力和创新能力。
企业组织结构设计与变革概述(PPT 65张)
矩阵制
• 优点：纵横结合，有利于加强 各职能部门之间的协作和配合，
• 缺点：组织关系比较 复杂。
及时沟通情况，解决问题；人
员组合富有弹性，能较好地解 决组织结构相对稳定和管理任 务多变之间地矛盾。
跨越优秀，追求卓越
版权所有：黄鹤
超事业部制
公司总经理 职能部门 职能部门
超事业部A 事 业 部 A1 事 业 部 A2 事 业 部 A3 事 业 部 B1
• 缺点：各部门之间的横向 联系和协作将变得更加复
能保证统一指挥，又可以发
挥职能管理部门的参谋指导 作用，弥补领导人员在专业
杂和困难。经理人员往往
无暇顾及企业面临的重大 问题。
管理知识和能力方面的不足，
协调领导人员的决策。
跨越优秀，追求卓越
版权所有：黄鹤
事业部制－集中决策，分散经营
总经理 职能部门 职能部门 事业部
职能制
厂
职能科室
车间主任
长
职能科室
车间主任
车间主任
职能组
职能组
班组长
班组长
跨越优秀，追求卓越
班组长
版权所有：黄鹤
职能制
• 优点：
– 提高专业化程度和水平 – 可充分发挥专家的作用
• 缺点：
– 多头领导、政出多门，破坏 统一指挥原则 – 责权利不能很好地统一起来 – 机构复杂，增加管理费用 – 不利于培养全面型的管理人
跨越优秀，追求卓越
版权所有：黄鹤
新型组织结构模式
• 模拟分权组织结构
– 生产经营活动连续性很强的大型联合企业
• 分公司与总公司
– 分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律上和 经济上均无独立性，不是独立的法人企业。其全部资 产母公司资产的一部分。 – 如果发生资不抵债的情况，总公司必须以其资产对分 公司的债务负责。
企业组织设计及变革
企业组织设计及变革一、背景介绍随着市场环境的不断变化和企业发展的需要，企业组织设计及变革成为了一个重要的课题。
组织设计是指通过重新构建企业的结构和流程，以适应外部环境的变化和内部需求的变化。
企业组织变革是指在组织设计的基础上，通过改变企业的文化、价值观和行为模式来实现组织的转型和发展。
二、企业组织设计的原则1. 适应性原则：组织设计应根据企业的战略目标和市场需求来进行，以确保企业能够适应外部环境的变化。
2. 协同性原则：组织设计应促进各部门之间的协作和沟通，以提高企业的整体绩效和效率。
3. 简化性原则：组织设计应尽量简化企业的结构和流程，以减少决策层级和消除冗余，提高企业的灵活性和响应速度。
4. 可持续性原则：组织设计应考虑企业的可持续发展，包括人才培养、组织文化建设和员工福利等方面。
三、企业组织设计的步骤1. 分析企业的战略目标和市场需求，确定组织设计的目标和范围。
2. 进行组织结构分析，包括组织层级、职责划分和工作流程等方面。
3. 进行人力资源分析，包括人员数量、岗位需求和人员能力等方面。
4. 制定组织设计方案，包括组织结构调整、职责重新分配和工作流程优化等方面。
5. 实施组织设计方案，包括组织结构调整、人员调配和培训等方面。
6. 监控组织设计的效果，包括绩效评估和改进措施等方面。
四、企业组织变革的原因1. 市场需求变化：市场需求的变化可能导致企业的产品或服务不再适应市场，需要进行组织变革来适应新的市场需求。
2. 技术进步：技术的进步可能导致企业的生产方式和流程发生变化，需要进行组织变革来适应新的技术环境。
3. 组织文化问题：企业的组织文化可能存在问题，如员工不合作、创新能力不足等，需要进行组织变革来改善组织文化。
4. 经营策略调整：企业的经营策略可能需要调整，如进军新的市场、扩大规模等，需要进行组织变革来支持新的经营策略。
五、企业组织变革的步骤1. 制定变革目标：明确企业的变革目标，包括组织结构、文化和行为等方面。
企业组织结构设计与变革
企业组织结构设计与变革第一章人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计一、组织结构设计的基本理论[组织结构]是组织内部分工协作的基本功形式或框架。
[组织结构设计]是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。
（一）组织设计理论的内涵1、组织理论与组织设计理论的对比分析[组织理论]：又被称为广义的组织理论或大组织理论。
[组织设计理论]：被称为狭义的组织理论或小组织理论。
2、组织理论的发展出自于.... .古典组织理论---马克思.韦伯亨利.法约尔（行政理论为依据，强调节器刚性结构）近代组织理论---以科学为理论依据，着重强调人的因素，人组织行为的角度研究组织结构）3、组织设计理论的分类静态组织理论动态组织理论（二）组织设计的基本原则管理学家厄威克归纳了：派泰罗、法约尔、韦伯等（古典）8条：1）目标原则2）职责原则3）管理幅度原则4）协调原则5）相符原则6）组织阶层原则7）专业化原则8）明确性原则管理学家孔茨，在继承古典管理学派的基础上，提出健全组织工作的15条基本原则出自于.... .1）目标一致的原则2）效率原则3）管理幅度原则4）分级原则5）授权原则6）职责的绝对性原则7）职权和职责对等的原则8）统一指挥的原则9）职权等级的原则10）分工原则11）职能明确性原则12）检查职务与业务部门分设的原则13）平衡的原则14）灵活性原则15）便于领导的原则我国企业在组织结构的改革实践中, 也相应地提出了一些设计原则: 1）任务与目标原则2）专业分工和协调原则3）有效管理原则4）集权与分权相结合原则5）稳定性和适应性相结合原则二、新型组织结构模式（一）多维立体组织结构多维立体组织又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合起在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式。
主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。
企业组织设计及变革
企业组织设计及变革一、引言企业组织设计及变革是指企业为了适应市场变化、提高竞争力而对组织架构、流程和人员进行调整和改变的过程。
它是企业发展的重要环节，能够帮助企业实现战略目标，提高效率和灵活性。
本文将针对企业组织设计及变革进行详细的分析和讨论。
二、企业组织设计1. 组织设计的意义企业组织设计是为了实现企业目标和战略，确保组织结构合理、职责明确、协调高效。
它可以提高企业的竞争力，加强内部沟通和协作，提高员工的工作满意度和效率。
2. 组织设计的原则（1）适应性原则：组织设计要与企业的战略目标和环境相适应，能够适应市场变化和业务需求。
（2）简单性原则：组织结构要简单明了，避免过度复杂化，方便沟通和决策。
（3）一致性原则：组织设计要与企业文化和价值观相一致，形成一种统一的企业形象。
（4）灵活性原则：组织结构要具备一定的灵活性，能够适应变化和调整。
3. 组织设计的步骤（1）明确目标：确定组织设计的目标和意义，明确企业战略和发展方向。
（2）分析环境：了解企业内外部环境，包括市场需求、竞争对手、技术发展等。
（3）制定组织结构：根据目标和环境分析，设计合理的组织结构，包括部门设置、职责划分等。
（4）确定职位和岗位：明确各个职位的职责和要求，制定岗位描述和招聘要求。
（5）制定流程和制度：设计合理的工作流程和制度，确保工作的顺畅和高效。
三、企业组织变革1. 变革的意义企业组织变革是为了适应市场变化和业务需求，提高企业的竞争力和效率。
它可以促进企业的创新和发展，推动组织的转型和升级。
2. 变革的原因（1）市场变化：市场需求和竞争环境的变化是企业组织变革的主要原因之一。
企业需要根据市场的变化来调整组织结构和流程。
（2）技术进步：科技的发展和创新对企业的组织结构和流程提出了新的要求，需要进行变革来适应新的技术环境。
（3）战略调整：企业战略的调整和转型也是组织变革的原因之一。
企业需要根据新的战略目标来调整组织结构和流程。
3. 变革的步骤（1）诊断现状：对企业的组织结构、流程和人员进行全面的分析和评估，找出问题和短板。
企业组织设计及变革
企业组织设计及变革一、引言企业组织设计及变革是指企业为了适应市场环境的变化、提高组织效能和竞争力，对组织结构、流程、权责、职能等方面进行调整和改变的过程。
本文将详细介绍企业组织设计及变革的背景、目的、流程和关键要素，以及成功实施组织变革的关键策略和注意事项。
二、背景随着市场竞争的日益激烈和技术的不断进步，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
传统的组织结构和流程可能无法适应新的市场需求和变化，因此，企业需要进行组织设计及变革来提高效能和竞争力。
三、目的企业组织设计及变革的目的主要有以下几点：1. 提高组织效能：通过优化组织结构和流程，消除冗余和重复工作，提高工作效率和响应速度。
2. 适应市场变化：根据市场需求的变化，调整组织结构和流程，以满足客户需求并保持竞争力。
3. 优化资源配置：通过合理分配资源，提高资源利用率，降低成本，增加利润。
4. 增强创新能力：通过组织设计及变革，激发员工的创新潜力，提高企业的创新能力和竞争优势。
四、流程企业组织设计及变革的流程一般包括以下几个阶段：1. 诊断阶段：对企业的组织结构、流程、权责、职能等进行全面的诊断和评估，找出问题和瓶颈。
2. 设计阶段：根据诊断结果，制定组织设计及变革的方案，包括调整组织结构、流程优化、职能调整等。
3. 实施阶段：根据设计方案，逐步实施组织变革，包括调整人员编制、培训员工、调整工作流程等。
4. 监控阶段：对组织变革的实施效果进行监控和评估，及时调整和改进。
五、关键要素企业组织设计及变革的成功与否，关键取决于以下几个要素：1. 领导支持：组织变革需要得到企业高层领导的支持和推动，只有领导层的坚定决心和行动，才能确保变革的顺利进行。
2. 员工参与：员工是企业最重要的资源，他们的参与和支持是组织变革成功的关键。
企业应该积极听取员工的意见和建议，让他们参与到变革过程中。
3. 沟通和培训：组织变革需要及时、准确地向员工传达变革的目的、内容和影响，同时提供必要的培训和支持，以帮助员工适应变革。
企业组织结构的设计与变革（要点提炼）.doc
企业组织结构的设计与变⾰（要点提炼）.doc第⼀章⼈⼒资源规划第⼀节企业组织结构设计与变⾰第⼀单元企业组织结构设计【知识要求】⼀、组织结构设计基本理论（⼀）组织设计理论的内涵组织结构是组织内部分⼯协作地基本形式或框架。
组织结构设计是以企业组织结构为核⼼地组织系统的整体设计⼯作，是企业管理的基本前提。
组织设计是在组织设计理论的指导下进⾏的，组织设计理论是企业组织理论的⼀部分。
1、对⽐分析2、组织理论的发展3、组织设计理论的分类（⼆）组织设计基本原则组织理论⼜被称作⼴义的组1、古典理论：以⾏政组1、静态的组织设计理论：研究组 1 、任务与⽬标原则。
【这是⼀条最基本的原则】织理论或⼤组织理论。
织理论为依据，强调组织织体制（权、责结构）、机构（部 2 、专业分⼯和协作原则。
重视横向协调问题措施： 1、实⾏系统管理 2 、设⽴⼀些必要委员会及会组织设计理论则被称作狭义的刚性结构门划分的形式和结构）、规章（管议来实现协调。
3、创造协调环境，提⾼管理⼈员的全局观念，增加相互间的共同语⾔。
的组织理论或⼩组织理论。
2、近代理论：以⾏为科理⾏为规范） 3 、有效管理幅度原则。
有效管理幅度不是固定值，受职务性质、⼈员素质、职能机构健全与否等条件组织理论与组织设计理论在学为依据，强调⼈的因素2、动态的组织设计理论：加进了影响。
幅度⼤⼩同管理层次多少呈反⽐例关系。
外延上是不同的。
3、现代理论：从⾏为科⼈的因素，诸如：协调、信息控制、 4 、集权与分权相集合的原则。
集权是⼤⽣产的客观要求，有利于保证企业统⼀领导指挥，有利于⼈⼒、从逻辑上说，组织理论应该学中分离出来，以权变管绩效管理、激励制度、⼈员配备及物⼒、财⼒的合理分配和使⽤。
分权是调动下级积极性、主动性地必要组织条件，合理分权有利于基包括组织设计理论。
理为依据。
培训等。
现代的组织设计理论，⽆层根据实际情况迅速⽽正确地做出决策，也有利于上层领导摆脱⽇常事务，集中精⼒抓重⼤问题。
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企业人力资源管理师（二级）《专业技能》精讲班
第一章人力资源规划
第一节企业组织结构的设计与变革
第二单元企业组织结构变革
【知识要求】
本单元需明确企业战略与组织结构的关系、组织结构变革的程序和组织结构的整合，主要题型为单选、多选，分值约为3-4分，技能部分主要题型为综合分析题
【知识点】
企业战略与组织结构的关系
1.组织结构的功能在于分工与协调，是保证战略实施的手段
2.企业发展到一定阶段，需采取适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整
①增大数量战略——简单结构
②扩大地区战略——职能部门结构
③纵向整合战略——事业部制结构
⑤多种经营战略——矩阵结构或经营单位结构
3.战略前导性与结构滞后性
企业战略与组织结构的关系
总之，企业在进行组织变革时，必须对本企业的战略目标及其特点，进行深入的了解和分析，才能正确把握选择企业组织结构的类型和特征。
企业发展战略决定了组织结构的不同形式，如：与单一经营发展阶段相适应的是早期的层级结构(直线制、职能制、直线职能制)；
与市场和产品多样化阶段相适应的是分权事业部制；
与项目为中心的经营活动相适应的是矩阵结构；
以产品为中心划分事业部的大型跨国公司，采用的是与之相适应的多维立体制结构。
组织变革的注意事项
充分发挥企业内部的三个系统
指挥计划系统，沟通联络系统，检查反馈系统
●调整好四个层面
决策层、管理层、执行层、操作层
●遵循三个原则
①以系统为主，以功能为辅
②以效率为主，以结构为辅
③以工作为主，以层次为辅
习题训练
1.在行业处于发展阶段，为了扩大市场份额，企业会采取（）
A.增大数量战略
B.扩大地区战略
C.纵向整合战略
D.多种经营战略
参考答案：A
【知识点】企业组织结构变革的程序
（一）组织结构诊断
1.组织结构调查
系统地反映组织结构的主要资料：①工作岗位说明书、②组织体系图〈职责、权限、相互关系〉、
③管理业务流程图（业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制）
2.组织结构分析
①随着内外环境变化，导致企业经营战略和目标的改变；②哪些是决定企业经营的关键性职能？明确后置于组织结构的中心位置；③分析各种职能的性质及类别。
3.组织决策分析
为实现组织目标，企业应当考虑：
➢要做哪些决策？
➢是何种类型的决策？
➢决策各由哪个层次来做？
➢决策涉及哪些部门？
➢谁是决策的负责人及参与者？
➢决策作出后应通知哪些部门？
在分析决策应当放在哪个层次或部门时，需考虑的因素：
①决策影响的时间；②决策对职能的影响面；③决策所要求决策者所需具备的能力；④决策的性质。
4.组织关系分析
➢分析某个单位应同哪些单位发生联系？
➢要求别人给予何种配合与服务？
➢它又应给予别的单位提供什么协作和服务？
（二）实施结构变革
1.变革的征兆（简答）
①企业经营业绩下降：市场占有率缩小；产品质量下降；成本增加；顾客意见增多；缺少新产品、新战略
②组织本身病症显露：决策迟缓；指挥不灵；信息不畅；机构臃肿；管理跨度过大；“扯皮”增多、人事纠纷增加等
③员工士气低落：不满情绪增加；合理化建议减少；员工的旷工率、病假率；离职率增高等
2.变革的方式
3.排除变革的阻力（综合分析）
（1）人们反对变革的根本原因。
①由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感。
②一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。
（2）为保证变革顺利进行，应事先研究并采取相应措施。
①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。
②大力推行与组织变革相应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。
③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
（三）企业组织结构评价
考察变革的效果与问题反馈信息、修正变革方案
习题训练
1.在进行组织结构调查时，需要调查的资料不包含（）
A.管理业务流程图
B.组织战略图
C.工作岗位说明书
D.组织体系图
参考答案：B
2.()不属于组织结构分析的内容
A.各种职能的性质及类别
B.员工与岗位之间是否匹配
C.决定企业经营的关键性职能
D.内外环境变化对企业组织职能的影响
参考答案：B
3.在企业组织结构变革时需分析组织关系，其中不需要分析的内容是（）Ａ.某个单位应同哪些单位和个人发生联系
Ｂ.某个单位要求别人给予何种配合和服务
Ｃ.某个单位的工作效率和员工的士气如何
Ｄ.某个单位应该为的单位提供哪些服务
参考答案：C
4.企业组织结构需要变革的征兆包括（）
Ａ.成本增加
Ｂ.合理化建设建议减少
C.指挥不灵
D.市场占有率缩小
E.信息不畅
参考答案：ABCDE
5.组织结构爆破式变革的具体表现有（）
A.新设一个部门
B.两家企业合并
C.企业组织结构的整合
D.局部改变某个科室的职能
E.从职能制结构改为事业部制结构
参考答案：BE
6.组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，人们反对变革的根本原因在于（）
A.改革的方式太过激烈
B.使企业生产经营情况恶化
C.改革使他们失去了工作安全感
D.部分领导与员工因循守旧不思进取
E.改革冲击了他们已习惯的工作方法
参考答案：CDE
【知识点】企业组织结构的整合（计划式）
（一）企业结构整合的依据
结构整合主要是为了解决在结构分化过程中出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。
（二）新建企业的结构整合
按照规定的标准，对分解后的各个部门各个层次、各个岗位和各个职位之间的关系进行修正和确认，排除那些相互重复和冲突的职责、任务，纠正那些不符合组织总目标的局部要求。
（三）现有企业的结构整合：分析原有结构分解的合理性，检查是否存在不协调的问题（四方面）。
①各部门间经常出现冲突。
②存在过多的委员会。
建立委员会本来是整合的表现，是用来解决部门间协调问题的，如果这种委员会过多，说明结构分解未能最大限度地分清各部门、各职位的职责。
③高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者。
④组织结构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。
（四）企业结构整合的过程
拟定目标阶段、规划阶段、互动阶段、控制阶段
【注意事项】
1、组织结构变革的方案要仔细研究、充分酝酿
2、先试点再推广
3、有步骤地建立健全和完善各种规章制度，以及相关的配套工作
习题训练
1.企业结构整合的过程包括：①互动阶段②拟定目标阶段③控制阶段④规划阶段，排序正确的是
（）
A.①②③④
B.②④①③
C.②④③①
D.④②①③
参考答案：B
2.企业组织结构整合的目的主要在于（）
A.实现组织间的相互协调
B.实现组织管理的系统化
C.解决部门内部的分工问题
D.解决结构分化时的分散倾向
E.保证企业生产经营活动的正常运行
参考答案：AD
【真题回顾】
某空港地面设备设施管理公司自组建以来，业务范围不断扩大，到今年7月，其负责维修维护的机电设备已超过3000台。
其他设备如行李分拣、安全检查、电子通信等工作任务量也有了大幅度的增加，该公司的人员规模已经由原来的1000人扩大到3000人，职能部门由原来的4个增加到8个，所属的业务部门和子公司增加到12个。
随着各项管理制度改革进程的加快，该公司出现了机构膨胀、人浮于事、管理层次过多、部门之间相互扯皮推诿等一系列问题。
在今年第三季度形式分析会上，董事会作出决定，要求公司主管领导在充分调研的基础上，对公司组织结构进行一次全面的变革。
请结合本案例回答以下问题：
（1）公司全面推进组织结构变革，应按照什么样的程序和步骤？（12分）
（2）公司对现有组织结构进行变革时，应当注意做好哪几项工作？（6分）
参考答案：（1）
（2）、答：①组织结构改革方案要经过仔细研究和充分酝酿，避免出现“心血来潮”“朝令夕改”的现象。
②尽可能地进行试点，在逐步推广，避免“限期完成”的运动方式。
③为了切实保证企业组织结构整合的顺利进行，除了要在事前做好各种准备之外，在初步完成整合之后，还需要建立健全和完善各种规章制度，以及相关的配套工作。