分包工程结算审批表

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劳务 (分包工程) 结算书

劳务 (分包工程) 结算书
专项工长
工程质量、进度等
栋号长
工程质量、安装、进度综合情况
安全负责
安全、文明施工等奖罚情况
技术负责
施工方案执行情况
生产经理
进度情况、材料是否浪费及奖罚情况
商务经理
已完工程量、合同付款条件等
多出结算付款额作为预付款
项目经理
确认结算内容
应付款总额(大写):
¥
此结算日期之前所有结算书自动作废,应付款总额以日期靠后为准。“过程结算”、“年度结算”
劳务(分包工程)结算书
结算种类(图黑):口内部结算;□外部结算〃口过程结算;口年度结算;口分包总决算;单位:元
工程项例
当月已完成工作量
附工程清单页数
共1页
至本次累计结算额
累计已付款
审核,审批流程
审核审批内容
审批意见
签字
相关负责人汇签
项目财务
累计已付款、以上奖罚款的加减统计审核
只用于控制劳务分包过程及年度付款用,不做为双方最终决算依据。
劳务(分包)单位对结算确认(签章):
日期:

分包合同及确定分包商资质审批表excel模版

分包合同及确定分包商资质审批表excel模版

记录号:SDQ-B-07-05
报送单位:编号:
一、分包项目的基本情况:
1.分包项目的发包方名称:
2.分包项目的名称:
3. 分包合同编号:
4. 分包合同金额:
5.分包项目采用的竞争方式
□公开招标□邀请招标□竞争性谈判招标□询价招标
二、拟确定的分包商名称:
拟确定的分包商基本情况(附资质资料):
1.企业法人营业执照□合格 □不合格 □无2.法人代表证书或法人委托授权书□合格□不合格□无3.税务登记证□合格 □不合格 □无4.建筑业企业资质证书□合格 □不合格 □无5.安全生产许可证书□合格 □不合格 □无6.其它证书□合格 □不合格 □无7.分包商企业简介,财务、设备及人力资源情况□合格□不合格□无8.近三年已完工程项目情况及主要业绩□合格 □不合格□无9、质量、安全、环境保证体系情况□合格 □不合格□无10.竟标价格是否高于预计价格或发包方承包价格□是□否
三、分包合同草案主要条款审查情况(附分包合同草案):
1. 工程分包范围和施工依据□合格 □不合格
2. 进度控制和工期 □合格 □不合格
3. 技术、质量、安全、环境标准□合格□不合格
4. 安全文明施工和责任 □合格□不合格
5. 合同价格是否高于承包价格□高□低 □同
6. 双方职责 □合格□不合格
7. 结算和支付 □合格 □不合格
8. 交工验收 □合格 □不合格
9. 质量保证期和保证金(比例:)□有 □无
10. 违约责任(包括法律条款) □合格□不合格
11. 履约保证金(比例:)□到帐□未到帐□无
记录号:SDQ-B-07-05报送单位:编号:
记录号:SDQ-B-07-05报送单位:编号:
目审批用。

分包工程结算单

分包工程结算单

分包工程结算单
编号,
分包工程结算单
发包单位,
乙方
分包单位名称, 分包工程名称, 分包单位负责人, 分包工程预算总价, 甲方
结算审核人, 预算部主管, 核定结算总价, 项目经理审批,
(注:本结算单须经项目经理签字审批方可生效)
工程分包结算确认单
分包单位分包形式
工程内容
工程部意见签字
安质部意见签字
物资部意见签字管理部门
签认
财务部意见签字
经营部意见签字
办公室意见签字
生产主管签字意见
成本副经理签字意见
项目经理签字意见
计算书
工程名称:
单项工程名称单位工程量单价(元) 合价(元) 备注合计
计算人: 日期:。

工程分包合同月预结算单

工程分包合同月预结算单

工程分包合同月预结算单一、工程概况1.1 工程名称:XXXX工程1.2 工程地点:XXXX地区1.3 工程内容:根据分包合同的约定,分包方负责完成工程施工范围内的土建、安装、装修等施工内容。

1.4 工程合同金额:人民币XXXX万元整1.5 工程工期:预计XX个月二、合同双方2.1 承包方(以下简称“甲方”):单位名称:XXXX工程有限公司单位地址:XXXX地区XXXX路XX号联系人:XXXX联系电话:XXXX2.2 分包方(以下简称“乙方”):单位名称:XXXX建筑安装工程有限公司单位地址:XXXX地区XXXX路XX号联系人:XXXX联系电话:XXXX三、工程预结算依据3.1 《建设工程施工合同》及相关附件;3.2 工程设计文件、图纸、技术要求等;3.3 工程量清单及综合单价;3.4 工程材料价格、人工工资标准、施工机具租赁价格等市场信息;3.5 国家及地方相关法律法规、政策规定。

四、工程预结算内容4.1 工程预结算金额:人民币XXXX万元整4.2 工程预结算明细:(1)人工费:人民币XX万元整;(2)材料费:人民币XX万元整;(3)机械使用费:人民币XX万元整;(4)措施费:人民币XX万元整;(5)其他费用:人民币XX万元整。

五、预结算审核与确认5.1 乙方应按照合同约定,向甲方提交工程预结算报告;5.2 甲方收到乙方提交的预结算报告后,应认真审核,并在收到报告之日起XX个工作日内提出审核意见;5.3 甲方审核同意后,双方应签署预结算确认单,作为支付工程进度款的依据。

六、预结算调整6.1 工程预结算金额如发生调整,应按照合同约定的调整方式进行;6.2 工程预结算调整后,乙方应重新提交调整后的预结算报告;6.3 甲方收到调整后的预结算报告后,应按照本办法第五章的规定进行审核与确认。

七、结算支付7.1 甲方根据工程实际进度,按照双方确认的预结算金额支付工程进度款;7.2 工程竣工验收合格后,甲方应按照合同约定支付剩余工程款项;7.3 工程款项的支付,应严格按照国家及地方相关法律法规、政策规定执行。

分包工程挂账单结算单

分包工程挂账单结算单
主要说明结算原则施工过程中双方合同执行情况有无违约情况需扣减增加结算款情况零星材料名称预算收入量预算收入金额备注说明项目部预算主管项目经理经营部分管领导公司经营副总发生零工项目预算收入量预算收入金额备注说明项目部预算主管项目经理经营部分管领导公司经营副总
项目部分包工程结算单
分包项目名称 分包单位名称 合同编号 开始施工/竣工时间
甲方:(盖章) 代表人: 时间:
乙方:(盖章) 代表人: 时间:
合同约定结算/付款条件
分包工程结算总价款 建设单位供材/甲方供材 情况 扣减/增加 金额 净结算金额 扣保修款金额 保修时间
备注说明:主要说明结算原则、施工过程中双方合同执行情况、有无违约情况、需扣减/增加结算 款情况
此结产 生任何款项。

工程结算单

工程结算单

工程结算单模板单位工程竣工结算单位工程名称:发包方:(盖章)审核人:负责人:承包方:(盖章)审核人:负责人:单位工程竣工结算表填报单位:序号项目名称含税价格(万元)备注1234合计发包方:审核人:承包方:审核人:单位名称项目名称工程竣工结算明细单发包方:分包方:项目名称:工程地点:发包方:分包方:工程结算内容:1.承包费用:万元。

明细如下:收费类别税种含税价格(万元)A(钻机动员费(RMB元/次)B(钻机复员费(RMB元/次)D(钻井服务总包费用(RMB/井)F(下套管费用G(常规取芯费用E(已支付的部分动员费用合计共计金额:元整。

甲方(公章):乙方(公章):上海风野通风设备有限公司分包工程进度款审定表金额单位:万元工程合同名称:金大元。

御珑公馆合同编号合同价款我方于本月完成工程进度款(不含暂列金额和劳保基金)万元,根据施工合同约定,本月实际应支付工程款万元,请贵方予以审核并支付。

附件:1、编制说明;2、20年月份工程进度报表。

承包人:(盖章)项目经理:填报日期:序至上月累计本月申报工本月审定工至本月底累计累计审定进度本月实际应项目名称本月应预留(扣)款项号完成进度款程进度款程进度款审定进度款款占合同价(%)支付工程款1234567=4-88其中:11)本月应扣预付款:万元;承包单位报送合计2)月进度款20%预留金:万元;3)其它扣款(水电费及其他):万元;监理单位审核合计扣款合计:万元。

建设单位审核合计监理单位意见:监理单位:(盖章)总监理工程师:造价工程师:负责人:经营部:工程部:QHSE部项目公司负责人:经办人:负责人:经办人:负责人:经办人:备注:?工程进度款中不含暂列金额和劳保基金;?扣款项由建设单位填写,其它扣款指水电费及各项罚款等;?工程预付款、结算款、保修款不填写本表,直接填写《工程及技术服务类付款申请表》即可;?金额单位按万元计算,万元以下四舍五入;?本审定表一式五份。

经管典表-07-1合同编号:工程项目名称:工程合同名称:20年月工程进度款申报表(本合同第次工程进度款报表)合同价万元自开工至上月底累计完成(审定)万元占合同价%本月已完成工程进度万元报送单位:负责人:报送时间:编制人:经管典表-08国电中国石化宁夏能源化工有限公司设计变更费用审核表工程名称:设计变更文件号/总第份施工部位:国电中国石化宁夏能源化工有限公司:根据年月日贵方下发的设计变更编号,并按照合同规定的设计变更程序(设计变更在施工前需报审)及设计变更费用计算原则,本设计变更单经我方计算,需增加费用元。

2024年分包工程费用结算单模板

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX2024年分包工程费用结算单模板本合同目录一览第一条定义与术语解释1.1 分包工程1.2 费用结算1.3 模板第二条分包工程范围2.1 工程内容2.2 工程量2.3 工程时间第三条费用结算方式3.1 结算依据3.2 结算时间3.3 结算金额第四条费用结算条件4.1 工程完成情况4.2 工程质量4.3 工程变更第五条模板使用规定5.1 模板规格5.2 模板数量5.3 模板损坏与更换第六条工程进度与质量要求6.1 工程进度计划6.2 工程质量标准第七条工程变更处理7.1 变更范围7.2 变更费用7.3 变更时间第八条违约责任8.1 违约情形8.2 违约责任承担第九条争议解决方式9.1 协商解决9.2 调解解决9.3 法律途径第十条合同的生效、变更与终止10.1 合同生效条件10.2 合同变更10.3 合同终止第十一条保密条款11.1 保密内容11.2 保密期限11.3 违约保密条款第十二条法律适用与争议解决12.1 法律适用12.2 争议解决第十三条其他条款13.1 合同附件13.2 补充协议13.3 合同修改第十四条双方签字盖章14.1 甲方签字14.2 乙方签字14.3 签字日期第一部分:合同如下:第一条定义与术语解释1.1 分包工程:指甲方委托乙方承包的工程,具体范围和内容见附件一。

1.2 费用结算:指根据分包工程的完成情况,按照约定的方式和时间,计算并支付乙方应得的工程款项。

1.3 模板:指用于分包工程的施工模板,包括模板的制作、运输、安装、拆除和回收等。

第二条分包工程范围2.1 工程内容:乙方应按照甲方的要求,完成分包工程的设计、施工、验收等全部工作。

2.2 工程量:分包工程的工程量见附件二。

2.3 工程时间:分包工程的施工时间见附件三。

第三条费用结算方式3.1 结算依据:费用结算的依据是本合同和附件四中的工程量清单。

分包工程最终结算书(范本)

分包工程最终结算价款确认单工程名称:合同编号:结算编号:确认日期:年月日双方确认最终结算金额元,其中不含税金额元,税金元。

分包单位分包单位:(盖章确认)授权委托人:(签字确认)总(承)包单位项目经理部:(盖章确认)编制人:(签字确认)复核人:(签字确认)项目经理:(签字确认)附件2-2分包工程最终结算编制说明分包单位名称:合同编号:结算编号:编制人:(签字确认)复核人:(签字确认)项目经理:(签字并盖章确认)分包单位授权委托人:(签字并盖章确认)附件2-3各部门要有明确意见及审核时间附件2-4分包工程最终结算价款明细表分包单位名称:合同编号:结算编号:工程名称:编制人:(签字确认)复核人:(签字确认)项目经理:(签字并盖章确认)分包单位授权委托人:(签字并盖章确认)附件2-5**工程工程技术部:经营预算部:备注:项目总工程师:成本负责人:1.本表是最终结算工程量的证明,不限于收方单、签证单、模型导表、手算过程,格式可以在此表基础上扩充。

2.可以用多张单据里面的对应内容作为某项目清单量的依据。

3.结算工程量必须有工程技术部、总工程师参与。

附件2-6分包工程名称:编制人:审核人:备注:施工图预算量由项目经营预算部负责填写,现场实际消耗量由项目物资机械部负责填写。

附件2-7分包工程名称:编制人:审核人:备注:计划供应量由项目工程技术部负责填报,实际供应量由项目物资机械部负责填写。

附件3-1分包工程最终结算审查意见表(项目)工程名称:注:最终结算总额小于100万元(含100万元),由项目部审查,使用本表,审查人为项目部各相关部门负责人。

附件3-2分包工程最终结算审查意见表(公司)工程名称:注:最终结算总额大于100万元,由公司审查,使用本表,审查人为公司主管部门负责分包结算管理的专业工程师。

最终结算总额大于500万元的,须由公司分管领导审批。

工程名称:编制人:审查人:备注:此表中工程量为总计量,同类清单可合并,不用细分型号、规格,以便于检查成本为原则。

班组(分包方)结算审批表

项目经理意见:
签字:年月日
分公司经理审批意见:
签字:年月日
班组(分包方)确认意见:本人同意上述结算意见和最终审批意见。
签字:年月日
备注:
班组(分包方)工程结算审批单
项目部:班组(分包方)名称:
付款依据、理由及数额计算:
幢号长:月日组长(承包人):月日
后勤及仓库管理员意见:
签字:年月日
安全科意见:
签字:Байду номын сангаас月日
预算员结算意见(可附单):
签字:年月日
财务会计、出纳意见:
签字:年月日
公司经营处审核意见:
签字:年月日
项目副经理、总施工意见:
签字:年月日

工程项目分包结算表

分包工程竣工结算汇总表
分包单位: 工程名称: 结算时间 : 年 月 日 分包项目: 分 分包合同金额: 项目本次申报月度结算金额(大写): 其中 备注: 卡号: 人工费 明细见附件 付款金额: 张 元 材料费 包 结 情 况 合同编号: 单位:元 形象进度:
前期累计预结金额: (¥: ) 租赁费
说明:⑴本月度预结算仅作为支付工程进度款的依据;分包单位的最终结算金额以完工(节点)结算为准。 ⑵此汇总表一式叁份,项目财务、预算、分包方各存壹份;月度预结算相关资料附后,共 ⑶本月度预结算汇总表项目经理审核签字后生效。 页。
预算负责人:
项目材料员:
项目经理:分包方负Fra bibliotek人:公司会计:
公司主管:
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