沃尔玛公司物流成本的管理与控制
沃尔玛公司供应链管理分析
沃尔玛公司供应链管理分析“让顾客满意”是沃尔玛公司的首要目标，顾客满意是保证未来成功与成长的最好投资，这是沃尔玛数十年如一日坚持的经营理念。
为此，沃尔玛为顾客提供“高品质服务”和“无条件退款”的承诺绝非一句漂亮的口号。
在美国只要是从沃尔玛购买的商品，无需任何理由，甚至没有收据，沃尔玛都无条件受理退款。
沃尔玛每周都有对顾客期望和反映的调查，管理人员根据计算机信息收集信息，以及通过直接调查收集到的顾客期望即时更新商品的组合，组织采购，改进商品陈列拜访，营造舒适的购物环境。
沃尔玛能够做到及时地将消费者的意见反馈给场上，并帮助厂商对产品进行改进和完善。
过去，商业零售企业只是作为中间人，将商品从生产厂商传递到消费者手里，反过来再将消费者的意见通过电话或书面形式反馈到厂商那里。
看起来沃尔玛并没有独到之处，但是结果却差异很大。
原因在于，沃尔玛能够参与到上游厂商的生产计划和控制中去，因此能够将消费者的意见迅速反映到生产中，而不是简单地充当二传手或者电话话筒。
供应商是沃尔玛唇齿相依的战略伙伴。
早在20世纪80年代，沃尔玛采取了一项政策，要求从交易中排除制造商的销售代理，直接向制造商订货，同时将采购价格降低2%-6%，大约相当于销售代理的佣金数额，如果制造商不同意，沃尔玛就拒绝与其合作。
沃尔玛的做法造成和供应商关系紧张，一些供应商为此还在新闻界展开了一场谴责沃尔玛的宣传活动。
直到20世纪80年代末期，技术革新提供了更多督促制造商将低成本、削减价格的手段，供应商开始全面改善与沃尔玛的关系，通过网络和数据交换系统，沃尔玛与供应商共享信息，从而建立伙伴关系。
沃尔玛与供应商努力建立关系的另一做法是在店内安排适当的空间，有时还在店内安排制造商自行设计布置自己商品的展示区，以在店内营造更具吸引力和更专业化的购物环境。
沃尔玛还有一个非常好的系统，可以使得供应商们直接进入到沃尔玛的系统，沃尔玛叫做零售链接。
任何一个供应商可以进入这个系统当中来了解他们的产品卖得怎么样，昨天，今天，上一周，上个月和去年卖得怎么样。
沃尔玛降低成本
沃尔玛降低成本沃尔玛是全球最大的零售商之一，为了保持竞争力和提高利润率，沃尔玛一直在积极寻找降低成本的方法。
降低成本不仅有助于增加公司的盈利能力，还可以为消费者提供更优惠的价格。
本文将探讨沃尔玛降低成本的一些策略和效果。
1.采购优化沃尔玛通过与供应商建立长期合作关系，以获得更有利的采购条件。
通过大规模采购，沃尔玛能够获得更低的采购价格，并将这些成本优势转化为产品的更低价位。
此外，沃尔玛还利用先进的供应链和物流系统，降低库存成本和运输成本，提高供应链的效率。
2.节约能源节约能源是沃尔玛降低运营成本的关键举措之一。
沃尔玛实施了一系列的节能措施，包括在店铺中使用LED照明，安装太阳能发电系统和热回收系统等。
这些措施不仅有助于降低能源消耗，还可以减少能源费用，达到节约成本的目的。
3.智能化技术沃尔玛积极推进智能化技术的应用，以提高生产和运营效率，进一步降低成本。
例如，沃尔玛在一些门店引入了自助结账系统，降低了人力成本，并提升了顾客购物的便利性。
此外，沃尔玛还利用数据分析和人工智能技术进行需求预测和库存管理，以避免库存积压和损失。
4.优化组织结构沃尔玛通过优化组织结构，提高工作效率，降低管理成本。
沃尔玛在一些地区开展跨部门合作，打破了传统的部门壁垒，实现了资源的共享和利用效率的提升。
此外，沃尔玛还注重员工培训和发展，提高员工的专业能力和工作积极性，从而进一步提高工作效率和降低管理成本。
5.优化销售策略沃尔玛通过优化销售策略，提高销售额，实现成本的进一步降低。
沃尔玛注重促销活动的规划和执行，通过精确的定价和产品组合，吸引顾客的购买需求，增加销售量。
同时，沃尔玛还会定期进行市场调研，了解消费者的需求和喜好，以调整产品策略和供应链的布局，进一步提高销售效益。
总结：通过采购优化、节约能源、智能化技术、优化组织结构和销售策略的综合应用，沃尔玛成功地降低了成本，提高了竞争力。
这些举措不仅有助于提高公司的利润率，也为消费者提供了更加实惠的价格。
沃尔玛通过物流运输的合理化节约成本
xx通过物流运输的合理化节约成本1.xx通过物流运输的合理化节约成本1.1案例介绍沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过程中，尽可能地降低成本是其经营的哲学。
沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用卡车公路运输。
在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题，为此他们主要采取了以下措施：（1）沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长或更高。
沃尔玛把卡车装得非常满，产品从车厢的底部一直装到最高，这样非常有助于节约成本。
（2）沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。
沃尔玛的车队大约有5 000名非司机员工，有3700多名司机，车队每周一次运输可以达7000～8000公里。
沃尔玛知道，卡车运输是比较危险的，有可能会出交通事故。
因此，对于运输车队来说，保证安全是节约成本最重要的环节。
沃尔玛的口号是“安全第一，礼貌第一”，而不是“速度第一”。
在运输过程中，卡车司机们都非常遵守交通规则。
沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查，卡车上面都带有公司的号码，如果看到司机违章驾驶，调查人员就可以根据车上的号码报告，以便于进行惩处。
沃尔玛认为，卡车不出事故，就是节省公司的费用，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全驾驶，运输车队已经创造了300万公里元事故的纪录。
（3）沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店有多远，还需要多长时间才能运到商店，这种估算可以精确到小时。
沃尔玛知道卡车在哪里，产品在哪里。
就可以提高整个物流系统的效率，有助于降低成本。
（4）沃尔玛的连锁商场的物流部门，24小时进行工作，无论白天或晚上，都能为卡车及时卸货。
另外，沃尔玛的运输车队还利用夜间进行运输，从而做到了当日下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午即可送货上门，保证在15～18个小时内完成整个运输过程，这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。
沃尔玛物流成本管理分析与启示
学年论文（设计）题目：沃尔玛物流成本管理的分析及启示（英文）：The analysis and message of the logistic cost management of Wal-Mart院别：管理学院专业：08物流管理（1）班姓名：黄文峰学号：2008024343018指导教师：严武元日期：2011年8月沃尔玛物流成本管理的分析及启示摘要物流作为“第三利润源泉”、“降低费用的最后边界”，企业在物流管理的实践中，也把降低物流成本作为首要任务。
沃尔玛的年销售额连续三年在福布斯排名冠军，相对于汽车制造、IT、高科技电子等高利润行业,它是一个利润率极低的零售商，能连续三年第一，堪称奇迹。
沃尔玛所以能够迅速增长，并且成为世界500强之首，这些成绩的取得与沃尔玛在物流成本管理方面的成就是分不开的。
本文从物流服务的主要活动环节分析沃尔玛在物流成本管理方面的成功的经验。
关键词：沃尔玛；物流成本；成本控制；物流服务The analysis and message of the logistic cost management of Wal-MartABSTRACTLogistics is regarded as "the third profits source" and "the final borders of reducing costs ". Therefore many enterprises also take the costs reduction as a primary task during their logistics management practices. Wal-mart's annual sales figures have been the top of the Forbes list for the last three consecutive years. Compare to some high profits industry, such as the auto manufacturing, IT, high-tech electronic, Wal-mart is just a very low-margin retailers. Considering this, Wal-mart's continuous to crown could be called a miracle. Why can Wal-mart grow so quickly and become the world top 500? These certainly can not be achieved without the success of logistics cost management. Base on the above, this article makes an analysis of Wal-mart's successful experience in the field of logistics cost management from the main logistics service activities.Key Words ：Wal-mart；logistics cost；cost management；logistics service目录一、引言 (1)二、物流成本管理的含义和意义 (1)三、沃尔玛的物流成本管理 (2)1、进货成本控制 (2)2、库存成本管理 (4)3、配送系统的管理 (6)4、运输管理控制成本 (8)5、先进的经营管理理念降低销售的成本 (9)6、其他费用成本的控制 (10)四、沃尔玛物流成本管理的启示 (12)五、结束语 (14)参考文献 (16)致谢 (17)一、引言如今，现代零售业在全球范围内获得了巨大的发展，各种连锁超市、商店、便利店，随处可见，竞争异常激烈。
物流运输成本的控制
耗费的实际情况， 在运输企业中， 其成本和费 次运输可 以达 ７００ ，０ ，０￣８００公里 ，而且 ３０ 本高效率地运行， ０ 创造出沃尔玛式的奇迹来。
用包括营运成本和期 间费用。
万公里无事故。卡车运输是比较危险的， 一旦
（ ） 二 百盛物流降低连 锁餐饮企 业运 输成
（ 影响运输成本的因素。 三） 运输成本通常 出现 交通事故，就会对企业造成很大的损 失。 本分析 。据有关资料 显示， 在一家连锁餐饮企
物流信息等各个环节所支 出的人力 、 物力和财 了以下措施：
的前提是沃尔玛的物流系统能够确保商场所
力的总和， 即物流成本为完成诸种物流活动所
需的全部费用 。
１沃尔玛使用大约有 １ 米加长货柜的大 得到的产品是与发货单完全一致的。 、 ６ 卡丰， 长度比集装箱运输卡车更长。一方面要 ６沃尔玛的运输成 彳 低， 、 本 艮 甚至比供货厂
运营过程中， 尽可能地降低 成本是其经营的哲 用户， 减少二次运输。 同时， 沃尔玛的卡车把产
关键词： 物流成本； 运输成本； 影响因素
中图分类 号：２ 文献标识码： Ｆ７ Ａ
一
、
物流运输成本相 关基本理论
（ 物流成本 的概念．根据国家标准 《 一） 物 学。 在中国， 沃尔玛的运输方式采用公路运输， 品运到商场后，商场可以把它整个地卸下来， 流术语》 规定， 物流成本是物流 活动中所消耗 与水运和铁路相 比，公 路运输 的成本费用较 而不用对每个产品逐个检查， 这样就可以节省
货物运输时，需要承运人提供的可靠性越大， 辆进行定位 ， 因此在任 何时候， 沃尔玛都可 以
货物的运输成本越高 。
１提高车辆利用率． 、 车辆利用率是影响运
沃尔玛的物流成本及信息管理现状分析
沃尔玛领先高效 的信息系统在中 国受阻
困境一、物流成本居高不下： 1、由于中国物流业的整体性滞后，如形形色色的收 费站、过桥费以及低效率的运输网络，仍然导致向 来主张低成本的沃尔玛成本居高不下。 2、中国政府对外资企业有各种限制，比如外资投资 办店需要较长时间审批等等，使得沃尔玛在中国的 扩张步伐大大受阻，也由于扩张步伐的受阻，使得 沃尔玛在中国的配送中心功能大打折扣，难以有效 发挥其整体优势。
对于沃尔玛的困境，其解决的关键在于如何 解决其扩张策略的单一化，美国的那一套扩张策 略不一定适合中国，因为中国和美国的国情不一 样，因为中国的物流水平远远比不上美国。 因此只有真正实现本土化，才能降低其物流 成本，才能迎合本地需求商品本土特色化才能奏 效。
沃尔玛的脱困策略
实现本土化 沃尔玛商店须要迎合本地衡求货 品本土特色化才能奏效。
1、在商业竞争中要实现目标，必须迎合当地消费者 的需求和意愿，不能照搬照抄以往的经验。 2、要充分调查清楚商铺目标地的政治经济环境，采 取行之有效的方法，实现效益最大化。
谢谢欣赏
困境二、沃尔玛领先高效的信息系统 在中国无法 应用。 1、由于受我国政策的限制或者出于安全的考 虑，沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用， 其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我 国市场大打折扣。 2、中国制造商数目多、规模小、分布广的因素 导致了沃尔玛很难独立与制造商打交道，在竞争 中显得束手束脚。
沃尔玛的物流成本及信息管理现状分析
——以沃尔玛超市作为对象，重点 讨论其在物流成本控制及信息管理在中国 的困境。
小组成员： 南志慧 葛明飞 张云松
蔡云建
王军飞
沃尔玛成功的在于成本的控制，通过物流成本控制 和新技术的应用，获取最大利润空间
沃尔玛价值链成本管控分析
谢谢观看
沃尔玛价值链分析
价值链是指企业的一系列活动，包括内部和外部活动，这些活动共同为顾客 创造价值。沃尔玛的价值链主要包括内部价值链和外部价值链两个部分。
1、内部价值链分析
沃尔玛的内部价值链主要包括商品采购、仓储、配送、销售和客户服务等环 节。通过对内部价值链的分析，可以发现沃尔玛在以下几个方面具有优势：
结论：通过对沃尔玛价值链成本管控的分析可以发现，其在内部和外部价值 链方面均采取了一系列创新和有效的策略。通过精益管理、集中采购、优化物流 配送和技术应用与创新等手段的综合运用，沃尔玛实现了价值链的高效运营和成 本管控，为其在激烈的市场竞争中保持领先地位提供了有力支持。
未来，随着技术的不断进步和市场环境的变化，沃尔玛应继续消费者需求和 市场趋势，不断优化价值链成本管控策略，以实现持续增长和可持续发展。
（1）强大的采购能力：沃尔玛作为全球最大的零售商之一，具有强大的采 购能力，可以通过大规模采购降低采购成本。
（2）高效的物流系统：沃尔玛采用高效的物流系统，与供应商和物流服务 商紧密合作，实现了快速响应和低成本运营。
沃尔玛成本管控策略
沃尔玛在价值链成本管控方面采取了一系列有效策略，主要包括以下几个方 面：
（3）技术应用与创新：沃尔玛在价值链成本管控中注重技术创新，通过引 入先进的物流技术、电子商务平台等，实现价值链的数字化和智能化，提高效率 并降低成本。
沃尔玛价值链成本管控典型案例 分析
以沃尔玛的供应链管理为例，其通过与供应商建立紧密的合作关系，采用先 进的供应链管理技术，实现了高效的采购、物流和配送。以下是该案例的具体分 析：
1、供应商合作模式：沃尔玛与全球各地的供应商建立了长期稳定的合作关 系，通过集中采购、降低采购成本。同时，沃尔玛还为供应商提供技术支持、物 流服务等方面的帮助，实现共赢。
沃尔玛成本分析
沃尔玛的成本分析方法
• 沃尔玛通过以下方法对成本进行分析 和管理： 变量成本分析 固定成本分析 差异分析 机会成本分析 环境成本分析
02
变量成本分析
变量成本分析
• 变量成本是指随着产品或服务产量的增加而变化的成本。沃尔玛通过分析和控制变 量成本来提高业务效率和减少浪费。其中一些常见的变量成本包括： 原材料成本 劳动力成本 运输成本
异 • 4. 分析差异的原因 • 5. 制定行动计划进行改进
THE END
THANKS
• 差异分析的目的 差异分析旨在解释为什么实际成本与预算成本之间存在差异。这些差异可能是由于 成本控制不足、投资决策不当或外部因素的变化等原因造成的。
• 差异分析的步骤
差异分析的步骤
• 差异分析通常包括以下步骤： • 1. 确定目标和预算成本 • 2. 收集实际成本数据 • 3. 计算实际成本和预算成本之间的差
2023-09-11
沃尔玛成本分析
CONTENTS
• 引言 • 变量成本分析 • 固定成本分析 • 差异分析
01
引言
引言
• 沃尔玛是全球最大的零售商之一，它的成功离不开良好的成本管理和分析。本章将 介绍沃尔玛的成本分析方法和策略，并探讨其对业务成功的影响。
• 沃尔玛成本管理的重要性 沃尔玛深知成本管理对企业的重要性。良好的成本控制可以提高企业的盈利能力， 并为企业提供竞争优势。在成本分析方面，沃尔玛采用了一系列有效的方法和策略 。
• 原材料成本分析 • 劳动力成本分析 • 运输成本分析
运输成本分析
• 沃尔玛以其出色的供应链管理而闻名 ，通过有效的运输成本分析和优化， 降低了货物的运输成本。同时，沃尔 玛还积极采用绿色运输和物流解决方 案，降低了对环境的不良影响。
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沃尔玛公司物流成本的管理与控制
沃尔玛公司是全球最大的零售商之一，其物流成本的管理与控
制对于实现高效的供应链和提高企业赢利能力具有重要意义。
以下是沃尔玛公司物流成本的管理与控制方面的主要措施：
1. 海陆空运输优化：沃尔玛公司通过优化海陆空运输等配送渠
道的组合方式，将物流成本最小化，并确保及时准确的产品配送。
2. 供应链协同管理：沃尔玛公司采用先进的供应链管理技术，
并与供应商建立战略性合作伙伴关系，旨在实现物流成本最小化的
同时，提高供应链的效率。
3. 自动化物流设备：沃尔玛公司在物流系统中普遍采用机器人
系统和自动化设备，包括条码扫描机、自动存储设备、自动叉车等，这些自动化设备提高了沃尔玛公司的运输效率和物流成本的管理水平。
4. 整合信息技术：沃尔玛公司通过企业资源计划（ERP）管理
和现代仓储管理系统（WMS）等先进的信息技术，实现供应链网络和
物流管理的整合，提高了物流成本的管理和控制水平。
5. 成本监控：沃尔玛公司采用成本监控技术，对物流成本、配
送效率和供应链协同管理等方面进行监督，确保物流成本最小化的
同时，保持高效的供应链运作。
总之，沃尔玛公司通过建立先进的供应链管理和物流管理体系，采用自动化技术和信息技术等手段，实现物流成本的管理和控制，
以提高企业的竞争力和市场占有率。