沃尔玛公司物流成本的管理与控制
沃尔玛公司物流成本的管理与控制
沃尔玛公司是全球最大的零售商之一，其物流成本的管理与控
制对于实现高效的供应链和提高企业赢利能力具有重要意义。
以下是沃尔玛公司物流成本的管理与控制方面的主要措施：
1. 海陆空运输优化：沃尔玛公司通过优化海陆空运输等配送渠
道的组合方式，将物流成本最小化，并确保及时准确的产品配送。
2. 供应链协同管理：沃尔玛公司采用先进的供应链管理技术，
并与供应商建立战略性合作伙伴关系，旨在实现物流成本最小化的
同时，提高供应链的效率。
3. 自动化物流设备：沃尔玛公司在物流系统中普遍采用机器人
系统和自动化设备，包括条码扫描机、自动存储设备、自动叉车等，这些自动化设备提高了沃尔玛公司的运输效率和物流成本的管理水平。
4. 整合信息技术：沃尔玛公司通过企业资源计划（ERP）管理
和现代仓储管理系统（WMS）等先进的信息技术，实现供应链网络和
物流管理的整合，提高了物流成本的管理和控制水平。
5. 成本监控：沃尔玛公司采用成本监控技术，对物流成本、配
送效率和供应链协同管理等方面进行监督，确保物流成本最小化的
同时，保持高效的供应链运作。
总之，沃尔玛公司通过建立先进的供应链管理和物流管理体系，采用自动化技术和信息技术等手段，实现物流成本的管理和控制，
以提高企业的竞争力和市场占有率。
沃尔玛降低成本之道
沃尔玛降低成本之道 据英国近期出版的《经济学家》报道，沃尔玛的销售额目前占美国零售业全部销售额的8％。除了美国以外，沃尔玛在墨西哥、英国、日本、加拿大、德国和中国的市场上也十分活跃。每星期，全球有1亿多人光顾沃尔玛的连锁店。在美国，有80％的家庭每年要在沃尔玛至少买一次东西。沃尔玛现在成为了全球公认的零售业巨头，然而40年前，它仅仅是美国阿肯色州的一家小商店。沃尔玛是如何在几十年的时间里，发展成全球最大的零售企业的？降低成本、增加收益是沃尔玛制胜的法宝。 一、高效管理和供货体系 据美国科尔尼管理咨询公司研究，沃尔玛能以低廉的价格取胜，主要得益于三个方面。首先是公司的管理费用比较低；第二是供货渠道效率高；第三是劳动力成本低廉。在沃尔玛，一位新聘用的员工每小时的工资最低的只有8美元，比有工会的超级连锁商店低20％到30％。沃尔玛不允许员工成立工会，这为它节省了不少开支，因为工会一般要求公司为工会会员提供包括医疗保险在内的各种福利。 二、信息技术帮助降低运营成本 沃尔玛使用领先的信息技术和后勤系统不断地大幅降低其运营成本。为推进现代物流配送运用高新技术，沃尔玛专门建立了世界第一流的电脑管理系统、卫星定位系统和电视调度系统等先进技术。全球4000多个店铺的销售、订货、库存情况，可以随时调出查阅。公司还同休斯公司合作，发射了专用卫星，用于全球店铺的信息传送与运输车辆的定位及联络。公司5500辆运输卡车，也都全部装备了卫星定位系统。 近年来，沃尔玛公司在其在线零售网站https://www.360docs.net/doc/7e19280648.html,采用“天天半价”的措施争夺用户。在经过缓慢和谨慎的运营后，该网站开始采取廉价攻势。https://www.360docs.net/doc/7e19280648.html,去年开业，开业时并没有进行宣传，甚至没有在沃尔玛商店外面贴广告，几百万想买便宜货的人自动来到该商店。根据全球著名调查公司———尼尔森公司的调查，在2000年假期里，https://www.360docs.net/doc/7e19280648.html,的访问量在在线零售商店排第六。公司没有透露销售数据，但是他们成功地使沃尔玛公司的顾客转变为网上顾客，该网上商店的建立降低了沃尔玛传统商店和其他美国零售商的销售增长率。 不但如此，沃尔玛还不断地向其供应商施加压力，如对供应商的劳动力成本、生产场所、存货控制及管理工作进行质询，以便他们能够降低成本。沃尔玛迫使其供应商进行流程改造，使他们同沃尔玛一样致力于降低成本的运作。沃尔玛强调其供应商要完全明白沃尔玛的成本构成，以便记录和展示这些供应商是如何降低了沃尔玛的成本的。沃尔玛的一位服装供应商说：“他们太严厉了，他们要的是最低价格。我们必须要更具创造性和灵活性才能达到他们的需求。” 三、物流运营：锱铢必较 沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过程中，尽可能地降低成本是其经营的哲学。 沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用卡车公路运输。在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题，为此他们主要采取了以下措施： 1、沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长或更高。沃尔玛把卡车装得非常满，产品从车厢的底部一直装到最高，这样非常有助于节约成本。 2、沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。沃尔玛的车队大约有5000名非司机员工，还有3700多名司机，车队每周每一次运输可以达7000—8000公里。 沃尔玛知道，卡车运输是比较危险的，有可能会出交通事故。因此，对于运输车队来说，保证安全是节约成本最重要的环节。沃尔玛的口号是“安全第一，礼貌第一”，而不是“速
沃尔玛的物流成本控制
沃尔玛的物流成本控制 1.中央采购制+直接进货 各门店：仅负责商品销售、仓库管理,没有商品采购决定权，但有建议权。 （只可根据自己的实际情况向公司总部提出采购建议。） 沃尔玛绕开中间商,缩短供应链,降低采购成本，节约供应链开支,直接从工厂进货。 Central purchasing system + direct purchase of goods Each shop is only responsible for sales and warehouse management, but has no right to decide on the purchase of goods, but has the right to make suggestions. (They can only make purchasing proposals to the company headquarters according to their actual situation.) Wal-Mart bypasses the middleman, shortens the supply chain, reduces purchasing costs and saves money in the supply chain, and buys goods directly from the factory. 中央采购的优点： 1）.大批量进货,压价能力强,享受数量折扣优惠，利用规模优势来降低成本。（例如对可口可乐,沃尔玛把一年的订单一次性签订,因为采购量大,所以能获得超低价。） 2）.由于商品进价低,其零售价等于周边商店的进货价,在售价优势上力压竞争对手。 — 1 —
浅谈沃尔玛物流管理
浅谈沃尔玛物流管理 沃尔玛是世界著名的跨国连锁零售超市，拥有众多门店遍布全球各地。作为市值最高 的零售企业之一，沃尔玛对其物流管理系统要求严格，不断追求高效、精准。本文将从沃 尔玛物流管理系统的特点、优势以及问题与挑战几个方面，展开文章探讨。 1、全球化管理 沃尔玛拥有众多门店遍布全球各地，因此，其物流管理需要面向全球市场，进行全球 化统一管理，以确保货物流通的精准与高效。 2、高度自动化 沃尔玛在物流管理上高度自动化，包括车辆智能调度、移动端实时监控和数据分析等 技术的运用，以降低人工成本、提高效率。 3、超长供应链 沃尔玛的供应链相对较长，从商品入库到货架上架，需要经过多个环节，因而需要对 整个物流流程进行商业化管理，使其能够快速响应市场需求。 1、高效运营 沃尔玛严格控制物流运营时间，让快递物流与仓储运营保持同步，大力推行并实践绿 色物流，提高物流动态效率，确保商品及时送达。 2、质量保证 沃尔玛物流对产品进行严格的检测和质量保证，确保在供应链中的货物质量保证。此外，沃尔玛在物流管理上还顾及到客户需求，提供准确、专业的物流服务。 3、物流硬件设施 沃尔玛物流拥有先进的物流设施和基础设施，包括高效的运输工具、舒适安全的仓储 设备、支持全面物流管理的IT系统、以及熟练的物流服务人员。 三、沃尔玛物流管理的问题与挑战 1、时间成本问题 沃尔玛的物流管理支持着全球各地的门店运营，因此，时间是至关重要的。何时发货、何时达到、何时入库等细节需要严格控制，这就要求物流管理系统越来越精细，强大的自 动化和智能化辅助系统可以协助实现这些可预测性和准确性。。
2、物流信息化问题 沃尔玛物流管理需要具备先进的信息化技术支撑。在物流信息化方面，沃尔玛的电子商务业务已经占据了一定的市场份额，但是物流信息的实时监控与追踪、动态调度、计划优化等方面还需要进一步完善。 3、人才短缺问题 物流管理需要丰富的实战经验和技术专业知识，因此，企业要想成为物流管理的佼佼者，必须拥有一支技术高超、能力突出的人才团队。然而，沃尔玛面临的挑战是，人才的短缺和人员流动情况，使得企业需要不断地吸收和培养新的人才，以确保企业能够持续发展和提高。 综合以上分析，沃尔玛对于物流管理的重视程度，也反映了物流对于企业的重要性。通过在全球范围内的合作伙伴关系建立和物流管理技术开发，优化物流传输和储存，针对性地解决问题，沃尔玛不断改进自己的物流体系，实现物流与零售业务的紧密结合，提高了顾客满意度，进而促进了公司的健康发展。
沃尔玛物流管理案例分析
沃尔玛物流管理案例分析 物流信息化使得众多分销商(无论其是否有从属关系)都将面对一个组织或中心。由于物流中心是一个高度信息化的机构，因此任何来自市场以及生产厂商的需求都将在这里通过信息系统的广泛应用而得到快速响应，沃尔玛成功的奥秘就是------物流现代化。 沃尔玛是全球第一个发射物流通信卫星的企业物流通信卫星使得沃尔玛产生了跳跃性的发展，很快就超过了美国零售业的龙头――凯玛特和西尔斯。沃尔玛从乡村起家，而凯玛特和西尔斯。在战略上以大中小城市为主。沃尔玛通过便捷的信息技术急起直追，终于获得了成功。 建立全球第一个物流数据的处理中心沃尔玛在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控，使采购库存、订货、配送和销售一体化。例如，顾客到沃尔玛店里购物，然后通过POS机打印发票，与此同时负责生产计划、采购计划的人以及供应商的电脑上就会同时显示信息，各个环节就会通过信息及时完成本职工作，从而减少了很多不必要的时间浪费，加快了物流的循环。 物流如何借助IT 沃尔玛物流如何借助信息技术20世纪70年代沃尔玛建立了物流的信息系统 MIS(managementinformationsystem)，也叫管理信息系统，这个系统负责处理系统报表，加快了运作速度。80年代与休斯公司合作发射物流通讯卫星，1983年的时候采用了POS机，全称PointOfSale，就是销售始点数据系统。1985年建立了EDI，即电子数据交换系统，进行无纸化作业，所有信息全部在电脑上运作。1986年的时候它又建立了QR，称为快速反应机制，对市场快速拉动需求。凭借这些信息技术，沃尔玛如虎添翼，取得了长足的发展。 物流使用的IT手段 沃尔玛物流应用的信息技术： 射频技术/RF（RadioFrenquency），在日常的运作过程中可以跟条形码结合起来应用。 便携式数据终端设备/PDF。传统的方式到货以后要打电话、发E-mail或者发报表，通过便携式数据终端设备可以直接查询货物情况。
沃尔玛的物流与供应链管理
沃尔玛的物流与供应链管理范本： 一.物流与供应链管理概述 1.1 物流与供应链管理的定义 1.2 物流与供应链管理的重要性 1.3 沃尔玛的物流与供应链管理概况 二.沃尔玛的物流管理 2.1 仓储与配送系统 2.1.1 仓储管理 2.1.2 配送网络 2.2 运输管理 2.2.1 车辆管理 2.2.2 运输优化 2.3 库存管理 2.3.1 库存控制 2.3.2 供应链协调
2.4 信息系统支持 2.4.1 运输管理系统 2.4.2 仓库管理系统 三.沃尔玛的供应链管理 3.1 供应商管理 3.1.1 供应商选择与评估 3.1.2 供应商关系管理 3.2 订货与采购管理 3.2.1 订货流程 3.2.2 采购协商与合同管理 3.3 生产与制造管理 3.3.1 生产计划与排程 3.3.2 生产质量管理 3.4 零售与分销管理 3.4.1 产品定价与促销策略 3.4.2 分销网络管理 四.沃尔玛的物流与供应链管理创新案例
4.1 RFID技术在物流管理中的应用 4.2 数据分析与预测在供应链管理中的应用 4.3 环保与可持续发展在物流与供应链管理中的实践 附件： 1. 沃尔玛物流与供应链管理流程图 2. 沃尔玛物流数据报告示例 法律名词及注释： 1. 物流管理：指通过规划、组织、指挥、控制和评估等手段， 使物流资源得到合理配置，以提高物流成本效益的管理活动。 2. 供应链管理：指在市场需求的推动下，以供应链为中心，通 过供应商、生产商、分销商等环节之间的合作与协调，实现产品从 原材料到最终用户的全过程管理。 3. RFID技术：指无线射频识别技术，通过无线电波来自动识 别目标对象的技术，广泛应用于物流管理中的货物定位与追踪。 4. 数据分析与预测：指通过对大量数据进行统计与分析，从中 发现模式、规律，并基于此进行未来趋势的预测与决策支持。 5. 环保与可持续发展：指在物流与供应链管理过程中，关注环 境保护与资源可持续利用，并将其纳入到管理决策中的理念与实践。
沃尔玛运作管理分析
沃尔玛运作管理分析 沃尔玛是全球最大的零售公司之一，拥有庞大的业务规模和广泛的运作管理网络。对于一个如此规模庞大的企业来说，有效的运作管理是至关重要的。下面将对沃尔玛的运作管理进行分析。 1.供应链管理： 沃尔玛以其高效的供应链管理而闻名。该公司通过与供应商保持密切的合作关系，确保产品的及时供应和质量控制。沃尔玛采用先进的物流技术和信息系统，实现了对产品运输、仓储和库存的有效管理。该公司还通过引入经济批量采购和直接采购等方式，降低了产品成本，并能够更好地满足市场需求。 2.店内运营管理： 沃尔玛注重高效的店内运营管理。通过科学的货架陈列、产品定位以及价格策略，沃尔玛能够最大程度地满足顾客需求并提高销售额。此外，该公司还积极采用技术手段，如自助结账系统和无人店等，提高服务效率和降低成本。 3.人力资源管理： 沃尔玛注重培养和发展员工，通过提供培训和职业发展机会，激发员工的工作动力和创造力。该公司还实行内部晋升制度，使员工能够在组织内部发展，从而减少员工流失和招聘成本。沃尔玛通过奖励计划和福利制度，建立了激励机制，提高员工满意度和忠诚度。 4.数据分析和市场营销：
沃尔玛利用大数据分析，准确把握市场需求和顾客购买行为。通过数据分析，沃尔玛能够进行精准定位和个性化营销，提高顾客满意度和市场份额。此外，该公司还通过数字营销和社交媒体等渠道，加强与顾客的互动和沟通，提高品牌知名度和形象。 5.环境可持续性管理： 沃尔玛注重环境可持续性管理，积极采取措施减少对环境的影响。该公司通过改进物流和供应链网络，降低运输能源消耗和排放。另外，沃尔玛还致力于推动可再生能源的使用和减少废物的产生。通过这些措施，沃尔玛加强了企业社会责任和可持续发展形象。 综上所述，沃尔玛在运作管理方面表现出色。供应链管理、店内运营管理、人力资源管理、数据分析和市场营销以及环境可持续性管理等方面的成功做法，都为沃尔玛在全球零售市场中取得了竞争优势，并保持了持续增长和创新发展。
从沃尔玛的供应链管理分析来看供应链管理的核心价值
从沃尔玛的供应链管理分析来看供应链管理的核心价值 什么是供应链管理？ 供应链管理是企业为实现更高效率、更好的质量、更低的成本和更高的客户满 意度等目标而进行的一系列协调和完善各个环节的活动。即通过优化各个环节，对供应商、运输、库存管理等资源进行有效的利用和管理，以实现目标的最大化。 作为一种重要的管理方式，供应链管理在现代企业管理中已经扮演着不可或缺 的角色。而沃尔玛作为国际领先的大型零售公司，其供应链管理则成为了全球企业效率和质量的典范，对于我们深入了解供应链管理的核心价值有着重要的意义。 沃尔玛的供应链管理特点 沃尔玛的供应链管理主要体现在以下几个方面： 高效的物流系统 沃尔玛拥有自己的物流体系，包括物流技术、库存管理和配送等各种管理系统，使得其在物流运作方面远远领先于竞争对手。例如，沃尔玛采用一种名为“交叉码”（Cross-Dock）的操作方法，即将货物在运输途中不进行储存、不进行排序，而是 直接从卡车上运往另一卡车，最终将货物送到各个销售点。这种高效的物流方式使得沃尔玛的物流成本降低了20%以上。 IT技术的应用 沃尔玛将大量的IT技术应用到供应链管理中，包括电子商务、RFID（射频识别）、数据挖掘、大数据分析等。其中比较典型的例子是，沃尔玛利用RFID技术 实现对货物的实时追踪，从而能够通过数据分析预测需求、调整库存，提高货物的周转率和销售额。 发掘供应商的潜力 沃尔玛不仅要求供应商按时按量交货，并且会根据供应商的表现进行整体评估。同时，沃尔玛会利用自身细分市场的优势和渠道优势，帮助供应商优化产品设计、生产成本、质量控制等方面，从而使得供应商更加优秀。这种发掘供应商潜力的思路，不仅优化了供应链管理，也提高了供应商的整体实力和市场竞争力。 供应链管理的核心价值 从沃尔玛的供应链管理经验中，我们可以总结出供应链管理的核心价值，主要 包含以下几个方面：
沃尔玛的物流配送及管理
沃尔玛的物流配送及管理.txt14热情是一种巨大的力量，从心灵内部迸发而出，激励我们发挥出无穷的智慧和活力；热情是一根强大的支柱，无论面临怎样的困境，总能催生我们乐观的斗志和顽强的毅力……没有热情，生命的天空就没的色彩。【来源：名牌时报·超市周刊】 研究发现沃尔玛能取得如此骄人的业绩，其主要原因是：通过实施有效率的供应链管理来达到关注客户需求和缩减成本的目的，在最短的时间内以最少的成本向客户提供最多的商品选择。 物流配送 缩减采购成本和提供最合理的价格是沃尔玛一直坚持的经营理念。有位沃尔玛的老员工这么说：每个采购员都必须成为苛刻的“价格杀手”。 1998年，沃尔玛在美国就拥有40个配送中心，库存品项超过8万个。此外，沃尔玛还有自己的仓库，直接供货量占配送中心库存的85%，而同行的竞争对手只有50%至65%。根据粗略估计，沃尔玛平均补货周期是2天，而竞争对手却至少要5天；沃尔玛的运输成本仅占总成本3%，而竞争对手却高达5%。 沃尔玛根据收货的数量将配送中心分成不同的区域，对箱装和盘装的货物进行统一管理。对于大部分库存品项来说，他们的库存周转率都很高，大约1次/2周。通常，从美国供应商那里运来的货物是用货盘装载，而那些进口货物则使用可回收的盒子或纸箱包装。有时候，供应商也会将诸如药品这些货物直接送往店铺。店铺85%的货物都经过配送中心的配送作业。 配送中心必须确保稳定的物流供应功能。沃尔玛应用复杂的条形码技术和手持式计算机系统，使配送中心的管理变得更加容易，每个员工都可以获取所有库存品项的实时库存信息。他们通常要进行两次条形码扫描作业———一次是为了确定货盘，另一次则是确定货位。针对不同的产品、货架和箱柜，可以使用不同的条形码标签。手持式计算机能引导作业人员到准确的货位，确认货架或者箱柜，并完成拣货工作。接着，作业人员确认拣货是否正确。作业人员将配送中心所需要的货物数量输入手持式计算机，然后再由手持式计算机更新主服务器的数据信息。此外，手持式计算机还能帮助包装作业人员获取被包装产品的准确信息，包括储存、包装、运输等方面的信息。因此，这就节省了很多的纸面工作。当然，配送中心的主管也可以借助手持式计算机来监控和调度作业人员，从而达到快速满足客户需求的目的，并提高配送中心管理运营的效率水平。 物流管理 快速响应的运输系统是沃尔玛重要的物流基础设施之一。沃尔玛拥有超过3500辆卡车为配送中心提供运输服务。专有的车队保证沃尔玛在2天内就完成从配送中心到门店的配送任务，并使门店的补货次数提升到2次/周。此外，沃尔玛通常只雇用那些有驾驶经验的司机，他们的驾驶里程都超过30万英里，并且没有发生任何交通事故。
沃尔玛物流成本管理分析与启示
学年论文（设计） 题目：沃尔玛物流成本管理的分析及启示 （英文）：The analysis and message of the logistic cost management of Wal-Mart 院别：管理学院 专业：08物流管理（1）班 姓名：黄文峰 学号：2008024343018 指导教师：严武元 日期：2011年8月
沃尔玛物流成本管理的分析及启示 摘要 物流作为“第三利润源泉”、“降低费用的最后边界”，企业在物流管理的实践中，也把降低物流成本作为首要任务。沃尔玛的年销售额连续三年在福布斯排名冠军，相对于汽车制造、IT、高科技电子等高利润行业,它是一个利润率极低的零售商，能连续三年第一，堪称奇迹。沃尔玛所以能够迅速增长，并且成为世界500强之首，这些成绩的取得与沃尔玛在物流成本管理方面的成就是分不开的。本文从物流服务的主要活动环节分析沃尔玛在物流成本管理方面的成功的经验。 关键词：沃尔玛；物流成本；成本控制；物流服务
The analysis and message of the logistic cost management of Wal-Mart ABSTRACT Logistics is regarded as "the third profits source" and "the final borders of reducing costs ". Therefore many enterprises also take the costs reduction as a primary task during their logistics management practices. Wal-mart's annual sales figures have been the top of the Forbes list for the last three consecutive years. Compare to some high profits industry, such as the auto manufacturing, IT, high-tech electronic, Wal-mart is just a very low-margin retailers. Considering this, Wal-mart's continuous to crown could be called a miracle. Why can Wal-mart grow so quickly and become the world top 500? These certainly can not be achieved without the success of logistics cost management. Base on the above, this article makes an analysis of Wal-mart's successful experience in the field of logistics cost management from the main logistics service activities. Key Words ：Wal-mart；logistics cost；cost management；logistics service
沃尔玛公司成本控制分析
沃尔玛公司成本控制分析 摘要：大型连锁超市作为市场化程度较高、竞争较为激烈的行业之一，它的生存和发展很大程度上取决于能否保持低成本的优势。成本控制也就成了大型连锁超市经营和发展的重要制约因素。本文基于成本问题控制理念，旨在对沃尔玛超市成本控制存在的问题进行全方位的分析，并提出改进措施，希望对沃尔玛超市有一定的启发意义并对其他企业提供一定的参考价值。 关键词：沃尔玛；生产成本；成本控制 一、引言 控制成本是指科学的组织管理，减少不必要的支出，是企业实现成本计划的重要手段。在竞争激烈的市场之中，企业生存与发展面临着极大的压力，如何有效配置企业的资源，已成为对每个企业至关重要的问题。本文试图通过对沃尔玛公司在生产环节中的成本控制的补充和完善，使沃尔玛公司在节约成本，提高效益方面能够有所突破，希望本文提出的建议能够在实践中对企业成本控制产生借鉴意义。 二、沃尔玛公司成本控制的问题 （一）企业管理体制不健全，内部监管不力 企业的管理体制显得略有不足，没有建立起一个系统完善的成本控制框架，内部控制监管不严，只是安排了员工不定期的查看库存。没有规范的管理条例和准则，不能对自身企业的生产经营活动进行良好的监督控制，在日常的生产经营活动中产生的问题不能及时发现并在第一时间提出合理的方案去解决，迫使产品生产放缓了节奏，造成不必要的损失。 （二）原材料保管不善
由从公司财务系统中获得的近三年各种成本费用情况（如下表所示）来看，材料费用的比例最大，每年都占总成本的42%左右，构成材料费用的主要有原材料（原木、单板、人造板等干燥锯材）。紧随其后的当属人工费用，近年来人工成本在总成本中的所占比例逐年增长，但是与之相反能源与设备在生产成本中所占的比例却呈现出下降的趋势。所以从公司近三年的成本控制可以看出公司的生产成本控制的重点是原材料成本的控制。 表3-1 各项成本占总成本的比例
沃尔玛成本管理案例分析
沃尔玛成本管理案例分析 (总6页) 本页仅作为文档封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March
沃尔玛成本管理案例分析 沃尔玛公司简介(walmart) 沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁最大零售企业目前，沃尔玛在全球开设了6,600多家商场，员工总数180多万人，分布在全球14个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人次。沃尔玛(WAL-MART)是全球500强榜首企业。 1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，遍布美国、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。 2007年7月11日在美国《财富》<
物流管理《33沃尔玛配送中心的低成本运作》
沃尔玛配送中心的低本钱运作 众所周知，沃尔玛是世界上最大的连锁零售商，是“世界500强〞之首。它的业务之所以能够迅速增长，是因为沃尔玛在节省本钱以及在配送系统与供给链管理方面取得了巨大的成就。 低本钱战略是沃尔玛的看家本领，在配送运作过程中尽可能降低本钱，把节省后的本钱让利于消费者，是沃尔玛一贯的经营宗旨。其配送中心降低本钱的系列方法如下： 1．合理设置配送中心与卖场的位置 沃尔玛的整个配送过程当中，最高费用的就是运输本钱，所以沃尔玛在设置新卖场时，尽量以其现有配送中心为出发点，卖场一般都设在配送中心周围，以缩短送货时间，降低送货本钱。配送中心一般设立在100多家零售店的中央位置，也就是配送中心设立在销售主市场。这使得一个配送中心可以满足附近周边城市的100多个销售网点的需求；另外运输的半径既比拟短又比拟均匀，根本上是以32021为一个商圈建立一个配送中心。沃尔玛在美国拥有60多个配送中心，效劳着4000多家商场。这些中心按照各地的贸易区域精心部署，通常情况下，从任何一个中心出发，汽车可在一天内到达它所效劳的门店。 2．配送中心的规模化运作
沃尔玛的配送中心建筑面积平均超过11万平方米，相当于24个足球场那么大，里面装着人们所能想象到的各种各样商品，种类超过8万种，应有尽有。竞争对手一般只有50% 的货物进行集中配送，而沃尔玛的货物集中配送在百分之九十以上。 3．充分应用先进的物流信息技术 沃尔玛是全球第一个发射物流通信卫星和第一个建立全球物流数据处理中心的企业，在全球第一个实现集团24小时计算机物流网络化监控，使采购库存、订货、配送和销售一体化。管理信息系统MIS、销售始点数据系统POS、电子数据交换系统EDI、快速反响机制解QR、地理信息系统GIS、卫星定位系统GPS、射频技术RF、物流条形码、便携式数据终端设备PDF等先进物流信息技术的充分应用，让沃尔玛如虎添翼，实现全球众多配送中心各个作业环节以信息为根底，及时、高效、低本钱地完成。 4．顺畅的配送作业流程 沃尔玛可以保证，商品从配送中心运到任何一家商店的时间不超过48小时。配送中心的一端是装货的月台，可供130辆卡车同时装货，另外一端是卸货的月台，可同时停放135辆卡车，两项作业分开设置，可实现交叉配送作业，即进货时直接装车出货, 没有入库储存与分拣作业，运作效率极高。
沃尔玛物流成本管理与控制 工商企业管理
沃尔玛物流成本管理与控制 摘要 以沃尔玛为例从物流成本的构成问题入手,将物流成本分为显性成本和隐性成本两类,指出了传统会计实践于物流成本控制的缺陷及“效益背反”规律在物流成本控制中的体现,进而提出了当前物流成本控制的一些基本思路。 关键词物流；物流成本；成本控制
前言 (1) 1、物流成本的构成 (1) 1.1物流成本的概念 (1) 1.2物流成本的分类 (1) 2、传统会计实践于物流成本控制中的缺陷 (2) 2.1企业物流会计核算范围、内容不全面 (2) 2.2物流成本信息无法得到可靠量化 (2) 2.3物流成本信息披露与其他成本费用披露混杂 (2) 3、物流成本的效益背反 (3) 3.1效益背反规率 (3) 4、物流成本控制的基本思路 (3) 4.1以流通全过程的视角来控制物流成本 (3) 4.2通过实施供应链管理、合理确定物流服务水平来控制成本 (4) 4.3通过构筑物流信息系统来控制物流成本 (4) 4.4利用物流外包来降低物流成本 (4) 4.5采用积极的营销策略来削减退货成本 (5) 5、沃尔玛的物流成本管理 (5) 5.1采购成本管理经验 (5) 5.2库存成本管理经验 (7) 5.3配送成本管理 (7) 5.4沃尔玛对我国连锁企业的启示 (8) 结语 (11) 致谢 (12) 参考文献 (13)
在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此，无论是制造企业还是商业企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。物流被看作是制造企业最后的也是最有希望降低成本、提高效益的环节。本文将以沃尔玛为例谈谈如何进行物流成本管理与控制。 1物流成本的构成 1.1物流成本的概念 所谓物流成本是指在物流过程中,完成物流活动所耗费的活劳动和物化劳动的货币表现。物流成本存在于一切企业中,存在于一切企业的物流活动中。物流成本的高低直接关系到企业利润的多少,如何以最小的物流成本,在适当的时间将适当的产品送到适当的地方是摆在物流经营者面前的一个重要问题,也是每个企业都不得不面对的现实。 1.2物流成本的分类 因为物流成本不是面向企业经营结果,而是面向客户服务过程的,所以,物流成本受到满足客户要求和企业投入资源的制约,对企业物流经理来说,合理的控制存货———既不能损害客户服务水平,也不能使企业因为持有过多的存货而增加成本———就成为物流管理或
沃尔玛物流成本管理的经验与启示
沃尔玛物流成本管理的经验与启示 作者：刘玫 来源：《中外企业家》 2015年第2期 刘玫 （内蒙古工业大学管理学院，内蒙古呼和浩特010051） 摘要：沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，凭借着出色的现代化物流运作模式，实现了整个供应链的顺畅链接。如今我国连锁超市面临着最剧烈的竞争，尤其迫切需要物流成本变革。学习和借鉴沃尔玛先进的物流成本控制理论是我国连锁超市与国际接轨的必然要求。本文重点阐述沃尔玛物流的运作流程，说明沃尔玛控制物流成本的成功取决于其先进的物流管理模式，对我国连锁超市的启示，提出具有针对性的策略。 关键词：沃尔玛；物流成本；供应链管理 中图分类号：F045.33 文献标志码：A 文章编号：1000-8775（2015）04-0250-01 收稿日期：2015-01-20 作者简介：刘玫（1990-），女，山东烟台人，研究生在读，研究方向：物流工程。 1引言 随着经济的迅速发展和人民生活水平的提高，我国各大连锁超市的自身不断发展壮大，尤其是外国连锁超市在中国商业的份额越来越多，我国连锁超市面临着激烈的竞争。竞争的加剧迫使我国各大连锁超市降低成本，尤其是物流成本。这样才能提高自身的利润收益，在激烈的商业竞争中立足。 本文详细介绍了沃尔玛先进的物流成本管理经验。在借鉴沃尔玛先进的经营管理理念、先进的信息技术和高效的配送等基础上，结合连锁超市自身的特点，论述沃尔玛先进的物流成本管理经验对我国连锁超市的启示。希望本论文能为我国连锁超市在控制物流成本方面起到理论指导作用。 2沃尔玛先进的物流成本管理经验 2.1利用先进的经营管理理念降低物流成本 沃尔玛在创立之初，在业务上也大胆创新，实行了多元化经营。但沃尔玛没有取得预计的成果，沃尔玛果断退出该行业而是选择了折扣百货业，到后来加入山姆俱乐部，以及现在的以超级购物广场为主。这一发展过程充分说明了沃尔玛集中于自己的业务，它能根据自身发展状况，及时调整业态，从而在激烈竞争中获得胜利。 2.2拥有一个高效的配送中心 高效的配送中心使沃尔玛实现了“无缝”物流，快捷的配送系统允许沃尔玛各连锁超市在维持少量存货的情况下也可以保持正常的销售，大大节省了库存成本和空间。配送中心的建立给供应商也带来更多利润，也改善了和供应商的合作关系。供应商们送货到沃尔玛配送中心有
沃尔玛存货成本管理问题研究
摘要 在现代企业运营中，大多数企业，尤其是生产型和销售型企业，库存占据企业营运资金比例是很高的。企业的资金链好坏和安全与否也跟库存管理息息相关。同时，存货不仅仅是企业资产负债表中的重要项目，也是损益表中销售收入和销售成本的来源。库存管理作为企业的重要资产管理类目，其重要性已经引起越来越多现代企业管理者的重视。沃尔玛，全球零售业的佼佼者，其库存成本控制与管理模式已成为行业标杆，不仅让其获得了行业竞争优势，也是其保持成功的重要因素。即使沃尔玛已经如此成功，但其在库存成本管理方面仍然不是很完美，本文通过研究分析其实际管理现状，指出了沃尔玛在库存成本管理中存在的一些主要问题，例如配送成本、缺货成本、物流成本、库存成本均有偏高的现象。最后针对这些问题提出库存成本控制的一些合理性建议与对策。 关键词：沃尔玛；存货管理；成本控制
目录 一、引言 (1) 二、沃尔玛的存货成本管理现状 (1) （一）沃尔玛简介 (2) （二）沃尔玛的存货成本管理模式 (2) （三）沃尔玛存货成本分析 (4) 三、沃尔玛存货成本管理存在的主要问题 (7) （一）配送成本较高 (7) （二）缺货成本较高 (7) （三）物流成本较高 (7) （四）运输成本偏高 (8) （五）库存成本偏高 (8) 四、沃尔玛存货成本管理的改进对策 (8) （一）实现当地货物配送或储存 (8) （二）实现区域门店与仓库的对接 (8) （三）寻求和第三方物流合作 (9) （四）加强物流作业机械化信息建设 (9) 结论 (9) 参考文献 (10)
一、引言 库存不仅连接着企业的生产和销售，也是企业的持续生产经营的必要保证，但同时库存也占据了公司营运资金的很大比例，库存管理的优劣好坏对公司资金管理与运作的效率高低有着直接影响。因此，库存管理已得到越来越多企业的重视。一方面来看，大批量购买存货而增加的库存成本会抵消批量购置的价格优势，对部分企业就会造成资金链紧张问题，另一方面过少的库存又会造成产销中断，直接影响企业运营计划的推进，同时少量采购的也会增大采购价格。企业必须综合考虑自身实际情况不断完善存货管理，加快存货周转率和总资产周转率，这样才能使企业经济效益最大化。沃尔玛有一个非常好的库存管理模式。如果你没有开发和创新的能力，你可以从中学习。企业可以借鉴沃尔玛的库存管理经验，提高运营效率，在企业不重视库存管理的情况下学习沃尔玛，总结我国的库存管理，总结出适合中国企业的经验，是非常有意义的。国内很多学者对沃尔玛的库存管理进行了研究，并根据其成功给中国企业提供了启示和相应的建议。 人们分析沃尔玛库存管理现状时提出来很多独特视角的观点。有人指出沃尔玛拥有世界上最大的私人运输车队和最大的私人卫星通信系统，极大地保障了其计算机信息技术和现代化管理的提升。此外，美国道路的基础设施完善，这也为沃尔玛创造了良好的外部条件，而沃尔玛内部管理非常细致，组织机构非常精简，很多办公室兼作仓库使用，削减成本的同时又最大限度的利用了空间。有人认为沃尔玛采用供应链管理进行仓库式经营，选择在工厂购买库存，不经过冗余供应商，从而减少了很多中间环节。并且销售产品时，大多情况是并选择大包装出售进一步降低的销售商品的包装成本；有人认为，沃尔玛非常重视与供应商的合作，采用统一的库存采购方式，有利于与上游卖家形成双赢局面的全天候合作关系，并且建立了高效、完整的计算机系统，全面提高库存信息管理水平。在分析沃尔玛成功库存管理的启示方面，有人认为中国零售商应加大信息化投入，积极构建完善的现代化配送体系，大力发展现代物流，使企业由粗放型管理向精细化转变，从而降低企业的物流成本和库存成本；有人认为，我国零售业应该借鉴沃尔玛的买断策略，以30天为周期对商品进行循环盘点，合理安排企业进货，减少进货时间，降低进货成本。 综合上面的描述，沃尔玛通过各项措施实施，完善了自身的库存管理，控制了商品成本，达到了降低成本的目的，已经将整体运营成本降到了同行业的最低，使其在商品的销售上具有明显的价格优势，做到了我们中国企业一直对外宣称的物美价廉。本文在已有研究的基础上，指出了沃尔玛在库存成本管理中存在的一些主要问题，提出库存成本控制的一些合理性建议与对策，希望我国企业在库存管理时能够借鉴一二，并对我国零售业企业的库存管理发展具有一些促进作用。 二、沃尔玛的存货成本管理现状