沃尔玛对物流管理的理解
浅析沃尔玛物流配送管理模式(精)【范本模板】
目录一、沃尔玛概论3(一）沃尔玛总体发展概述3（二）沃尔玛物流配送系统概述3二．沃尔玛物流配送中心概论4（一）沃尔玛配送中心的基本流程4（二)沃尔玛配送中心的主要几种形式5（三）沃尔玛配送中心带来的效益5（四）沃尔玛车队5（五）沃尔玛卫星定位的配送运输6四、沃尔玛中国超市配送存在的问题7五、沃尔玛中国超市配送优化及改进对策8（一）物流系统为沃尔玛带来优势9（二）配送中心是保障沃尔玛帝国物流畅通无阻的奔腾之芯9 (三）高科技的运用10（四）沃尔玛与供应商的伙伴关系10结束语10参考文献9浅析沃尔玛物流配送管理模式摘要：沃尔玛超市自从1996年进入中国,一直用天天平价策略侵占着中国的市场,并促使中国的零售企业不断的压低自己的成本.是什么使得沃尔玛可以有如此低的成本呢?沃尔玛连锁超市凭借其强大的物流配送能力,近年来一直占据《财富》杂志全球500强企业首位。
随着沃尔玛配送能力的不断强化，配送技术的不断完善，其竞争优势更加明显.因此,通过总结分析沃尔玛配送系统的运作经验和成功的关键因素,可以为我国连锁经营企业的发展提供有效的借鉴和参考。
本文以沃尔玛配送系统为背景，分四个部分展开研究.首先，论文分析了沃尔玛公司及其物流配送的全球发展情况，综述了国内外学者对其发展的研究现状,阐述了论文研究的目的与意义。
其次,论文系统分析了沃尔玛连锁超市配送体系现状，重点阐述其配送系统的四大优势,包括高效的配送中心、卫星定位的配送运输、快速的配送流程和先进的配送技术。
接着,论文较深入地分析了沃尔玛超市配送系统存在的问题及原因，重点剖析影响沃尔玛在中国发展速度的三大因素：物流系统难降成本、配送模式难显效率以及信息系统难显优势.在此基础上,针对制约沃尔玛中国配送系统的关键因素,提出四项改进措施:一是要根据业务的增长扩建与新增配送中心；二是要加速实施物流外包以强化核心业务；三是要实行配送模式的多元化以提高物流系统效率;四是要进一步完善配送信息系统以加速客户有效反应.关键词:沃尔玛总体发展概括、沃尔玛物流配送、配送中心带来的效益Abstract：Wal—mart stores since entering China in 1996,has been used in everyday parity strategy encroach on theChinese market， and prompted the Chinese retail enterprisescontinuously down his own cost. What is it that makes thewal-mart can have such a low cost？ Wal-mart supermarketchains with its strong logistics capability， in recent yearshas held fortune global 500 strong enterprise's first. Aswal—mart distribution ability unceasingly strengthens the ，distribution technology continues to improve, the competitiveadvantage more apparent。
沃尔玛物流成本管理分析与启示
学年论文（设计）题目：沃尔玛物流成本管理的分析及启示（英文）：The analysis and message of the logistic cost management of Wal-Mart院别：管理学院专业：08物流管理（1）班姓名：黄文峰学号：2008024343018指导教师：严武元日期：2011年8月沃尔玛物流成本管理的分析及启示摘要物流作为“第三利润源泉”、“降低费用的最后边界”，企业在物流管理的实践中，也把降低物流成本作为首要任务。
沃尔玛的年销售额连续三年在福布斯排名冠军，相对于汽车制造、IT、高科技电子等高利润行业,它是一个利润率极低的零售商，能连续三年第一，堪称奇迹。
沃尔玛所以能够迅速增长，并且成为世界500强之首，这些成绩的取得与沃尔玛在物流成本管理方面的成就是分不开的。
本文从物流服务的主要活动环节分析沃尔玛在物流成本管理方面的成功的经验。
关键词：沃尔玛；物流成本；成本控制；物流服务The analysis and message of the logistic cost management of Wal-MartABSTRACTLogistics is regarded as "the third profits source" and "the final borders of reducing costs ". Therefore many enterprises also take the costs reduction as a primary task during their logistics management practices. Wal-mart's annual sales figures have been the top of the Forbes list for the last three consecutive years. Compare to some high profits industry, such as the auto manufacturing, IT, high-tech electronic, Wal-mart is just a very low-margin retailers. Considering this, Wal-mart's continuous to crown could be called a miracle. Why can Wal-mart grow so quickly and become the world top 500? These certainly can not be achieved without the success of logistics cost management. Base on the above, this article makes an analysis of Wal-mart's successful experience in the field of logistics cost management from the main logistics service activities.Key Words ：Wal-mart；logistics cost；cost management；logistics service目录一、引言 (1)二、物流成本管理的含义和意义 (1)三、沃尔玛的物流成本管理 (2)1、进货成本控制 (2)2、库存成本管理 (4)3、配送系统的管理 (6)4、运输管理控制成本 (8)5、先进的经营管理理念降低销售的成本 (9)6、其他费用成本的控制 (10)四、沃尔玛物流成本管理的启示 (12)五、结束语 (14)参考文献 (16)致谢 (17)一、引言如今，现代零售业在全球范围内获得了巨大的发展，各种连锁超市、商店、便利店，随处可见，竞争异常激烈。
沃尔玛给我国物流管理的启示
沃尔玛给我国物流管理的启示不久前，美国《财富》杂志公布了2004年度全球500强公司最新排名，沃尔玛公司登上榜首，这是沃尔玛公司连续第三年获得全球500强冠军的荣誉。
沃尔玛公司再次登上美国《财富》杂志的榜首，东芝手机则退出了中国市场，这一胜一败之间，本没有必然的联系，但是否掌握了“时间优势”这种新的竞争战略武器，则是其产生最后结果的根源。
如果说资金与资源是工业社会最重要的竞争要素，那么时间优势则是信息时代最强大的竞争战略武器。
沃尔玛：胜在构建时间优势自1950年一家名为“沃尔顿小店”在阿肯色州的本特维拉市开业的近半个世纪以来，沃尔玛的创始人萨姆·沃尔顿一直把最大可能地向消费者提供最低价位的商品作为沃尔玛的经营宗旨，而沃尔玛的成功也得益于这个简单而又平凡的道理——天天平价。
如果说“天天平价”是沃尔玛最大的竞争优势。
那么沃尔玛又是怎样实现其“天天平价”的承诺呢？其实，在“天天平价”的坚定承诺背后，是沃尔玛几十年积累起来的一种基于时间的强大竞争优势——一种依赖先进计算机系统支持的物流体系：高效率的配送中心沃尔玛的供应商根据各分店的订单将货品送至沃尔玛的配送中心，配送中心则负责完成对商品的筛选、包装和分检工作。
沃尔玛的配送中心具有高度现代化的机械设施，送至此处的商品85%都采用机械处理，这就大大减少了人工处理商品的费用与时间。
迅速的运输系统沃尔玛的机动运输车队是其供货系统的另一无可比拟的优势。
沃尔玛拥有30个配送中心，2000多辆运货卡车，保证进货从仓库到任何一家商店的时间不超过48小时，相对于其他同业商店平均两周补货一次，沃尔玛可保证分店货架平均一周补两次。
快速的送货，使沃尔玛各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售，从而大大节省了存贮空间和费用。
由于这套快捷运输系统的有效运作，沃尔玛85%的商品通过自己的配送中心运输，而已倒闭的竞争对手凯马特只有5%，其结果是沃尔玛的销售成本因此低于同行业平均销售成本2%至3%，成为沃尔玛全年低价策略的坚实基石。
沃尔玛物流与供应链管理剖析与启示
沃尔玛物流与供应链管理剖析与启示1. 引言沃尔玛（Wal-Mart）是全球最大的零售企业之一，也是成功的供应链管理典范。
其物流与供应链管理策略的成功，使得沃尔玛能够在全球范围内实现高效的产品配送和库存管理，从而提供更好的产品服务和降低成本。
本文将对沃尔玛的物流和供应链管理进行剖析，并探讨其中的启示。
2. 物流管理物流管理是指对货物流动过程中的各种环节进行协调和控制，以实现高效的货物流通和服务。
沃尔玛对物流管理的重视，体现在以下几个方面。
2.1 供应链设计和优化沃尔玛通过精确的供应链设计和优化，使得商品从生产到消费者手中的过程尽可能快速和高效。
沃尔玛通过与供应商的长期合作，建立了稳定的供应链合作伙伴关系，从而能够减少中间环节和库存。
2.2 仓储管理沃尔玛采用了先进的仓储管理系统，能够实现对商品的准确统计、标识和管理。
通过合理的库存规划和分配，沃尔玛能够更好地控制库存水平，降低库存成本，并提高库存周转率。
2.3 运输和配送沃尔玛通过建立自己的运输网络和配送中心，实现了对产品的快速配送和准时送达。
沃尔玛与物流服务提供商合作，利用先进的物流技术和信息管理工具，实现对运输和配送过程的优化和监控。
3. 供应链管理供应链管理涉及到对全球范围内的供应商、制造商、分销商和零售商进行协调和管理，以实现更好的产品服务和降低成本。
沃尔玛的供应链管理策略主要包括以下几个方面。
3.1 供应链透明度沃尔玛通过建立供应链透明度，实现对整个供应链过程的可见性和可控性。
沃尔玛利用先进的信息系统和技术，能够即时了解到供应链的各个环节的情况，以便及时调整和优化供应链策略。
3.2 供应链协作沃尔玛重视与供应链合作伙伴之间的紧密协作，通过建立长期合作关系和共同发展的战略合作伙伴关系，实现供应链协同效应。
沃尔玛与供应商共享供应链信息，共同制定供应链策略，实现供应链的高效运作。
3.3 供应链风险管理沃尔玛通过建立风险管理体系，对供应链风险进行评估和防范。
沃尔玛物流体系的模式和运作机制
二、沃尔玛先进的物流模式
（1）沃尔玛是以一个非常巨大的地面建筑作为 配送中心。采用传送带，运用无缝连接形式，就 可以尽可能降低成本。沃尔玛所有的系统都是基 于一个Unix的配送系统，并采用传送带，采用非 常大的开放式的平台，还采用产品代码，以及自 动补发系统和激光识别系统，所有的这些加在一 起为沃尔玛节省了相当多的成本。 （2）转运。沃尔玛把大型配送中心所进行的商 品集中以及转运配送的过程叫转运，大多是在一 天当中完成进出作业。
浅议沃尔玛公司物流模式和 运作机制
目录：
一、沃尔玛公司物流背景介绍 二、沃尔玛先进的物流模式 三、沃尔玛现代化的物流配送体系 四、沃尔玛物流配送体系的运作
一、沃尔玛公司物流背景介绍
沃尔玛公司的总部在阿肯色州的一个小城市本顿维 尔，本顿维尔市现在人口大约是 2 万人。沃尔玛的 最早创始人山姆"沃尔顿在 1962年开设了第一家沃 尔玛商场，而配送中心一直到 1970 年才成立，现 在沃尔玛的配送中心已经有了超过 30 年的历史， 第一配送中心供货给 4 个州 32 个商场。沃尔玛的 总部就在这个配送中心之中，沃尔玛公司的总部也 就是沃尔玛第一配送中心。在不断增长扩大的过程 当中，沃尔玛虽然也建立了一些新的配送中心，但 是沃尔玛的总部仍然是在阿肯色州本顿维尔市的配 送中心附近。
2.采用先进的配送作业方式 沃尔玛在配送运作时，大宗商品通常经铁路送达 配送中心，再由公司卡车送达商店。每店每周收到1— 3卡车货物，60%的卡车在返回配送中心的途中又捎回 沿途从供应商处购买的商品，这样的集中配送为公司 节约了大量的资金。 3.实现配送中心自动化的运行及管理 沃尔玛配送中心的运行完全实现了自动化。每种 商品都有条码，通过几十公里长的传送带传送商品， 激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存位置及运送情 况，每天能处理20万箱的货物配送。
转沃尔玛物流管理的特点
转沃尔玛物流管理的特点沃尔玛于20世纪60年代创建，在20世纪90年代一跃成为美国第一大零售商。
在短短几十年的时间里，沃尔玛的连锁店几乎已遍布全世界，并以其优质快捷的服务、惊人的销售利润、先进的管理系统而闻名全球。
沃尔玛的快速成长，与其卓越的物流管理思想及其实践密切相关。
1.物流系统。
沃尔玛十分重视其物流运输和配送中心，在物流方面投入了大量的资金。
物流运营过程中，沃尔玛逐步建立起一个"无缝点对点"的物流系统。
所谓"无缝"即整个供应链链接非常顺畅，沃尔玛的供应链是指产品从工厂到商店货架的整个物流系统，这种产品的物流应当是尽可能平滑。
2.物流循环。
沃尔玛物流的循环与配送中心是联系在一起的，配送中心是供应商和市场的桥梁，供货商直接将货物送到配送中心，从而降低了供应方的成本。
沃尔玛的物流过程，始终注重确保商店所得到的产品与发货单上完全一致，精确的物流过程使每家连锁店接受配送中心的送货时只需卸货，不用再检查商品，有效降低了成本。
3.指导原则。
沃尔玛施行统一的物流业务指导原则，不管物流的项目是大还是小，必须把所有的物流过程集中到一个伞形结构之下，并保证供应链上每个环节的顺畅。
这样，沃尔玛的运输、配送以及对于订单与购买的处理等所有的过程，都是一个完整的网络当中的一部分。
完善合理的供应链大大降低了物流成本，加快了物流速度。
4.电子数据交换(EDI)技术。
20世纪70年代后期，沃尔玛采用了EDI技术，对所有产品制定统一的代码即UPC代码，商品的运送与销售都要扫描该码，可以清楚地了解商品的供应及销售情况，合理地预测未来的行情。
EDI技术使得订单处理实现了无纸化，提高了自动补货系统的准确度。
商品的信息直接传送到总部，减少了信息扭曲，有助于上层领导作出正确的决策。
5.零售链接。
供应商与沃尔玛的计算机系统互相连接，供应方可以了解其商品的销售情况，并对未来生产进行预测，来决定生产策略，从而丰富了供应方的市场信息，减少不必要的博弈成本。
浅析沃尔玛物流配送管理模式
浅析沃尔玛物流配送管理模式引言：物流与采购、生产、销售和财务等都有关系。
从某种角度来讲，物流是基础，没有物流就无法顺利进行采购和销售，也无法顺利地进行生产和财务管理。
所以，物流是企业必不可少的流程。
沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首，已成为各方关注的焦点。
本文主要对沃尔玛在连云港开业后对沃尔玛的物流配送做一简单调查和总结。
摘要：物流配送是实行连锁经营不可缺少的重要组成部分，不发展物流配送就谈不上真正的连锁经营。
物流配送的水平在一定程度上体现和决定着整个连锁企业的经营水平。
物流配送也是实行连锁零售企业不可缺少的重要组成部分。
物流配送的水平，在一定程度上也体现和决定着整个连锁超市的经营水平。
通过对全球500强企业榜首的沃尔玛物流配送模式进行分析，总结出沃尔玛配送成功的原因关键字：沃尔玛，物流配送配送中心，配送模式一．沃尔玛简介沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆.沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立,是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，沃尔玛主要涉足零售业，经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零。
是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。
目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
随着连锁店铺数量的增加和销售额的增长、物流配送逐渐成为企业发展的“瓶颈”。
为什么沃尔玛会取得如此大的成功？原因在就在于沃尔玛物流配送管理模式，沃尔玛物流配送管理模式是沃尔玛成功的关键。
沃尔玛一贯的经营宗旨是：在物流运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成本让利于消费者。
早在1970年沃尔玛在公司总部所在地建立起第一间配送中心，集中处理公司所销商品的40%。
随着公司的不断发展壮大，配送中心的数量也不断增加。
物流0831-沃尔玛的物流管理
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供应物流
沃尔玛的采购物流管理
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供应物流具体包括一切生产资料的采购、运输、库存管理、用料 管理和供应输送等。采购是供应物流与社会物流的衔接点，是根 据工厂、企业生产计划所要求的供应计划，制定采购计划并进行 原材料外购的作业。
三 沃尔玛采购流程及采购管理
1采购流程：接单——排单——下订单——跟单——结束订 单的过程。
• • 1）首先接单，这是采购的前提条件。 2）采购员从业务处接到打样单或者备料单，便要开始排单。排单应该 可以说是采购计划的第一步，能够把备料单理清晰，既能缩短采购时间， 也可减少成本，达到事半功倍的效果。有的时候从业务处来的备料单不 是一张两张，而是很多张，这就须在时间上给这些单子进行排期，遵循 急单优先的原则，先排货期紧的单子。另外，工艺流程繁杂，供应期长 的物料也应先安排采购。同时，假如来的备料单中，多张单都需用同一 种物料，要考虑一并采购。排单中还要优先考虑到清理仓库的库存物料， 减少不必要的重复采购工作。照顾周全一切，做个采购计划。 3）下订单。下订单所指对象是供应商。排好单后便可依照排单时做的 采购计划着手备料。采购这个动作分为开采和购买。 4）跟单，指的是与供应商签订好《购销合同》后，在规定交货时间内， 跟踪物料的生产进展情况。紧订质量。跟单这一环节中，如果保证了大 货物料的质量，可避免不少公司日后大货生产中可能会出现的一些问题 如因物料的质量不过关而换物料，耽误时间进而延误出货时间等。所以 跟单中既要要求供应商时间上能按时，也更要要求供应商质量上一定不 要出差错。 5）结束订单。大货所需物料回到仓库，采购应协同进料检验QC进行全 部产品的验货工作，并在备料单上做好相关记录，待所有料都OK才算此 订单结束。另外采购还要做的是在每次打样单完成后做好相关物料卡， 以便日后大货的有序进行，同样的，在大货备料单完成后做相关的物料 卡存档工作，以便日后翻单。
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沃尔玛对物流管理的理解
沃尔玛是全球最大的零售商之一，其物流管理系统被视为其成功的关键之一。
对于沃尔玛来说，物流管理是确保产品从供应商到终端消费者之间的流动顺畅和高效的关键过程。
首先，沃尔玛重视供应链合作伙伴的选择和管理。
他们与全球各地的供应商建立长期合作关系，并共同努力提高供应链的可靠性和效率。
通过与供应商建立密切的合作关系，沃尔玛能够更好地掌握产品的供应情况，并及时调整物流计划以满足市场需求。
其次，沃尔玛注重物流网络的优化。
他们通过在全球范围内建立大型物流中心和配送中心，实现产品的集中存储和分销。
这种优化的物流网络使得沃尔玛能够更快速地将产品送达各个门店，并确保库存管理的准确性和效率。
沃尔玛还采用先进的物流技术来提高物流管理的效率。
他们使用物联网技术和自动化设备来实现仓库管理和订单处理的自动化。
通过实时数据的收集和分析，沃尔玛能够更好地预测需求，并及时采取行动以优化库存和运输安排。
此外，沃尔玛还注重员工培训和物流管理的标准化。
他们为员工提供专业的培训，以提高他们的物流管理能力和操作技能。
同时，沃尔玛还制定了一套严格的物流管理标准和流程，确保所有的物流活动都按照统一的标准进行执行。
总的来说，沃尔玛对物流管理的理解是全面而系统地掌控整个供应链的运作，通过供应链合作伙伴的选择与管理、物流网络的优化、先进的物流技术的应用以及员工培训和标准化管理，确保产品从供应商到终端消费者之间的顺畅流动，实现高效的物流管理。
这种理解使得沃尔玛能够在全球范围内提供高质量的产品和良好的购物体验。