安全班组活动方案
班组安全活动方案
班组安全活动班组安全活动方案一、活动目的本次班组安全活动的目的是提高班组成员的安全意识，加强安全技能培训，提升班组整体安全水平，确保员工生命财产安全。
二、活动内容1.安全知识讲座：邀请安全专家为班组成员讲解安全生产的基本知识、常见风险点和应对措施。
2.消防演练：指导班组成员正确使用消防器材，熟悉火灾应急处置流程。
3.急救培训：教授班组成员基本的急救知识和技能，如人工呼吸、止血等。
4.安全技能比赛：以班组为单位，开展安全技能比赛，包括安全操作、消防器材使用等。
三、活动时间本次活动时间为2023年5月10日（星期一）下午2:00-5:00。
四、活动地点活动地点为工厂三楼会议室。
五、参与人员本次活动参与人员为工厂全体班组成员。
六、活动组织1.活动筹备小组：由工厂安环部牵头，联合其他部门组成活动筹备小组，负责活动的前期筹备工作。
2.活动实施小组：由安环部负责活动的现场组织与实施，各部门协助配合。
七、活动宣传1.宣传渠道：通过工厂内部公告栏、微信群和电子邮件等方式进行宣传。
2.宣传内容：宣传活动目的、时间、地点、参与人员及活动内容等。
3.宣传时间：从即日起启动宣传工作，至活动结束前持续进行。
八、活动预算本次活动预算主要包括以下几个方面：1.讲师费用：预计人民币1000元，来源于工厂培训经费。
2.消防器材租借费用：预计人民币500元，来源于工厂安环经费。
3.急救培训器材费用：预计人民币300元，来源于工厂安环经费。
4.奖品费用：预计人民币1500元，来源于工厂行政经费。
5.场地布置费用：预计人民币200元，来源于工厂行政经费。
6.餐饮费用：预计人民币1500元，来源于工厂行政经费。
总计预算为人民币4500元。
九、活动实施1.活动流程（表1）表1：活动流程及时间安排时间活动内容负责人实施地点14:00-14:10开场致辞安环部经理三楼会议室14:10-15:00安全知识讲座特邀安全专家三楼会议室15:00-15:15茶歇活动筹备小组三楼休息室15:15-16:00消防演练安环部指导员三楼会议室16:00-16:45急救培训医疗救护专家三楼会议室16:45-17:00安全技能比赛颁奖仪式安环部经理三楼会议室17:00-17:30活动总结与闭幕安环部经理三楼会议室1.活动宣传（表2）表2：活动宣传计划及时间安排时间宣传渠道宣传内容负责人即日起-活动前1天工厂内部公告栏、微信群、电子邮件活动目的、时间、地点、参与人员等信息安环部宣传员。
班组安全活动方案_计划
一、活动背景随着我国经济的快速发展，各行各业的安全问题日益凸显。
为了提高班组员工的安全意识，预防安全事故的发生，加强班组安全管理，特制定本班组安全活动方案。
二、活动目标1. 提高班组员工的安全意识，增强安全防范能力。
2. 培养员工良好的安全操作习惯，减少安全事故的发生。
3. 加强班组安全管理，确保生产、生活环境的稳定。
4. 促进班组和谐发展，提高团队凝聚力。
三、活动时间2022年X月X日至X月X日四、活动地点公司内部会议室及生产现场五、活动对象全体班组员工六、活动内容1. 安全知识讲座邀请专业安全讲师为班组员工进行安全知识讲座，内容包括：安全生产法律法规、常见事故案例分析、个人防护用品的使用与维护、紧急疏散与逃生等。
2. 安全技能培训组织班组员工进行安全技能培训，包括：安全操作规程、设备维护保养、应急处理措施等。
通过实际操作和模拟演练，提高员工的安全技能。
3. 安全知识竞赛举办安全知识竞赛，以寓教于乐的方式，检验员工对安全知识的掌握程度，激发员工学习安全知识的兴趣。
4. 安全检查与整改组织班组内部安全检查，对发现的安全隐患进行整改，确保生产、生活环境的稳定。
5. 安全警示教育通过观看安全事故警示教育片，让员工深刻认识到安全事故的危害性，提高安全意识。
七、活动流程1. 开幕式（1天）（1）领导致辞，强调安全的重要性；（2）介绍活动方案及流程；（3）宣布活动开始。
2. 安全知识讲座（2天）（1）邀请专业安全讲师进行授课；（2）组织员工认真听讲，做好笔记；（3）课后进行答疑解惑。
3. 安全技能培训（3天）（1）现场实际操作培训；（2）模拟演练；（3）考核评价。
4. 安全知识竞赛（1天）（1）组织员工报名参赛；（2）进行预赛、决赛；（3）评选出优胜者。
5. 安全检查与整改（1天）（1）组织班组内部安全检查；（2）对发现的安全隐患进行整改；（3）总结经验，持续改进。
6. 安全警示教育（1天）（1）观看安全事故警示教育片；（2）组织员工讨论，交流心得；（3）领导总结发言。
安全型班组活动方案
安全型班组活动方案1. 引言为了建设并培养安全意识和安全行为，提高员工的安全素养，保障员工的人身安全和工作环境的安全，特制订该班组安全活动方案。
本方案旨在通过组织安全教育培训、设立安全奖励机制以及加强日常安全管理等方式，促进班组成员自觉维护和改善工作环境，实现安全生产和成长。
2.1 安全培训计划班组根据不同岗位和工种的特点，制定全员参加的安全培训计划。
培训内容包括：•安全生产法律法规及安全标准•班组工作流程和操作规程•安全操作技能和事故处理方法•灭火器使用和急救常识2.2 安全培训形式•班组内部进行线下安全培训•请专业机构或专家组织线上线下安全培训根据培训计划，进行培训后的考核评估，以确保培训的有效性和成果。
3. 领导示范班组的领导成员要树立良好的示范作用，做到公认的安全榜样。
领导示范主要包括以下方面：•严格遵守安全规定，执行安全标准和流程•主动参与班组的安全活动和检查•定期与班组成员进行安全交流和沟通•鼓励班组成员提出安全改进建议并及时落实4. 安全奖励机制4.1 安全奖励制度建立激励机制，根据班组成员在安全工作方面的表现进行评判，并设立相应的安全奖励制度，例如：•安全生产先进个人奖•安全操作规范奖•安全检查合格奖4.2 安全奖励公示通过公示，将安全奖励的结果告知全员，激励大家争取安全奖励，形成良好的安全激励氛围。
5. 日常安全管理5.1 安全检查与隐患排查班组安全管理人员定期组织安全检查和隐患排查，对发现的问题及时处理，确保工作场所的安全环境。
5.2 安全检查记录和整改追踪每次安全检查都要做好详细的检查记录，对发现的问题制定整改方案，并追踪整改情况，确保问题得到及时解决。
5.3 安全事故统计与分析班组安全管理人员要及时记录和统计班组发生的安全事故和事故原因，并进行分析，总结原因，采取相应的措施防止类似事故再次发生。
6. 安全感知教育6.1 安全感知教育活动通过组织安全感知教育活动，增强员工对安全的感知和预防意识。
2024年安全生产月班组活动计划
2024年安全生产月班组活动计划一、活动背景安全生产是企业的生命线，班组作为企业最基本的生产单位，更是重中之重。
为了加强安全生产管理，提高员工的安全意识，结合我公司的实际情况，特定于2024年开展安全生产月班组活动。
二、活动时间本次安全生产月班组活动的时间为一个月，具体时间为2024年X月XX日至X月XX日。
三、活动主题本次安全生产月班组活动的主题为“安全第一，预防为主，全员参与，保障安全”。
四、活动内容1. 安全知识竞赛组织班组成员进行安全知识的学习和培训，提高安全意识。
同时，开展安全知识竞赛，以班组为单位，进行安全知识问答，激发员工参与活动的积极性。
2. 安全事故案例分析收集近期发生的各类安全事故案例，组织班组成员进行学习分析，讨论事故发生的原因、教训以及如何预防类似事故的发生。
通过案例分析，让员工认识到安全的重要性，增强安全意识。
3. 安全操作技能培训针对班组生产过程中的常见问题，组织安全操作技能培训，提高员工的操作水平。
同时，邀请经验丰富的员工分享操作经验，传授安全操作方法。
4. 安全检查与隐患排查组织班组成员进行安全检查，排查生产过程中的安全隐患。
对于排查出的隐患，及时进行整改，确保生产安全。
同时，加强员工对安全检查和隐患排查重要性的认识。
5. 应急演练活动组织班组进行应急演练，提高员工的应急处置能力。
通过应急演练，检验应急预案的合理性和可操作性，发现不足之处，及时进行改进。
同时，增强员工的安全意识，提高自我保护能力。
6. 班组安全文化宣传通过宣传栏、内部刊物、微信群等方式，宣传安全生产月班组活动的内容和精神，营造浓厚的安全文化氛围。
同时，鼓励员工积极参与到活动中来，共同为安全生产贡献力量。
五、活动组织与实施1. 成立活动小组：由班组长牵头，成立活动小组，负责活动的组织与实施。
小组成员包括班组长、安全员、技术员等。
2. 制定详细的活动方案和计划：根据公司的实际情况，制定详细的活动方案和计划，明确活动的时间、地点、内容、流程和要求。
班组安全活动方案(3篇)
班组安全活动方案（3篇）班组安全活动方案（精选3篇）班组安全活动方案篇1团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
在管制工作中，主副班协作，班组内其他席位间、各成员间的协作，相关单位间都离不开团队意识、团队精神。
因此，团队精神对管制运行安全往往能起到关键作用。
而区域管制室现行的工作质量评价更多的是展示了个人业绩，未能较好的展现班组管理的整体效果。
为了在区域管制室弘扬团队精神，加强班组管理，突出班组集体荣誉。
现将在区域管制室四个班组间开展以季度为时间节点的“安全模范班组”评选活动。
该活动将以安全检查为主线，结合班组管理考核为宗旨，从而激发各领班主动作为，激励各班组间的竞争意识，达到延长区域管制室的安全周期为目的。
一、评价小组组长：成员：二、“安全模范班组”实施计划“安全模范班组”计划实施以季度为周期，一个季度一收集、一个季度一评价的`方式进行，根据具体的评价项目进行打分，得分最高的班组当选。
此活动启动日期：20__年1月。
三、“安全模范班组”奖励方式“安全模范班组”的奖励以流动红旗的方式在相应的宣传栏进行，并将该班组人员的照片进行展示。
四、相关要求1、各领班、教员在科室安全自查、现场管理中以客观、公正、求实的态度认真对待每一次检查和纠偏，真实反映存在的问题，以儆效尤；2、每一项扣分都要做到有据可查；3、领班负责循环检查班组的管理情况，并根据相关检查清单做好记录。
班组安全活动方案篇2班组是企业的最基层组织，是安全生产的第一道防线。
班组长是企业安全生产工作一线的直接指挥者和组织者。
加强班组建设，是全面提高从业人员安全意识和操作技能，规范作业行为，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，从根本上防止事故发生的有效途径，也是当前进一步强化企业班组安全生产责任制，提升现场安全管理水平，促进企业安全生产的一项主要而紧迫的任务。
班组趣味安全活动方案
班组趣味安全活动方案一、背景介绍在生产作业过程中，安全是至关重要的。
而为了提高安全意识，不少企业都会开展各种形式的安全活动，例如学习安全知识、演练应急处理等。
在这个过程中，班组作为生产组织的最小单元，更应该做到自我保护和自我管理，使得整个工作过程更加安全可靠。
那么如何让班组成员在保证安全的前提下，还能进行有趣的活动呢？下面将为大家介绍几个趣味安全活动方案。
二、活动方案1.笑话比赛笑话是人们生活中的一种特殊表达方式，而班组作为一个紧密的团队，成员之间的相处方式也会影响整个工作过程的运转。
因此，可以组织班组成员之间进行笑话比赛，以此来提高成员之间的交流和互动，增进团队合作意识。
对于这项活动，可以先让每位班组成员准备一些好玩的笑话，在比赛时，由主持人轮流向每位成员提问，要求他们讲述一则笑话。
在比赛结束后，可以评选出最佳笑话，以此来增强对安全活动的参与感，为整个班组搭建一个轻松愉快的学习氛围。
2.安全隐患排查这项活动需要班组成员前往生产现场，仔细观察周围的环境，寻找可能存在的隐患，这样不仅能够增强成员对于安全问题的敏感度，也能够加深班组成员对于现场环境的了解。
在这个过程中，可以将成员分成小组，每组成员由一位负责人带领，对于现场的流程、环境、设备等方面进行深入了解，并收集相关信息，最后向主管部门提交综合报告。
通过这项活动，班组成员不仅能够提高团队合作意识，也能够更好地提倡安全意识。
3.班组安全技能比拼凭借自身专业知识和经验，班组成员可以相互之间进行技术比拼，在比拼中找出自己的不足，并从中学习和提升。
例如在机械制造领域，可以开展设备维修、加工等方面的比赛；在化工领域，可以进行装置操作等方面的比赛。
同时，在比赛过程中，可以根据各个成员的特长和能力安排相应的分工，对于获胜的成员进行认可和奖励。
举办这样的比赛可以增强整个班组成员的安全技能和意识，也能够促进整个班组的积极参与，增进彼此之间的合作与交流，这对于提升班组的工作效率也有很大的帮助。
班组趣味安全活动方案
班组趣味安全活动方案一、活动主题“安全第一，快乐同行”二、活动目的安全生产是企业发展的重要保障，而班组作为企业生产的基本单位，其安全意识和行为直接关系到企业的整体安全状况。
本次班组趣味安全活动旨在通过一系列富有趣味性和互动性的活动，增强班组成员的安全意识，提高安全技能，营造良好的安全文化氛围，促进企业安全生产。
三、活动主体具体班组名称全体成员四、活动时间和地点时间：具体日期地点：详细活动地点五、活动内容（一）安全知识竞赛1、准备阶段提前准备与安全生产相关的知识题库，包括但不限于安全法规、操作规程、应急处理等方面的内容。
将班组成员分成若干小组，每组人数均匀。
2、竞赛阶段采用抢答的方式进行竞赛。
主持人提出问题后，各小组进行抢答，答对得分，答错扣分。
为增加竞赛的趣味性，可以设置一些陷阱题和难度较高的题目。
3、奖励阶段根据各小组的得分情况，评选出一、二、三等奖，并颁发相应的奖品。
（二）安全隐患排查大比拼1、准备阶段在活动现场设置一些模拟的工作场景，故意设置一些安全隐患，如电线裸露、消防器材缺失、通道堵塞等。
2、比拼阶段各小组在规定时间内对场景进行排查，找出尽可能多的安全隐患，并记录下来。
3、评估阶段由专业的安全人员对各小组的排查结果进行评估，找出准确和遗漏的隐患，根据排查的准确性和完整性进行打分。
同样根据得分情况评选出优胜小组，并给予奖励。
（三）安全标志猜猜看1、准备阶段收集各种常见的安全标志图片，并制作成卡片。
2、游戏阶段每个小组轮流派出一名成员，通过比划和描述的方式让其他成员猜测所展示的安全标志的含义。
在规定时间内猜对最多的小组获胜。
3、讲解阶段对于一些容易混淆或者比较少见的安全标志，由专业人员进行讲解，加深大家的印象。
（四）安全故事分享会1、准备阶段提前通知班组成员准备与安全相关的故事，可以是自己亲身经历的，也可以是听闻的。
2、分享阶段在活动中，每个成员依次分享自己的安全故事，分享结束后其他成员可以进行提问和交流。
班组安全活动方案
班组安全活动方案背景介绍：随着社会的发展，工作场所安全意识的提升已经成为各个行业的重要课题。
作为一个班组，我们应该积极参与和开展安全活动，从而保障我们的工作环境和个人安全。
本文将提出班组安全活动的方案，以帮助我们更好地提高安全意识、防范事故风险，确保工作的顺利进行。
一、安全培训与宣传为了增强班组成员的安全意识，我们可以定期组织安全培训和宣传活动。
这些活动可以包括但不限于以下内容：1. 播放安全教育视频：通过视频展示各种事故案例以及如何避免类似事故，加深成员对安全问题的认识。
2. 举办安全知识讲座：邀请相关专家或从业者进行讲解，传授安全知识和技能，提高成员在工作中的自我保护能力。
3. 分享安全经验和教训：组织成员之间的分享会，让他们分享工作中遇到的安全问题和经验，借鉴他人的成功和失败，共同进步。
通过这些培训和宣传活动，可以使班组成员形成良好的安全意识，时刻将安全放在首位。
二、安全设施和装备为了提供一个相对安全的工作环境，我们需要配备必要的安全设施和装备。
以下是一些常见的设施和装备建议：1. 安全防护装备：根据工作的性质和风险情况，为班组成员配备必要的安全防护装备，如头盔、手套、护目镜、耳塞等。
2. 急救设备和药品：在工作现场设置急救箱，并储备必要的急救药品和器材，以备不时之需。
3. 安全标志和警示标牌：在有安全风险的区域设置相应的安全标志和警示标牌，提醒班组成员注意安全。
4. 应急疏散通道：确保工作场所有清晰的疏散通道，并定期检查通道畅通情况。
三、定期检查和隐患排查为了发现和消除安全隐患，我们应定期进行检查和排查工作。
具体做法如下：1. 定期安全巡查：由专人负责对工作区域进行定期巡查，查找潜在的安全隐患，如地面的杂物、电线的乱拉乱接等。
2. 建立隐患排查制度：制定隐患排查的工作制度和检查表格，明确责任人和时间节点，及时整改问题。
3. 安全隐患整改：发现安全隐患后，要及时进行整改，并记录整改情况，以便追溯和后续的改进。
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安全班组活动方案xx公司开展创建“安全合格班组”和评比“星级安全合格班组”活动实施方案为进一步夯实公司安全生产各项基础工作,维护职工安全生产的知情权、参与权和监督权，推动公司安全生产管理上水平、上台阶.现结合公司实际，特制定创建活动方案，具体如下：一、指导思想班组是企业的基层组织,是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。
加强班组安全建设是提高职工安全素质，减少各类伤亡事故最切实最有效的办法。
要通过创建“安全合格班组"和评比“星级安全合格班组”活动，不断提高班组安全管理水平,提高职工安全素质和自我保护能力,充分调动职工群众参与、监督安全管理的积极性,切实保护好职工群众的生命健康权益，为推动公司安全生产状况的根本好转,构建文明和谐的社会发挥积极的作用。
二、活动主题“安全生产在班组，人人都是安全员”三、开展范围和创建目标开展范围:主要在公司中开展星级安全合格班组。
1创建目标:创建活动于2011年6月启动，力争用三年时间使公司三分之二的生产班组达到“安全合格班组"标准。
四、组织领导成立公司创建“安全合格班组”和评比“星级安全合格班组”活动领导小组，领导小组组成人员如下：组长:xx副组长:xx成员: xxxx xxxx五、创建标准1、建立由班组长牵头、班组全员参与的安全生产工作网络。
2、建立健全班组安全生产各项规章制度.包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等。
3、积极推行班组安全标准化建设。
按照国家现有行业标准，或参照其他行业标准,结合岗位实际制订班组安全标准.做到作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、作业环境标准化、安全标志标准化、安全用语标准化等。
4、全面开展班组安全建设，使班组的每一个成员知晓本岗位危险危害因素，熟练掌握本岗位安全操作规程和应急处置方法。
25、认真组织班组开展隐患排查治理活动。
建立安全监控体系(事故隐患和职业危害监控法、持续改进机制、动态监控机制及系统评价机制）.坚持安全检查一班三检制,即班前、班中、班后进行安全检查。
对检查出的隐患问题，制定相应的整改措施并及时整改，班组不能整改的及时上报。
6、坚持开展班组“安全日”活动。
安全活动日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定;组织职工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。
7、坚持召开班前安全例会。
班前会以安排任务、安全交底和安全培训为主要内容，按照班前签到、班前排查、布置任务、强调安全、安全培训、班前反馈等步骤进行,让每一位职工明白本岗位的隐患和问题、安全注意事项和采取的措施.班前会时间不少于15分钟。
8、不断规范班组安全原始记录和台帐.认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况；安全检查及事故隐患、职业危害整改及报告情况；职工违章、安全日活动、安全教育培训等情况,并将原始记录分卷汇总、统计分析、建立台帐。
9、不断完善班组安全群众监督机制.落实职工对企业安全生产情况的知情权、参与权、监督权和建议权,最大限度地调动职工参与和监督安全管理的积极性。
在班组设立工会3小组劳动保护检查员，协助班组长做好班组的安全生产工作。
10、不发生重伤及以上安全事故。
六、评选表彰（一）评选时间、等级及名额1、评选时间：“星级安全合格班组”评选活动，每年组织一次，评选时间定在每年12月.2、评选等级：“星级安全合格班组"共分三个等级，分别为一星、二星、三星。
一星“安全合格班组”由公司评选;二星“安全合格班组”由部门组织相关人员评选;三星“安全合格班组”由车间组织相关人员评选.（二）评选方式及程序1、部门申报:对照创建标准，并填写《“星级安全合格班组”申请表》，向公司申报。
2、车间申报：对照创建标准，并填写《“星级安全合格班组"申请表》，向部门申报.3、公示：公司通报表彰。
（三)奖励及复查1、由公司向无异议的班组，授予公司“三星安全合格班组”称号。
2、公司对“星级安全合格班组”及班组长给予表彰和适当的物质奖励，对开展活动好的车间及领导也要给予奖励。
43、每年对“二星安全合格班组”和“三星安全合格班组”复查一次，经复查不合格的，撤消其称号。
4、发生重伤及以上安全生产事故的,随即取消称号,收回证书。
（四)其它事宜各部门、班组在每年12月中旬将创建活动开展情况向公司创建活动办公室作出书面报告。
公司创建活动办公室将对开展创建活动成绩显著的单位和人员给予表彰。
八、活动要求1、提高认识，加强领导。
公司各部门要深刻认识创建工作对加强企业安全生产的重要推动作用，公司将把创建活动纳入年度安全生产目标责任制的考核内容;要通过多种途径和形式，广泛宣传创建活动的重要意义和创建内容,动员和引导企业职工积极参加创建活动；要依据《“安全合格班组”管理指导标准(试行）》，加强指导,精心实施。
创建活动由公司组织实施.2、建立机制，加大投入。
各部门要认真研究制订加强安全班组建设的工作目标、实施方案和主要措施，要明确各有关组织、部门、车间（工段)、班组及职工在创建工作中承担的具体任务。
要把安全生产的责任落实到班组,将创建责任层层分解到班组，落实到每一个职工;要把安全管理的重心下移到班组，切实5提高班组安全建设和安全管理水平;要把安全监督网络覆盖到班组，努力构建“人人都是安全员，天天都是安全日”的监督机制；要把安全屏障构筑到班组，建立全方位、全天候、全过程的安全防控体系。
同时，建立班组长的培养选拔、考核激励机制和班组建设管理机制，明确安全班组建设的工作考核标准，有重点、分步骤地加强和改进班组建设.要加大班组建设投入力度，保证班组建设和班组培训费用。
3、抓好载体，创建品牌。
各部门要从公司实际出发，开展多种形式、多种类型的班组创建活动。
要及时总结经验和树立宣传典型,推动创建活动持续开展。
要在总结班组建设经验的基础上,着力分析与解决班组建设中存在的主要问题，探索加强与改进班组建设的新方式与途径，使班组建设更加适应公司发展战略的需要，努力建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组，推动班组建设工作不断迈上新台阶.篇二：2015年班组安全活动计划江苏长青农化南通有限公司2015年生产班组安全活动计划班组是生产作业的基本单位，是企业完成各项经营目标的主要承担者和直接实现者。
班组安全生产的管理水平是企业综合管理水平的重要体现。
班组能否长期保持安全生产的6局面，决定着企业整体的安全生产形势。
因此，必须正常开展形式多样的安全活动。
一、活动要求班组安全活动每月不少于2次,每次活动时间不少于1学时。
班组安全活动应有负责人，有计划、有内容、有记录.企业负责人应每月至少参加1次班组安全活动，基层单位负责人及其管理人员应每月至少参加2次班组安全活动。
二、活动内容1、开展安全学习和培训班组要运用多种形式和方法，提高班组全体成员对安全生产方针的认识，加强贯彻落实安全生产方针的责任感，把安全生产思想教育与安全技术训练结合起来，提高班组成员安全生产技能,增强自保互保能力。
2、组织班组危险预知活动在班组长主持下进行班组工作中的危险预测.活动目的是控制人为失误，提高员工安全意识和安全技术素质,落实安全操作规程和岗位责任制，提前发现危险因素，制定预防措施，并重点落实。
活动中要求全员参与，班组长对所讨论主题进行初步准备，以便活动时心中有数并进行引导性发言,调动员工积极性,发挥集体智慧，让所有组员有充分发表意见的机会,使大家在活动中受到教育.3、班组长应结合当前具体生产（检修)任务及工作环境,详细布置安全注意事项并指定负责人。
4、组织开展隐患排7查和治理班组长组织开展现场的事故隐患排查和治理工作，对查出的隐患及时整改到位.车间主任每天要进行安全生产情况检查验收，检查验收结果作为绩效工资考核依据。
2015年班组安全活动计划2015—1-15篇三:班组安全标准化建设活动实施方案—“班组安全生产标准化建设活动”实施方案为进一步夯实基层基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，根据工程建设指挥部要求,我项目部将开展班组安全生产标准化建设活动。
具体活动方案如下：一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层、基础、基本素质）为抓手,深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。
二、工作目标8通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进（推进班组安全文化建设)、“两个”创建(创建安全标化班组，创建安全标化班组长队伍)、“三个"实现(实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化）的有效开展，进一步健全本项目部班组安全生产工作机制，实现本项目部班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为,消除事故隐患，培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组，真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。
完成安全班组、标化班组的目标，确保项目工程建设安全平稳的开展.三、组织领导为更好地推动“班组安全生产标准化建设"活动的深入开展,落实各项相关管理制度，我项目部将成立“班组安全生产标准化建设"活动领导小组。
组长：副组长：成员:领导小组下设办公室，设在安全科，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。
四、工作职责（一）领导小组办公室职责:91、贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求，做好相关工作，具体负责项目部各班组建设活动的知道、监督、检查和考评;2、根据指挥部相关要求，制定本项目部“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则，加强组织和领导，落实责任和措施,确保活动持续有效地展开;3、制定相关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程;加强班组长队伍建设、班组日常管理、教育培训及班组文化建设；4、对各项目部“班组安全生产标准化建设"活动开展情况定期进行分析总结，不断改进提高，及时向指挥部、监理办等上级单位上报相关材料；,、做好现场学习、观摩会等工作;(二）班组职责：1、贯彻落实项目部关于“班组安全标准化建设”活动要求，配合项目部积极做好相关工作;2、班组“两大员“（班组长、班组兼职安全员)做好班组日常检查管理工作；3、严格落实班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作；4、建立班组安全管理台账，将日常开展的检查、会议、10教育、活动等记录在案；五、建设内容(一)班组安全生产管理体系建设1、组建班组：根据我标段承建的工程实际情况,目前拟建立厂内机动车班组、普工班组、人工挖孔桩班组、木工班组、钢筋班组、架子班组、浇捣班组、梁板安装班组、预应力张拉班组。