团队管理的三要素
团队管理的三要素
29
提升管理水平 共创连续发展
三、带队伍
<四>完善绩效考核和鼓励机制
1、绩效考核
●结 果
考核成果首先与他当季旳奖励有关 与能否被提职有关 与工薪定级、晋级有关
30
提升管理水平 共创连续发展
三、带队伍
23
提升管理水平 共创连续发展
三、带队伍
<三>建立完善旳规章制度体系
2、怎样落实制度：
执行制度三原则：
有制度且制度合理，坚决照办 有制度但有不合理之处，提出修改提议： 没有制度，以工作准则把握；
24
提升管理水平 共创连续发展
三、带队伍
<四>完善绩效考核和鼓励机制
●
绩效考核
● 鼓励机制
25
提升管理水平 共创连续发展
28
提升管理水平 共创连续发展
三、带队伍
<四>完善绩效考核和鼓励机制
1、绩效考核
●方 式
联想电脑企业绩效考核分为季度和年度考核，一般先由 被考核人自己先根据岗位职责和目旳，先写出述职报告 并进行自我评价，将述职报告交给上级考核人；
考核人根据被评人旳述职并参照与其有工作关系旳部门 和人员旳意见后，然后按照十个考核等级拟定考核成果；
4
提升管理水平 共创连续发展
<一>有无班子旳区别
一、建班子
3、有班子，才干够带队伍，培养出多级干部梯队，事 业后继有人，形成团结向上旳企业文化气氛；没有班 子，易滋长封建家长作风，缺乏凝聚力，缺乏团队精 神； 4、有班子，大家才干够不断地相互学习交流，取长补 短，完善提升自我；没有班子，经常轻易固步自封； 当然，有无班子还能够举出诸多不同之处，从而也进 一步阐明建班子旳主要性。
管理就是三定、三抓、三放、一复盘
管理就是三定、三抓、三放、一复盘管理的本质就激发员工内心中的善念，然后利用一系列的方法、技巧让团队拿到结果的过程。
而在这个过程中，一定要做好三定、三抓、三放、一复盘一、三定就是定战略、定规划、定目标（一）战略管理三要素：使命、远景、价值观1、使命：说清楚做什么的事情，为什么要做这件事；2、远景：说清楚做成什么样子，终极目标是什么；3、价值观：为了实现目标支持什么，反对什么，有所为有所不为。
（二）规划管理三要素：建班子、定方向、带队伍1、建班子：组建具有相同价值观核心管理团队；2、定方向：确定好实现战略目标路线方针；3、带队伍：让核心管理退队要紧跟公司战略目标前进步伐，与时俱进，充分发挥团队优势，认清团队的劣势。
（三）好目标的四大特性：明确性、关联性、激励性、挑战性1、明确性（1）数字量化（2）明确时间节点（3）责任到人（4）方向=目标2、关联性（1）上下贯穿，前后关联；（2）一线部门：多快好省法（以最少的成本，用最快的速度，创造最大的利润）（3）二线部门：两张白纸法（一线部门提需求、上级领导提要求）3、激励性（1）从上至下，（2）远大的梦想（3）强大的利益关联（4）高目标，高回报（5）创新的氛围4、挑战性（1）三看定目标：（2）看历史-保底（3）看标杆-合理（4）看战略-挑战二、三抓分别是：抓人才、抓过程、抓产出。
（一）什么是人才1、高绩效人才的基本素质（求实、进取、创新、协同、分享）。
（1）求实的三个标准（刨根问底、结果导向、做十说十）；（2）进取的三个标准（主人心态、竭尽全力、日新月异）；（3）创新的三个标准（抓住需求、打破常规、工作效率）；（4）协同的四个标准（向上思考、向下执行、防区延伸、中层职责）；（5）分享的三个标准（知识分享、成果分享、责任分享）。
（二）工作过程如何抓1、工作过程四步法(关于指令、关于行动、关于沟通、关于汇报）。
（1）工作指令的三个标准（确认指令、及时回报、亲撰周报）；（2）关于行动的三个标准（说到做到、保证准时、解决问题）；（3）有效沟通的三个标准（日清邮件、会议记录、写备忘录）；（4）关于汇报的三种标准（三条总结、一页报告、统计分析）。
团队三要素
团队三要素怎样才能称得上是一个团队？作为一个团队它要符合三个要素：自主性、思考性和协作性，如果没有这三个要素，我只能说它是一个群体，一个由男人和女人组成的群体。
自主性。
给予员工适当的放权，让他们能自主做事，正常运作。
可以这么说，员工找领导的次数越多，就表明团队的自主性就越差，要让员工在日常工作中，形成主动汇报、主动沟通的习惯。
提高自主性，我给出的参考建议是：1.理清你的授权范围，掌握他的“有效操作空间”。
2.重申他可以自主处理的权限并记录下来。
3.按各项工作的重要性排列先后顺序。
4.和他共同讨论授权范围的扩张和缩减。
5.提醒他没能自动自发的地方，列出档案细化。
思考性。
许多企业都存在这样一种现象，即领导下达意见，领导做出决策，都是员工依照领导的指挥做事。
长期下去就会导致领导一人思考，一人决策，这就是一个没有思考意识的团队，也容易养成员工的惰性。
作为领导者，要经常思考问题的关键点以及对自己的工作定期提出流程改善建议。
关于提高思考性我给出的参考建议是：1.扩大新知摄取量，通过阅读和整理相关产业信息做成信息通报。
2.要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进意见。
3.模仿他人＋优化改良＝创新。
4.打破没有必要的习惯和规定（创意思维）。
合作性。
如果没有员工、部门之间的合作，再聪明的点子也没有用，这就是协作。
要形成同部门、同水平部门之间的相互沟通和配合，这就是成为一个团队的重要特征。
一个公司有两种客户，一个是外部客户，这是大家都明显感觉到的；一个是内部客户，这是大家不以为然的。
其实各水平部门之间也都是客户关系，服务客户也要服务好同级部门，如果连自己人都服务不好，怎么能一天到晚地说服务客户呢？我给大家举个例子。
北方航空下面的一个子公司的财务人员不是坐在财务室里去报账，而是在飞机降落的时候，财务人员冲到机场一线，一手拿钱，一手拿凭据盖章，先对这些空姐说：“大家辛苦了，来，开始报账了。
”而其他公司的财务人员呢？我看到的大多数坐在办公室里像数落小孩一样数落业务人员，这个票不对，这个票不规范，只会一味地批评，没有一点团队协作精神。
有效管理的三要素
一、“领导管人,流程管事”:通过“横向控制法”来解决团队分工、协作问题只靠领导做管理是大多数中小企业的管理现状，但领导做管理往往粗放。
调动员工工作积极性，减少对领导的依赖，让员工互相管理,这是彻底解决工厂管理失控的必由之路。
工厂的管理要少靠行政命令，多靠流程推动，因为工厂的事情是横向发生的。
从采购物料到物料入库，到车间领料、生产、入库,再到仓库出货，说到底就是物的流动过程。
采购、车间、仓库是平行单位、平级部门,采购员不是仓库的领导，仓管员也不是车间的领导，物料是在平行部门之间流动的,事情是在平行部门之间发生的。
如果仅靠领导来控制每个订单从头到尾的实现过程，是不可能的一件事.因为领导的精力有限，不可能清楚工厂的所有环节，更不可能管好工厂的所有部门.所以，要懂得在平行部门之间建立管理和被管理的关系，让他们互相管理，对工作互相较真、互相竞争、互相推动，唯有如此，领导才会从事中解脱出来，重点做好管人工作。
企业要做好控制就要懂得权力的横向分配,即在平行部门之间对权力进行分配，这种制约是横向的,它制约的是事而不是人，平级部门拥有管事权却无管人权。
所以，要发挥职能部门的管事作用.事情不要依赖领导来管,而应该顺着人们做事的流程靠前后工序来管，让做事时挨得最近的前后两个岗位相互制约，让平行部门之间相互制约。
这就是欧博的“横向控制法"的核心思想.案例:“横向控制法”让订单非生产处理时间大大缩短（中山BL门业有限公司)1、问题点2008年11月底，欧博老师在该公司清理延期订单时,发现延期订单是越来越多。
订单处理周期（即从接单到出货)一般为7~9天，而现在从业务接单到投入生产前这段过程就用了4～5天，这样，留给车间生产的时间只有2～4天了，导致车间无法进行产前准备，接单就做,每天匆忙赶货，效率低下.更为离奇的是，有些客户的订单尚未到达车间，就已经到了交货日期。
造成订单严重延期的原因如下：(1)、业务部下单信息不准确，下到PMC（计划物控）部后又经常出现变更订单的情况。
团队的三个要素
团队的三个要素团队的三要素有：沟通、授权、激励。
其中授权是基础，没有授权就没有团队的成长和发展；沟通是过程，没有沟通就无法建立关系、达成共识并做出决策；激励是前提，如果团队成员没有受到激励，就无法持续的投入，奋力拼搏以达成更大的目标。
1、高效沟通领导团队的起点是建立关系，这里的关系不仅仅包含看得见的分工与合作，也包括看不见的情感关系。
关系需要通过沟通来联结，每次沟通要么增进关系，要么破坏关系。
沟通的质量直接影响团队的发展。
高效的沟通源自为对方增加价值，而不是向对方索取价值。
在与他人进行合作时，我们需要与对方讲清楚，合作能为他带来什么价值，在需要向对方请求资源时更是如此。
实现高效沟通需要三个重要的能力：信任、共情、共识。
信任是前提，共情是基础，共识是目的。
2、赋能授权在扁平化和网络化的组织结构中，授权可以让领导者从日常事务中解放出来，又可以让员工获得成长和发展的机会。
授权的关键是赋能，有效赋能包括沟通、辅导和教练三个部分，沟通通过情感交流、信息交换达成共识；辅导通过示范、讲解、反馈提升员工的能力；教练通过支持、鼓励、问责激发信心。
3、愿景感召人才是否能够在一个团队中真正发挥作用，取决于他是否受到激励。
而真正能够激励人才的是团队的使命、愿景、价值观。
优秀的领导者善于运用伟大的愿景目标激励团队成员。
扩展资料管理好一个团队的方法：1、必须要先学会管理好自己，让自己成为团队的一个榜样。
2、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能在合作中传递给每一个队友。
3、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力的。
4、要人性化管理，管理者应该换角度思考，考虑如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。
团队最重要的三要素
团队最重要的三要素1. 共同的目标一个团队最重要的要素之一是共同的目标。
团队成员需要清楚地了解他们正在为之努力的目标，并且要有一致的理解和认同。
共同的目标可以帮助团队成员保持一致的方向，并激发他们的动力和积极性。
在设定共同的目标时，团队应该确保目标是具体、可衡量和可实现的，并且每个成员都能明确地了解他们在团队中的角色和责任。
只有当团队成员对共同的目标有了共识和认同，他们才能紧密合作并为实现这个目标而努力。
2. 有效的沟通另一个团队最重要的要素是有效的沟通。
沟通是团队协作和合作的基础，它使团队成员能够分享信息、交流想法、共享进展和反馈意见。
有效的沟通需要双向的交流和倾听，团队中的每个成员都应该有机会发表自己的观点和意见，并且其他成员也应该倾听并尊重他们的意见。
同时，团队还应该建立适当的沟通渠道和工具，以确保信息的传递和交流高效、即时和准确。
只有通过有效的沟通，团队成员才能充分理解彼此的需求和期望，避免误解和冲突，并在解决问题和追求共同目标时保持协作和合作。
3. 互相信任团队最重要的第三个要素是互相信任。
团队成员需要相互信任和依赖，才能够真正合作和共同努力。
互相信任是建立在透明性、诚实性和尊重的基础上的，团队中的每个成员都需要展示出诚信和可靠的行为，并与其他成员建立良好的工作关系。
通过建立信任，团队成员可以更好地合作、分享信息和承担责任，而不会担心被背叛或被利用。
此外，团队领导也需要在建立信任方面发挥重要作用，通过展示公正、公平和开放的领导方式来赢得团队成员的信任和尊重。
只有在互相信任的环境中，团队成员才能充分发挥才能，共同克服困难，实现团队的共同目标。
结论团队最重要的三要素：共同的目标、有效的沟通和互相信任，是团队成功的关键。
团队成员应该确保他们的目标明确、沟通顺畅且建立在信任的基础上，这样才能实现高效的合作和协作，克服困难，取得良好的成果。
团队领导也应该重视并促进这些要素的发展，以帮助团队达到更高的目标和成就。
管理三原则三要素
管理三原则三要素简介在现代社会中，管理是一项关键的技能，无论是在工作场所还是在生活中，管理都是必不可少的。
本文将介绍管理的三个基本原则和三个核心要素，帮助读者了解管理的基本概念，并提供实用的指导原则，以便在个人和组织层面上进行有效的管理。
管理的三个基本原则原则一：明确目标和方向在管理中，明确的目标和方向对于组织的成功至关重要。
一个组织或团队需要清楚地了解自己的目标是什么，并且要有明确的方向来实现这些目标。
以下是实现该原则的几个关键步骤：1.制定明确的目标：组织或团队应该设定明确、具体和可衡量的目标。
这些目标应该与组织的愿景和使命相一致，并能够激励员工为之努力。
2.建立有效的沟通渠道：为了确保目标的明确性，管理层应该与员工保持良好的沟通。
通过定期开展会议、组织培训等方式，确保员工理解和接受组织的目标和方向。
3.监测和评估进展：管理层应该设定评估机制，定期监测和评估组织或团队在实现目标方面的进展。
这有助于及时调整策略，确保目标的达成。
原则二：有效的团队合作团队合作是管理中的另一个重要原则。
当团队成员能够有效地合作和协作时，组织的绩效和效率将得到显著提高。
以下是实现该原则的几个关键步骤：1.建立积极的工作氛围：管理层应该创造一个积极、支持性和鼓励团队合作的工作环境。
通过赞扬和奖励团队成员的协作努力，增强团队的凝聚力和合作意识。
2.明确角色和责任：每个团队成员都应该清楚地了解自己的角色和责任，并且要有明确的目标。
管理层应该促进团队成员之间的交流和协作，确保工作分配合理。
3.鼓励开放和有效的沟通：有效的沟通是团队合作的关键。
管理层应该鼓励团队成员之间的开放和积极的沟通，以便分享想法、解决问题并取得共识。
原则三：持续学习和改进管理中的第三个原则是持续学习和改进。
在不断变化的环境中，管理层和团队成员都应该不断学习和适应新的知识和技能。
以下是实现该原则的几个关键步骤：1.培养学习文化：管理层应该鼓励员工持续学习，并提供必要的培训和发展机会。
定战略带队伍建班子_谈管理三要素
定战略带队伍建班子_谈管理三要素管理三要素是指目标、沟通和激励。
在建立和领导团队时，这三个要素非常关键。
下面将详细谈论这三个要素的重要性和如何在团队中应用它们。
首先，目标是团队管理不可或缺的要素之一、团队需要明确的目标来驱动他们的行动和努力。
目标可以帮助团队成员明确组织的愿景，并将他们的工作与这个愿景对齐。
它为团队提供了一个共同的方向，并激励团队成员为实现目标而努力工作。
一个明确的目标也有助于提高团队的合作和协作，因为团队成员都知道他们每个人的工作如何对整体目标作出贡献。
为了建立明确的目标，管理者需要与团队成员一起制定目标，确保它们是可测量和可达到的，并及时跟进目标的进展。
同时，管理者还需要定期与团队成员沟通目标的重要性，并提供适当的资源支持，以帮助他们实现目标。
其次，沟通是管理三要素中的另一个重要组成部分。
有效的沟通在团队管理中起着至关重要的作用。
沟通可以帮助管理者与团队成员建立良好的工作关系，建立信任和共享信息。
它也可以帮助澄清目标和期望，并确保团队成员理解他们的角色和责任。
有效的沟通还可以解决问题和冲突，以及提供反馈和指导。
为了建立有效的沟通，管理者需要积极倾听团队成员的意见和建议，并及时回应他们的需求和问题。
同时，管理者还需要清晰地表达自己的想法和期望，并确保信息传达的准确性和一致性。
为了促进团队间的沟通，管理者还可以利用团队会议、邮件、即时消息等沟通工具，并鼓励团队成员之间的开放和透明的交流。
最后，激励是管理三要素中的重要组成部分。
激励可以帮助团队成员保持高度的动力和投入，同时也可以提高团队的生产力和工作效率。
激励可以通过各种方式实现，比如提供奖励和认可、提供发展和培训机会、设定明确的绩效目标等。
不同的团队成员可能对不同的激励方式有不同的反应，因此管理者需要了解团队成员的需求和动机，并采取相应的激励措施。
此外，管理者还需要及时提供反馈和指导，鼓励团队成员继续努力，并确保他们的工作得到合理的评价和报酬。
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一、建班子
1、议事与沟通的重要性 具体方式：
1、感情沟通：
2、程序决策：
每周晨会、每月例会、每季沙龙会
13
提高管理水平 共创持续发展
一、建班子
2、重大问题的决策程序
班子决策程序：
立项 调研论证 研讨 达成共识
14
提高管理水平 共创持续发展
一、建班子
<五>班子决策的推进
1、决策阶段：树立信心：
2、骨干成员：达成共识，不动摇； 3、制定推进方案：
<四>完善绩效考评和激励机制
1、绩效考评
● 作 用
激励员工的成就感，满足员工工作的荣誉感和精神需要； 帮助员工认识自己存在的缺点和不足，指导员工制定改
进措施，提高员工的素质和竞争能力；
鼓励员工的参与，和员工一起制定奋斗目标，帮助员工
开发潜能；
26
提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
<四>完善绩效考评和激励机制 1、绩效考评
2、合理的岗位设置是指：
A、岗位设置是有必要的，工作目标明确，有效益；
B、不能重复设置，人力投入最省，工作饱满，效益最优；
C、岗位职责明确，工作边界要清晰，不相互交叉；
D、岗位工作条件具备，有利开展工作。
19
提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
<二>岗位责任制、工作流程
1、岗位责任制
岗位责任制是以书面文件化的形式对每个工作岗位
一、建班子
核，但考核的
规则要经过班子共同认定；
★提倡具有长期的奖励方法；惩罚应以提高意识，
督促工作为主；
11
提高管理水平 共创持续发展
一、建班子
<四>班子的议事方法与决策程序
1、议事与沟通的重要性 2、重大问题的决策程序
12
提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
<三>建立完善的规章制度体系 2、如何贯彻制度：
执行制度三原则：
有制度且制度合理，坚决照办 有制度但有不合理之处，提出修改建议： 没有制度，以工作准则把握；
24
提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
<四>完善绩效考评和激励机制
● ●
绩效考评 激励机制
25
提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
29
提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
<四>完善绩效考评和激励机制 1、绩效考评
●
结
果
考评结果首先与他当季的奖励有关 与能否被提职有关 与工薪定级、晋级有关
30
提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
<四>完善绩效考评和激励机制
2、激励机制 ● ● ● ● ● 工 资 奖 金 福利待遇 培训体系 其 它
5
提高管理水平 共创持续发展
一、建班子
<二>班子成员的素质和能力
1、 2、
德的要求 才的要求
6
提高管理水平 共创持续发展
一、建班子
1、德的要求
★敬业精神、上进心、责任感：
★其次是大局观、胸怀、眼界：
★自知之明，超越自我： ★公正、廉洁自律、谦逊文明：
7
提高管理水平 共创持续发展
一、建班子
2、才的要求
★首先是要具有敏锐的洞察力： ★富于创新精神 ★善于总结提高：
★强烈的务实精神：
8
提高管理水平 共创持续发展
一、建班子
<三>班子的组建与分工、奖罚
1、班子组建的原则
在联想班子有三部分组成：
★一是班子的核心：一把手。班子的责任者，负责 班子的分工协调和全局性地工作； ★二是核心成员：班子核心成员，重大和全局问题 的策划支持者； ★三是重要功能负责者：参与班子的议事和决策， 并负责贯彻执行；
21
提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
<二>岗位责任制、工作流程
3、工作流程：
工作流程实际上就是以企业的运营过程为主线，明 确部门之间的工作界线，建立起部门之间的动态的工作 秩序；主要解决工作过程中部门之间的接口，交互、协
调关系；从而保证公司整体的高效运营。
22
提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
17
三、带队伍
优化的组织结构和岗位设置：
岗位责任制、工作流程；
建立完善的规章制度体系；
完善绩效考评和激励机制；
加强企业文化建设；
18
提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
<一>优化的组织结构和岗位设置 1、合理的组织结构
一个公司应根据不同的发展阶段性和规模具体确定 自己相应地组织结构和形式：
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提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
<四>完善绩效考评和激励机制 1、绩效考评 ● 方 式
联想电脑公司绩效考评分为季度和年度考评，一般先由 被考评人自己先根据岗位职责和目标，先写出述职报告 并进行自我评价，将述职报告交给上级考评人； 考评人根据被评人的述职并参考与其有工作关系的部门 和人员的意见后，然后按照十个考评等级确定考评结果； 同时考评人要与被考评人进行直接的面谈，逐项指出他 的进步和存在的不足，帮他一起制定改进计划和措施。
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提高管理水平 共创持续发展
一、建班子
<三>班子的组建与分工、奖罚
2、班子的分工原则：
★班子要有明确合理地分工，抓总与分块结合。要 明确各自的职责和权限，议事与沟通规则，汇报 与交流渠道等事项； ★班子分工不应分家；除一把手外，负责局部工作
的，必须要参与掌握全局情况；
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提高管理水平 共创持续发展
4、分解目标和步骤，明确职责：
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提高管理水平 共创持续发展
一、建班子
<六>如何防止宗派产生
1、选好一把手是关键；
2、班子内要建立起良好地沟通与交流机制；
3、班子成员之间要经常开展民主生活会；
4、对一意孤行，搞宗派的，决不手软。
16
二、定战略
定战略的五个步骤
1、确定一个中长远的发展目标； 2、确定实现目标的总体路线和阶段； 3、制定目前的目标； 4、确定采取什么方式、进行战术动作分解； 5、在实施中如何进行调整；
<三>建立完善的规章制度体系 1、规章制度体系内容： 规章制度体系包括： 管理规定：包括人、财、物、行政后勤、企业
标准、技术、信息档案等各项管理规定；
工作程序：就是上面所说的工作流程及其配套
的管理执行文件；
管理标准：是指公司运营和企业管理使用的各
种规范的标准操作表格；
23
提高管理水平 共创持续发展
进行具体的岗位描述，以保证岗位员工和与之发生工作联
系的人员对岗位工作的要求和工作内容、完成工作的标准
考核等都非常明确地了解和掌握。
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提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
<二>岗位责任制、工作流程
2、联想九六岗位责任制的主要内容：
本岗位在公司或部门中的位置，与哪些岗位发生工作 联系； 本岗位有什么职责：每项责任的具体工作内容和项目； 本岗位需要从哪得到资源，对谁负责，与谁进行工作 协调； 本岗位对上岗员工的基本素质要求，包括素质、技能、 表达等； 岗位的基本工作条件和资源； 岗位的工作标准与考核；
提高管理水平 共创持续发 展
1
管理三要素
建班子 定战略 带队伍
2
一、建班子
有无班子的区别：
班子成员的素质和能力；
班子的组建与分工、奖罚；
班子的议事方法与决策程序
班子决策的推进？
如何防止宗派产生？
3
提高管理水平 共创持续发展
一、建班子
<一>有无班子的区别
1、有班子 ，才有集体智慧，才可能进行战略设计 和科学决策；没有班子，只能是个人意识，无法避 免个人独断专行和决策偏差； 2、有班子能够发挥集体的力量，优势互补，分工协 作，快速实施，办成个人的能力所做不到的事；没 有班子，常常顾此失彼，胡子眉毛一把抓，缺乏条 理和规范；
4
提高管理水平 共创持续发展
一、建班子
<一>有无班子的区别
3、有班子，才能够带队伍，培养出多级干部梯队，事 业后继有人，形成团结向上的企业文化氛围；没有班 子，易滋长封建家长作风，缺乏凝聚力，缺少团队精 神； 4、有班子，大家才能够不断地相互学习交流，取长补 短，完善提高自我；没有班子，常常容易固步自封； 当然，有无班子还可以举出很多不同之处，从而也进 一步说明建班子的重要性。
●
依
据
绩效考评主要依据员工的工作计划、目标岗位、工作职
责、应遵守的工作流程和规章制度；
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提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
<四>完善绩效考评和激励机制 1、绩效考评 ● 内 容
绩效考评的内容包括有工作目标的达标情况、敬业精神
和工作态度、员工素质和能力提高进步的情况、遵守公
司规章制度和礼仪规范情况；
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提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
<五>加强企业文化建设
1、联想的企业文化是什么？
一是必须把客户的利益和企业的信誉放在第一位，
做任何工作，处理任何问题都必须按此原则办理； 二是以人为本，鼓励员工与企业共同发展，在规划企 业发展目标时，主动为员工的发展进行规划。
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联想电脑公司介绍
谢谢大家!
33