皇台酒业存货管理存在的问题及对策分析研究
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策企业存货管理是企业日常运营中非常重要的一环。
一个良好的存货管理系统能够保证企业的供应链畅通，降低库存成本，提高资金回流速度等多方面的好处。
但目前，在实践中，企业存货管理还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：一、库存过多、过剩许多企业会因为种种原因，如预测销售量不准、资金投入过多等，而导致库存过多、过剩。
这样的情况会影响企业的流动资金，增加库存成本,影响财务状况，并可能导致更多的滞销和浪费。
二、库存品种繁杂、管理混乱许多企业在开展存货管理时，由于品种繁多,容易混淆管理。
加之手工记录、预测不准确的因素加剧，进一步导致了库存管理的混乱。
三、库存监控不充分对于企业的库存，需要不断地进行监控和调整，及时消除可能的风险，因此，充分的库存监控是十分必要的。
但是，在实际工作中，很多企业没有建立完善的库存监控机制，或者没有及时对库存变化进行响应。
针对上述问题，企业可以从以下几个方面寻求解决对策：一、科学、合理的存货管理策略针对库存过剩的问题，企业应该确立科学、合理的存货管理策略。
在预测销售量时进行大数据分析、采取先进的库存控制模型等等，可以帮助企业避免需求的浪费和资金的大量投入,以及通过定期盘点等方法清理过多的库存。
二、建立全面、完善的库存管理系统为了解决库存品种繁杂、管理混乱的问题，企业需要建立全面、完善的库存管理体系,包括原材料与成品的统一管理、分类标准化、规范操作等等。
此外，可以采取信息技术手段（如ERP 等软件）对存货进行统一的管理，更好地掌控库存情况。
三、实现全方位的库存监控针对库存监控不充分的问题，企业需要建立全方位的库存监控机制。
通过设定库存预警、定期盘点、建立库存质量跟踪系统等方法，可以帮助企业及时掌握库存的变化，及时进行调整。
综上所述，企业存货管理是一个复杂的系统工程，需要注重细节、改进管理策略、加强信息化建设等方面的工作。
只有建立完善的存货管理体系、科学合理的管理策略和全方位的库存监控，才能更好地降低库存成本、减少浪费，提高企业的经济效益。
葡萄酒企业存货内部控制问题研究
葡萄酒企业存货内部控制问题研究葡萄酒企业是一种特殊的生产企业，其产品具有一定的贮存期限，因此存货的管理对企业的经营和发展至关重要。
在存货管理过程中，存在着一些潜在的内部控制问题，需要企业加以解决，以确保存货的安全和准确性。
葡萄酒企业需要建立完善的存货管理制度。
该制度应明确存货的分类、计量、计价、盘点以及报废等方面的具体规定，以保证存货管理的规范性和科学性。
企业应加强对存货管理制度的宣传和培训，确保员工能够全面理解和遵守制度。
葡萄酒企业需要加强对存货的采购和收货环节的内部控制。
在采购环节，企业应建立健全的供应商评估制度，选择合格的供应商，并与供应商签订合同，明确交货时间、数量和质量等要求。
在收货环节，企业应加强对原材料和辅助材料的验收，严格执行进货验收制度，确保收货的质量和数量与订单一致。
葡萄酒企业需要加强对存货的仓储和保管的内部控制。
仓库应设立合理的仓位管理制度，明确存货的存放位置、数量和库龄等要求。
企业应加强对仓库管理人员的培训，确保其能够熟练掌握存货管理的相关知识和操作技能。
企业应定期进行库存盘点，与账面存货进行比对，发现差异及时处理，并采取有效措施加以防范和纠正。
第四，葡萄酒企业需要加强对存货销售环节的内部控制。
企业应建立健全的销售管理制度，明确销售人员的职责和权限。
在销售过程中，应严格执行销售合同，确保销售的数量、价格和付款期限等与合同一致，并及时记录销售信息，以便实时监控销售情况。
葡萄酒企业需要加强对存货报废的内部控制。
企业应建立明确的报废管理制度，明确报废的程序和权限，并进行严格的审核和审批。
企业应加强对报废材料的核算和处理，确保报废材料的安全和环保处理。
企业存货管理存在的问题与改进途径-2019年文档
企业存货管理存在的问题与改进途径一、企业存货管理存在的问题（一）存货管理制度不够完善目前，一些公司存货方面的管理制度存在以下问题：一是未制定存货管理制度，虽然有这方面的规定，但仅仅流于形式，而未予认真执行；二是内部控制薄弱。
存货的内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及时发现记账错误，有利于防止舞弊。
而很多企业或没有良好的内部控制，或由于种种原因无法真正发挥作用，一旦出现纰漏，即实行罚款、降职、撤职，而不是去从根本上解决问题。
（二）核算不实，成本费用增加准确核算是科学管理的前提，科学管理是企业成长的保障。
广大企业管理者只有做到准确核算、优化纳税、精明管理，才能确保企业经济效益的实现。
有些企业的会计核算起不到监督作用，账实严重不符；有些企业对新税制下存货的核算缺乏认识和了解，在购进环节不按规定取得增值税专用发票，增加自身税负。
甚至存货的收入、发出、结存缺乏真实记录，尤其在生产制造企业。
材料领用记生产成本费用的归集、结转的记录人为因素较多。
（三）存货的积压形成的直接损失一般来讲，大多数企业都在竭力避免因缺货而错过交货期，造成顾客满意度下降，所以存货库存积压过大，也成为大多数企业普遍存在的现象。
它不但影响企业资金的正常周转，造成资金的浪费，而且长期滞压，容易发生贬值、毁损、失窃，从而直接形成损失。
（四）缺乏对物流管理的整合只注重内部物流系统的整合，而忽视了对企业外部物流资源的利用。
企业负责存货计划、采购、储存、领用、出库全过程管理占用了大量的人力、财力和物力，没有充分利用和整合社会物流管理资源。
随着市场经济的不断发展，经济社会化和信息化程度不断增强，企业组织形式和经营管理模式均有很大变化，传统的存货管理方法对企业的自身物资资源和第三方物流明显利用不足。
二、存货管理问题改进途径（一）建立科学高效的存货管理制度企业应建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。
存货的日常控制方法应采用存货归口分级管理责任制。
065存货管理制度
甘肃皇台酒业股份有限公司存货管理制度第一章总则第一条为规范甘肃皇台酒业股份有限公司（以下简称“公司”）存货管理，保证存货的安全完整，降低存货的成本；根据《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》等相关法律法规，结合公司的具体情况，特制订本制度。
第二条本制度所称的存货是指公司在经营过程中为销售或耗用而储备的实物资产，具体包括：（一）各种原材料和辅助材料、燃料、包装物、低值易耗品、备品备件、废料等；（二）在产品、自制半成品；（三）产成品（库存商品）、可供直接出售的产品部件、零件；（四）已办理入库尚未取得发票办理结算的存货；（五）已销售但对方单位尚未提货的物品。
第三条本制度旨在规范公司存货管理流程，明确存货管理的职责权限、验收入库、领用发出、销售、日常保管以及盘点处置等环节的管理要求，充分利用信息系统，强化会计、出入库等相关记录，确保存货管理全过程的风险得到有效控制。
第四条本制度适用于公司及控股子公司。
第二章存货管理职责权限第五条公司建立存货管理岗位责任制，明确内部相关部门和岗位的职责权限，切实做到不相容岗位相互分离、制约和监督。
除存货管理、监督部门及仓储人员外，其他部门和人员接触存货，应当经过相关部门特别授权。
存货管理不相容职务应当分离，具体包括以下五个方面：（一）物资入库和出库经办者与审批者应分离；（二）实物的验收保管与采购应分离；（三）审批发料的人员与存货保管员相分离；（四）存货盘点应由保管、记账及独立于这些职务的其他人员共同进行；（五）若某职位空缺或相关人员临时外出，应指定替代人员或临时人员负责，避免暂时的职务重叠。
第六条公司存货管理各相关部门存货流程的职责如下：（一）质量技术研发部：负责公司存货质量的鉴定，存货质量检验办法的拟定与完善；（二）各相关部门库房：负责公司存货发出、入库的数量的核实和登记工作，库房管理办法的拟定与完善；（三）供应部：负责供应商送货数量与采购订单的审核、采购退换货业务，协调与供应商关系，负责公司供应商的评价、维护管理以及公司供应商评价管理办法的修订与完善；（四）销售部门：负责销售订单的审核、销售退回，协调与客户的关系；（五）财务部门：负责存货增减变动的会计核算，编制盘点计划、组织盘点及减值测试工作。
葡萄酒企业存货内部控制问题研究
葡萄酒企业存货内部控制问题研究在葡萄酒行业，存货管理是一个重要的内部控制问题。
由于葡萄酒的特殊性质，存货管理可能涉及到葡萄酒的酿造、贮藏、销售等各个环节，存在着一系列潜在的内部控制问题。
本文将研究葡萄酒企业存货内部控制问题，探讨在当前的商业环境中，如何建立健全的内部控制体系，以确保葡萄酒企业的存货管理能够达到有效、高效、安全的目标。
一、葡萄酒企业存货管理的特点1. 存货的特殊性葡萄酒是一种易腐商品，其质量受到环境、温度、湿度等多种因素的影响。
在酿造、贮藏、销售环节中，葡萄酒的管理需要特别注意保持其品质和安全，避免因存放时间过长或环境条件不当而导致损失。
2. 存货的季节性葡萄酒的生产和销售存在季节性波动，因此在不同季节要做好存货管理，合理规划存货量，防止过多库存导致财务压力。
1. 存货计价问题葡萄酒企业在存货计价过程中，可能存在计价不准确的问题。
特别是在原材料进货和酿造过程中，由于原材料的特殊性和价格波动，很容易导致存货计价不确定性，需要加强成本核算和计价管理，确保存货成本的准确反映。
2. 存货质量管理问题葡萄酒的质量对企业的品牌形象和市场竞争力有着极其重要的影响。
由于葡萄酒的易腐性，可能在生产、贮藏和运输过程中出现变质或损坏的情况，因此需要严格控制存货的质量，确保产品的品质和安全。
3. 存货损耗和报废问题由于葡萄酒的生产过程复杂，可能存在一定的损耗和报废现象。
企业需要加强对存货损耗的监控和管理，减少不必要的浪费，降低成本压力。
4. 存货库存管理问题葡萄酒企业在销售旺季和淡季的库存管理存在较大差异。
在销售旺季，需要加强对存货的流转和库存周转的控制，避免因高库存而导致资金占用和存货负担过重；在销售淡季，需要做好库存的冷藏和防潮处理，确保产品的安全和质量。
三、葡萄酒企业存货内部控制的加强措施1. 建立健全的存货管理制度葡萄酒企业需要建立健全的存货管理制度，包括原材料进货、酿造、贮藏、销售等各个环节的操作流程和责任分工，明确存货的管理规定和标准。
葡萄酒企业存货内部控制问题研究
葡萄酒企业存货内部控制问题研究随着葡萄酒市场的不断扩大和发展，葡萄酒企业在市场竞争中面临着越来越多的挑战。
葡萄酒企业作为生产和销售葡萄酒的主体，其存货管理和内部控制问题一直备受关注。
存货管理和内部控制是企业经营中非常重要的环节，对企业的经营业绩和财务状况有着直接的影响。
葡萄酒企业需要重视内部控制问题，不断提升存货管理的水平，保障企业的经营效益和风险控制。
一、存货管理的重要性存货是企业流动资产中比较重要的一部分，是葡萄酒企业的主要生产要素之一。
葡萄酒企业的存货包括原材料、在产品、产成品等，它们的管理直接关系到企业的生产运营和经营成果。
良好的存货管理能够保证原材料充足、生产及时、销售顺畅，从而提高企业的经营效益和市场竞争力。
存货的管理不善会导致种种问题，影响企业的正常经营和发展。
存货过多过滞会增加资金占用，增加资金成本；存货过少或库存周转率低会影响企业的生产和销售；存货过期变质会导致资源浪费和经济损失。
存货管理直接关系到企业的盈利能力和健康发展。
葡萄酒企业存货内部控制问题主要包括以下几个方面：1. 存货的计量与评估：葡萄酒企业生产的葡萄酒产品属于特殊的商品，其价值受到市场行情和品质的影响。
葡萄酒企业需要通过适当的方法对存货进行计量和评估，确保存货价值的准确反映和合理确定。
但是在实际操作中，葡萄酒企业在存货计量和评估方面存在着较大的难题，如如何衡量短期内的存货价值、如何应对存货价值波动等问题。
2. 存货的采购和入库：葡萄酒企业需要对原材料和生产所需的材料进行采购和入库管理。
但是在实际经营中，一些葡萄酒企业存在着采购和入库程序不严格、资料记录不完整等问题，导致存货的质量和数量无法有效控制。
3. 存货的保管和使用：葡萄酒企业需要对存货进行妥善的保管，确保其不被盗窃、损坏或过期变质。
葡萄酒企业需要合理规划存货的使用，确保存货能够在适当的时间和地点得到使用，提高其周转效益。
5. 存货的盘点和核算：葡萄酒企业需要定期对存货进行盘点和核算，确保存货的真实性和准确性。
酒业有限公司存货管理问题探析
酒业有限公司存货管理问题探析摘要:目前我国很多企业的存货结构都比较简单，但是仍然存在着比较严重的管理问题，管理水平较为低下，这也使得存货管理的情况日渐恶化。
企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，应当及时响应市场信息以及快速应对市场变化，利用压缩库存总量，控制库存资金占有量的方式进一步提高企业的竞争优势。
本文以云南单麦酒业有限公司作为研究对象，希望能对企业库存管理提出一些可行的建议。
关键词：酒业；存货管理；探析对于企业特别是生产企业而言，生产产品需要原材料，生产出来的成品和商品也需要为了销售而备用，而这些物资集合在一起进行储存，便形成了存货。
根据行业特点的不同，存货的结构也呈现出多样化，企业在生产和经营过程中能否顺利进行相关的业务，存货管理水平的高低起到了至关重要的影响作用，它也是对于企业财务管理状况评价的重要内容之一。
一、酒业有限公司存货管理存在的问题（一）存货管理水平不高第一，不相容职务未分离，有时盘点人员和保管人员是同一人，既负责收发，又负责盘点，势必会带来舞弊风险，没有实现盘点的独立性。
第二，虽然建议了一些存货管理制度，但管理制度形同虚设，管理人员并不遵循。
没有固定每月每季度每年进行盘点的制度，导致企业账面数和实际结存数不符，盘点时候人员不足，权责不清。
第三，存货的收发盘点记录并不完整，财务与仓储、销售部门记录不一致，导致核算困难，企业的资源大量流失。
对于已变质过期的存货没有及时处理，又导致账面库存过大，核算不准，犹如雪上加霜。
第四，管理凌乱，无规则，货物未能按照品目日期等规律存放，只有仓库管理当事人了解实际情况，其他部门无法一目了然，盘点也就没有实际意义。
（二）对库存数控制力不够第一，对库存核算数据的收集，主要从基层员工的录入后逐级汇总生成，任何一个环节的录入数据不可靠汇总方式不严谨，都将造成核算数据的有用性变弱，使下一步的信息处理分析利用都颇为困难。
第二，账目方面经常会出现各种疏漏，导致记账结果完整性不强。
葡萄酒企业存货内部控制问题研究
葡萄酒企业存货内部控制问题研究摘要：随着市场经济的发展，葡萄酒行业的竞争日益激烈，企业内部控制变得尤为重要。
本文通过对葡萄酒企业存货内部控制问题进行研究，分析了存货管理存在的问题及其对企业经营的影响，并提出了相应的改进措施，以期为葡萄酒企业提供参考。
二、葡萄酒企业存货管理存在的问题1. 存货管理不规范一些葡萄酒企业在存货管理方面存在着不规范的现象。
比如没有明确的存货管理流程和制度，导致存货的进销存情况无法准确掌握，从而影响了企业对存货的有效控制。
2. 存货无法实现有效监控一些葡萄酒企业的存货监控机制不够健全，导致存货的安全性无法得到有效保障。
在仓储和运输环节，由于缺乏有效的监控措施，容易出现存货丢失、变质等问题，从而影响了企业的经营效益。
3. 存货清点不及时存货清点是企业对存货进行定期盘点和核对的重要环节，但是一些葡萄酒企业在这方面存在着问题。
比如盘点周期过长，或者盘点方式不合理，导致存货数据的准确性无法得到保证。
4. 存货信息不透明一些葡萄酒企业在存货信息披露方面存在问题，存货的相关信息无法及时、准确地向管理层和股东披露，从而影响了企业决策的科学性和有效性。
1. 影响企业经营决策存货是企业重要的资产之一，存货的管理状况直接关系到企业的盈利状况和经营效益。
如果存货管理存在问题，就会影响企业对市场需求的把握，进而影响企业的经营决策。
2. 影响企业的可持续发展存货是企业的生产资料和销售产品，是企业实现经济效益的关键环节。
如果存货管理不规范，就会导致企业的生产和销售受阻，严重影响企业的可持续发展。
3. 影响企业的声誉和竞争力存货管理不规范容易导致存货损失、滞销等问题，不仅会损害企业的声誉，还会影响企业在市场上的竞争力，甚至导致企业营销战略的失败。
四、改进葡萄酒企业存货内部控制的措施1. 健全存货管理制度和流程建立健全的存货管理制度和流程，明确存货的采购、入库、出库、交接、盘点等各个环节的管理要求和责任，规范存货管理行为，提高管理的科学性和有效性。
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目录原创性及知识产权声明 (I)摘要 (III)Abstract (IV)一、存货管理的基本理论综述 (1)（一）存货管理的概念 (1)（二）存货管理的形式 (2)（三）存货管理的特点 (2)（四）存货管理的作用 (3)二、皇台酒业存货管理的现状分析 (3)（一）管理层频繁更换致存货管理制度混乱 (3)（二）库存成品酒存在严重亏库 (4)三、皇台酒业存货管理现存问题的原因分析 (5)（一）缺乏先进的存货管理方法 (5)（二）缺乏有效的存货内部控制制度 (5)（三）资金使用没有严格规划 (6)四、改进皇台酒业存货管理的对策建议 (6)（一）完善存货控制体系 (6)（二）加强公司存货管理信息化建设 (7)（三）保障资金链畅通 (7)五、结论 (8)参考文献 (9)致谢 (11)摘要随着社会经济的发展，越来越多的企业建立起来，并且服务社会和万千家庭。
对于企业而言，企业的库存管理工作有效开展对企业运营而言有着举足轻重的意义。
但是就目前而言，有些企业的库存管理工作做得不是很到位，严重影响了企业的可持续发展。
基于此，本文以皇台酒业为例对其存货管理问题进行研究分析，主要阐述存货管理的概念以及其特点及作用等，并且对皇台酒业目前存货管理存在的问题进行详细的研究分析，针对问题提出一些针对性的解决对策，帮助皇台酒业能够在以后更好的处理好存货管理工作，促进皇台酒业的可持续发展。
关键词：皇台酒业；存货管理；现状分析；对策建议AbstractWith the development of social economy, more and more enterprises have been established and serve the society and thousands of families. For the enterprise, the effective implementation of the enterprise's inventory management work is of great significance to the operation of the enterprise. However, for the moment, some enterprises' inventory management work is not done in place, which seriously affects the sustainable development of enterprises. Based on this, this paper takes Huangtai liquor industry as an example to analyze and analyze its inventory management problem, mainly expounds the concept of inventory management and itscharacteristics and functions, and conducts detailed research on the problems existing in the inventory management of Huangtai liquor industry. Put forward some targeted solutions to the problem, help Huangtai Wine Industry to better handle the inventory management work in the future and promote the sustainable development of Huangtai Wine Industry.Key words: Huangtai liquor industry; inventory management; status analysis; countermeasures皇台酒业存货管理存在的问题及对策分析研究前言众所周知，随着社会经济的发展以及我国很多企业经济的良好建设，企业内部的存货管理工作显得尤为重要。
就目前而言，我国的上市公司数量突破3000家，上市公司的存货管理工作对于企业以及我国社会经济效益的实现而言有着举足轻重的意义，虽然很多上市公司都有存货管理，但是其存货管理工作还存在一系列问题，在这种背景下，就需要做好上市公司的存货管理工作。
与此同时，存货是一个企业重要的流动资产组成部分，存货管理是对于存货信息的管理，以及基于此的企业经营决策。
本文以皇台酒业为例对其存货管理工作进行详细的研究分析，并且指出其工作问题，针对问题提出针对性的解决对策，帮助皇台酒业全面做好存货管理工作。
同样通过本文对企业存货管理问题的研究可以给其他类型的企业提供很多参考意见。
另外，通过研究皇台酒业的存货管理，可以让皇台酒业在各种成本以及存货之间达到一种平衡状态，进而降低皇台酒业的流动资金占用水平、提高存货和资金的周转效率，最终提升企业的整体竞争力。
一、存货管理的基本理论综述（一）存货管理的概念存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。
烽火猎头专家认为存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。
反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。
另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。
第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。
一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。
其中存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程或提供劳务过程中将要消耗的材料、物料等。
它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。
因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。
另外，存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。
（二）存货管理的形式通过对相关资料的搜集和整理可以得知目前存货管理的形式主要有下面三种，第一种就是委托保管方式。
接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物质，从而运用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现整库存。
受托方收取一定数量的代管费用。
这种整库存形式优势正在于：受委托方利用其专业的优势，可以实现较高程度和较低费用的库存管理，用户不再设仓库、同时减来了仓库及库存管理的大量事件，集中力量子生产经营。
但是，这种整库存方式主要是靠库存转移实现的，并未能使库存总量低落。
日本宫山售药及我国天津通讯广播器材公司就是采用这种方式实现整库存的。
第二种就是协作分包方式。
即美国的“sub——”方式和日本的“下请”方式。
主要是制造企业的一种家产结构形式，这种结构形式可以以若干分包企业的柔性生产准时供给，使主企业的供给库存为整；同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为整。
第三种就是轮动方式。
轮动方式也称同步方式，是正在对系统进行周密设计条件下，使各个环节速率完全协调，从而根本取消甚至是工位之间暂时停滞的一种整库存、整储备形式。
这种方式是正在传送带式生产基础上，进行更大规模延伸形成的一种使生产与材料供给同步进行，通过传送系统供宁泽涛给从而实现整库存的形式。
（三）存货管理的特点存货管理的特点是比较多的，主要有下面四点：（1）由于存货是公司的资产中的有形资产，具有实物性，所以存货管理具有实物盘点性的特点。
（2）存货是流动资产，流动性强，存货是处于不断的购入、领用、销售的过程之中的，处于不断的流动之中，变现能力较快，流动显著，特殊的行业还存在借调现象。
（3）存货管理具有专一性和具体性。
（4）存货管理具有连续性。
存货的管理人员需要参与记录管理存货的全部过程，按照存货的收入、发出计量方法，连续记录存货的发出和净结存量。
（四）存货管理的作用存货管理的作用是比较多的，主要体现在下面三点：首先可以避免销售情况的大幅波动。
企业为了避免产品集中销售所带来的存货不足，保证用户能够及时购买到企业的商品，往往会对某些产品进行一定量的储备。
特别对于推动式生产企业，由于用户对产品需求的不可控，企业必须储备更多的产品存货。
如此企业可以不必担心突发性的大规模用户订货情况，做到从容应对，迅速供货，给用户带来了良好的印象，为企业竖立了极佳的口碑。
可是换一个角度考虑，大规模的储备存货也给企业带来大量的存货开支。
当然由于存货管理越来越为企业所关注，同时供应链之间的互助越来越紧密，企业也不停地在削除存货的储备。
其次可以满足产品制造的连续性。
在普遍情况下企业会在接到用户需求后制造产品，或是根据预估的销售情况来指导生产计划。
为了保证生产计划能够顺利执行，企业往往会根据计划来采购生产所需的物资，而上游的供应商需要一些时间来进行物资的供应。
企业对一该供货周期预判失误时，或者供应商无法准时交付物资时，都会使企业的生产情况产生较大波动，同时也干扰了后续的商品销售。
所以企业为了避免这些不确定因素的影响，往往会储备一定的材料货物。
最后可以减少企业物流开支，存储货物以备随时出售。
企业为了尽可能节省在物流上的花销，尤其是针对如此频繁的发货订货这类的总量小却需求频繁的情况，往往会根据科学的时间周期进行相应的物品采购。
另一方面，企业会根据价格走势进行经营，在价格较低时进行大批的采购和制造，等价格上升之后再进行销售，赚取其中的利润。
二、皇台酒业存货管理的现状分析（一）管理层频繁更换致存货管理制度混乱存货是企业较为关键的实物资产之一，要想将人为损失降至最低，必须要建立健全完善的内部控制制度，赋予存货管理强有力的制度性保障。
然而皇台酒业在实际经营过程中，存货管理的权责关系并不明确，皇台酒业的管理人员存在着“一兼数职”现象，而且管理层的工作人员经常出现更换现象，这些管理层的人员经常要独自完成材料采购、验收以及产品销售等问题，极容易出现资产流失现象。
而且皇台酒业内部审计机构严重缺失，缺少制定规范的存货管理规则，没有对存货的仓储、领用以及报废等方面实施严格的控制。
与此同时，如果皇台酒业没有对存货出库入库进行仔细清点，皇台酒业很难按时存货盘点，极容易出现账实不符现象，引发严重的存货损失。