【成本管理】医疗卫生服务成本测算方法(ppt 52页)
医疗服务项目标准成本核算方法

医疗服务项目标准成本核算方法
嘿,朋友们!今天咱就来讲讲医疗服务项目标准成本核算方法,这可太重要啦!就好比你去超市买东西,你得知道每样东西大概值多少钱吧,医疗服务也是一样的呀!
比如说,做一次血常规检查,那这里面得包含仪器的使用费、试剂的费用、医护人员的操作费用等等,这些加起来不就是它的成本嘛!那怎么核算出准确的成本呢?这可就是个技术活咯!
咱可以把医疗服务项目拆分成一个个小的部分,就像搭积木一样,一块一块地去分析。
比如说,一台手术,从术前的准备,到手术中的各种消耗,再到术后的护理,每一个环节都有成本在里面呀!“哎呀,这不是很麻烦嘛!”可能有人会这么说。
但没办法呀,咱得搞清楚每一分钱花在了哪里呀!
再举个例子,看个感冒,医生给你开的药、做的检查,这些都得算成本呀!那如果成本核算不准确,会怎么样呢?这后果可严重啦!就像你盖房子,地基没打好,那房子能稳吗?医院的运营不就乱套了嘛!
咱得认真对待这个事情,不能马虎呀!这就像是给医疗服务画一幅精确的画像,每一个细节都不能放过。
每个人都希望能得到高质量又合理价格的医疗服务吧?那标准成本核算方法就是实现这个目标的重要工具呀!
总之,医疗服务项目标准成本核算方法真的超级重要,关系到我们每个人的就医体验和健康保障呢!大家一定要重视起来呀!。
医疗机构成本核算与成本分析ppt课件

科室 内科 儿科 眼科 皮肤科 院办 洗衣房 合计
本科直接成本 职工人数 洗衣重量(公斤)
72260
10
28000
59480
7
12500
42803
4
5000
56092
7
22600
8500
2
1000
16530
2
-
255665
32
69100
例:医院科室成本分摊(三)
科室 院办 洗衣房 内科 儿科 眼科 皮肤科
三、医疗服务成本的分类
▪ 按成本与服务量的关系分类 ▪ 按成本的计入方法分类 ▪ 按成本的可控性分类
1.按成本与服务量的关系分类
▪ 固定成本:成本总额在一定时期和一定医疗服务 量范围内,不受服务量增减变化的影响而保持不 变关系,称为固定成本。
▪ 变动成本:成本总额与业务量增减呈正比例变动 关系,称为变动成本,但每一单位服务量的成本 额保持不变。
▪ 机会成本
➢ 被放弃方案中最好的一个方案的效益就是所选 择方案的机会成本。简单说机会成本即是将同 一卫生资源用于另一最佳替代方案的效益。
▪ 边际成本
➢ 边际成本就是指在原卫生服务量的基础上再增 加一个单位的服务量所支付的追加成本。
二、医疗服务成本的构成
▪ 医疗服务成本由六大类成本构成:
1. 人员经费:包括职工工资,补助工资和职工福利费。 2. 公务费:包括办公、书报、邮电、差旅、宣传学习及
混合成本的分解
▪ 分解混合成本的简便方法通常有散点图法 和最大最小值法
例
▪ 某医院6个月的住院
月份
床日数和病房水电费
1
支出费用见下表,这
里水电费是总成本,
卫生服务成本测算

房屋折旧
采用使用年限法折旧 年折旧率=1/预计使用年限× 100% 使用年限一般按照估计确定 某成本中心房屋年折旧费=某成本中心房 屋建筑面积× 重置单位面积造价× 年折旧 率+分摊的公用房屋折旧 房屋重置单位面积造价可参照卫生服务 机构所在地的实际情况设定
仪器设备
采用加速折旧法 双倍余额折旧率=1/预计使用年限× 2 × 100% 年折旧额=年初固定资产原价× 双倍余额折旧率 =(固定资产帐面价值-累计折旧额) × 双倍余 额折旧率 采用年数总和法 年折旧率=(总使用年数-已经使用年数)/[总 使用年数× (总使用年数+1)/2] × 100% 年折旧额=(固定资产原值-估计残值) × 年折 旧率
与成本测算有关的成本概念
直接成本—指那些可以直接计入某卫生服务成 本测算单位的成本。 间接成本—指那些无法直接计入到某卫生服务 成本测算单位,需要按照一定方法分摊后方可 计入某测算单位的成本。如行政管理、后勤等 科室的成本。 完全成本—指卫生服务过程中消耗的所有资源。 不完全成本—指只包括卫生服务所消耗的部分 资源。
卫生材料费
指提供医疗卫生服务项目过程中一次性 消耗的材料,包括化学试剂、X线片、氧 气费、血液费、消毒类材料、敷料类材 料等。 根据总务科的物品领用细帐和财务记录, 归集各成本中心的实际使用金额。
固定资产折旧费、修理费和租赁费
固定资产指使用期1年以上,一般设备单位价 值500元以上、专用设备单位价值800元以上者, 并在使用过程中保持原有物质形态的资产,包 括房屋和仪器设备。 固定资产折旧方法 -直线折旧法(使用年限法、工作量法) -加速折旧法(双倍余额递减法、年数总和法) 某成本中心固定资产折旧费=该成本中心房屋 折旧费+该成本中心仪器设备折旧费
医疗服务成本测算和成本控制管理制度

医疗服务成本测算和成本控制管理制度随着社会的发展,人们对医疗服务的需求越来越高,而医疗服务成本也随之不断攀升。
如何合理控制医疗服务成本,提高医疗服务质量,已经成为医疗行业亟待解决的问题。
本文将从医疗服务成本的测算方法和成本控制管理制度两个方面进行探讨。
一、医疗服务成本测算方法1.1 成本构成分析医疗服务成本主要包括人力成本、物力成本、管理成本和财务成本四个方面。
其中,人力成本是医疗服务的核心,包括医务人员的工资、福利、培训等费用;物力成本主要包括医疗设备的购置、维护、更新等费用;管理成本主要包括医院管理的费用,如办公费、差旅费等;财务成本主要包括医疗保险、药品采购等费用。
通过对这四项成本的详细分析,可以较为准确地计算出医疗服务的总成本。
1.2 成本核算方法医疗服务成本的核算方法主要有历史成本法、标准成本法和实际成本法。
历史成本法是以过去的服务量和价格为基础,计算出当前的服务成本;标准成本法是以预先制定的标准服务量和价格为基础,计算出当前的服务成本;实际成本法是以实际发生的服务量和价格为基础,计算出当前的服务成本。
各种方法各有优缺点,应根据实际情况选择合适的核算方法。
二、医疗服务成本控制管理制度2.1 制定合理的收费标准医疗机构应根据国家相关政策和市场行情,制定合理的收费标准。
在制定收费标准时,要充分考虑医疗服务的成本因素,确保收费水平既能满足患者需求,又能保证医疗机构的正常运行。
还要定期对收费标准进行审查和调整,以适应社会发展和市场竞争的变化。
2.2 加强人力资源管理医疗机构要加强人力资源管理,提高医务人员的工作效率。
具体措施包括:加强医务人员的培训,提高其业务水平和服务意识;合理配置医务人员,避免人力资源的浪费;建立激励机制,鼓励医务人员提高工作效率。
通过这些措施,降低人力成本,提高医疗服务质量。
2.3 优化医疗设备配置医疗机构要合理配置医疗设备,避免资源浪费。
具体措施包括:根据实际需求,选择先进、适用的医疗设备;定期对医疗设备进行检查、维护和更新,确保其正常运行;加强对医疗设备的使用和管理,避免不必要的损耗。
卫生服务成本测算概述

卫生服务成本测算的意义
01
有利于合理配置卫生资源
通过对卫生服务成本进行测算和分析,可以了解不同卫生服务的投入和
产出情况,为合理配置卫生资源提供依据,避免资源的浪费和短缺。
02
有利于提高卫生服务的质量和效率
通过对不同卫生服务的成本和效益进行比较,可以找出成本低、效益好
的卫生服务项目,优先发展和投入,从而提高卫生服务的质量和效率。
全成本法
全成本法计算卫生服务的全部成本, 包括直接成本和间接成本。
作业成本法
作业成本法以作业为基础,计算每个 作业的成本,以便更准确地反映卫生 服务的真实成本。
疾病成本法
疾病成本法专门针对某种疾病进行成 本测算,以了解该疾病的总成本和每 个病例的成本。
03
卫生服务成本测算的步骤和内容
卫生服务成本测算的步骤
包括医生的工资、奖金、社保等 费用。
03
02
间接成本
包括病人家属的交通、住宿、误 工等费用。
其他成本
包括设备折旧、房屋租赁等费用 。
04
04
卫生服务成本测算的实践应用
卫生服务成本测算在卫生政策制定中的应用
政策制定依据
卫生服务成本测算可以为政府制定卫生政策提供科学依据,帮助决策者了解卫生服务的真实成本,从 而制定出更加合理、有效的卫生政策。
03
有利于控制医疗费用支出
通过对卫生服务成本进行测算和分析,可以为制定合理的医疗费用政策
提供依据,控制医疗费用的不合理支出,保障广大人民群众的基本医疗
需求。
02
卫生服务成本测算的基本原则和方法
卫生服务成本测算的基本原则
成本效益原则
社会效益原则
卫生服务成本测算应考虑成本与效益的关 系,以实现卫生服务的最大效益。
医院成本管理.ppt课件

小计
53,036,576 12,616,693
2,995,232 335,290
2,659,941 …… 34,465,532 1,293,123
固定 资产 折旧
(9)
无形 资产 摊销
(10)
临床服务 类科室1 临床服务 类科室2
……
科教项目支 出所形成的
合计
(11) = (8)+(9
)+10 固 定 资 产 折 旧
(12)
无形 资产 摊销
(13)
总计 (14)=(11) +(12)+(13
)
医院全成 本合计
二、成本管理核算介绍——成本核算范围
……
医疗全成本 合计
备注:间接费用=分摊管理费用+分摊医辅成本+分摊医技成本
二、成本管理核算介绍——成本核算范围
医院全成本=医疗全成本+科教项目支出所形成的固定资产折旧、无形资产摊销
医院全成本表
医院全成本
医疗全成本
临床服务类科室全成本
成本项目
人员经 费
(1)
卫生材 料费
(2)
药品费 (3)
固定资 产折旧
➢其他日常公用支出:能明确科室消耗的按核算科室的实 际消耗量直接计入费用
二、成本管理核算介绍——科室成本归集
项目
合计 一、临床服务类科室
某内科 某内科门诊 某内科病区
…… 二、医疗技术类科室
放射科 超声科 药剂科 …… 三、医疗辅助类科室 供应室 病案室 …… 四、行政后勤类科室 院办公室 人事科 ……
➢结合成本分析数据及成 本管理建议,确定年度 医院成本控制方案 ➢确定成本管理考核制度 和考核指标,纳入医院 绩效考核体系
医疗服务成本核算ppt

(三)按成本的可控性分类
可控成本(controllable cost)
在既定的时间内,成本责任中心或科 室管理者可以控制和影响的成本。 不可控成本(un-controllable cost)
某个部门不能够控制的成本。
2012-3-30
16
(四)未来成本(future cost)
做出一项决策时所放弃的其他可供选择的最 可缩减成本(avoidable cost) 好用途。 ①机会成本不同于实际成本; 沉没成本(sunk cost) ②机会成本是做出一种选择时所放弃的其他若干 当医院或者医院内某科室的规模进行压 种可能的选择中最好的一种; 增量成本(incremental cost) 缩,或者受到其他外力的作用必须控制成 ③机会成本并不全是由个人选择所引起的。 如果成本与环境变化没有关系,这部分 本支出时,未来能够缩减的成本 成本称为沉没成本。 机会成本(opportunity cost) 因某一具体的管理行为或者决策而引起的 成本变化
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混合成本的分解
分解混合成本的简便方法通常有散点
图法、最大最小值法和最小平方法(回归 直线法)
2012-3-30
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例
某医院6个月的住 院床日数和病房 水电费支出费用 见下表,这里水 电费是总成本, 包含固定成本、 变动成本,请将 其区分开。
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月 份 1
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医疗服务项目按科室提供的 服务情况可分为:
挂号项目:门诊各诊查室、急诊室等挂号 床位项目:各病区床位 检查项目:超声、心电、脑电、病理、窥镜等 治疗项目:针灸、按摩、注射、换药、理疗、同 位素等 化验项目:常规、生化、免疫等 放射项目:透视、拍片、造影等 CT、MRI项目 手术、分娩、输血、输氧其他项目等
医疗卫生服务成本测算(PPT 52页)

三、疾病经济负担
• 内容提要
– 疾病(经济)负担的概念 – 疾病经济负担的构成 – 疾病的直接经济负担 – 疾病的间接经济负担 – 我国疾病经济负担研究
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1、基本概念
• 疾病负担是指由于疾病所带来的损失, 包括经济上的损失、生活质量恶化和生 命年的损失。
• 疾病经济负担系指由于疾病、伤残、过 早死亡给患者及社会带来的经济损失, 以及为防治疾病而消耗的卫生资源。
– 会计帐目支出费用20万元。(费用) – B超按年折旧率10%计提折旧,那么,计入2004年总成
本中的B超成本只能是2万元。(成本)
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相互一致(费用即成本)
• 对于某些费用来说,其数量与成本相等。 • 案例:如某院年初购入300万元卫生材料
(这是费用)。年末,这300万元卫生材 料已在卫生服务过程中消耗完毕(这就 是成本)。
• 主要是指由于早死和伤残造成病人工作时间 减少、工作能力降低所带来的社会经济损失。 计算步骤:
– (1)计算某人群由于某疾病造成死亡所减少的 有效工作时间;
– (2)将某人群由于疾病造成伤残所降低的工作 能力转化为减少的有效工作时间;
– 计算(1)+(2)的总和; – 将有效工作时间减少的总和转化为经济损失。
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(3)业务费
• 业务费 (含水电费、燃料费、医疗印刷品 费、清洁洗涤费、职工培训费、业务招待费 等)。 成本中心业务费的计算: —将有据可查的计入各个成本中心 —无据可查的采用比例分摊到各成本中心
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(4)低值易耗品
• 低值易耗品系指单价在500元以下的通用 设备、800元以下的专用设备,可多次使 用,而使用年限在1-2年之间的物品。 计算因物而异:
• 卫生经济对健康投资的研究主要围绕卫生服务 展开
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(二)卫生服务成本测算—完全成本法
1、关于成本测算的概念 • 成本测算系指计算为生产某项产品或劳务而
消耗了的经济资源。(完全成本或不完全成 本测算) • 成本测算的本质
– 为实现某项产出而对其资源消耗过程进行追踪, 以确定哪个 环节消耗了资源,消耗量多大。
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2、卫生服务成本测算的原理
• 卫生服务成本测算的过程,就是追踪卫生 资源消耗流程的过程。
– 将资源投入分类, – 并归集计算各成本中心各类资源的实际消耗
量。
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资源投入的分类及计算
• 医疗机构为提供种种服务,就要做多样的资 源投入(人力、材料、设备等)这些资源各 有不同的成本习性(有些即期全额计入成本, 有些分期计入成本等)。
• 按照资源的成本习性、经济内容以及为了便 于成本归集,卫生资源的消耗划分为六大类。
– 成本总额随着产量的增加而保持不变,但其单位 成本逐渐下降的成本称为固定成本,如房屋建筑 与设备折旧以及人员(固定)工资。
– 成本总额随着产量的增加成正比例增加,但单位 成本不变的成本称为变动成本,如卫生材料等。
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4、与成本测算有关的成本
1)直接成本与间接成本 • 按照成本计入的方法,成本分为直接成本与
– 不直接为病人提供诊疗服务,而只为直接成本中心提供 服务。有支出而无收入。
– 行政、后勤科室
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3)建立成本中心的目的
• 建立成本中心的目的在于,确切地了解 资源在各个“中心”的消耗情况,以及 流动方向,为下一步分摊间接成本提供 依据。
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5、成本中心对资源的实际消耗
• 建立成本中心之后,需要
生服务项目成本。
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4、关于建立成本中心
1)什么叫成本中心?
– 成本中心就是资源消耗的地点,是卫生机构提供卫生服 务过程中直接或间接发生资源耗费的内部科室。
2)成本中心的种类(分类)及特征
• 直接成本中心(项目科室)
– 直接为病人提供诊疗服务。既有收入也有支出。 – 临床诊疗科室
• 间接成本中心(非项目科室)
—按使用年限提取折旧,计入成本 — 有些可做一次性消耗计入成本
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(5)卫生材料费
• 卫生材料费,指服务过程中一次性消耗 的试剂、X线胶片、氧气费、消毒材料、 敷料等。
卫生材料费的计算: 按各成本中心实际领用数计入成本
22(6)固定资产折旧费、修费和租赁费• 固定资产折旧费、维修费和租赁费系指单价在500 元以上的通用设备、800元以上的专用设备,使用 年限在2年以上,并在使用中保持原有物质形态的 资产,如房屋和大型设备等。 计算: 某成本中心固定资产折旧费 =该中心房屋折旧费+该中心仪器设备折旧费
• W的价值 = C + V + M – C是商品生(服务)产过程中所耗费的生产资料的 价值 – V指必要劳动的价值(劳动者的工资) – M是剩余劳动(社会劳动)的价值 – (C+V)的货币表现就是商品(服务)的成本
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3、与产量有关的成本
• 根据成本与产量的关系(成本习性),成本 可分为固定成本和变动成本。
间接成本。
– 直接成本是那些可以直接计入某个服务项目的成 本,如手术的耗材。
– 间接成本是指按照一定方法分摊后才能计入某个 服务项目的成本,如管理费用、公共照明之类。
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2)完全成本和不完全成本
• 按照成本测算范围,成本区分为完全成本和 不完全成本。
– 完全成本是指把卫生服务过程中消耗的所有资源 都计入成本
– 会计帐目支出费用20万元。(费用) – B超按年折旧率10%计提折旧,那么,计入2004年总成
本中的B超成本只能是2万元。(成本)
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相互一致(费用即成本)
• 对于某些费用来说,其数量与成本相等。 • 案例:如某院年初购入300万元卫生材料
(这是费用)。年末,这300万元卫生材 料已在卫生服务过程中消耗完毕(这就 是成本)。
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(3)业务费
• 业务费 (含水电费、燃料费、医疗印刷品 费、清洁洗涤费、职工培训费、业务招待费 等)。 成本中心业务费的计算: —将有据可查的计入各个成本中心 —无据可查的采用比例分摊到各成本中心
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(4)低值易耗品
• 低值易耗品系指单价在500元以下的通用 设备、800元以下的专用设备,可多次使 用,而使用年限在1-2年之间的物品。 计算因物而异:
• 人力资源 • 物质资源 • 其他无形资源(如知识、信息等)
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2、卫生服务成本
• 卫生服务成本是卫生机构在提供服务过程中所消耗 的资源(物化劳动和活劳动),表现为已消耗的资 金总和。 – 在市场经济条件下,成本是一种资源的损失,无 论现在支付还是延期支付,成本实际上已经由所 消耗资源的价格确定下来。
第六讲 卫生服务成本测算
健康投资 疾病经济负担
2004年7月3日
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一、卫生服务成本测算
• 内容提要 – 有关成本的基本概念 – 卫生服务项目成本测算方法 – 卫生服务成本测算的现状与趋势
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(一)有关成本的基本概念
1、成本
• 机会成本 • 实耗成本
– 在生产(或服务)过程中为实现特定目标而消 耗的资源。
• 测算完全成本有助于了解卫生机构的整体效率,便于 作出补偿或投资决策
– 不完全成本是只把卫生服务过程中消耗的部分资 源计入成本
• 根据市场变化,测算不完全成本,便于成本管理和控 制
8
5、成本与费用
• 相互区别
– 成本,系指实际消耗了的资源。 – 费用,系指会计帐目记录的支出金额。
• 案例:某医院于2004年3月,购入一台价值20万元 的B超,折旧期限10年。
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(1)劳务费
• 劳务费是指机构向在编和临时工支付的 报酬(含工资、补贴、奖金、各种福利、 社保费用等)。 某成本中心年劳务费 =∑该中心各级职称人数×相应职称月均 报酬×12(月)
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(2)公务费
• 公务费 (含办公费、旅差费、邮电费、 宣传费等)。
某成本中心公务费 =该中心人员数×人均公务费
• 在某项卫生服务提供过程中所消耗的卫生 资源,其相应的费用支出之和,计入到该 项卫生服务产品,就成为该项卫生服务的 成本。
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3、完全成本测算的步骤
• 为了追踪卫生服务项目的资源消耗,必 须采取以下步骤:
– 将科室(部门)进行分类,建立成本中心; – 归集计算各成本中心各类资源的实际消耗量; – 分摊各类公共成本(间接成本),并计算卫