质量成本管理知识培训(PPT47).pptx

4、成本的日常管理（四）标准成本差异的分析
标准成本差异
变动成本差异
固定成本差异
直接材料差异
直接人工差异 变动制造费用差异
固定性制造费用差异
材
材
料
料
价
消
格
耗
差
差
异
异
工 资 率 差 异
工 时 消 耗 差 异
耗
效
费
率
差
差
异
异
制
造
效
耗
能
率
费
量
差
差
差
异
异
异
标准成本的差异数量分析
1、变动成本的差异分析：
直接材料成本差异=实际成本－标准成本=实际耗量×实际价格－标准耗量×标准价格 =实际耗量×实际价格－实际数量×标准价格+实际耗量×标准价格－标准耗量×标准价格 =实际耗量×（实际价格-标准价格）+（实际耗量-标准耗量）×标准价格 =价格差异+耗量差异
开发新产品、改进现有产品 改进工艺、设备 实施作业成本管理 提高材料利用率、减少浪费 提高操作人员的成本意识
4、成本的日常管理（三）标准成本管理
1、工艺定额的制定：
（可由工艺工装室提供，车间提出修改意见） 材料消耗定额 人工工时定额 机物料等消耗定额
2、标准成本的制定：
直接材料标准成本=标准耗量定额×标准价格 直接人工标准成本=标准工时定额×标准工资率 变动制造费用标准成本=标准工时定额×标准费用分配率 固定制造费用标准成本=标准工时定额×标准费用分配率
固定成本：总成本与产量没有关系，不随产量变动而变动 房屋、机器设备折旧 车间管理人员工资
混合成本：兼有变动成本和固定成本的特点，在一定的产量范围内总额不变，但超 过某个范围时成本总额会呈阶梯状上升。需要进一步分解为：变动成本和固定成本
从上可以看出：成本总额有的与业务量成正比例关系，有的与产量 没有关系
◆成本控制是降低成本提高企业经济效益的重要手段
4、成本的日常管理（一）成本控制
成本意识：做好任何一件事情，在付出多少代 价，有没有更节省的办法
成本控制的原则：系统、全面、效益 成本控制的途径：新品开发
制造技术 作业现场管理 成本控制的范围：研发、制造、销售 成本控制的系统：组织、信息、考核、反馈
▲研发成本控制的负责部门是研究所 ▲产品量产后，工厂制造成本控制是成本管理的重点 ▲销售成本控制的负责部门是销售公司、办事处
4、成本的日常管理（二）成本降低
1、成本降低的原则：
以客户为中心 系统分析成本发生的全过程 依靠自身力量降低成本 目标包括降低总成本和单位成本 要持续不断的降低成本
2、成本降低的途径：
2、成本习性
天气阴晴不定， 经常刮风下雨， 无论生产与否， 房屋得折旧吆！
产量大了， 当然拿的也多了，嘿！ 感觉就是不一样唉！
俺是车间统计员，俺的 工资有时动，有时不动， 那该属于什么成本呢？
成本按其习性可分为：变动成本与固定成本
变动成本：总成本与产量成正比例关系的成本 材料 人工 变动性制造费用，如机物料、水电费
怎样树立成本意识
请大家思考如下问题，在我们身边是不是存在：
1、内部协调工作是否一次就能OK？最多要通过几次才能 办好？ 2、车间是否频繁更换产品品种，浪费人工和设备？ 3、车间是否有工人不停地走动，或有人经常站着等待？ 4、生产车间或现场是否物品或半成品堆积？ 5、品质不良率是否合理，是否经常需要返修？ 6、人员有过剩吗？如果减少一人工作是否受到影响？ 7、材料利用率是否还能提高？ 8、是否有购置又不用的物料，设备？
成本分解
怎么这么麻烦， 到底是什么 关系呢？
那怎么区分开呢？ 快帮我想想！ 嗷！！就是根据与 产量的关系啊！
例如： 1、生产1辆摩托车用1台发动机，生产10辆摩托车用10台发动机 2、成车车间装配1辆摩托车支付工人25元，装1000辆同样的车，支付25000元。 3、注塑车间生产1套梦4护板，耗电20度，生产1000套，耗电20000度。 4、在10000--40000辆产量范围内，成车车间车间主任，技术员的工资不变。
变动成本：成本总额有的与业务量成正比例关系C=bx（单位成本不变）
固定成本：在一定时期和业务量范围内，总成本不受业务量影响的C=a（单位成 本=a/x
总
成
变动成本Y=bx
本
固定成本a 业务量
总成本C=固定成本总额+变动成本总额 =固定成本+（单位变动成本X业务量）
=a+bx （a：固定成本，b：单位变动成本，x： 业务量）
成本控制系统的构成：
组织系统：按成本发生的责任部门来组织成本考核工作 实施系统：由领导推动------责任人实施------专人考核 信息系统：由统计、财务、车间计量组成 考核系统：制定标准------确定指标-------分析偏差 反馈系统：严格奖惩制度
成本控制范围
研发成本
制造成本
销售成本
结论：产品形成的全过程同时也是成本控制的过程
怎么车越来越难卖啊？ 价格高了？ 质量不好？
服务有问题？
3、成本管理的意义
怎么工资不见长啊？ 干的还不如不干的
不干的还不如捣蛋的呢
怎么老是 长不大呢？
结论：
◆成本管理能增强企业的竞争能力 ◆成本管理能增强企业的赢利能力
因为有了成本管理 车好卖啦！ 工资长啦，
企业壮大啦！
◆成本管理是企业发展的基础
◆成本控制是现代成本管理的核心
直接人工成本差异=实际工资－标准工资 =工时差异+工资率差异 = （实际工时-标准工时）×标准工资率+（实际工资率-标准工资率）×实际工时
变动制造费用差异=实际变动制造费用－标准变动制造费用 =消耗差异+分配率差异 =标准费用分配率×（实际工时-标准工时）+（实际分配率-标准分配率）×实际工时
产品： 制造成本
产品： 销售成本
结wk.baidu.com：
1、成本定义：-指企业生产和销售产品（包括提供劳务）所发生的各种支出 和耗费。 它具有以下特征：（1)经济资源的耗费（2）能以货币进行计量的 （3）特定对象的耗费（4）正常生产经营活动的耗费 2、制造成本内容：材料，人工，费用 3、销售成本内容：促销费、三包费、广告费、运输费
质量成本管理知识培训
质量成本培训
1、成本的基本概念 2、成本的习性(性态） 3、成本管理的意义 4、成本的日常管理 5、成本管理与企业管理的关系 6、常用的统计技术
1、成本的基本概念
生产出一个产品需要哪些条件？我们可以通过小轿车的生产来说明：
销 售
人：工资 及附加
零件：材料
制造费用： 水电，设备