美国电影公司简介
迪士尼介绍

作为一家大型跨国公司,迪士尼的总部设在美国伯班克。主要业 务横跨娱乐节目制作,主题公园,玩具,图书,电子游戏和传媒网 络等多个领域。
1983
Mar 29
2011
东京迪士尼乐园的成功经验: 一、一切都是动态的
Mar 29
2011
Mar 29
2011
迪士尼乐园成功与失败案例 ——失败案例:巴黎迪士尼乐园
迪士尼乐园成功与失败案例 ——失败案例:巴黎迪士尼乐园
• 1992年4月,欧洲迪士尼乐园向欧洲游客敞开了大门。
• 在2002年,欧洲迪士尼公园营业收入仅为10.531亿欧元,与 2001年相比下降了2.1%;亏损额高达5600万欧元(约合6600 万美元),远大于分析师先前预测的亏损5330万欧元的预期, 与2001年相比增加了70%。
迪士尼乐园至今已经成为迪士尼王国的主要收入来源,提供了总利润的70%;
名称
地点
洛杉矶迪士尼乐园 美国加州洛杉矶
华特迪士尼世界 美国否罗里达州奥 兰多
巴黎迪士尼乐园
法国巴黎
东京迪士尼度假区
日本东京
香港迪士尼度假区
中国香港
ห้องสมุดไป่ตู้
上海迪士尼乐园
中国上海
时间 1955 1971
1983 1992 2005 在建
• 时至今日,欧洲迪士尼乐园依然连年亏损,成为迪士尼公司 的一个沉重包袱。
法国迪士尼乐园 的
失败原因
深入分析及总结
Mar 29
2011
PPT 制作 PPT脚本
八大电影公司简介

好莱坞最早的八大影业是指米高梅(MGM)、派拉蒙(Paramount)、福克斯(20th Century Fox)、华纳(Warner Bros.)、联美(United Artists)、环球(Universal)、哥伦比亚(Columbia)和雷电华(RKO)八家。
这八家电影公司创立组成的美国电影协会(MPAA)为所有在美国上映的影片分级,并为美国电影的利益进行游说。
当时的八大影业全是垄断企业,特别是前5家公司,不但垄断了电影制作、发行各个环节还拥有自己的院线,直到20世纪50年代才迫于美国反垄断法而出售了自己的院线(但目前大电影公司又开始介入影院经营,如索尼已拥有美国最大院线20%的股份)。
由于失去院线加上电视普及的冲击,八大公司陷入了前所未有的困境并导致雷电华在50年代破产,但因为迪斯尼(Walt Disney)的崛起,填补了雷电华留下的空位。
之后好莱坞开始进入萧条期,20世纪70年代,原来的第一大公司米高梅逐渐衰落,而被联美收购,但联美的好日子尚未开始,就因为投资了影史上最最亏本的“巨片”《天堂之门》而破产,反而要米高梅来收拾残局,组成了米高梅/联美(MGM/UA),八大影业变为叽蟆S氪送 保 恍┬」 驹?0世纪六、七十年代建立并崭露头角,象三星(TriStar)、新线(New Line)、卡洛可(Carolco)、奥利安(Orion)等,但它们始终没有达到七大的规模,三星和新线直到被大公司收购才有了进一步的发展。
20世纪80年代初,好莱坞开始复苏——大购并开始了。
先是依旧衰弱的米高梅被CNN的母公司特纳广播收购,特纳已经有了新线和城堡岩(Castle Rock——《肖申克的救赎》、《绿里奇迹》等名片的制作公司)两家电影厂,并很快发现米高梅的烂摊子很难消化,于是特纳在留下米高梅唯一值钱的东西——世上最大的影片库来充实自己的电视节目后(这就是为什么许多米高梅/联美的老片的DVD是由华纳发行的原因),就把米高梅转手给了一家意大利金融财团,唯一让米高梅感到一丝希望的是特纳没有夺走007的版权。
米高梅破产案例分析

米高梅破产案例分析一.米高梅简介米高梅 Metro-Goldwyn-Mayer (MGM)美国好莱坞八大电影公司之一。
成立于1924年,米高梅公司是好莱坞最负盛名的电影公司之一,也是美国电影和好莱坞的代表,米高梅的雄狮利奥标志一度被当成了美国的象征,旗下影星查尔顿·赫斯顿、凯瑟琳·赫本、加里·格兰特、克拉克·盖博、葛丽泰·嘉宝的名字至今仍然熠熠生辉。
以《乱世佳人》、《猫和老鼠》、《007》等经典影片为代表共获得170项奥斯卡奖,在好莱坞各大影片公司中独占鳌头。
然而由于利润下滑和巨额债务米高梅于2010年申请破产保护。
二.破产原因分析1. 高制作费用和巨额片酬增加经营风险米高梅几乎就是为大片而生的,从创建伊始就一直坚持巨作的路线,讲究明星阵容与巨额投入,然而观众们不一定每一次都会为其买单。
最具典型的就是米高梅投入1亿成本(不含宣传费用)倾力打造的动作大片《骑劫地下铁》,却只收回6500万美元的本土票房。
投入巨资启用明星,而明星片酬这一刚性成本又使得成本居高不下,最终造成了大制作之下的收益有限。
高制作成本与高额片酬使米高梅的固定成本一直保持在较高水位,在企业利润下降时,会给企业带来巨大的资金压力,增加其经营风险。
2.巨额借贷与高额利息增加其财务风险米高梅2008年已经颓势突显,当时米高梅的贷款额为37亿美元,每乐年需支付的利息就高达3亿美元。
乐观的斯劳恩却发觉不到如此高的利息是多么恐怖的杀手。
最后为他的乐观付出了惨痛代价,到了2009年中期,米高梅影业的债务危机开始显现。
米高梅每年的收入约为5亿美元,但是每年需要支付的债务利息就超过2.5亿美元,占收入的50%以上。
加之维持公司日常运营的巨额费用,米高梅的资金已经无法再挺直腰杆,当企业业绩不佳,巨额借贷与高额利息便展露其狰狞面目。
3.米高梅在经营风险与财务分析的交织中倒下高额的固定成本与巨额贷款是一对无法并存的矛盾,这对矛盾在企业利润下降时更为激烈,二者的交织足以使任何企业巨人倒下。
美国好莱坞知名电影公司介绍1

美国好莱坞知名电影公司介绍:派拉蒙2008-05-06 14:58:55来源:爱词霸资讯官网作为电影业的老牌巨头,派拉蒙以群星环绕雪山的标志为人所熟知,事实上,用高山来比喻派拉蒙在电影业的地位也是非常恰当的,在创立的最初三十年,这家公司以众多的明星,高质量的影片和遍布全美的连锁影院,一直坐在好莱坞霸主的宝座上。
从六十年代到九十年代,派拉蒙的实权人物更迭速度很快,不过这没有影响公司的影片品质,无论是罗伯特·埃文斯,还是巴里·迪勒,雪莉·兰辛主政,这家公司总能制作出《教父》、《周末夜狂热》、《夺宝奇兵》和《阿甘正传》这样叫好又叫座的影片。
1993年,娱乐业巨擎维亚康姆公司和前派拉蒙首席执行官巴里·迪勒为得到派拉蒙展开激烈竞争,最终,维亚康姆以100亿美元的出价赢得了这场战役,这也证明了派拉蒙的巨大价值,而在2005年合并了梦工厂之后,派拉蒙解决了公司在影片开发上已经陷于疲软境地的问题,2007年,发行了《史莱克3》和《变形金刚》这些超级卖座片的派拉蒙一举成为好莱坞票房收入最高的大公司。
目前,在各大巨头中,派拉蒙是唯一仍据守好莱坞的(地理意义上的好莱坞)。
派拉蒙是1927年落户好莱坞的,而早在1930年,华纳兄弟就从好莱坞搬到了伯班克;而雷电华在1957年宣布倒闭,哥伦比亚1973年也离开了好莱坞,追随华纳兄弟跑到伯班克,1989年再次搬家,把总部设在了卡弗市;卓别林和大卫·格里菲斯创立的联艺则成了华纳兄弟的电影后期制作基地和录音棚。
派拉蒙简史:1、1912—1948 巨头中的巨头派拉蒙电影公司创建于1912年5月,比环球电影公司还要早上一个月,在好莱坞八大公司中资格最老。
创建之初,派拉蒙就拥有大量的电影院,同时兼营制片业务。
派拉蒙的两位创始人阿道夫·楚科尔和杰西·拉斯基都是目光远大的杰出人物,他们最早认识到明星的威力,早期电影明星玛丽·璧克馥、道格拉斯·范朋克、格洛丽亚·斯旺森和鲁道夫·瓦伦蒂诺都是他们的签约演员。
崛起的八大电影公司

米高梅电影公司
(Metro-Goldwyn-Mayer)
马库斯•洛是洛氏 股份有限公司的董事 长,他于1920年 收购了米特洛制片公 司,后来又收购了高 德温公司,最后与路 易斯•B•梅耶制片公司 合并,组建成米高梅 公司。洛氏公司保留 了电影院部分,米高 梅公司则负责制片厂。 在洛氏去世和尼古拉 斯•申克担任董事长之 后,塔尔伯格重新成 为制片人。1973 年,米高梅公司受到 财政上的限制,不得 不放弃发行并减少生 产。1981年,柯 克里安控制了金融集 团泛美公司所有的联 美制片公司,组建了
崛起的八大电影公司
目录
华纳兄弟电影公司(Warner Brothers) 哥伦比亚电影公司(Columbia Pictures) 米高梅电影公司(Metro-Goldwyn-Mayer,简称MGM) RKO 雷电华电影公司 环球电影公司(Universal) 派拉蒙电影公司(Paramount) 二十世纪福克斯电影公司(20th Century Fox) 联美电影公司(United Artists)
华纳兄弟电影公司
美国八大电影公司

美国两大电影基地和好莱坞八大电影公司分别是那几个?新线影院和梦工厂是咋回事?八大电影公司:1.华纳兄弟/新线,2009年北美票房收入21.057亿美元;2.派拉蒙/梦工厂,2009年北美票房收入14.761亿美元;3.索尼/哥伦比亚,2009年北美票房收入14.562亿美元;4.20世纪福克斯,2009年北美票房收入13.945亿美元;5.博伟/迪士尼,2009年北美票房收入12.288美元;6.环球影业,2009年北美票房收入8.672亿美元;7.顶峰娱乐,2009年北美票房收入4.825亿美元;8.狮门影业,2009年北美票房收入4.060亿美元;这个排名会根据各大公司的年度北美票房收入发生变化,但传统的六大公司任然是华纳兄弟,索尼,派拉蒙,20世纪福克斯,迪士尼,环球。
关于新线:1996年时代华纳集团收购透纳广播公司,新线影业成为时代华纳集团的一家子公司,但此时新线与华纳是时代华纳旗下的两家各自独立的电影公司。
在2008年2月28日,时代华纳集团的首席执行官杰夫里·贝克斯宣布,新线影业将成为华纳影业的子公司。
对此,新线影业的主席罗伯特·夏尔与首席执行官迈克尔·林恩宣布将辞职。
时代华纳集团承诺,隶属华纳影业的新线影业仍将保有其独立的制作、发行、财务运作。
根据华纳影业主席亚伦·洪恩表示,新线影业将每年制作约六部中小成本电影。
这也就意味着新线遭到了华纳的削弱。
关于梦工厂:2005年12月11日派拉蒙电影公司宣布,以16亿美元收购梦工厂制片公司(动画部任然保持独立)。
16亿美元由派拉蒙影业公司母公司维亚康姆公司支付,其中7.75亿美元为现金支付,剩下的8.25亿美元以派拉蒙接受梦工厂8.25亿债务的形式支付。
然而派拉蒙及其母公司维亚康姆对梦工厂方面的许多关于影片制作的观点不给予足够的理解和支持。
2008年10月,派拉蒙和梦工厂正式宣布分家,但与派拉蒙合作出品的电影及制片计划任照常进行。
迪士尼简介(VI视觉识别系统)-文档资料

业务成就
影视娱乐
世界第一娱乐及影视品牌 美国最大的电影发行商之一
主题乐园
世界最大的主题乐园集团
消费品
世界最大的儿童消费品品牌、 儿童书籍集团
媒体网络
拥有美国三大广播公司之一ABC、 体育品牌ESPN
世界最
迪士尼周边
手表、 各类用品等
服饰用品类
书包文具类
毛绒玩具类
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THANK YOU
DISNEY
我们创造欢乐 永ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ建不完的迪士尼
“欢乐”
企业理念是“欢 乐” “体验快乐”的 品牌定位
12
03 迪士尼乐园度假
(点击标题播放视频)
13
迪士尼主题公园
——世界上最具知名度和人气的主题公园
ONE
1955年7月开园,至2016年底共在全世 界开设6个度假区,分别位于加州、奥 兰多、东京、巴黎、香港、上海。
22
TWO THREE
14
交通工具、建筑环境
ONE
TWO THREE
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衣着制服
ONE
TWO THREE
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广告、标识、旗帜
ONE
TWO THREE
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04 业务及周边
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“梦幻文化”
迪士尼通过独有的 “梦幻文化”,使旗 下动画电影、周边产 业、电视台、服饰等 多条交织产业链
迪士尼品牌产品包括 娱乐节目制作、主题 公园、手表、 饰品、服饰、箱包、 家居用品、毛绒玩具、 电子产品等
色彩大多以蓝色和白色为 主,蓝白相间,有时候会 加上黑色的“迪士尼”字 样。
9
象征图案
Mickey Mouse 米奇 Minnie Mouse 米妮
美国电影公司迪士尼的成功商业模式

美国电影公司迪士尼的成功商业模式近几十年来,迪士尼(Disney)一直是全球娱乐产业中最成功的公司之一。
无论是经典的动画电影、迷人的主题公园,还是跨领域的品牌扩展,迪士尼成功地打造出了独特的商业模式。
本文将探讨迪士尼的成功商业模式,并分析其背后的关键因素。
一、强大的知识产权和创意保护迪士尼以其独有的知识产权和创意而闻名于世。
从米老鼠到白雪公主,再到如今的《冰雪奇缘》,迪士尼的动画形象以及对于经典故事改编的能力都是其商业模式的核心。
迪士尼在创作过程中注重细节、创意和质量,使得每一部作品都能够为观众们带来丰富的情感体验。
同时,迪士尼保护其知识产权的决心和实力也起到了至关重要的作用,通过严格的版权保护和法律手段,确保了其作品和品牌的独特性和魅力。
二、多元化的娱乐业务迪士尼不仅仅是一家动画电影公司,它还扩展到了其他领域,形成了多元化的娱乐业务。
迪士尼的主题公园、儿童电视网络以及各种衍生产品和品牌合作无一不展示出该公司商业模式中的多元性。
迪士尼乐园以独特的主题、精心设计的游乐设施和深入人心的角色形象,吸引了全球范围内的游客。
迪士尼的儿童电视网络不仅提供了高质量的儿童节目,还成为了品牌推广的重要渠道。
而迪士尼与其他品牌的合作,不仅为迪士尼带来了更多的收入源,还扩大了其在市场中的影响力。
三、全球化布局和市场拓展迪士尼的商业模式基于全球化的布局和市场拓展。
迪士尼在全球范围内建立了多个主题公园和度假村,让观众能够在不同国家和地区都能体验到迪士尼的魅力。
此外,迪士尼还积极开展跨国合作和收购,将其品牌和作品推向更广阔的市场。
最典型的例子是迪士尼收购了漫威娱乐公司,使得迪士尼不仅拥有了更多的知名超级英雄形象,还进一步扩大了其在电影市场的份额。
四、创新科技的应用在迪士尼的商业模式中,创新科技的应用起着举足轻重的作用。
迪士尼不仅在动画制作上不断探索和应用新技术,如3D动画和虚拟现实,还积极利用先进的科技在主题公园中创造出独特的体验。
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片头的颜色随影片的基调而不同
娱乐就是让人忘情,别的什么也不是。 1992年惠特尼· 休斯顿的《保镖》虽有凯 文· 科斯特纳助阵,但反响一般。华纳高层认为人们已对爱情片厌倦,于是加大了对科幻 片的热情。《蝙蝠侠》始终是华纳的名牌系列,1995和1997年又陆续出了续集《永远的 蝙蝠侠》和《蝙蝠侠和罗宾》,一时之间,蝙蝠侠简直成了华纳科幻片形象的代言人。 1996年《蒸发密令》和《龙卷风》让华纳出尽了风头,连乔丹也屈尊献“身”出演了 《空中大掼篮》。1998年《超完美谋杀案》使华纳更上一层楼。 对爱情片的淡化并不意 味着放弃,1995年《廊桥遗梦》和1997年《安娜· 卡列尼娜》证明华纳还是能拍好爱情片, 尽管此时他们还是玩票。1999年的华纳毁誉参半,《睁大双眼》引来恶评如潮,一部 《圣女贞德》让法国人不太高兴,可是一部《骇客帝国》(Matrix)却封住了所有批评华 纳的人的嘴。这部片子很适合时代,尽管网络时代在现实中目前还不会产生这种恐怖。
梦工场1995年成立之后,迅速站稳脚跟, 开始充当掘墓人的角色,它要打破各大影 厂对市场的垄断地位。1998年《天地大冲 撞》、《拯救大兵雷恩》均战绩不俗,而 《小蚁雄兵》和《埃及王子》的诞生则证 明梦工场要与迪斯尼在动画领域一争长短 也许现在还单薄了点,但日后它会强大的 令对手们颤抖不已。 角斗士Gladiator 怪物史莱克 Shriek
绿巨人 角斗士(与梦工场合作) 王牌天神 大白鲨
(New Line Cinema )1967年成立的独立制片 发行公司,以面对美国高校发行欧洲及本土低 成本恐怖片为主,1990年通过向FOX购买其不 敢发行的香港嘉禾电影《忍者神龟》大获成功 后,成为有广泛影响的独立电影发行公司。 《指环王》《七宗罪》《刀锋战士》
Universal Pictures
1912年由莱默尔在好莱坞北面建起摄影棚和供拍外景用的场地, 命名为环球城。1915年正式启用,当年生产影片250部。30-40年代 生产大量低成本西部片、音乐片、恐怖片和滑稽片。
探索未来,抨击邪恶,歌颂爱情,赞扬英雄。 1993年《辛德勒的名单》让环球名利双收,而且赢得所有犹太 人对它的好感。《侏罗纪公园》的出台使它赢得了“科幻影场”的 称号。随后趁热打铁又推出《阿波罗13号》(1995)、《肥佬教授》 (1996)、《水星计划》(1998)在不同程度上替美国人民说出了 对现实社会的一些不满。 2000年《U-571》这艘潜艇是环球对英雄 们以及崇拜英雄的民众最大的贡献。
《哈利波特》《终结者》(Terminator )
Columbia Tristar
1920年,原来在环球影片公司工作的科恩两兄弟和布兰特在好 莱坞成立了一家摄制喜剧短片的小公司,1924 年改名为哥伦比亚影 片公司,并于30年代发展成为美国电影业8大公司之一,拍摄了不 少颇受欢迎的喜剧,50-60年代的美国电影危机,它通过子公司银 幕珍品向电视台出售公司以前的旧片并为电视台摄制电视片,成为 好莱坞最早与电视结合的大公司之一。1968年改组为哥伦比亚影片 工业公司,继续从事对独立制片的投资、电视片摄制和新兴的录像 带工业。80年代附属于美国可口可乐公司。1989年,被索尼公司收 购。
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华 纳 索 尼
Warner Brothers Movies
1923年4月由华纳4兄弟创建。当时总部设在纽约,制片厂设 在好莱坞附近的伯班克。华纳兄弟1917年开始在纽约从事电影的 发行放映业务,建立华纳公司摄制影片是业务的扩展。于1927年 摄制、发行电影史上第一部有声影片《爵士歌手》,使华纳于30 年代初进入好莱坞8大电影公司的行列。华纳30年代主要拍摄强 盗片、歌舞片和传记片,影片一般都比较朴素、紧凑、成本较低, 主题都或多或少与30年代初美国经济危机有联系。50年代美国 电影萧条时期,华纳把财力转向制作电视系列片。60年代开始, 越来越多地采用向独立制片人投资的制片方式,成功地拍摄了 《窈窕淑女》(1964)。自1967年经历收购改组成为华纳交流公司, 经营的业务范围甚广,制片和发行影片仅是其中的一个项目。
成立于1935年5月,由默片时代的福克斯电影公司和20世纪影 片公司合并而成。其生产的影片样式不一,技术质量较高 。60年 代,摄制了美国电影史上成本空前的《埃及艳后》遭到失败。1972 年又推出《海神号遇险记》,开创了泛滥于70年代的灾难片样式。 现属澳大利亚新闻集团旗下公司。 “没有惊险不成传奇”。 1994年阿诺德· 施瓦辛格《真实的谎言》 使20世纪福克斯暴赚了一把,这部近乎完美的动作片让人们大呼过 瘾。次年推出《生死时速》更让观者从头至尾在紧张中度过。1995 年《X档案》和《纽约大劫案》虽然拍得不错,无奈故事不吸引人, 战绩极其一般。虽与派拉蒙合作《泰坦尼克号》引来一阵热卖狂潮, 可《生死时速》续集却败得惨不忍睹,反倒是一部《小鬼当家Ⅲ》 意外地取得了人们的认可。1998年《哈拉玛丽》等叫好不叫座,只 有《异形4》(Alien)为这一年的20世纪福克斯挽回了很大的面子。
20世纪福克斯
派拉蒙电影公司(Paramount Pictures, Inc.)
肉体只是躯壳,精神是永久的。 以一部赚 人眼泪的《人鬼情未了》,派拉蒙发起了90年代的攻势。随着《阿 甘正传》的问世,借助汤姆· 汉克斯扮演的阿甘,展现了美国50年代 到90年代的历史,说出了美国人的精神。 1995年梅尔· 吉布森的 《勇敢的心》是对英雄主义描述的极致,而突出英雄主义一直是派 拉蒙的传统。1996年后,它扩大对高科技的运用,从《碟中谍Ⅰ》 和《变脸》中完全可以看得出来,同时也给它带来可观的票房收入, 而与20世纪福克斯合作的《泰坦尼克号》更是收获了更多财富, 1998年,借助与梦工场合作《天地大冲撞》和《拯救大兵雷恩》, 派拉蒙影片中的高科技含量使得它节节胜利,特别是后者唤起了人 们对人性久违的呼唤。但喜剧向来是派拉蒙的弱项,1999年《逃跑 新娘》这部轻喜剧虽拉上大姐大朱莉娅· 罗伯茨也未获成功。
爱情永恒,早已是老掉牙的话。但这并未妨碍哥伦比亚生产出 令人叹为观止的爱情片。 1992年的《惊情四百年》震惊四座,借助 吸血鬼这一恐怖的道具,讲述爱情真善美的关系,引人深思。1995 年找李安旧饭新炒了《理智和情感》,虽不成功,但起模范带头作 用,使得名著重拍成为风尚,随之而来的1997年《悲惨世界》的艺 术水平引来很多赞誉。 Spider Man 《蜘蛛侠》 Resident Evil 《生化危机》 Charlie ’s Angels 《霹雳娇娃》
MGM Motion Pictures
Walt Disney1928年3月诞生了一个世人皆知的形象--米老鼠,开 创了迪士尼的今天。目前,迪士尼以每年一部大制作的速度推出动 画电影,多次问鼎奥斯卡。 90年代开始,它的动画形象已不是单 纯的米老鼠和唐老鸭等老面孔,而是树立了许多崭新的动画形象。 1992年《阿拉丁》,1994年《美女与野兽》、《风中奇缘》等均受 欢迎,《狮子王》更是确立了它在动画领域的霸主地位。 但它没有 停止步伐,1995年《101斑点狗》,1998年《虫虫危机》以及《花 木兰》,一步步成为美国动画的代名词。沃尔特.迪士尼以40美元 起家,为人类开创了“动画世界”,“儿童娱乐王国”从此经久不 衰,儿童影视娱乐产品风靡全球,专卖店每天吸引2.5亿顾客。去 年盈利250多亿美元,Байду номын сангаас资产超过436亿美元。
American motion picture companies
1、华纳(Warner Brothers Movies) 2、新线(New Line Cinema ) 3、哥伦比亚三星(Columbia Tristar ) 4、米高梅(MGM Motion Pictures ) 5、20世纪福克斯(20th Century Fox) 6、派拉蒙(Paramount Motion Pictures) 7、环球(Universal Pictures) 8、华特迪士尼(Walt Disney Studios) 梦工厂(DreamWorks)
成立于1924年,30年代好莱坞鼎盛时期,米 高梅是最大的电影公司,拥有美国最受欢 迎的影星和导演, 其后10年间,它摄制了数 以百计的影片,除少数如《茶花女》(1939)、 《忠勇之家》 (1942)、《双城记》,90%为平庸之作,内容浅薄、 脱离现实,千篇一律以虚构的故事、美满的结尾,配上大明星和较 高的摄制技巧招徕观众,日复一日如工业流水线那样大量生产这种 影片,为好莱坞赢得“梦幻工厂”的“美名”。50年代初,它一度 以拍摄大场面歌舞片为重点,如《雨中曲》(1952)等。60年代连年 亏损。70年代初,被美国拉斯韦加斯的大资本家克科里安购买。70 年代末又再度繁荣。1981年米高梅出资买下联美公司,改名为米高 梅—联美娱乐公司。今年,MGM被以索尼为首的国际财团出资48 亿美元收购. 《007》系列