第四章 经营决策分析习题
第四章 决策 习题一
第四章决策习题一一、单项选择题1、决策按所涉及的范围和重要程度可分为（）A、程序化决策和非程序化决策 B 、战略、战术和业务决策C、确定型、风险型和不确定型决策D、群体决策和个体决策2、决策按决策问题所具备的条件可分为（）A、程序化决策和非程序化决策 B 、战略、战术和业务决策C、确定型、风险型和不确定型决策D、群体决策和个体决策3、决策按决策问题的重复性程度可分为（）A、程序化决策和非程序化决策 B 、战略、战术和业务决策C、确定型、风险型和不确定型决策D、群体决策和个体决策4、进行决策时，未来状况全部确定，但其结果不能肯定的决策属于（）A、确定型决策 B 、风险型决策C、不确定型决策D、定性决策5、进行决策时，未来状况全部未知的决策属于（）A、确定型决策 B 、风险型决策C、不确定型决策D、定性决策6、进行决策时，未来状态未知但其所发生的概率已知，决策类型属（）A、确定型决策 B 、风险型决策C、不确定型决策D、定性决策7、一般而言，对组织活动和人事有重大影响的决策，易采用（）类型。
A、个体决策 B 、群体决策C、程序化决策D、非程序化决策8、组织的日常决策一般属于（）类型。
A、个体决策 B 、群体决策C、程序化决策D、非程序化决策二、多项选择题1、下列决策类型中，属于群体决策的方法有（）A、头脑风暴法 B 、电子会议法C、征询法D、决策树法2、下列决策类型中，属于定性决策的方法有（）A、头脑风暴法 B 、确定型决策C、征询法D、决策树法3、高层管理者所面临的决策倾向于（）A、程序化决策B、非程序化决策C、战略性决策D、作业性决策4、下列属于程序化决策类型的是（）A、依规则做事B、依政策做事C、企业购并或重组D、开拓新的经营领域5、群体决策的缺陷是（）A、易被少数人统治B、责任不清C、消耗时间D、易服从压力6、个体决策的特点是（）A、能提供更多的方案B、能产生更高的效率C、能制定出更为人接受的方案D、受个体能力影响很大7、群体决策的优点是（）A、能提供更多的方案B、能产生更高的效率C、能制定出更为人接受的方案D、受个体能力影响很大三、判断题1、群体决策都优于每一个个体所做的决策。
(完整版)【管理会计学】经营决策分析 练习题
《本量利分析和经营决策》练习题一、单项选择题1根据本量利分析原理,只能提高安全边际而不会降低盈亏临界点的措施是( B ）。
A.提高单价B.增加产销量C.降低单位变动成本D.压缩固定成本2.销售利润率等于( C ）。
A.安全边际率乘变动成本率B。
盈亏临界点作业率乘安全边际率C。
安全边际率乘边际贡献率D.边际贡献率乘变动成本率3下列关于安全边际和边际贡献的表述中，错误的是( D )。
A。
边际贡献的大小，与固定成本支出的多少无关B。
边际贡献率反映产品给企业做出贡献的能力C.提高安全边际或提高边际贡献率。
可以提高利润D。
降低安全边际率或提高边际贡献率,可以提高销售利润率二、多项选择题1影响企业边际贡献大小的因素有（ ABCD ）。
A。
固定成本 B。
销售单价 C。
单位变动成本 D.产销量2当一家企业的安全边际率大于零而资金安全率小于零时，下列各项举措中，有利于改善企业财务状况的有( ）。
A.适当增加负债,以便利用杠杆作用，提高每股收益。
B.增加权益资本的比重C.降低胜利支付率 D。
改善资产质量,提高资产变现率三、判断题依据边际贡献方程式，产品边际贡献是销售收入减去产品变动成本以后的差额，因此，提高产品边际贡献的途径有二个：一是提高销售单价;二是降低单位产品变动成本。
（× )四、综合题1、某企业去年产销某种产品10万件,固定成本总额30万元，实现税前利润10万元.今年该企业产销该种产品12万件，实现税前利润12万元。
今年与去年相比，企业的经营规模无明显改变，产品市场销售单价相同。
试对该企业今年和去年的税前利润及企业管理水平状况作出对比分析。
去年：x=10万、a=30万、EBIT=10万，由EBIT= mx—a可得：m=4今年：由于经营规模和市场单价均为发生改变，由相同的边际贡献m可得：EBIT=mx—a=4*12万—30万=18万，而事实今年EBIT只实现了12万,所以利润水平有所下降。
2、假定永安公司只产销一种产品（单位：个），本年度单位变动成本为6元，变动成本总额为84 000元,共获税前净利18 000元。
管理会计《经营决策练习题及参考解答》
魏
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要求：计算并确定打算期该产品的价格应定为多少，才能到达销售 额最大。
【参考解答】 在价格弹性系数和估计销售量已知状况下，可以采纳下面公式计 算： P1=P0 ×[1+(Q1-Q0) ÷(Q0 ×EP)] = 400 ×{1+(35 000 -28 000)÷[28 000 ×(-3.5)]} = 375.99(元)
1、万能机床和数控机床的本钱无差异点为 x2,则
单位：元
3 600+6x2 = 1 800+12x2
本钱项目一般机床万能机床数控机床
则有 x2 = 300(件)
变动本钱
所以得出以下结论：
专项固定本钱 24
(1)当齿轮生产件数小于 75 件时，应采纳一般机床;
90012
(2)当齿轮生产件数大于 75 件而小于 150 件时，应采纳万用机床;
本文格式为 Word 版，下 75(件) 2、一般机床和数控机床的本钱无差异点为 x1,则
900+24x1 = 3 600+6x1
一、某汽车齿轮厂，在生产汽车齿轮时，可以选择一般机床或万能
则有 x1 = 150(件)
机床或数控机床进行加工，有关资料如下：
魏
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2、在什么状况下，应当停止 C 产品的生产? 3、可以实行什么措施，使 C 产品扭亏为盈? 三、中南企业生产 A 产品，生产中需要 B 零件。依据年末资料，年 需要量是 5 000 个。外购 B 零件，需要支付单价 60 元/个;假如利用车 间生产能力进行生产，每个零件加工变动本钱 58 元，并且不影响其他 正常经营。估计明年，无论外购单价，还是自制的单位变动本钱，基本 不会转变。但是，假如 B 零件的年需求量超过 7 000 个，就需要增加年 专属固定本钱 15 000 元，另外如归自己不进行生产，可以接受外来加 工业务，估计年获利 14 000 元。 要求：请依据明年预报状况，对中南企业应外购还是自制 B 零件做 出决策。 四、某企业是一家特地生产销售半成品的制造厂。通过长期的`积 累，如今已经具备对半成品进一步加工为产成品的能力。假如该企业上 马设备以进行半成品的加工，年设备使用费用为 53 000 元。其他资料
《管理会计》第四章测试试卷及答案
《管理会计》第四章测试试卷及答案一、单选题（共 15 题，每题 2 分）1. 下列各项中，属于生产决策主要方法的是（）。
A. 差量分析法B. 本量利分析法C. 边际贡献分析法D. 以上都是2. 在亏损产品决策中，只要亏损产品提供的（）大于零，就应该继续生产。
A. 边际贡献B. 销售收入C. 固定成本D. 净利润3. 下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是（）。
A. 单位资源贡献边际分析法B. 贡献边际总额分析法C. 差别损益分析法D. 相关损益分析法4. 剩余生产能力无法转移时，亏损产品满足（）就不应停产。
A. 单价大于单位变动成本B. 单位贡献边际大于零C. 边际贡献大于零D. 以上都对5. 下列关于零部件自制或外购决策的说法中，错误的是（）。
A. 自制零部件的单位变动成本低于外购单价时，应选择自制B. 自制零部件的单位变动成本高于外购单价时，应选择外购C. 如果剩余生产能力可以用于生产其他产品，那么就需要考虑机会成本D. 一般而言，零部件的自制或外购决策与固定成本无关6. 在新产品开发的品种决策中，如果方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采用的是（）。
A. 单位资源贡献边际分析法B. 贡献边际总额分析法C. 差别损益分析法D. 相关损益分析法7. 某企业生产 A、B、C 三种产品，其中 C 产品为亏损产品。
C 产品的销售收入为 2000 元，变动成本为 1500 元，固定成本为 600 元。
则 C 产品（）。
A. 边际贡献为 500 元B. 边际贡献为 -100 元C. 应停产D. 不应停产8. 下列各项中，属于是否增产决策的相关成本的是（）。
A. 原有固定成本B. 新增专属成本C. 不可避免成本D. 沉没成本9. 已知某企业有剩余生产能力 2000 小时，生产 A 产品，单位产品耗费工时 4 小时，正常单位售价 20 元，单位变动成本 12 元，现有客户追加订货 500 件，单价 15 元。
管理会计习题与案例-学生卷
第一章管理会计概述问答题1简述管理会计与财务会计的区别。
2简述管理会计与财务会计的联系。
3简述管理会计的内容。
第二章管理会计的基本方法计算题（一）、已知A企业只生产单一产品，2008年各月的电费支出与产量的有关数据如表1表1月份产量（件）电费（元）1 1200 50002 900 42503 1350 56254 1500 56255 1200 53756 1650 68757 1500 61508 1500 63009 1350 580010 1050 487511 1800 720012 1800 7250要求：1试分别采用高低点法和回归直线法对电费这一混合成本进行分解。
2根据回归直线法的分解结果预测2009年1月的电费支出，假定2009年1月计划产量为1700件。
（二）、青锋工厂将过去一年12个月中最高业务量与最低业务量情况下的制造费用总额摘录如表3表3摘要高点（10月）低点（3月）业务量（机器小时）75000 50000制造费用总额（元）176250 142500表3制造费用总额中包括变动成本、固定成本和混合成本三类。
该厂会计部门曾对低点月份业务量为50000机器小时的制造费用总额作了分析，其各类成本的组成情况如下。
变动成本总额 50000元固定成本总额 60000元混合成本总额 32500元制造费用总额 142500元要求:1.采用高低点法将该厂的混合成本分解为变动部分与固定部分，并写出混合成本公式。
2.若该厂计划期间的生产能量为65000机器小时，则其制造费用总额将为多少元？（三）、已知B企业从事单一产品生产，连续三年销量均为1000件，而三年的产量分别为1000件、1200件和800件。
单位产品售价为200元；管理费用与销售费用均为固定成本，两项费用各年总额均为50000元；单位产品变动成本（包括直接材料、直接人工、变动制造费用）为90元；固定制造费用为20000元。
要求：1根据上述资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法计算各年税前利润。
第5章短期经营决策作业解答
第四章短期经营决策答案部分一、单项选择题1.【正确答案】 D【答案解析】按照决策者所掌握的信息特点不同可将决策分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策；经营决策属于按照决策对经营活动影响期的长短进行分类的决策类型。
2.【正确答案】 D【答案解析】常见的相关成本有：（1）增量成本；（2）机会成本；（3）重置成本；（4）可避免成本；（5）专属成本；（6）可分成本。
3.【正确答案】 D【答案解析】常见的无关成本有：（1）沉没成本；（2）不可避免成本；（3）共同成本；（4）联合成本。
4.【正确答案】 D【答案解析】在经营决策分析过程中，判断每个方案的相关成本可以按照以下步骤进行：（1）汇总每个方案涉及的所有成本；（2）排出其中的沉没成本，并剔除各方案之间无差别的成本；（3）保留下来的即为各方案之间有差别的成本，也就是相关成本。
5.【正确答案】 A【答案解析】专属成本是指那些能够明确归属于某一特定决策方案的固定成本，也称直接归属固定成本，该固定成本往往是为了弥补生产能力暂时的不足而增加有关装置、设备、工具等长期资产而发生的支出。
6.【正确答案】 C【答案解析】经营决策分析中常用的分析方法一般有三种：差量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法。
7.【正确答案】 A【答案解析】在实际工作中，接受特殊订单需要考虑一定的前提条件：（1）该订单的售价不会违反国家有关的价格法规；（2）接受该特殊订单对正常销售价格不会产生任何影响。
8.【正确答案】 C【答案解析】在零部件自制或外购决策分析过程中还应该注意以下几点：一是由于自制零部件通常是利用剩余生产能力来生产，无论是否自制，固定成本总是要发生的。
因此，自制方案一般不需要考虑固定成本，但也应该注意区分可避免成本与不可避免成本。
二是如果剩余生产能力有其他用途，则必须考虑机会成本。
9.【正确答案】 A【答案解析】企业生产受到一种资源约束决策通常包括两方面的内容：（1）生产受到某一种资源约束，但销售量不受限制；（2）生产受到某一种资源约束，销售量也受到限制。
管理会计4-经营决策分析
第二节 经营决策分析中的相关成本与无关成本概念
(二)常见的相关成本概念
1.增量成本 增量成本有狭义和广义之分。狭义的增量成本是指因 实施某项具体方案而引起的成本，如果不采纳该方案， 则增量成本就不会发生。 2.机会成本 机会成本是指在决策分析过程中，由于选择了某一方 案而放弃另一方案所丧失的潜在收益。企业的某些经 济资源可能会有许多不同用途，但在经济资源稀缺的 情况下，将资源用于某一方面就不能同时用于另一方 面。
第一节 决策分析概述
二、决策的特征 1.决策总是面向未来 2.决策要有明确的目标 3.决策要考虑人的因素
第一节 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ策分析概述
三、决策的分类
(一)按决策对经营活动影响期的长短分类 短期决策 长期决策
(二)按决策者所掌握的信息特点分类 确定性决策 风险性决策 不确定性决策 (三)按决策方案之间的关系分类 接受或拒绝方案决策 互斥方案决策 组合方案决策
项目 产销量(件)
A产品 5 000
B产品 6 000
销售单价(元)
70
80
单位变动成本(元) 单位人工工时 固定制造费用(元)
40
75
4
10
100 000(按人工工时分配)
销售费用和管理费用(元) 80 000(全部为固定成本)
C产品 4 000 100 40 5
要求：计算三种产品的营业利润，如果有亏损产品，问是 否要停产，并说明原因。
第四节 生产决策分析
A产品产生的营业利润 =产量*(销售单价-单位变动成本)-A产品分配到的固定制造费用 =5 000*(70-40)-20 000=130 000元 1分 B产品产生的营业利润 =产量*(销售单价-单位变动成本)-B产品分配到的固定制造费用 =6 000*(80-75)-60 000=-30 000元 1分 C产品产生的营业利润 =产量*(销售单价-单位变动成本)-C产品分配到的固定制造费用 =4 000*(100-40)-20 000=220 000元 1分 B产品为亏损产品，因为它的边际贡献大于零(6 000*(8075)=30 000>0),能够弥补企业的固定成本，不应该停产。 2分
第4章 经营决策作业
第四章短期经营决策1．乙企业在产品生产过程中每年需用C零部件18000个，若企业自行生产，每个零部件的生产成本为125元，包括：直接材料45元，直接人工20元，变动制造费用13元，固定制造费用47元。
C零部件也可以从市场上购买，每个零部件的购买价为90元，外购零部件的质量与自行生产的相似而且能保证及时送货上门。
外购形成的闲置生产能力可用于承揽加工业务，每年可获得9000元的收入。
要求：从相关成本的角度做出C零部件是自制还是外购的决策。
2. 英豪公司生产乙产品，年生产能力为60000件，单位售价650元，其单位成本如表1所示。
根据目前的生产状况，企业尚有40%的剩余生产能力未被充分利用，可以继续接受订货。
现有一客户要求再订购一批乙产品，每件出价320元。
要求：试就以下不同情况进行决策：（1）客户要求订购的乙产品共24000件，且对这批订货有某些特殊要求，需另行购置一台价值100000元的专用设备，是否接受该批订货？（2）如果不接受这24000件的订货，剩余生产能力可用于为其他企业代加工某零件，可获得加工收入250000元，是否接受该批订货？（3）如果该批订货的数量是26000件，接受订货不需要增加专属设备，剩余生产能力也不可转作他用，是否接受该批订货？（1）接受特殊订货的相关收入=24000*320=7680000（元）接受特殊订货的相关成本=24000*单位变动成本+专属成本=24000*300+100000=7300000（元）差别利润=7680000-7300000=380000（元），可以接受。
（2）接受特殊订货的相关收入=24000*320=7680000（元）接受特殊订货的相关成本=24000*单位变动成本+专属成本+机会成本=24000*300+100000+250000=7550000（元）差别利润=7680000-7550000=130000（元），可以接受。
（3）接受特殊订货的相关收入=26000*320=8320000（元）接受特殊订货的相关成本=26000*单位变动成本+机会成本=26000*300+2000*（650-320）=8460000（元）差别利润=8320000-8460000=-140000（元），不接受。
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第四章经营决策分析本章重点难点1、决策的特征2、相关成本的基本特征3、判断每个方案相关成本的步骤4、应用差量分析进行决策分析5、应用边际贡献分析法进行决策分析6、本量利综合分析进行决策7、特殊订单的决策8、亏损产品是否停产或亏损部门是否撤消的决策9、自制或外购的决策10、联产品是否进一步加工的决策11、有限资源利用的决策12、综合决策分析学习目的理解决策和决策分析的含义、决策的特征、分类以及决策分析的程序；深刻理解相关成本的含义以及各种相关成本和无关成本概念；理解经营决策的差量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法；熟练掌握是否接受特殊订单、亏损产品是否停产或亏损是否撤销、零部件是自制还是外购、联产品是否进一步加工，以及合理利用有限资源安排生产等各种生产决策分析方法。
一、单项选择题1．为改变或扩大企业的生产能力时进行的决策，称为（）A．短期决策 B．长期决策 C．非确定型决策 D．基层决策2．某企业现有5000件积压的在产品，其制造成本为50000元。
如果再支出20000元再加工后出售，则这个方案中的沉落成本是（）A．8000元 B．15000元 C．20000元 D．50000元3．某企业生产车间的机器零件损坏，需要立即维修，发生修理费用2500元。
该费用在决策中属于（）A．差量成本 B．机会成本 C．可延缓成本 D．不可延缓成本4．按决策所依据的环境、条件的状况来分类，决策不包括（）A．确定性决策 B．风险性决策 C．互斥方案决策 D．不确定性决策5．企业的生产经营能力一旦形成，在短期内难以作重大改变。
属于这种经营能力成本的是（）A．约束性固定成本 B．酌量性固定成本 C．重置成本 D．沉没成本6．有关亏损产品是否停产或转产的决策分析，一般可采用的方法是（）A．差别盈利分析法 B．贡献毛益分析法 C．安全边际法 D．线性规划法7．在A、B、C三个方案中，分别取最大收益值为300、500、600。
若按照大中取大决策方法，应选取的决策方案是（）A．A B．C C．B D．均不可取8．在差量分析的具体方法中，联系产量与成本的增减动态进行差量分析的方法是（）A．差量分析法 B．本量利分析法 C．边际分析法 D．成本性态分析法9．影响决策的因素不能肯定，且出现这种可能结果的概率也无法确切预计，这类决策称为（）A．确定型决策 B．非确定型决策 C．风险型决策 D．定价决策10．某厂为扩大产品的产量，针对三种可能出现的自然状态，拟定三个不同方案，各方案在不同状态下的损益如下表。
扩大生产方销路较好销路一般销路差案方案一8060-25方案二12030-45方案三50200若采用小中取大法，应选择（）A．方案一 B．方案二 C．方案三 D．无法确定11．分析、评价产品增产方案决策的根据是（）A．单位产品提供的贡献毛益 B．单位生产能力提供的贡献毛益C．单位产品提供的净收益 D．单位产品提供的总收入12．可以便捷地解出一定条件下的产品最优组合的方法是（）A．差量分析法 B．线性规划法 C．本量利分析法 D．公式法13．在零件自制和外购决策中，若成本无差别点数量为3000件时，则选择自制方案的必要条件是：全年零件需要量（）A．大于3000件 B．小于3000件 C．不多于3000件 D．等于3000件14．某公司每年可能需要用A产品500件，外购价格为13元，现在公司有剩余生产能力可用来生产A产品，但需要增加专属成本2，000元，自制时单位变动成本5元，下列说法正确的是（）A．当实际需要量大于500件时选自制方案 B．当实际需要量大于500件时选外购方案C．当实际需要量小于150件时选自制方案 D．当实际需要量小于250件时选自制方案15．因实施某项具体方案而引起的成本称为（）A．专属成本 B．增量成本 C．联合成本 D．机会成本16．按照现行市场价格购买功能与某项现有资产相同或相似的资产所需要支付的成本是（）A．增量成本 B．重置成本 C．机会成本 D．专属成本17．亏损产品是否需要停产或是继续生产取决于该产品（）A．亏损产品是否能提供贡献毛益 B．亏损产品是否能提供销售利润C．亏损产品是否为企业主要产品 D．该企业是否有剩余生产能力18．当剩余生产能力无法转移时，企业不应接受追加订货的情况是（）A．订货价格低于单位完全成本B．订货冲击原有生产能力C．追加订货的贡献毛益高于减少的正常收入，但余额少于追加的专属成本D．以上均错19．某公司生产一种产品A，进一步加工可生产另一种产品B。
A、B两种产品在市场上的售价分别为50元/件和120元/件。
生产B产品每年需要追加固定成本20000元，变动成本为10元/件。
若每5单位的A产品可加工成3单位的B产品，则该公司应（）A．直接出售A产品，不应进一步加工B．进一步加工生产B产品C．当B产品的生产需求量超出750件时，就应将A产品进一步加工成B 产品D．直接出售A产品与进一步加工无差别20．有一企业同时生产三种产品甲、乙、丙，它们的贡献毛益分别是200元、120元和130元，现在这三种产品利润分别是5000元、5200元和-800元，这时企业有多种方案可供选择，其中最好的是（）A．将亏损800元的丙产品停产B．丙产品停产，用其腾出的生产能力生产总贡献毛益较大且超过产品丙的产品C．亏损产品丙继续生产D．丙产品停产，利用其腾出的生产能力转而生产利润最高的产品乙21．设某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本；当该零件的年需要量为（）件时，两种方案等效。
A．2500 B．3000 C．2000 D．180022．某企业生产A、B两种产品，A产品的贡献毛益总额为1000元，B产品提供的贡献毛益总额为200元，并且B产品为亏损产品。
企业对亏损产品进行应否停产的决策应该是（）A．应该停产 B．无所谓 C．不应该停产 D．无法确定二、多项选择题1．下列存在差别成本的决策包括（）A．生产能力利用程度变动的决策 B．零部件外购或自制的决策C．特定订货应否接受的选择 D．某种产品的生产应否停产的决策E．半成品应否进一步加工的决策2．在以下成本概念中，属于边际成本理论概念具体表现形式的包括（）A．单位变动成本 B．差量成本 C．固定成本 D．联合成本E．资本成本3．甲乙两个互斥性投资方案的原始投资额相同，若决策结论是甲方案优于乙方案，则必然是（）A．甲方案的净现值大于乙方案 B．甲方案的现值指数大于乙方案C．甲方案的投资回收期大于乙方案 D．甲方案的内部收益率大于乙方案E．甲方案的现值指数小于乙方案4．特别订货定价决策中的有关成本包括（）A．增量成本 B．专属成本 C．付现成本 D．机会成本 E．不可延缓成本5．下列项目中，属于相关成本的有（）A．机会成本 B．应负成本 C．可避免成本 D．沉没成本 E．不可避免成本6．下列各成本概念中，属于无关成本的包括（）A．专属成本 B．沉没成本 C．历史成本 D．联合成本 E．混合成本7．产品生产决策包括（）A．生产何种产品的决策分析 B．亏损产品停产、转产的决策分析C．接受追加订货的决策分析 D．零部件自制与外购的决策分析E．经济订货量决策三、名词解释1．相关收入2．相关成本四、简答题1．什么是大中取大决策方法？其一般步骤是什么？2．亏损产品是否应该停产？为什么？五、计算题1．某公司由于生产需要拟增加一台设备，现有两个备选方案：一是向A公司购买，为此需要支付购置安装成本325000元，预计使用11年，每年需要支付维护费用6400元，使用该设备每日运营成本为50元；二是向B公司租赁，每日需要支付租金150元，每日运营成本同上。
要求：根据以上资料，进行设备购置或租用的决策。
2．某企业生产乙产品14000件，单位产品直接材料费35元，直接人工费25元，变动性制造费用10元，固定性制造费用10元，固定性销售及管理费用10元，单位产品销售价格为105元，现有另一企业要求追加订货5000件，其特殊订价为75元。
要求：分别就以下几种情况进行是否接受订货的决策。
（1）企业最大生产能力为20000件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。
（2）企业最大生产能力为20000件，剩余生产能力无法转移，但需追加专属成本40000元。
（3）企业最大生产能力为20000件，剩余生产能力可对外出租，租金收入为15000元，且需追加专属成本20000元。
（4）企业最大生产能力为18400件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。
3．某企业生产某种产品所需用的一种零件，若外购，其单价随采购量的变化而变动。
当采购量在5 000件以下，每单位外购价为1.75元，当采购量超过5 000件，每单位的外购价为1.40元。
若自行制造，每单位变动成本为0.9元，每年追加固定成本4 000元。
要求：对该企业应自制或是外购该零件做出决策分析。
4．某公司利用E设备既可以生产甲产品，也可以生产乙产品，但根据现有生产能力，只能生产其中一种产品。
甲、乙两种产品的预计销售量分别为570件和430件，预计销售价格分别为66元和93元，单位变动成本分别为45元和78元。
要求：进行生产哪一种产品有利的决策。
5．江苏省淮安市清江电机厂股份有限公司决定生产新产品甲，根据销售部门的预测资料，提出三种不同的产量方案：20000件、25000件与30000件。
在销路好坏不同的情况下，三种产量方案估计可能获得的贡献毛益如下：项目畅销一般滞销20000件80000元72000元24000元25000件100000元68000元32000元30000件112000元66000元18000元 要求：采用小中取大法分析哪种产量方案为最优方案？6．假定某厂拟生产一种新产品甲，经过市场调查，提出三种不同的产量方案可供选择，它们能提供的贡献毛益资料如下：销售情况（万吨）贡献毛益（万元）产量畅销产量正常产量滞销6001000700360400720600400100188160100 要求：采用大中取大法选择最满意的方案：7．江苏省淮安市清江电机厂股份有限公司尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。
A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。
假定甲材料的供应不成问题。
要求：作出开发那种品种的决策，并说明理由。
8．某厂生产A产品，其中零件下一年需18000个，如外购进价50元/个。
如利用车间生产能力进行生产，每个零件的成本合计为52元，其中：直接材料费20元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用4元，。