第六章经营决策分析
第6章短期经营决策分析
第6章短期经营决策分析第六章短期经营决策分析教学目的和要求掌握短期经营决策分析方法；熟悉经营决策的主要内容；了解生产经营能力、相关成本、相关收入、相关业务量、生产决策的涵义。
教学重点和难点教学重点是差量分析法、边际贡献法、成本无差别点分析法、生产决策分析。
教学难点是定价决策常用的方法。
教学内容一、短期经营决策的含义第六章短期经营决策分析第一节短期经营决策概述短期经营决策是指企业为有效地组织现在的生产经营活动，合理利用经济资源，以期在不远的将来取得最佳的经济效益而进行的决策。
短期经营决策分析的决策结果只影响或决定企业一年或一个经营周期的经营实践方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益。
企业的短期经营决策通常只涉及一年以内的专门业务，一般不改变企业现有的生产能力，不增加或少量增加固定资产的投资。
管理会计人员在短期决策分析时，无需考虑货币的时间价值和投资的风险价值，而应把方案的选优标准放在能使企业经济效益和社会效益达到最大化的目标上。
重点：从短期经营决策分析的定义中可以看出,在其他条件不变的情况下,判定某项决策方案优劣的主要标志是看该方案能否使企业在一年内或一个经营周期内获得更多的利润。
二、短期经营决策必须考虑的重要因素生产经营决策必须全面统筹考虑以下四大因素：（一）生产经营能力1.最大生产经营能力2.正常生产经营能力3.剩余生产经营能力4.追加生产经营能力（二）相关业务量重点：如何辨别相关业务量。
在半成品是否深加工的决策和是否接受特殊价格追加订货的决策中，都需要认真考虑相关业务量问题，而不是笼统的全部产量。
并且，有时在计算某一产品的相关收入与相关成本所使用的相关业务量也不一定相同。
（三）相关收入重点：相关收入的计算，一般要以特定决策方案的相关销售量和单价为依据。
（四）相关成本与无关成本1．相关成本从成本的发生是否与所决策问题相关的角度来看，成本有相关成本和无关成本之分。
决策 分析
▪ 三、决策的类型
决策按不同标准可划分为不同类型，不同类型的决策所需收 集的信息、思考的重点及采用的专门方法有所不同。
（一）按决策的重要程度划分 1.战略决策： 战略决策是指对关系到企业未来发展方向、全局性重大问题 所进行的决策。 2.战术决策： 战术决策是指企业具体部门在未来较短时期内，对日常经营 管理活动所采取的方法与手段的局部性决策。
▪ 三、决策的类型
（五）按决策对象的经济内容划分 1.销售决策。 销售决策是指对企业产品销售价格、数量、销售渠道等进行的一 系列决策。 2.生产决策。 生产决策是指对企业产品的品种、产量、组合结构、生产工艺、 生产能力利用等方面所进行的决策。 3.投资决策。 投资决策是指企业对扩大生产规模、构建和更新固定资产等方面 所进行的决策。
第二节 投资决策的基本方法
▪ 一、风险型决 策常用的方法
决策树法：在决策 过程中把各种方案以及 可能出现的状态、后果， 用树枝形的图形表示出 来，然后进行选择和判 断。如图表6-1所示。
▪ 二、非确定型决策常用的方法
主要包括大中取大法、小中取大法、大中取小法和折中决策法等， 我们统称为非概率分析法。该方法可以应用于非确定型的短期经营决 策和长期投资决策。
1.工艺范围
指机床适应不同生产要求的能力（加工功能）。包括： 机床可完成的工序种类，所加工零件的类型、材料和尺寸 范围、毛坯种类、加工精度和表面粗燥度。
不同工艺范围对机床结构的影响： 如果机床的工艺范围过宽，将使机床的结构复杂，不能 充分发挥机床各部件的性能； 如果机床的工艺范围较窄，可使机床结构简单，易于 实现自动化，提高生产率。
▪ 三、决策的类型
（三）按决策期限的长短划分 1.短期决策。 短期决策也称短期经营决策，是指对一个经营年度或经营周期内能够 实现其目标的决策。它的主要特点是充分利用现有资源进行战术决策，一般 不涉及大量资金的投入，且见效快。短期经营决策的内容较多，主要包括零 件自制还是外购的决策、用不同工艺进行加工的决策、生产哪种产品的决策 等。 2.长期决策。 长期决策也称长期投资决策，是指对超过一个经营年度或经营周期的 重大投资活动进行的决策。该类决策的特点是所涉及的方案影响期较长，发 生次数少，资金投入大，风险高。主要包括固定资产的新建、扩建或改建的 决策、固定资产大修或更新的决策以及固定资产租赁或外购的决策。
(管理会计)第六章经营决策分析
常见的生产调度决策方法有甘特图法和关键路径法等，企业应根据自身实际情况选择适合的 方法进行决策。
05
投资决策分析
投资决策概述
投资决策是企业经营决策的重要组成部分，它涉及到 企业资源的配置和利用，对企业未来的经营状况和经 济效益有着重大影响。
投资回报期与净现值分析
投资回报期
指投资项目从开始到收回全部投资成本所需的时间。
净现值（NPV）
指投资项目未来现金流的现值减去初始投资成本后的净值。
06
经营决策分析案例研究
案例一：某制造企业的成本决策分析
总结词
该案例研究了一家制造企业如何通过成本决策分析优 化生产流程，提高经济效益。
详细描述
该制造企业面临市场竞争加剧和成本压力上升的问题， 需要进行有效的成本决策分析。通过分析生产流程中的 各个环节，该企业识别出了潜在的成本节约点和生产效 率提升点。在此基础上，该企业采取了一系列措施，如 引入先进的生产设备、优化生产布局、提高员工技能等 ，以降低生产成本并提高生产效率。这些措施的实施取 得了显著的经济效益，帮助该企业在激烈的市场竞争中 保持了竞争优势。
成本决策是管理会计中的重要内容， 旨在通过科学的方法确定最优的成本 水平，以实现企业价值最大化。
成本决策分析的方法包括本量利分析、 边际分析、成本效益分析等，这些方法 有助于企业更好地进行成本决策。
成本决策分析需要考虑多个因素，包括 企业战略、市场需求、竞争环境等，以 制定符合企业实际情况的成本策略。
内部收益率法（IRR）
通过计算投资项目的内部收益率来评 估项目的价值，反映了项目的盈利能 力。
投资回收期法
第六章 经营决策原理
二、经济决策的原则 1．信息准全原则 2．未来预测原则 3．可行性原则 4．系统原则 5．对比优选原则 6．经济性原则 7．民主集中制原则 8．追踪监控原则
第二节 科学决策原理的内容 与类型
一、科学决策的内容 （1）决策原理的研究 （2）决策情报信息研究。 （3）决策步骤和方法的研究 （4）决策组织机构的研究。 （5）决策对象规律性的研究。
2．心理人格素质 （1）宽广的胸怀。 （2）开放的心态。 （3）坚韧的毅力和意志力。 （4）个人的自我控制力。 3．基础知识素质 （1）扎实的基础知识。 （2）完善的知识结构。
二、明确的决策目标：
根据决策是否围绕特定的目标来进行，决 策是否要力图实现某种预期的结果，我们 可以将决策分为理性决策和非理性决策两 大类。 根据一项决策过程中所选定的决策目标的 多寡，决策可分为单目标决策与多目标决 策。
风险型决策有明确的目标，如最大利润；有可 以选择的两个以上的可行方案；有两种以上的 自然状态；不同方案在不同自然状态下的损益 值可以计算出来；决策者能估算出不同自然状 态下的概率。因此，决策者无论采用何种方案 都要承担一定风险。
风险型决策常用的决策方法有期望值法和决策 树法
（一）期望值法 当管理者面临的各备选方案中存在着两种以上 的可能结果，且管理者可估计每一种结果发生 的客观概率时，就可用期望值法进行决策，即 根据各方案的期望值大小来选择行动方案。 各方案的收益期望值： 期望值＝（方案在状态下的预期收益）×（方 案i状态发生的概率）
第六章 经营决策原理
【重点难点】 1．科学决策原理的内容与类型和科学决策的基本要素； 2．经营决策的基本方法 。
【学习内容】 1．经营决策的内涵与原则； 2．经营决策的内容与类型； 3．经营决策的方法 ； 4．经营决策的基本要素和经营决策的程序。
#课#题：-第六章--决策分析基础
课题：第六章决策分析基础教学方式：多媒体教具:计算机教学目的：通过本章的学习，有助于弄清决策分析的基本原理,为学习和掌握各类决策分析的具体方法和技术奠定基础。
教学重点:决策分析及其意义；进行决策分析的一般程序；在决策分析过程中需要研究成本特性及成本概念等问题。
教学难点：决策分析及其意义；进行决策分析的一般程序；在决策分析过程中需要研究成本特性及成本概念等问题.教学过程时间分配(包括组织教学、复习旧课、讲授新课、巩固新课、布置作业）课堂教学4学时教学内容:（可扩充为若干页）经营决策常用的成本念及基本方法第一节经营决策需要考虑的成本概念经营决策中,需要通过比较不同备选方案经济效益的大小进行最优化选择。
而影响经济效益大小的一个重要因素就是成本的高低,在某些情况下（如成本型决策中）,成本的高低甚至决定了备选方案的优劣.当然，管理会计进行决策所应用的成本概念较之财务会计不仅在内涵上而且在外延上有重要不同。
为此,必须熟悉这些新的成本概念。
—、机会成本企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中选择一个最优方案，而放弃另外的方案。
此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。
也就是说，不选其他方案而选最优方案的代价，就是已放弃方案的获利可能.选择方案时,将机会成本的影响考虑进去,有利于对所选方案的最终效益进行全面评价。
例:某公司现有一空闲的车间,既可以用于A产品的生产，也可以用于出租。
如果用来生产A产品,其收入为35000元，成本费用为18000元，可获净利17000元；用于出租则可获租金收入12000元。
在决策中，如果选择用于生产A产品，则出租方案必然放弃，其本来可能获得的租金收入12000元应作为生产A产品的机会成本由生产A产品负担.这时，我们可以得出正确的判断结论：生产A产品将比出租多获净利5000元.可见，机会成本产生于公司的某项资产的用途选择。
具体讲，如果一项资产只能用来实现某一职能而不能用于实现其他职能时，不会产生机会成本，如公司购买的一次还本付息债券，只能在到期时获得约定的收益,因而不会产生机会成本，如果一项资产可以同时用来实现若干职能时,则可能会产生机会成本。
管理会计学决策分析短期经营决策
结论： 接受追加订货 还有剩余贡献毛益总额2000元， 故该方案可接受。
案例三：亏损产品是否停产或转产 的决策分析
例： 假定某公司本年产销A、B、C三种产品， 年终按全部成本法算出三种产品的成本与 各该产品的销售收入比较， A 产品净利 5000元， B 产品净亏 2000元， C 产品净利 1000元， 全公司净利合计为4000元。
解：B 产品全年净亏2000元，表面看来为了减少亏 损，增加盈利，应该停产 B 产品。但运用贡献 毛益分析，结论则不同。
结论： 1、甲联产品已分离后继续加工再行出售可 获得较多盈利（5000元）； 2、而乙联产品则以分离后立即出售的方案 较佳，因为若继续加工再出售反而 要损失 5000元。
三、贡献毛益分析法的意义及其应用案例
贡献毛益分析法： 通过对比被选方案所提供的“贡 献
毛益总额”的大小来确定最优方案的专门方法。
• 解：若该厂在决定自制的情况下，则舍弃 外购方案可获得的潜在利益（全年租金 收入）应作为被选中的自制方案的机会 成本来衡量自制方案是否真正最优。
差量分析如下：
• 差量成本：
自制方案：变动成本总额= (14+6+4) x3600= 86400元
舍弃外购的机会成本=1300x12 = 15600元
预期成本总额
完工产品乙再行出售的方案较优，因为它比直接出
售半成品甲的方案可多获利润 30,000元。
例2：
假定某公司在同一生产过程中可同时生产出 甲、乙、丙、丁四种联产品，其中甲、乙两种联产 品可在分离后立即出售，亦可继续加工后再行出 售。其有关产量、售价及成本的资料如下：
联产品名称
甲产品 乙产品
管理会计第六章 短期经营决策分析习题及答案 东北财经大学第二版
第六章短期经营决策分析一、关键概念1.战略决策2.战术决策3.确定型决策4.风险型决策5.不确定型决6.短期决策7.长期决策1.生产经营决策分析2.定价决策分析3.最大生产经营能力4.正常生产经营能力5.剩余生产经营能力6.追加生产经营能力7.相关业务量8.相关收入9.相关成本5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。
6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。
7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。
8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策。
1.生产经营决策中常用的方法有哪些？各有哪些优缺点？它们的评价指标是什么？2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中，无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本？三、单项选择题1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点，使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作，因此必须在决策分析过程中贯彻()。
A.责任性原则B.民主性原则C.相对合理性原则D.科学性原则2.将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（）。
A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题3.在管理会计中，将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是()。
宜采用的是()。
A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法2.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是()。
A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法3.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是()。
A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法四、多项选择题1.按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型：即()。
管理学第六章决策解析
盈亏平衡点----是指企业利润为零的点， 也就是企业销售收入总额与成本总额相 等的点。 盈亏平衡点计算公式 盈亏平衡点产（销）量=固定成本/（单 位售价—单位变动成本）
推导 收入=成本 F=C QP=C1+C2(变动成本) Q （产量），P（价格）， C1（固定成本）， C2(变动成本) QP=C1+QC3 (C3为单位变动成) Q(P—C3)=C1 Q=C1/(P—C3)
八佰伴迁港后，获得如此惊人的发展， 取得如此显赫的成绩，是建立在负债发 展的基础之上。 日本银行对和田一夫大举扩张持批评态 度，1992年，日本银团纷纷停止放款。 和田一夫采用“可换股债券”筹集资金。
1990年10月24日，国务院发展研究中心邀请和 田访华。（国宾待遇） 1992年，八佰伴北京店赛特开业。 1993年，赛特亏损2700万，负债1.6亿，全线撤 出北京。 1995年，建成上海新世纪商厦，（亚洲第一， 世界第二），投资2亿美元。 14.47万平，电梯87部，地下停车场容1400辆汽 车，日客流500万人次
定量决策方法----又称为“硬方法”，就是运用 数学模型，尽可能利用计算机等工具来进行决 策的方法。其核心是把同决策有关的变量与变 量变量与目标之间的关系，用数学关系表示， 即建立数学模型，然后通过计算求出答案，供 决策者参考使用。 定量决策用的数学方法可分为确定型、风险型 和不确定型三种。
3、按决策问题的可控程度 （1）、确定型决策 是在稳定条件下进行的决策，是指决策者确知 自然状态的发生，每一个方案只有一个确定的 结果，方案的选择结果取决于对各方案结果的 直接比较。 例：投资方案中 存款三年利息5% 三年期的国债利息是7% 三年期企业债券利息是10%
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☺ 经营决策的常用方法 ☺ 产品定价决策 ☺ 产品生产决策 ☺ 经营决策中的深入分析
2020/4/1
作者：余景选
管理会计1
经营决策的常用方法
经营决策的概念与一般程序 常用方法
贡献毛益分析法 差量分析法 相关成本分析法 成本无差别点分析法
2020/4/1
作者：余景选
管理会计2
2020/4/1
作者：余景选
管理会计12
Hale Waihona Puke 亏损产品是否停产的决策☺ 亏损产品指提供的利润为负数的产品，即P ( p b)x a 0
☺ 亏损产品可以划分为实亏产品和虚亏产品。
实亏产品指单价小于单位变动成本的亏损产品，这 类亏损产品应该停产。
虚亏产品指单价大于单位变动成本的亏损产品，不 应该停产，而应该扩大产量，使之扭亏为盈；若考 虑转产，则要求转产所获得的贡献毛益应大于亏损 产品所提供的贡献毛益。
开一发；A产若品开净增发贡新献产毛益品B，老产需减产=(7五3－分51之) ×二25。00这－1三20种000产×品2/5的产量、
==售(8800价0－0(和5元6))成×本20资00－料1列200示00如×1下/3 ：
=7000(元)
产品名称
=原(6老0－产4品0)甲×提生6供0产0贡0量献毛益 =120000(元销) 售单价
停产前利润 停产后利润 转产后利润
P1 Tcm盈 Tcm亏 a P2 Tcm盈 a P3 Tcm盈 Tcm转 a
2020/4/1
作者：余景选
管理会计13
亏损产品是否停产的决策案例
例：麦克公司生产销售三种型号的烤肉架，今年三种产 品的损益情况如下所示：
项目 销售收入 变动成本 贡献毛益 固定成本 税前利润
=（收入甲 – 收入乙）–（成本甲 – 成本乙） =（收入甲 – 成本甲）–（收入乙 – 成本乙） =利润甲 – 利润乙
显然，如果差量利润大于0，说明甲方案好；如果差 量利润小于0，则说明乙方案好。
2020/4/1
作者：余景选
管理会计7
相关成本分析法
相关成本分析法，在预期收入一致的情况 下，选择相关成本最低的方案。
2020/4/1
作者：余景选
管理会计8
成本无差别点分析法
成本无差别点分析法，找出成本无差别点业务量
（x 0），在成本无差别点业务量以内的范围，选择固
定成本低、单位变动成本高的方案（甲），在成本无差
别点业务量以外的范围，选择固定成本高、单位变动成
本低的方案（乙）。
甲
乙
2020/4/1
甲
x0
乙
作者：余景选
直接材料 6500元
直接人工 5400元
变动制造费用 3100元
固定制造费用 4900元
合计
19900元
增加的贡献毛益 ==增=8（0加（105的10850贡08（00献-元01－毛5）01益0500）00×）1×00100
1、现有外地客户定货100台，只－愿（出2价4010508－001元50，00能）否×10
是 （1，1）
否 （1，0）
否
（0，1） （0，0）
2020/4/1
作者：余景选
管理会计5
贡献毛益分析法
贡献毛益分析法，选择贡献毛益总额 最大或单位资源提供的贡献毛益最大的方 案。
2020/4/1
作者：余景选
管理会计6
差量分析法
差量收入=收入甲 – 收入乙 差量成本=成本甲 – 成本乙 差量利润=差量收入 – 差量成本
管理会计9
产品生产决策
☺ 新产品生产的决策 ☺ 亏损产品是否停产的决策 ☺ 是否接受特殊订货的决策 ☺ 半成品是否立即出售的决策 ☺ 零部件自制或外购的决策 ☺ 选择产品生产方式的决策
2020/4/1
作者：余景选
管理会计10
新产品生产的决策
例：假定通源公司原来生产老产品甲，现准备用现有生产能
力开发新产品A或B。若开发新产开品发BA产，品老净增产贡品献甲毛益需减产三分之
P追 （p追 b）x追 a专 0
☺ 若没有专属固定成本的发生，则只要求追加定 货的单价大于单位变动成本即可：
P追 （p追 b）x追 0
2020/4/1
作者：余景选
管理会计15
是否接受特殊订货的决策案例
例：假定大名机器厂生产龙门刨床，全年最大生产能力 为500台，正常产销量为400台，龙门刨床的销售单价为 24000元，其单位成本资料如下：
豪华型 200 000 120 000 80 000 60 000 20 000
普通型 240 000 180 000 60 000 50 000 10 000
无敌型 200 000 160 000 40 000 50 000 （10 000）
总计 640 000 460 000 180 000 160 000 20 000
接受？
=－10000
2、若外地客户定货110台，只愿出价15800元，大名厂 如果接受定货，将会减少正常的销售量10台，试问这项定 货能否接受？
2020/4/1
作者：余景选
管理会计16
半成品、联产品是否深加工的决策
半成品是否进一步加工，要看进一步加 工所带来的收入是否大于进一步加工所带 来的成本
2020/4/1
决策的一般程序
☺ 确定决策目标 ☺ 拟订备选方案 ☺ 收集有关信息 ☺ 选择最优方案 ☺ 方案实施反馈
2020/4/1
作者：余景选
管理会计3
囚徒的困境
乙 甲
坦白
坦白
不坦白
（-5，-5） （-1，-10）
不坦白 （-10，-1） （0，0）
2020/4/1
作者：余景选
管理会计4
找对象
贤惠 漂亮
是
单位变动成本 固定成本总额
老产品甲 （实际数）
6000件 60元 40元
新产品A （预计数）
2000件 80元 56元
40000元
新产品B （预计数）
2500件 73元 51元
通源公司开发哪种产品较为有利？
2020/4/1
作者：余景选
管理会计11
决策原则
为充分利用剩余生产能力获取最大利 润，应优先生产能提供最大贡献毛益总额 的产品，或首先尽可能多生产单位工时所 提供的贡献毛益最大的产品
无敌型的产品是否应该停产？为什么？
2020/4/1
作者：余景选
管理会计14
是否接受特殊订货的决策
☺ 原有的销售量提供的贡献毛益已经补偿了正常 生产能力所对应的所有固定成本：
P ( p b)x a 0
☺ 利用剩余能力接受追加的特殊价格定货，主要 看追加的定货所提供的贡献毛益能否补偿自身 所带来的专属固定成本：