第六章 经营决策
第六章经营决策
（一）单项选择题
1 在自制还是外购的决策中，（）是无关成本。
A 外购成本
B 变动成本
C 专属固定成本
D 分配固定成本
2 在特殊订货的定价决策中，若企业有剩余生产能力来接受低于正常价格的特殊订货，其决策的依据是（）。
A 订货数量多
B 不增加固定资产
C 单价大于单位成本
D 提供边际贡献
3 某企业同时生产甲、乙、丙三种产品，其中甲产品亏损而乙和丙种产品盈利，那么甲产品（）。
A 应立即停产
B 如果边际贡献大于变动成本就不应停产
C 如果边际贡献大于零就不应停产
D 如果边际贡献大于其可避免固定成本就不应停产
4 可明确归属某一产品或某一部门的成本是（）。
A 专属成本
B 沉没成本
C 付现成本
D 可分成本
5 某企业打算将一台闲置机器用于生产新产品，该机器购买时成本为48万元，已提折旧36万元，账面净值12万元。
现若出售该机器，可获得10万元收入，则该项决策的相关成本为（）。
A 48万元
B 12万元
C 10万元
D 36万元
（二）多项选择题
1 下列成本通常属于决策相关成本的有（）。
A 可避免成本
B 沉没成本
C 机会成本
D 差别成本
2 某公司一分厂在决定是否将一亏损产品停产时，下面的成本项目中属于相关成本的是（）。
A 该产品的变动制造费用
B 分配给该产品的厂房折旧费
C 公司总部分配的成本
D 该产品的直接材料
E 该产品的直接人工成本
(三)判断题
1 为了扭亏为盈，凡是亏损的产品都应当停产。
（）
2 生产决策中，应用边际贡献分析法就是通过比较各备选方案所提供的单位边际贡献的大小来确定最优方案。
（）
3 机会成本并不包含在企业成本核算范围内，因此在决策时不应考虑。
（）
4 若亏损产品提供的边际贡献大于0就不应该停产。
（）
5 在进行差量分析时，只要差量收入大于差量成本，就以第一个方案为优。
（）
6 在半成品是否进一步加工的决策中，进一步加工前的成本是决策的相关成本。
（）
（四）业务分析处理与计算题
1 【目的】练习产品是否停产的决策。
【资料】某企业生产A，B，C三种产品，有关资料如下：单位：元
A产品B产品C产品
销售单位 1 000 1200 2 000
单位售价10 15 11
单位变动成本
制造成本 2.5 3 8
销售费用 1.5 1 1.2
固定成本
制造成本2250 3000 6500
销售费用500 1500 1800
【要求】企业为了合理安排生产，是否应决定停产C产品？试为企业作出正确决策。
2 【目的】练习部件是自制还是外购的决策。
【资料】某电视机厂年产电视机10 000台，单价300元，单位变动成本220元，年固定成本600 000元。
与电视机配套的电动机的自制单位成本如下：
直接材料40
直接人工12.5
变动制造费用17.5
固定制造费用10
今有一电动机厂推销这种电动机，价格75元/台。
【要求】如该企业外购电动机，原有设备可出租，每年租金收入75 000元，不过每年要增加5 000元的维修费，则该企业应该自制还是外购？
3 【目的】练习特殊订单是否接受决策。
【资料】企业利用现有设备可生产A，B两种产品，不过现在企业仅生产A产品，每月生产1 000件。
企业发生的固定制造费用每月为4 000元，因此，A产品每件负担固定制造费用4元。
现在企业有剩余生产力，利用剩余生产能力可以生产260件A产品或者300件B产品。
A的单位生产成本资料如下：
直接资料12元
直接人工15元
变动制造费用4元
固定制造费用4元
单位成本合计35元
本月该企业接到一个特殊订单，买方希望购买A产品200件，但是出价仅为33元，低于生产成本2元。
已知特殊订单的接受不会引起销售及管理费用的增加。
【要求】该企业是否应该接受该订单？
【参考答案】
（一）单项选择题
1D 2D 3D 4A 5C
（二）多项选择题
1ACD 2ADE
（三）判断题
1 ×
2 ×
3 ×4√5√6×
（四）业务分析处理与计算题
1 固定成本无论C产品的生产与否都要发生，若C产品不生产了，原来由C产品承担的固定成本将转由其他产品承担。
在此基础上边际贡献分析如下：
销售收入22 000
减：变动成本18 400
边际贡献 3 600
由于C产品能提供3 600元的边际贡献，因此不应停产C产品。
2 自制相关成本:
直接材料400 000
直接人工125 000
变动制造费用175 000
机会成本70 000（75 000-5 000）
合计770 000
外购成本750 000
所以应外购电动机。
3由于企业发生的固定费用4 000元不会因为增加或减少产品数量而变动，因此，接受该特殊订单不会另外增加固定费用的支出，即4 000元的固定制造费用属于决策非相关成本。
该订单边际贡献分析如下：
销售收入 6 600
减：变动成本 6 200
边际贡献400
由以上可知，如果接受该特殊订单就会给企业提供400元的边际贡献，这意味着利润将增加400元。
所以，企业应接受该订单。
《管理会计学》第六章_经营决策分析
练习题2
某工厂每年生产A产品20000件，单 位变动成本为 8元，单位固定成本为 4元， 销售单价为 20 元，如果进一步将 A 产品 加工成 B 产品，销售单价可提高到 30 元， 但需追加单位变动成本6元，专属固定成 本40000元。要求：作出A产品是否进一 步加工的决策。
练习题3
已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件， 年初已按100元／件的价格接受正常任务 1000件，该产品的单位 完全生产成本为80元／件（其中，单位固定生产成本为30元）。 现有一客户要求以70元／件的价格追加订货。 要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出 是否接受低价迫加订货的决策。并说明理由： （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本； （2）剩余能力无法转移；迫加订货量为200件，但因有特殊要求， 企业需追加1000元专属成本； （3 ）同（ 1 ），但剩余能力可用于对外出租：可获租金收入 5000 元； （4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件：因有特殊要求需 追加l000元专属成本。
——差量分析法（比较成本大小）
剩余生产能力可以挪作他用
1、需用量已知，采用差量分析法； 2、需用量未知，采用本量利分析法（即成本 平衡点法）
八、联产品生产的决策
练习题1
某厂所需要的甲零件如向市场上购买， 每件进货价格为20元；如利用本厂的剩余生产 能力自制，则每件需支付直接材料 8 元，直接 人工 4 元，变动制造费用 4 元，专属固定成本 1600元。要求： （1） 根据上述资料计算成本平衡点的数量和 金额。 （2） 确定甲零件的全年需要量在何种情况下 采用外购方案较优？又在何种情况下采用自制 方案较优？
第6章短期经营决策分析
第6章短期经营决策分析第六章短期经营决策分析教学目的和要求掌握短期经营决策分析方法；熟悉经营决策的主要内容；了解生产经营能力、相关成本、相关收入、相关业务量、生产决策的涵义。
教学重点和难点教学重点是差量分析法、边际贡献法、成本无差别点分析法、生产决策分析。
教学难点是定价决策常用的方法。
教学内容一、短期经营决策的含义第六章短期经营决策分析第一节短期经营决策概述短期经营决策是指企业为有效地组织现在的生产经营活动，合理利用经济资源，以期在不远的将来取得最佳的经济效益而进行的决策。
短期经营决策分析的决策结果只影响或决定企业一年或一个经营周期的经营实践方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益。
企业的短期经营决策通常只涉及一年以内的专门业务，一般不改变企业现有的生产能力，不增加或少量增加固定资产的投资。
管理会计人员在短期决策分析时，无需考虑货币的时间价值和投资的风险价值，而应把方案的选优标准放在能使企业经济效益和社会效益达到最大化的目标上。
重点：从短期经营决策分析的定义中可以看出,在其他条件不变的情况下,判定某项决策方案优劣的主要标志是看该方案能否使企业在一年内或一个经营周期内获得更多的利润。
二、短期经营决策必须考虑的重要因素生产经营决策必须全面统筹考虑以下四大因素：（一）生产经营能力1.最大生产经营能力2.正常生产经营能力3.剩余生产经营能力4.追加生产经营能力（二）相关业务量重点：如何辨别相关业务量。
在半成品是否深加工的决策和是否接受特殊价格追加订货的决策中，都需要认真考虑相关业务量问题，而不是笼统的全部产量。
并且，有时在计算某一产品的相关收入与相关成本所使用的相关业务量也不一定相同。
（三）相关收入重点：相关收入的计算，一般要以特定决策方案的相关销售量和单价为依据。
（四）相关成本与无关成本1．相关成本从成本的发生是否与所决策问题相关的角度来看，成本有相关成本和无关成本之分。
(管理会计)第六章经营决策分析
常见的生产调度决策方法有甘特图法和关键路径法等，企业应根据自身实际情况选择适合的 方法进行决策。
05
投资决策分析
投资决策概述
投资决策是企业经营决策的重要组成部分，它涉及到 企业资源的配置和利用，对企业未来的经营状况和经 济效益有着重大影响。
投资回报期与净现值分析
投资回报期
指投资项目从开始到收回全部投资成本所需的时间。
净现值（NPV）
指投资项目未来现金流的现值减去初始投资成本后的净值。
06
经营决策分析案例研究
案例一：某制造企业的成本决策分析
总结词
该案例研究了一家制造企业如何通过成本决策分析优 化生产流程，提高经济效益。
详细描述
该制造企业面临市场竞争加剧和成本压力上升的问题， 需要进行有效的成本决策分析。通过分析生产流程中的 各个环节，该企业识别出了潜在的成本节约点和生产效 率提升点。在此基础上，该企业采取了一系列措施，如 引入先进的生产设备、优化生产布局、提高员工技能等 ，以降低生产成本并提高生产效率。这些措施的实施取 得了显著的经济效益，帮助该企业在激烈的市场竞争中 保持了竞争优势。
成本决策是管理会计中的重要内容， 旨在通过科学的方法确定最优的成本 水平，以实现企业价值最大化。
成本决策分析的方法包括本量利分析、 边际分析、成本效益分析等，这些方法 有助于企业更好地进行成本决策。
成本决策分析需要考虑多个因素，包括 企业战略、市场需求、竞争环境等，以 制定符合企业实际情况的成本策略。
内部收益率法（IRR）
通过计算投资项目的内部收益率来评 估项目的价值，反映了项目的盈利能 力。
投资回收期法
第六章 经营决策原理
二、经济决策的原则 1．信息准全原则 2．未来预测原则 3．可行性原则 4．系统原则 5．对比优选原则 6．经济性原则 7．民主集中制原则 8．追踪监控原则
第二节 科学决策原理的内容 与类型
一、科学决策的内容 （1）决策原理的研究 （2）决策情报信息研究。 （3）决策步骤和方法的研究 （4）决策组织机构的研究。 （5）决策对象规律性的研究。
2．心理人格素质 （1）宽广的胸怀。 （2）开放的心态。 （3）坚韧的毅力和意志力。 （4）个人的自我控制力。 3．基础知识素质 （1）扎实的基础知识。 （2）完善的知识结构。
二、明确的决策目标：
根据决策是否围绕特定的目标来进行，决 策是否要力图实现某种预期的结果，我们 可以将决策分为理性决策和非理性决策两 大类。 根据一项决策过程中所选定的决策目标的 多寡，决策可分为单目标决策与多目标决 策。
风险型决策有明确的目标，如最大利润；有可 以选择的两个以上的可行方案；有两种以上的 自然状态；不同方案在不同自然状态下的损益 值可以计算出来；决策者能估算出不同自然状 态下的概率。因此，决策者无论采用何种方案 都要承担一定风险。
风险型决策常用的决策方法有期望值法和决策 树法
（一）期望值法 当管理者面临的各备选方案中存在着两种以上 的可能结果，且管理者可估计每一种结果发生 的客观概率时，就可用期望值法进行决策，即 根据各方案的期望值大小来选择行动方案。 各方案的收益期望值： 期望值＝（方案在状态下的预期收益）×（方 案i状态发生的概率）
第六章 经营决策原理
【重点难点】 1．科学决策原理的内容与类型和科学决策的基本要素； 2．经营决策的基本方法 。
【学习内容】 1．经营决策的内涵与原则； 2．经营决策的内容与类型； 3．经营决策的方法 ； 4．经营决策的基本要素和经营决策的程序。
企业管理基础知识第六章教案
４决策的结果是选择一个满意的方案。人们要懂得，获得满足一切要求的最优方案是不现实的。
５决策应是一项有组织的集体活动。因为，企业的决策问题具有信息量大、涉及面广、变化快的特点，这就增加了决策的复杂性和艰巨性，从而使个人决策成功的可能性大为减少。因此，科学决策不能是领导者个人行为。决策的民主性是决策成功的重要条件。
教学方法及教学
内容的拾漏补遗
策。如企业经营方针与经营目标的确定等。战略决策一般考虑的是企业如何与外部环境的适应问题，属于企业高层管理者的职责范围。
管理决策是指企业为实现战略决策对企业资源作出合理安排的策略性决策。如生产经营计划的确定、能源与原材料的合理使用、工作业绩的评价等。管理决策一般属于企业各职能管理部门的职责范围。
此外，决策还可以根据决策目标的多少分为单目标决策和多目标决策；根据所涉及的时间长短而分为中长期决策和短期决策；根据决策组织层次的划分分为高层决策、中层决策和基层决策等。
№:9-2
授课日期
2012年4月11日
年月日
年月日
年月日
班级
汽车美容与装饰1班
讲次
8
课时
2
授课方法
讲授、案例、演练
课题
第六章经营决策与计划
非程序性决策是指对不经常出现的偶然性问题，并没有处理经验，完全靠决策者个人的判断和信念来进行的决策。如经营方向的调整、新产品的开发、重大的投资项目等，一般无章法可循。非程序性决策虽然所占比重较小，但通常是关系到企业全局和长远发展的重要问题，因而一般属于企业高层管理者的决策范畴。
３按照决策问题所处客观条件的不同，企业决策可分为确定型决策、风险型决策与非确定型决策。
管理会计学决策分析短期经营决策
结论： 接受追加订货 还有剩余贡献毛益总额2000元， 故该方案可接受。
案例三：亏损产品是否停产或转产 的决策分析
例： 假定某公司本年产销A、B、C三种产品， 年终按全部成本法算出三种产品的成本与 各该产品的销售收入比较， A 产品净利 5000元， B 产品净亏 2000元， C 产品净利 1000元， 全公司净利合计为4000元。
解：B 产品全年净亏2000元，表面看来为了减少亏 损，增加盈利，应该停产 B 产品。但运用贡献 毛益分析，结论则不同。
结论： 1、甲联产品已分离后继续加工再行出售可 获得较多盈利（5000元）； 2、而乙联产品则以分离后立即出售的方案 较佳，因为若继续加工再出售反而 要损失 5000元。
三、贡献毛益分析法的意义及其应用案例
贡献毛益分析法： 通过对比被选方案所提供的“贡 献
毛益总额”的大小来确定最优方案的专门方法。
• 解：若该厂在决定自制的情况下，则舍弃 外购方案可获得的潜在利益（全年租金 收入）应作为被选中的自制方案的机会 成本来衡量自制方案是否真正最优。
差量分析如下：
• 差量成本：
自制方案：变动成本总额= (14+6+4) x3600= 86400元
舍弃外购的机会成本=1300x12 = 15600元
预期成本总额
完工产品乙再行出售的方案较优，因为它比直接出
售半成品甲的方案可多获利润 30,000元。
例2：
假定某公司在同一生产过程中可同时生产出 甲、乙、丙、丁四种联产品，其中甲、乙两种联产 品可在分离后立即出售，亦可继续加工后再行出 售。其有关产量、售价及成本的资料如下：
联产品名称
甲产品 乙产品
管理会计第六章 短期经营决策分析习题及答案 东北财经大学第二版
第六章短期经营决策分析一、关键概念1.战略决策2.战术决策3.确定型决策4.风险型决策5.不确定型决6.短期决策7.长期决策1.生产经营决策分析2.定价决策分析3.最大生产经营能力4.正常生产经营能力5.剩余生产经营能力6.追加生产经营能力7.相关业务量8.相关收入9.相关成本5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。
6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。
7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。
8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策。
1.生产经营决策中常用的方法有哪些？各有哪些优缺点？它们的评价指标是什么？2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中，无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本？三、单项选择题1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点，使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作，因此必须在决策分析过程中贯彻()。
A.责任性原则B.民主性原则C.相对合理性原则D.科学性原则2.将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（）。
A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题3.在管理会计中，将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是()。
宜采用的是()。
A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法2.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是()。
A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法3.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是()。
A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法四、多项选择题1.按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型：即()。
《hh第六章经营决策》PPT课件
主讲人： 郭剑花
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第六章 经营决策
教学目的
教学目的：通过本章的 学习，使学生了解经营 决策的意义、分类、程 序和方法；掌握决策相 关的成本概念、生产决 策、定价决策的方法。
第一节 决策分析概述 第二节 生产决策 第三节 定价决策 第四节 最优生产批量的 决策
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第二节 生产决策
四、接受追加订货的决策 客户的销售价格低于一般市场价格，甚至低于成本 当企业有剩余生产能力时： （ 客户的开价 - 变动成本） ×订货量 - 专属 固定成本＞ 0 时，即可接收追加订货。
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第二节 生产决策
五、自制外购的决策
运用成本平衡点分析 零件需用量＞成本平衡点，选择自制方案
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第二节 生产决策
二、亏损产品的决策
亏损产品的生产能力无法转移时，只要亏损产品能 够提供贡献毛益，就应继续生产，不应停产。
亏损产品的生产能力可以转移时，将亏损产品提供 贡献毛益与亏损产品腾出的生产能力带来的贡献毛 益（生产新产品的贡献毛益、增产老产品的贡献毛 益、设备出租的租金收入）比较决策。
零件需用量＜成本平衡点，选择外购方案 零件需用量 = 成本平衡点，自制或外购方案 注意有无机会成本
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第二节 生产决策
先进工艺和落后工艺的决策 运用成本平衡点分析 生产数量＞成本平衡点，选择先进工艺方案 生产数量＜成本平衡点，选择落后工艺方案 生产数量= 成本平衡点，先进或落后方案
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第一节 决策概述
一、经营决策的意义
经济决策是指在任何经济组织内，为了实现预定目标 （例如，目标利润、目标销售量或销售额、目标成本 等），需要在科学预测的基础上，结合本单位的内部 条件和外部环境，对未来经济活动的各种备选方案， 通过缜密的调查研究和分析，最终做出抉择和判断的 过程。
第6章 经营决策
依题意，当B部件的需要量在0—5000件的范围内，自制 方案的固定成本为12000元，单位变动成本为5元/件； 外购方案的固定成本为0，单位变动成本为8元/件。当B 部件的需要量大于或等于5000件时，自制方案的固定成 本和单位变动成本均不变，但外购方案的单位变动成本 改变为7元/件 这就需要计算两个成本无差别点： 成本无差别点业务量=（12000-0）/（8-5）=4000件 成本无差别点业务量=（12000-0）/（7-5）=6000件
生决策方案中涉及追加 专属成本时，可以考虑使用差别损益分析法 进行决策。
【例6－18】
已知：开发A品种和开发B品种的相关产销量、 单价和单位变动成本等资料均同例6-17，但假定 开发过程中需要装备不同的专用模具，相应分别 需要追加专属成本8000万元和70000万元。 要求：用差量损益分析法作出开发新品种的决策
是否接受低价追加订货的决策
（二）是否接受低价追加订货决策的相 关概念 是否接受低价追加订货决策，是指企 业在正常经营过程中对于是否安排低于正 常订货价格的追加订货生产任务所做的决 策。
案例
某文具公司生产某种乒乓板，年销量为 100 000副，每副售价为7元，生产能力 尚有50 000副的潜力，最近有一国外订 单，要求订购50 000副，单价为5元， 客户提出订单是一整体，可以接受或不 接受，但不能变动供应数量，年产量 100 000副的成本如下：
（1）开发A品种的相关业务量=60000/10=6000（件） 开发B品种的相关业务量=60000/6=10000（台） （2）开发A品种方案可获得贡献边际 =（200-160）*6000=240000（万元） 开发B品种方案可获得贡献边际 =（100-70）*10000=300000（万元） 所以开发B品种比开发A品种更有利
管理会计学第五版第六章经营决策.ppt课件
例6-2
.新.
28
各零件的成本系数 =某零件的目前成本÷所有零件目前成本合计
各零件的价值系数 =某零件的功能评价系数÷该零件的成本系数
例6-2
.新.
29
以上表中甲产品的七个零件为例， 说明价值系数的计算：
例6-2
.新.
30
项目 功能评 目前 价系数 成本
例6-2
.新.
26功能评价系数 合计
A B CD E F G
A B C D E F G
合计
×1 1 0 1 1 1 5 0 ×01 10 0 2 0 1 ×0 0 1 1 3 1 0 1 ×1 1 0 4 0 0 1 0 ×1 1 3 0 1 00 0× 1 2 0 1 01 00 × 2
1.00 1000
.新.
300 500
48 46 100 80 126
1200
成本 降低额
62 405 -95 -145 -43 -15
31
200
例6-2
35
从上表可以看出，目标成本比目前成 本应降低200元，其中A，B，G零件成本与 其功能相比偏高，故应作为降低成本的对 象，尤其是B零件更应作为重点对象；至于 C，D，E，F零件(特别是D零件)，只有在功 能过剩的情况下才考虑减少过剩功能以降 低成本，否则应维持原状。
例6-2
.新.
31
价值系数表示功能与成本之比， 如果价值系数等于1或接近于1(如A， G零件)，则说明零件的功能与成本 基本相当，因而也就不是降低成本 的主要目标；
例6-2
.新.
32
如果价值系数大于1(如C，D，E ，F零 件)，则说明零件的功能过剩或成本偏低， 在该零件功能得到满足的情况下，已无必 要进一步降低成本或减少过剩功能；