《OKR工作法》读书分享
《okr工作法》读后感
《okr工作法》读后感《＜okr 工作法>读后感》在当今竞争激烈的职场环境中，如何提高工作效率、实现目标成为了每个人都需要思考的问题。
《OKR 工作法》这本书为我们提供了一种全新的思路和方法，让我深受启发。
OKR 即 Objectives and Key Results，目标与关键成果法。
它强调明确的目标设定以及可衡量的关键成果，旨在帮助团队和个人聚焦核心目标，保持工作的方向和动力。
在阅读这本书的过程中，我深刻认识到了设定清晰目标的重要性。
过去，我在工作中常常会陷入琐碎的事务中，没有明确的方向和重点。
而 OKR 工作法告诉我们，目标应该是具有挑战性、能够激励人心的。
一个好的目标就像一座灯塔，在茫茫大海中为我们指引前进的方向。
比如，将“完成本月的销售任务”改为“在本月将销售额提升 50%，超越竞争对手”，这样的目标更具挑战性和激励性，能够激发我们的潜能。
同时，关键成果的设定也至关重要。
关键成果是衡量目标是否达成的具体指标，必须是可量化、可衡量的。
这让我们能够清晰地知道自己离目标还有多远，以及需要采取哪些行动来缩小差距。
例如，如果目标是提升产品的用户满意度，那么关键成果可以设定为“本月将用户投诉率降低20%”“本月用户好评率达到 80%以上”等。
通过明确这些关键成果，我们能够更有针对性地开展工作，提高工作的效率和质量。
OKR 工作法还强调了公开透明和沟通协作的重要性。
在传统的工作模式中，每个人往往只关注自己的工作，缺乏对团队整体目标的了解和协作。
而 OKR 要求将目标和关键成果在团队内公开，让每个人都清楚知道其他人在做什么，以及自己的工作如何为团队的整体目标做出贡献。
这种公开透明的方式能够促进团队成员之间的沟通和协作，避免重复劳动和资源浪费。
同时，在实施 OKR 的过程中，定期的评估和反馈也非常重要。
通过及时的评估，我们可以发现工作中的问题和不足，及时调整策略和行动方案。
反馈则能够让我们了解自己的工作表现，得到他人的建议和支持，不断改进和提升自己。
写一篇《okr工作法》的读后感和心得
写一篇《okr工作法》的读后感和心得篇一《okr 工作法》的读后感和心得最近读了《OKR 工作法》这本书，哎呀妈呀，真的是让我有种“顿悟”的感觉！OKR 这东西，一开始我觉得可能就是个花架子，能有啥特别的？但深入了解之后，我发现自己大错特错！也许它就是解决我工作中那些乱糟糟问题的神器！你想啊，以前我工作的时候，就像个没头苍蝇，东一榔头西一棒槌的，也不知道自己到底在干啥，目标是啥。
有了 OKR 之后呢，就好像有了个指南针，能让我清楚地知道自己该往哪儿走。
比如说，我给自己设定了一个 O（目标）：这个月要完成一个超级重要的项目报告。
然后再制定几个 KR（关键结果），像什么“收集到足够的相关数据”“和团队成员进行至少三次深入的讨论”等等。
这一下子，我就明白自己每天该干啥，做到啥程度才算达标。
不过，说起来容易做起来难啊！实施 OKR 的过程中，我也遇到了不少问题。
可能是我太心急了，总想着一下子就达成所有的关键结果，结果把自己累得半死，效果还不咋样。
我就在想，这到底是我的方法不对，还是我根本就不适合这种工作法呢？但是，我又觉得不能这么轻易放弃。
也许我需要再给自己一些时间，慢慢调整，找到最适合自己的节奏。
说不定，坚持下去，就能发现它的妙处呢？总之，《OKR 工作法》给我带来了新的思考和启示，虽然目前还有些磕磕绊绊，但我觉得未来它可能会让我的工作变得更加有条理，更加高效！篇二《okr 工作法》的读后感和心得读完《OKR 工作法》，我心里那叫一个五味杂陈！这 OKR 工作法，初看起来，好像是灵丹妙药，能治百病。
可真要用起来，我咋觉得这么难呢？就拿我自己来说吧，我兴致勃勃地给自己设定了个 O：要在本月内把销售业绩提升 50%！多牛气的目标啊，我当时觉得自己肯定能行。
然后呢，KR 定的是“每天拜访 10 个新客户”“成功促成 5 笔大订单”。
刚开始那几天，我跟打了鸡血似的，拼命去跑客户。
可没过几天，我就发现，这也太难了吧！每天拜访 10 个新客户，可能吗？人家客户也不是天天在家等着你去拜访啊！我就开始怀疑自己，是不是我太贪心了？还是这 OKR 根本就不适合我所在的行业？也许对于那些大公司、大团队来说，OKR 好用，可对于我们这种小团队，是不是有点水土不服呢？但是，反过来想想，难道就因为遇到点困难就放弃吗？那也太没出息了！说不定，是我自己没有理解透彻，没有掌握好方法。
《okr工作法》读后感
《okr工作法》读后感《＜okr 工作法>读后感》最近读了一本关于工作方法的书——《OKR 工作法》，读完之后真的是让我有种恍然大悟的感觉。
OKR 工作法，简单来说，就是一套设定目标和跟踪目标完成情况的管理工具和方法。
以前我工作的时候，总是感觉乱糟糟的，没有一个清晰的方向和计划。
每天忙忙碌碌，却不知道自己到底在忙什么，为什么而忙。
但是读了这本书，我好像找到了一些解决问题的新思路。
就拿我之前在公司负责的一个项目来说吧。
那时候，领导只是简单地告诉我们要把这个项目做好，尽快完成。
可是，什么叫做好？怎么算完成？没有一个明确的标准和计划，大家都是凭着感觉在做事。
结果呢，项目推进得一塌糊涂，时间过去了一大半，成果却寥寥无几。
我们团队的成员每天都加班加点，累得要死要活，但是效果却不尽如人意。
我自己也是，每天被各种琐事缠身，一会儿要处理这个问题，一会儿要协调那个关系，忙得晕头转向。
有时候甚至连午饭都顾不上吃，晚上回到家已经是深夜了，倒头就睡，第二天又重复着同样的忙碌。
那段时间，我真的是感到无比的焦虑和迷茫。
我不知道自己这样拼命工作到底是为了什么，也不知道项目最终能不能成功。
直到我读了《OKR 工作法》，我才发现，我们之前的工作方式存在着很大的问题。
我们没有明确的目标，没有把大目标分解成一个个可衡量、可实现的小目标。
大家都在盲目地做事，没有重点，没有方向。
就像在黑暗中摸索，不知道什么时候才能找到出口。
比如说，我们的项目目标是要在三个月内推出一款新的产品。
但是，这个目标太笼统了，没有具体的指标和时间节点。
我们应该把它分解成一个个具体的小目标，比如第一个月要完成产品的设计方案，第二个月要完成样品的制作和测试，第三个月要进行大规模的生产和推广。
每个小目标都要有明确的责任人、完成时间和衡量标准。
而且，在执行的过程中，我们要不断地跟踪和评估目标的完成情况。
如果发现偏离了目标，就要及时调整策略和方法。
不能像以前那样，等到项目快结束了才发现问题，那时候已经来不及了。
《okr工作法》读后感
《okr工作法》读后感《＜okr 工作法>读后感》最近读了一本关于工作方法的书——《OKR 工作法》，读完之后真的是感触颇多。
以前工作的时候，总是感觉忙忙碌碌，但到最后却发现好像没做出什么特别有价值的成果。
就像在大雾中奔跑，跑得气喘吁吁，却不知道自己到底跑了多远，有没有跑偏。
但这本书里提到的 OKR 工作法，却让我有种拨云见日的感觉。
OKR 中的“O”代表目标（Objective），“KR”代表关键结果（Key Results）。
简单来说，就是先明确你想要达成的目标，然后再设定几个能够衡量这个目标是否达成的关键结果。
这可不是什么高深莫测的理论，而是实实在在能让工作变得更有条理、更高效的方法。
给大家讲讲我自己经历的一件事儿吧。
之前在公司里，我们接到了一个项目，要在两个月内开发出一款新的 APP 并推向市场。
一开始，大家都很有干劲儿，热火朝天地就开始干起来了。
可没过多久，问题就来了。
有人在专注于设计界面，觉得界面好看最重要；有人在拼命优化代码，觉得性能才是关键；还有人在忙着收集用户反馈，觉得了解用户需求是第一位的。
结果呢，大家各自为政，进度缓慢，而且做出来的东西拼凑在一起根本不协调。
这时候，领导站出来说，咱们用 OKR 工作法来试试。
于是，我们先明确了目标：在两个月内成功推出一款用户体验良好、下载量达到10 万次的 APP。
然后设定了几个关键结果：第一个关键结果是在第一个月内完成 APP 的基本功能开发和测试；第二个关键结果是在第二个月的前两周完成界面设计和优化，使其具有吸引力和易用性；第三个关键结果是在最后两周进行大规模的市场推广，确保至少有 5 万次的预下载量。
有了明确的目标和关键结果，大家一下子就清楚自己该做什么了。
负责开发的小伙伴不再一味追求代码的完美，而是先保证功能的实现；设计界面的小伙伴也有了方向，知道要以易用性和吸引力为重点；负责推广的小伙伴也早早开始准备推广方案，联系各种渠道。
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OKR
KPI
同
前提 （背景）
企业存在明确的价值取向和目标；员工职责明确；企业愿意支付一定的考核成本
定义
是定义和跟踪目标及其完成情况的自我管理工具及方法
是根据企业（功能）结构将战略目标进行层层分解，细 化为战术目标，并以此来实现绩效考核的工具
假设 员工具有强烈意愿实现个人目标
员工需要外部力量推动以实现个人目标
比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快，超过了几乎所 有人，直到一个叫希波墨涅斯的小伙子出现。他拿着 三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往她的 赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒就会去捡，他就用这 种方法以微弱的优势嬴得了比赛。最终阿塔兰忒就只 好嫁给了希波墨涅斯。
而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目 标，并始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可能 以实力取胜，依旧保持自由之身。
03
如何设定一个好的OKR？
FOLLOW-UP WORK GOALS
A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.
按照年度、季度设置OKR都可以，但 一定要关联上公司的愿景使命。 使命让你保持正确的方向，OKR给你 明确的里程碑，关键结果用来量化目 标，使团队和个人聚焦在一个有挑战 性的目标上。
目录
CONTENTS
01 引言：阿塔兰忒的故事 WORK COMPLETION
02 什么是OKR工作法？ SUMMARY OF WORK EXPERIENCE
03 如何设定一个好的OKR？ FOLLOW-UP WORK GOALS
04 如何运行你的OKR？ WORK SCHEDULE
《okr工作法》读后感
《okr工作法》读后感《＜okr 工作法>读后感》最近读了一本关于工作方法的书——《OKR 工作法》，这可真是让我大开了眼界，对工作这件事儿有了全新的认识。
说起工作，以前我总觉得就是领导布置任务，咱埋头苦干，到点儿交差就行。
可看了这本书，我发现完全不是这么回事儿。
OKR 工作法就像是给工作这个大迷宫点亮了一盏明灯，让我找到了更清晰的方向。
书里讲的OKR 工作法，简单来说就是设定明确的目标（Objectives）和可衡量的关键结果（Key Results）。
这可不是什么空洞的理论，而是实实在在能落地的方法。
我就拿自己经历的一件事儿来说吧。
前段时间，我们团队接到一个重要项目，要在一个月内完成一款新 APP 的初步开发。
这要是放在以前，大家可能就是闷头干，也不知道做到啥程度算好。
但这次，我们决定试试 OKR 工作法。
我们先一起明确了目标：在一个月内，让新 APP 具备基本的功能，能够流畅运行，并且获得至少 1000 个用户的初步好评。
接下来，就是设定关键结果。
比如说，第一个关键结果是完成 APP 的界面设计和交互流程，要做到简洁美观、易于操作；第二个关键结果是实现核心功能，包括注册登录、信息发布、搜索等，确保没有明显的漏洞和错误；第三个关键结果是进行内部测试，找到并解决至少 80%的已知问题；第四个关键结果是开展小规模的用户试用，收集反馈，根据反馈优化至少 50%的功能。
有了这些清晰的目标和关键结果，大家一下子就知道劲儿该往哪儿使了。
负责界面设计的同事，不再是凭自己的感觉来，而是对照着“简洁美观、易于操作”的标准，反复打磨；开发功能的同事，时刻想着不能有漏洞和错误，写代码的时候那叫一个认真仔细；测试的同事拿着小本本，一个问题一个问题地记录，生怕漏了啥；就连我自己，在和用户沟通收集反馈的时候，也更有针对性了，不再是随便听听，而是围绕着那些关键结果去挖掘有用的信息。
在这个过程中，还有一个特别有意思的事儿。
okr工作法 读后感
okr工作法读后感《OKR 工作法读后感》在当今竞争激烈、变化迅速的商业环境中，如何提高团队的工作效率和执行力，实现组织的战略目标，是每个管理者都在思考的问题。
《OKR 工作法》这本书为我们提供了一种全新的思路和方法，让我深受启发。
OKR 即 Objectives and Key Results，目标与关键成果法。
它强调明确的目标设定和可衡量的关键成果，通过聚焦重点、透明沟通和持续跟踪，推动团队和个人朝着共同的方向努力。
书中通过一个创业公司的故事，生动地展示了 OKR 工作法的应用过程和可能遇到的挑战。
这让我深刻认识到，OKR 并非是一种简单的工具，而是一种需要深入理解和精心实施的管理理念。
首先，OKR 工作法的核心在于设定清晰且具有挑战性的目标。
目标不能过于模糊或者容易实现，否则无法激发团队的潜力和创造力。
一个好的目标应该是鼓舞人心的，能够让团队成员清晰地知道努力的方向和最终想要达成的结果。
同时，目标应该具有一定的期限，这样可以给团队带来紧迫感，促使大家更加高效地工作。
在设定关键成果时，必须是可衡量的。
这意味着我们能够明确地判断是否达成了这些成果。
通过对关键成果的量化评估，我们可以及时了解工作的进展情况，发现问题并及时调整策略。
而且，关键成果应该与目标紧密相关，是实现目标的具体步骤和阶段性成果。
其次，OKR 工作法强调公开透明。
团队成员之间能够清楚地看到彼此的目标和关键成果，这有助于促进协作和信息共享。
当大家都了解整个团队的工作重点和方向时，就能够更好地协调工作，避免重复劳动和资源浪费。
同时，公开透明还能够增强团队成员的责任感和紧迫感，因为他们的工作成果会被大家所看到。
另外，OKR 工作法需要持续跟踪和反馈。
定期对目标和关键成果的进展情况进行评估，及时总结经验教训，调整策略和计划。
这是一个动态的过程，而不是一次性的设定就置之不理。
通过持续的跟踪和反馈，我们能够确保工作始终朝着正确的方向前进，及时发现偏差并加以纠正。
《okr工作法》读后感
《okr工作法》读后感《＜okr 工作法>读后感》最近读了一本关于工作方法的书——《OKR 工作法》，读完之后真的是感触颇多呀！OKR 工作法，简单来说，就是一种目标与关键结果的工作管理方法。
以前工作的时候，总是感觉有些混乱，目标不清晰，每天忙忙碌碌，却不知道自己到底在忙啥，工作成效也不咋样。
读了这本书之后，仿佛给我迷雾般的工作状态点亮了一盏明灯。
书里讲了一个特别有意思的例子，说是有个创业公司，一开始大家都干劲十足，想着要做出一番大事业。
可慢慢地，问题就来了。
每个人都在努力工作，但是方向却不一致。
有人在拼命搞技术研发，有人在忙着拓展市场，还有人在专注于优化客户服务。
结果呢，力量分散，啥也没干成。
这让我想起了我之前待过的一个团队。
那时候，我们接到了一个大项目，领导在会上激情澎湃地给我们描述了项目的宏伟蓝图，大家也都热血沸腾，准备大干一场。
一开始，大家确实都很积极，可没过多久，问题就出现了。
我们没有一个明确的目标和衡量标准，每个人都按照自己的理解和想法去做事。
负责市场调研的同事，只关注收集了多少数据，却没有深入分析这些数据对项目的价值；搞设计的小伙伴，一味追求设计的新颖独特，却忽略了是否符合客户的需求和项目的整体风格；而我呢，作为项目协调员，也没能有效地整合大家的工作，只是忙着处理各种琐碎的事务。
结果可想而知，项目进度严重滞后，质量也不尽如人意。
客户不满意，领导也发火，我们整个团队都陷入了一种焦虑和迷茫的状态。
这时候，我读到了《OKR 工作法》，突然有种恍然大悟的感觉。
如果我们当时能运用 OKR 工作法，先明确我们的目标，比如在规定的时间内，完成一个满足客户特定需求、具有创新性和实用性的产品，然后再设定几个关键结果，比如市场调研要得出准确的客户需求报告，设计要通过客户的初步审核，项目要在预定的时间节点完成一定的进度。
每个关键结果都有明确的衡量标准和时间限制，这样大家就能清楚地知道自己该做什么，做到什么程度才算好。
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感谢聆听
THANK YOU
而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目 标，并始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可能 以实力取胜，依旧保持自由之身。
02
什么是OKR工作法？
SUMMARY OF WORK EXPERIENCE
A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.
03
如何设定一个好的OKR？
FOLLOW-UP WORK GOALS
A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
按照年度、季度设置OKR都可以，但 一定要关联上公司的愿景使命。 使命让你保持正确的方向，OKR给你 明确的里程碑，关键结果用来量化目 标，使团队和个人聚焦在一个有挑战 性的目标上。
当我们瘫在沙发上，惆叹前途迷茫，看不清方向，有人给我们指出了方向； 当我们站在路口踌躇，抱怨去处云山雾嶂，有人拨开迷雾，把工具递到我 们手上。 漫长的时间过去，有的人还在原地... 那些和他们同一起点的人，却已到达他们无法想象的高度，想仰望一番， 亦是不能。 我们的今天，选择有很多，手中的工具也很多，比如OKR工作法，简单、 明了，让当前的核心目标获得聚焦、落实和推行。 但是下決心去做一件事，和真的去做一件事，却还是有天壤之别。 让我们一起改变吧！
不 指标产生 个人制定，与上（下）级动态修正 同 实质 管理方法（我要做的事）
自上而下分解目标 绩效考核工具（要我做的事）
关注点
目的不在于考核团队及其成员，而是用于自我提示目标 通过财务性及非财务性指标，建立目标考核指标推动业
及目标完成质量
务前进
导向性 最终成果导向性
过程导向性（指标的建立方式决定最终成果质量及效益）
作者简介：
【美】克里斯蒂娜·沃特克( Christina Wodtke ) 全球最大的职业社交网站领英前首席产品经理； 曾任雅虎高级设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。
OKR的名词解释：
O是 Objectives，KR是 Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理 工具和方法，由英特尔公司发明。 OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大 主要部分组成。 比如你的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天 2．5万下载量”或“一天5万美元营收”。
04 如何运行你的OKR？ WORK SCHEDULE
01
引言：阿塔兰忒的故事
WORK COMPLETION
A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.
目标要有时间期限，有 确定的截止日期更有助 于目标实现
由独立的团队来实现目标， 即执行的主体必须清清楚 楚
04
如何运行你的OKR？
WORK SCHEDULE
A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.
OKR
工作法介绍
SIMPLE BUSINESS WORK PL AN TEMPL ATE
目录
CONTENTS
01 引言：阿塔兰忒的故事 WORK COMPLETION
02 什么是OKR工作法？ SUMMARY OF WORK EXPERIENCE
03 如何设定一个好的OKR？ FOLLOW-UP WORK GOALS
OKR（Objectives and Key Results），目标与关键成果法
OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发 明了这种方法,后来被 John Doerr推广到 Intel和Oracle Google,LinkedIn等逐步流传 起来，现在广泛应用于IT、风险投资、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。
SUMMARY OF WORK EXPERIENCE
在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它不必多
1
么优雅，但应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，
它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。
2
如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设 定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR
（可选）。
未来四周的计划
有哪些事情需要其他团队成员做好 准备或支持，都列在这一象限
OKR当前的状态
每周讨论你们的信心指数，变高了还 是变低了？因为发生了什么导致如此？
其他状态指标
挑出两个影响目标达成的其他因素， 简略地用色彩记录它们的变化来关注 它们（例如绿色为好，黄色为警戒， 红色为差）。当这些因素发生意外时， 马上讨论找出应对方案，确保OKR不 受影响
4.2 掌握“明确责任－庆祝成果”的节奏 SUMMARY OF WORK EXPERIENCE
可以参考这种四象限OKR展示形式：
本周关注的任务
列出3～4件最重要的事情，只有本周 完成了这几件事，团队的目标才能向 前推进；明确这些事的优先级（P表示 Plan，P1的优先级大于P2，没有P3或
更不重要的事）
4.2 掌握“明确责任－总结成果”的节奏 SPECIFIC WORK EASURES
明确责任
每周一，团队一起开会盘点 OKR，来明确本周具体负责完 成哪些任务。 每周一的会议可以用1／4的时 间来讲述进度，剩余时间一起 讨论下ー步计划，并落实每个 人本周的职责。
周五
KEY WORD
周一
总结成果
每周五，召开“总结会议”， 让每个团队都可以展示本周的 工作成果，并准备一些酒水饮 料和点心等庆祝这些成果。
4.1 执行前的心理建设 WORK SCHEDULE
当OKR制定完毕，确保它具有 一个十分明确的目标
有了OKR后，记住你需要反复传达给所 有人，直到所有人步调一致向目标聚焦
你必须付出时间来实现 目标，而不是无尽地寄
希望于明天
做好失败的准备，准备好从 失败中学习，并重试
不要中途更改OKR，对于一个已设定的 OKR，要么成功，要么失败；如果失败， 下次吸取经验就会做得更好，没有哪个 团队第一次就能很完美地设定OKR
OKR
KPI
同
前提 （背景）
企业存在明确的价值取向和目标；员工职责明确；企业愿意支付一定的考核成本
定义
是定义和跟踪目标及其完成情况的自我管理工具及方法
是根据企业（功能）结构将战略目标进行层层分解，细 化为战术目标，并以此来实现绩效考核的工具
假设 员工具有强烈意愿实现个人目标
员工需要外部力量推动以实现个人目标
4.3 易造成目标无法达成的5个因素 SPECIFIC WORK MEASURES
设置多个目标但没有给 目标设定优先级
缺乏充分沟通，导致团队其 他成员没能准确理解目标
没有做好具体落实目标的计划， 只是空谈目标
没有把时间花在重要的事 情上，而去做了许多偏离 目标的事情
轻易放弃
结语
PERORATION
KPI & OKR定义
KPI（key performance indicator），关键绩效指标
KPI是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观 战略决策执行效果的监测指针。是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标，是 对任职者工作任务完成效果最直接、客观的衡量依据。
3.1 一个好的OKR是什么样的？ 01
如果你发现一起床就有做事的激情， 说明你设置了一个好的目标； 如果你看到关键结果时有点担心，那 这个关键结果的设置就是恰当的。
一个好的OKR的目标必须是可衡量的， 是有挑战性却又不至于让人绝望的， 对于完成它，你们大约抱有50％左右 的信心。
3.2
如何设定OKR？
OKR包括目标（O）和关键成果（KR）两个方面。执行者基于公司战略明确自身业务 目标（O） ，并将目标分解为若干关键成果（KR）作为阶段性目标。
OKR & KPI
OKR与KPI的最大差别在于：
OKR本质上不是用于上级对下级考核的被动性工具，是员工实现主动对团队总体目标 （战略）思考的前提下，自我确立目标、自我计划、自我管理的能动性工具。
01 阿塔兰忒的故事 WORK COMPLETION
阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不 想结婚。她父亲却想把她嫁出去，所以他決定举办一 场跑步比赛，赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。阿塔兰忒 提出也要参加比赛，只要没有人能贏她，那么她就仍 旧可以保持自由。
比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快，超过了几乎所 有人，直到一个叫希波墨涅斯的小伙子出现。他拿着 三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往她的 赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒就会去捡，他就用这 种方法以微弱的优势嬴得了比赛。最终阿塔兰忒就只 好嫁给了希波墨涅斯。
3
目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏 实力不是实施OKR的目的。
4
如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个， 一次用心做好一件事。
5
设定好目标后，针对目标设置3～4个能衡量目标是否实 现的关键结果。
3.3 设定OKR目标的3个原则 FOLLOW-UP WORK GOALS
目标要明确方向且鼓舞 人心