对基本建设单位财务管理中存在的问题及改进办法的探讨

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浅析水利建设单位财务管理存在问题与策略

浅析水利建设单位财务管理存在问题与策略

浅析水利建设单位财务管理存在问题与策略自“十二五”规划实施以来,国家对水利设施投入经费逐年加大,水利基本建设管理取得了快速发展。

因此,对我国水利建设财务管理提出了新的要求。

由于各单位管理的方式、方法有所不同,反映在财务管理上的问题较多,给单位的财务管理工作带来一定弊端和财务风险。

一、水利建设单位财务管理中存在的问题(一)机构设置不合理,管理体制不完善部分水利建设单位,地处偏僻,信息不通畅,知识更新跟不上当前形势需要,缺乏管理创新,制度创新、理念创新,管理机制设置不合理,拘于传统的管理模式,难以适应当前的新形势、新情况,致使管理效能就难以发挥其应有的作用。

同时,因为水利工程管理具有一定的综合性和复杂性、专业性比较强,如果管理工作再跟不上,就会给单位带来较大的隐患和财务风险,势必会影响单位财务管理工作健康、安全、有序开展。

引进科学的管理理念,改进管理机制,完善财务管理制度,是提高当前水利建设单位财务管理水平的内在需求。

当前,仍有部分水利建设单位内设机构不合理,监督机制缺失,内控管理薄弱,制度不健全,有些单位虽然建立了自己的财务内部控制制度,但是还不够规范,比如:内控制度不健全,各业务的关键环节及风险点未得到有效控制,制度内容比较简单、缺乏操作性,制度流于形式,难以发挥管理和控制作用。

主要表现在固定资产管理、预算管理、资金管理、物资采购管理等方面的财务监督职能未能得到有效的发挥。

(二)资产管理不规范,利用率低目前,我国大部分的水利工程具有点多线长,分布比较分散,形成固定资产种类繁多较多,置放地分散、入账不及时,容易形成资产浪费、闲置和账外资产。

由于工程资金筹集渠道多元化,资金分散,审批环节多,支付周期长,收入资金回笼速度慢,加剧单位资金紧张矛盾。

所以说,资产管理难度加大,财务管理风险随之也加大,这样也导致资产利用率有所降低。

比如:全面推行财政国库集中支付结算方式,建设单位的工程款支付审批环节增多,结算速度较慢。

浅谈基本建设单位财务管理与预算控制

浅谈基本建设单位财务管理与预算控制
4 预 算管理与财务管理 的结合不够 紧密 、
内部控 制是指企业为保证 业务活动的有效进行 , 护资产 保
的安全 、 , 、 完整 预防 发现 、 纠正错误 与舞弊现 象 , 保证会 计资料 的真实 、 合法 、 完整而制定和实施的政 策与程序 。内部控制包括 控 制环境 、 会计系统和控 制程序等几方面。但是 , 现阶段很少有 建设单位能建立比较健全 的内部财 务管理 制度 , 多内容非 常 大
2: 4 《 代经济》o8 当 2o 年第1 期( 2 上)
现在 的项 目管理一般 分为技 术管理和财务管理两 部分 , 分 别 由两个部 门负 责 , 彼此缺 少有效 的沟通机制 。财务人 员不 了
解 各项 目预算 的组成情况及特 点 、 了解项 目的进度 , 不 使得预
算项 目与财务 支出科 目不挂钩 ,无法 实时监控 预算 的执行情
内涵和 重要意义 的认识还 不到位 , 对预算在单 位管 理中的作用
财 务人员对基建 的基 本知识不太了解 , 核算中容易 出现一 些错误 。一是建账不规范 。有的单位没有按照基本建设会计制
以及预算 的安排和 实施缺乏深 刻理解 ,缺 乏现 代企业管理 观 念。这主要 是源于这些单位对工程项 目计划 、 程序 、 预算 的重要 性 和严肃性认识不足 , 认为建设单位基建项 目只要有本单位 的
是一些基建 财务处理 不规 范。对建设项 目利息收入 、 投资包干
结构方面的对 比数据 , 不能及时发现问题 并采取措施纠正。 就
2 内控 制 度 滞后 , 响 财务 管理 、 影
结余、 竣工结余资金 、 与转出 、 核销 基建收 入 、 工财 务决算等 竣
都 不能进行规范地财务处理 。

基本建设财务管理存在的问题及措施

基本建设财务管理存在的问题及措施
通常情况下 , 项 目概算应该 大于项 目预算 , 项 目竣 工决 算又 应该 小 于 项 目预算 。如 今超 概算 、 超 预算现象屡见不鲜 , 建设过程 中, 盲 目加大投资 , 预 算 流于形 式 , 甚 至 产 生严 重 后 果 。这 正 是 财务 预 算
1 . 1基建 财务 管理 规 定 陈 旧 , 对 多数 建 设 单 位 ’ 管理 缺失 的原 因 。
制“ 基建 财务专用 印章” , 作 为银 行付款 的留存 印 鉴; 另立基建账套 , 对基建 项 目进行核算 , 月末通过 “ 在 建工 程 ” 等 科 目并 人 建 设 单 位 报 表 中。基 建 账 套 中应 合 理 确 定 成 本 核 算 对 象 , 满 足 成 本 核 算 需 要, 便 于成本费用归集 , 适应成本监控要求 , 为基建 项 目竣工 决算 提供 全 面而 准确 的依 据 。
建财 务 管理 要 符 合 相 关 法 律 法 规 和 建 设 单 位 的 内
设立专门的基建项 目领导小组 ( 或 明确分管领 导) 对基建项 目进行 归 口管理 , 负责审批基建项 目 的总概算、 总预算 、 年度预算 和竣工决算 ( 公司章程 对 审批权 限有 特 别规 定 的须 遵循 公 司章程 ) 。 基建部门( 基 建办) 负责基 建项 目建设过程 中 的合规性 、 有效性 、 真 实性 , 负 责按工程进 度、 合同 约定或其他具体事项上报 资金拨付 或财务支 出申 请。
基本 建 设 财 务 管 理 存在 的 问题 及 措 施
邵 海 燕
( 中 国信达资产管 理股份有限公 司安徽省分公司 , 安徽 合 肥 2 3 0 0 0 1 ) 摘要 : 随着企事业单位基 建项 目的不断增加 , 基 建规 模不断扩大 , 基建财务 管理亟待 完善 。作为投资主体 , 建设 单位 在基 本建设过程 中, 如何在 事前、 事中、 事后 做好财务 管理工作 , 如何 有效发挥 财务核 算和监督职 能 , 显得 尤为 重要 。 文章就基 建财务管理 中存在 的问题进行 了分析 和探 讨。

浅谈基本建设财务管理中存在的主要问题及对策

浅谈基本建设财务管理中存在的主要问题及对策

不 实 , 响 日常 保 障 。这 说 明 财 务 部 门 的 参 谋 作 用 发 挥 得 还 影
不够 。
目建 设 过 程 中 , 时 向 部 门 提 出 招 标 程 序 、 同 签 订 和 变 更 及 合 事 项 等 注 意 的 问 题 , 能 帮 助 部 门 做 工 作 , 能 强 化 财 务 监 既 又
( ) 控 不 够 有 力 二 监
是 争 取 领 导 支 持 的 意 识 。 基 本 建 设 是 单 位 建 设 的 大
事 , 导 对 此 非 常 关 注 。 作 为 财 务 部 门 , 先 要 搞 好 政 策 宣 领 首
传 , 领 导掌 握 有 关 政 策 。 其 次 , 适 时 报 告 建 设 投 入 的 指 让 要
法 。搞 好 组 织 协 调 , 是 在 基 本 建 设 财 务 管 理 上 , 何 取 得 就 如 领 导 的 支 持 、 管 部 门 的积 极 配 合 , 到 履 行 职 能 、 化 管 理 主 达 强 的 日 的 。 协 调 配合 好 了 , 务 部 门 就 容 易 主 动 履 行 好 职 能 ; 财 否 则 , 不 好 直 接 地 去参 与 , 好 主 动 去 介 入 , 好 主 动 去 管 就 不 不
( ) 动 参 与 意 识 不 强 四 主 有 的 财 务 部 门及 时 主 动 汇 报 单 位 财 经 状 况 、 传 经 费 投 宣
督, 主管部 门也就 能积 极 配合 。工程 竣 工 后 , 导部 门搞 好 指
经 费 开 支 的清 理 , 规 定 申请 结 算 审 查 , 工 程 组 织 者 说 得 按 给
入 政 策 和 争 取 领 导 的 支 持 不 够 , 使 投 资 立 项 财 务 部 门 不 知 致 道 , 成 自筹 建 设 超 财 力 或 家 底 亏 空 ; 的 财 务 部 门 建 设 前 造 有

谈基本建设资金管理存在问题及对策

谈基本建设资金管理存在问题及对策

国 有 企业 融 资渠 道 单 一 , 建 设资 金 主 要 依 赖 银行 贷 款 , 年开 始陆续在企业 中实行《 企业会计制度 》 , 基建 财务与生 而 贷 款 一 般 受 比例 限制 只 能 占项 目总 投 资 的 7 0 %。 由于 产 企 业 财 务 已经 合 并 的 企 业 不 再 执 行 基 建 财 务 会 计 制 度 ,
如 某港 口工程 的建设 , 根据 《 港 口地质勘察 规范 》 , 应 在港 基础 设施的建设投入和贷 款额度较 大 , 企业一般 无法拿 出
池、 航 道上每 2 0 0~ 5 0 0米进行布 孔勘测 , 但 由于企 业在 相应 的抵押物用于贷款抵押 , 加 之有时银行放款 时间与工
造 成 了建 设 单 位 利 息 增 加 , 建 设成 本 也 会 港 池未进行布 孔勘测 , 勘测 的结 果不能反 映实际情况 , 导 程 进 度 不 一 ห้องสมุดไป่ตู้ ,
建全过程 资金流 转的监督 , 充分发挥基 建管理 和财务管理 的作 用 , 确 保工程投资不突破概 算 , 并协 同施 工管理部 门 做好对施工 进度、 工程质量 、 工程 造价 的管理 工作。笔者
就 目前 国 有 企 业 基 建 管 理 和 财 务 管 理 上 存 在 的 问题 进 行
的 内涵。 因此 , 可 以在现 有的运输产业链 上加 以延伸 , 在 东 南 角 盛 大开 业 , 这 一 天 已定 格 为集 团 的 转 型 升 级 日而 载
附加服务上寻 求增值 , 这 种 利 用 已 有 网 络 资 源 略 加 改造 形 入 企 业 发 展 史 。2 0 1 2年 6月 1 8和 1 0月 1 8日 , 水 果 和 水
站场 资源 , 在现代 服务企业 中具有得天独厚 的竞争优势 , 体体现 。

对财政基本建设项目财务控制的探讨

对财政基本建设项目财务控制的探讨

对财政基本建设项目财务控制的探讨摘要:“十二五”期间,我国仍将实施积极的财政政策,这意味着随着投资拉动经济增长仍然在国民经济增长中占重要比重。

近年来,随着财政基本建设项目的增多,基本建设财务管理也暴露出了一些问题,受到了社会的关注。

本文针对财政基本建设内部控制存在的问题及原因,分析财政基建内部控制的重要性,提出了加强财政基本建设项目财务控制的一些改进措施。

关键词:财政;基建项目;财务控制一、引言随着政府职能的转变,作为经济宏观调控主导者的政府,往往不再从事一些微观的经济活动。

但对于事关国计民生的基础设施建设项目如道路、水利、环境保护项目等,由于其具有公共产品的性质,往往在于公益性而非盈利性,需要政府作为建设主体进行投资,这类项目,往往由财政来解决资金来源。

在政府财政基建投资不断增长的同时,也伴随而来诸如工程质量差,财政资金浪费等一系列的问题,常常出现人人负责,又人人都不负责的现象。

许多利益相关者把财政基建项目当成了“唐僧肉”,腐败违纪现象也随之发生。

这就要求项目实施的职能部门及政府财政、审计部门加强财务管理控制,杜绝财政资金的浪费,保证财政投资见到实效。

二、加强财政基本建设项目财务控制的意义1.保证财政基建项目达到预期的目标财政基建项目的预期目标是在确定的工期内,完成设计的工程建设项目,并达到质量要求,移交于使用方或直接投入使用。

对基建项目进行全方位的财务控制,可以从预算、资金、成本等方面进行项目的把关,对于项目进度给予合理的资金支持,对未经整改合格的请款不予支付。

通过经济条款进行奖优罚劣,促进工程进度的顺利实现。

2.提高财政资金的使用效率与效果基础设施建设往往占用资金较多,并且若干项目在实施的时候并无专门拨款或补助都很有限。

因此,需要财政部门及职能主管部门精打细算,使有限的财政资金得到高效的运用。

在积极争取资金来源的时候厉行节约,避免出现盲目立项,使用浪费,预算高估的现象。

如内蒙古农业大学在进行某工程内控审查时,发现其“错、漏、补”问题突出,一些设计图纸漏洞较多,片面追求高标准与豪华,经过财政部门并会同设计部门进行复核,核减了20%的原设计钢筋,节约了财政资金。

水利基本建设单位财务管理现状及对策

水利基本建设单位财务管理现状及对策

水利基本建设单位财务管理现状及对策中图分类号:f284 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2013)01-000-01摘要水利是农业的命脉,是经济发展和社会稳定的基础设施和基础产业。

因此,在水利工程建设中,为确保资金安全,控制建设成本,保证工程质量,提高投资效益,必须加强财务管理。

本文分析了我国水利基建财务管理现状,提出了强化财务管理对策。

关键词水利基建财务管理现状对策水利基建项目具有耗资大、建设周期长、风险大等特征,如果管理不善就会造成损失和浪费。

建设单位作为项目的组织管理者,是建设资金的运作主体。

在基建活动中,要达到控制建设成本、提高投资效益目的,必须加强财务管理。

一、水利基本建设单位财务管理中存在问题1.水利工程项目普遍存在超概算现象。

项目概算不合理,预算细化不够,设计和概算不能准确核算项目成本;工程建设中设计变更经常发生,导致投资不足,资金缺口,竣工日期一拖再拖,造成恶性循环,投资方和承包方因此背上沉重的包袱。

2.监理方对造价控制相对薄弱。

在水利工程施工阶段,有些承包方出于追逐利润最大化目的,虚报、多报价款时有发生。

监理方对项目质量、工期予以高度重视,但对造价控制相对薄弱,导致工程造价超计划。

3.配套资金不到位。

目前,我国水利建设资金来源主要有国家投资、自筹资金、国内银行贷款、利用外资、企业债券等。

除国家投资基本到位外,相当一部分地区自筹资金到位率低,一些项目甚至为零,导致了一批“半拉子”工程。

4.不重视项目资金管理,财务管理不规范。

实践中,不少单位从领导到财务人员不熟悉水利基建项目财务管理制度,不重视项目资金管理,部分资金不能专款专用,甚至改变资金用途。

项目资金管理不规范,财务人员职能仅限于会计核算,不参与项目事前、事中控制,造成被动应付,弱化了项目财务管理职能。

5.管理不到位,建设过程缺乏有效监督。

因项目建设的非长期性,建设单位一般缺少专职财会人员,大多临时抽调会计人员。

因财会人员无施工专业的一般知识,对工程建设各环节不尽了解,不能对财务管理进行全方位监督和控制。

基本建设项目管理存在的问题及建议

基本建设项目管理存在的问题及建议

基本建设项目管理存在的问题及建议凌冰:2010年度中州十大名师实战派人力资源管理专家NLP企业管理人员教练技术培训打造高绩效学习型团队高绩效团队建设与管理技能培训高绩效团队建设与管理技能提升培训基本建设项目程序复杂,投资大,建设时间长,涉及部门多,国家规定多,到处是“机关”,容易出问题;干基建的油水大,查基建的风险高。

本文为此提出加强建设项目管理的几点建议,旨在全球金融危机背景下,对我国新一轮基本建设项目管理方面有所启示和帮助。

一、基本建设项目管理存在的主要问题1、立项审批及内部控制方面(1)违规立项。

如个别应由国务院或部委总部审批的项目,直接由省级管辖单位审批立项,有的建设项目未经上级单位审批擅自在地方立项。

(2)规模控制不力,超面积、超投资、超标准的问题仍然存在,部分初步设计或初步设计变更未经审批,随意增加变更工程项目。

(3)部分项目立项时间较长,建设工期失控,个别建设项目在上级行立项批复之前先行施工,由于资金不能及时到位或工程监督管理不善,项目一拖再拖,成为“马拉松”工程。

(4)部分建设单位建设项目管理机制不健全,职责未落实,未成立基本建设领导小组,没有配备专职基建财务会计和懂基建工程的管理人员,有的甚至基建会计、出纳一人兼,重大决策没有相关的会议记录、基建档案资料不全,内部控制薄弱,管理不规范。

2、基建财务管理方面(1)少数基建项目资金来源运用不合规。

有的建设单位挤占公用经费和行政事业经费列支基建工程费用,或虚列费用支出将资金转入基建账户,未经批准使用其他项目结余资金、使用借款垫付基建款等;有些单位则挪用基建资金购置非建设用固定资产,如汽车、空调或个人住宅商品房,列支汽车修理费或其他与基建无关的费用。

(2)部分单位基建财务核算体系不健全,支付工程款审核把关不严格。

如:违规使用现金支付大额工程款、支付工程款无发票、无合同或工程进度报告支付工程款、未按合同(协议)约定支付工程款、未督促供应商及时缴纳履约保证金、基建资金未做到专户存储、多头开户、白条入账、凭证无审签、记账凭证无附件或附件不全、重要支付凭证和财务印章管理不严格等;有的施工单位利用建设单位对建设工程预算、结算知识了解甚少的管理漏洞,采用高套定额,多计材料、设备价格和数量,设计变更减少不做调整,重复计算工程量,编制虚假预算和结算等手段,高估冒算工程造价,致使建设资金流失。

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对基本建设单位财务管理中存在的问题及改进办法的探讨________________________________________无忧会计网时间:2007-4-17 10:06:00 作者:陈绍香来源:《交通财会》发表评论查看评论________________________________________________________________________________基本建设财务管理是指依据国家有关方针、政策、法律、法规和建设项目的概(预)算文件,对建设项目所需资金进行合理筹集、正确使用、科学控制的一系列活动。

其基本任务就是:贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策,做好基本建设资金的预算、控制、监督和考核工作,依法、合理、及时筹集、使用建设资金,严格控制建设成本,提高投资效益。

“十一五”期间,交通部门的基本建设项目增多,尤其是农村公路项目大幅度增长,如何更好的执行基本建设单位会计制度,规范基建会计核算,加强基本建设项目的财务管理是很紧迫的事情。

下面就目前的基本建设财务管理中存在的问题及如何改进管理工作做如下探讨。

一、基本建设财务管理中存在的主要问题(一)会计核算不规范会计核算是财务管理的一部分,准确无误的计量工程成本,核算费用,才能正确地对形成的固定资产进行计价。

在基本建设会计核算上存在的主要问题有三点:1.建账不规范。

有的建设单位尤其是农村公路建设项目单位没有按照基本建设会计制度规定设置基本建设会计账簿,只是在事业单位账簿中统一核算,很难分清项目的资金来源状况,更谈不上项目的成本核算和管理了。

2.使用会计科目不准确。

这是普遍的问题,比如:对建筑安装工程投资没分明晰核算,在办理竣工财务决算的时候,很难满足竣工财务决算的报表填制工作;对建设单位管理费的核算,会计制度要求进行明晰核算,有的单位只是进行到二级核算,无法分清核算的具体内容;对待摊投资的明晰核算不准确,比如对存款利息的核算,应在“待摊投资—借款利息”科目中进行核算,有的单位却在“待摊投资—其他投资”中进行核算;对于预付施工单位的工程款,在预付的时候在此科目中核算,在工程计量支付工程款时应予以冲回,而有的单位是在工程完工后才冲回预付工程款,等等。

3.项目建设成本核算不完整。

公路工程建设项目资金来源渠道很多,主要包括:国债资金、中央专项基金、省级配套资金、县乡财政拨款和村街自筹等地方配套资金。

在工程施工过程中,地方配套资金没有拨付到建设单位或者以其他方式(如投工投劳)作为投资的,出资方直接把资金拨付到施工单位,没有给建设单位履行拨款手续,建设单位无法取得入账的原始凭证,无法进行账务处理,因此造成项目归集核算的建设成本不完整。

(二)资金管理不规范1. 没有开设银行专户存储建设资金或者多头开户。

财政部《关于解释〈基本建设财务管理有关管理规定〉执行中有关问题的通知》中要求,“同一个建设项目,不论其建设资金来源性质,原则上必须在同一账户核算和管理”,在实际工作中有的建设单位没有专户存储建设资金,而是把建设资金混同在其他资金账户中一并核算;有的单位由于项目资金来源渠道、性质不同,造成多头开户,对同一个建设项目在几个银行开设账户核算建设资金,违背了基本建设财务管理的规定。

2.对施工单位垫付工程款不合规。

按照基本建设会计核算的要求,在项目尚未批准开工以前,可以支付前期工作费用(但不得支付工程款);计划任务书已经批准,初步设计和概算尚未批准的,可以支付必要的施工费用;施工企业确需备料周转金的,建设单位可根据合同规定拨付一定的备料款。

备料款一般不得超过当年建筑安装工作量所需资金的25%。

建设单位支付的备料款,应根据周转情况,陆续冲抵工程款。

凡是不具备施工条件的,不得拨给备料款。

而在实际的会计核算中,有的单位并没有按以上要求执行,随意预付给施工单位工程款,有的预付工程款比例过高,占用建设资金较多,影响了建设资金的使用效益。

3.预留工程的质量保证金不规范。

按照基本建设财务管理办法规定,“建设单位必须按工程价款结算总额的5%预留工程质量保证金,待工程竣工验收一年后再清算”。

有些建设单位没按规定预留质量保证金,工程质量有问题时很难向施工单位找回应扣回的款项,起不到约束施工单位确保工程质量的作用。

4.建设单位管理费支出不规范。

按照基本建设单位会计核算的要求,对建设单位管理费应实行“总额控制,据实列支”,有些单位的此项费用超预算较多,挤占建设成本,有的单位按计提金额列支,有的单位却是从别的账户列转支出,违反了建设单位管理费的使用规定。

5.资金筹措不及时,尤其是地方配套资金到位迟缓,严重影响了建设进度及上级拨付资金的使用效益。

6.工程价款结算不合规。

没有严格按照计量支付制度支付工程价款,而是为施工单位大额垫付资金,不按工程进度拨付建设资金。

7.对工程结余资金管理不合规。

按照财建〔2002〕394号文件《财政部关于印发〈基本建设财务管理规定〉的通知》规定,经营性项目的结余资金,相应转入生产经营企业的有关资产。

非经营性项目的结余资金,首先用于归还项目贷款。

如有结余,30%作为建设单位留成收入,主要用于项目配套设施建设、职工奖励和工程质量奖,70%按投资来源比例归还投资方。

有些单位工程完工,资产交付以后,结余资金迟迟不做处理,或者干脆转到事业单位的账上,作为单位的事业基金处理。

(三)基本建设单位财务管理制度不健全或者执行不力会计制度是执行财务管理的依据,更是一种约束。

各单位应当根据国家有关法律法规和基本规范,结合部门或系统的工程项目内部控制规定,在岗位分工与授权批准、项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制、监督检查等方面建立内部控制制度,建立适合本单位业务特点和管理要求的工程项目内部控制制度,并组织实施。

单位负责人对本单位工程项目内部控制的建立健全和有效实施负责。

在实际的工作中,比较欠缺的制度有《筹资、融资管理制度及办法》、《概预算控制制度》、《竣工财务决算控制制度》;普遍执行不力的会计制度是《工程价款支付制度》,有的单位虽然制定了制度,但是没有严格按照制度规定支付工程价款,使制度形同虚设。

造成以上财务管理问题的主要原因有:1.缺乏对基本建设财务管理的认识,包括两个层面的内容:一是单位领导对财务管理认识不足,少数建设单位忽视单位财务管理,认为只要资金不放入自己的口袋里,就不是问题。

注重争项目、争建设、争速度,不抓内部财务管理,忽视配套资金的落实、忽视项目建设的管理、忽视建成后的运行及效益发挥的问题;二是会计人员对基本建设单位的财务管理缺乏认识。

基本建设会计核算相对于交通系统的会计来说是新生事物,对基本建设会计核算的程序、核算的范围、核算的方法、财务管理等诸多方面了解较少,操作起来很不顺手。

2.单位对基本建设财务管理制度制定不严格、不健全。

3.缺少和有关单位、部门的沟通,造成会计核算建设成本不完整,计量支付等制度执行不严格。

4.监督检查弱化。

二、改进建设与措施1.单位领导不仅要重视争取建设项目,更要注重建设项目的财务管理工作,支持财务工作。

财务管理不仅仅是工程开工以后的工作,财务人员在项目前期就应该参与,从财务的角度对项目进行可行性研究分析,为领导层的决策提供依据。

同时严格施工合同的变更、调整程序和规定要求,避免人为因素造成虚增支出等问题。

2.健全基本建设单位财务管理制度并严格执行。

根据单位的需要和基本建设会计制度及财政部基本建设财务管理办法等规范的要求,建立适合本单位的财务管理制度,并严格执行。

对建设资金进行专户存储,专款专用;按照基本建设单位预算管理制度,严格按预算执行,严禁超预算支出;对于计量支付制度,一定要明确规定,要由单位的财务部门掌握建设资金的拨付情况,对工程款的支付进行把关;正确处理工程结余资金,该交回投资方的要交回,该归还贷款的要归还贷款,最后仍有结余资金的,要按照基本建设财务管理规定使用资金;按要求积极办理工程的竣工财务决算,建立起严格的决算审计及决算批复程序,使其规范化和制度化,为正确计价形成的固定资产提供依据。

3.加强对从事基本建设单位会计人员的专业培训和技术交流。

对会计人员定期进行基本建设会计制度和基本建设财务管理等制度法规的培训和上岗前的培训,使具体财务核算管理人员了解施工工艺流程。

还要定期组织他们带着实际工作中遇到的问题进行讨论,集思广益,找到最适合的会计处理办法,加强会计核算的正确性和准确性;采取“请进来,走出去”的交流方式,吸取先进单位的管理经验,取长补短,提高基本建设财务管理水平。

4.加强与有关单位和部门的沟通,做好财务管理工作。

对于建设成本不完整的问题,要多与有关单位和部门沟通,取得合法、合规的入账依据,比如:直接拨付施工单位工程款的,可以和地方财政局等部门协商,将拨款的单据提供给建设单位一联,作为建设单位的入账依据;对投工投劳的,应将投工投劳的经驻地监理及项目经理确认签字后的原始单据提供建设单位做为记账依据;针对工程的配套资金问题,采取两种方式进行解决,一是对开工项目严格执行“配套资金不到位,禁止开工”,以促使配套资金及时到位,确定无法到位的,取消项目;二是对已开工项目,配套资金未到位的,积极与资金拨付单位联系,争取配套资金早日到位,为工程按期完工提供保证。

5.加强会计基础工作。

对基本建设项目单独设置基建账进行核算,按照基本建设会计制度规定,规范核算程序和核算办法,正确使用会计科目,正确归集建设成本,及时准确地提供财务报告。

6.加强财务监督力度。

基本建设项目的财务监督不仅仅是建设单位的事情,还包括财政部门的监督,要构建自我约束、内部控制和外部监督相结合的监督检查机制。

把事前监督、事中监督和事后监督结合起来,监督建设资金的使用情况,监督基建程序是否规范,监督是否执行《基本建设财务管理办法》,以促进财务管理水平和提高资金使用效益的提高。

作者:陈绍香来源:《交通财会》2007年第2期。

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