企业战略规划模板
企业发展战略规划模板(完整版)
制定战略规划中的职责
在战略规划的开始向各经营中心或业务单 元下达较明确的战略目标
• 每年的收入及利润增长率 • 市场份额 • 投资资本回报率利润空间 • 净现金流增长率
在战略规划的后期通过质询及审核，提出 修改要求并最终批准各经营中心和业务单 元的战略规划
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SCM010727BJ-strategic plan(GB)
因素
• 行业增长速度 • 固定成本/附加价值 • 能力利用率 • 产品差异程度 • 品牌认知度 • 转换成本 • 市场份额的集中与平衡 • 信息复杂度 • 竞争者的背景 • 退出成本
4. 替代产品
4. 决定替代威胁性的主要因素
• 替代品的价格 • 转换成本 • 买家对替代品的接受程度
2. 决定进入壁垒强弱的主要因素
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
CEO和最高领 导层的指导
业务群和业务 单元规划
• 主要是一个讨论过程，而非是一个文件传
达和批阅的过程
• 迫使业务负责人认真考虑他（她）所负责
的业务前景和竞争态势
• 把最高领导层的注意力集中到经营层面
• 为公司迎接挑战和机遇做好准备
3
战略规划程序的目的和原则
三种战略分析方法分别用于战略规划中的三个重要环节
“五种力量对比”理论
战略规划内容
市场环境分析
内部竞争力分 析
战略制订
财务预 测
组织结 构及能 力
基于价值链的业务模型
“SWOT”分析
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对市场环境分析的 “五种力量”理论
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
1. 决定供应商力量大小的主要因
企业战略规划模板案例范文5篇
企业战略规划模板案例范文5篇企业战略规划模板案例范文1公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将围绕“一个中心”开展工作，其工作计划以“立足本省，开拓省外”为中心，切实完成营销任务。
20__年，是公司大踏步向前进的一年。
根据20__年的表现，公司董事会订下了更加宏伟的计划，为此，需要公司各部门紧密配合，通力合作，力争完美完成计划;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划：一、确保20__年度公司计划全面达成，力争打响前进的第一炮1、市场开拓招商工作。
春节后市场开拓工作开始运行，各部门关系的协调，以总经理、营销总监为主，生产质量部配合，市场部具体操作。
工作进入实施阶段后，市场部应抓紧跟紧市场调研，及时掌握市场反馈，适时调整主攻方向。
2、产量与质量提高。
增加一条生产流水线，并重点完善各流水线每个操作环节，力争做到产量提高，质量提高。
3、客服工作。
20__年是开拓的一年，也是提质的一年。
在公司完善了“硬件”设施后，“软件”提质也提上了议程。
客服工作的中心思想是“主动、关心、解决”，以服务带动营销，把服务做在前面，把服务做进客户心里面。
二、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。
新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。
各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企业管理体系。
同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。
三、以市场需求为公司发展目标产品功能化、环保化、特色化，集三化为一体是公司追求的目标，也是市场的要求，为满足这一需要，我们要不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使傲立于企业之林。
企业未来五年发展实施方案模板
标题：企业未来五年发展战略实施方案一、前言【简述企业发展现状，分析行业发展趋势，以及制定未来五年战略规划的背景与必要性。
】二、战略目标设定1. 总体目标：在未来的五年内，公司计划实现（如：业务规模翻番、市场份额提升至XX%、年复合增长率保持在XX%以上等）。
2. 细分目标：产品创新与发展：研发并推出X款新产品，确保产品质量与技术创新达到行业领先水平。
市场拓展：在国内市场的基础上，进一步开拓X个海外重要市场，实现全球布局。
人才培养：建立完善的内部培训体系，培养和引进高级管理及专业技术人才X人。
三、战略路径规划1. 产品与技术研发策略：加大研发投入，引入先进技术和设备，推动产品研发升级，满足市场需求变化。
2. 市场营销策略：通过线上线下结合的方式拓宽销售渠道，打造品牌形象，实施精准营销活动。
3. 人力资源策略：构建完善的人才吸引、培养、激励机制，形成良好的企业文化氛围，激发员工潜力。
4. 供应链优化策略：强化供应链管理，寻求稳定可靠的供应商合作，保证物料供应及时且质量可靠。
5. 资本运作策略：根据发展需求适时进行融资或并购，以支持公司的快速扩张和发展。
四、年度分解与执行计划详细列出每年的具体发展目标、工作重点和关键举措，明确各项工作的负责人和完成时间节点。
五、风险评估与应对措施对可能影响战略实施的风险因素进行预测与评估，如市场竞争加剧、政策环境变化、技术更新换代等，并提出相应的防范和应对措施。
六、保障机制与考核评价建立健全战略执行过程中的监控、评估和调整机制，定期对战略执行情况进行复盘和总结，确保战略目标的有效落实。
七、结语【展望未来五年的发展前景，强调全体员工共同努力，朝着既定的战略目标稳步迈进，共创企业美好未来。
】注：此模板仅供参考，具体实施方案需结合企业的实际情况、行业特点和市场环境进行详细编制。
公司未来发展规划范文模板
公司未来发展规划范文模板发展战略规划对于公司的未来发展有着重要的意义，公司未来的发展是要制定一份切实可行的战略与规划的。
那么要如何写关于公司未来发展规划范文呢？下面是店铺为大家精心推荐的公司未来发展战略与规划范文，希望能够对您有所帮助。
公司未来发展战略与规划范文(一)为谋划好我司未来三年工作，落实科学发展观，构建和谐盐业。
我司对未来三年的投资计划、经营计划、改革措施进行了认真细致的研究讨论，现将以上计划上报如下：1、基本建设项目：(一)、由于我司原有食盐中转储备仓库修建时间较长，设施陈旧，不符合食盐流转现代化要求，为搞好食盐配送，加强仓储管理，确保碘盐存储质量，展现企业专营形象，我司拟在09年对原仓库进行全面维护、修缮，按省集团公司新建仓库标准进行屋面、地面、墙面等维护、修缮，完善仓储设施。
所需资金20万元，请上级拨款解决。
(二)、为搞好公司大院环境绿化美化，展现企业良好形象，我司拟在09年对大院花园载种一些花草树木，所需资金3万元，请上级拨款解决。
2、其它办公设备投资：(一)、因集团公司开展用友办公软件操作工作，我司仓库等处原来未配备电脑，为利于工作开展，我司拟在08年初购买电脑2台，所需资金2万元，请上级拨款解决。
我司未来三年将围绕集团公司总体思路开展经营工作，确保碘盐供应，做强做大主业，实现企业经济总量逐年增加，经济效益逐年提高。
主要经营计划为：一、以主业为主，确保碘盐供应。
1、加强员工学习，提高员工综合素质。
进一步转变观念，提高认识，改善服务态度，提高服务质量，调整经营理念及营销策略，为食盐流通现代化工作开展提供思想保证。
2、完善经营网络建设，健全经营制度及措施，规范企业经营行为，大力开展终端配送，扩大纸塑小包盐销量，搞好多品种盐推广工作，对多品种盐的用途及好处，向销售商及群众大力宣传，逐年增加多品种盐销售量，努力完成各年销售任务。
3、加强碘盐检测工作，搞好仓储管理。
对原有食盐中转仓库进行修缮、维护，确保碘盐及小包盐存储卫生质量安全。
三年战略规划编制模板
威胁识别
识别潜在的威胁和风险，包括政策 变化、市场波动等。
SWOT分析
综合评估企业的优势、劣势、机会 和威胁，为制定战略提供依据。
02
战略目标制定
明确愿景和使命
愿景
描述组织未来的理想状态和长远 目标，激发员工共同奋斗的动力 。
使命
阐述组织存在的根本目的和核心 价值，为制定战略目标提供方向 指引。
供应链管理、人才队伍建设等。
制定应对策略
02
针对关键因素制定具体的应对策略和措施，以降低风险并加速
目标实现。
持续监控与调整
03
建立定期评估机制，对关键成功因素进行持续监控和调整，确
保战略目标的顺利实现。
03
业务发展策略规划
产品策略规划
产品线规划
明确未来三年内要推出的产品线及每个产品的定位、特点和目标 市场。
断提升工作绩效。
提升员工队伍素质和能力水平
制定员工培训计划，针对不同岗 位和层级设计培训课程，提高员
工专业技能和综合素质。
鼓励员工参加行业交流、学术研 讨等活动，拓宽视工 提供更多的晋升机会和职业发展
空间。
05
财务规划与资金筹措方案
制定财务目标及预算计划
03
针对重大风险事件，制 定应急预案和处置措施 ，确保及时响应和有效 处置。
04
加强与相关部门的沟通 和协作，共同应对和化 解风险挑战。
THANKS。
制定详细的资金筹措实施计划，包括与金融机构的沟通和谈判、融资文件的准备和签署等。
监控财务风险并采取应对措施
建立财务风险监控机制，定期评估公司 的财务状况和趋势，识别潜在的风险和
问题。
针对可能出现的财务风险，制定相应的 应对措施，如调整预算计划、优化投资
战略规划体系建设方案模板
战略规划体系建设方案模板1. 引言本文是针对企业战略规划体系建设所提出的方案模板。
随着市场竞争的日益激烈和环境的不断变化，制定清晰、有针对性的战略规划对企业来说至关重要。
本模板将提供一套系统的方法和步骤，帮助企业构建有效的战略规划体系。
2. 目标本方案的目标是通过建立战略规划体系，为企业制定战略规划提供支持，提高战略制定的科学性和实施的有效性。
具体目标如下：1. 确定战略规划体系的框架结构和要素。
2. 完善战略规划体系的各项内容与流程。
3. 建立战略规划体系的执行机制和评估体系。
4. 推动战略规划体系在企业中的应用与落地。
3. 方案步骤3.1 制定战略规划体系的框架结构在这一步骤中，需要通过调研和分析，确定战略规划体系的框架结构。
可以参考以下要素：1. 战略定位：确定企业的使命、愿景和核心价值观，确立企业战略的长期目标。
2. 环境分析：对内外部环境进行全面分析和评估，明确企业面临的机遇和挑战。
3. 目标设定：根据战略定位和环境分析，确立企业的中短期目标，并分解到各个部门和个人。
4. 战略选择：基于目标设定，制定适应性强、可行性高的战略方案，并进行评估和选择。
5. 行动计划：制定详细的实施计划，明确责任和时间节点，确保战略能够落地。
3.2 完善战略规划体系的内容与流程在这一步骤中，需要完善战略规划体系的内容与流程，确保其能够有效地指导战略的制定和实施。
1. 详细阐述每个要素的内容和要求，包括战略定位、环境分析、目标设定、战略选择和行动计划等。
2. 设计战略规划的流程和方法，明确各个步骤的工作内容、时间要求和协作关系。
3. 制定战略规划的模板和工具，方便员工填写和使用，并确保统一性和规范性。
3.3 建立战略规划体系的执行机制和评估体系在这一步骤中，需要建立战略规划体系的执行机制和评估体系，确保战略能够有效执行和监控。
1. 设立战略规划部门或委员会，负责协调和监督战略规划的制定和实施。
2. 设计战略执行的流程和方法，明确每个环节的具体工作和责任。
公司战略规划模板
公司战略规划模板
公司战略规划模板
一、背景分析
1. 公司的经营状况和发展趋势分析
2. 行业的竞争状况和发展前景分析
3. 公司内外部环境的变化和影响分析
二、目标设定
1. 长期目标：公司在未来3-5年内的战略发展目标
2. 中期目标：公司在明年内的发展目标
3. 短期目标：公司在本年内的具体目标
三、战略选择
1. 产品战略：公司产品的定位和发展方向
2. 市场战略：公司在市场上的定位和销售策略
3. 渠道战略：公司产品的销售渠道和分销策略
4. 人力资源战略：公司在人力资源方面的发展策略
5. 创新战略：公司的创新方向和创新策略
四、实施计划
1. 组织架构调整和人员配置计划
2. 资源投入计划：包括财务、物流、技术等方面的投入
3. 时间节点和进度安排：确定任务分解和实施进度
五、风险评估和对策
1. 内外部风险的评估和分析
2. 风险对策的制定：包括风险预警机制和应对措施
3. 危机管理计划：针对可能发生的危机情况进行预防和处置方案的制定
六、绩效考核和监控
1. 目标考核指标的设定：明确考核指标和权重
2. 绩效评估方法和周期：确定评估方法和评估周期
3. 监控机制的建立：建立绩效监控和报告机制
七、问题分析和措施调整
1. 监控结果的分析和问题发现
2. 问题分析和解决方案的制定
3. 措施调整和优化：根据问题分析的结果，对战略规划进行相应调整
以上是一个公司战略规划的模板，具体根据公司的情况和需求进行调整和拓展。
公司战略规划模板
公司战略规划模板
尽管困难重重、风险丛生，一家公司如果要成功，必须能够构想
出一个正确的公司战略规划。
正确的公司战略规划不仅能够帮助公司
定位，而且能够把公司在流行趋势中把握住发展的时机，从而增进营收。
通常，构想有效的公司战略规划可以拆解为四个循环过程：1.定
义公司价值观；2.分析当前状况；3.制定和实施策略计划；4.监控实
施效果并对应对策略变更。
首先，构想公司战略规划需要明确公司的价值观。
公司价值观应
当注重可持续发展，并遵循各种规章制度，兼顾利益相关者。
此外，
公司还需要充分研究当前的经营趋势，以洞察引起兴趣的机会和危机，并为可能的未来做准备。
在此基础上，具体的策略计划才能够制定出来，从而帮助公司在当下选择最佳的经营思路。
最后，公司还需要定
期监控实施过程，并有效地跟踪效果，这样才能够随时及时做出策略
变更，把握良机应对风险因素。
总而言之，一个正确的公司战略规划不仅可以帮助公司定位，更
可以把握发展机会，增进营收，从而实现复兴重生。
所以，企业必须
组建一个构想团队，经过研究细致的分析，能够为公司营造一个成功
的发展环境。
企业战略规划模板
企业战略规划模板一、概述和背景企业战略规划是指企业在特定环境下，为了实现长期目标和使命，确定并规划战略方向、目标和战略行动的过程。
本模板旨在帮助企业制定有效的战略规划，提供了以下几个方面的内容：概述和背景、使命和愿景、战略目标、战略方向、重点项目和实施计划。
二、使命和愿景1. 使命：企业的使命是指其为了解决特定问题或满足特定需求而存在的根本原因。
在此部分，企业应明确自己的核心使命，并简洁明了地陈述出来。
2. 愿景：企业的愿景是指对未来的愿望和预期。
在此部分，企业应描述自己希望达到的长期目标，以激励员工和吸引投资者。
三、战略目标1. 长期目标：企业的长期目标是指未来三到五年内希望达到的发展成果。
在此部分，企业应列出可以量化和可测量的目标，以便于跟踪和评估进展。
2. 短期目标：企业的短期目标是指未来一年内需要完成的具体务实目标。
在此部分，企业应列出可操作性强的目标，并与长期目标相衔接。
四、战略方向1. 竞争战略：在此部分，企业应分析当前市场竞争情况，确定自身的竞争优势，并制定相应的竞争战略，如成本领先、差异化、专注于市场细分等。
2. 发展战略：在此部分，企业应考虑自身的增长潜力和市场机会，制定相应的发展战略，如市场扩展、产品创新、收购兼并等。
3. 战略定位：在此部分，企业应明确自己在市场中的定位和目标客户群体，并分析如何满足客户需求，与竞争对手相区隔。
五、重点项目1. 项目名称：在此部分，企业应列出关键性项目的名称，并对其做出简要说明，包括预期效果、所需资源等。
2. 项目实施计划：在此部分，企业应制定详细的项目实施计划，包括时间表、责任人、资源需求等，并设定相应的监控和评估机制。
六、实施计划1. 时间表：在此部分，企业应制定详细的实施时间表，确保各项战略行动按计划有序进行。
2. 资源分配：在此部分，企业应确定实施战略所需的资源分配方案，包括人力、财务、技术等，确保战略目标的实现。
七、总结和评估在此部分，企业应概括性地总结整个战略规划，并建立相应的评估机制，以便对战略目标的实施效果进行监控和评估。
公司战略规划模板
公司战略规划模板一、背景与目标在制定公司战略规划之前，首先需要明确背景和目标。
背景是指公司当前所处的市场环境、行业竞争态势以及内外部因素的分析。
目标是指公司希翼在未来一段时间内实现的具体目标和愿景。
1.1 背景分析公司是一家以创造和销售电子产品为主的跨国公司，目前市场份额较大，但面临激烈的竞争。
行业整体发展呈现稳定增长趋势，但市场需求和消费者偏好正在发生变化。
同时，政府法规和环境保护要求越来越严格，对公司的经营和发展提出了挑战。
此外，技术创新和数字化转型对公司的业务模式和运营方式也带来了影响。
1.2 目标设定公司的战略目标是在未来三年内实现持续增长和盈利能力的提升。
具体目标包括：- 增加市场份额，成为行业的率先者；- 提高产品质量和创新能力，满足消费者不断变化的需求；- 加强环境保护和可持续发展，提升企业社会责任感；- 推动数字化转型，提高运营效率和客户体验。
二、战略分析在制定战略规划之前，需要进行全面的战略分析，包括内部份析和外部份析。
内部份析主要针对公司自身的资源、能力和竞争优势进行评估。
外部份析主要针对市场环境、行业竞争和未来趋势进行评估。
2.1 内部份析公司拥有一支专业的研发团队和先进的生产设备，具备自主研发和生产的能力。
同时，公司在市场推广和销售方面也具备一定的竞争优势。
然而，公司在供应链管理和品牌建设方面还存在一些不足之处，需要进一步加强。
2.2 外部份析行业竞争激烈，市场需求和消费者偏好正在发生变化。
公司面临来自国内外竞争对手的压力，同时也面临政府法规和环境保护要求的挑战。
未来，数字化技术和人工智能将对行业产生重大影响，公司需要及时应对。
三、战略定位基于战略分析的结果，公司需要明确自己的战略定位，即在市场中的定位和竞争策略。
战略定位应该充分考虑公司的核心竞争力、市场需求和未来趋势。
3.1 市场定位公司将以高品质、创新和可靠性为核心竞争力，定位为高端电子产品的提供者。
公司将专注于满足消费者对品质和创新的需求，同时注重环境保护和可持续发展。
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战略质询会
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战略规划程序流程
战略议题分析及解决 公司总部初步形成/确 认战略方向及目标
重新评价 质询、形成 公司发展 初步战略方 宏图 向及目标
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
战略会议/质询会
中心/业务部制定部 门发展战略
质询/批准/公布战 略规划 质询会
公司最高 领导层
目的 • 制定公司以及各商品/经营中心未来三年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财 务目标及资源需求预测 • 公司领导通过对各商品/经营中心战略规划的严格质询，指导商品/经营中心的战略发展方向
原则 • 战略规划是公司发展宏图的体 现及细化，是对将来的展望 • 公司总裁及商品/经营中心负责 人‚拥有‛各自的战略规划 • 总裁及公司高层领导投入大量 时间对各商品/经营中心提出的 战略规划提出严格的质询，以 确保目标的可行性及高度 • 公司战略规划部门提供集团高 层领导和商品/经营中心在规划 过程中的支持，而不是规划的 批准者 • 战略规划必需以严谨的市场及 竞争形势分析为基础 • 战略规划每年要进行审核及向 前滚动修正，以适应市场变化 的需要
提供技术分 析支持
参与质询会议，提 供领导分析及技术 支持 参与质询会议，陈 述本商品业务部之 战略规划
6
制订本商品业务部的 战略发展规划，输入 至中心的整体战略规 划
战略规划所涉及职能的角色和关键责任
战略议题分析及解决 公司总部制定/确认 公司战略 中心/业务部制定部 门发展战略
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
质询/批准/公布战 略规划
公司最高 领导层
• 审核前期业绩及战略 • 形成当期公司总部初 • 指导业务部对战略进
指标完成情况 • 发现公司战略新问题 步的战略方向及目标 行深入分析
• 审核各业Biblioteka 中心和业务部的战略规划 • 决定各级最终战略目 标及公司总体战略规 划 • 向最高领导层提供对 业务中心和业务部战 略的分析意见 • 形成公司战略计划
标，审批业务单元战略 • 沃尔玛 • 提出并领导大部分的投资 • 麦当劳 计划和改善方法 • 介入每月的财务及营运审 核，并负责主要议题的决 策
2 • 下达明确总体战略目标知 • **公司电气
道业务单元的战略，制定 、审核、批准业务单元战 略 • 每季度进行财务及营运审 核
战略指导 方针
财务
3、战略 建筑师式
各层次战略计划的侧重点各不相同
• • • • •
远景目标 长期/财务目标 业务群及业务单元组合 投资分配 大型发展机遇
公司
经营中心
• • • •
业务单元组合 投资分配 相关增长机遇 创造和利用协同效应
• 发展何种产品，在哪个市场，
业务单元
哪个地域竞争 • 如何竞争 –价值定位 –竞争优势来源 • 相关增长机遇
企业战略规划制定及实施流程
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
目录
一、战略规划方法
二、成功的战略规划案例
三、对案例公司战略规划流程的启示
1
战略规划程序的要点与预期效果
战略议题分析及解决
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
公司总部制定/确认 公司战略
各业务单元制定部 门发展战略
质询/批准/公布战 略规划
要点
预期效果
• 战略规划作为每年规划、经营/预算程序
的起点，必须制度化、严格执行 • 战略规划必须每年滚动修订，必须以对 市场、竞争情况的严谨分析为基础，并 充分考虑外部因素对公司的威胁及机会 ，制订相应的战略 • 战略质询会作为公司每年最重要的管理 会议之一，由总裁及高层领导对各业务 单元的战略进行质询
对企业的发展至关重要
CEO和最高领 导层的指导
• 主要是一个讨论过程，而非是一个文件传
达和批阅的过程
• 迫使业务负责人认真考虑他（她）所负责
的业务前景和竞争态势 业务群和业务 单元规划
• 把最高领导层的注意力集中到经营层面 • 为公司迎接挑战和机遇做好准备
3
战略规划程序的目的和原则
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
新的战略机遇/挑战 提出修改要求 • 制定经营中心战略
• 保证各经营中心和业
务部战略计划的质量 • 陈述经营中心战略
商品业务 部
• 资料输入
• 根据公司总体战略目
标和经营中心的战略 目标，分解制定本业 务部战略
• 向最高领导层陈述业
务部战略
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SCM010727BJ-strategic plan(GB)
4、金融控 股式
独立的 共享技术 共享业 务系统 相互关联/整合程度 同一业 务系统
• Bank One • 百事
3 • 提供战略方向并修正业务 • 惠普
单位自行建立的战略 • 每季度审核财务及营运成 果 4 • 几乎不参与业务单元战略 的 • 在非常情况下介入下属业 务单位的营运，以确保它 们达标无误
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SCM010727BJ-strategic plan(GB)
SWOT分析把公司内部竞争力与外部环境结合起来
机会/挑战 • 供与求各将如何变化？ • 行业各环节的经济效益 将如何变化 • 造成行业剧变额潜在契 机有那些？ • 竞争对手将有什么举动 ？
对付威胁
优势/弱点 • 公司靠什么资产/能 力来保持与加强目 前的竞争地位？ • 削弱公司竞争力的 资产/能力有那些？
• 各业务单元将业务
经营中心
业务单元
业务单元
业务单元
单元规划输入至中 心的整体战略规划 ，并接受经营中心 的审核 • 各经营中心将各中 心规划向最高领导 层汇报，接受指导 和审查 • 最高领导层根据公 司战略目标审核各 经营中心的战略， 确保各经营中心战 略与公司总体战略 目标一致
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SCM010727BJ-strategic plan(GB)
形成公 司及各 中心战 略规划 文本
商品/经营 中心负责 人 商品/经营 中心战略 规划部 商品业务 部负责人
发现、关注与中心业 务相关的新问题；组 织深入调查或解决
在中心战略规划部门 的支持下，起草、制 定中心的战略规划
陈述本中心战略规 划；进行规划之必 要修正
进行现状分析 解决新问 ；发现本中心 题 战略新问题 提供输入
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SCM010727BJ-strategic plan(GB)
三种战略分析方法分别用于战略规划中的三个重要环节
‚五种力量对比‛理论
战略规划内容
市场环境分析 战略制订 内部竞争力分 析 组织结 构及能 力 财务预 测
基于价值链的业务模型
‚SWOT”分析
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对市场环境分析的 ‚五种力量‛理论
1.
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
• • • • • • • •
决定进入壁垒强弱的主要因素 规模经济 技术专长的多少 品牌的强弱 顾客转变成本 是否资本密集 获得分销渠道的难易 成本优势的坚固程度 现有厂家的行为特点
5. 行业内部竞争程度 3. 买家
3.
•
4. 替代产品 5.
• • • • • • • • • •
决定行业内部竞争程度的主要 因素 行业增长速度 固定成本/附加价值 能力利用率 产品差异程度 品牌认知度 转换成本 市场份额的集中与平衡 信息复杂度 竞争者的背景 退出成本
4.
• • •
决定替代威胁性的主要因素 替代品的价格 转换成本 买家对替代品的接受程度
•
– – – – – – – – – – – –
决定买方力量大小的主要因素 讨价还价能力 相对市场份额 数量 转换成本 信息 竖向一体化的能力 替代产品 价格敏感性 采购总量 产品差异性 品牌 对质量感受的影响 买方的利润 决策者的动机
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SCM010727BJ-strategic plan(GB)
公司总部在战略规划中的职责取决于其在公司管理中的角色
决定因素
典型活动
范例
1 • 下达细致的战略方向与目 • 联合利华
经营
决策的重 要性/风险/ 时间限制 机构成熟 度 业务业绩 行业动态
1、经营式
战略计划
2、战略 控制式
3. 总部质询/ 批准商品/经 营中心战略 规划 2. 中心/ 业务部制 定部门战 略 1. 公司总部 制定/确认公司 战略
战略议 题分析 及解决
主要内容 (以商品/经营中心规划为例) 1. 商品/经营中心发展宏图 及三年战略目标概述 2. 宏观经济环境及行业发展 分析，及对商品/经营中心 的影响分析 3. 本商品/经营中心现状分析 4. 公司面临的主要竞争对手 分析 (国内外竞争者) 5. 本公司三年战略(方案) 6. 公司三年财务目标预测 7. 配合公司战略的主要资源 需求预测 8. 和前一年战略规划的差异 及总结
• • • • • •
• •
决定供应商力量大小的主要因 素 所供应货品/服务的差别程度 供应商变更成本 是否存在替代品 供应商的市场份额 采购量对于供应商是否重要 该供应货品/服务占总成本的比 例 该供应货品/服务对下游产品区 别性的影响 行业供应链上竖向一体化的趋 势 1. 供应商
2.
2. 新玩家
4
战略规划通常以年度为周期制定/审查
相关高层会议 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
示例
十月
十一月 十二月
公司总部 业务单元 质询/ 制订公司 制订发展 修改 总体战略 战略 战略 方向
年度计划执行
公司下 业务单元 修正/批 达期望 制订 准业务 单元 业绩指 计划 标 和预算 计划 人力资源 计划