1-仓储企业调研
仓储调研报告(通用5篇)
仓储调研报告（通用5篇）仓储调研报告篇1调研目的：了解我国仓储行业发展的现状及未来发展方向调研对象：物流行业人员资料收集：网上查找、问卷调查、对相关人员的询问一、我国仓储企业的生存现状及问题1、仓储成本高。
仓储难是整个物流业存在的普遍现象，严格的土地管理政策使仓储企业取得土地的难度加大，土地取得成本和使用成本较高。
2、仓库布局不够合理。
由于缺乏统一的国家标准和专业性的规划设计，各地已经建成的新仓库区存在许多的问题。
众多企业为了满足自身发展的需要纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，布局极不合理。
3、仓储设备和技术发展不平衡。
由于仓储业的投资能力有限，面对急剧增长的仓储需求，新型库房数量短缺，配送车辆、集装技术、拣选技术、信息技术等急需提升和改造。
4、仓储企业规模偏小、经济效益偏低。
这两年我国仓储企业虽然业务量与主营收入有较大幅度的增加，但利润却较低。
究其原因，那就是经营成本的大幅上升。
5、仓储方面的人才缺乏。
发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。
6、仓储管理方面的法制、法规不够健全。
在仓储管理法制方面，我国的起步较晚，已经建立的仓储方面的规章制度随着生产的发展和科学水平的提高，已经不适合实际情况。
二、我国仓储行业未来发展方向充分利用已有的仓储资源的仓储社会化，提高仓储效率和仓储业分工发展的专业化功能，加速满足社会生产发展和促进物流效率提高的仓储标准化，提高仓储自身效率，实现仓储管理的现代化。
（1）仓储业社会化、功能化仓储业需要以“产权明晰、权责明确、整齐分开、管理科学”为原则惊醒现代化改造，建立科学西那金的企业治理结构，成为自负盈亏、自主经营的市场竞争的主体，才能彻底改变我国仓储业的不良状况，真正成为市场资源，向更加完善的方向发展。
只有通过分工和专业化的发展才能得以改变。
社会对仓储的需要也同对其他啊社会资源的需要一样，向着专业化、特殊化、功能化、个性化的方向发展。
华联仓储调研报告
华联仓储调研报告华联仓储调研报告一、调研目的和背景随着互联网和电子商务的迅速发展，仓储业在近年来也得到了快速发展。
华联仓储是一家以提供仓储服务为主的公司，在该行业中拥有一定的知名度和市场份额。
本次调研旨在了解华联仓储的发展情况、市场竞争优势以及客户需求，以便为企业提供进一步发展的建议和指导。
二、调研方法本次调研主要采用了问卷调查和访谈的方式进行。
问卷调查主要面向华联仓储的客户群体，调查他们对仓储服务的需求满意度等方面的情况。
访谈则主要针对华联仓储的管理团队和员工，以便了解公司的运营和管理情况。
三、调研结果1. 华联仓储的发展情况根据问卷调查结果显示，华联仓储在客户中拥有一定的认知度和信任度。
大部分客户对华联仓储的服务质量和效率都表示满意。
然而，也有少数客户对仓储服务的价格有较高的不满意度。
2. 市场竞争优势华联仓储在市场竞争中具有一定的优势。
首先，公司经营多年，在业界树立了一定的口碑，拥有一定的客户基础。
其次，公司的仓储设施较为先进，拥有一定的规模，能够满足大部分客户的需求。
此外，华联仓储还注重技术创新和管理创新，不断提高自身的服务质量和效率，提升竞争力。
3. 客户需求调研显示，大部分客户对仓储服务有较高的需求，尤其是中小型企业。
他们更看重仓储的安全性和准确性，对于提供快速、便捷的取货服务也有较高的期望。
此外，一些客户希望华联仓储能提供更灵活的服务和个性化的定制方案，以满足不同客户的不同需求。
四、建议与对策1. 提高服务质量和效率华联仓储需要进一步提高服务质量和效率，以满足客户的需求。
可以通过引进先进的仓储设备和信息管理系统来提高操作效率；培训员工提高工作技能和服务意识，提升服务质量。
2. 优化价格策略尽管大部分客户对华联仓储的服务质量较为满意，但仍有少部分客户对价格较为不满意。
公司可以根据市场需求和竞争情况，优化价格策略，提供更具竞争力的价格，以吸引更多客户并增加市场份额。
3. 加强个性化服务和定制化方案华联仓储可以根据不同客户的需求，提供个性化的仓储服务和定制化的方案。
仓储调研报告
仓储调研报告一、引言随着物流行业的快速发展，仓储管理的重要性受到了越来越多的关注。
仓储作为供应链管理的重要环节，对于企业的运营效率和成本控制起着至关重要的作用。
因此，本调研报告旨在对当前仓储管理的现状进行深入调查和分析，以期为企业提供有针对性的改进建议。
二、调研目的与方法1. 调研目的本次调研的目的是了解目前企业仓储管理的现状，包括仓库布局、设备和技术应用、库存管理、运输与配送等方面的情况，为企业提供有效的仓储管理策略。
2. 调研方法本次调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式。
三、调研结果分析1. 仓库布局调研结果显示，大多数企业的仓库布局存在问题。
仓库面积利用率较低，货物堆放不规范，通道布置不合理等情况普遍存在。
这些问题导致了仓储空间的浪费和工作效率的低下。
2. 设备和技术应用大部分企业在设备和技术应用方面进行了一定程度的改进。
仓库管理系统的应用普及率较高，一些企业开始采用自动化仓储设备，如自动叉车和输送带等。
但仍有一些企业对于设备和技术的投入较少，仍然采用人力操作，导致效率低下，工作量大。
3. 库存管理库存管理是仓储管理中的重要环节。
调研结果显示，绝大多数企业使用的是传统的库存管理方法，缺乏自动化的库存管理系统。
这导致了库存管理的不规范和管理成本的增加。
建议企业引入先进的库存管理系统，实现库存的准确统计和有效管理。
4. 运输与配送调研结果显示，企业在运输与配送方面存在一定程度的问题。
其中最主要的问题是运输成本过高和配送时间不确定。
这些问题主要是由于运输路线规划不合理和配送效率低下所导致的。
建议企业加强运输路线的优化和配送流程的改进，以减少运输成本和提高配送效率。
四、改进建议1. 优化仓库布局：合理规划仓库布局，提高仓库利用率；加强货物堆放的管理，确保通道畅通。
2. 推广自动化设备和技术：引进自动化仓储设备，减少人力投入；推广仓库管理系统的应用，提高工作效率。
3. 引入先进的库存管理系统：建议企业引入先进的库存管理系统，实现库存的准确统计和管理，降低库存成本。
仓储调研报告(5篇)
仓储调研报告（5篇）仓储调研报告〔精选5篇〕在经济飞快进展的今日，报告与我们的生活密切相连，写报告的时候要留意内容的完好。
一听到写报告就迟延症懒癌齐复发？下列是我收拾的仓储调研报告〔精选5篇〕，欢送阅读，盼望大家能够喜爱。
仓储调研报告1为了总结粮食仓储管理工作阅历，讨论做好今后粮食仓储工作的总体思路，确保粮食平安和促进现代粮食流通产业又好又快进展，我们在5月份开展了一次调研活动。
现将有关状况报告如下：一、我们的仓储管理工作现状〔一〕5月份仓储状况5月份完成自然吨：钢材2.3万吨、累计12.4万吨，木材5.2万方、累计16.6万方，设备0.07万方、累计0.67万方，PTA9.6万吨。
〔二〕生产管理方面勤跑现场，擅长发觉库场员现场管理详情问题，对于他们的不当操作准时指正教育，并针对各班组浮现的问题，利用班组工前会、“三三制〞的时间给班组员工进行集体解说。
〔三〕仓储设施管理方面对库内设施的检查重点加强仓库内消防设施、货物堆桩的巡查力度，对检查出的问题准时汇报给相关部门，各班组做好相应台帐，针对雨季，加强对库内漏雨点的检查，准时催促相关部门修理，保证库内货物的货运质量；对查出的隐患准时上报相关部门。
防台防汛各项工作要求，各类防汛物资催促相关部门及早预备到位，目前土工布袋、木方已经堆放置防汛专用仓库。
〔四〕文明优质效劳方面紧紧围绕“一切为了客户，为了一切客户〞的经营理念，更好地为客户提供贴心式效劳，现PTA作业发明了亮点，变化三年来的作业模式，如大轮进库，要求码头理货员发觉破包，准时在包装袋上写清提单号和编号，并按提单号分离过磅制码单，进库后整条船的破包统一堆放；出库时，库场员根据包装袋上的提单号、编号区别开货主发破包，避开了几家货主破包混发状况。
〔五〕人员管理使用方面制定每一期“三三制〞教导活动主题，以业务学问、平安学问、操作章程等为主要内容，催促好各班组“三三制〞活动的学习，对作业过程中浮现的货运质量、平安隐患要进行有针对性的分析，并在以后工作中引以为戒。
仓储资源调研报告范文
仓储资源调研报告范文仓储资源调研报告一、调研目的和背景随着经济的快速发展和电商行业的兴起，仓储资源的管理和利用变得越来越重要。
为了更好地了解现有的仓储资源状况以及市场需求，我们进行了本次调研。
二、调研方法1. 网上调研：通过调查问卷，了解广大消费者对仓储资源的需求和期望。
2. 实地调研：我们对一些大型仓储企业进行了实地考察，了解其仓储设备和流程，同时也和他们进行了深入交流。
三、调研结果1. 仓储资源的需求：通过网上调研得到的数据显示，多数消费者对仓储资源的需求主要集中在安全性和高效性上。
他们希望仓储设备安全可靠，并能够提供快速高效的运输和分拣服务。
2. 仓储设备和技术：通过实地考察，我们了解到现在的仓储企业普遍采用先进的自动化设备和物流管理系统，提高了仓储效率和准确性。
3. 仓储资源的利用率：调研表明，目前大部分仓储资源的利用率还不够高，存在一些资源闲置的情况。
同时，也有个别企业在高峰时期资源严重不足，需要加强资源规划和调配。
四、调研结论1. 需要改进的方面：为了满足消费者对仓储资源的需求，仓储企业需要继续提升仓储设备的安全性和运作效率。
此外，还可以加强对仓储资源的利用率的管理和规划，减少闲置资源和避免资源短缺。
2. 探索新技术：随着科技的发展，应该积极引入新的仓储技术和设备，提升仓储资源的利用效能。
比如可以引入机器人仓库自动化系统、物联网技术等。
3. 加强合作与共享：面对资源利用率不高的问题，仓储企业可以通过与其他企业合作、共享仓储资源，实现资源共享和互利共赢。
五、建议1. 政府支持：政府可以出台相应的政策和规定，鼓励仓储企业引进先进技术和设备，并提供园区、土地等方面的扶持。
2. 渠道合作：仓储企业可以和电商等相关企业建立合作关系，优化仓储资源的利用，达到互利双赢的效果。
3. 提升员工技能：仓储企业应该注重提升员工的技能和知识，以适应快速变化的市场需求。
总结：通过本次调研，我们了解到目前仓储资源的利用率有待提高，同时也有许多机会和挑战。
仓储调研报告
仓储调研报告仓储调研报告仓储调研报告是对仓储行业进行全面调查和分析的报告，用于了解仓储行业的现状、发展趋势以及存在的问题和挑战。
本文将针对仓储行业的市场规模、行业特点、发展动态、竞争格局等方面进行调研分析，并提出相关建议。
在调研中发现，仓储行业近年来持续保持较快的发展态势。
以物流业大省江苏为例，仓储行业的市场规模逐年增长，目前已经达到数千亿元。
其中，第三方仓储服务的市场规模占比逐渐增加，显示了企业外包仓储需求的增长趋势。
与此同时，随着电商行业的迅猛发展，仓储行业逐渐向电商仓储转型，快速满足了电商企业对配送速度和货品存储能力的要求。
然而，仓储行业也存在一些问题和挑战。
首先，仓储资源不均衡，大城市和发达地区的仓储资源充足，而农村和偏远地区的仓储设施建设滞后。
其次，仓储设备和技术水平相对滞后。
许多仓储企业仍然采用传统的仓储管理方式，缺乏自动化和信息化的手段。
再者，人力成本增加和劳动力稀缺也是仓储行业面临的问题之一。
对于仓储行业的发展前景，我们预测仓储行业将继续保持较快的发展速度。
首先，随着国家“一带一路”倡议的落地，外贸物流需求将持续增长，从而带动仓储行业的发展。
其次，城市化进程的推进和互联网+的广泛应用，将进一步推动电商行业和仓储行业的融合发展。
再者，自动化和信息化技术的应用将提升仓储行业的效率，并降低成本。
在竞争格局方面，仓储行业呈现出多元化发展趋势。
传统的第三方仓储服务商、电商平台和物流公司仍然是仓储行业的主要竞争者。
同时，一些新兴的供应链管理和物流科技企业也逐渐崛起。
这些企业通过提供全球化的仓储服务和采用新技术手段来提高运营效率，增强竞争力。
针对仓储行业的发展情况和存在的问题，我们提出以下建议：首先，加大对农村和偏远地区仓储设施建设的投入，优化仓储资源配置。
其次，加大对仓储设备和技术的研发力度，推动仓储行业的自动化和信息化改造。
再者，鼓励仓储企业加大人才培养和引进力度，提高仓储行业的人力资源质量。
仓储企业调研报告
仓储企业调研报告一、背景介绍随着电子商务的快速发展和市场需求的增长，仓储企业在现代物流中扮演着重要的角色。
它们负责货物的存储、配送和管理，以满足客户的需求。
本调研报告将对仓储企业进行全面调研，以探讨其发展现状、面临的挑战以及未来的发展趋势。
二、调研目的和方法本次调研旨在了解仓储企业的运营模式、市场竞争情况以及未来发展趋势。
通过采取问卷调查和实地访谈的方式，我们收集了来自仓储企业经营者、行业专家和相关领域的意见和建议。
三、调研结果1. 仓储企业的运营模式根据调查结果，大多数仓储企业采用了现代化的仓库管理系统和设备，以提高工作效率和服务质量。
自动化仓储设备的使用使得仓库管理更加规范化和高效化。
2. 市场竞争情况调研结果显示，仓储企业所面临的最大挑战是市场竞争的激烈程度。
由于市场需求的增加，进入该行业的企业不断增加，对行业内已有企业带来了很大的竞争压力。
3. 仓储企业的发展趋势调研结果表明，未来仓储企业的发展趋势将主要集中在以下几个方面：(1) 自动化技术的应用：随着物流技术的发展，仓储企业将更加重视自动化设备和无人化操作的应用，以提高生产效率和降低人力成本。
(2) 绿色环保意识的增强：越来越多的仓储企业开始关注绿色环保和可持续发展，通过节能减排和循环利用等举措，促进企业的可持续发展。
(3) 数据管理和信息技术的应用：仓储企业将加强对数据的管理和分析，通过信息技术的应用，实现对库存、销售、采购等方面的精细化管理。
四、建议鉴于以上调研结果，我们提出以下建议：(1) 加强技术创新和自动化设备的引进，提高仓储企业的竞争力。
(2) 注重员工培训，提高员工的专业技能和服务水平，为客户提供更完善的服务。
(3) 加大环境保护力度，推动仓储企业向绿色可持续发展转型。
(4) 加强信息技术的应用，提升企业的数据管理和分析能力，为决策提供准确的依据。
五、总结通过本次调研，我们对仓储企业的运营模式、市场竞争情况以及未来的发展趋势有了更深入的了解。
仓储有关的调研报告
仓储有关的调研报告【调研报告】一、研究目的本次调研旨在探索仓储行业的现状和发展趋势，了解仓储企业面临的挑战和机遇，为相关企业的经营决策提供参考和建议。
二、调研方法1. 资料收集：通过查阅相关文献、报告和统计数据，获取仓储行业的相关信息。
2. 问卷调查：设计问卷，采取随机抽样的方式对仓储企业进行调查，了解其运营模式、技术应用、市场需求等情况。
3. 实地访谈：选取若干仓储企业进行深入访谈，了解其经营实践、问题和发展需求。
三、行业概况1. 市场规模：仓储行业在过去几年保持稳定增长，市场规模逐渐扩大。
2. 企业竞争：仓储行业竞争激烈，市场上存在大量中小型仓储企业。
3. 技术应用：随着信息技术的不断发展，仓储行业越来越多地采用智能化、自动化的仓储设备和管理系统。
四、市场需求1. 保鲜与冷链：随着生鲜商品电商的兴起，保鲜与冷链仓储需求增长迅速。
2. 跨境电商：跨境电商的快速发展带动了仓储业务的增长，对仓储企业提出了更高的要求。
3. 供应链管理：仓储企业在供应链管理中发挥着重要角色，市场对供应链一体化的需求不断增长。
五、企业挑战1. 人员管理：仓储行业对专业技术人才和高效团队的需求提高，企业招聘和培训面临一定困难。
2. 成本控制：仓储企业面临着物流成本、人力成本和设备成本上升的压力，如何有效控制成本成为关键问题。
3. 安全风险：仓储企业需要加强安全防范，防止盗窃、火灾等安全事故的发生。
六、发展趋势1. 智能化发展：随着物联网和人工智能技术的发展，仓储行业将更加智能化、自动化。
2. 网络化协同：仓储企业将加强与供应商、物流公司等环节的协同，实现信息共享和资源共享。
3. 环保可持续：仓储企业将更加注重环境保护和资源利用，推动可持续发展。
七、建议与展望1. 加强信息化建设：仓储企业应积极引进先进的仓储设备和管理系统，提高运营效率和服务质量。
2. 深化供应链合作：仓储企业可以与供应链上下游企业展开合作，实现资源整合和优化配送。
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• 4．清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。 • • 5．素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好 的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精 神（也称习惯性）。 • 目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造 团员精神。 • • 6．安全（SECURITY）——重视全员安全教育， 每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 • 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应 建立在安全的前提下。
按照一定原则，将物品存放在适 宜的场所和位置。 按照一定要求，对物品进行必要 的保养和维护。
思 考
钱 你有仓库吗？ 衣服 有仓储吗？
食物
银行
衣柜 冰箱
2.按使用对象分类
（1）企业自用仓储 （2）第三方物流仓储 （3）国家战略储备
一、仓储管理基本任务
• 1．做好基本业务
• 负责仓库一切进出仓物资的收、管、发工 作，要求做到以下几个方面。 • （1）
分值/分
实际 得分
25
调查的书面总结及时、认真 考评标准 调查报告体现出对两家企业仓储工作共性的认识，且具有 合理性 调查报告体现出对两家企业仓储工作不同点的认识，且具 有合理性 调查过程纪律表现良好，着装、仪态、礼节合乎要求
25
20
20
10
合 计
100
• （2）电脑操作熟练，熟悉IS0管理体系、文 件编写、内审等工作。
• IS0：国际标准化组织（ ISO已经发布了9200个国 际标准，如ISO公制螺 纹、ISO的A4纸张尺寸、 ISO的集装箱系列（目前世界上95%的海运集装箱 都符合ISO标准）
• （3）有独立的事务处理能力，沟通协调能 力强。
• 2．仓库文员（或记账员） • （1）有一定的仓库管理经验，熟悉统计和 记账工作。 • （2）电脑操作熟练，能处理简单的英文函 件。 • （3）对IS0管理体系有一定的了解。
• 3．搬运组长 • （1）熟悉仓库作业流程及各类产品标识。
• 例如每个产品或每批产品作出标记，或挂标签， 或用随行文件（卡片、标贴）等进行标识。 • 包装上的各种标识：
机械工业出版社
【技能训练活动 】
【技能训练注意事项】
• 学生外出进行企业调研，必须听从指挥， 遵守纪律，注意交通安全，并需表现出良 好的礼貌礼节，维护学校形象。 【技能训练评价】 仓储企业调研能力评价评分表
机械工业出版社
考 评 人
被考评人
考评地点 考评内容 仓储企业调研能力
具体内容
调研记录内容全面、准确性高
素养 （SHITSUKE）
5S
清洁 （SEIRETSU）
整顿 （SEITON）
清扫 （ SEISO ）
• 1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有 必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都 消除掉。 • 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的 工作场所。 • • 2．整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规 定位置摆放，并放置整齐加以标示。 • 目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整 整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 • • 3．清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的 地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 • 目的：稳定品质，减少工业伤害。
机械工业出版社
【技能训练活动 】
【技能训练目标】
• 通过对不同类型仓储企业的调研，使学生对仓储具备感 性认识，了解仓储工作任务、仓库工作的一般流程、仓 库组织结构、仓库各岗位职责以及不同企业仓储工作的 共同特点和差异之处，并认识到现代企业对仓库工作人 员的素质要求，以提高学生学习的内在动力，明确学习 方向。
核对 备货 减卡 复核 交接
出库机械工业出版社上报查明原因 核实上报
【技能训练活动 】
【情景设置】 • 某日上午，教师带领学生来到一 家知名物流企业，由于事先已联 系好，业务部何经理前来接待。 何经理首先对公司的经营内容作 了简单介绍，然后对仓储管理工 作以及人员安排作了较为详细的 介绍，对仓库人员的素质要求作 了一些描述，最后带大家参观了 该企业物流中心，中心仓库根据 存放物资产品类型的不同而分为 不同的仓库区域，如食品仓、日 用品仓、服装仓等。在这里还看 到了流通加工工作现场。
内容提要
1
仓储管理基本任务
仓库组织结构及各岗位职责
2
3
仓库人员岗位素质要求 仓管工作流程图
4
何谓仓储？
仓 warehouse
仓 储
储 storing
仓 库
•房屋建筑
仓
warehouse
•大型容器
•特定场地
房屋建筑
大型容器
特定 场地
储蓄
存用
储 storing
储备 储君
储藏
仓储
仓库账、卡、 物、金额相一 致
四一致
机械工业出版社
• （2）
五清楚
清楚物资的数量、 质量、型号、规 定和手续。
• （3）
三不变
对物资做好保管、 保养，保证物资不 变质、不变形、不 残损。
仓库物资要防火、 防水、防盗、防 锈、防腐。
• （4）
五要防
机械工业出版社
两齐
库区整齐、工位整齐（5S）
整理 （ SEIRI ）
机械工业出版社
【技能训练活动 】
【技能训练准备】 • （1）全班分为5组，每10人为一组，每组 设一名组长。 • （2）每位同学带上笔和笔记本。 • （3）训练时间安排：4课时。
机械工业出版社
【技能训练活动 】
【技能训练步骤】 • （1）教师组织学生到一家物流企业调研。 • （2）每组学生为一个单位，记录所了解到的该企业在仓 储工作任务、仓库工作流程、仓库组织结构、仓库各岗 位职责、仓库工作人员的素质要求等方面的内容。 • （3）教师组织学生到一家生产企业调研。 • （4）每组学生为一个单位，记录所了解到的该企业在仓 储工作任务、仓库工作流程、仓库组织结构、仓库各岗 位职责、仓库工作人员的素质要求等方面的内容。 • （5）以小组为单位整理调研记录，总结出上述两个企业 仓储工作的共性和不同点，并进行书面调查总结。在调 查总结中，可适当附加一些单据或图片等能支持总结论 点的资料。
定期或不定期抽查仓库账目和实物，并向主管反映结果。
协助主管查明盘盈盘亏原因，接受财务部门的核算监督。 服从并完成主管临时交办的其他工作。
机械工业出版社
二、仓库组织结构及各岗位职责
负责仓库日常管理事务。
按规定手续收发物资。正确核实送货单，验收无误方可签收物资， 并开收货单交供应商。核对提货单，准确发出物资品种及数量。 负责物资进仓位的安排，严格按物资品名特性分类、分区合理放 置，保证货架整齐。 根据收货单、发货单记录好物资管理卡，保证品名、型号、规格 对口、准确，保证卡、物、存数一致。
仓 库 管 理 员 职 责
填写仓库有关表格单据报表。 具体执行盘点工作，并协同有关人员查明盈亏原因，如实 上报。 做好物资保养工作。 做好仓库安全工作。
机械工业出版社
二、仓库组织结构及各岗位职责
及时安排来货进仓，发货出仓。 在托运过程中，区别合格品、待验品、不良品，不能混淆 搬运。 对待验物资进行妥善保管，并安排做好标识。 根据物资性质，严格按安全规程进行装卸搬运。 使用、维护、管理搬运工具、搬运机械。 培训搬运人员。
• 2．坚持仓库仓容管理的基本原则
• （1）货架的分类、分区要有明显标志。 • （2）对进仓物资要先进行分析、归纳分类， 再进行分类储存。 • （3）物资的放置要按物资特性分别放置， 防混合、防碰撞。
机械工业出版社
• 3．严守仓库员工工作守则
• 仓库员工要尽职尽责，爱惜和管理好各种 物资，严格执行仓库的各种规章制度。
组织员工清洁整理库内外环境卫生。
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二、仓库组织结构及各岗位职责
仓 库 文 员 或 记 账 员 职 责
根据统一目录，正确编制账卡和进销存卡。 及时、准确记录好账卡，保证日清日结。 管理好全部账卡、单据、账目，按顺序分类放置，用后按 顺序放回。 统计物资进出存状况，打印汇总表、盘点表。 掌握物资到库时间，监督仓库备货和出货情况。
搬 运 组 长 职 责
机械工业出版社
三、现代物流企业对仓库人员岗位素质要求
• 1．仓库主管
• （1）有丰富的仓库管理经验和一定的英文水平。 • 首先你要知道管理的仓库有多少品项，每种品项 有多少号？然后库存剩多少？每天的进货 ，出 货要登记，月底库存盘点数，当然借出，或者退 货之类的也要记清楚！
机械工业出版社
机械工业出版社
二、仓库组织结构及各岗位职责
• 1．仓库组织结构图
仓库主管
仓 库 文 员 （ 记 账 员 ）
仓 库 员
搬 运 主 管
机械工业出版社
二、仓库组织结构及各岗位职责
负责仓库整体工作的筹划和控制，与其他部门进行沟通和协调。
仓 库 主 管 岗 位
经常检查本仓库的“四一致”、“五清楚”、“三不变”、“五要防”是 否符合要求，督促和帮助仓库人员工作。 组织仓库人员定期进行实物盘点，切实查明盘盈盘亏原因，如实上报。 核实仓库存量，确保合理库存，保障供应。 审核仓库单据，签发仓库各级文件。 对下属员工进行业务培训和绩效考核。
机械工业出版社
【技能训练活动 】
【情景设置】 • 离开该企业后，师生一行前往一家中型电子厂。该厂的 物资仓库分为3类：原材料仓、半成品仓和成品仓。其原 材料仓又分为电子材料仓、五金仓、塑胶仓、包装材料 仓、危险用品仓和工具用品仓6类。大家饶有兴致地参观 了该厂的各类仓库，体会到与前述物流企业不一样的感 受。
• （2）熟悉各类搬运工具、搬运机械的使用、 保养与简单维护。有特殊工种上岗证。
• 特殊工种：起重机械作业。含起重机司机，信号 指挥工，安装与维修工；