《管理层团队建设》
管理层年会团建方案策划
管理层年会团建方案策划管理层年会团建方案策划导言：为了激励管理层，并促进团队建设和企业文化的培养，公司决定举办一次管理层年会团建活动。
本方案策划将从目标设定、活动计划、预算安排、人员分工等方面展开全面的规划。
一、活动目标1.1 提高管理层的凝聚力和归属感，增强团队合作精神。
1.2 增进管理层之间的沟通与理解，促进共同进步。
1.3 通过团建活动，减压、放松心情，提高工作效率。
二、活动策划与计划2.1 活动时间为了不干扰工作，计划在周末进行，预计活动时间为两天一夜。
2.2 活动地点选择距离公司较近的度假村作为活动地点，以便节约时间和成本。
确保环境优美，设施齐全。
2.3 活动内容2.3.1 人员介绍与目标分享在活动开始之前，安排时间让每位参与者进行自我介绍，并分享个人的管理理念和目标。
这将有助于建立相互的了解和互信，提升整个管理团队的凝聚力。
2.3.2 团队合作挑战通过各种团队合作挑战游戏，激发管理层成员之间的团队精神和协作能力。
例如，绳索网、漂流木、南瓜船等项目，既能锻炼团队成员的身体素质，又能提高团队合作能力。
2.3.3 创新思维培训邀请专业的培训师，给管理层成员进行创新思维培训，培养创新的意识和能力，提高团队的创造力和竞争力。
2.3.4 企业文化分享组织企业文化分享环节，让每个管理层成员都有机会分享自己对企业文化的理解和体验。
通过分享，增强对企业文化的认同感，并凝聚团队力量。
2.3.5 专题演讲与交流邀请专家或有经验的管理者进行专题演讲，分享管理经验和成功案例，为管理层成员提供学习和交流的机会。
2.3.6 休闲娱乐在活动中适当安排一些休闲娱乐项目，如足球比赛、篮球比赛、瑜伽等，让管理层成员放松心情，缓解工作压力。
2.4 活动预算预算包括场地租赁、住宿费用、餐饮费用、交通费用、培训费用、娱乐项目费用等。
三、人员分工3.1 活动策划小组成立活动策划小组，负责整体活动策划和执行，包括活动方案制定、场地预订、人员安排、预算控制等。
物业管理团队建设
建立有效的沟通机制
定期召开例会
确保团队成员有固定的沟通渠道 ，可以及时分享工作进展、遇到 的问题和提出改进建议。
建立信息共享平台
利用信息技术手段，建立内部信 息共享平台，方便团队成员随时 查阅相关信息和资料。
定期进行团队培训与拓展
培训计划制定
根据团队成员的实际情况和业务需求，制定培训计划，提升团队的专业技能和 素质。
拓展活动组织
通过组织拓展活动，增强团队凝聚力，提高团队协作能力。
激励与认可机制的建立
设立奖励制度
对于工作表现优秀的团队成员给予适当的奖励和激励，激发工作积极性。
认可与表扬
及时对团队成员的工作成果给予认可和表扬，增强工作满足感和归属感。
团队文化的培养与传承
培养团队精神
通过一系列活动和培训，培养团队成 员的团队精神，提高整体协作效率。
XX酒店物业管理团队
1 2 3
专业素养
XX酒店物业管理团队具备高度的专业素养，能够 为酒店提供全方位的管理和服务支持，确保酒店 的运营顺畅。
客户至上
该团队始终以客户为中心，关注客户的体验和需 求，通过提供优质的服务和设施，提升客户的满 意度。
节能环保
XX酒店物业管理团队注重节能环保，通过采用先 进的节能技术和环保材料，降低酒店的能源消耗 和环境影响。
监控能力
物业管理团队成员需要能够对工作 进度和质量进行监控，及时发现问 题并采取措施进行纠正。
解决问题的能力
分析能力
遇到问题时，物业管理团队成员需要具备分析问题的能力，能够迅 速找到问题的根源并提出解决方案。
应变能力
物业管理过程中经常会出现各种突发情况，团队成员需要具备应变 能力，能够迅速应对并妥善处理。
团队建设与团队管理
团队特征
第四，信息沟通顺暢。团队成员通过深 入、密切的沟通与交流，在确定目标、 制订和执行工作计划以及培训计划等方 面取得一致意见。
第五、成员知识互补。团队成员总体专 业知识和技能全面，规模适中，素质与 技能互补性强。
团队建设四要素
第一，团队目标。团队的领导者要运用领 导力去促使目标趋于一致，让一群人从一片散 沙，逐渐形成具有战斗力的团队。因此建立团 队的首要要素，便是建立团队共同的愿望与目 标。第二，团队关系。团队需要和谐的正式关 系与非正式关系，需要团队领导者创造环境与 机会，让团队成员之间从生疏到熟悉，从防卫 到开放，从动荡到稳定，从排斥到接纳，从怀 疑到信任。团队关系愈坚固，愈信赖，组织内 耗愈小，团队效能就愈大。
如何提高公司团队凝聚力
拳头伤人之所以要比手指伤人或者巴掌 伤人疼的多，因为当拳头攥紧时，整只 手上的全部力量都凝聚在拳心，它更强 大！如果一支军队能够攻城掠地百战不 殆，它最大的特征就应该是人和。一支 优秀的经济团队同样如此，强大的凝聚 力，成为他们成就梦想创造辉煌的制胜 法宝。那么，立足于企业的视角，怎样 才能把团队中分散的力量敛聚起来，也 就是如何提高团队的凝聚力呢？
精神离职产生的原因
精神离职产生的原因大多是个人目标 与团队愿景不一致产生的，也有工作压 力、情绪等方面原因，国内几大保险公 司普遍运用的是团队精神激励来降低之。
团队精神离职率
针对精神离职者有效方法是：专业 沟通，用团队精神与团队愿景来提升工 作状态，用激励手段提升工作热情。具 体做法可以是安排假期，让精神离职者 冷静思考，调整状态，下一步就是要根 据实际情况考虑团队中是否会重新接纳 的问题。
超级业务员
超级业务员的销售能力是任何团队所需要的。 因此面对这种矛盾时，常常令组织的领导者无 所适从，经常采用的办法是：听之任之，采用 有别于团队其他成员的特殊政策，超级业务员 对团队的破坏力是巨大的，长期采用放纵策略 其结果会破坏团队的凝聚力，引导团队的组织 愿景向非团队发展，迅速地瓦解团队组织。
领导班子与团队建设管理制度
领导班子与团队建设管理制度第一章总则第一条为了加强医院领导班子与团队建设管理，提升医院整体管理水平，确保医院各项工作顺利进行，特订立本制度。
第二条本制度适用于医院领导班子成员及团队成员，包含医院管理层、科室主任、团队负责人等。
第三条本制度的宗旨是：依法依规、公正廉洁、团结协作、乐观向上。
第二章领导班子建设管理第四条医院领导班子是医院的核心决策机构，承当着全面领导医院的责任。
领导班子成员应当具备以下要求：1.忠诚于医院的事业、坚决执行医院的决策；2.具备良好的职业道德和敬业精神；3.具有较强的组织、协调、沟通本领，并擅长团结率领团队；4.具备丰富的临床经验和管理经验，能够科学决策；5.具备良好的学习本领和创新意识。
第五条医院领导班子应建立健全责任制度和工作机制，确保领导班子成员履行职责。
具体措施包含：1.确定领导班子成员各自的职责和权限；2.定期召开领导班子会议，研究决策重点事项；3.建立工作考核制度，对领导班子成员进行绩效评估；4.加强领导班子成员的沟通与学习，提高整体管理水平。
第六条医院领导班子成员应树立正确的行为模范，确保廉洁自律。
具体要求包含：1.严格遵守医院纪律和规章制度，不得违规违纪；2.不得利用职权谋取私利，不得参加任何形式的贪污、受贿等违法活动；3.充分发挥骨干作用，引领全院员工正确履行职责；4.公私分明，不得利用职务之便干涉或搞好处私事；5.接收慕名参观、探望等应注意工作要求。
第三章团队建设管理第七条科室主任是医院的紧要管理者，负责本科室的工作组织、协调和监督。
科室主任应具备以下条件：1.具有较强的业务本领和管理本领；2.具备良好的沟通技巧和团队合作精神；3.具备丰富的临床经验，能够布置科室的工作；4.擅长发现和培养人才，激励团队成员连续发展。
第八条科室主任应依据医院的整体目标，订立科室年度工作计划，并将其分解到各团队成员。
具体要求包含：1.确定科室工作的优先事项和重点任务；2.合理调配工作，明确各团队成员的具体职责；3.加强工作的协调和互助，提高工作效率；4.设立工作考核机制，激励团队成员乐观工作。
安全管理团队建设与激励
及时调整激励 方案：根据评 估结果，对激 励方案进行优
化和调整
建立激励机制 的长期规划： 明确长期目标 和阶段性目标， 确保激励措施 的持续性和稳
定性
培养团队成员 的职业发展规 划：帮助团队 成员明确职业 发展方向，提 高个人发展动 力和团队凝聚
力
感谢观看
汇报人：
调整激励方案：根 据评估结果，及时 调整和优化激励方 案，确保其有效性 和公平性
强化沟通：加强与 员工的沟通，了解 他们的需求和期望 ，提高激励方案的 针对性和个性化
培训与发展：为员 工提供培训和发展 机会，提高他们的 能力和职业发展， 增强激励效果
激励效果的长期规划
定期评估激励 效果：确保激 励措施与团队
激励机制的实施方式
目标设定：明 确目标，使员 工了解努力方
向
奖励制度：设 立合理的奖励 机制，激发员
工积极性
培训与发展： 提供培训和发 展机会，提升 员工能力与动
力
沟通与反馈： 建立良好的沟 通机制，及时 给予员工反馈
和指导
激励机制的效果评估
提高员工工作积极性和主 动性
增强团队凝聚力和向心力
促进企业绩效提升和目标 实现
激励员工努力提升自身能力 和业绩
晋升后给予相应的薪酬和福 利待遇
培训激励
定期开展安全管理培训，提高团队成员的专业技能和安全意识。
鼓励团队成员参加外部培训和认证，提高个人能力，增强团队整体实力。
针对不同层次的团队成员，制定个性化的培训计划，满足不同需求。 建立培训激励机制，将培训成果与晋升、薪酬等挂钩，激发团队成员的学 习积极性。
01
激励机制在安全管理中的作用
激励机制的必要性
提高员工工作积极性和主 动性
团队建设和管理包含三层面的内容
团队建设和管理包含三个层面的内容：1、团队的凝聚力。
团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。
团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。
所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。
一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。
二是建立良好的信息沟通渠道。
让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。
三是建立健全奖励及激励机制。
个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。
所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。
2、团队的合作意识。
团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。
团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。
良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。
所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。
一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。
团队的精髓就是在于“合作”二字。
团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。
二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。
美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。
成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。
团队建设活动管理规定
团队建设活动管理规定一、目的：团队是指由员工和管理层组成的一个共同体，是合理利用团队中每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题以达到共同的目标。
而团队建设是公司真正的核心竞争力，是公司在管理中有计划、有目的地组织搭建团队，并对团队成员进行凝聚、提高和总结的活动。
为加强公司的团队建设，针对公司目前现有情况，特制订本管理规定。
二、宗旨：2.1提高公司各条线/部门团队的凝聚力，推动团队建设。
2.2增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
2.3丰富员工业余文化生活，让员工在工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，营造一种健康、和谐与旺盛的团队氛围。
三、本管理规定适用于公司行政管理人员。
四、组织实施部门：公司各条线/部门组织参与，行政人事部指导、协助及配合。
五、内容：5.1 团建活动：5.1.1 各条线/部门须在每年度组织至少两次团建活动（一般以春秋两季为主），活动内容包括但不限于参观、学习、读书会、沙龙、茶话会、联谊会、座谈会、户外拓展、聚餐等多种积极向上、增加团队凝聚力的形式；5.1.2 各条线/部门在团建活动之前须填写《团队建设活动申请表》后递交至公司总经理审批，费用标准为1,000.00元/人/年度，待总经理审批同意后各条线/部门将批示之原件留档备存，同时将批示之复印件交予人事部、财务部备案；5.1.3 各条线/部门团建活动的费用申请权限比例分为：部门经理10%-40%，条线/部门相关负责副总/总监40%-100%。
即如相关负责副总/总监因工作或其他原因无法组织或参加团建活动，由各条线/部门经理负责组织，相关申请的活动费用为100.00元-400.00元/人/次；如相关负责副总/总监可参与团建活动，则活动费用可相应增加，但不得超过规定的费用标准。
5.1.4 活动费用不允许累计到下一年度继续使用，必须在当年度使用完毕，且必须专款专用，不得以实物、现金、奖金、提成、绩效等形式进行分配发放；费用可由各条线/部门先行垫付或按照公司借款流程申请借款；5.1.5 团建活动结束后五个工作日内，由各条线/部门对活动进行总结，并提交相关总结报告至总经理审阅，待总经理批示后交予人事部备案保存；5.1.6 活动费用报销需提供与活动时间相符的有效发票及票据，将相关发票或票据整理后至公司财务部进行报销。
团队管理之团队建设
什么正在阻碍或将要阻碍我们达到目的地
什么将对于达到目的地有帮助?
一阶段：团队认知
1 日本式的团队
2 美国式的团队
3 中国式的团队
二阶段：团队管理
中国式团队管理方式
二阶段：团Leabharlann 管理中国人的特点二阶段：团队管理 中国式团队管理方式
“心” 无”
“
二阶段：团队管理
团队形成的天然障碍
二阶段：团队管理
团队冲突的原因体会
活动二：沉船记
二阶段：团队管理
团队冲突的原因体会
请看以下图形
二阶段：团队管理
图形一
二阶段：团队管理
图形二
二阶段：团队管理
图形三
二阶段：团队管理
产生团队冲突的根源
家 庭 金 钱
配 偶
工 作
原 则
朋友 宗 教 对手
名 利 享 乐
以各自原则为基础的价值观差异
二阶段：团队管理
团队人员素质
三阶段：团队评估
活动三：七巧板
古老的寓言故事
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那 一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就 是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大 象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？
蚂蚁军团！
团队管理(1)
一阶段：团队认知
※ 什么是团队
活动一：抬竹竿
1、团队的定义
一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组
提高绩效
2 、 团队形成的过程
前阶段
阶段1 形成
阶段2 震荡
阶段3 规范化
阶段4 执行
5阶段 解体
在项目的生命周期里所有团队通过同样的调整阶段
成功/ 复杂性
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第1节 团队产生的背景
• 20世纪70年代西方兴起“向日本学习”浪潮的产物，
是从“日本经验”中提炼出来的。
• 团队之所以盛行，因为团队是组织提高效率的可行方
式，并能充分地利用员工的才能。在复杂多变的环境 中，团队比传统的部门结构反应更迅速。团队能够促 进员工参与决策，有助于管理人员增强组织的民主气 氛，提高员工的积极性。
是什么来了？
蚂蚁军团！
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2.1、团队的构成要素
团队重要的构成要素（5P）：
• 目标(purpose) • 人员(people) • 定位(place) • 权限(power) • 计划(plan)
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第3节 团队与群体
团队 团队成员
群体 群体领导
群体成员
团队必然是群体，群体未必是团队。
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3.6、培养相互信任精神
•表明你既为自己也为别人的利益工作 •用语言和行动来支持自己的团队 •表明指导你决策的基本价值观是一贯的 •开诚布公 •公平 •说出你的感觉 •保密 •表现出你的才能
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第4节 团队建设的过程
团队建设也有自己的生命周期
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•团队修整 •团队解散 •出现新的目标
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团队与群体的区别
群体
明确的领导人 与组织一致 中性/有是消极 个人负责制 随机的或不同 个人产品
领导 目标 协作 责任 技能 产品
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团队
分担领导权 可自己产生 积极 个人+相互负责 相互补充的 集体产品
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第4节 团队的类型
团队建立源于需求，需求决定团队类型
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第二章 团队建设
第1节 团队建设的目的 第2节 高效团队的特征 第3节 团队建设原则 第4节 团队建设的过程 第5节 团队建设中的阻团队建设的目的 (一)团队工作形式的意义
团队建设 的目的
创造团结精神（集体精神） 使管理层有时间进行战略性思考
提高决策速度
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目录
• 第一章 团队概述 • 第二章 团队建设 • 第三章 团队领导力训练 • 第四章 团队沟通技巧 • 第五章 团队冲突管理 • 第六章 团队激励策略 • 第七章 团队绩效提升
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第一章 团队概述
• 第1节 团队产生的背景 • 第2节 团队的构成要素 • 第3节 团队与群体 • 第4节 团队的类型
3.2、完善成员技能
高效团队需要三种不同技能类型的成员：
•具有技术专长的人 •具有发现、解决问题和决策技能的人 •具有较强人际关系的人
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3.3、合理分配角色
•工兵
•主席
团
•开路先锋
队
•智多星
角
•八爪鱼
色 •监控/评价
•保姆
•终结者
适才适所方能 形成卓越团队！
把个人偏好与团队 角色要求适当匹配， 使团队成员各尽其 能。
促进员工队伍多元化
提高绩效
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第2节 高效团队的特征
高效团队九个特征
外部 支持
一致的
相互的承 诺 开放的
信任
沟通
相关的 有效的
技能
结构
恰当的
领导
分享 成果
清晰的 目标
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第3节 团队建设的原则
3.1、确定团队规模
最好的工作团队一般规模较小，其成员应控制在12人以内， 如果团队成员很多，会妨碍交流与讨论，难以形成凝聚力、 忠诚和信赖感。
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3.4、树立共同目标
共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力，目 标会使个体提高绩效水平，目标也使群体充满活力。
3.5、建立绩效评估与激励体系
对于表现出色的团队除了根据个体的贡献进行评估和 激励之外，组织和管理者还应考虑以群体为基础进行 绩效评估、团队激励及其他方面的变革，来强化团队 的奋进精神。
误区4：“团队本身的内斗” • 弊端1：易产生上有政策下有对策现象 • 弊端2：不利于团队合作
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第三章 团队领导力训练
第1节 领导概述 第2节 团队的领导方法 第3节 团队领导普遍存在的问题 第4节 领导艺术修炼
误区2：“团队内部皆兄弟 ”
• 弊端1：过分强调亲和力 • 弊端2：个人感情凌驾于管理制度之上
谁是团队里最差的成员并不残忍，真正残忍的 是对成员存在的问题视而不见 （杰克•韦尔奇 ）
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5.2、团队建设的误区
误区3： “牺牲‘小我’，才能换取‘大我’” • 弊端：失去个性，失去创新能力
正确理解：团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去 完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的 个体优势去做好这项工作。
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第2节 团队的构成要素
2.1、团队的定义
• 定义：是指为了实现某一目标而由相互协作的
个体所组成的正式群体。
• 团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，
相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规 则结合在一起的组织。（罗宾斯 ）
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古老的寓言故事
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那
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团队的发展4个阶段
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第5节 团队建设中的阻力与误区
5.1、团队建设中的阻力
• 1．来自组织结构的阻力 • (1)传统的等级官僚体制限制团队的发展。 • (2)死板而没有风险的企业文化。 • (3)从信息传递的改变。 • (4)部门间各自为政。
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5.1、团队建设中的阻力
• 2．来自管理层的阻力 • (1)管理层担心一旦有了团队，管理层就失去了
认？个人的成就感从哪儿来？
• (2)如果在团队中必须保持一种合作的态势，那么
个性还能不能发挥，个人优势还能不能得到认可？
• (3)个人害怕团队会给他带来更多的工作。 • (4)团队成员害怕承担责任。 • (5)担心团队在一起工作时会出现新的冲突。
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5.2、团队建设的误区
误区1：“团队利益高于一切” • 弊端1：易滋生小团体主义（对上） • 弊端2：导致个体的应得利益被忽视（对下）
应有的权利和定位。
• (2)组织机构不再需要他们了。 • (3)他们认为没有及时的授予团队的权威和责任。 • (4)管理层没有及时提供足够的培训和支持。 • (5)管理层没有及时传达企业的总体目标并制定
出相关的细则。
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5.1、团队建设中的阻力
• 3．来自于个人的阻力 • (1)既然强调团队的贡献，那么个人的贡献谁来承