中国民企的企业文化构建(1)
企业文化如何从0到1搭建体系(一)2024
企业文化如何从0到1搭建体系（一）引言概述：企业文化是企业内部的价值观、行为准则和行为方式的总和，对于一个组织的发展至关重要。
本文将介绍如何从零开始搭建企业文化体系，着重于以下五个大点：制定明确的价值观和使命、传递价值观给员工、建立积极的工作环境、培养团队合作精神和定期评估和调整文化体系。
通过这些步骤，企业将能够从无到有地构建一个具有影响力和凝聚力的企业文化体系。
正文：1. 制定明确的价值观和使命- 确定企业的核心价值观和使命，并将其与业务目标相结合- 创建一个价值观和使命宣言，用于向内外界传递企业的核心价值观和使命- 通过内部宣讲和沟通活动，确保每位员工都理解和认同企业的价值观和使命2. 传递价值观给员工- 建立员工培训计划，将价值观和使命纳入培训内容- 培养正面的领导行为和榜样效应，让员工能够在日常工作中感受到企业的价值观- 建立激励机制，奖励那些积极追求企业价值观的员工，并将其成功案例分享给其他员工3. 建立积极的工作环境- 创建一个开放和支持的沟通文化，让员工能够自由表达意见和反馈- 建立有效的绩效评估体系，让员工清楚知道他们如何贡献到企业价值观的实现- 提供具有竞争力的薪酬和福利，让员工感受到企业的关怀和激励4. 培养团队合作精神- 创建团队合作的机会和平台，如团队项目、跨部门合作等- 建立有效的沟通和协作渠道，确保团队成员之间能够良好地合作- 鼓励员工分享知识和经验，促进团队间的学习和互助5. 定期评估和调整文化体系- 建立一套有效的文化评估指标和方法，定期评估企业文化的现状和效果- 根据评估结果，对文化体系进行必要的调整和优化- 建立反馈机制，让员工能够提供对企业文化的建议和意见总结：从零开始搭建企业文化体系需要有明确的价值观和使命、有效传递给员工、建立积极的工作环境、培养团队合作精神和定期评估和调整文化体系。
通过这些步骤，企业可以建立一个有影响力和凝聚力的企业文化体系，为组织的成功和发展提供强大的支持。
中国民企的十种死亡及构建企业文化
中国民企的十种死亡中国每年有上百万家民营企业倒闭，这个数字在全世界是最高的。
不少民营企业在市场竞争中被淘汰，是一种正常的经济现象，是市场竞争优胜劣汰的结果，但也有一些民营企业的倒闭则是一种非正常“死亡”。
北京大学光华管理学院名誉院长厉以宁教授对民营企业的正常和非正常“死亡”做了言简意赅的分析。
“死法”之一:“病死”。
这类企业要么是先天不足——内部机制不健全；要么是机制老化——按部就班，诸如论资排辈、荣辱难共、毁誉相争、权益不公；要么是高层分裂，宁做鸡头，不做凤尾，结果轻而易举地被对手各个击破。
总的来说是由于肌体内部产生了病变，没有得到及时有效的治疗，久疾而终，是为病死。
“死法”之二:“拖死”。
有些企业在发展过程中虽然已经形成了一定的规模，由于各种原因，企业始终未能建立现代企业制度，管理不善，导致成本上升；分配不公，导致士气低落；企业没有创新能力，导致企业产品积压；职业经理人玩过程，导致企业资产流失严重。
例如，有一家全国性的集团公司，子公司老总一多半都是职业经理人，这些人很厉害，一上手就把投资人套牢，钱他们挣着花着，客户资源紧紧地攥在他们自己手中。
他需要多少你都得投入，他掌握资源，你不能轻易换他，否则你的损失会更大。
本来投资到位后，我就问你要回报，你经理人做不下去了，我就得咬着牙斩仓，割肉。
但是投资人一般做不到，民营企业多半是讲感情的，他很难做到这一点。
他又要照顾自己的社会影响，又要照顾什么兄弟感情，结果人家觉得是你非要他做，你老板只要还愿意给钱，他当然去玩了。
最后是老板也被“拖死”。
“死法”之三:“找死”。
当一个公司对项目的决策犯了一些常识性错误的时候，这叫做自己“找死”。
比如说，自己所选的项目与人才结构不匹配，与自己的实力不匹配，与自身的能力不匹配，与自己的文化不匹配，特别是再犯一些已经犯过的错误，犯一些不该犯的常识性错误。
没有人要你这么做，也没有谁命令你一定要干这个项目，这是一种很低级的错误。
民营企业的企业文化
民营企业的企业文化在当今的经济舞台上，民营企业扮演着越来越重要的角色。
它们不仅为社会创造了大量的就业机会，推动了经济的增长，还在不断地塑造和传播着独特的企业文化。
企业文化，对于民营企业而言，就如同灵魂之于躯体，是企业发展的内在动力和精神支柱。
企业文化并非是一些空洞的口号和标语，而是深深扎根于企业日常运营的方方面面。
它是企业员工共同遵循的价值观、信念和行为准则，是一种无形的力量，影响着企业的决策、管理和发展方向。
在民营企业中，优秀的企业文化能够凝聚员工的力量。
许多民营企业在创立初期，往往面临着资源匮乏、市场竞争激烈等诸多挑战。
在这样的环境下，企业文化成为了吸引和留住人才的重要因素。
一个积极向上、充满活力的企业文化，能够让员工感受到自己的工作是有意义的，是为了共同的目标而努力。
这种认同感和归属感，能够激发员工的工作热情和创造力，使他们愿意为企业的发展贡献自己的力量。
比如说，有的民营企业强调团队合作，鼓励员工之间相互支持、相互帮助。
在这样的企业中，员工们不再是孤立的个体，而是一个紧密合作的团队。
当面对困难和挑战时，大家能够共同出谋划策，携手克服。
这种团队精神不仅能够提高工作效率，还能够增强企业的凝聚力和竞争力。
诚信，也是民营企业企业文化中不可或缺的一部分。
在市场经济中，诚信是企业立足的根本。
一个讲诚信的企业，能够赢得客户的信任和市场的认可。
对于民营企业来说，尤其如此。
由于民营企业在规模和资源上可能相对较弱，更需要依靠诚信来树立良好的企业形象。
只有通过诚实守信的经营，才能与客户建立长期稳定的合作关系，不断拓展市场份额。
创新，是民营企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。
在快速变化的市场环境下，民营企业必须不断创新，才能适应市场的需求，保持竞争优势。
而创新的文化氛围，能够鼓励员工敢于尝试、敢于突破。
比如，一些民营企业为员工提供了宽松的创新环境，鼓励他们提出新的想法和建议，并给予相应的奖励和支持。
这种鼓励创新的文化，使得企业能够不断推出新的产品和服务，满足客户日益多样化的需求。
民营企业文化塑造的内容有哪些
民营企业文化塑造的内容有哪些民营企业文化塑造的内容有哪些企业文化已经被看做决定民营企业兴衰成败的关键因素。
民营企业文化的塑造，需要怎么做？下面是店铺为你整理的民营企业文化塑造的内容，希望对你有帮助。
民营企业文化塑造的内容(1)提升我国民营企业家的文化素质，发挥模范带头作用。
民营企业家通过参加系统化的高端培训，并掌握现代企业管理知识和技能，加强品格修养，把企业当作终生事业来经营，既关心企业的经营，又关心企业对社会的贡献，由过去单一追求利润转变为具有高度社会责任感的企业家。
(2)把企业文化作为民营企业的核心竞争力去建设。
企业文化的竞争，是企业之间核心层的竞争。
民营企业家应把企业文化建设放在战略高度上，坚持以员工为本，注重对人力资源的投入，把人力视作企业动作的资本，而不是当作成本而一味地降低投入。
通过加强员工培训，提升员工的素质，通过工资、奖金、福利、公司期权等多种保障机制，吸引和激励员工，使员工自觉遵守企业的规章制度，自动维护企业形象，达到企业内外文化的统一。
(3)建立多维、深层次的企业文化体系。
民营企业家应着眼企业深层文化内涵的培育，结合企业发展历史与现状，抛弃形式主义，以企业经营灵魂塑造为中心，培育适合社会主义市场经济的企业价值观，从民营企业规章制度、现场管理、沟通渠道、绩效薪酬多方面体现民营企业先进、民主、和谐的核心价值观。
通过多维深层次文化建设，使文化渗透到企业经营管理的每一个部位。
(4)与我国优秀传统文化及时代精神结合建设有特色的民营企业文化。
我国有悠久的优秀传统文化，追求企业长久发展，而非短期利润。
这些文化就非常值得我国一些民营企业去学习，企业在建设内部文化的同时，也要建设相应的外部文化，与当前我国社会主流文化与时代精神相结合，以此提升企业的外部形象，提高企业的`知名度和美誉度。
民营企业文化的内涵1.企业文化的定义。
国内外学者对企业文化有不同的定义，本文选取最为流行的几种观点加以总结，将企业文化定义为企业的价值观，即企业在长期的生产经营、管理实践活动中，通过企业领导者倡导和精心培育，并为企业全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的价值观念、企业精神和行为准则，以及蕴涵与其中的生产经营实践、管理制度、企业产品及企业形象的总和。
民营企业文化构建的观念和原则
民营企业文化构建的观念和原则【摘要】民营企业文化的构建是民营企业成功的关键。
必须强调培养员工的正确价值观，建立起团队合作和责任意识。
倡导创新创业精神，鼓励员工不断学习和进取，推动企业不断适应市场变化。
要将企业发展与员工成长相结合，激发员工的工作激情和发展动力。
民营企业应该重视企业的使命和社会责任，积极回馈社会，建立良好的企业形象。
建立激励机制和评价体系，激励员工发挥自己的潜力，推动企业不断壮大。
民营企业文化是企业成功的重要支撑，只有具备良好的企业文化，企业才能持续稳定地发展。
【关键词】民营企业文化，员工价值观，创新创业精神，企业发展，员工成长，企业使命，社会责任，激励机制，评价体系，成功支撑1. 引言1.1 民营企业文化的重要性民营企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它对于企业的可持续发展和成功至关重要。
民营企业文化的重要性体现在以下几个方面：1. 塑造企业身份认同和价值观：民营企业文化可以帮助企业员工建立身份认同，增强团队凝聚力和归属感。
通过共同的价值观和信念，员工可以更好地融入企业文化，从而更好地为企业的发展贡献力量。
2. 提升企业竞争力和创新能力：良好的企业文化可以激发员工的创新潜能，促进团队的协作与沟通，推动企业不断进步和创新。
只有有了积极向上的企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 增强企业的可持续发展能力：民营企业文化可以帮助企业建立长远发展的战略目标和愿景，引领企业持续不断地向前发展。
通过不断强调企业的使命和价值观，企业可以更好地应对外部环境的挑战，实现可持续发展。
民营企业文化的重要性不容忽视，只有建立和弘扬积极向上的企业文化，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得长足的发展。
企业应该加强对企业文化的建设和管理，让企业文化成为企业成功的重要支撑。
2. 正文2.1 强调员工价值观的培养强调员工价值观的培养是构建民营企业文化的重要组成部分。
一个企业的发展壮大离不开员工的支持和奉献，而员工的价值观则直接影响着他们的工作态度、行为举止以及对企业的忠诚度。
民营企业的企业文化
民营企业的企业文化民营企业的企业文化企业文化是指企业的价值观、行为准则、经营理念、管理方式等构成的总和，是企业内部员工共同理解和遵守的一种共同的行为规范和价值观念体系。
企业文化不仅是民营企业的核心竞争力之一，也是企业可持续发展的重要保障。
在现代企业管理中，民营企业通过塑造独特的企业文化，不断提升员工凝聚力和企业竞争力，助力企业发展壮大。
一、价值观和行为准则民营企业的企业文化首先要明确企业的价值观和行为准则，打破传统观念束缚，注重创新与变革，提倡自主、积极、敬业的工作态度。
民营企业要树立敢为人先、勇往直前的企业精神，推崇“以人为本、共创辉煌”的经营理念，强调公平、公正、公开的决策和管理方式，构建规范的企业治理结构，建立健全的内部控制体系，做到依法经营、诚信经营。
二、核心价值和文化氛围民营企业的核心价值是企业文化的灵魂，也是企业赖以持续发展的力量来源。
核心价值可以是创新、卓越、诚信、责任等，通过积极传播和强化，将核心价值融入到企业的日常经营活动中去。
只有核心价值在企业内部深入人心，形成浓厚的文化氛围，才能迸发出强大的动力和创造力。
同时，民营企业还可以通过开展文化活动、组织员工参与公益事业等方式，营造积极向上的企业文化氛围。
三、团队合作和员工关怀团队合作是民营企业成功的关键要素之一。
民营企业要注重培养团队精神，打造一个相互支持、互帮互助的团队文化。
企业可以通过举办团队建设活动、开展员工培训等方式，增强员工之间的协作能力和团结性。
同时，企业要关注员工的个人成长和发展，提供广阔的发展空间和良好的工作环境。
民营企业可以通过建立健全的人才培养和激励制度，提供个人发展的机会和晋升通道，激励员工发挥潜能，为企业的发展贡献力量。
四、客户导向和创新精神客户导向是民营企业在市场竞争中立于不败之地的重要因素。
民营企业要注重满足客户需求，提供优质的产品和服务，注重建立良好的客户关系。
同时，民营企业要鼓励员工勇于创新、勇于冒险，不断引进新技术、新产品，及时调整经营战略，保持市场竞争力。
中小型民营企业的企业文化建设
中小型民营企业的企业文化建设中小型民营企业在中国的经济发展中具有重要的地位和作用，但是其发展和生存面临着许多挑战，其中最重要的一个问题就是如何建设企业文化，提高企业的核心竞争力。
企业文化是指企业的价值观、行为规范及精神氛围等方面的文化内涵，是企业的灵魂和精髓，是企业发展的基础。
中小型民营企业在面对各种环境和市场压力时，往往会忽视对企业文化的建设，导致企业的战略规划、管理模式和人才培养等方面存在缺陷，阻碍企业的发展。
因此，建设企业文化成为中小型民营企业发展的必经之路。
1.企业文化的定义企业文化是指企业的基本理念、价值观、战略规划、经营伦理、员工行为准则、文化传承等精神仪式和价值活动的总和。
企业文化是企业大脑的中枢系统，它包括企业使命、愿景和核心价值观等方面，同时也是企业员工进行行为规范和思维模式的引导。
2.企业文化建设的目标中小型民营企业建设企业文化的目标是为了提高企业员工的凝聚力和归属感，塑造企业的品牌形象，加强企业管理效率，提高企业的核心竞争力，构建良好的企业形象和文化形象，为企业的可持续发展奠定基础。
3.企业文化建设与企业管理的关系企业文化建设与企业管理密不可分。
企业文化建设可以为企业的管理、制度和业务活动提供方向和规范，企业管理可以推动企业文化的落地和深化，两者相互依存。
企业文化为企业管理活动提供了基础和支撑，使得企业管理和运营更加有效和成熟。
4.企业文化建设的策略中小型民营企业需要在建设企业文化时，需要发挥自身特点和优势。
企业文化建设需要从企业的使命、战略规划、组织管理、员工培养、员工文化教育等多个方面进行。
具体的策略和措施如下：4.1确定企业核心价值观中小型民营企业需要确定企业的核心价值观，以构建企业文化的核心使命和价值导向。
企业的核心价值观应该与企业的经营理念、市场竞争和发展目标相匹配。
企业的核心价值观可以分为三个方面：品牌价值观、文化价值观和人才价值观。
4.2建立健康的企业文化中小型民营企业需要建立一种健康的企业文化，这种文化必须是积极的、开放的、创新的，并且能够使公司内部形成一种良好的团队协作氛围、高效的工作态度和创新的思维方式。
民营企业文化建设
民营企业文化建设引言随着市场经济的发展和民营经济的壮大，民营企业在我国经济发展中起着举足轻重的作用。
而要使民营企业持续发展、稳定经营，除了经济实力和市场竞争力之外，文化建设也成为了一个重要的因素。
本文将围绕民营企业文化建设展开论述。
1. 民营企业文化的定义和作用民营企业文化是指企业的核心价值观、组织理念、行为规范和员工文化等方面的总和。
它不仅是企业的精神基础，还是企业内部凝聚力和竞争力的重要体现。
良好的企业文化可以帮助民营企业建立良好的企业形象、提高员工满意度和忠诚度、推动企业创新和发展。
2. 民营企业文化建设的重要性2.1 增强企业凝聚力和团队合作能力：良好的企业文化可以使员工对企业有认同感，增强员工的凝聚力和团队合作能力，提高企业整体竞争力。
2.2 塑造企业形象和品牌：企业文化是企业对外宣传的重要内容，良好的企业文化可以塑造企业的品牌形象，提升企业的市场竞争力。
2.3 激发创新和创业意识：企业文化是企业发展的精神动力，它可以激励员工积极进取，勇于创新和创业，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.4 提升员工满意度和忠诚度：良好的企业文化可以提高员工的工作满意度和忠诚度，降低员工流失率，提高员工的工作积极性和创造力。
3. 民营企业文化建设的主要内容和方法3.1 建立明确的企业价值观：企业价值观是企业文化的核心，它应该与企业的发展目标紧密结合，明确企业的经营理念和道德标准。
3.2 建立健全的组织结构和管理制度：良好的组织结构和管理制度可以促进员工间的沟通和协作，提高工作效率和执行力。
3.3 加强员工培训和职业发展：通过培训和发展计划，提高员工的专业素质和综合能力，增强员工的职业发展意识和归属感。
3.4 建立积极向上的企业文化氛围：通过组织各种文化活动和员工福利，营造积极向上的企业文化氛围，增强员工的归属感和幸福感。
3.5 突出企业的社会责任：积极履行社会责任，关注社会、环境和员工的权益，树立企业的社会形象和公众认同。
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中国民企的企业文化构建（一）企业文化与民营企业家企业文化本质上是企业家的文化，是优质企业家品质、才华、胆识等综合素质的扩展和放大；而优秀的企业文化又以其成功后的自信，激励和鞭策企业家组织和带领全体员工在“追求完美、追求卓越”的道路上积极进取，开拓创新，形成一种以人文精神为动力的激励机制，使企业生机盎然，充满活力。
企业文化的成功构建必须具备三个条件：一、优秀的企业家，二、优秀的独具特色的企业文化，三、适宜的时机。
由于民营企业家在企业中所处的特殊地位，对企业的发展起着举足轻重的作用，因而他们的率先垂X和倡导对企业文化的构建，对企业价值观念和企业精神的培育和形成起着决定的作用。
首先，民营企业家是企业文化的设计师。
民营企业规模小，数量多，每个企业由于其行业特点、地理位置、产品属性、企业发展所处阶段不同而各具特点，其企业文化建设必然不能搞一刀切，而应该各具特色。
民营企业是民营企业家一手抚养长大的孩子，他们对自己的孩子了解最透彻，他们理应该也必须在企业文化的构建中充当且当好设计师，实现企业文化的准确定位。
所以说，民营企业家不仅是经济专家，也是文化专家。
他们的任务就是要设计或塑造科学的企业价值观，培育新精神，把文化融入企业，促进企业的可持续发展。
即在全面客观调查的基础上，结合本企业的行业特点、历史、文化、经营内容和战略方针等诸要素，对企业内部现有文化基础和文化条件、企业外部文化环境以及企业未来的发展方向进行全面详细诊断，在此基础上对企业文化进行整体设计，精心概括提炼出本企业的理念，并将这些管理理念灌输和渗透到企业精神中，形成独具个性的适合本企业的特色企业文化。
其次，民营企业家是企业文化的牧师。
企业家的思想只有扩展为企业的制度，而且必须渗透进员工的心灵，成为他们的追求才能成为企业的文化。
新企业文化形成概念模型后它不会主动扩散，企业员工也不会主动接受，原有的企业文化也不会自动瓦解。
这一切都说明企业文化变革的艰难性。
企业文化自身还具有极大的反弹阻力，变革需要巨大的权力推动，没有强大的推动力，变革不会发生。
而企业文化只有与企业的生产经营相结合，深入员工内心才能发挥并显现其巨大的文化力。
因此民营企业家必须要做一名忠诚的牧师，不断地布道。
一方面，重新构建企业文化层次，打破多等级企业文化界限，减少企业文化形成传播与扩散程序，缩短企业文化渗透流程，尽量缩短企业文化传播的时间，限定流程成本。
另一方面，在企业文化变革中，明确的表达基本价值观，并始终不渝和满怀激情地向大家宣传，要具有传教士的精神，尽可能的利用与组织成员的每次接触、每一次会面等机会来表达和强化某种价值主题，使员工接受企业文化，把自身价值的体现与企业目标的实现相结合。
美国微软公司的总裁比尔·盖茨先生无论多忙，每日都要为员工讲几次课。
摩托罗拉等跨国公司在中国办的商学院开学时，公司老总都要过来讲课。
他们这样做的目的就是向员工灌输企业文化，使员工认同企业文化，在工作中，思想统一的按照企业的要求去做，从而形成企业的强大合力。
最后，民营企业家要自觉地进行理念革命，不断提高自身的综合素质。
企业家不仅是企业文化、企业精神的塑造者、推动者和模X实践者，也是企业形象的重要组成部分。
企业文化是旗手文化，企业家素质和自觉程度对企业文化建设的成败起关键作用。
由于历史的和现实的等多方面原因，我国民营企业家的整体文化水平不高，综合素质参差不齐。
统计调查表明，2002年中国民营企业主群体中，获得硕士学位的企业主占3.2%，获得博士学位的企业主占0.5%。
这种状况显然是难以与目前民营经济的迅速发展相适应的。
因此，民营企业在构建企业文化，实施文化战略过程中，企业家首先要树立正确的核心价值观，自觉地开展理念革命，从思想深处形成最高理念；其次，努力学习企业管理相关知识，提高自身综合素质，把自己塑造成为真正的具有渊博知识、辨证思维、敏锐洞察力的企业家。
只有如此，企业家才能以自觉的文化战略眼光，引导和创造一种文化，推动企业文化的构建、强化和变革，提高企业文化建设的层次。
（二）企业文化与员工企业是由一个个活生生的人组成的微观组织，企业的发展壮大离不开企业的员工。
同样，民营企业的文化建设也离不开员工，民营企业文化建设的成功与否不仅取决于企业家，更多的取决于民营企业的员工。
1、企业文化是一种吸引力。
21世纪的市场竞争是人才的竞争，谁掌握了人才，谁就掌握了竞争的优势。
企业获得成功的主要原因是吸引企业员工建立共同的目标和价值观念，生成员工对企业的忠诚，使企业具有更强的凝聚力和向心力。
民营企业相比其他类型的企业更需要利用企业文化来吸引人才、留住人才、实现人才的价值。
企业不仅仅是一个单纯赢利性的组织，还是一个人们实现自我价值，寻求精神家园的社会机构；员工不仅是企业发展资产或财富的“经济人”、“工具人”，而且还是具有多方面需求和发展能力的“文化人”。
民营机经济是老百姓经营的经济，从企业主经营者到员工文化素质参差不齐，企业住的私有权观念，员工的“打工”意识表现的相当强烈，个体意识突出，在利润利益导向之下，争权夺利散乱无序现象严重，企业员工具有很大的流动性，使得企业很难吸引并留住人才。
因此，实施企业文化战略，构建独具个性的企业文化，从而形成有利人才脱颖而出和创造性发挥的文化氛围是解决当前民营企业人才问题的最有效方式。
“企业文化对员工来说是一种待遇。
”优秀的独具特色的企业文化可以满足作为“文化人”的员工的多种需求，可以使企业的全员对企业的目标、准则产生一种“认同感”、“使命感”、“自豪感”，潜意识的对企业产生一种强烈的向心力，形成共同的理想和价值观，从而能够为企业吸引并留住大批有用的人才。
2、企业文化是一种方针。
企业文化不是工厂的模具，造就企业的一个又一个一模一样的员工，让企业员工一切行为循规蹈矩，整齐划一，凡事谨慎，互相参照。
建设企业文化，实施文化战略最根本的就是要培育员工一种思想、一种精神；培育企业一种适应性氛围，让员工在潜移默化中去接受企业，赞同企业，维护企业。
这种文化氛围明确表达或暗示了企业反对什么和禁止什么，支持什么和鼓励什么，宣扬什么和传播什么。
它重在发挥集体个性和智慧，是发散员工的思维，而不是限制员工的思维。
它要规X员工的集体行为，但不是规X行为细节。
它对员工行为的规X不是为了规X而规X，而是通过超文化积累形成集体无意识。
其实质就是注重企业的集体无意识理念，通过长期的过程，使员工获得集体无意识的遗传基因，达到企业管理的自觉自动的效果。
3、企业文化是一种学习氛围。
学习不仅是人类的天性，也是生命趣味盎然的源泉。
无论是个人还是企业，他们的生命意义在于成功的美好的体验。
优秀的企业文化从根本上说是在向员工传递一个理念：企业是一所大学校，即学习性组织，员工在为企业做出奉献的同时，自身素质也会提高。
民营企业的员工较之国企相对混杂，整体素质差异较大，员工的价值观、人生追求各异，很难迅速建立员工对企业的忠诚并使之与企业融为一体。
民营企业的文化就是要培养企业内部的一种重视学习、善于学习的文化氛围，使员工不断接受新知识、新思想，使企业跟上时代，使员工与企业共同学习、共同成长。
（三）民营企业文化建设是一个长期的动态过程。
民营企业文化建设不是一蹴而就的短期行为，也不是一劳永逸的阶段性工作，而是一项长期的动态过程。
企业文化的构建是着眼于未来和整体的一项战略，它不同于追逐短期收益和季度利润的企业自然本能。
大量研究表明，一个企业要是实现企业文化的真正建立至少需要3-5年的时间或更长时间。
因此民营企业家必须对此有清醒充分的认识，把企业文化培育的过程作为企业的长期战略，精心设计，长期坚持，精心维护。
企业文化属于微观上层建筑，既是企业自身状况的反映，又受社会环境的影响。
企业文化一经形成就具有相对的稳定性，对企业的发展产生稳固而持久的影响，但是同时兼有动态变化性。
企业的生存、发展、壮大，总是处在一定的环境之中，而客观环境时时刻刻总在发生着巨大的变化。
民营企业家就需要敏锐地感觉到这种变化的趋势，自觉地审视企业现有的文化与这种趋势之间的协调程度，如有必要则要自觉地引导企业文化的转变。
否则，原有的积极的文化如果不及时更新就会变成消极的文化，阻碍企业的发展。
这就是说，企业文化不是一成不变的，它需要随着企业的发展、时代的进步而不断完善，企业文化的定位要适应时代发展要求，有长远的战略眼光，不断地适时地采用新的价值标准去充实和改造自己的企业文化内容，建设与市场经济及民营企业特点相适宜的现代企业文化。
知识经济时代就是创新经济的时代。
文化创新是企业可持续发展的不竭动力。
在未来知识经济时代企业参与市场角逐，增强竞争力，求得生存与发展，就必须从发展的现实和可能的角度出发，实事求是的找准自身的着力点和切入口，不断实施创新工程，建设企业创新文化。
“创新是一个国家、民族发展的不竭动力。
”一方面，虽然我国的民营企业自身具有市场适应性强、经营灵活等特点，较之国营企业在创新方面有很大的优势，但是由于深受中国传统文化的影响，创新意识、创新观念仍旧较为薄弱；另一方面，企业所处的市场及外部环境永远处于不断变化之中，企业要了解这些变化并把握其本质，必须具备创新的思维。
况且，全球经济一体化和入世，更要求企业文化具有开放性、兼容性，站在全新的角度，用全新的意识去认识世界。
创新从根本上说是一种与时俱进的状态和氛围，创新的根本目的是使企业适应经济大潮，符合市场经济要求，成为真正意义的企业，永远充满活力的长寿企业。
达尔文说过“得以生存的不是最强大的或最聪明的物种，而是最善应变的物种”。
面对激烈的市场竞争，民营企业只有不断创新，才能成为“掌握变局的赢家”。