中小企业人力资源规划问题研究

中小企业人力资源规划问题研究近年来，我国中小企业作为乡镇企业、民营企业等集团企业的子公司，或者具有较高科技含量的新型企业，其发展速度非常快，占我国企业总数的较大部分。

为推动中小企业的生存和发展，应该发挥人才的关键性作用。

当前我国大企业可以通过自身的名气和雄厚实力吸引更多的创新型人才，然而中小企业在品牌、管理规范化等方面都与大型企业存在一定差距。

因此，为了合理提升中小企业在吸引人才、管理人才等方面的水平，应该重点分析企业人力资源规划与建设方式，从多方面解决中小企业人力资源规划问题，不断为企业发展吸引更多的创新型人才。

关键词：中小企业；人力资源规划；问题；方法知识经济时代的到来，给中小企业人力资源规划带来很大挑战。

当前企业管理层应该认识到人力资源规划的重要性，并结合企业实际情况优化其人力资源规划方式。

同时，中小企业应该转变低水平的管理模式，通过现代化的人力资源规划管理理念，为促进企业的发展提供保障。

1中小企业人力资源规划重要性认识1.1满足企业发展需要企业发展的快慢随着我国社会环境的变化而变化，而且企业当中的人力资源数量、质量和结构也随之变化。

因此，中小企业应根据我国社会和市场的发展趋势，分析并调整企业内部人力资源，使企业内部人力资源在顺应时代发展趋势的过程中，充分发挥人力资源的作用。

对人力资源进行规划和调整，调整和弥补企业内部人力资源存在的问题，满足中小企业在发展过程中对人力资源的供需平衡。

此外，人力资源是中小企业在新时代发展过程中的重要基础和前提，将中小企业人力资源按照时代发展趋势进行规划和调整，对促进企业可持续发展至关重要。

1.2企业管理的根本中小企业要想有效地规划和调整人力资源，充分发挥人力资源对中小企业可持续发展的重要作用，就需要提升管理人员的管理能力和管理素质。

因管理人员是中小企业内部组成的重要部分，而企业要科学、合理地管理和规划人力资源，定期组织企业内部管理人员进行培训，提升能力和素养，使管理人员获得学习的机会。

为管理人员营造轻松、愉快的工作环境，使管理人员感受到企业对他们的关心和关怀，有效激发管理人员的工作热情和积极性，使管理人员坚定自身发展目标，坚定自身立场，不断降低中小企业内部人才的流失率，为企业可持续发展提供有力保障，同时也是企业管理的根本。

1.3控制人力资源成本合理控制中小企业人力资源成本，对企业可持续发展起到至关重要的作用。

在企业运营过程中，人力资源成本占据一定比例，对企业内部工作人员工资的支出是人力资源成本中最大的一项支出。

要根据企业工作人员的专业能力和专业素养，精准设置企业的岗位，使人岗精准分配，从而有效地缩小、控制人力资源成本。

2中小企业人力资源规划问题在现有的人力资源管理规划中，部分企业存在规划认识不清、规划制度严重缺失的现象。

企业在人力资源规划方面的重视程度不足，认为其是人力资源部门的事情，未能在人力资源规划等方面加大力度，而且认为人力资源规划与其他部门之间没有太大关联，只需要人力资源管理部门进行规划即可。

企业在错误观念的引导下，并未认识到人力资源规划对企业创新发展的实际意义。

在人力资源规划中，无论是工作内容还是各项工作实施的步骤，都存在一些问题和偏见。

与此同时，部分中小企业管理者对人资规划的认识不足，从而造成部分中小企业在人资规划方面存在落后的问题，严重制约和影响企业的发展。

企业明确的目标和完善的人力资源规划方案，可以为企业的发展保驾护航。

而且各种规划和制度的制定都应该建立在人的基础上，才能更好地突出企业以人为本的发展理念。

在人资规划和管理中，企业应该通过以人为本的观念，做好各项规划工作。

然而部分企业对于人力资源管理规划是盲目的，未能清晰地意识到该招聘什么样的人才、制定什么样的福利制度，从而导致人力资源规划和管理效果不佳，未能从人才晋升、激励制度建设的角度出发，促进人力资源规划工作顺利开展，最终给企业正常生产和运营带来很大影响。

人力资源规划和管理中，应该配备专门的技术和人才。

然而当下部分中小企业普遍缺少人力资源管理规划部门，而且专业的人力资源管理人才严重匮乏。

在人力资源的实务管理中，部分从业人员素质低下，其办事能力和效率还有待提升。

这种情况给企业人力资源规划带来很大制约，难以实现企业的全面规划和发展目标。

部分企业在人力资源规划中，通常运用主观思想进行相关管理工作，未能根据企业发展的实际情况增强认知规划水平和效果，甚至出现人力资源被严重浪费的现象，给企业发展造成较大的负面影响。

互联网时代，中小企业应该善于运用互联网技术传播企业人力资源管理和规划理念，并运用大数据技术、云计算平台制定人力资源规划方案，对现有的人才发展情况和实际岗位工作能力进行全面分析，进而让企业人力资源规划更具针对性。

当前部分企业在相关规划工作的开展过程中，忽略信息技术、大数据技术的应用，导致企业人力资源规划和管理效果不佳。

规划和管理人力资源相关工作时，中小企业应该树立数字化的思想和观念，进而更好地通过企业信息化管理和人才招聘方式，为企业人力资源管理工作注入新鲜血液。

3中小企业人力资源规划价值国民经济发展中，中小企业具有十分重要的优势和价值。

中小企业可以给国民经济的发展带来更多动力，人力资源规划在中小企业的发展中起到很大作用。

首先，有利于增强企业人力资源竞争力，直接强化企业的核心竞争力。

核心能力对企业的全面发展至关重要，并具有价值优越性、难模仿性、不可替代性等特点。

在中国现代经济快速发展背景下，中小企业面临更多的机遇和挑战。

在发展的过程中，中小企业应该重视自身核心竞争力的提升，人力资源对核心竞争力的提升具有很大的影响和优势。

而且企业在生存发展中人力资源是其命脉，无论多优秀的企业发展都离不开优秀人才或者人力资源。

在做好人才管理的各项规划中，人力资源有助于中小企业寻找人才、留住人才、发展人才，进而提升企业发展的生命力，为推动企业长远发展和实现有效发展目标提供人才支持。

其次，企业战略成功实施的保障是人力资源战略。

企业在结合未来发展实际情况，调整经营战略、人力资源战略、产品战略的过程中，需要有效发挥不同职能战略的优势和作用。

企业完成任何一个战略目标都需要有人力资源战略的配合和支持。

在人力资源战略实施中，可以很好地预测未来组织任务，以及环境对组织的要求。

在完成任务和满足相关要求时，需要增强人力资源管理的效果，人力资源活动能够为企业的长远发展提供保障，给予企业决策提供数据基础。

作为生产要素之一的人力资源，不仅对企业的生产发展有着举足轻重的影响，还会使企业通过人力资源规划逐渐向大企业的发展方向迈进，不断激发人才的优势和作用。

最后，在中小企业发展中，为了合理贯彻和落实以人为本的管理理念，企业应该重视人力资源规划工作。

在日常规划和管理中，人力资源规划还能弥补企业发展中的人才缺失问题，让人才规划工作变得更加完善。

企业会在人力资源战略和人才的带动下取得良好的业绩，逐步增强中小企业在社会发展中的竞争力，使企业在新时期背景下的发展能力有所提高。

总之，人力资源规划对于企业甚至员工个人的发展都具有很大影响，应该在中小企业发展中做好有关人才或人力资源规划工作。

4中小企业人力资源规划策略4.1提升科学全面认识在解决相关问题时，企业应该结合发展战略要求，提升人力资源规划管理的科学和全面认识。

结合企业生命周期和实际发展情况，制定人力资源规划和企业长远发展战略制度。

企业在调整人力资源管理方式时，可以结合市场外部环境的变化来确定人力资源规划方向，或者提出企业短期或年度发展的方向，让人力资源规划工作更加完善。

中小企业存在很多人力资源规划危机问题，为了解决这些问题，企业应该对人力资源规划有科学全面的认识。

企业可以增强人力资源规划在企业中的战略地位，领导和决策层要高度重视人力资源规划工作，并且将其融入整体发展的目标和战略中。

在合理规划的过程中，可以结合中小企业发展的特殊性，优化规划内容、方法、技术等，让人力资源规划工作更好地符合企业的发展需求和实际。

发展战略和资源规划工作的开展可以推动中小企业的发展与壮大，也能防止各种人力资源损耗的问题发生。

4.2明确未来发展方向全面规划与建设中小企业人力资源发展目标，为企业的人才管理和人力资源管理工作提供保障。

当前在持续促进资源规划工作变革和发展中，企业应该建立完善的人力资源规划管理体系。

弥补原有资源管理的缺陷，通过资源规划的制定和实施，为企业发展营造良好的运行环境。

中小企业可以积极继承或摒弃传统人力资源管理旧模式，达到去其糟粕、继承精华的目的。

甚至可以构建全新的人力资源管理规划体系，进而促进人力资源管理的深刻变革。

在利益调整和原有习惯的影响下，企业人力资源管理的变革会受到很大压力。

但是通过明确未来发展方向，可以让企业人力资源规划具有良好的支撑，并通过该支撑平台，充分发挥企业人力资源规划管理质量。

在规划和管理中，除了全面分析固有部门职位、绩效管理、激励机制等工作外，还可以构建计划与预算管理体系、企业未来发展的目标管理体系等，让人力资源管理规划工作和企业的长远发展有机结合。

在明确未来发展方向后，企业可以对现存的社会发展情况进行分析，并按照实际工作岗位的人才需求情况，落实人力资源管理规划工作，让人才更好地适应工作岗位。

企业需要运用因材施教的方式对现有人才进行全面培养，达到人力资源有效配置的目的。

4.3合理运用专门技术在人力资源管理队伍的改革和发展中，加强企业人力资源管理工作队伍体系建设也是优化人力资源规划危机的主要途径。

一方面，因为企业容易受到外部环境的强烈影响，导致人力资源规划的制定更为复杂，为了解决人力资源规划的复杂性问题，中小企业需要在资源规划制定中运用高超的战略思维，或者实际操作经验，加强专门技术或方法的应用，落实人力资源管理规划工作。

另一方面，企业可以组织一支高层次的人力资源管理队伍，增强整个工作队伍的整体能力并提高专业素质，合理运用大数据技术、网络平台，分析整个工作队伍的实际工作情况和态度，对于素质偏低的员工或管理人员，可以加大培训和教育力度，让员工和管理人员更好地与企业现有人力资源规划活动观念融合，使其在今后的发展过程中取得更大的成绩。

5结语中小企业发展中依然存在人力资源规划缺失的问题，未能按照企业发展实际，优化企业人力资源发展战略，对规划工作缺乏科学和全面认识，并未构成人力资源规划和企业全面发展的融合体系。

为增强资源发展规划水平，企业应该科学全面认识人力资源规划管理，还要明确企业人才管理发展的方向，合理运用专门的信息技术和人力资源配置方法，提升工作规划效果。