浅析企业财务预算管理规章制度的建立与完善
预算管理制度如何完善
预算管理制度如何完善一、预算管理制度的概念及意义预算管理制度是指企业为实现财务目标和优化资源配置而建立的一套管理规则和程序。
它是企业治理结构的重要组成部分，是企业实施财务管理的基础工具。
通过预算管理制度，企业可以完善财务预测、控制成本、提高效率和盈利能力。
预算管理制度的意义在于：1、明确财务目标：预算管理制度可以帮助企业确定具体并合理的财务目标，制定有效的资金运作计划，提高资源利用效率。
2、加强内部控制：预算管理制度建立了一套有效的内部控制机制，可以监测和控制企业的支出和收入，防范各类财务风险。
3、优化资源配置：通过预算管理制度，可以合理分配企业资源，提高运营效率，增强企业的竞争力。
4、改善经营效果：预算管理制度可以帮助企业准确估算经营成本和收入，制定科学的经营决策，提高企业盈利水平。
5、提高内外部沟通效率：预算管理制度规范了内外部沟通渠道，有效协调各部门之间的工作，确保信息流畅。
二、预算管理制度的内容预算管理制度的内容包括预算编制、审核、执行、监控和评估等环节。
下面将分别从这几个方面详细介绍。
1、预算编制预算编制是预算管理制度的第一步，也是最重要的一步。
企业应该按照年度、季度或月度制定相应的预算计划，包括收入预算、成本预算、费用预算、资本支出预算等。
在制定预算计划时，企业需要考虑市场需求、行业发展趋势、政策法规等因素，确保预算计划的合理性和可行性。
2、预算审核预算审核是预算管理制度的关键环节。
企业需要建立起一套科学合理的预算审核机制，确保预算计划符合企业发展战略和财务政策。
在预算审核过程中，应该注意对重要预算指标进行把关，避免出现虚报、失实等情况。
3、预算执行预算执行是预算管理制度的核心环节。
企业需要确保预算计划得到有效执行，各部门按照预算计划制定相应的执行计划，并将其落实到具体的工作中。
在预算执行过程中，企业应该及时调整预算计划，根据实际情况合理调整资金运作计划，确保企业资金运转顺畅。
4、预算监控预算监控是预算管理制度的重要保障。
试论企业财务的预算管理及完善
试论企业财务的预算管理及完善企业财务预算管理是指企业在一定时期内，制定预算计划，根据计划实施和监督，以保证企业的经济效益最大化。
预算制定主要包括财务预算、经营预算、投资预算等。
同时，预算管理也包括偏差分析、成本控制、绩效评价等。
企业财务预算管理的实行，对企业的运营来说是非常重要的。
首先，它是企业计划、安排资源的基础。
企业预算通过对投资、收入、支出等方面的考虑，为企业的运营提供了一定的可靠性。
其次，它有利于企业的成本控制和利润管理。
企业实行预算管理，可以通过对业务流程的分析和控制，以最小化成本，最大化利润为目标，从而达到企业的持续发展。
最后，它可以帮助企业实现目标管理和风险控制。
企业实施预算管理，可以通过对实际业务流程的分析，调整管理方案，从而实现企业的目标管理。
同时，预算管理也包括风险控制，为企业提供了一定的应对挑战的手段。
而如何完善企业财务预算管理呢？我认为，以下几点十分重要。
一、建立财务预算制度。
企业要对财务预算进行规范，制定相应的制度和规章制度，对业务流程进行明确的规定和标准化的流程，以便于预算的实施与管理。
二、加强业务流程的分析和调整。
企业在财务预算管理中，需要逐项分析，找到影响财务状况的因素，并采取相应的措施和调整，防止因业务流程中的问题导致巨大的财务损失。
三、完善预算管理流程。
企业要严格施行预算管理流程，包括预算编制、审核、审批等步骤，从而避免非法违规行为的出现，以保证企业的财务安全。
四、加强成本管理。
企业要强化成本管理，对各个方面的成本进行有效的控制，不断地降低成本，提高利润，使企业的盈利能力得到提高。
五、建立完善的绩效评估机制。
企业要建立完善的绩效评估机制，为业务流程的调整和预算计划的优化提供有力的支撑，同时也为企业的发展提供明确的发展方向。
综上所述，企业财务预算管理在企业运营和管理中起着十分重要的作用。
为了保证企业的财务安全和稳健发展，企业需要在实施预算管理的同时，不断完善预算管理流程和制度，强化成本管理，加强绩效评估等方面的工作。
企业财务预算管理制度
企业财务预算管理制度【第1篇】企业财务预算管理规范财务预算管理是企业预算管理的一个分支,也是预算管理的核心部分。
下面通过企业管理网让我们一起浅议企业财务预算管理的信息财务预算管理作为一种有效的管理手段及其在企业经营中的独到功能和作用,是企业全面预算体系中一个重要的组成部分,在企业内部控制中发挥了重要作用,越来越受到企业界的重视。
将其作为深化企业改革,强化企业内部科学管理的一项重要任务来抓。
但是,企业在实施财务预算管理过程存在一些问题,财务预算管理仍然需要改进和加强。
一、企业财务预算管理中存在的问题企业实行财务预算管理,需要对预算的范围、编制依据、预算审批与调整、预算监督与考核等内容进行规范。
但从执行情况看,在财务预算的编制、审批、执行、分析、考核等方面仍存在不尽完善之处,难以辅助、支持企业财务决策。
1. 财务预算目标偏离了生产经营实际财务预算目标从属于、服从于企业目标,但在企业活动中常常会出现严格按预算规定,始终围绕预算目标,而忘却了首要职责是实现企业目标的状况。
究其原因,一是没有恰当掌握预算控制力度,二是预算指标没有很好地体现企业目标的要求,或是经济环境的变化造成预算目标和企业目标的偏离。
为了防止预算控制中出现目标置换,一方面应当使预算更好地体现计划的要求,另一方面应适当掌握预算控制力度,使预算具有一定的灵活性。
2.财务预算指标的确定缺乏科学、合理的依据没有以科学求实的态度认真编制,而是流于形式。
对预算的编制多采用“经验论”,以简单的百分比增长模式确定预算,不能有效协调企业本部与各基层单位的目标。
由于缺乏一套科学、合理的预算指标定额标准,各基层单位在预算编制中尽量多列成本,少列收入,使预算的执行结果难以保证。
企业内部的财务预算管理还不到位,企业预算管理体系基础薄弱。
3.财务预算的过程监控措施不力有些企业对财务预算管理比较粗放,对预算执行过程监控不及时,权责划分不明确,财务预算体系不能及时反映生产经营过程中存在的问题,并落实相关责任;有些企业则认为应对企业未来经营的每一个细节都做出具体的规定,实际上这样做会导致各职能部门缺乏应有的余地,不可避免地影响企业运营效率。
试论企业财务的预算管理及完善
试论企业财务的预算管理及完善【摘要】企业财务的预算管理是企业经营管理中至关重要的一个环节。
本文从企业财务预算管理的基本概念、编制过程、重要性和存在的问题等方面进行了探讨。
在分析了企业财务预算管理存在的问题后，结合实际情况提出了一些完善企业财务预算管理的建议。
通过制定有效的预算管理策略，可以帮助企业提高财务管理水平，实现经营目标。
未来，企业财务预算管理需要不断创新，适应市场环境的变化，提高管理精细化水平。
企业财务的预算管理及完善是企业管理中不可或缺的一个环节，关乎企业的持续发展和经营效益。
通过不断完善企业财务预算管理，可以帮助企业实现良性发展，提升竞争力，取得长期成功。
【关键词】企业财务、预算管理、完善、概念、编制、重要性、问题、建议、实施策略、未来发展方向、结论总结1. 引言1.1 研究背景企业财务预算管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要通过有效的财务预算管理来实现财务目标的达成，提高财务绩效，确保企业的可持续发展。
目前一些企业在财务预算管理方面存在着各种问题，如预算编制不合理、执行不到位、监控不力等，导致企业财务运作效率低下，影响企业的整体运营。
通过对企业财务预算管理的研究和完善，可以为企业提供更科学、更有效的财务管理方法，实现企业财务管理与企业战略目标的有机结合，推动企业健康发展。
针对当前存在的问题，有必要探讨企业财务预算管理的现状及发展趋势，提出切实可行的建议，为企业财务预算管理的进一步优化和完善提供理论支持和实践指导。
的探讨将有助于深入了解企业财务预算管理的重要性和必要性，为接下来的研究提供必要的背景和参考依据。
1.2 研究意义企业财务的预算管理在现代企业经营中起着至关重要的作用，能够帮助企业有效地规划和控制财务活动，提高财务决策的科学性和准确性。
对于企业而言，进行科学合理的预算管理不仅可以有效控制成本、提高效益，还能够帮助企业更好地应对外部环境的变化，保持竞争优势，实现可持续发展。
完善企业财务预算管理制度的对策研究
完善企业财务预算管理制度的对策研究一、规章制度的目的本制度旨在完善企业预算管理制度，提高成本控制和财务管理水平，确保企业经营稳定健康发展。
二、范围本制度适用于公司内部各部门、岗位，全面覆盖企业的预算编制、执行、监控和分析等各个环节。
三、制度制定程序1.成立制度起草组织，由公司领导和相关负责人参与。
2.明确制度草案的审批流程，分别由相关负责人、财务部门及最终由公司领导审批通过。
3.确保制度的有效实施，要求全体员工遵守。
四、相关法律法规及公司内部政策规定1.劳动合同法2.劳动法3.劳动保障监察条例4.行政管理法5.公司内部财务相关制度五、制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容1.预算编制制度名称：预算编制制度范围：全公司目的：规范预算编制流程，确保预算数据的准确性和完整性。
内容：（1）合理确定预算编制范围和时间表。
（2）制定预算编制标准，确保数据可比性和准确性。
（3）明确各部门或业务线的预算编制责任和程序。
责任主体：全体员工执行程序：（1）明确预算分配和编制程序。
（2）分阶段编制预算，确保财务数据的准确性。
（3）编制预算后，进行严格的审核和复核检查。
责任追究：对于编制不规范或未经审批通过的预算将进行严肃处理。
2.预算执行制度名称：预算执行制度范围：全公司目的：规范预算执行流程，确保预算数据的及时到位，提高管理效率。
内容：（1）制定完善的预算执行标准和规范程序。
（2）完善预算执行流程，确保准确的执行和记录。
（3）编制各种预算执行报告，及时反馈预算信息。
责任主体：全体员工执行程序：（1）强化预算执行监察体系，确保预算执行情况的真实性和准确性。
（2）检查预算执行情况，及时发现和纠正问题。
（3）发布预算执行报告，及时通报公司各部门预算执行情况。
责任追究：对于未按期执行和未及时反馈预算信息的员工将进行严厉处理。
3.财务监控制度名称：财务监控制度范围：全公司目的：建立完善的财务监控体系，确保企业运营和财务状况稳健。
浅析财务管理制度的建设
浅析财务管理制度的建设随着科技的发展和国际市场的开放，财经体系变得越来越复杂。
为了保证企业的稳定发展和盈利，建立一个科学的财务管理制度是必要的。
本文将对财务管理制度建设进行浅析。
一、财务管理制度建设的意义财务管理制度建设是对企业财务管理进行规范化和标准化的过程。
它的意义有如下几点：1. 维护企业财务健康财务管理制度可以规范企业内部的财务活动，遵循法律法规，减少不合理的财务行为，进而维护企业财务健康。
2. 提高财务效率建立财务管理制度可以避免企业内部的财务管理决策陷入主观臆断和盲目性，提高财务决策的科学性和准确性，进而提高财务效率。
3. 保障公司资产财务管理制度建设可以防止公司资产被盗、丢失或损坏。
通过制定财务管理规定，可以规范企业内部的资产管理。
4. 改善企业形象财务管理制度的建立和完善可以提高企业的管理水平，增强企业市场竞争力，进而改善企业形象。
二、财务管理制度建设的内容1. 会计制度会计制度是财务管理制度的核心。
它规定了企业会计的基本制度、会计核算的基本规则和方法以及企业内部的财务信息披露等内容。
会计制度不仅包括会计核算制度、会计报告制度、会计准则，而且还包括会计人员的职责、工作流程等。
2. 预算管理制度预算管理制度建立了企业的预算编制、执行、控制和调整等方面的规范，确保企业内部的经济活动符合预定目标，实现良性发展。
3. 财务审核制度财务审核制度是企业内部对财务报表和财务报告进行审核和监管的制度。
它包括账务核对、资金审核、管理费用审核、合同审核等内容。
4. 资产管理制度资产管理制度规定了企业内部的固定资产和流动资产的归属、管理和使用。
其中包括资产购置、验收、登记、折旧、废弃等。
5. 税务管理制度税务管理制度规定了企业内部的税务报告和申报流程、税务核算、税务支付等流程，确保企业遵守税收法规，规避税务风险。
三、财务管理制度建设的步骤1. 制定规章制度企业需要对财务管理制度进行规范化，制定适合企业的财务制度和流程，为财务管理行为的规范化和系统化奠定基础。
浅析企业财务预算管理制度的建立与完善
浅析企业财务预算管理制度的建立与完善摘要财务预算管理是企业预算管理体制的一个分支，也是预算管理的核心部分。
作为企业经营过程中最重要和最有效的内部控制机制，对于优化企业资源配置，促进企业协调发展，控制企业经营发展方向起着举足轻重的作用。
随着经济的快速发展和企业水平的不断提高，越来越多的企业，特别是一些大型企业集团，将财务预算作为一种很重要的内控手段，因此，编制一个好的财务预算，有助于企业财务决策权的分配，对于提高企业的整体经济效益意义重大。
本文结合石化企业的财务预算管理工作情况，分析企业目前财务预算管理存在的种种弊端和误区，通过对企业财务预算管理薄弱环节的分析和纠正，总结出完善企业财务预算管理的合理途径，从而发挥财务预算管理在企业整体的财务运作及控制方面的核心作用。
关键词：财务预算；财务预算管理；预算管理制度；石化企业Analyses the financial budget management system establishment and theconsummation of enterprisesABSTRACTFinancial budget management is a branch and is the core part of the budget management. Business process as the most important and most effective internal control mechanism, optimize the allocation of resources for promoting the coordinated development of enterprises, control the direction of business development plays an important role. With the rapid economic development and enterprise level continuous improvement, more and more enterprises, especially large enterprise groups, financial budget will be very important as a means of internal control, Therefore, the preparation of a good financial budget to help the distribution of corporate financial decision-making power, for improving the overall economic significance. In this paper, petrochemical enterprises of the financial budget management and to analyze the company's current financial budget management of many defects and errors, Financial budget management through the weak link in enterprise analysis and correction, Summed up the financial budget management and improve enterprise reasonable way, To play in their overall financial budget management and control of the financial operation of the central role.Keywords：financial budget ;financial budget management ;budget managementSystem ;Petrochemical enterprise欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。
企业财务预算管理现状及完善策略
企业财务预算管理现状及完善策略企业财务预算管理一直是企业管理中非常重要的一环，它直接影响着企业的运营和发展。
财务预算管理涉及到企业的财务规划、预算编制、实际执行、监控和调整等多个方面，是企业实现良性发展的重要保障。
目前在实际运作中，企业财务预算管理存在一些问题和不足，因此需要完善策略来提高财务预算管理的效率和水平。
一、企业财务预算管理现状分析1. 缺乏科学化、系统化的预算管理体系目前很多中小型企业在财务预算管理方面存在着基于经验、片面主观等问题，缺乏科学化、系统化的预算管理体系。
很多企业的预算编制仍然停留在简单的填表、审核的层面，缺少对整个预算管理流程的把控和监控。
2. 预算编制不够精细，难以达到预期目标在实际操作中，很多企业对预算编制的精细度不够，缺乏详细的数据支撑和科学的预测分析，导致预算难以达到预期的目标。
并且在预算执行中，也缺乏对实际情况进行及时的调整和修正，导致财务预算管理的效果不佳。
3. 部门间协作不足，难以形成整体合力财务预算管理涉及到多个部门的协作，需要各部门之间的有效沟通和协调，但目前很多企业中存在着部门间协作不足的情况，导致整体预算管理难以形成合力，影响了企业的整体运营效率。
二、完善策略1. 建立科学化、系统化的预算管理体系企业应该建立起科学化、系统化的预算管理体系，包括预算编制、执行、监控、调整等多个环节。
在预算编制阶段，应结合实际情况进行详细的数据分析和科学的预测，制定出符合企业实际情况的预算计划。
在预算执行阶段，要建立起有效的监控机制，对预算执行情况进行实时跟踪和监控，及时调整和修正预算计划。
2. 加强对预算编制的精细化管理企业在预算编制的过程中，应加强对预算的精细化管理，包括对各项费用的详细核算和预测，确保预算计划的科学性和可操作性。
在预算编制中，应注重数据的真实性和准确性，并结合市场情况和企业内部实际情况进行合理的预测，从而制定出具有可行性的预算计划。
3. 强化部门间的沟通与协作企业在进行财务预算管理时，应加强部门间的沟通与协作，形成整体合力。
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浅析企业财务预算治理制度的建立与完善
摘要
财务预算治理是企业预算治理体制的一个分支，也是预算治理的核心部分。
作为企业经营过程中最重要和最有效的内部操纵机制，关于优化企业资源配置，促进企业协调进展，操纵企业经营进展方向起着举足轻重的作用。
随着经济的快速进展和企业水平的不断提高，越来越多的企业，特不是一些大型企业集团，将财务预算作为一种专门重要的内控手段，因此，编制一个好的财务预算，有助于企业财务决策权的分配，关于提高企业的整体经济效益意义重大。
本文结合石化企业的财务预算治理工作情况，分析企业目前财务预算治理存在的种种弊端和误区，通过对企业财务预算治理薄弱环节的分析和纠正，总结出完善企业财务预算治理的合理途径，从而发挥财务预算治理在企业整体的财务运作及操纵方面的核心作用。
关键词：财务预算；财务预算治理；预算治理制度；石化企业
Analyses the financial budget management system establishment and the consummation of enterprises
ABSTRACT
Financial budget management is a branch and is the core part of the budget management. Business process as the most important and most effective internal control mechanism, optimize the allocation of resources for promoting the coordinated development of enterprises, control the direction of business development plays an important role. With the rapid economic development and enterprise level continuous improvement, more and more enterprises, especially large enterprise groups, financial budget will be very important as a means of internal control, Therefore, the preparation of a good financial budget to help the distribution of corporate financial decision-making power, for improving the overall economic significance. In this paper, petrochemical enterprises of the financial budget management and to analyze the company's current financial budget management of many defects and errors, Financial budget management through the weak link in enterprise analysis and correction, Summed up the financial budget management and improve enterprise reasonable way, To play in their overall financial budget management and control of the financial operation of the central role.
Keywords：financial budget ;financial budget management ;budget management
System ;Petrochemical enterprise
企业的预确实是一个综合性的财务打算，包括经营预算、资本预算和财务预算。
经营预确实是对企业日常发生的各项活动的收入、支出、利润所作出的可能；资本预确实是对企业的资本性投资方案进行的规划和评价；而财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所做的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的可能，是一种具有战略性、全员参与的治理制度。
绝大多数企业的财务预算治理多集中于短期营运，而忽略了长期的战略执行情况，关于一个不断在竞争中壮大的现代企业而言，预算治理应用及其应用的深度和广度对企业的生存和进展至关重要。
本文以石化企业在财务预算治理方面的工作情况为例，剖析企业在财务治理方面存在的问题，提出完善企业财务预算治理制度的对策，对企业建立现代企业制度，提高治理水平，增强竞争力有着举足轻重的意义。
1 财务预算的理论概述
企业通过财务预算进行治理活动不仅仅是一种财务目标操纵方法，同时，依旧进行财务操纵时目标治理的有效手段，企业要驾驭市场，最大限度地优化资源配置，必须通过灵活、快捷、准确的财务预算为企业决
策者提供切实有效的信息，而财务预算的提出，无疑为企业的治理提供了一个方便的途径。
1.1财务预算的概念
财务预确实是依照以后一定时期企业的战略目标，对企业的各项资源的取得进行科学有效的配置、整合和运用的具体安排，是企业的高层依照企业以后的进展方向和经营目标为依据，通过一系列的科学研究和计算，结合企业内外的具体情况，围绕利润最大化制定的目标。
作为企业全面预算的核心，通过财务预算实现经济活动的治理是现代企业运用最普遍的方法，同时建立在在科学经营预测与决策的基础上，进而围绕企业战略目标，对一定时期内企业各项资金的取得和投入、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等财务活动所做的具体安排，是一种确保企业经营目标实现的有效治理机制。
企业的财务预算应当围绕企业的进展规划和战略目标来制定，以经营预算和资本预算为基础，以现金流量为核心来编制，并以财务报表的形式呈现。
1.2 财务预算的差不多内容
公司财务预算要紧包括：日常经营活动的预算，资产负债表预算，利润表预算，现金流量预算。
1.2.1日常经营活动的预算
要紧包括经营活动的预算、投资活动的预算、筹资活动的预算，具体而言，在经营活动预算中要紧包括主营业务收入的预算、主营业务成本预算、应收、应付账款预算和期间费用的预算等；投资预算要紧能够分为短期投资预算和长期投资预算，包括投资的收益预
算、投资的成本预算和风险的预算等；筹资活动预算要紧是是指在对企业融资过程中发生的各项费用的预算。
1.2.2 资产负债表预算和利润表预算
此项预确实是为企业的资产和负债的期末余额还有企业预期的经营利润和费用编制的。
编制资产负债表预确实是以企业的资产负债表中的期初余额为基准，在充分考虑损益表预算、现金流量表预算的相关数据对资产、负债、所有者权益期初余额的阻碍后，采纳会计恒等式计算求得，而利润表的编制方法也是类似的，两者在编制时，不管是在编制内容，依旧数据应用上差不多上相互阻碍、相互渗透的。
1.2.3现金流预算
现金流量预确实是通过以上编制的两种预算的内容，大体可能企业的经营活动、投资及筹资等日常活动的资金链结构、流向及规模等，进而分不就各项活动的现金流入量、现金流出量和净现金流量做出详细的预算，为企业实现下一步的各项经营目标提供资金上的充分保证。
一般情况下，在一个企业的整个财务预算中，现金流量预确实是核心部分，因为现金流是最能充分体现企业的购买能力和
支付能力的指标，是企业能够持续、健康经营的保证，同时充裕的现金流也是企业能够进一步拓展业务空间的必要条件。
1.3财务预算治理的内涵
财务预算治理是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、操纵，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
财务预算治理制度的构建必须以企业的战略目标为导向，符合战略要求的财务预算治理能对企业长期进展起到全方位的指导作用，是企业战略的具体实施规划。
随着经济的进展，企业财务预算治理越来越受到政府与企业的重视，作为一种特不有效的理财方式，财务预算治理体制能够提高企业的抗击风险能力、运作效率和经济效益。
1.4财务预算治理的特征
1、财务预算治理的战略性：财务预算治理体制的构建必须以企业的战略目标为指导，符合企业战略需要的财务预算治理才能支持企业面向以后的全面进展，是企业战略目标具体的实施打算。
2、财务预算治理的系统性：可分为横向和纵向两个方面，横向是指各个部门的工作内容相互联系，某个部门的预算目标完
成与否会阻碍其他部门预算的进度；纵向系统性是指预算的编制、执行、操纵、考核等环节共同构成一个整体，前后环节紧紧相扣，共同形成预算的刚性。
3、财务预算治理的全面性：具体表现为全员性、全程性和全方位。
全员性是指财务预算涉及企业内部各个环节，需要全员参与，共同完成，任何环节出差错，都会阻碍整体效率；全程性是指财务预算治理活动是全过程的治理活动，包括编制、执行、操纵、分析考核、绩效评估、奖惩等环节；全方位是指财务预算治理不光要做好财务方面的预算，还要包括经营预算、资本预算、筹资预算等，必须要把各方面预算做到位，否则，会给企业的经营活动带来不必要的波动。
2 构建财务预算治理制度的必要性
“企业治理乱，首先是财务治理乱；企业效益差，首先是财务治理差”，这是一句从实践中得出的结论。
在全球快速进展的市场经济条件下，企业的财务治理制度显得越发重要，而当务之急便是建立健全企业内部的财务预算治理制度。
2.1 实行财务预算治理体制是现在企业治理的大趋势
在市场化的经济进展条件下，企业的进展差不多打破了传统界限，战略目标的制定开始向企业的宏观方向进展，企业内部的。