怎样使企业起死回生PPT模板
什么样的战略使得ibm起死回生 战略规划培训教材共35页文档
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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什么样的战略使得ibm起死 回生 战略规划培训教材
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自Байду номын сангаас 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
如何让一个企业起死回生
如何让一个企业起死回生伟大的企业可以衰退，但永远有卷土重来的机会，散而复聚，死而重生。
柯达、摩托罗拉、诺基亚、雅虎、黑莓、HTC……或许这一连串的名单中还应该加上微软。
这些曾经如日中天的企业巨人，却大多陷入了绩效衰退、欲持乏力的困境之中。
我们所处的这个时代，企业的衰退似乎越来越成为常态。
如何让一个企业起死回生，北京维客营销策划营销总监胡志军先生在这方面最有发言权。
第一步：找病因企业老板在找不到方向的境遇中都会自问：“我有病，谁有药啊”？因此必须识别出导致企业陷入衰退的原因与问题，然后才有可能对症下药。
导致企业衰退的原因往往非常复杂，既可能是内部的因素，也可能是外部的原因；既可能是运营性的因素，也可能是战略性的问题。
而更大的可能是，导致企业衰退的因素是复合性的。
当企业在一个领域中处于垄断性地位的时候，往往就会忽视创新与产品质量，把重心放在短期内可以带来最大利润的销售上。
短期利润最大化的驱动无疑透支的是企业的未来。
并非所有的企业都能找出导致企业衰退的问题。
在这样的情况下，企业衰退的真实原因便经常会被扭曲或掩盖。
不能识别出企业衰退的企业，是无法走向复兴之路的，因此一个旁观者总能看出一些端倪。
胡志军坦言，客户时常是带着这样的问题寻求维客营销策划的服务：我的产品不错，公司不错，我们的老板、员工也非常不错，可为什么就是销售情况不容乐观？！“我们维客营销策划的工作团队经过长期的摸底考察发现，很多企业在赢利模式、广告投放方式、落地营销模式上都存在着巨大的不足。
因为没有在前期设计好就‘开练’，导致大多数企业很快走向生命的终点。
”第二步：达成统一战线找到企业药方后必须在最短的时间内控制并扭转企业衰退的态势，解除迫在眉睫的生存危机。
胡志军认为，一味的实行战略是不行的，首先要企业上下拧成一股绳，建立信心和恢复士气。
让大家一起面对这个险境，我们已经找到了药方，一定可以化险为夷。
第三步：战略指引方向确保公司安全与稳定的前提下可以对症下药了，制订出新的成长性战略，从而恢复运营的方向感。
企业成功四部曲PPT范文模板
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01
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04
05
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CHAPTER
放大
要利用社会资源放大，一是以小博大，二是分赛风险，这是企业成长的关键。
资源利用
企业成功离不开资源支持，通过与社会各界建立良好的关系，可以获得更多的资源和支持。
不可忽视
05
CHAPTER
总结
企业成功的四部曲是梦想、战略、测试、放大，这是科学创业的基本流程。
好战略是测试出来的，只有通过不断的测试和优化，才能确保战略的有效性和可行性。
不断优化
应投入最小的运营团队，专注于测试和优化，以最大程度地发挥团队的潜力。
团队投入
应只针对钢丝客户进行测试，他们愿意以正常价值购买，付款及时，满意度高，认可度高。
客户群体
需要达到最低财务要求，核心是回本周期，这是评估测试效果的重要指标。
四部曲
不败之法
最高纲领
按照这个顺序，企业可以更好地实现自己的目标，这是企业成功的必经之路。
企业经营的最高纲领是立于不败、胜而后战，这是企业成功的关键所在。
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02
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THANKS
感谢您的观看。
最优
先发现问题，再寻找资源，最后解决问题，按照这个顺序，企业才能更好地实现自己的目标。
创业顺序
一个企业的成功与否，在很大程度上取决于其战略规划是否合理有效，因此战略是企业成功的关键。
战略决定成败
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CHAPTER
测试
每次测试的成本不应超过总预算的1%，以确保资源的合理利用和测试的准确性。
测试成本
企业成功四部曲
汇报人：杜磊
2024-04-16
目录
梦想战略测试放大总结
01
企业微利时代生存之道.pptx
人 方法 物料 机器
改善的思考
• 是否可以消除？ • 如果不能，可否减少？ • 如果消除和减少，会出现何种现象？ • 什么、有多少、怎样变好？
更容易
更稳定
改善的 思考
更安全
更方便
计划（PLAN）
计划Plan
试行Do
检查 Check
实施Action
1.该项改善工作的目的是什么？ 2.现状如何? 3.确定目标 4.确定如何做, 哪个部门做,
应酬
对等接待、借款服务、建立标准、底线保证
企业浪费的种种现象
之六：日常费用的浪费
办公设备
办公用品承包、耗材定额、费用按成本列支进入账目， 所有支出按人头按业务计入成本
差旅费
每次出差前问自己四个结果、建立差旅费标准
企业浪费的种种现象
之七：讲排场、讲面子
砍排场 砍虚荣 砍豪化 砍办公面积 没有票子就没有面子
生产出仅需的产品
企业浪费的种种现象
之二：人力资源浪费
美国人力协会统计： 在一个团队里面如果有三个人的话，其中有一个人是
创造价值的；有一个人是没有创造价值，是平庸的；有一 个人是创造价值的，甚至是负担的。
德国人力资源专家马克斯统计发现： 1=1 2<2 4<3 8<4
当一个员工月收入是1000元， 哪么企业真正花在这个员工身上的 成本是多少？
各部门、班组、员工各自为阵。为了局部 利益损失总体利益。
消除浪费的四步骤
第一步： 了解什么是浪费
第二步： 识别工作中哪里存在浪费
第四步： 实施持续改进措施，
重复实施上述步骤
第三步： 使用合适的方法和工具来
消除已识别的特定浪费
寻找浪费的4M方法
如何做建筑企业起死回生方案设计
建筑企业起死回生方案设计一、概述建筑企业作为一个行业，随着市场的变化和竞争的加剧，经营困难是一个很普遍的现象。
针对建筑企业出现困境的情况，我们需要有一套有效的方案，来引领企业起死回生，重回正轨。
本文将从以下几个方面进行分析和设计建筑企业的起死回生方案。
二、分析问题1. 主要问题建筑企业面临的主要问题有以下几个方面：（1）市场竞争激烈，价格战频繁，导致企业利润下降；（2）企业管理混乱，效率低下，人才流失严重；（3）资金链紧张，无法保证项目的顺利进行；（4）缺乏与时俱进的技术创新，无法满足客户需求。
2. 问题原因以上问题主要原因可以分析如下：（1）市场竞争激烈，企业之间缺乏差异化竞争优势，导致价格战频繁；（2）企业内部管理混乱，领导者对企业发展没有明确的规划和目标，导致效率低下；（3）企业在项目进行过程中，管理资金不善，导致资金链紧张，无法保证项目的顺利进行；（4）企业缺乏技术创新，优质的建筑企业需要不断引入新技术，满足客户不断变化的需求。
三、起死回生方案设计1. 市场定位与差异化竞争（1）市场定位建筑企业应该根据市场需求和自身条件，明确自己的市场定位。
在竞争激烈的市场中，企业需要找准自己的定位和优势，形成自己的竞争策略。
建筑企业可以选择专注于某一个领域，提高自身在该领域的专业度和竞争优势。
同时，建筑企业也可以通过创新的营销方式和服务理念，吸引更多的客户。
（2）差异化竞争建筑企业需要在技术、服务和品质方面做出差异化竞争。
在技术方面，建筑企业应该不断引入新技术，提高自身的设计和施工水平，为客户提供更有竞争力的产品；在服务方面，建筑企业应该加强客户关系管理，提供个性化的服务，满足客户不同的需求；在品质方面，建筑企业应该注重产品的质量和成本控制，确保产品的性价比。
2. 企业管理与团队建设（1）企业管理建筑企业应该建立完善的企业管理体系，明确企业的发展规划和目标，确保企业能够有序运营。
企业管理应该健全企业的组织架构，明确各部门的职责和权限，加强内部沟通和协调，提高工作效率。
企业起死回生的四步法则
为，面临倒闭的企业总会被一些势力 更强、发展更好的企业取代。
但事实果真如此吗？一家拥有５０年 悠久历史的企业由于缺乏竞争力或者管 理不善而遭遇失败，难道这家企业的智 慧与财富能够完全被一家新创企业取代 吗？ 一家新创企业如果不能够克服短时 间内的市场竞争而过早倒闭，难道这样 会对社会有益吗？难道接管就是增强企 业资产的最佳途径？
运营管理 ＯＰＥＲＡＴＩＯＮ ＆ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴΒιβλιοθήκη 企业起死回生的四步法则
Ｆｏｕｒ Ｓｔｅｐｓ ｔｏ
Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ Ｒｅｓｉｌｉｅｎｃｅ
ｂｙ Ｌｉｉｓａ Ｖ älｉｋａｎｇａｓ Ｓｔｒａｔｅｇｙ＋Ｂｕｓｉｎｅｓｓ 编译：王丽娜
82 深圳特区科技 ． 创业月刊 2004.12
四个领域中的策略规划能够帮 助企业保持较强竞争力 Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｐｌａｎｎｉｎｇ ｉｎ ｆｏｕｒ ａｒｅａｓ ｈｅｌｐｓ ｅｓｔａｂｌｉｓｈｅｄ ｃｏｍｐａｎｉｅｓ ｓｔａｙ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ．
一定的资源。企业起死回生的解决方案
就是利用市场机制管理企业资源，以便
如果苹果公司起死回生失败，那么我 们今天就无缘目睹（ 或者没有这么快速 地） 目睹苹果公司在个人电脑、设计与 娱乐领域所做出的创新了。
促进企业的起死回生能力的确很重 要，因为企业衰败与破产会损失大量 的经济与社会价值。就像 Ｍ ａ ｒ ｓ ｈ ａ ｌ ｌ Ｍｅｙｅｒ（任宾夕法尼亚州大学管理与社 会学教授）与 Ｌ ｙ ｎ ｎ ｅ Ｚ ｕ ｃ ｋ ｅ ｒ（任洛 杉矶加洲大学社会学与政策研究教授）
策权往往掌握在那些拥有大量专业技术 知识的人们手中。这个原则就解释了为 什么大多数企业选择他们的营销部门制 定营销策略、销售团队以便控制销售活 动等现象。然而，最近的研究表明具有 交叉功能的决策往往能够收到更佳结 果。管理一家具备抗逆能力的企业需要 雇员具有更大的积极主动性以便从多种 资源中获取更加丰富的信息内容，而且 现实状况下还要避免受到即得利益集团
企业起死回生案例
企业起死回生案例标题：成功案例：企业起死回生的故事简介：本文将向读者介绍一些令人振奋的企业起死回生案例，这些企业通过创新、适应市场变化和有效管理等策略走出困境，实现了成功的转变。
正文：在竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种挑战和困境。
然而，一些企业能够在最困难的时刻重生并获得成功。
下面将介绍几个企业起死回生的案例，希望能给读者带来启示。
第一个案例发生在一家传统家具制造企业。
由于市场需求的变化和新兴竞争对手的崛起，该企业陷入了困境。
然而，他们没有放弃，而是开始研发新型材料和设计风格，以适应年轻消费者的需求。
通过广告宣传和与设计师合作，该企业成功地获得了更多的订单，并在市场上重新确立了他们的地位。
第二个案例涉及一家石油公司。
由于环境问题和能源市场的变化，该企业面临着严峻的挑战。
然而，他们看到了可再生能源的潜力，并决定将业务重点转向太阳能和风能等可持续能源领域。
通过投资研发和建立新的合作关系，该企业成功地实现了业务多元化，并在新能源领域取得了显著的突破。
最后一个案例涉及一家零售企业。
由于电子商务的崛起和线下销售的下滑，该企业面临着巨大的压力。
然而，他们决定利用技术创新来改变自己。
通过建立一个在线销售平台，提供更好的购物体验和更便利的交付服务，该企业重新获得了消费者的关注和忠诚度。
他们的成功在于及时调整策略并与时俱进。
通过这些案例，我们可以看到，企业要想在竞争激烈的市场中起死回生，就需要勇于创新、灵活适应市场变化，并且有效地管理运营。
只有在不断进化和改进中，企业才能在挑战中生存并获得成功。
总结：企业起死回生需要勇气和智慧。
通过创新、适应市场变化和有效管理等策略，一些企业成功地走出了困境，并成为行业的领导者。
这些案例向我们展示了企业在逆境中崛起的机会和可能性。
让企业起死回生
让企业起死回生了解并满足下属的需要到底有多重要？前面我们已讲了一个它让某企业逐渐垮台的例子，下面还讲一个它让某企业起死回生的例子。
一生一死，再形象不过地说明了了解并满足下属需要的重要性。
某一个电工厂有各种各样的员工问题，个人道德和团体精神都一落千丈，产品返回率将近生产的40%。
旷工人数高出平常的20%，公司的利润余额几乎降到了零。
公司请来了管理咨询公司的人，看着他们能不能查出毛病究竟出在哪里。
在他们找过一些雇员谈论之后，咨询公司拿出一张调查表，其中列了八项具体的基本需要，要求全体雇员以他们自己认为重要与否的顺序划出这八项基本需求等级。
咨询公司的人也要求公司的执行人员和管理人员每人填一份这样的调查表，不同的是，不让他们以个人的感觉来填表，而是要以他们认为他们的雇员重视这八项需求的程度的顺序来填写。
下面就是这张表，中间是八项基本的需求或愿望，左边列出了雇员们认为它们重要性程度的顺序，右边列出的是管理人员认为雇员们认为它们重要性程度的顺序：------------------------------------------------------------------------雇员划的顺序 八项基本需求或愿望 管理人员划的顺序1． 对所做工作的称赞与承认检查 72． 认为有兴趣和值得花时间的工作 33． 随工资增加公平付酬 14． 注意与欣赏 55． 由于做出成绩被提升，而不是由于资格老被提升 46． 商讨个人问题 87． 良好的身体工作条件 68． 工作安全 2------------------------------------------------------------------------很明显，雇员们看重的和雇主认为他们看重的不尽相同，管理人员认为雇员们看重的东西，仅仅是他们猜想的。
当把这种错觉纠正过来之后，也就是说，当管理人员把其工作重点放在雇员的真正需求上，而不是放在他们猜想的需求上时，公司的困难立刻解决了。
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1
第一节企业经营战略思想诊断
2
第二节企业经营战略体系诊断
第二篇企业 诊断技巧
第五章市场营销管理诊 断
01 第 一 节 市 场营销管
理及其诊断
03 第 三 节 目 标市场的
选择与策略诊断
05 第 五 节 销 售渠道诊
断
02 第 二 节 市 场研究诊
断
04 第 四 节 产 品决策诊
断
06 第 六 节 促 销诊断
2
第二节决策执行离不开参谋建议
one
08
第五篇企业避开陷阱技巧
第五篇企业避开陷阱技巧
a
第一章经 营决策的
陷阱
b
第二章市 场营销的
陷阱
c
第三章产 品策略的
陷阱
d
第四章创 新意识的
陷阱
e
第五章组 织建设的
陷阱
f
第六章人 才管理的
陷阱
第五篇企 业避开陷 阱技巧
第七章上行沟通中的陷阱 第八章平行沟通中的陷阱 第九章下行沟通中的陷阱
第一篇企业失利原因寻根方法
第一章射向企业领导者的毒箭
第一节当家人素质 差
第三节缺乏沟通问 题成堆
第二节事必躬亲大 权独揽
第四节自不量力 “自我”不清
第一篇企业失利 原因寻根方法
第二章脱离经营环境缺乏雄谋 大略
第一节背离 时代束手就 擒
第三节分散 力量全面出 击
第二节过于 保守成长受 阻
第四节轻视 竞争者大意 失荆州
第一篇企业失利原因寻根方法
第三章糟糕的经营计划
1
第一节纸上谈兵闭门造车
2
第二节急速成长过度扩张
3
第三节只谋其生不张其势
4
第四节随波逐流盲目掉头
第一篇企业失利原因寻根方法
第四章拙劣的经营策略
第一节选错目标全 盘皆输
第三节少有创新不 进则退
第二节竞争乏术自 找苦吃
第四节大杀价实下 策
第一篇企业失利原因寻根方法
第四节企业诊断 技法体系和应用
第二篇企业 诊断技巧
第二章企业诊断的基本 程序
第一节联系准 备
第二节预备诊 断
第四节实施指 导
第三节主体诊 断
第二篇企业 诊断技巧
第三章经营活动综合分 析
第一节财务分 析
第二节成本分 析
第四节盈亏平 衡点分析
第三节经营综 合分析
第二篇企业 诊断技巧
第四章企业经营战略诊 断
第二篇企业诊断技巧
第五章市场营销管理诊断
第七节订价策略诊断
第二篇企业诊断技巧
第六章企业生产管理诊断
第一节生产现场状 况诊断
第二节生产能力诊 断
第三节均衡生产诊 断
第二篇企业诊断技巧
第七章业务管理诊断
第一节质 量管理诊 断
第二节设 备管理诊 断
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06
第三篇企业对策技巧
第三篇企业对策技 巧
第五章自杀式的经营作风
第一节投机取巧以 假乱真
第三节讲人情拉关 系
第二节拿“好处费” 揩国家油
第四节有错不纠弄 巧成拙
第五节贪利忘义无 视法律
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05
第二篇企业诊断技巧
第二篇企业诊断技巧
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第六章参谋 建议的依据
第四章参谋 建议也要天 时地利人和
第五章出谋 献策方法多
样
第一章参谋 建议蕴藏丰
富的智能
第二章诚心 纳谏参谋何
其多
第三章参谋 建议智能宝藏的Biblioteka 秘第四篇企业建议利 用技巧
第七章参谋建议与企业决策密不 可分
第四篇企业建议利用技巧
第一章参谋建议蕴藏丰富的智能
01
第一节企业管理与参谋建议同 在
第一章对策论基本知识 第二章企业系统与企业对策 第三章生产对策系统 第四章销售对策系统
第三篇企业对策技巧
第一章对策论基本知识
a
第一节几 个数学概
念
d
第四节非 对抗对策
b
第二节对 策概述
e
第五节激 励对策
c
第三节对 抗对策
f
第六节层 次对策
第三篇企业 对策技巧
第二章企业系统与企业 对策
第一节系统论 一般知识
第三节参谋建 议的能量
第四篇企业建 议利用技巧
第四章参谋建议也要天 时地利人和
1
第一节企业环境影响参谋建议活 动
2
第二节环境变化状态影响参谋建 议活动
3
第三节组织模式影响参谋建议活 动
4
第四节管理体制影响参谋建议活 动
第四篇企业建 议利用技巧
第五章出谋献策方法多 样
壹
第一节参谋建议要讲究 时机
贰
第二节参谋建议要采用 适当的沟通方式
叁
第三节多角思维各出良 策
第四篇企业建议利用技巧
第六章参谋建议的依据
0 1 第一节信息依据——知己知彼求良策 0 2 第二节法规依据——参谋建议的准绳 0 3 第三节目标依据——参谋建议的主线
第四篇企业建 议利用技巧
第七章参谋建议与企业决策密不 可分
1
第一节决策的形成需要参谋建议
第六章企业 生产管理诊
断
第四章企业 经营战略诊
断
第五章市场 营销管理诊
断
第一章企业 诊断的理论
与方法
第二章企业 诊断的基本
程序
第三章经营 活动综合分
析
第二篇企业诊断技 巧
第七章业务管理诊断
第二篇企业 诊断技巧
第一章企业诊断的理论 与方法
第一节企业诊断 的原则
第三节企业诊断 人员
第二节企业诊断 的种类
怎样使企业起死回生
演讲人 202x-11-11
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01
序
序
one
02
目录
目录
one
03
本卷旨趣
本卷旨趣
one
04
第一篇企业失利原因寻根方法
第一篇企业失利原因 寻根方法
第一章射向企业领导者 的毒箭
第二章脱离经营环境缺 乏雄谋大略
第三章糟糕的经营计划
第四章拙劣的经营策略
第五章自杀式的经营作 风
第五篇企业避开陷阱技巧
第一章经营决策的陷阱
第一节避坑落阱——处理决策失 误的陷阱
第三节孤注一掷——投资决策的 陷阱
第二节患得患失——经营时机的 陷阱
第四节随心所欲——决策推理的 陷阱
第五篇企业避开陷阱技巧
第二章市场营销的陷阱
0 2 第二节参谋建议中蕴藏着生财之道
0 3 第三节参谋建议能使企业主管增长才 干
第四篇企业建 议利用技巧
第二章诚心纳谏参谋何 其多
1
第一节内部参谋机构各司其职各 有专长
2
第二节外部参谋机构自成一家
第四篇企业建 议利用技巧
第三章参谋建议智能宝 藏的奥秘
第一节高明的谋 士离不开用武之
地
第二节献计献策 各有目的—— 参谋建议方向
第二节企业系 统
第三节企业对 策
第三篇企业对策技巧
第三章生产对策系统
第一节企业生产系 统
第二节协同生产计 划——冲突与对策
第三篇企业对策技巧
第四章销售对策系统
第一节企 业销售活 动
第二节市 场竞争与 市场对策
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第四篇企业建议利用技巧
第四篇企业建议利用技巧
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