BIM应用管理成果总结
bim项目个人工作总结
bim项目个人工作总结在这个bim项目中，我作为一个项目管理人员起到了重要的作用，有一些值得总结的经验和教训。
首先，在项目启动阶段，我花费了大量的时间和精力去理解项目要求以及各个阶段的任务和工作细节。
我与团队成员进行了深入的讨论，并确立了清晰的项目目标和工作流程。
这为后续的工作奠定了良好的基础。
其次，在项目执行阶段，我始终保持了高度的责任心和积极的态度。
我与团队成员紧密合作，协调各个部门之间的工作，及时解决问题和难题。
在BIM模型的制作过程中，我始终保持高效率和高质量，确保模型的准确性和完整性。
另外，在项目收尾阶段，我认真总结了项目的经验和教训，对项目的执行过程进行了反思和分析，找出了存在的问题和不足之处。
这些宝贵的经验和教训对于以后的类似项目具有重要的参考价值。
同时，我也意识到了一些需要改进的地方。
比如，在项目管理方面，我在沟通与协调方面还需要加强，遇到问题时需要更果断地做出决策，以及更加灵活地应对各种突发情况。
在技术方面，我需要不断学习新知识和技术，提高自身的专业水平。
总的来说，这个bim项目为我提供了一个很好的学习和成长的机会，我在项目中积累了丰富的经验和知识。
我会不断总结和反思，不断提高自己的工作水平，为未来的项目工作做好充分的准备。
同时，我也会将这些宝贵的经验分享给团队成员，帮助他们在工作中不断进步。
在这个BIM项目中，我作为项目管理人员，主要负责协调各个部门之间的工作，确保项目按时按质完成。
在项目启动阶段，我花费了大量的时间和精力去理解项目需求，并与团队成员深入讨论，制定了清晰的项目目标和工作流程。
紧接着，我带领团队一起细化项目任务，分解工作、确定时间节点，保证整个工作过程有序进行。
在项目执行过程中，我从不懈怠，积极沟通协调各个方面的工作，及时发现和解决问题，同时督促团队成员遵循项目计划，保证项目进度顺利推进。
在BIM模型的制作过程中，我和团队一起确保了高效率和高质量的工作。
我始终保持对BIM技术和软件的关注和学习，及时采用新的工具和方法，以确保模型的准确性和完整性。
BIM应用管理成果总结
管理水平，建立项目大数据库，实现数据在管理平台上的共享流动，全
面提高项目管理水平。
精装修设计效果图
2.施工方案模拟
利用revit等软件，提前设计精装修方案，渲染出图，为业主及 及设计选择后期精装修方案提供参考。
精装修设计效果图
2.施工方案模拟
精装修漫游及电梯间精装施工模拟
精装修漫游
电梯间精装施工模拟
3.复杂节点可视化
绘制复杂钢筋节点的Revit模型，优化钢筋位置，提高 施工效率，避免重复施工及材料浪费。
1.场地平面布置模拟
利用BIM技术将场地平面布置立体化，更直观看到场地内相互关系，使平面布置 更合理，可及时调整，提前发现问题，避免重复施工。
利用BIM技术绘制的平面布置图
2.施工方案模拟
根据施工组织设计及 施工方案，按照跳仓 法分区段分别建模。 按照合同工期倒排进 度计划，并进行工期 模拟，验证进度计划 的可行性，进行相应 调整，合理安排工序 ，保证工期。
建立虚拟样板，可视化指导施工，节约建立实体样板费用。
剪力墙接茬样板
框架结构样板
5.虚拟样板建立
建立虚拟样板，可视化指导施工，节约建立实体样板费用。
楼梯踏步样板
屋面结构样板
5.虚拟样板建立
虚拟样板间样板展示漫游
6.质量检查
利用三维扫描仪对实 体进行扫描，进行逆 向建模，与已建好的 模型进行对比，检查 施工位置是否与图纸 设计相符 ，同时获 得实测实量，检查施 工质量。
BIM应用总结
本工程通过BIM技术在施工全过程中的应用，实现了技术、质量、安全、 材料等各方面管理的全面提升，降低了项目成本，提高了项目管理人员 的水平，使管理更加精细化。赢得了业主的赞同，取得了良好的经济及 社会效益。为企业培养了大批人才，为我公司日后的BIM技术应用奠定了 基础。BIM技术是一项新兴技术，在建筑领域中具有广阔的发展空间，通 过BIM技术的应用，提升整个建筑行业的发展水平。
bim工作总结报告
bim工作总结报告BIM工作总结报告一、工作概述在过去的一年里，我担任了BIM工程师的职位，负责建筑信息模型的设计与管理工作。
在这期间，我参与了多个项目的BIM工作，积累了丰富的经验并不断提高自己的技能水平。
二、工作内容1. BIM模型的设计与构建在各个项目中，我负责了BIM模型的设计与构建工作。
我根据设计方案与施工图纸，利用Revit等BIM软件进行模型构建，并完善了各个构件的参数和属性。
通过与其他项目组成员的紧密合作，我确保了BIM模型的准确性和一致性。
2. BIM模型的协同管理我参与了多个项目的BIM模型协同管理工作。
我利用Navisworks等工具，对模型进行整合和协调，解决了模型冲突和碰撞等问题，并进行了模型质量和一致性的检查。
同时，我也协调各个专业的BIM工程师，确保他们按时提交BIM模型并按照要求进行修改。
3. BIM工作流程的优化在工作中，我发现了一些BIM工作流程中存在的问题，并提出了一些改进建议。
通过与团队成员的交流和沟通，我们改进了BIM设计的工作流程，提高了工作效率和质量。
4. BIM技术培训与指导作为BIM工程师，我还承担了培训和指导团队成员的任务。
我组织了多场BIM技术培训课程，对团队成员进行了相关知识的培训，并分享了自己的工作经验和技巧。
通过培训和指导，团队成员的BIM技术水平得到了提高，他们更加熟练地运用BIM工具和软件进行工作。
三、成果与经验在过去的一年里，我取得了一些成果。
通过我的努力，多个项目的BIM模型得到了高质量的构建和管理，成功解决了模型冲突和碰撞问题。
我所提出的改进建议也得到了团队成员的认可并得以实施。
此外，我还获得了多个客户和合作伙伴的好评和赞誉。
通过这一年的工作，我积累了丰富的经验并不断提高了自己的技能水平。
我更加熟练地运用各种BIM工具和软件，对BIM工作的理论和实践有了更深入的了解。
我也学会了与他人合作和协调，更好地处理项目中的问题和挑战。
四、改进与展望在今后的工作中，我将继续努力提高自己的技能和专业水平。
bim应用总结汇报
bim应用总结汇报BIM（Building Information Modeling）是一种基于三维模型的建筑信息化技术，已经在建筑领域得到了广泛的应用。
本文将对BIM的应用进行总结汇报。
一、BIM的概念BIM是建筑信息化的一种技术手段，通过将建筑各种信息以三维模型的方式进行整合和管理，实现对建筑全过程的全方位掌控和协同工作。
BIM可以帮助建筑设计师、施工单位、工程管理者等各方共享建筑信息，提高设计效率和施工质量，降低工程成本和风险。
二、BIM的应用领域1. 建筑设计：BIM能够提供全方位的建筑设计信息，包括建筑结构、机电设备、建筑材料等。
设计师可以通过BIM模型对建筑进行实时的三维翻转、动态漫游和剖面查看，更好地理解设计方案和解决设计问题。
2. 施工管理：BIM可以在施工前模拟建筑施工过程，并进行冲突检测和工序优化。
施工人员可以通过BIM模型实时了解施工进度，协调施工队伍和资源，提高施工效率和质量。
3. 设备维护：BIM模型可以集成设备运行数据和维护信息，实现对设备的远程监控和维护。
维护人员可以通过BIM模型了解设备的运行状态和故障情况，及时进行维修和保养。
4. 建筑运营：BIM模型可以集成建筑运营管理系统，实现对建筑的能源消耗、环境监测、安防系统等的远程监控和管理，提高建筑的运营效率和节能环保水平。
三、BIM的优势1. 提高设计效率：BIM模型可以快速生成建筑模型、自动生成标注和图纸等，大大提高了建筑设计的效率和准确性。
2. 减少设计错误：BIM模型能够进行冲突检测和协同设计，及时发现和解决设计错误，避免了施工阶段的改动和成本增加。
3. 优化施工工艺：BIM模型可以模拟施工过程，进行工序优化和资源协调，提高施工效率和质量。
4. 建筑运维便捷：BIM模型集成了建筑信息化系统，实现了建筑的远程监控和管理，方便了建筑的维护和运营。
四、BIM的发展前景BIM作为一种革新性的建筑信息化技术，未来的发展前景十分广阔。
BIM工作总结（推荐五篇）
BIM工作总结（推荐五篇）第一篇：BIM工作总结BIM技术在天润3号楼工程施工管理中的应用随着建筑业的高速发展，传统的工程项目管理方式已不适应市场发展，为了提高工程项目建设的质量和效率，近年来市场出现了以BIM为代表的新型技术。
昌建集团做为昌吉最大的施工企业，首次在广源分公司承建的天润3号楼项目运用BIM技术。
采用BIM 技术是通过建立该工程BIM模型（是对实体的高度仿真）进行图纸会审与施工方案的优化。
结合实际情况，利用BIM技术进行碰撞检查及管线综合优化，解决管线碰撞和预留洞口精准定位问题。
通过快速准确提取工程量，利用BIM技术进行限额领料，实现材料的精细化管理，施工过程中，通过现场实际情况和BIM模型对比，实现三维交底并及时发现施工错误，及时变更，保证工程的工期质量，取得良好的经济效益。
BIM技术在天润3号楼应用中存在的问题：1、通过鲁班公司讲课，由于刚刚接触，培训人员缺乏实际操作经验。
2、公司配备BIM人员为兼职，还有其他工作，不能一心一意从事该项目实际操作。
3、从天润3号楼应用来看，BIM软件只建立了土建、钢筋、设备安装的模型，只能提供实际的数据，没有建立信息平台，信息不能共享。
4、建立模型实际就是一个全面、精细的、大的图纸会审。
图纸上出现的错误，在建模阶段时就可以提前发现，如果建模时没有发现，就说明模型是错误的，所以建模工作还需要有现场施工经验的人员来完成。
集团公司也非常重视BIM技术在天润3号楼的应用，4月16日，董事长在BIM开会时提出三点要求：①建设周期减少10% ②建设成本降低5% ③培养出一批会运用BIM技术的专业人员通过BIM技术在天润3号楼应用。
我认为BIM技术在今后施工中不是用不用的问题，而是要加大力度，在现有的基础上更进一步推进，天润3号楼实现当年开工，当年竣工。
在以往施工中没有先例，BIM 技术在3号楼应用最大特点是：①能准确、及时的提取工程量。
②能有效解决设备安装过程中的碰撞问题。
bim项目个人工作总结
在过去的一年里，我有幸参与了一个BIM（建筑信息模型）项目，通过这个项目，我不仅积累了宝贵的实践经验，也提升了自己的专业技能。
以下是我对这段时间工作的总结。
一、项目概述该项目为一个商业综合体，包括办公、商业、酒店等多种业态。
在项目实施过程中，我主要负责BIM模型建立、碰撞检查、施工模拟等工作。
二、工作内容1. BIM模型建立在项目初期，我根据设计图纸，运用BIM软件建立了整个项目的三维模型。
在建模过程中，我遵循了以下原则：（1）确保模型精度：严格按照设计图纸进行建模，确保模型精度与实际工程相符。
（2）提高建模效率：运用BIM软件的自动化功能，如族、组件等，提高建模效率。
（3）保持模型一致性：确保模型在各个阶段保持一致性，便于后期应用。
2. 碰撞检查在模型建立完成后，我进行了碰撞检查，发现并解决了以下问题：（1）设备与结构的碰撞：通过调整设备位置或结构修改，避免碰撞。
（2）管道与管道、设备与设备的碰撞：优化管道走向，调整设备位置，确保各设备之间无碰撞。
（3）管道与结构的碰撞：调整管道走向或结构修改，避免碰撞。
3. 施工模拟在施工阶段，我运用BIM软件进行了施工模拟，为项目施工提供了以下帮助：（1）施工进度模拟：根据施工计划，模拟施工进度，及时发现并解决问题。
（2）施工资源模拟：根据施工需求，模拟施工资源分配，提高施工效率。
（3）施工安全模拟：通过模拟施工过程，及时发现并解决安全隐患。
三、工作成果1. 成功建立了项目的BIM模型，为后续工作提供了基础。
2. 通过碰撞检查，避免了施工过程中的潜在问题，提高了施工质量。
3. 施工模拟为项目施工提供了有力支持，确保了施工进度和质量。
四、个人成长1. 提升了BIM软件应用能力：通过参与项目，我对BIM软件有了更深入的了解，提高了应用能力。
2. 增强了团队协作意识：在项目实施过程中，我与团队成员密切配合，共同解决问题，增强了团队协作意识。
3. 培养了问题解决能力：在项目实施过程中，我遇到了各种问题，通过不断尝试和解决，提高了自己的问题解决能力。
bim年终总结
bim年终总结2019年即将过去，对于BIM（建筑信息模型）部门来说，这一年是充满挑战和机遇的一年。
在这一年里，我们经历了许多项目，取得了可喜的成绩。
在此，我将对我们部门的工作进行年终总结，回顾过去的一年，同时也为新的一年制定一些目标。
一、项目成果及业绩在过去的一年里，我们部门共成功完成了10个BIM项目，涵盖了商业建筑、住宅项目和公共设施等不同领域。
通过运用BIM技术，我们为每个项目提供了全方位的支持，在设计、施工和运营阶段都取得了显著的成果。
1.1 项目一项目一是一座商业综合体的设计和施工项目。
我们通过BIM技术，将建筑模型与各个专业模型进行有效的协调，大大减少了施工期间的碰撞与冲突。
此外，我们还利用BIM技术进行可视化模拟，使得项目方和业主能够更直观地了解设计方案，提前发现潜在的问题。
项目顺利竣工，并得到了客户的高度认可。
1.2 项目二项目二是一座住宅小区的设计和建设项目。
我们在项目中应用了BIM技术，有效地优化了楼栋的布置和户型设计，提高了住宅的使用率和居住舒适度。
通过BIM模型，我们可以直观地展示给业主不同装修方案的效果，帮助他们做出决策。
此外，我们还利用BIM模型提前发现了一些潜在的施工问题，避免了后期的纠纷和延误。
项目顺利交付使用，受到了用户的好评。
......二、团队建设与技术创新在过去的一年中，我们团队不仅取得了优异的项目成果，还在团队建设和技术创新方面取得了一系列的进展。
2.1 团队建设我们注重团队协作和沟通，定期组织团队会议和技术交流，提高了团队成员之间的默契和配合。
在项目中，我们倡导多学科的合作，协助其他部门解决BIM技术方面的难题，从而提高了整个团队的综合实力。
2.2 技术创新BIM技术在不断发展，我们积极跟进最新的技术趋势，不断提升技术能力和创新能力。
在过去的一年里，我们团队参加了多个行业会议和培训，了解最新的BIM技术和应用案例。
我们还积极研究和应用人工智能、虚拟现实等新技术，为项目提供更全面、更高效的服务。
bim年终总结
bim年终总结今年是BIM技术持续发展的一年，我们团队在BIM领域取得了长足的进步。
通过全体成员的共同努力，我们成功完成了一系列重要项目，并在解决方案的创新和团队协作方面取得了令人瞩目的成果。
一、项目管理与执行在今年的工作中，我们更加注重项目管理与执行的精细化和高效化。
通过BIM技术的运用，我们成功实现了项目的进度控制、质量检验和资源管理的统一化。
建立了项目组织架构清晰、职责明确的管理体系，提高了项目执行效率和质量水平。
二、技术创新与应用BIM技术作为我们的核心竞争力，我们一直致力于其在各个项目中的应用和推广。
在今年的工作中，我们进一步丰富了BIM技术的应用领域，包括建筑设计、结构分析、施工过程模拟等。
通过与设计院、工程公司的合作，我们成功推动了BIM技术在各个项目中的全面应用，为项目的设计、施工和运维提供了强有力的支持。
三、团队合作与沟通团队合作是我们成功的基础，今年我们更加注重团队之间的沟通和协作。
通过定期的交流会议、工作总结和经验分享，我们不断提高了团队成员之间的合作效率和专业水平。
同时，我们还加强了与其他部门的沟通和协作，保持了项目的信息流动和问题的解决。
四、培训与学习BIM技术不断发展，为了跟上技术的前沿动态，我们团队不断进行培训和学习。
在今年，我们组织了一系列BIM技术的培训和研讨会，邀请了业内专家和学者进行技术交流和分享。
通过不断学习和实践，我们的团队成员掌握了最新的BIM技术和解决方案，为项目的成功实施提供了坚实的基础。
五、客户满意度提升客户是我们事业成功的关键，今年我们更加注重与客户之间的沟通和理解，努力提升客户满意度。
通过定期的项目进展报告和反馈收集，我们不断改进项目执行中的不足之处，并根据客户的需求提供定制化的解决方案。
我们的客户对我们的工作给予了高度评价和认可，这也为我们团队在市场竞争中赢得了更多的机会。
六、展望未来展望未来，BIM技术将在建筑行业继续发挥重要作用。
我们将继续致力于技术创新和团队协作，不断提高BIM技术的应用水平和服务质量，为客户提供更专业、高效的解决方案。
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1.场地平面布置模拟
利用BIM技术将场地平面布置立体化，更直观看到场地内相互关系，使平面布置 更合理，可及时调整，提前发现问题，避免重复施工。
利用BIM技术绘制的平面布置图
2.施工方案模拟
根据施工组织设计及 施工方案，按照跳仓 法分区段分别建模。 按照合同工期倒排进 度计划，并进行工期 模拟，验证进度计划 的可行性，进行相应 调整，合理安排工序 ，保证工期。
4.图纸会审
审图阶段，项目成立BIM小组，各专业根据图纸及方案进行建模，发现图 纸中的问题形成图纸会审，与设计及甲方沟通，确定最终做法。
各专业模型
4.图纸会审
审图阶段，项目成立BIM小组，各专业根据图纸及方案进行建模，发现图 纸中的问题形成图纸会审，与设计及甲方沟通，确定oft Office 2007
BIM技术在施工过程中的应用
1.场地平面布置模拟
利用BIM技术将场地平面布置立体化，更直观看到场地内相互关系，使平面布置 更合理，可及时调整，提前发现问题，避免重复施工。
地下室施工阶段平面布置图
地上施工阶段平面布置图
装饰装修施工阶段平面布置图 办公区平面布置图 CAD绘制的二位平面布置图
2.施工方案模拟
利用revit等软件，提前设计精装修方案，渲染出图，为业主及 及设计选择后期精装修方案提供参考。
精装修设计效果图
2.施工方案模拟
利用revit等软件，提前设计精装修方案，渲染出图，为业主及 及设计选择后期精装修方案提供参考。
精装修设计效果图
2.施工方案模拟
利用revit等软件，提前设计精装修方案，渲染出图，为业主及 及设计选择后期精装修方案提供参考。
BIM应用管理成果总结
青岛黄岛缤纷港项目（南区）
申报说明
公司简介
中建八局第四建设有限公司（以下简称“公司”）是世 界500强企业——中国建筑股份有限公司旗下的三级子公司 ，是中国建筑第八工程局有限公司法人独资的国有大型骨干 施工企业。公司始建于1952年，前身为基建工程兵22支队 212团，先后历经兵改工、工改兵、兵改工三次转型，1983 年9月集体整编为中国建筑第八工程局第四建筑公司，2007 年12月改制为现企业。 公司总部位于美丽的滨海城市——青岛，现有员工近 2000人，经营范围覆盖山东、安徽、辽宁、上海、浙江、重 庆等省市，并远涉海外。公司拥有房屋建筑工程总承包壹级 资质，钢结构、地基与基础、建筑装饰装修、机电设备安装 、建筑智能化工程专业承包壹级资质，具有年承接合同额 150亿元以上，实现营业收入80亿元以上的综合能力。
7.安全隐患提前预警
利用已建好的模型，提前找出安全隐患，指导安全防 护、临时用电等安全管理。
工程概况
工程名称 黄岛缤纷港项目（南区）
建设单位
施工单位 建立单位
青岛海融兴达商业管理有限公司
中建八局第四建设有限公司 青岛泰鼎工程管理有限公司
项目组成 地下室三层、地上三层（局部两层） 总 建 筑 面 积
地下 81558.06㎡
建筑面积
126655.26 ㎡
地上 45097.2㎡
负三层战时人防，平时为车库；负 二层车库与设备用房；负一层为超 建筑功能 市；一层、二层为百货与商业；三 层为商业与影院。
BIM小组成员
2.软件配置
Microsoft Internet Explorer 7.0
Autodesk Revit 2014
Microsoft Windows7 64位
软件
FUZOR 2016 Microsoft Office 2007
Navisworks Manage 2014 AutoCAD 2014
工程造价 2.22亿元
工程概况
BIM基本应用概况
1.团队建设
项目设立BIM小组，由项目经理夏国辉担任BIM小组组长，项目总工程师郁勇担任 技术负责，下属有3名结构设计师，2名安装设计师。
组长 夏国辉
技术负责 郁勇
结 构 设 计 师 宋 文 剑
结 构 设 计 师
郑 德 山
结 构 设 计 师
胡 延 服
建立虚拟样板，可视化指导施工，节约建立实体样板费用。
剪力墙接茬样板
框架结构样板
5.虚拟样板建立
建立虚拟样板，可视化指导施工，节约建立实体样板费用。
楼梯踏步样板
屋面结构样板
5.虚拟样板建立
虚拟样板间样板展示漫游
6.质量检查
利用三维扫描仪对实 体进行扫描，进行逆 向建模，与已建好的 模型进行对比，检查 施工位置是否与图纸 设计相符 ，同时获 得实测实量，检查施 工质量。
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分
工程概况 BIM技术基本应用情况 BIM技术在施工过程中的应用 BIM应用总结及展望
工程概况
工程概况
地理位置： 项目位于青岛经济技术开发区（黄岛区），东侧为凤凰城居民小区，西侧邻 青岛理工大学；南侧为漓江西路，北侧邻薛家岛示范区，距胶州湾隧道5km，距 离流亭机场47km，距离新机场40km。
安 装 设 计 师
陈 刚
安 装 设 计 师
李 伟 强
1.团队建设
主要岗位/部门 BIM工作及责任
BIM小组组长
监督、检查项目执行进展；
BIM技术负责人
制定BIM培训方案并负责内部培训考核、评审；监督和组织 BIM成员进行相关工作；BIM成果收集整理及相关信息文件等 知识产权进行保密。
BIM模型的创建和维护；BIM应用点的主要制作人员；对其他 岗位同事进行相关软件培训；协助深化设计人员完成深化工 作。
3.硬件配置
硬件
4.软件及硬件配置
项目设置DELL工作站2台，个人笔记本电脑5台，专用局域网络1个。每台电脑均 配备了相应的软件。包括主要建模软件Autodesk Revit 2014，动画图形处理软
件Navisworks Manage 2014及FUZOR 2016 ，二位绘图软件AutoCAD 2014，办公
精装修设计效果图
2.施工方案模拟
利用revit等软件，提前设计精装修方案，渲染出图，为业主及 及设计选择后期精装修方案提供参考。
精装修设计效果图
2.施工方案模拟
精装修漫游及电梯间精装施工模拟
精装修漫游
电梯间精装施工模拟
3.复杂节点可视化
绘制复杂钢筋节点的Revit模型，优化钢筋位置，提高 施工效率，避免重复施工及材料浪费。