国有企业人力资源管理的SWOT分析及战略研究
人力资源在企业的SWOT-分析
枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。
夕阳西下，断肠人在天涯。
人力资源在企业的swot分析摘要:人力资源管理对于企业发展有着十分重要的意义，本文首先对我国企业人力资源管理进行了SWOT分析。
但企业在人力资源管理过程中遇到的诸多问题阻碍了企业的进一步发展，本文分析了其中的主要问题，并在此基础上提出了相应的解决对策。
人力资源是组织中最有能动性的资源，如何吸引到优秀人才，如何使组织现有人力资源发挥更大的效用，支持组织战略目标的实现。
一、当前我国企业人力资源管理的SWOT分析●优势分析1、国有企业劳资关系比较和谐。
包括企业内部员工相互关系的和谐和企业外部与环境的和谐。
在人力资源管理中注重培养员工的归属感、忠诚度。
因此,劳资关系和谐的国有企业,在企业危机之际,员工们会产生极大的向心力和凝聚力,这对企业的生存和发展尤为重要。
2、民营企业人力资源管理相对规范化。
经历改革开放和加入WTO，我国民营企业通过对管理改革的实践和欧美国家先进人力资源管理理念的引进，在人力资源管理观念及具体管理技术方法上取得了较大的进步。
如逐步建立了职位体系、薪酬体系、任职资格体系、绩效管理体系及员工素质模型,形成了员工的选、育、用、留原则和对人员的选拔、培养、任用、考核原则。
●劣势分析1、缺乏专业的人力资源管理手段。
大多数企业缺乏严格的招聘、培训、考核、激励、晋升等程序性的规则，使得企业不能做到“适得其人、人岗匹配、人尽其才”，从而限制员工职业生涯的发展，导致企业内部优秀员工大量流失。
2、不重视员工的培训。
我国一些企业招聘人才过于注重学历,在用人过程中不重视对员工的培训。
即使进行培训也只是着重于中高层经理,普通员工培训往往被忽视。
目前销售管理人才供给不足，现有销售中层管理水平较低。
●机会分析1、中国传统文化的影响。
儒家学派的“民为邦本,民固国兴”,道家的“天人合一”,都提出了重视人的作用,并把人作为管理成功的基础和核心;《孙子兵法》中写道“以静待哗,以治其心”正说明了管理要重视调动下属的积极性;儒家“任人唯贤”,重视选拔人才。
人力资源业人才管理SWOT分析
人力资源业人才管理SWOT分析在当今的竞争激烈的商业环境中，人力资源业是一个日益重要的领域。
人力资源部门不仅负责招聘、培训和激励员工，还要发展和实施战略，以确保公司能够留住优秀人才并持续发展。
在这个过程中，SWOT分析是一种常用的工具，可以帮助人力资源部门了解自身的优势、劣势、机会和威胁。
本文将对人力资源业人才管理进行SWOT分析。
强项（S）- 人力资源部门的优势人力资源部门具有一些独特的优势，使其能够有效地管理和开发人才。
首先，人力资源部门通常拥有大量的专业知识和经验，可以提供专业的人力资源服务。
其次，人力资源部门通常与高层管理层密切合作，能够更好地了解和满足公司的需求。
此外，人力资源部门还可以通过建立良好的员工关系和沟通渠道来促进员工的参与和合作。
弱项（W）- 人力资源部门的劣势尽管人力资源部门有其优势，但也存在一些劣势需要解决。
首先，人力资源部门在招聘和选择合适的人才方面可能面临一些挑战。
其次，人力资源部门在培训和发展方面可能面临预算限制和资源不足的问题。
此外，由于公司需要多个部门的合作，人力资源部门可能会面临协调和沟通的困难。
机会（O）- 人力资源部门的机会人力资源部门也面临着一些机会，可以进一步提升其价值和影响力。
首先，随着技术的不断发展，在人力资源管理中采用数字化工具和人工智能技术将会成为趋势。
这将提高人力资源部门的效率和准确性。
其次，随着人才市场的竞争加剧，人力资源部门有机会制定更具吸引力和激励性的待遇和福利计划，从而吸引和留住优秀人才。
此外，人力资源部门还可以通过提供职业发展机会和培训计划来帮助员工实现个人和职业目标。
威胁（T）- 人力资源部门面临的威胁尽管有机会，人力资源部门也必须应对一些潜在的威胁。
首先，随着全球经济的不稳定和市场竞争的加剧，人力资源部门可能需要面对紧缩预算和资源的挑战。
其次，人力资源部门可能面临员工流失的威胁，尤其是在竞争激烈的行业中。
另外，法律法规的变化和制度改革也可能对人力资源业造成一定的影响和挑战。
新形势下国企人力资源管理的创新路径研究
下s uwj资究与时俱进、良性运行的人力资源管理体系是国有企业提升组织运行效率、保证高质量发展、获取核心竞争实力的关键因素。
在国有企业深化改革的新形势下,其内部管理职能、方式方法及模式等发生了全面调整，人力资源管理做为国企内部管理中不可或缺的组成部分，唯有契合时代发展脉搏、顾全大局、立足国企发展实际、聚焦国企管理现存问题，并结合新形势下国家对国企发展的新要求采取针对性、精准化措施不断提升人力资源管理质量、效率，才能充分发挥人力资源管理在战略引领、创新驱动方面的作用，进而为国企做大做强积蓄人才力量。
一、新形势下国企人力资源管理创新重要意义在国有企业深化改革、转型升级的新形势下，国企朝向市场化发展，获取竞争实力的关键由资金、资源、技术等逐渐转变为人才实力，主要原因在于人才是国企所有资源内具有主观能动性、具备思维模式的资源类型，人员高度凝聚、充分发挥自身主动性与创造力、在本职工作上恪尽职守、精益求精，可以促进国企科技创新、提质增效。
不仅如此，在高度信息化时代下，国企信息流、资金流、人才流“三流合一”，人才作为信息沟通主体在协同配合、主动创造上发挥着不可替代的作用。
由此可见，人力资源管理可以为国企转型升级提供充足动力，并且为国企的技术创新、现代化变革积蓄力量。
二、国有企业人力资源管理现存问题国企人力资源创新并非是对先进、前沿管理模式的照搬照抄，而是要立足国企发展实际、确立问题导向，逐步突破人力资源体系运行面临的困境，为此有必要分析国企人力资源管理现行问题。
（一）人力资源管理战略定位偏低就当前国企发展及经营实际情况来看，部分国企在实施人力资源管理时未能动态化考量其与国企发展战略之间的协同关系，存在人力资源管理战略定位偏低的问题：其一，尚未形成规范化、标准化、可动态调整优化的人力资源管理体系，受传统经营理念及管理观念的影响，部分国企人力资源管理尚未被提升至战略高度，人力资源管理体系中人员招聘、开发、利用等各个环节契合、依存程度偏低，可能诱发管理资源浪费、管理环节冗余等情况，难以将人力资源管理转化为国企发展战略的有效载体；其二，现行人力资源管理局限性、滞后性较大，单纯依靠人力资源管理部门实行的绩效考核、奖惩激励、人员培训、岗位配置等可能与国企人员发展实际需求、岗位需求脱节，既不利于发挥人力资源管理的激励、约束、引导职能，又会制约国有企业的可持续发展［1］。
人力资源行业行业SWOT分析
人力资源行业行业SWOT分析一、优势：1.市场需求持续增加：随着经济的发展，企业对人力资源的需求不断增加。
人力资源行业可以提供各种人力资源管理服务，满足企业在人力资源招聘、培训、绩效管理等方面的需求。
2.行业的专业性：人力资源行业需要专业的知识和技能来提供专业化的人力资源管理服务。
行业专业性强，能够为企业提供全方位的人力资源支持，提高企业的竞争力。
3.拥有庞大的人力资源数据库：人力资源行业积累了大量的人力资源数据库，可以提供企业需要的各类人才信息。
通过这些数据库，人力资源行业可以更精准地匹配企业需求，提供有效的人才供给。
4.专业服务团队：人力资源行业拥有专业的人力资源管理团队，他们具备丰富的人力资源管理经验和专业背景。
他们可以对企业的人力资源进行全方位的管理和支持，帮助企业提高组织效率和员工满意度。
二、劣势：1.市场竞争激烈：人力资源行业市场竞争激烈，有很多大型、知名的人力资源服务提供商。
新的人力资源公司进入市场时面临很大的竞争压力，需要寻找差异化的竞争策略才能生存和发展。
2.依赖企业市场：人力资源行业的客户主要是企业。
一旦经济下滑，企业的招聘和人力资源管理需求也会减少，从而影响人力资源行业的发展。
行业对企业市场的依赖性较高，风险较大。
3.法律法规变化：人力资源行业需要遵守各种劳动法律法规。
法律法规的变化可能会对行业产生较大的影响，需要不断的调整和适应。
同时，企业也会要求人力资源行业提供合规、符合法规的人力资源管理服务。
三、机会：1.人力资源管理需求不断增加：随着企业规模的扩大和人力资源管理意识的增强，对人力资源管理的需求也在不断增加。
人力资源行业可以抓住这一机会，提供各种人力资源管理服务，满足企业需求。
2.人力资源外包趋势：近年来，越来越多的企业将人力资源管理工作外包给专业的人力资源服务提供商。
人力资源行业可以抓住这一机会，发展人力资源外包业务，为企业提供专业的人力资源管理服务。
3.利用技术提升服务质量：随着信息技术的进步，人力资源行业可以利用云计算、大数据等技术手段来提升服务质量，提供更精准、高效的人力资源管理服务。
人力资源SWOT分析
人力资源SWOT分析人力资源SWOT分析是对企业人力资源的优势、劣势、机会和威胁进行全面评估，是企业制定战略和决策的重要依据。
下面是一个详细的人力资源SWOT分析，帮助企业全面了解自身的人力资源状况。
一、优势（Strengths）1.经验丰富的领导团队：企业拥有一支经验丰富的领导团队，他们在业界有着广泛的经验和深厚的知识。
这些领导团队成员具备出色的战略规划、团队管理和人员领导能力。
2.优秀的员工素质：企业拥有一支高素质的员工队伍，他们具备积极的工作态度、良好的专业技能和较高的综合素质。
这些员工是企业最宝贵的资源，也是企业实现长期发展的关键因素。
3.完善的人力资源管理体系：企业拥有一套完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
这些管理体系为员工的职业发展提供了良好的平台，同时也为企业的人力资源管理提供了有力的支持。
4.良好的企业文化：企业拥有一个积极向上的企业文化，强调团队合作、创新和学习。
这种企业文化可以激发员工的归属感和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
二、劣势（Weaknesses）1.人才流失问题：由于市场竞争激烈，企业面临人才流失的问题。
一些优秀的员工可能因为其他企业提供更好的待遇或发展机会而选择离开，这会对企业的业务和团队士气产生负面影响。
2.人员结构单一：企业的员工结构较为单一，某些部门或职位的员工数量过多，导致资源浪费和缺乏多样性。
这可能会影响企业的创新能力和适应市场变化的能力。
3.培训和发展不足：尽管企业拥有一支高素质的员工队伍，但可能存在培训和发展不足的问题。
这可能导致员工的专业技能和知识无法得到及时更新和提高，影响他们的工作表现和职业发展。
4.跨部门合作不足：企业的不同部门之间可能存在沟通不畅、合作不足的问题。
这会影响企业的协同效应和整体效率，导致资源浪费和重复劳动。
三、机会（Opportunities）1.市场需求增长：随着市场需求的不断增长，企业有更多的机会参与竞争并扩大业务范围。
人力资源可行性分析的SWOT分析
人力资源可行性分析的SWOT分析人力资源是一个组织中非常重要的资源，对于企业的发展和竞争力具有至关重要的作用。
为了更好地利用和管理人力资源，需要进行可行性分析，以了解其优势、劣势、机会和威胁，即SWOT分析。
本文将围绕人力资源可行性分析展开SWOT分析，以期帮助企业有效地利用和管理人力资源。
一、人力资源的优势（Strengths）1. 人才储备：企业拥有一支需求技能和经验的员工队伍，他们具备丰富的专业知识和实践经验，可以为企业带来持续的竞争优势。
2. 内部培训机制：企业注重员工培训和发展，建立了一套完善的内部培训机制，提升了员工的综合素质和职业能力，为企业的创新和发展提供了有力支持。
3. 强大的团队合作能力：企业鼓励员工之间的合作和沟通，建立了积极向上的团队合作氛围，有效提高了协作效率和工作质量。
二、人力资源的劣势（Weaknesses）1. 人才流失率高：由于市场竞争的加剧和员工激励机制的不完善，企业存在人才流失的问题，这可能导致企业的核心能力和竞争力的下降。
2. 培训成本较高：为了提高员工的综合素质和职业能力，企业需要投入大量的资源和时间进行培训，这对企业来说是一种负担。
3. 组织文化待改善：企业缺乏一种积极向上的组织文化，员工对组织的归属感和认同感较低，这可能影响到员工的工作积极性和忠诚度。
三、人力资源的机会（Opportunities）1. 外部市场需求增长：随着经济的发展和市场需求的增长，企业有机会进行业务扩张，提升员工的职业发展空间和机会。
2. 人才市场供给充足：人才市场的供给充足，给企业提供了更多的选择余地，招聘和留住优秀的人才成为可能。
3. 科技发展驱动：科技的迅速发展带来了各行各业的变革和创新，企业可以借助科技来提升员工的工作效率和质量。
四、人力资源的威胁（Threats）1. 市场竞争激烈：市场竞争激烈，企业需要更好地吸引和留住人才，否则可能失去优秀员工而影响到企业的发展。
2. 法律法规限制：劳动法和相关法规的制定和实施可能对企业的人力资源管理带来一定的限制和挑战。
人力资源在企业的swot分析及应对策略
企业人力资源在企业的swot分析概要人力资源是组织中最有能动性的资源，如何吸引到优秀人才，如何使组织现有人力资源发挥更大的效用，支持组织战略目标的实现。
人力资源管理对于企业发展有着十分重要的意义，本文首先对我国企业人力资源管理进行了SWOT分析。
但企业在人力资源管理过程中遇到的诸多问题阻碍了企业的进一步发展，本文分析了其中的主要问题，并在此基础上提出了相应的解决对策。
一、当前我国企业人力资源管理的SWOT分析●优势分析1、国有企业劳资关系比较和谐。
包括企业内部员工相互关系的和谐和企业外部与环境的和谐。
在人力资源管理中注重培养员工的归属感、忠诚度。
因此,劳资关系和谐的国有企业,在企业危机之际,员工们会产生极大的向心力和凝聚力,这对企业的生存和发展尤为重要。
}2、民营企业人力资源管理相对规范化。
经历改革开放和加入WTO，我国民营企业通过对管理改革的实践和欧美国家先进人力资源管理理念的引进，在人力资源管理观念及具体管理技术方法上取得了较大的进步。
如逐步建立了职位体系、薪酬体系、任职资格体系、绩效管理体系及员工素质模型,形成了员工的选、育、用、留原则和对人员的选拔、培养、任用、考核原则。
●劣势分析1、缺乏专业的人力资源管理手段。
大多数企业缺乏严格的招聘、培训、考核、激励、晋升等程序性的规则，使得企业不能做到“适得其人、人岗匹配、人尽其才”，从而限制员工职业生涯的发展，导致企业内部优秀员工大量流失。
2、不重视员工的培训。
我国一些企业招聘人才过于注重学历,在用人过程中不重视对员工的培训。
即使进行培训也只是着重于中高层经理,普通员工培训往往被忽视。
目前销售管理人才供给不足，现有销售中层管理水平较低。
●机会分析1、中国传统文化的影响。
儒家学派的“民为邦本,民固国兴”,道家的“天人合一”,都提出了重视人的作用,并把人作为管理成功的基础和核心;《孙子兵法》中写道“以静待哗,以治其心”正说明了管理要重视调动下属的积极性;儒家“任人唯贤”,重视选拔人才。
最全面的企业SOWT原理及战略分析实操方法
OPPORTUNITIES
1、 电子商务市场发展空间非常巨大 2、 网上购物已经成为日常主要消费方式 3、 中小企业需要互联网转型 4、 农村市场前景广阔
THREATS
1、 国内外竞争对手林立 2、 专业、细分电商逐渐增多 3、 微信等新型营销异军突起 4、 传统店销有可能进行强力反击
优势-机会 (SO)策略
众筹
众筹的核心是“筹人”。股权众筹筹的是价值观一致的投资人；产品众筹筹 的是有相关需求的消费者。如果没有通过“众筹”筹到客户，意向客户就会被别 人“筹”走。
产品 设计
原料 采购
生产
渠道
订单
物流
回款
产品 设计
众筹
花钱
原料 采购
生产
渠道
赚钱 订单 物流
花钱 赚钱
花钱
机会和威胁的关系
机会和威胁某种意义上来说都是企业外部环境的一种“势”。顺应了趋 势，这种“势”就会转变成机会；逆势，这种“势”就会变为威胁。
技术 环境
产业 新进 入的 威胁
供应 商的 议价 能力
买方 的 议价 能力
替代 品的 威胁
现有 企业 的 竞争
淘宝网S、W、O、T
STRENGTHS
WEAKNESSES
1、为大量中小企业提供交易平台 2、有大量具有购买力并能重复消费的用户 3、海量的信息流 4、不断增加新兴业务
1、假、冒产品无法杜绝 2、物流体系没有保障 3、 数据筛选过滤能力不是很强
✓ SWOT分析代表分析企业的优势(strength)、劣势(weakness)、机会 (opportunity)与威胁(threats)。优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外 在要素。
✓ SWOT分析法是一种用于分析企业运营与企业环境的工具。是将对企业内 外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优、劣势，面临的 机会和威胁的一种方法。
国有企业人力资源管理的SWOT分析及战略研究
已经 成 为 企 业 核 心 竞 争 力 的 重 要 标 志 。 国 有 企 业 改 革 与 发 展 的
关 键 在 于 树 立 人 才是 最 重 要 资 源 的 理 念 ， 建 立 科 学 的 人 力 资 源 管理新机制 ， 最 大 限 度 地 发 挥 人 力 资源 的 作 用。 传 统 的 国有 企 业 人 力 资 源 管 理 ， 主 要 是 依 据 国 家 分 配 计 划 或 企业 生产任 务， 履行人 员录用、 定 岗、 报酬、 调 动、 退 休 等 行 政化 的工作 ， 而 忽 视 对 员工 的 积 极 性 、 创 造 性 的 开 发 和 系 统 管
党 和政 府明确提 出要树立 和落实科学 发展 观 ， 即 “ 坚 持 以
Ａ ． Ｓ Ｗ Ｏ Ｔ 分析法， 针对目 前我国国有企业人 力资源管理中 存在的
优势 （ Ｓ ｔ ｒ ｅ ｎ ｇ ｔ ｈ ） 、 劣势 （ Ｗ ｅ ａ ｋ ｎ ｅ ｓ ｓ ） 、 机会 （ Ｏ ｐ ｐ ｏ ｒ ｔ ｕ ｎ ｉ ｔ ｙ ） 、 威 胁 （ Ｔ ｈ ｒ ｅ ａ ｔ ） ， 给 予 全面的剖 析、 研究， 并 最终 制定 出适 宜的发展
Ｓ ｔ ｕ ｄ ｉ ｅ ｓ ｌ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｅ 管 理 研 究 院
国有企 业人力资源管理的Ｓ Ｗ教 育 杂 志 社
摘要 ： 本 文 在 解 析企业 人 力资 源管理 内涵 的基 础 上 ， 再
从 不 同角度 论 证 了国有企业 人 力资 源管理 的重要 性 ，然后 引 二 、国有 企业 人力 资源管 理 的重要 性
战略。
人 为本 ， 树立全面 、 协调 、 可持 续的发 展观 ， 促 进 经 济 社 会 和 人 的全 面 发 展 ”。 以人为本是科学发展观 的本质与核心 ， 国有 企 业 作为 国民 经 济 发 展 的 主 导 力量 ， 要健康快速 发展 ， 必 须 深 刻 认 识
我国企业信息化人力资源管理应用的SWOT分析
ｅＨ 的过程中需要投入大量资金来购买或开发系 —Ｒ 统、人员培训、系统维护和升级等 ， 这个过程历时
ｅＨ — Ｒ，即ｅｈ ｍ ｎｒｓｕｃ，全称 信 息 化 人 力 —ｕ ａ ｏｒｅ ｅ
资源管理或者网络人力资源管理 。是人力资源管理 软件借助网络将先进的技术力量运用于人力资源管
理 ，为企业 建立 人力资 源服务 的 网络 项 目，实 现企
业人力资源管理的信息化，同时与企业 的财务、物
１降低管理成本 ，提高工作效率。首先 ，由于 ． ｅＨ — Ｒ是企 业 信息 化 的 组 成部 分 ，它 能使 企 业实 现 办公无纸化 ，在办公用品等方面可以减少开支 ；其
原本需要大量人手来做的行政性工作 ，提升执行效
率 ，同 时减 少行 政性 管 理人 员 的费用 开支 ；最后 ，
人力资源管理的各模块集成于一个完整系统中。本 文尝试 用Ｓ Ｔ ＷＯ 分析方 法剖析 我 国企业 应用 ｅ Ｈ — Ｒ的
水平 的 １ 倍 。我 国房 地 产企 业 的定 价 方 法基 本 为 ． ６ 成 本加 成 定价 。通 过 以上 两个 指标 我 们 可 以发 现 ， 万科 采取 了薄利 多销 的策略 ，在一 线城市 ，这一 策 略表现得 比较 明显 。在 一些二 三线 城市 ，万科 的楼
【 摘 要】 在人力资源作 用 日益突显和信 息化发展趋势加速的今天 ，ｅ Ｈ１的应用具有广阔的空间。ｅ Ｈ ＜ — Ｌ — Ｉ
的成功应用必将使我 国企业的竞争力得到提升 ，但 由于各种 因素的影响 ， 目前ｅ Ｉ ． —－ 在许 多企业的应用却无 ｔ Ｐ 法带来预期的效果。本文利 用Ｓ ＷＯＴ分析 方法，找 出我 国企业应用ｅ ＨＩ存在 的机遇 和挑 战 ，并提 出相应的 — ＜ 对策和 建议 ，为我国ｅ Ｈ ＜ — Ｉ的正确实施提供决策依据 。 【关 键 词 】ｅ ＨＲ；Ｓ — ＷＯＴ分析 ；人力资源管理
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对 于我 国国有企业 的人力资源 管理 有着 重要作用 ，其能 发展 使得管理层面意识到人力 资源 的重要性 ，其 已经建
够为人力资源管理的决策提供参考价值 高的建议 。
２ ． １ 优 势 分 析
当前 国有企业 的职 员中，由于在社会 的长期发展，
高等学 校为国有企业提供 了大量复合 型技 术人才，其 不 渐渐 显露，这 也是企业人力资源管理 巨大 的机会 ，企业
介绍人 力资源管理 的重要性 ，并分类探讨 Ｓ Ｗ Ｏ Ｔ 分析模 式，根据该模 式对管理战略给出 自己的建议。
关键词：国有企业 人 力资源 Ｓ Ｗ Ｏ Ｔ
１ ． 企 业人 力资 源 管理
进行人力资源管理需要 以经济学与人本 思想为核心 ， 在此基础上对 人员进行招聘、培训等工作 ，满足企业 当 地扩大 企业 与个人的收益，避免人力资源 的浪费 以及 由
业人才 资源 中的巨大 优势 。其次 由于国有 企业 的发展， 其经济体制 以及管理 理念 也在 不断正规化 ，在长期发展 中不仅积 累了长 期人 力资源 管理经验，加之 系统 学习过 国外人力资源 管理理 论的知识人才 的加入，使得我 国人
的基 础 。
前与其 长期的发展，在进行 人事管理的时候需要最大化 力资源管理得 到长足 的发展，为后 期的长 期奠定了坚 实
９ ５・
・
总第 ５ ５ ０期 第２ ３期
管
理பைடு நூலகம்
观
察
Ｍａｎａｇｅ ｍｅ ｎｔ Ｏ ｂＳ ｅｒｖｅ ｒ
２ ０ １ ４年 ８月 中旬 出版
关于完善房地产开发企业固定资产实物管理的思考
诸 国富
（ 上海 中房置业股份有 限公 司，上 海
２ ０ ０ １ ２ ３ ）
摘要：固定资产是房地产开发企业重要 的组成部分 ，它的购置和管理对企业的生产经营产生 巨大的
影 响。合理 高效的固定资产 实物管理，是企业生产经营的关键任务。如何 高效管理好 房地产企业的 固定 资产 、合理地使用 固定资产则是企业管理者们面临的重要 问题。本篇文章从房地产开发企业实际情况出 发 ，针对房地产企业 固定资产实物管理的重要性以及企业工作 中固定资产 出现的各种 问题 ，就如何实现 企业 固定资产的合理 高效管理，提 出自己的看法和建议 。 关键词：房地产开发企业 固定资产实物管理 完善
仅在专 业知识技能上拥有先天优势 ，并且其在 管理 以及 经济效益 以及管理层面 的效益使得 国有企业得到更 多人 其他领 域中表现 出强大 的能力，因此在 国有企业中，大 才的青睐，这为国有企业的人才补给提供了保障 。 量 的人 才为企业 的发展提供 了强大 的动力，这 是国有企 ２ ． ４ 威胁分析
管理 ，更 需要 进 行 理论 研 究 找 到更 加科 学 的管理 道 路 。 核 不重 视 无 法 获 知 人 员 的真 实 能 力 ，加 之 考 核 结 果 不 够
透 明，使得职 员之间存在大量误解 ，职员之间无法进行
人 力资源 管理 的 Ｓ Ｗ Ｏ Ｔ分析
有效 的合作。考 核标 准与企业绩效联系不够深切 ，导致
总第 ５ ５ ０期 第 ２ ３期
管
理
观
察
Ｍａｎａｇｅ ｍｅ ｎｔ ＯｂＳｅ ｒｖｅｌ ’
２ ０ １ ４年 ８月 中旬 出版
国有企业人 力资源 管理 的 Ｓ Ｗ ＯＴ分析及 战略研 究
郝晓斌
（ 延 长油 田股份有限公 司，陕西 延安
７ １ ６ ０ ０ ０ ）
摘要：人力资源是国有企业 中的重要 资源，对其进行有 效的管理对企业发展有着不可取代的作 用， 因此国有企业在进行人 力资源管理前需要进行完善 的分析，在此基础上制定科 学的管理战略 。本文首先
的是为企业 的发展提供促进作用 。 随着社会 的发展 ，在企业发展 中人力 资源扮演 的角
色越 来越重要 ，其将是企业长期发展 的重 要动力，而 企 作 重视 不 ，对 人力资源的潜在发展潜力 的了解不足 。 业管理 方面对 人才的需求也 日益增加 ，其加强对人事管 其表现 在对人 才的选 择 以及任命不够科学，用人 体系不 理 的重视，进 行人力资源管理 已经成为企业 日常 管理 中 够 完 善 ，导 致 缺 人 的 企业 得 不 到 人 才 而 有 能 力 的 人 才 得 的重要 一环。 由于其 重要性企业不仅需要采取措施加 强 不 到职位 ；其 次对人才 本身的发展不够重视，对 人员考
职 员 的 个 人 目标 与 企 业 目标 不 一 致 ，职 员 个 人 发 展 无 法
人力资源 管理 Ｓ Ｗ Ｏ Ｔ 分析分为四个部分，分别为优势 转变 为企业 的发展，无法调动职员积极性；最后 国有企 （ Ｓ ｔ ｒ ｅ ｎ ｇ ｔ ｈ ） 、劣势 （ Ｗ ｅ ａ ｋ ｎ ｅ ｓ ｓ ）、机会 （ Ｏ ｐ ｐ ｏ ｒ ｔ ｕ ｎ ｉ ｔ ｙ ） 出来 ，经过系 统化 的分析后找到人力资源管理 中存在 的 问题 ，并针对 问题提 出应对策略 以解决 问题 。Ｓ Ｗ Ｏ Ｔ分析
业 中还 存 在 着 大 量 铁 饭 碗 意 识 ， 企 业 的 管 理 意 识 淡 薄 使
以及威胁 （ Ｔ ｈ ｒ ｅ ａ ｔ ），其将 目标 中存在 的 四个 因素 列举 得人力资源管理效果欠佳。
２ ． ３ 机会分析 虽然 当前人力资源管理存在着较 多问题 ，但企业 的 立人 力资源 是企业发展 的主要动力 的意识 ，只有通过科 学的人力资源管理才 能最大化发挥人才 的潜力 ，为 国有 企业发 展服务；其 次 已经进 行多年 的国有企业改革效果
于人事 管理不佳导致企业发展 的减缓 。进行人力 资源管
理 需要 应 用 不 同 的手 段 ，但 进 行 人 力 资 源 管 理 的最 终 目
２ ． ２劣势分析 虽然大多 国有企业人力资源管理得到长足 的发展， 其工作 也越来越 正规 化，但部分 国有企业 的人 力资源 管 理工作还存在着 问题 。首先 管理层 面对 人力资源 管理工