争当全过程咨询先行者 勇做行业改革排头兵——重庆赛迪工程咨询有限公司转型发展实践
全过程工程咨询国内外研究现状分析
、___________焦点论坛PROJECT MANAGEMENT全过程工程咨询国内外研究现状分析晋艳（西安思源学院，陕西西安710038）摘要：自国家发布全过程工程咨询一系列政策以来，各设计、监理、造价、咨询等企业积极开展全过程工程咨询业务。
对近年来全过程工程咨询的国内外研究现状进行了梳理、分析和总结，并探索性地提出了以“建筑师+造价师”为主导的虚拟联合体全过程工程咨询模式,以期为学术界和实业界落实国家有关政策、进一步探索全过程工程咨询奠定基础。
关键词：全过程工程咨询；研究现状；发展模式；虚拟组织；建议中图分类号：F407.9文献标识码：B文章编号：1007-4104（2020）12-0005-030引言自《住房城市建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》（建市[2017]101号）、《国家发展改革委、住房城市建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规[2019]515号）等政府文件发布以来，国家及地方政府相关主管部门纷纷制定全过程工程咨询试点工作方案、服务指引或服务标准、咨询合同示范文本等；各咨询、设计、监理、造价等企业也积极尝试开展全过程工程咨询业务。
虽然全过程工程咨询目前仍处于起步阶段，但应看到，全过程工程咨询是未来工程建设咨询发展的趋势。
为此，笔者对全过程工程咨询的发展历程、研究现状进行梳理和分析，以期为进一步探索全过程工程咨询奠定基础。
1国外研究现状和发展动态工程咨询产生于18世纪末19世纪初的第一次工业革命。
国外工程咨询业的发展，大致经历了三个时期：一是个体咨询时期，具有代表性的是由美国建筑师梅斯丁成立的土木工程协会，独立承担从土木工程建设中分离的技术业务咨询；二是合伙咨询时期，20世纪初，个体咨询已从土木工程拓展到工业、农业、交通等领域，咨询形式也由个体独立咨询发展到合伙人公司；三是综合咨询时期，即第二次世界大战结束以后至今，从专业咨询发展到综合咨询，从工程技术咨询发展到战略咨询，从国内咨询发展到国际咨询，出现了一批著名的国际工程咨询公司，如美国的HARZA工程公司、法国的SOGREAH咨询公司等叫1.1全过程工程咨询的研究现状纵观英美两大全球工程咨询行业发展最早的国家，在世界100家国际工程咨询设计公司排名中，占据了主要位置，特别是美国的咨询公司占据了绝对领先地位。
浅谈结晶器监制过程质量控制
பைடு நூலகம்
用 的钢板材质 为 Ｑ ２ ３ ５ Ｂ ； ②焊接： 下料 完成后 即开始进行
组焊 ， 在 焊接前 ， 要注 意查看 图纸各钢板是否需要打坡 口， 要打 什么样 的坡 口， 多 大坡 口 ， 使 用 的焊 条型 号等 ： 焊 接
彭康 Ｐ Ｅ ＮＧ Ｋａ ｎ ｇ
（ 重庆 赛 迪 ５ １ ２ 程 咨 询 有 限公 司 ， 重庆 ４ ０ ０ ０ １ ３） （ Ｃ ｈ ｏ ｎ ｇ ｑ ｉ ｎ ｇ Ｃ Ｉ Ｓ Ｄ Ｉ Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｉ ｒ ｎ ｇ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｕ ｌ ｔ ｉ ｎ ｇ Ｃ ｏ ． ， Ｌ ｔ ｄ ． ， Ｃ ｈ ｏ ｎ ｇ ｑ ｉ ｎ ｇ ４ ０ ０ ０ １ ３ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
因为箱体在 设计 时要求具备 一定 的强 度 ， 所 以一般使 监制 质 量 在 以后 能够 得 到 更 加 良好 的控 制 ， 现 将 结 晶 器 监 求 ，
制过程 中总结 的质量控制重点及注意事项 归纳如下 ：
作者简介 ： 彭康 （ １ ９ ８ １ 一） ， 男， 贵州毕节人 ， 重庆赛迪工程咨询有限
用 应 力 集 中检 测 技术 进 行 快 速 普 查 。
深 埋 的 ３处缺 陷 。 ４ 结 论
通过 对文章列举的环形防喷器缺 陷定性 定量检测 ， 得
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２ ４ ｍ ｍ：② 长度 ５ ０ ｍ ｍ，深度 ２ ４ ｍｍ；③长 度 ６ ０ ｍｍ，深度 近表 面 存 在 磁 痕 显示 。 ４ ｍｍ ； ３ ． ３防喷器流道孔 ＭＭＭ检测 在 ＭＴ探伤过后 ， 进 一 ２ 对 ＭＭ Ｍ 应力集 中区域进行复查 ， 检 测出防喷器 壳体 步对流道孔应力 集中部位及 近表面缺 陷进行快速探伤 ， 使
全过程工程咨询管理实施方案
全过程工程咨询管理实施方案目录一、内容概括 (2)1.1 目的与意义 (3)1.2 适用范围 (4)1.3 基本原则 (4)二、全过程工程咨询管理体系建设 (5)2.1 组织架构与人员配置 (7)2.2 管理流程与制度体系 (7)2.3 质量控制与风险管理体系 (9)2.4 信息化与智能化应用 (10)三、全过程工程咨询服务内容 (11)3.1 前期策划与可行性研究 (12)3.2 设计阶段与优化 (13)3.3 施工阶段与管理 (15)3.4 运营维护与服务 (16)3.5 风险评估与应对 (18)四、全过程工程咨询团队建设 (18)4.1 人才选拔与培养 (20)4.2 团队协作与沟通机制 (21)4.3 专业技能与知识更新 (22)4.4 激励与考核机制 (23)五、全过程工程咨询实施效果评价 (24)5.1 评价指标体系构建 (25)5.2 评价方法与流程 (27)5.3 评价结果与应用 (28)六、全过程工程咨询风险管理 (29)6.1 风险识别与评估 (31)6.2 风险防范与控制 (32)6.3 风险监控与报告 (33)6.4 风险应对与处置 (34)七、案例分析 (35)7.1 成功案例介绍 (36)7.2 案例分析要点 (38)7.3 经验教训与总结 (38)八、结语 (39)8.1 实施方案实施计划 (40)8.2 预期目标与成果 (41)8.3 后续工作与保障措施 (42)一、内容概括项目前期咨询与策划：提供项目前期市场调研、可行性研究、投资估算等咨询服务，协助业主确定项目方向和目标。
规划与设计方案制定：依据前期咨询结果，结合实际需求，编制项目规划设计方案，并进行多方案比选与优化。
施工图设计与审查：协助业主完成施工图设计，确保设计符合规范、经济合理，并进行图纸审查，确保设计与实际施工需求一致。
项目管理策划与实施：制定项目管理策划方案，明确管理目标、任务分工、工作流程等，确保项目按计划推进。
211201804_中冶赛迪：_探索出“工业反哺农业”的新路子
ESG Aspects ·ESG 视角 47Backfeeding Agriculture”近年来，在乡村振兴领域，总部位于重庆的央企——中冶赛迪集团有限公司（以下简称“中冶赛迪”）给世人带来很大惊喜。
中冶赛迪围绕乡村生产生活服务需求，为人们打造出多个“未来乡村”。
2019年投入运营的重庆长寿秀才湾是中冶赛迪打造的首个“未来乡村”范本：通过深度挖掘秀才湾“耕读传家”的文化内核，将原本有些破旧的乡村，发展成集观光游览、休闲度假、创意文化等于一体的乡村休闲旅游目的地。
中冶赛迪是一家国际化的大型工程技术企业集团，主营钢铁工程技术、智能化信息化、城市建设等为业务，为何能在乡村振兴中取得大的突破？他们又有哪些独特的经验？数百个“未来乡村”的积极探索2015年中冶集团提出新兴产业领跑者战略，成立了六大新兴产业研究院，其中美丽乡村与智慧城市技术研究院便设立在中冶赛迪。
经过多年的发展，中冶赛迪又相继成立乡村振兴业务部门以及专业化子公司赛迪益农，通过专业力量投身乡村振兴领域。
中冶赛迪始按照“工业反哺农业”的思路，利用自身在高端咨询、规划设计、产业发展方面积累了丰富的经验，提出了“县——镇——村”统筹规划建设模式，中冶赛迪：Copyright ©博看网. All Rights Reserved.48 ESG 视角·ESG Aspects全国初级农产品产销对接公益服务平台有效促进了产销对接。
再结合智能化大数据、云计算等新兴技术，为区县政府做乡村振兴顾问，提供全产业链条系统解决方案。
这在打造长寿秀才湾的过程中体现得淋漓尽致。
2018年开始，中冶赛迪便提供了从咨询、规划、设计到运营辅导、招商资源等乡村振兴的全过程服务。
经过一年多时间的营建，秀才湾以“耕读传家”文化为精髓，以文化旅游为引领，以研学教育为核心，以特色农业为支撑，打造出了一个乡村文旅综合体。
乡村里有一条水街，通过设计改造，水街的北面是展现乡村振兴发展成果的农民新村，水街的南面则是深度体验传统文化的秀才湾老湾，一道廊桥连接古今。
赛迪顾问
“客户关系经理”通过与客户的密切接触，捕捉客户的需求，将市场信息及时有效地传递给“咨......
感谢观看
·2 0 0 9 - 2 0 1 0 年 ， 赛 迪 顾 问 相 继 为 北 京 、 上 海 、 天 津 、 福 建 等 省 市 的 工 业 及 电 子 信 息 产 业 地 方 政 府 主 管 部 门 提 供十二五规划及其前期研究服务，涉及电子信息制造业、软件和信息服务业、文化创意产业、国民经济与社会信 息化等多个方向。
·2008年10月，赛迪顾问通过国家质量管理体系（GB/T 19001-2008）认证，成为国内首家获此认证的咨询 企业，标志着企业的管理水平更上新阶。
·2 0 0 8 年 4c完全客户服务模式，是赛迪顾问基于自身企业特点而建立的快速响应和满足客户需求的全新客户服务模式。 在这种全新的客户服务模式中，客户需求得到了真正的尊重和满足。这种服务模式包括以下三个方面内容：
公司简介
赛迪顾问凭借自身在行业资源、信息技术与数据渠道等竞争优势，能够为客户提供公共政策制定、产业竞争 力提升、发展战略与规划、营销策略与研究、人力资源管理、IT规划与治理、投融资和并购等现代咨询服务，服 务对象既包括政府各级主管部门与各类开发区，又涵盖新一代信息技术、节能环保、生物、高端装备制造、新材 料和新能源等战略性新兴产业的行业用户，致力成为中国本土的城市经济第一智库、企业管理第一顾问、信息化 咨询第一品牌。
专业服务
政府决策支持 产业发展规划与政策研究 公共服务与事业单位改制解决方案 区域合作机制研究 公共服务平台运行效率评估 公共政策研究 政府绩效评估 产业组织制度创新研究 文化体制改革与文化产业发展规划 区域/城市发展战略 国民经济与......
成长历程
赛迪时代勇做政府绩效信息化建设排头兵
赛迪时代勇做政府绩效信息化建设排头兵当前我国正处于转变经济发展方式的关键时期，整个社会对政府的期望和要求不断提高，各级政府面临职能转变重任。
，推进政府绩效管理制度，进而整体提升政府行政效能，全面提高政府履职水平，为公众提供更加优质高效的服务，最终打造实现人民群众满意的服务型政府，已成为各级政府急需解决的一个重要问题。
作为工信部中国电子信息产业发展研究院控股的高新技术企业，北京赛迪时代信息产业股份有限公司（简称“赛迪时代”）响应国家积极推进政府绩效管理工作的号召，凭借多年积累的政府信息化建设的丰富经验和技术实力，采用国际先进的绩效管理方法，结合我国当前政府绩效管理的实际现状和需求，研发了功能强大，内容全面，性能优良的政府绩效管理系统。
系统的部署将大幅降低政府绩效管理成本，同时提高绩效管理的准确性、规范性和安全性，是市场上为数不多的绩效管理创新系统。
赛迪时代政府绩效管理系统实现了政府绩效管理评估主体多元化、评估对象全覆盖、评估内容系统化、评估指标定量化、评估信息全面化等众多功能，能完全满足政府绩效工作开展需要。
其中，评估主体多元化是指系统能够实现上级、下级、平级、监督部门，甚至是外部专家、普通公众等政府内部、外部各方面人员参与到绩效管理与评估当中，真正实现360度全方位绩效评价，评估对象全覆盖是指系统能够将政府组织绩效和公务员个人绩效全面有机结合，同时覆盖各级政府不同部门不同岗位，让政府机关每位人员都能通过绩效得到准确的评价；绩效内容系统化是指本系统可以将政府绩效考评的方方面面容纳到一个体系中来，将包括德、能、勤、绩、廉等各方面的考核全部包罗进来；评估指标定量化是指系统能将各种评价指标进行逐步精确分解，并最终将各个大指标细化成可以定量化的分项指标，从而实现评估对象各方面表现的准确评价；评估信息全面化则是指本系统具有强大的分析统计和数据分类保存功能，可以将绩效评估结果进行自动分析运算汇总和保存，并最终用更为直观的图表图形显示，为改进绩效管理提供非常直观的支持和帮助。
新时代全过程工程咨询高质量发展路径研究
新时代全过程工程咨询高质量发展路径研究摘要：高质量发展是新时代工程咨询业发展的必然要求。
本文提出全过程工程咨询“一个框架、两种模式、三类战略”的“123”高质量发展路径思路，构建咨询企业转型升级发展战略框架路径，研究新型全过程工程咨询业务转型升级的组织合同模式、业务发展模式路径，分析全过程工程咨询发展的人才战略、创新战略、市场战略路径，推动咨询企业高质量发展。
关键词：全过程工程咨询咨询企业高质量发展路径一、引言当前新发展阶段、新发展理念和新发展格局下，国家对工程咨询行业高质量发展提出新要求。
中国工程咨询协会发布《工程咨询行业2021-2025发展规划纲要》，指出“十四五”工程咨询行业要深化供给侧结构性改革，着力提升投资建设全过程工程咨询服务质量和水平，增强工程咨询对经济社会发展和国家治理决策支持能力，努力形成精准化服务、信息化支撑、规范化运营、国际化拓展的行业发展新格局。
单一咨询业务向综合性、全产业链咨询发展，行业性咨询、阶段性咨询向复合型、全过程咨询拓展必将成为工程咨询行业的发展主线。
然而目前大多数咨询公司发展还存在诸多挑战，全过程工程项目咨询平台作用发挥不足，工程咨询能力体系尚不完善，经济发展质量有待改善提高，收入来源单一、利润低、人均生产率不高。
上述问题成为制约咨询公司新时代高质量发展的关键。
因此，新形势下研究基于全过程工程咨询背景下咨询企业高质量创新发展路径，对于咨询公司的发展具有重要的理论价值和现实意义。
二、全过程工程咨询的价值和意义全过程工程咨询模式提供“价值型”“品质型”咨询服务，与传统建设模式相比具有以下显著优势。
一是提供全过程服务。
以项目整体目标为导向，弥合原有的碎片化、段落化、单一化服务等不足，将勘察、设计、施工、监理、造价众多咨询组成一个服务主体，高度整合项目资源，简化合同关系和管理流程，统一项目目标管控，极大地促进项目整体目标达成。
二是提供综合服务。
更着重提供技术与管理综合类的服务，统筹技术性、经济性及可实施性等综合管理目标，从项目质量、安全、环保、投资、工期等项目控制目标以及合同、资源、信息、技术、风险等管理要素等系统性考虑，发挥集成管理效益，从而增加项目的服务效益、增值效益。
工程咨询企业数字化转型方案
工程咨询企业数字化转型方案一、数字化转型的背景和意义随着信息技术的不断发展和应用，企业数字化转型已经成为了不可逆转的趋势。
数字化转型的背景主要包括以下几个方面：1、信息泛滥和多元化。
在信息化时代，企业面临信息的多元化和泛滥，信息的获取和利用方式发生了巨大变化，这就要求企业必须进行数字化转型，提高信息的整合和服务能力，满足不同用户的需求。
2、市场竞争激烈。
随着全球化的发展，市场竞争越来越激烈，企业必须加快创新步伐，提高生产效率和服务质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败。
3、企业管理的高效化需求。
数字化转型可以提高企业的管理水平和效率，可以通过数字化手段提高企业的管理信息化水平，提高企业的生产效率和企业管理水平。
数字化转型的意义主要体现在以下几个方面：1、提高企业的生产力和管理效率。
数字化转型能够提高企业的生产力和管理效率，实现资源的合理整合和利用，降低生产成本，提高企业的竞争力。
2、改善服务质量和用户体验。
数字化转型可以通过信息化手段提高企业的服务质量和用户体验，提高企业的市场竞争力，增加用户满意度。
3、促进企业的创新和转型升级。
数字化转型可以促进企业的创新发展和转型升级，使企业能够更好地适应全球化竞争的挑战，实现企业的持续增长。
二、数字化转型的具体实施数字化转型是一个系统工程，需要企业全面考虑和精心组织。
必须明确数字化转型的目标和路径，规划数字化转型的整体布局和实施步骤，逐步推进数字化转型的各个环节和阶段。
数字化转型的具体实施包括以下几个环节：1、明确数字化转型的战略目标和路径。
工程咨询企业必须明确数字化转型的战略目标和路径，分析企业的现状和未来发展趋势，规划数字化转型的整体框架和实施步骤，制定数字化转型的长期规划和短期计划。
2、整合信息化资源和技术手段。
工程咨询企业要整合信息化资源和技术手段，建设企业信息化平台和网络系统，实施企业的数字化管理和服务模式，提高企业的管理效率和服务能力。
3、优化企业业务流程和管理结构。
高附加值发展 打造全过程工程咨询一流企业——访重庆赛迪工程咨询有限公司党委书记、董事长冉鹏
高附加值发展打造全过程工程咨询一流企业——访重庆赛迪工程咨询有限公司党委书记、董事长冉鹏
孟思佳
【期刊名称】《建设监理》
【年(卷),期】2022()3
【摘要】3月,山城重庆无处不飞花,美不胜收。
成长于此的重庆赛迪工程咨询有限公司以艰苦奋斗、敢闯敢干的重庆精神,不断变革创新,坚持高附加值发展,为重庆乃至全国工程建设增添了一道又一道靓丽的“风景线”,成为工程监理咨询行业的一流企业。
转型跨越提升做强重庆赛迪工程咨询有限公司(以下简称“赛迪工程咨询”)系中冶赛迪集团有限公司(以下简称“中冶赛迪”)的核心全资子公司,是我国较早开展工程监理业务的国有企业之一.
【总页数】4页(P1-4)
【作者】孟思佳
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】TU723
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际一流的专业全过程咨询公司——访上海现代工程咨询有限公司董事长夏冰4.争当全过程咨询先行者勇做行业改革排头兵——重庆赛迪工程咨询有限公司转型发展实践5.谋新求变打造全过程工程咨询领先企业——访中新创达咨询有限公司
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重庆赛迪工程咨询有限公司
赛迪工 程 咨询 公 司所 参 与 的项 目 曾获 詹 天佑土 木工 程大奖、 鲁班 奖、 国家优质工 程 银奖 以及 省市 的天府杯金奖 、 巴渝杯 、 蜀 安 杯 、 山城杯 、 市政 金杯 、 优质结构等奖项 。
工 程咨询有限公 司
C IS D I E n g in e e r in M a n a g e m e n t C o n s u lt a n t s C o ． ， L t d
赛迪工 程咨询 公 司致力于 为工 程 建设 项 目提 供 全过程项 目管理 服 务 ， 现 服 务领域 涉及 工 程项 目管理 、 项 目代建 、 招 标代理 、 造价咨 询 、 设计监理 、 施工 监理 、 设备监理 和技 术咨询 等 ， 遍布全 国2 3 个省 市 及 海外 的钢铁 、 有色 、 电子 、 机 械制造 、 电力 、 环保 、 房建 、 市政 等行业 。
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（城市 轨道交 通、城 市综合 交通枢纽 、市政 道路） 等方 面 有丰 富的经验 ，业务 范围覆 盖市政 、房建 、机械 、 电力 、 ；台金 、 矿 山及 其 他 工 业 等 多 个 领 域 。 特 别 是 在 大 型 公 建 项
目领 域 ，打 造 出重庆、遵 义、河 北、 宜昌和海 口等地 奥体 场 馆 ，以及 中国 西部博 览城、 重庆国 际博览 中心、广 西文 化 艺 术 中 心 、 重 庆 大 剧 院 和 重 庆 来 福 士 广 场 等 一 大 批 国 内 优 质 精 品 工 程 。 在 基 础 设 施 建 设 领 域 ， 公 司 大 力 开 拓 城 市 轨 道交通项 目， 目前 已将咨询 业务深 入到重 庆、成都 、 昆 明、 贵 阳 、南 宁 、柳 州 、 南京 、 杭州 、 无 锡 、苏 州 、 常 州 、厦 门、福Ｉ、Ｉ＇１和青 岛等 ｌ４个城市的轨道交通市场 ，成 为 该 业务 领域 名副其实的一流品牌。
１ 品牌至上、效益优先 ，一流质量管理贯穿始终
强 调 品 牌 和 效 益 ， 坚 持 经 营 原 则 ， 确 保 公 司 品 牌 影 响力。 赛迪工程 咨询始 终坚持 “选择 有影 响的大型 项 目”
“坚决 不挂靠” 等经 营原则 ，得到 了业主及 政府 有关ｇｌ￣ｉ＇３ 的认可 ，在一 些有影 响力、 技术含 量高 的项 目竞 争中凸显 优 势。 不仅确保 了 公司品牌 Байду номын сангаас影响 力 ，降低 了公 司的经 营
坚 持 精 细 化 管 理 ， 强 调 生 产 带 动 经 营 。 一 方 面 ，公 司 秉承 “生产带 动经营” 的理念 ，选择 性地承担 项 目以确保 人力资源 的数 量和质 量 ，要 求研究 客户的 需求 ，解决客 户 的困难 ，做好 在手的项 目，通 过智 力劳动 为客户提 供有 价 值的服 务 ，赢 得客户 的信 赖。另一 方面 ，公司及 各事 业部 制定 了项 目巡 检办法 ，加强 对现场 的项 目巡检 ，按期开 展 顾 客 满 意 度 调 查 ， 加 强 与 业 主 的 沟 通 ， 及 时 掌 握 业 主 要 求 和现场 项 目管理情 况 ，使 公司 的管理水 平、服 务业主 的能 力得 到不 断提升。 ￣ｔｇｔ＂，公 司实行事 业部总经 理制 ，充分 释放 各业 务单位 的经营和 生产 活力 ，并在全 公司范 围内全 面施 行全 成本考 核制度 ，极大 地调动 了一线 员工 的工作积 极性 ，自觉形 成了节约 成本、利益挂钩的意识。
圈 焦 点论 坛
ＰＲＯＪＥＣＴ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ
争 当全过程咨询先行者 勇做行业改革排头兵
— — 重庆赛迪工程咨询有限公 司转型发展实践
刘 岩 （重庆赛迪工程咨询有限公司，重庆 ４０００１４）
摘 要 ：以我 国在 工程建设领域建立工程监理 制度 ３０周 年为契机 ，回顾 了重庆赛迪工程咨询 有限公司创建 以来走过 的 ２５年 的历 程 ；交流 了坚持一流的质量管理 ，完善产品链、夯实管理基本功 ，实现企 业精 细化管理 ，为客户提供高附加值咨询服务的成功经验。 关键词 ：工程监理制度 ；行业 改革 ；全过程工程咨询 ；工程建设 产业链 中图分类号 ：Ｆ４０７．９ 文献标识码 ：Ｂ 文章编号 ：１００７—４１０４ （２０１８）１０—０００７—０３
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生产 风险 ，积 累 了丰富的 大型工程 的管 理经验 ，更重 要的 是 ，通过投标 时 的项 目比选和有 效的项 目执行 ，公 司的盈 利水 平和 劳动生产 率始终 走在行 业 的前列 ，得 到 了 良性和 持 续 健 康 的发 展 。
０ 引 言
我国于 １９８８年开始工程监 理工作的试 点 ，１９９６年在 工程建设领域全面 推行 工程监理制度 ，２０１７年在中国工程 咨询行 业内开 展全过程 工程咨 询试 点工作 ，不仅取得 了显 著的经 济效益 和社会 效益 ，同时也促 进 了我 国工程 建设项 目管理 水平 的不断提 高 ，得 到了全社 会 的广 泛认 同 ，工程 咨询服 务也逐 渐成 为工程建设 产业链 中不可 缺少 的重要 组 成部 分。重庆 赛迪 工程咨询 有限公 司 （以下简称 “赛迪 工 程咨询”）正是伴 随着 国家建设 监理 行业 ３０年 的发 展孕育 而生 ，并在 自身改 革发展 的过程 中始终坚持 以优质 的服 务 打造 一流 的企业品 牌 ，以服 务模式 、管理 模式和技 术手 段 的创 新不 断提 升企 业核心 竞争优势 、助 力行 业转 型升级 ， 在全 过程 工程咨询 先行先 试的过程 中实 现了企 业的健康 可 持续 发展 ，并致 力成为客 户首选 、受人 尊敬的 国内一 流的 全 过 程 工 程 咨 询 服 务 商 。
公 司 自 ２００７年以来 ，一直 位列 全国建 设工程 监理企 业营业 收入百 强 ，并 且凭借 雄厚 的技术、严 格的 管理、优 秀 的 团队、诚 信的服 务赢得 了顾客 的尊重和 社会 及行业 的 认 可。 公 司承 担 的 众 多工 程 获得 了 “中 国建 设工 程 鲁班 奖” “中国 土木工程 詹天佑 奖” “国家优 质工程 奖” “中 国钢结 构金 奖” “中国安装 工程 优质奖” “中国市政金杯 奖”及 其他 省部级 重要奖项 ；公 司连续 荣获住建 部、 中国 建设 监理协 会、；台金行 业及重庆 市建委 等行业 主管部 门和 协会授 予的 “先 进” “优秀” 等荣誉 ，多次被命 名为全国 及重 庆市 “守合 同重信用 单位” ，已成 为工程 建设客 户值 得 信 赖 的一 流 咨 询 服 务伙 伴 。