阿里巴巴员工福利案例分析
激励机制案例
激励机制案例激励机制是组织管理中非常重要的一环，它可以有效地激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
在实际的管理中，激励机制的设计和实施对于企业的发展至关重要。
下面我们将通过几个案例来探讨激励机制的实际运用和效果。
案例一，谷歌的激励机制。
谷歌是一家全球知名的科技公司，其激励机制被业界广泛关注和称赞。
谷歌给予员工丰厚的薪酬待遇，同时也提供丰富的福利和培训机会。
除此之外，谷歌还鼓励员工参与项目创新，提供丰厚的奖金和股票期权作为激励。
这种激励机制有效地激发了员工的创造力和工作热情，使谷歌成为了全球科技行业的佼佼者。
案例二，阿里巴巴的激励机制。
阿里巴巴作为中国互联网行业的领军企业，其激励机制也备受瞩目。
阿里巴巴注重员工的个人成长和发展，为员工提供广阔的晋升空间和培训机会。
同时，阿里巴巴还推行股权激励计划，让员工分享公司的成长和利润。
这种激励机制让员工感受到了企业的发展与自身利益的紧密联系，激发了员工的工作积极性和创造力。
案例三，美团的激励机制。
美团是中国领先的生活服务平台，其激励机制也是其成功的重要因素之一。
美团注重员工的工作环境和氛围，提供舒适的办公环境和丰富的员工活动。
此外，美团还推行绩效奖金和岗位晋升机制，让员工获得实实在在的成长和回报。
这种激励机制让美团员工对企业充满信心和归属感，提高了员工的工作效率和团队凝聚力。
结语。
通过以上案例我们可以看到，激励机制在企业管理中的重要性不言而喻。
一个好的激励机制可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
因此，企业在设计和实施激励机制时，需要充分考虑员工的需求和企业的发展目标，制定出符合实际情况的激励政策，从而达到最佳的激励效果。
希望以上案例可以为大家在实际管理中提供一些借鉴和启示。
员工福利案例分析
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THANKS
公司C的员工福利政策
远程工作选项
01
公司C允许员工远程工作，提供灵活的工作时间和地点，有助于
提高员工的工作效率和生产力。
免费午餐和零食
02
公司C为员工提供免费的午餐和零食，有助于改善员工的饮食质
量和健康状况。
定期团队建设和活动
03
公司C组织定期的团队建设和活动，以增强员工的团队合作精神
和凝聚力。
04
02
员工福利的重要性
提高员工满意度和忠诚度
健康保险
提供全面的健康保险，包括医疗保险、 牙科保险和视力保险，确保员工及其 家庭成员在需要时能够得到及时有效 的医疗保障。
家庭护理
弹性福利
提供弹性福利选项，如优惠购物卡、 旅游折扣和健身会员卡，让员工根据 自己的需求和兴趣选择合适的福利。
提供家庭护理服务，如家庭医生预约、 儿童日托和老人护理，帮助员工解决 家庭照顾问题，减轻他们的负担。
02 03
关注员工的健康和福祉
企业应该关注员工的健康和福祉，提供必要的健康保险和福利支持。同 时，企业还应该关注员工的工作环境和职业发展，为员工提供良好的成 长机会。
建立良好的企业文化
企业应该建立良好的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。通过举办 各种文化活动和培训课程，可以提高员工的综合素质和技能水平，同时 也可以增强企业的品牌形象。
案例分析的目的和意义
通过案例分析，深入了解员工福 利的实际应用和效果，为组织制 定和优化员工福利计划提供参考。
案例分析有助于揭示员工福利与 员工绩效之间的关系，为组织的 人力资源管理提供理论支持和实
践指导。
通过案例分析，可以发现员工福 利领域的最佳实践和创新模式， 推动组织在员工福利方面的持续
激励 经典案例
激励经典案例在工作和生活中，我们时常需要激励自己或他人，以达到更好的表现和成就。
激励是一种重要的管理和人际关系技巧，可以推动个人和团队实现目标。
本文将介绍几个经典的激励案例，以启发读者在实践中灵活运用激励策略。
案例一：亨利·福特的激励之道亨利·福特是现代汽车工业的先驱者之一，他成功地采用了一种激励方式，使得福特汽车成为世界上最大的汽车制造商之一。
福特实行了高薪激励政策，每天工作8小时，而不是当时流行的10小时。
这种政策不仅提高了工人的积极性和效率，也确保了员工的工作与生活平衡。
福特的激励之道使得员工更有动力参与生产，为公司的发展做出了巨大贡献。
案例二：乔布斯的激励策略另一个经典的激励案例是乔布斯，他是苹果公司的创始人之一。
乔布斯激励员工的方式主要是通过激发员工的创造力和激情。
他提出的“为了改变世界而工作”口号，使得苹果公司员工充满了使命感和归属感。
此外，乔布斯注重员工的培养和发展，鼓励他们不断学习和创新。
这些激励策略促使苹果公司成为全球最有影响力和创新力的科技公司之一。
案例三：谷歌的激励文化谷歌是当今世界最著名的互联网公司之一，其激励文化成为无数企业效仿的对象。
谷歌采用了一系列激励措施，例如给员工提供优厚待遇和福利、提供丰富多样的培训和发展机会、鼓励员工参与创新项目并奖励出色表现等。
此外，谷歌创造了一个开放和自由的工作环境，鼓励员工展现个人才华和创造力。
这种激励文化促使谷歌成为全球最受欢迎和创新力强的企业之一。
案例四：迈克尔·乔丹的激励精神迈克尔·乔丹是NBA历史上最伟大的篮球运动员之一，他的成功不仅来自于卓越的天赋，还来自于他一直以来的激励精神。
乔丹以身作则，给团队成员展示了专业态度、奉献精神和团队合作的重要性。
他也经常鼓励和激励队友，带领芝加哥公牛队在90年代连续夺得6个NBA总冠军。
乔丹的激励精神不仅影响了他的队友，也影响了整个篮球界和世界各行各业的人们。
阿里巴巴员工性别歧视案
阿里巴巴员工性别歧视案一、案件概述阿里巴巴员工性别歧视案是近期备受关注的一起涉及性别歧视的劳动纠纷案件。
该案涉及到中国最大的电商巨头之一，阿里巴巴集团。
这个案件引发了对于企业内部是否存在性别歧视问题的广泛讨论，同时也引发了更深层次的关于性别平等在职场中的认知和实践。
二、事件经过这起案件起源于一位女性员工发表了一篇关于员工福利制度不公平待遇的文章。
文章中指出，阿里巴巴在她怀孕期间会降低她的绩效评估，并因此影响她未来的晋升机会，这引起了争议。
在发布这篇文章后不久，有多名其他女性员工也开始声称他们在职场中遭受到了类似待遇。
三、媒体报道与舆论抨击这一事件很快引起了媒体和公众的热议，并造成舆论上对阿里巴巴公司员工管理政策以及整个行业存在性别歧视问题的质疑。
有报道指出，在许多科技公司中，女性员工所面临的困境并不仅仅是在阿里巴巴公司中存在，而是整个行业普遍性别不平等的体现。
这些报道对于女性职场权益的争取起到了重要的推动作用。
四、阿里巴巴的回应措施阿里巴巴集团迅速对此事做出回应，并宣布将会展开全面调查。
为了回应公众对该事件的关切，阿里巴巴还表示，他们必须检验自身是否存在性别歧视和压制女性进步的问题，并承诺将采取一系列举措来改变公司文化和内部管理政策。
五、公司文化与内部管理变革阿里巴巴员工性别歧视案使得企业再一次审视自身的文化和内部管理政策。
针对这起案件，在接受媒体采访时，阿里巴巴集团董事局主席马云表示，公司将会积极促进男女平等，并强调女性员工在企业中发挥重要作用。
为解决这个问题，阿里巴巴计划启动一项以提高意识和改变企业文化为目标的倡议。
首先，公司计划推出多项措施以确保所有员工都能公平获得晋升机会和资源。
其次，阿里巴巴还计划与外部专家合作开展性别平等培训，以提高员工对性别平等问题的认识。
并且，公司将加大对种族、性别和背景多样性的关注，并在招聘和人才发展过程中纳入更多不同的观点和声音。
六、行业变革的启示阿里巴巴员工性别歧视案背后所反映出的是整个科技行业普遍存在的问题。
阿里巴巴员工福利案例分析
员工福利
财富保障
生活平衡
健康保障
社会保险
住房公积金
小额贷款
财富保障
蒲公英计划 iHome置业计划
彩虹计划
蒲公英计划 秉着“我为人人、人人为我”的互助精神，设立阿里自己的公益基金，将在员工及 家庭（配偶、子女）面临重疾、残疾或身故的时候给予最高20万的经济援助。 彩虹计划 为了帮助那些遭遇重大自然灾害、突发事件或重大疾病等不幸，而导致有较大生活 困难的阿里人，公司将给予一次最高5万无偿的援助金，与员工及家人一起共度难 关。 iHome置业计划
优 点
一、福利设置全面多样
阿里巴巴集团为员工提供了丰富多样的福利，包含全 部法定福利及企业安全和健康福利、企业设施性福利、 企业文娱性福利、企业培训性福利、企业服务性福利 在内的非法定福利。包括财富、生活、健康三大方面 的福利设置增强员工归属感和企业的凝聚力。
优 点
二、福利水平较高
阿里巴巴致力于成为员工幸福感最高的企业，为其提 供自我价值、成就自我事业的人生舞台。保障员工权 益、创造良好工作环境，提供广阔的职业发展空间， 让员工与企业共同成长，共同塑造开放、分享的企业 文化。较高的福利水平不仅可以解除员工的后顾之忧， 还与企业文化相契合，提高员工的工作积极性。
二、员工福利缺乏差异性及可选择性 一方面，企业未将企业未来发展状况和 员工贡献程度与福利结合起来。除了全 员型福利还应考虑对企业发展起关键作 用的员工的特殊需要；另一方面，企业 所给出的福利并不是所有员工都需要的， 应该实行弹性福利，使员工有自主权， 可以自由选择自己需要的福利。
其实，世上最温暖的语言，“ 不是我爱你，而是在一起。” 所以懂得才是最美的相遇！只有彼此以诚相待，彼此尊重 ，相互包容，相互懂得，才能走的更远。 相遇是缘，相守是爱。缘是多么的妙不可言，而懂得又是多么的难能可贵。否则就会错过一时，错过一世！ 择一人深爱，陪一人到老。一路相扶相持，一路心手相牵，一路笑对风雨。在平凡的世界，不求爱的轰轰烈烈；不求誓 言多么美丽；唯愿简单的相处，真心地付出，平淡地相守，才不负最美的人生；不负善良的自己。 人海茫茫，不求人人都能刻骨铭心，但求对人对己问心无愧，无怨无悔足矣。大千世界，与万千人中遇见，只是相识的 开始，只有彼此真心付出，以心交心，以情换情，相知相惜，才能相伴美好的一生，一路同行。 然而，生活不仅是诗和远方，更要面对现实。如果曾经的拥有，不能天长地久，那么就要学会华丽地转身，学会忘记。 忘记该忘记的人，忘记该忘记的事儿，忘记苦乐年华的悲喜交集。 人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。对于离开的人，不必折磨自己脆弱的生命，虚度了美好的朝夕；不必让心灵痛苦不堪， 弄丢了快乐的自己。擦汗眼泪，告诉自己，日子还得继续，谁都不是谁的唯一，相信最美的风景一直在路上。 人生，就是一场修行。你路过我，我忘记你；你有情，他无意。谁都希望在正确的时间遇见对的人，然而事与愿违时， 你越渴望的东西，也许越是无情无义地弃你而去。所以美好的愿望，就会像肥皂泡一样破灭，只能在错误的时间遇到错的人 。 岁月匆匆像一阵风，有多少故事留下感动。愿曾经的相遇，无论是锦上添花，还是追悔莫及；无论是青涩年华的懵懂赏 识，还是成长岁月无法躲避的经历……愿曾经的过往，依然如花芬芳四溢，永远无悔岁月赐予的美好相遇。 其实，人生之路的每一段相遇，都是一笔财富，尤其亲情、友情和爱情。在漫长的旅途上，他们都会丰富你的生命，使 你的生命更充实，更真实；丰盈你的内心，使你的内心更慈悲，更善良。所以生活的美好，缘于一颗善良的心，愿我们都能 善待自己和他人。 一路走来，愿相亲相爱的人，相濡以沫，同甘共苦，百年好合。愿有情有意的人，不离不弃，相惜相守，共度人生的每 一个朝夕……直到老得哪也去不了，依然是彼此手心里的宝，感恩一路有你！
员工对企业的忠诚度
员工忠诚度的历史演变
从经济交换到心理契约
早期的员工忠诚度主要基于经济交换关系，即员工为企业付出劳动，企业给予相应的报 酬。随着社会的发展，员工忠诚度逐渐演变为一种心理契约，即员工对企业有情感上的 认同和承诺。
从被动接受到主动参与
。
案例三：谷歌的员工职业发展体系
总结词
谷歌通过完善的员工职业发展体系，帮助员工实现个 人职业规划和发展目标。
详细描述
谷歌为员工提供了丰富的职业发展机会和资源，如内 部岗位轮换、外部培训和学习机会、导师制度等。这 些机会和资源帮助员工不断提升自己的技能和知识， 实现个人职业规划和发展目标。同时，谷歌还鼓励员 工参与创新项目和内部创业，为员工提供更多的发展 机会和空间。这些措施使得谷歌的员工忠诚度和工作 满意度得到了极大的提高，为企业的发展奠定了坚实 的基础。
忠诚度高的员工更容易形成良 好的企业文化氛围，让客户和 合作伙伴感受到企业的专业和 诚信。
Part
05
案例分析：高忠诚度员工的价 值
案例一：华为的员工忠诚度管理
总结词
华为通过一系列措施，成功地提高了员 工的忠诚度，为企业的发展做出了巨大 贡献。
VS
详细描述
华为注重员工的职业发展，提供完善的培 训体系和晋升通道，使员工能够不断提升 自己的技能和知识。此外，华为还实行股 权激励计划，让员工成为企业的股东，从 而增加了员工的归属感和忠诚度。这些措 施使得华为的员工流失率极低，员工的工 作积极性和创造力得到了充分的发挥。
关心员工
领导要关心员工的工作和生活，积极 为员工排忧解难。
Part
04
员工忠诚度对企业的影响
双因素理论(管理学)PPT
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05 双因素理论实践案例分析
企业实践案例一：华为的员工激励体系
总结词
华为通过提供具有竞争力的薪酬福利、 良好的工作环境和职业发展机会，成功 地吸引了大量优秀人才，并激发了员工 的工作积极性和创造力。
VS
详细描述
华为注重员工的薪酬福利，提供具有竞争 力的薪资待遇和丰厚的奖金，同时为员工 提供良好的工作环境和职业发展机会，如 培训、晋升和海外派遣等。这些措施有效 地激励了员工的工作积极性和创造力，为 华为的快速发展提供了有力支持。
详细描述
在管理中，保健因素和激励因素并不是孤立的，而是 相互关联的。良好的保健因素可以为员工提供一个稳 定的工作环境，保障员工的生理和心理需求，从而降 低员工的不满和负面情绪。在此基础上，激励因素可 以进一步激发员工的积极性和创造力，提高工作绩效 。因此，管理者需要同时关注保健因素和激励因素的 满足，以激发员工的内在动力和工作热情。
详细描述
保健因素通常包括公司政策、管理方式、工作环境、薪酬福利等，这些因素与员工的生 理和心理需求相关，是员工正常工作的基本保障。当保健因素得到满足时，员工不会感 到特别满意，但如果得不到满足，员工会感到不满，可能会导致生产效率下降、缺勤率
上升等问题。
激励因素
总结词
激励因素是激发员工内在动机的因素，提供充足能激发员工积极性和创造力，提高工作绩效。
双因素理论(管理学)
目录
• 双因素理论概述 • 双因素理论的两个因素 • 双因素理论在管理中的应用 • 双因素理论的发展与完善 • 双因素理论实践案例分析
01 双因素理论概述
定义与概念
定义
双因素理论，也称为激励-保健理论，是由美国心理学家赫茨伯格提出的，该理 论认为员工的工作满意度是由两种不同性质的因素所决定的。
企业薪酬管理案例分析_关于薪酬管理的案例
企业薪酬管理案例分析_关于薪酬管理的案例案例一：阿里巴巴集团的薪酬管理阿里巴巴集团作为中国领先的电子商务公司，拥有一套独特的薪酬管理体系。
该体系以业绩为导向，注重激励和奖励高绩效员工。
首先，阿里巴巴采用了变动工资制度。
员工的基本工资只占整体薪酬的一小部分，更多的报酬是通过业绩表现来决定的。
阿里巴巴设立了一系列的激励和奖励机制，包括年终奖、股权奖励、员工期权等。
其次，阿里巴巴鼓励员工的内部创业。
公司设立了内部创业基金，鼓励员工提出创新业务项目，并给予相应的财务支持和奖励。
这种内部创业机制激发了员工的创新潜力，提高了全员的工作积极性和贡献度。
再次，阿里巴巴注重绩效管理。
公司建立了一套绩效考核体系，通过设定明确的绩效目标和指标，对员工的工作进行评估和反馈。
根据绩效考核结果，公司会对优秀的员工给予晋升、加薪等激励措施。
最后，阿里巴巴实行公平和透明的薪酬管理。
公司会定期进行薪酬调研和市场竞争情况比较，以确保员工的薪酬水平与行业水平相当。
同时，公司会向员工展示薪酬结构和制度，并鼓励员工提出意见和建议。
通过上述措施，阿里巴巴成功地激励了员工的工作积极性和创新能力，提高了企业的整体绩效和竞争力。
案例二：谷歌的薪酬管理谷歌作为全球知名的科技公司，拥有一套独特的薪酬管理系统。
该系统以员工绩效为核心，重视员工的发展和激励。
首先，谷歌采用了可观的股权奖励制度。
每年，谷歌会向员工发放相应的股权，这使得员工在公司获得较高的激励和奖励回报。
这种股权奖励制度不仅能吸引和留住优秀的员工，还能与员工的长期发展目标相契合。
其次，谷歌注重员工的工作环境和福利。
公司提供丰厚的福利待遇，包括免费餐饮、员工健身房、免费接送等。
此外，谷歌还鼓励员工自由支配工作时间，提高工作灵活性，以进一步提升员工的工作满意度和幸福感。
再次，谷歌重视员工的发展和培训。
公司设立了一套完善的培训体系，提供各种专业培训和发展机会。
此外，谷歌还鼓励员工进行创新和探索，提供专项基金用于员工的创新项目。
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优 点
三、特色福利及完善的培训体系
阿里巴巴集团除了吸收其他企业的好的福利形式，还形 成了自己的特色福利，如：集体婚礼、阿里日、年陈 等。这些福利形式不仅对员工起到激励作用，还提升了 企业形象与企业知名度，在无形中起到了宣传作用。而 完善的培训体系使员工感受到企业的重视，从而更加努 力地工作。
年休假 试用期即可以享受年假，第一年/第二年是7天，以后逐年增加2天，最多15天 特色路途假 为探望异地的父母、配偶，每年提供一次最长3天的路途假，让阿里人与家人享受 更多的家庭时光。 团队建设及outing 每年一次的outing及丰富多彩的团队活动，让促进阿里人更好的提升团队间的配 合、组织优化，更有效的推动公司发展。 孕妇休息室：为准妈妈提供舒适隐秘休息室，有舒服的沙发，有用心的布置，让我 们一起期待宝宝的到来。 员工餐饮 舒适的就餐环境，营养膳食搭配，为方便员工用餐，办公区基本上都有餐厅；同 时，公司会提供午餐补贴，免费晚餐，每晚10点为加班员工提供温暖的夜宵 幸福班车 提供往返杭州和上海的免费幸福班车，每周五和周一将会准时带着你踏上幸福之 路。 健身房 专业的健身器具、多种健身方式，共建员工的身体健康。
员工福利
财富保障
生活平衡
健康保障
社会保险
住房公积金
小额贷款
财富保障
蒲公英计划 iHome置业计划
彩虹计划
蒲公英计划 秉着“我为人人、人人为我”的互助精神，设立阿里自己的公益基金，将在员工及 家庭（配偶、子女）面临重疾、残疾或身故的时候给予最高20万的经济援助。 彩虹计划 为了帮助那些遭遇重大自然灾害、突发事件或重大疾病等不幸，而导致有较大生活 困难的阿里人，公司将给予一次最高5万无偿的援助金，与员工及家人一起共度难 关。 iHome置业计划 员工最高可申请贷款30万以分担首付的压力。 小额贷款 在员工结婚、装修、买车、旅行、培训等综合性消费需要贷款时，与商业银行协议 提供优惠的小额消费贷款，解决员工临时的资金困难；利率打8-8.5折，无抵押， 手续简单，时间短。
优 点
二、福利水平较高
阿里巴巴致力于成为员工幸福感最高的企业，为其提供 自我价值、成就自我事业的人生舞台。保障员工权益、 创造良好工作环境，提供广阔的职业发展空间，让员工 与企业共同成长，共同塑造开放、分享的企业文化。较 高的福利水平不仅可以解除员工的后顾之忧，还与企业 文化相契合，提高员工的工作积极性。
员工福利案例分析 ——阿里巴巴集团
阿里巴巴集团简介
阿里巴巴集团创立于1999 年，是一间提供电子商务在 线交易平台的公司，业务包 括B2B贸易、网上零售、购 物搜索引擎、第三方支付和 云计算服务。集团的子公司 及关联公司有阿里巴巴B2B 、淘宝网、天猫、一淘网、 阿里云计算及支付宝。
旗下的淘宝网和天猫在2012 年销售额达到1.1万亿人民 币，超过亚马逊公司和eBay 之和。英国《经济学人》杂 志称其为“世界上最伟大的 集市”。 阿里巴巴集团由私人持股， 共有20,400多名员工。
重疾就医协助 一旦确诊重大疾病，阿里将最大程度帮助员工解决就医通道、疾病解读、预后评估 等生理协助；并有资深心理专家为您及家人共铸心理桥梁，共度生命难关。 健康服务中心 为阿里人提供常见疾病咨询、药品管理、其他健康服务，这里是我们健康的大本 营。
Hale Waihona Puke 优 点一、福利设置全面多样
阿里巴巴集团为员工提供了丰富多样的福利，包含全 部法定福利及企业安全和健康福利、企业设施性福 利、企业文娱性福利、企业培训性福利、企业服务性 福利在内的非法定福利。包括财富、生活、健康三大 方面的福利设置增强员工归属感和企业的凝聚力。
健康保障
年度体检 身心健康热线 孕期关怀短信 健康大讲堂＆沙龙 补充医疗保险 补充生育保险 重疾就医协助 健康服务中心
年度体检 为阿里人提供一年一度的身体健康检查，全面检测大家的身体状况，尽早预防各类健康 风险。同时还为家属提供了阿里折扣价，与你一起关注家属健康。体检中期会邀请专家 上门解读，让体检不再只是一种形式，全面关注阿里人的身体动态。 孕期关怀短信 阿里为准爸爸准妈妈及新爸爸新妈妈准备了孕期关怀短信将陪伴员工一起呵护生命的成 长。 健康大讲堂＆沙龙 邀请行业内资深专家或知名人士，为员工及家属提供疾病防治、职场压力、亲子教育、 婚恋家庭等一系列的身心健康精品课程或沙龙。 补充医疗保险 公司为阿里人购买了综合医疗保险，门急诊及住院费用可以根据药品种类按相应的比例 进行报销，减轻员工医疗负担，让健康无后顾之忧。 补充生育保险 女员工在收获生育宝宝喜悦的同时，还可以享受公司给予的100%合理生育报销。
IBABY子女教育 子女是一个家庭的核心部分，亲子关系、子女成长是家庭及员工快乐生活的重心。 为阿里人提供女子入学道路上提供政策咨询，及时有效的教育资讯传播，为最终将 进入竞争激烈资源紧张的教育市场保驾护航； 解决困难子女的学前和小学教育的 问题；与民办幼儿园达成合作，解决大部分员工来杭读书，消减员工的后顾之忧； 定期开展育儿培训、组织亲子活动、制作亲子杂志等丰富的员工活动
生活平衡
集体婚礼
阿里日 带薪假期 团队建设
年 陈
中秋礼包
年休假
特色路途假 幸福班车 员工餐饮 IBABY子女教育
孕妇休息室
健身房
集体婚礼 一年一度的集体婚礼，是阿里的传统，也是阿里巴巴汇聚爱、传递爱、感受爱的特殊方 式。所有结婚登记日期在上一年4月10日-本年4月10日结婚范围内的员工都可以参 加，CEO主婚，CPO证婚，全阿里人观礼。 阿里日 2003年的5月，有这么一群人，在非典横行肆虐时，自行隔离，用爱连结，众志成城战胜 非典。为了感恩家人的亲情，为了传播无处不在的爱，为了纪念阿里人战胜任何困难的 激情和信念，公司将今后每年的5月10日定为“阿里日”。这是一个纪念情，传承情的特 殊节日，我们可以携家人，带宠物到公司狂欢：游园、高管接待、COSPALY…… 年陈 每个人在阿里都会过两个生日：一个是出生的日子，一个是进入阿里的纪念日。酒，愈 久弥香，人，日久情深。每一个阿里人，都会经历一年香、三年醇、五年陈…… 中秋礼包 每年中秋佳节，给员工提供具有阿里巴巴特色的月饼礼盒，让你与家人共度佳节。 带薪假期 为了保障阿里人的工作与生活平衡，提供了多样的带薪假期：如年休假、病假、孕期检 查假，同时也享受法定的：产假、陪产假、婚假、流产假等。