设计施工不脱节才能出精品
创精品工程的细部做法及质量通病预防措施
创精品工程的细部做法及质量通病预防措施创造精品工程是建筑施工过程中的一个重要目标，对于保证工程的质量和施工的持续性具有重要意义。
细部做法以及质量通病的预防措施是实现这一目标的关键。
本文将从几个方面介绍创造精品工程的细部做法以及质量通病的预防措施。
首先，细部做法在创造精品工程中具有非常重要的作用。
工程的细部包括墙壁、地面、天花板、门窗等各个部分的精细处理和装饰。
在进行细部处理时，需要选用高质量的材料，确保其坚固耐用，并经过精细处理来提高整体的品质。
细部装饰可以通过选用高质量的装饰材料，如石材、木材等来提升工程的质感和美观度。
此外，细部处理还包括材料之间的组合和匹配，以及施工工艺的细节把握等。
例如，在砖砌墙体的细部中，需要注意砖与砖之间的叠放方式、砂浆的配比和施工工艺等因素，从而确保整个墙体的平整度和强度。
其次，质量通病的预防也是创造精品工程的重要环节。
在施工过程中，往往会出现一些质量通病，如裂缝、渗漏、开裂等问题，这些问题不仅会影响工程的使用寿命，还会影响工程的整体形象。
为预防质量通病的发生，可以采取以下措施：1.加强施工管理：加强对施工过程的监督和管理，确保施工按照设计要求进行，并确保质量控制措施的执行。
2.选用优质材料：选择质量可靠的材料，确保其符合相关标准，并在施工过程中对材料进行质量检验，以排除低质量材料的使用。
3.注重施工工艺：加强对施工工艺的控制和把控，采用先进的施工技术和设备，确保施工过程中的每个环节都符合质量要求。
4.加强验收和检测：在施工完成后进行全面的验收和检测工作，包括结构验收、水电验收、装饰工程验收等，对发现的质量问题及时进行整改。
5.建立质量保证体系：建立完善的质量保证体系，包括质量管理制度、质量检测标准、责任人制度等，从而确保施工工序和质量标准的执行。
6.加强施工人员培训：对施工人员进行相关培训，提高其工艺操作技能和施工质量意识，从而减少施工中的人为失误。
总之，创造精品工程需要从细部做法和质量通病的预防两方面入手。
精湛的施工工艺,完美还原设计
精湛的施工工艺,完美还原设计精湛的施工工艺，完美还原设计在建筑领域中，精湛的施工工艺是确保建筑物质量和外观完美的关键要素之一。
无论是高楼大厦、桥梁隧道，还是住宅小区，只有通过精湛的施工工艺才能真正实现设计者的意图，完美还原设计。
精湛的施工工艺不仅仅是简单的按照设计图纸进行施工，更需要施工人员具备丰富的经验和技能，不断创新与改进，以应对各种独特的施工需求。
施工人员需要精确地理解设计图纸，从而将设计理念转化为实际的建筑结构。
只有通过严谨的计划和精细的施工技术，才能确保建筑物的稳固和安全。
完美还原设计需要施工人员对建筑细节的关注和把握。
细节决定成败，许多精致的建筑在细节处理不当的情况下都会显得粗糙和丑陋。
因此，施工人员需要具备高度的责任感和专业素养，努力消除任何可能影响建筑外观和质量的细节缺陷。
在施工过程中，施工工艺的精湛程度也直接关系到工期和成本管控。
优秀的施工工艺能够更好地协调各个施工环节，确保工期的准时交付。
合理的材料和机械使用方案，可以最大限度地降低施工成本。
同时，精湛的施工工艺还能提高施工效率，减少人力资源的浪费。
在现代建筑中，施工工艺的精湛程度往往与建筑的环保性和可持续性密切相关。
精细的施工工艺可以更好地实现节能减排和资源循环利用。
例如，在建筑隔热施工中，采用专业的材料和技术可以有效降低建筑能耗，提高室内舒适度。
在水利工程中，合理的防水和防渗措施可以保护水源和地下水环境的安全。
因此，提高施工工艺精湛程度既是对建筑质量的要求，也是对环境保护的责任。
精湛的施工工艺对建筑行业的发展也起到了重要推动作用。
一方面，高质量的施工工艺提高了建筑物的使用寿命和安全性，降低了维修和改造费用，为用户带来更好的使用体验。
另一方面，精湛的施工工艺也为建筑企业树立了良好的品牌形象，增强了企业的市场竞争力。
随着建筑市场的不断扩大，对高质量施工工艺的需求也越来越高，推动了施工技术的不断创新和提升。
然而，要实现精湛的施工工艺并不是一件容易的事情。
怎样打造精品工程
怎样打造精品工程怎样打造精品工程随着社会的全面进步和国家经济的快速发展，带动了作为国民经济支柱产业之一的建筑业的空前繁荣。
建筑装饰行业作为依附于土木工程的大行业之下得到了前所未有的发展。
随着行业的发展，中国整个建筑装饰装修行业内涌现出了一大批技术实力强、市场占有率高的的企业，创建精品工程对我建工装饰具有重要的理论价值和现实意义。
1 打造精品工程需要把握的要点1.1思想上要明确认识打造精品工程就是以精益求精的工作态度打造优良的品质工程，一定要突出打造精品工程的思路，突出过程精品，达到管理的可行性、工程质量的完美性和工程质量资料的完善性。
1.2做到针对性的管理以工程项目为目标，研究提高项目管理的标准化程度，提倡制度的完善和责任制的落实。
突出工序质量控制的研究，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。
突出整体控制，达到道道工序是精品，每个工序的环节、过程都是精品，用过程精品来达到整个工程是精品。
1.3不断提高质量目标精品工程的质量标准，是不能仅满足国家标准规范的质量要求的，而是要大大高于国家标准规范的要求。
因此，创精品工程必须首先制订高于国家标准规范的企业控制标准精品工程的质量标准。
打造精品工程是一个不断提高管理水品和技术素质的过程，不断改进管理，提高工程技术人员技术素质，不断更新质量目标，做到装饰功能更有效更方便、更协调、更美观，创造出高质量的完美建筑物。
2打造精品工程的措施2.1加强项目管理，强化组织领导管理体制依托公司的管理支持，明确项目部人员岗位职责，优化项目部管理制度，落实施工质量责任，积极探索公司经理领导下的项目经理责任制，组织精悍的项目管理班子，挑选经验丰富，设备精良，技术力量雄厚的施工队伍，明确各方权利、责任和义务，做到精心准备，精心组织，精心施工。
2.2狠抓工程质量，建立健全质量保证体系项目部在每一个工程施工前，应优化施工组织设计，对施工工人进行有针对性的技术交底，熟悉操作规程，了解检验标准，做到规范化施工。
把精致建设理念贯穿到工程建设全过程
将精品施工理念贯穿于工程建设的全过程精致建设是一种全新的建设理念，是一项系统工程，涉及勘察、设计、施工、监理、检测、图审、招标、造价、监管等多个环节，需要多部门齐抓共管、共同推进；精致建设更是一项伟大的实践，需要我们不断地实践、反复地思考和持续地改进。
笔者认为，要实现精品施工，至少要做到以下六个方面。
一、设计是优秀的--精致建筑之源设计是工程建设的灵魂，设计方案的质量对最终工程质量至关重要，要以一流的设计来保证城市建设出精品。
整体要和谐：把握好工程色彩、体量、式样的搭配组合，注重城市整体风貌建设，追求整体美感。
个性要鲜明：我们应该注意提炼城市的人文精神，挖掘历史文化内涵，让单体建筑有个性、有灵气、有吸引力。
配套要跟上：做到建筑设计方案与沿街、沿路市政设施和环境人文景观建设设计方案相协调、地面建筑设计方案与地下综合管网建设设计方案相协调、社区建筑设计方案与社区内外基础设施建设设计方案相匹配。
变更要规范。
禁止随意变更设计的行为，设计变更时，不得擅自降低标准或违反强标准，重大变更须经原审图机构重审二、造价是合理的--精致建筑的精髓不合理的低价影响了工程的正常投入，势必加大质量安全风险，加大各种不可预见的风险，与精致建设的要求背道而驰。
坚持精品施工必须保证项目的正常投资，优质必须优价，优价才能优质。
一味地压低价格、把招投标的竞争局限于价格的竞争，这是当前工程建设活动中必须高度重视的问题，必须尽快建立科学合理的竞争机制。
这种机制不仅要竞争价格，而且要竞争质量、信誉、施工管理、科技水平，要让社会信誉好、技术力量强、注重科技创新、质量安全水平高的队伍多中标、中好标。
三、工期是科学的--精细施工的前提工程建设活动是一项技术活动，有其科学规律，有客观的龄期和必需的施工程序，工期是有定额的，因此不能随意地无限制地压缩工期，否则，违反科学规律必然导致严重后果。
盲目抢工期不是科学态度，不符合科学发展观的要求。
为了对国家负责、对子孙后代负责、对建筑工人负责，我们还是要尊重科学规律，要给与工程科学的施工周期。
工程施工如何做到精品工程
工程施工如何做到精品工程一、工程施工的重要性在建筑领域，精品工程是指在满足建筑功能需求的基础上，达到高品质、高水平的建筑工程。
精品工程的建设不仅仅是实现建筑物的基本功能，更是考虑建筑的美观性、实用性、耐久性等方面的需求，在施工过程中，工程师需要严格按照规范和标准进行施工，确保工程质量达到最佳水平。
只有做到精品工程，才能赢得客户的信任和口碑，提升企业的品牌和声誉。
二、做好施工前的准备工作1、精心组织施工团队在开始施工之前，首先要确定施工团队的人员构成和职责分工。
施工团队应包括具有丰富经验且技术过硬的工程师和技术人员，能够熟练操作各类施工设备和工具的施工人员，以及熟悉建筑施工规范和标准的质检人员。
每个人员要明确自己的职责和任务，做到各司其职，井然有序地开展施工工作。
2、准备充足的施工材料和设备在进行施工前，要仔细核对施工图纸和施工方案，同时准备充足的施工材料和设备。
施工材料应符合相关国家标准和规范要求，质量可靠，不得采用过期或次品材料。
施工设备要保证完好无损，能够正常运转，以确保施工工作的顺利进行。
3、做好安全防护工作在施工前，要做好安全防护工作，确保施工人员的人身安全和财产安全。
必须严格遵守相关安全规定和操作规程，做到施工现场的安全隐患清除和消防设施的设置完备，全面提高施工安全意识，有效减少事故发生的可能性。
三、控制施工质量1、严格按照规范施工在施工过程中，施工人员要严格按照相关标准和规范进行施工，合理安排施工工序和施工顺序，确保每个环节都按照规范要求进行。
特别是施工现场的土方开挖、基础施工、结构施工等关键环节，要按照设计要求和标准严格控制，确保施工质量。
2、加强质量监管在施工过程中，应加强对施工质量的监管和控制，设立专门的质量监督检查人员，对施工现场的各个环节进行巡查和检验，及时发现并纠正问题。
对施工中出现的质量缺陷和问题，要及时整改，确保施工质量达到最佳水平。
3、注重细节问题在施工过程中，要注意细节问题，如墙体的平整度、地面的平整度、各种连接处的密封度、设备的安装位置等。
47 建筑企业创精品工程的六个要诀
47 建筑企业创精品工程的六个要诀文/李玉萍建筑精品工程是建筑企业抓质量的必然结果。
一个企业的精品工程的多少，体现出这个企业质量管理水平的高低；产品质量是建筑企业拓展市场的基础；企业精品工程是企业的品牌，为企业发展提供竞争优势。
创精品工程不仅要求建筑企业从业人员提高思想认识，更要求企业寻找切实有效途径和措施。
企业创精品工程需从以下几个方面着手。
第一，设计要优。
一个优秀的设计不仅要满足社会的需求，功能合理，造型美观，符合用户要求，还要保证社会资源的充分合理利用，以求建筑作品的最佳经济价值、质量价值和社会环境价值。
工程设计只有从多个方案中优中选优，才能让工程设计经得起历史的考验。
第二，标准要高。
一般说来创精品工程的企业都建立了自己特有的高于国家标准和国际标准的企业内控标准或规范，误差标准往往提高5%～10%，这样按企业内控标准或规范生产出来的产品，其技术、经济、质量等各项指标往往都要高于向用户公开承诺和保证的指标，使产品具有一定的先进性，这样就会使产品的受欢迎程度和满意度高于消费者和用户的期望值，从而增加消费者和用户对产品的信赖程度，因而常常在工程建设施工伊始，就要求企业必须首先制定创优规划、质量管理体系和控制措施，并实行严格的目标化管理，争创优质工程。
第三，技术要新。
也就是说精品工程首先不仅要具备一般工程产品的优点，而且还要吸收和体现当代科学技术和建筑技术的最新成果，具有当代精品工程的魅力和显著优势。
具体来讲，就是要求精品工程建设中要有多项新材料、新技术、新工艺、新设备的具体应用和运用，提高精品工程产品的科技含量，如采用先进的地基处理技术，经济高效的焊接技术和建筑节能技术，采用塑钢钢窗、铝塑管等新型建材，提高结构工程、装饰装修工程及安装工程质量等；同时产品的施工过程要有一定的创新，如采用先进的计算机辅助施工（ＣＡＣ）技术等。
第四，工艺要精。
精品工程之所以能成为精品，很关键的一点，就是企业拥有独特、精湛的生产工艺和施工工艺，使精品工程具有超一流的内在和外在的质量，令同类工程无法相比。
建筑企业创精品工程的六个要诀
建筑企业创精品工程的六个要诀精品工程的多少，体现出这个企业质量管理水平的高低；产品质量是建筑企业拓展市场的基础；企业精品工程是企业的品牌，为企业发展提供竞争优势。
创精品工程不仅要求建筑企业从业人员提高思想认识，更要求企业寻找切实有效途径和措施。
企业创精品工程需从以下几个方面着手。
第一，设计要优。
一个优秀的设计不仅要满足社会的需求，功能合理，造型美观，符合用户要求，还要保证社会资源的充分合理利用，以求建筑作品的最佳经济价值、质量价值和社会环境价值。
工程设计只有从多个方案中优中选优，才能让工程设计经得起历史的考验。
第二，标准要高。
一般说来创精品工程的企业都建立了自己特有的高于国家标准和国际标准的企业内控标准或规范，误差标准往往提高5%～10%，这样按企业内控标准或规范生产出来的产品，其技术、经济、质量等各项指标往往都要高于向用户公开承诺和保证的指标，使产品具有一定的先进性，这样就会使产品的受欢迎程度和满意度高于消费者和用户的期望值，从而增加消费者和用户对产品的信赖程度，因而常常在工程建设施工伊始，就要求企业必须首先制定创优规划、质量管理体系和控制措施，并实行严格的目标化管理，争创优质工程。
第三，技术要新。
也就是说精品工程首先不仅要具备一般工程产品的优点，而且还要吸收和体现当代科学技术和建筑技术的最新成果，具有当代精品工程的魅力和显著优势。
具体来讲，就是要求精品工程建设中要有多项新材料、新技术、新工艺、新设备的具体应用和运用，提高精品工程产品的科技含量，如采用先进的地基处理技术，经济高效的焊接技术和建筑节能技术，采用塑钢钢窗、铝塑管等新型建材，提高结构工程、装饰装修工程及安装工程质量等；同时产品的施工过程要有一定的创新，如采用先进的计算机辅助施工（CAC）技术等。
第四，工艺要精。
精品工程之所以能成为精品，很关键的一点，就是企业拥有独特、精湛的生产工艺和施工工艺，使精品工程具有超一流的内在和外在的质量，令同类工程无法相比。
创建精品工程的具体措施
创建精品工程的具体措施创建精品工程的具体措施提要：创建"管理精品"--施工管理措施施工管理是创建精品工程的核心，因此，我们将把抓好施工管理工作作为项目管理的核心内容来自创建精品工程的具体措施[1创建"设计精品"措施1组织专业人员,认真审核图纸,对设计中存在的功能方面、各专业之间矛盾的地方及其它设计缺陷，及时提出修改意见；2及时与设计人员沟通，了解设计意图，充分理解设计理念和设计目的，并贯彻到施工过程中去；3及时与业主进行沟通，了解业主对使用功能和设计效果的要求，做到设计、施工与业主要求的有机结合，特别是要及时了解和掌握业主对设计效果和使用功能要求的变化，以便及时做好设计变更和洽商工作。
[2创建"管理精品"--施工管理措施1施工管理是创建精品工程的核心，因此，我们将把抓好施工管理工作作为项目管理的核心内容，组织强有力的项目班子，配备相应的专业人员，按照施工组织设计和创建精品工程的要求，认真抓好施工管理；2在施工管理中，我们将坚持"以文明安全施工为突破口、以信息化施工为手段、以施工总承包管理为依托，以工期管理为主线，以创建精品工程为目的"的管理思路，全面贯彻"安全为本、质量第一、过程控制、创优争先"的管理理念，通过创管理精品，保证精品工程的实现；3在施工管理中，采取目标管理方法，制定施工管理目标，层层分解，落实到人，并采取奖罚措施，确保各项管理措施的落实和管理目标的实现； 4加强过程控制，每个管理环节都严格按要求精心，用管理的过程精品创整个工程的管理精品。
[3创建"管理精品"--物业管理措施1在施工阶段就主动与物业管理公司进行沟通，了解物业公司对工程质量、使用功能等方面的要求，并采取与设计、业主沟通等措施，及时改进设计和施工，确保工程投入使用后，满足业主及物业管理的要求；2为使物业公司熟悉工程情况，及时掌握各系统的管理知识，我们将在工程交工前，为物业公司培训相应的系统维修和管理人员；3工程交工后，派人与物业管理公司共同运行足够的时间，一方面帮助物业公司熟悉工程情况，一方面及时解决使用中发现的问题。
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设计施工不脱节才能出精品
【摘要】如果将工程施工比作一场战役，那么，设计就该是军师，施工就是带兵打仗，有将有兵，能不能打一场胜仗就看设计与施工之间的配合，即要看设计是否贴近施工现场实际，又要看施工是否实现的设计意图，达到甚至超越了设计意图。
关键词：依图施工；设计不到位；绿化施工缺标准；绿化施工专业人才缺失
abstract construction compared to a battle, then the design on the army, division, construction troops in war, the soldiers can not fight a victory to see the fit between the design and construction, that is, tosee whether close to the construction site of the actual design, but also to look at the construction achievement of design intent to meet or exceed the design intent.
keywords: construction according to plan; design is not in place; green construction and lack of standards; lack of green construction professionals
中图分类号：tu2 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）近年来，园林绿化得到了前所未有的重视和发展，但由于园林绿化设计和施工的脱节，导致园林工程质量受到影响，精品难觅，其原因主要是以下几个方面。
设计拙劣
为得到项目，一些园林设计者违反常规，通过不切实际的效果图获得甲方青睐，拿到设计费之后便不闻不问。
此类不负责任的设计师虽然为数不多，但影响很坏。
他们让施工者无从下手，不得不根据立地条件和经验另行设计--设计与施工脱节究其根本是设计师恶意为之。
施工不规范
设计用苗规格要求严格，为追求良好景观效果，很多设计师偏向大规格苗木。
但大规格苗木价格昂贵，在市场上供不应求，新优园林植物的大中苗更是抢手。
为此，施工单位降低苗木规格，避重就轻，不规范施工，减少大规格苗木的数量，破坏了设计景观的立体感和稠密度。
而在设计用苗难于采购时，施工单位常会进行苗木替换，改变设计时的景观效果，使原有艺术效果和园林美感受到影响。
设计与施工配合不密切
一个优秀的园林作品必然是设计与施工密切配合的结果。
例如植物配置，要达到理想的效果，从选苗到现场施工，园林设计师均须亲临指导。
至于自然山水园的放样、施工，没有园林设计师的现场把关，实在很难达到预期效果。
对于复杂地形的施工现场，无法预期的问题更是时有发生。
可是，大多数园林设计师并不愿意下工地，至少是缺乏主动性，而越是施工水平差的队伍越少与设计人员沟通，最终的结果往往留下诸多遗憾。
面对园林绿化设计和施工脱节现象的存在，我们应该从以下几
方面引导和规范。
制定园林绿化地方标准
通过制定城市园林绿化工程施工及验收规范等标准，使园林施工、监理有据可寻，明确园林设计师和项目经理、施工队伍之间在施工过程中的职责，协调设计和施工之间的关系，更好的完成园林项目。
施工单位培育苗木
为更好地满足设计要求，施工单位有必要建立苗圃，栽培新优园林植物，解决个别苗木用量少、采购困难、施工成本较高等问题。
大力培训绿化养护技工
目前大城市的园林绿化养护主要由进城农民工担当，但他们中绝大多数人并不了解新优苗木培育管理、绿化工程施工等基本知识，导致苗木死亡率较高。
在市场稀缺绿化养护技术人才时，园林施工企业要大力培训绿化养护技工，以提高园林植物的成活率、利用率和观赏价值。
提高设计水平
每一个园林景观都具有其不同的场所特征。
场所的环境特性、功能要求、资金投入量以及景观设计者本人的创造力等因素决定了该景观的观赏价值。
对于设计者来说，设计之前应深刻了解场所精神并综合各种因素进行创作。
只有设计者保持清醒的意识，对所处的环境和地方文化有深刻独到的理解并融入设计，施工者才能完美展现设计的艺术性，优秀园林作品才会源源不断。