经济衰退时期的管理方式
如何应对经济衰退
如何应对经济衰退经济衰退是一个国家或地区经济增长速度减缓，甚至出现负增长的情况。
对于经济发达的国家来说，经济衰退是一种难以避免的周期性现象。
如何应对经济衰退是政府和企业必须面对的重要问题。
本文将从政府和企业两个角度探讨如何应对经济衰退。
一、政府应对经济衰退的措施1.货币政策在经济衰退期间，货币政策是最常用的工具。
政府可以通过下调基准利率、增加货币供应量等手段来刺激经济增长。
此外，政府还可以采取负利率政策来鼓励市场投资，减少企业债务压力。
2.财政政策财政政策可以通过增加政府支出和减税的方式来刺激经济增长。
在经济衰退期间，政府可以通过提高失业保险金、发放补贴等措施来减轻企业和个人的经济负担，增加消费和投资。
3.监管政策政府还可以通过加强监管政策来保障金融市场的稳定。
例如，加强对银行等金融机构的监管，防止出现融资风险和金融风险，并建立保险体系，减少投资者风险。
二、企业应对经济衰退的策略1.控制成本在经济衰退期间，企业必须控制成本，减少不必要开支。
可以通过降低劳动力成本、优化生产结构等手段来降低成本，提高效益。
2.策略转型企业需要时刻关注市场变化，及时调整经营策略。
在市场低迷时期，企业可以通过拓展新产品、调整产品结构等方式来提高市场份额，维持生存状态。
3.加强内部管理企业应加强内部管理，提高生产效率和质量。
可以通过培训员工、优化生产流程等手段来提高企业内部管理水平，减少成本，提高效益。
4.寻求外部资源企业可以寻求外部资源来减轻经济压力。
例如，通过与其他企业合作、借款等方式来获取更多的资金，缓解企业资金短缺的问题。
总体而言，政府和企业应综合运用各种手段来应对经济衰退，确保经济平稳发展。
政府应制定有力的货币和财政政策，保障金融体系的稳定。
企业应认真调整经营策略，控制成本，加强内部管理和寻求外部资源，确保经济利益最大化。
如何应对经济衰退经济复苏的策略和策略
如何应对经济衰退经济复苏的策略和策略经济衰退是一个国家或地区经济发展过程中常见的现象。
它通常表现为国内生产总值（GDP）的下降、失业率的上升以及企业利润的下降等。
任何国家都可能遭受经济衰退的影响，但是如何应对经济衰退并促进经济的复苏成为各国政府和企业界关注的焦点。
本文将介绍一些应对经济衰退和促进经济复苏的策略和措施。
一、加强财政支出在经济衰退期间，政府可以通过加大财政支出来刺激经济。
这包括增加基础设施建设、提高公共福利、增加社会保障支出和投资创新科技等。
这些举措将激发经济活力，创造就业机会，增加消费和投资，带动经济复苏。
二、降低利率降低利率是一种常见的经济复苏策略。
通过降低利率，银行可以更容易地向企业和个人提供贷款，促使他们增加投资和消费。
此举有助于刺激经济增长和就业机会的增加。
同时，这也有助于减少企业的债务负担和个人的贷款利息支出，为他们提供更大的资金流动性。
三、改革税制在经济衰退期间，政府可以通过改革税制来鼓励企业投资和个人消费。
降低企业税和个人所得税率，减少消费税和关税等，将提高企业和个人的可支配收入，促进消费和投资的增加。
同时，还可以通过减免税收来鼓励企业创新和研发，提高经济的竞争力。
四、加强就业培训和技能提升在经济衰退期间，很多人可能面临失业或就业机会减少的情况。
政府可以通过加强就业培训和技能提升来帮助失业人员重新就业。
通过提供培训课程，帮助他们获得新的技能和知识，提高就业竞争力。
这将有助于减少失业率，增加人们的收入，促进经济的复苏。
五、促进国际贸易和投资在经济衰退期间，加强国际贸易和吸引外国直接投资是促进经济复苏的有效策略。
通过降低关税和贸易壁垒、提供投资优惠和创造良好的投资环境，吸引更多的外国企业和资金进入国内市场。
这将促进经济的增长，推动产业升级和技术创新，为国内经济注入新的动力。
六、稳定金融市场在经济衰退期间，金融市场的稳定是经济复苏的关键。
政府可以采取措施来稳定金融市场，防止金融风险的传导扩大。
经济衰退期的企业生存策略
经济衰退期的企业生存策略在全球经济变迁和市场波动的影响下，经济衰退已成为企业不得不面对的挑战。
在这段时期，许多企业面临财政压力、需求下降和竞争加剧等困境，因此制定有效的生存策略显得极为重要。
下面将详细探讨经济衰退期企业应采取的一系列生存策略，以确保其在逆境中生存并获得发展机遇。
一、降低成本在经济衰退期，企业首先需要关注成本控制。
通过有效的成本管理，不仅可以保持财务稳定，还能够为后续的复苏打好基础。
1. 精简运营企业应对运营流程进行审视，识别冗余和低效环节。
通过提高效率、减少人力成本和优化资源配置，使得运营成本降低。
例如，可以采用自动化设备替代人工，提高生产线的效率。
2. 优化采购通过与供应商重新谈判合同条款或者寻找性价比更高的原材料源，企业可以显著降低采购成本。
此外，可以考虑集中采购，以批量折扣来减少每单位商品的成本。
3. 精益库存管理合理管理库存是降低运营成本的重要环节。
企业需实行严格的库存管控，避免过剩库存造成资金占用，同时也要保证产品供应的灵活性与及时性。
这可以通过实施Just In Time（JIT）库存管理方法来实现。
二、增强现金流在经济衰退期间，现金流的健康状况将直接决定企业的生存与发展。
因此，在这段时期，企业需要着重增强现金流，并确保资金链稳定。
1. 加强应收账款管理企业应当积极跟进客户的付款情况，缩短应收账款周期。
同时，可以根据客户的信用情况制定不同的付款条款，以降低坏账风险。
2. 合理安排资本支出在资金紧张的情况下，企业需要严格筛选资本支出项目。
项目投资应优先考虑那些能够快速见效、提升企业核心竞争力及稳定现金流的项目。
如必要，可考虑推迟或缩减非核心投资计划。
3. 拓展融资渠道在经济衰退时，传统融资渠道可能会受到无限制的约束。
此时，企业可以考虑拓宽融资途径，如寻找天使投资、风险投资或通过发行债券等方式来增加现金流。
同时，保持良好的信用评级也是顺利融资的重要保障。
三、调整产品战略经济衰退导致消费者购房能力下降，从而影响了市场需求。
如何度过经济危机
如何度过经济危机经济危机是一种全球性的经济衰退，常导致失业率增加、经济增长减缓，甚至出现货币贬值等问题。
在面对经济危机时，个人和企业需采取一系列措施以度过这个困难时期。
以下是一些建议：一、个人应做的：1.健康管理：保持健康的身体对抵御经济危机很重要。
运动、均衡饮食和充足的睡眠有助于增强身体的免疫系统，减少生病的几率。
2.紧缩开支：在经济危机期间，个人应意识到开支的紧缩是必要的。
可以制定一个预算，减少非必要开支，确保每一笔消费都有价值和必要性。
3.学习新技能：提升个人技能可以增加在经济危机期间保持就业的机会。
可以参加培训课程、在线教育或寻找其他学习机会，提高自身的竞争力。
二、企业应做的：1.管理成本：企业在经济危机期间应该审查成本结构，减少不必要的开支。
可以考虑减少员工数目、节省能源、降低库存等方式来控制成本。
2.开展市场调研：在经济危机期间，市场的需求和消费行为可能会发生变化。
因此，企业应当开展市场调研，了解顾客需求变化，并及时调整产品和服务。
3.提高产品和服务质量：在经济危机期间，消费者会更加注意产品和服务的质量和性价比。
因此，企业需要关注自身产品和服务的质量，提高竞争力。
4.寻找新的市场机会：经济危机期间，一些市场可能会衰落，但另一些市场可能会增长。
企业应不断寻找新的机会，开拓新的市场，以实现业务增长。
三、政府应做的：1.提供经济刺激措施：政府可以采取一系列措施来刺激经济增长，如减税、提供贷款、增加公共支出等。
这些刺激措施有助于提振市场信心，增加投资和消费。
2.加强监管和透明度：经济危机可能是由于金融市场的不透明和监管不力所导致。
政府应加强监管力度，减少投机行为，提高市场的透明度和稳定性。
3.支持小微企业：小微企业是经济的重要组成部分，也是经济危机中最容易受到冲击的。
政府可以制定一系列政策，提供贷款、减免税收或补贴等支持措施，帮助小微企业渡过难关。
4.加强国际合作：经济危机是全球性的，各国之间需要加强合作，共同应对挑战。
财务管理中的经济衰退和复苏策略
财务管理中的经济衰退和复苏策略经济的衰退和复苏是财务管理中一个重要的话题。
在经济衰退期间，企业面临着许多挑战，包括收入下降、成本增加、市场需求疲软等。
为了应对这些挑战，财务管理需要采取一系列的策略来促进企业的复苏。
本文将探讨财务管理中的经济衰退和复苏策略，并分析其实施的影响和注意事项。
一、经济衰退期的财务管理策略1. 成本控制：在经济衰退时期，企业面临着成本上升的压力。
财务管理需要审查和控制各项支出，包括人力资源、原材料采购、运输和运营成本等。
通过寻找更为经济高效的替代方案，例如优化供应链、降低成本，企业可以降低经营成本并提高利润率。
2. 现金流管理：在经济衰退期间，企业往往面临资金紧缺的问题。
财务管理需要优化现金流，确保企业有足够的流动资金来满足日常运营需求。
这可以通过延迟付款、提前收款、优化库存管理以及与供应商和客户的合作来实现。
3. 资本预算管理：在经济衰退时期，企业通常会缩减投资和扩大项目选择标准。
财务管理需要审慎评估资本支出项目，并投资于那些具有较高回报率和风险可控的项目。
同时，通过进行风险分析和模拟，财务管理可以降低项目失败的风险。
二、经济复苏期的财务管理策略1. 市场营销策略：在经济复苏时期，企业需要重新定位自己的竞争优势并寻找增长机会。
财务管理需要支持市场营销策略的实施，通过适当的定价策略、市场推广和产品创新来提升企业的市场份额。
2. 资本结构优化：经济复苏时期，企业通常会面临融资需求的增加。
财务管理需要优化企业的资本结构，通过债务融资或股权融资来满足企业的资金需求。
在选择融资方式时，财务管理需要综合考虑风险、成本和股东权益等因素。
3. 投资管理：经济复苏时期，市场投资机会通常较多。
财务管理需要进行投资组合管理，选择具有潜力的投资项目，并管理好风险和回报的平衡。
此外，财务管理还需要关注资本市场的走势和监测金融风险，确保投资的安全性和利益最大化。
在实施上述财务管理策略时，还需要注意以下几点：1. 经济环境变化：财务管理需要密切关注经济环境的变化，及时调整策略以适应新的挑战和机遇。
如何应对经济衰退时期的企业管理困境
如何应对经济衰退时期的企业管理困境在经济衰退时期，企业面临的管理困境更加严峻。
管理者需要寻找切实有效的方法来应对这些困境，保持企业的稳定和竞争力。
本文将探讨如何应对经济衰退时期的企业管理困境，并提出一些对策和建议。
一、灵活的财务管理在经济衰退时期，企业经营面临的最大挑战之一是财务压力。
管理者需要灵活地处理财务问题，确保企业能够持续运营。
首先，他们应该重新评估和优化企业的财务结构，减少不必要的开支，提高效率。
其次，可以考虑与供应商协商延长付款周期，以改善现金流。
此外，还可以寻求与银行或其他金融机构的合作，获取更灵活的融资渠道，以满足企业短期的资金需求。
二、强化销售与营销策略在经济衰退时期，企业的销售额通常会下降，而竞争压力则会增加。
为了应对这一困境，企业管理者需要加强销售与营销策略。
首先，他们应该深入了解市场需求的变化，调整产品定位和定价策略。
同时，加强市场调研，开发新的市场渠道，寻找新的客户群体。
此外，可以考虑开展促销活动，提供有吸引力的优惠，以吸引顾客并增加销售量。
三、优化人力资源管理在经济衰退时期，企业通常会面临人员流失和人力成本压力增加的问题。
为了应对这些困境，企业管理者需要优化人力资源管理。
首先，他们应该重点关注员工的工作稳定性和工作满意度，通过提供培训机会和职业发展规划，激励员工留在企业。
同时，要加强内部沟通与协作，提高员工的工作积极性和团队合作能力。
此外，可以适当调整组织架构，降低人力成本，提高工作效率。
四、加强供应链管理在经济衰退时期，供应链管理的重要性变得尤为突出。
企业管理者需要确保供应链的稳定性和效率，以应对潜在的风险和挑战。
首先，他们可以与供应商建立紧密的合作关系，共同应对市场需求波动。
通过与供应商的交流和合作，及时了解原材料供应情况，并调整生产计划。
此外，要加强对供应商的风险评估，确保供应链中的每个环节都能够稳定运作。
五、提升创新能力与产品质量在经济衰退时期，创新和良好的产品质量能够帮助企业增强市场竞争力。
经济衰退期的应对策略
经济衰退期的应对策略在经济衰退期，企业或个人都可能会面临诸多挑战，因此，制定和实施有效的应对策略至关重要。
本文将针对经济衰退期的应对策略进行阐述，以期为读者提供一些参考和启示。
一、明确经济环境在应对经济衰退期时，首先需要明确当前的经济环境。
这意味着需要了解市场趋势、经济数据和政策变化。
企业需要密切关注宏观经济指标，如GDP增长率、失业率、利率等，以便及时调整战略和决策。
此外，企业还应关注行业动态，以便了解竞争对手的动向，并采取相应的应对措施。
二、优化财务管理在经济衰退期，财务管理显得尤为重要。
企业应控制成本，避免浪费，优化资源配置。
这可以通过精简管理流程、减少非必要支出、优化供应链等方式实现。
同时，企业还应合理规划现金流，确保有足够的资金应对短期的财务压力。
对于个人而言，合理规划支出同样重要，如控制信用卡消费、减少不必要的娱乐支出等。
此外，储蓄和投资也是应对经济衰退期的重要手段，如购买保险、投资房地产等。
三、调整业务策略在经济衰退期，企业应调整业务策略以适应市场变化。
首先，企业应保持创新，推出更具竞争力的产品和服务。
此外，企业应加强内部管理，提高生产效率，降低成本。
在销售方面，企业应加强营销和品牌建设，以提高市场份额。
同时，企业还应关注新兴市场和潜在消费者群体，以寻找新的增长点。
对于个人而言，适应新的就业市场变化同样重要。
在求职过程中，应关注新兴行业和职位需求，以便找到更适合自己的工作机会。
四、加强风险管理在经济衰退期，风险管理尤为重要。
企业应制定风险应对计划，以便在面临挑战时迅速采取行动。
这包括制定应急储备、优化供应链管理、加强员工培训等措施。
此外，企业还应关注法律和监管变化，以确保合规经营。
对于个人而言，了解自己的风险承受能力和资产配置情况同样重要。
在投资和理财过程中，应遵循专业建议，避免盲目跟风和过度投资。
五、保持积极心态面对经济衰退期，保持积极心态至关重要。
企业应坚定信心，相信通过调整和努力，可以度过难关。
经济衰退期的企业生存策略
经济衰退期的企业生存策略经济衰退是一个不可避免的周期，对企业来说是一个巨大的挑战。
在这个时期，企业需要采取一系列的生存策略来应对市场的不确定性和竞争的加剧。
本文将探讨经济衰退期的企业生存策略，帮助企业在困难时期保持竞争力并寻找新的机会。
1. 降低成本在经济衰退期，企业面临着销售下滑和利润减少的压力。
为了保持盈利能力，降低成本是一个重要的策略。
企业可以通过以下方式来降低成本：削减人力成本：通过裁员、减少加班等方式来降低人力成本。
优化供应链：与供应商进行谈判，争取更好的价格和条件。
节约能源：采取节能措施，减少能源消耗。
减少营销费用：优化营销策略，降低广告和促销费用。
通过降低成本，企业可以提高盈利能力，并在经济衰退期中更好地生存下来。
2. 多元化产品和市场在经济衰退期，某些行业可能受到更大的冲击，而其他行业可能相对稳定。
企业可以通过多元化产品和市场来分散风险，减少对单一市场的依赖。
开发新产品：根据市场需求和趋势，开发新的产品或服务，以满足不同客户的需求。
拓展新市场：寻找新的市场机会，扩大企业的市场份额。
跨行业合作：与其他行业的企业进行合作，共同开发新产品或进入新市场。
通过多元化产品和市场，企业可以降低对特定行业或市场的依赖，增加收入来源，并在经济衰退期中保持竞争力。
3. 加强客户关系在经济衰退期，客户需求可能发生变化，他们更加注重性价比和服务质量。
因此，加强客户关系是一个重要的生存策略。
提供优质服务：提高产品或服务的质量，满足客户的需求。
客户回馈计划：通过推出促销活动、折扣或奖励计划来吸引和保留客户。
客户反馈：积极收集客户的反馈和建议，改进产品和服务。
通过加强客户关系，企业可以提高客户忠诚度，增加市场份额，并在经济衰退期中保持稳定的收入。
4. 创新和研发在经济衰退期，创新和研发是企业生存的关键。
通过不断创新和研发，企业可以提供更具竞争力的产品和服务，满足市场需求。
投资研发：增加对研发的投资，开发新技术和产品。
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似乎是有个超人在左右着，全球经济不约而同地进入了衰退！10月9日在日本东京拉开序幕的2012年年度会议，国际货币基金组织和世界银行当天发布了最新版《世界经济展望报告》，进一步下调今明两年全球经济增长预期，显示出该机构对全球经济前景走势趋于悲观。
其中，2012年全球经济增长率为3.3%，2013年为3.6%，分别比7月时的预测值下调了0.2%和0.3%。
该预测基于两大前提，一是欧洲政策制定者能够控制住欧元区危机，二是美国政策制定者能采取行动解决“财政悬崖”问题。
如果任何一项前提未能实现，全球经济增长前景都会进一步显著恶化。
全球经济复苏方面“不确定性因素严重压制了增速预测结果”。
经济衰退既不利于经济发展，也不利于提升人的精神境界。
但是，既然正在进入一个生死攸关的时期，最好能赶在为时太晚之前开始变革
的进程。
在艰难时期，经济的结构突变是一种隐藏着的机遇。
企业为了生存下去，并最终获得成功，就必须学会充分利用这种机遇。
在一般的艰难时期，传统的生存方式是减少固定成本、业务范围和多样性。
但在伴随有结构突变的艰难时期，就必须重新反思管理方式。
那些不仅能生存，还能不断蓬勃发展的企业并非只是一味关注削减成本，而是仔细审视管理工作的具体结构。
企业必须首先考虑以下几个新问题：对管理人员无情施压的激励方式和评估体系增加了多少额外的工作，其目的只是为了使大家显得忙忙碌碌和彼此胜过对方？哪些信息流可以省略取消？不能为价值创造决策提供参考的信息不仅是一种浪费，还会使人分心。
可以将哪些决策和意见标准化，使其成为政策，而不必召开代价不菲的各种会议和层层传达？如何才能与客户、供应商和政府合作，简化工作流程？
没有什么事情能像一次危机那样帮助人们理清思路。
在动荡不安的时期，必须拥有一种战略。
对于许多管理者来说，“战略”这个词已经变成了一种套话。
在企业的行话里，营销变成了“营销战略”；数据处理变成了“IT战略”；并购变成了“增长战略”；降价也成了一种“低价战略”。
把战略与成功、大胆或雄心勃勃划等号引起了更多的混乱。
这里所指的战略，是一种面对挑战有条不紊的应对。
真正的战略既不是一纸空文，也不是一种预测，而是基于对挑战的判断而确定的总体方针。
战略中最重要的因素是对正在起作用的力量进行清晰的分析，而不是一项计划。
从历史上看，不动产泡沫、宽松信贷和高杠杆率常常会形成一种危机四伏的混合体。
1819年，房地产债务曾经引发了美国历史上第一次经济萧条。
而不动产抵押狂潮则直接导致了1873年～1877年的经济危机：在欧洲和美国，各种抵押贷款的创新方式使不动产价格出现了市场无法承受的大幅飙升，当不动产市场最终崩溃并伴随出现信贷危机后，随之而来的是长达四年的全球经济衰退。
另一次信贷危机则是由可交易的铁路债券丧失支付能力引起的，它导致了1893年～1897年的“长期萧条”。
日本1995年~2004年的“失落的10年”也是紧随因杠杆率居高不下和不动产价格疯狂上涨而引起的金融危机之后。
这些金融危机的中心原因都离不开金融杠杆。
阿基米德曾经说过，“给我一根足够长的杠杆和一个足够结实的支点，我将可以撬动地球。
”但他并没有补充说明，为了将地球移动一个原子的宽度，杠杆将需要移动许多光年的距离，而且，如果地球反弹一下，杠杆的反作用力将把他飞快地抛向遥远的太空。
当前的全球危机在两个方面相当于杠杆的反作用力：家庭财务和金融服务。
如果没有金融杠杆，经济低迷将不会发生，而抵押房产赎回权也不会被取消，企业也不会破产倒闭。
在波及面越来越广的金融海啸中，杠杆作用进一步扩大了所造成的伤害。
要认清这些事件的意义远比叙述更为困难。
“结构突变”是一个源于计量经济学的术语，在计量经济学里，结构突变表示在时间序列数据中，趋势和各种变量相关的模型发生改变的那一时刻。
一家企业出现危机通常是该企业的业务模式已日渐式微的征兆——由于行业的基本结构已经发生了显著变化，因此原来的业务模式已不再有效。
相同的原理也可以应用于总体经济。
在过去发生的大多数经济衰退中，市场需求与生产能力都不相上下，而且通常在10～18个月后经济就会恢复增长。
但这一次的经济衰退感觉不太一样，因为很难想象金融服务业会全力恢复增长，或住房市场会很快转暖。
除了这两个热点以外，在日用品价格、石油进口、国家的贸易平衡、国内学校状况，以及重大权利承诺
等方面的趋势似乎也难以为此提供佐证。
当经济体的部分或整体的业务模式以这种方式发生变化时，就可以说，这是一次“结构突变”。
这种结构突变通常意味着艰难时期的到来。
调整既不是一件容易的事，也很难迅速完成。
困难重重和变化不定的经济环境会将一些企业淘汰出局——而另一些企业却过得红红火火，因为它们知道如何利用旧模式退出舞台、新模式粉墨登场这一事实。
在这种时候，企业的首要任务是在实体经济的低迷时期生存下去；而第二个任务是从这些新模式中获益。
结构突变是成为一个战略家的黄金时期，因为在变革阶段，竞争优势的原有源泉逐渐式微，新的竞争优势来源脱颖而出。
随后，后起之秀很快就可以超越那些表面看来坚不可摧的老牌对手。
结构突变使许多现有的行为模式变得陈旧过时，但它们也为一些企业——有时甚至也为整个经济——指明了前进方向。
这种结构变化在很多方面都取决于政府的应对政策。
如今，建造核电站、基础设施维修和光纤入户已被列入有可能执行的经济刺激计划之中。
在考察这些业务机会时，很重要的一点是必须认识到，对政府资金的竞争是异常激烈的。
尽管如此，国家仍然可以在新的增长领域提供原动力优势。
在艰难时期的结构突变中，尝试做更多相同的业务是一种错误的应对方式。
结构突变和艰难时期正是旧模式已经日暮途穷并正在破坏价值的明确迹象。
另一种可能会产生日益减少或负面回报的模式是企业的业务和管理系统具有令人无法理解的复杂性。
金融服务行业也是为这种复杂性而付出代价的一个典型代表。
对这种复杂系统进行监管的要求也不得要领——如果连这种系统的创建者都无法弄懂它，监管机构就更是一头雾水。
在这种情况下，监管机构能做的最多就是禁止某些行为方式。
在经济形势不错、需求不断增长的时期，很难解决基础设施方面的问题。
在目前的艰难时期，业务的范围和种类将被缩减，但成本并不会随之自动降低。
管理业务范围和种类的成本被转化为基础设施——IT系统、采购系统，以及设计和新产品的流程。
因此，在艰难时期的结构突变中，仅仅削减成本是不够的。
企业必须以不同的方式在两个层面上开展工作：一是降低企业结构的复杂性；二是转换业务模式。
在企业层面上，第一条戒律就是：简化再简化。
由于企业必须变得更模块化和多样化，因此要取消协调委员会、监事会和其他与不同业务、不同产品或不同地域相关的机构。
削减这些机构的目的是提供精益的中央支持服务，从而使各业务单元无需花费时间和精力来协调它们的业务活动。
为暴露交叉补贴的现象和打破行政封锁，可将较大的业务单元分解成较小的单元。
当然对业务进行细分，将会增大协调成本。
但为了揭示出应该改进的弊病必须这样做。
然后，就要开始变革
各项业务。
关于如何着手开展这项工作，有大量有用的知识，这里就不一一重复了。
概况地说，第一项任务是了解一家企业在过去是如何生存、如何竞争和如何赚钱的。
不要去绘制PowerPoint柱形统计图表和其他曲线图。
如果业务过于复杂以至于难以理解，就将其分解为容易理解的各个部分。
一旦掌握了这些至关重要的信息，就可以着手开始变革
业务的工作。
没有什么神奇的方法。
变革
一项业务总是需要洞察力和想象力。
随机读管理故事：《挑水别忘了挖井》
有两个和尚分别住在相邻的两座山上的庙里。
两山之间有一条溪，两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水。
久而久之，他们便成为好朋友了。
弹指一挥间，不知不觉，时间在每天挑水中，一晃就是五个春秋。
忽然有一天，左边这座山的和尚没有下山挑水，右边那座山的和尚心想：他大概睡过头了。
便不以为意。
哪知第二天，左边这座山的和尚，还是没有下山挑水，第三天也一样，过了一个星期，还是一样。
直到过了一个月，右边那座山的和尚，终于按耐不住了。
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于是他便爬上了左边这座山去探望他的老朋友。
等他到达左边这座山的庙看到他的老友之后，大吃一惊。
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他好奇地问：你已经一个月没有下山挑水了，难道你可以不用喝水吗？左边这座山的和尚说：来来来，我带你去看看。
于。