人力资源规划方案建议
人力资源规划方案(精选6篇)
人力资源规划方案（精选6篇）人力资源规划方案篇1人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。
只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。
通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。
一、人力资源规划包括五个方面1、战略规划人力资源规划的五面，是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源规划具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。
2、组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。
3、制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源企业管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。
4、人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。
5、费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。
二、人力资源规划制定原则1、充分考虑内部、外部环境的变化人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务。
内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化，还有公司员工的流动变化等;外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。
为了更好地适应这些变化，在人力资源规划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化，最好能有面对风险的应对策略。
2、确保企业的人力资源保障企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。
它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。
人力资源管理建议方案
人力资源管理建议方案人力资源是任何组织或公司的重要资源之一，其管理能力能够直接影响公司的发展和成功。
为此，我针对现今企业中出现的人力资源管理问题提出以下建议方案，以期改善企业人力资源管理的质量和效果。
第一、制定明确的人力资源管理计划成功的人力资源管理需要有明确的计划和策略。
人力资源经理需要先对公司的业务和发展目标做一个全面的了解，然后在此基础上进行一系列的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等。
除此之外，还需要制定一份具体的人力资源管理计划，用以指导和实施相关工作，确保整个团队的顺畅运作。
第二、加强招聘和选拔工作人才是企业的核心和关键因素。
招聘和选拔工作是人力资源管理的重要环节。
在选择应聘者时，不但需要考虑其符合岗位的能力和经验，还需考虑其价值观、沟通能力、团队协作能力等因素。
只有选择优秀的人才才能为企业带来实实在在的效益。
第三、实施科学有效的培训计划定期对员工进行必要的培训可以提高他们的工作效率，提高他们的工作质量，同时也增强了其职业发展能力。
培训可以包括技术、管理和个人发展等方面，并结合员工个人的岗位与职位能力，帮助他们更好地定位自己的职业发展路径。
这些培训活动可以提高员工对企业发展的理解，增强其忠诚度，并有助于提升员工的参与度和积极性。
第四、建立绩效考核制度通过建立绩效考核制度，不仅可以激励员工积极性和主动性，还可以识别不合格员工并及时予以整改或淘汰。
此外，考核制度应包含具体的指标和标准，以加强员工对自身的评估和职业发展规划。
第五、加强薪资福利体系建设薪资福利保障是激励员工的重要手段之一。
企业必须建立一套合理的薪资福利体系，包括绩效奖金、福利保险、年终奖金、员工股票计划等。
应尽量开展公开透明、公正合理的评估和分配，以满足员工不断提高的生活水平和职业发展需求。
第六、加强企业文化建设企业文化是影响员工行为和企业愿景的核心内容之一。
在企业文化建设过程中，应鼓励员工共同参与，积极交流，增进员工与企业之间的认同感和凝聚力。
人力资源规划与配置的建议
人力资源规划与配置的建议在现代企业管理中，人力资源规划和配置是确保企业发展和运营的重要环节。
合理的人力资源规划和配置可以提高企业的生产效率和竞争力，因此，制定科学的规划和配置策略是每个企业管理者必须面对的重要任务。
本文将在此基础上提出一些建议，旨在帮助企业实现有效的人力资源规划和配置。
一、制定明确的人力资源规划目标一个企业的人力资源规划与配置的第一步是制定明确的目标。
这些目标应该与企业的战略目标相一致。
例如，如果企业的战略目标是发展新产品线，那么人力资源规划的目标可能是吸纳更多的研发人员和市场营销人员。
通过制定明确的目标，企业可以更加有针对性地进行人力资源配置，确保资源的合理利用。
二、进行人力资源需求预测为了更好地进行人力资源配置，企业需要进行人力资源需求的预测。
通过对市场环境、行业趋势和企业内部发展的分析，可以预测未来一段时间内人力资源的需求量。
这样，企业就可以提前做好准备，以应对可能出现的人力资源不足或过剩的情况。
三、制定合理的招聘与选拔策略在进行人力资源配置时，招聘和选拔是一个非常重要的环节。
企业应该制定合理的招聘与选拔策略，以吸引并挑选适合企业需求的人才。
招聘渠道的选择、招聘方式的安排、选拔流程的设计等都需要根据企业的实际情况来进行合理的规划和决策。
四、关注员工的职业发展与培训人力资源规划与配置并不仅仅是对外部人才的招聘和选拔，更重要的是对内部员工的培养和发展。
企业应该关注员工的职业发展和培训需求，提供相应的培训机会和发展路径。
通过这样的方式，企业可以激发员工的工作动力，增强员工的归属感，提高员工的绩效和创造力。
五、建立有效的绩效考核机制为了确保人力资源的有效配置，企业需要建立一个科学、公正的绩效考核机制。
该机制应该明确员工的工作目标和职责，并根据员工的工作表现进行评估和奖惩。
通过绩效考核，企业可以发现和激励优秀员工，同时也可以调整或优化人力资源的配置。
六、灵活应对变化和调整在实际的人力资源规划和配置过程中，企业必须时刻关注市场环境和行业趋势的变化，并及时调整人力资源配置策略。
人力资源工作规划方案范例(3篇)
人力资源工作规划方案范例企业制定了年度计划后，就能够开始制定年度人力资源计划了。
(一)年度人力资源计划制定步骤制定年度人力资源计划一般有三个步骤：收集有关信息、预测人力资源需求、预测人力资源供给和编制人力资源计划。
1.收集有关信息主要收集外部与内部的信息。
外部信息主要包括：宏观经济发展趋势、本行业的发展前景、主要竞争对手的动态、相关科学技术的发展动向、劳动力市场的变化、政府的法律与政策、人口发展的趋势、社会发展趋势、文化风俗习惯演变等。
内部信息主要包括：企业发展计划、企业憧憬的变化、企业领导层的更迭、人力资源成本的变化、生产流水线的变化、销售渠道的变化、融资潜力的变化等。
2.预测人力资源需求与供给根据收集来的信息，运用必须的方法，就能够较正确地预测企业在未来一年内人力资源的数量和质量的需求与供给。
如果供给大于需求，就要思考分流出一部分人力资源;如果需求大于供给，就要思考引进一部分人力资源。
当然，培训员工、改变计划、调整薪酬等也是能够运用的手段。
3.编制人力资源计划一份完整的年度人力资源计划至少就应包括以下几个方面：计划到达的目标、目前形势分析、未来形势预测、计划事项、计划制定者和计划制定的时间。
另外，编制年度人力资源计划必须要附上行动计划。
行动计划是年度人力资源计划中的一个重要方面。
缺了这一块，企业的年度人力资源计划是不完整的。
人力资源管理行动计划一般由项目名称和项目细则组成。
项目细则主要包括以下一些资料：项目负责人、项目参与者、实施时间、项目检查人、检查时间、项目预算等。
有若干个项目就就应有若干条项目细则。
当然，制定好年度人力资源计划后，关键是实施。
但是，是否制定了一份科学实用的年度人力资源计划是实施的前提。
(二)确立人力资源管理年度绩效标准人力资源年度绩效标准的有效确立是科学制定年度人力资源计划的前提。
绩效标准是否合理，是决定能否完成绩效指标的最重要一环。
人力资源管理的年度绩效目标就应从公司战略目标纵向分解而来，而不是上级或部门领导的随意指定。
人力资本规划方案建议
人力资本规划方案建议背景作为一个拥有多年人力资源管理经验的机构，我们深知人力资本对于企业发展至关重要。
为了实现人力资本的最佳配置和管理，我们建议制定一个人力资本规划方案，以确保企业的长期成功。
目标该人力资本规划方案的主要目标如下：1. 确定人力资源需求：通过分析企业的业务战略和目标，确定在不同时间段内所需的人力资源数量和类型。
2. 招聘和选拔：制定有效的招聘和选拔策略，以吸引并选择最适合企业需要的人才。
3. 培训和发展：根据员工的职业发展计划，提供适当的培训和发展机会，帮助员工提高技能和知识。
4. 绩效管理：建立绩效管理体系，透明度评估员工绩效，以激发和保持高绩效员工的积极性。
5. 激励和奖励：设计有吸引力的激励和奖励机制，以保持员工的工作动力和忠诚度。
6. 人才储备：建立人才储备计划，为未来的组织发展提供有才华的人才。
方案建议基于以上目标，我们建议以下具体措施来实施人力资本规划方案：1. 进行人力资源需求预测：通过对业务发展趋势和人力资源指标的分析，预测未来人力资源需求，确保有足够的人力资源供应。
2. 制定招聘和选拔策略：建立有效的招聘渠道，包括社交媒体、招聘网站和校园招聘等，同时制定明确的选拔标准和流程，以筛选出最适合企业需要的人才。
3. 提供全面的培训和发展计划：根据员工的职业发展需求，设计个性化的培训计划，并提供外部培训和内部培训资源，以提高员工的技能和知识水平。
4. 建立有效的绩效管理体系：制定明确的绩效评估标准，建立定期评估和反馈机制，并提供必要的培训和支持，以帮助员工达到绩效目标。
5. 设计有竞争力的激励和奖励方案：根据员工绩效，设计有吸引力的薪酬和福利计划，同时提供员工发展机会和晋升通道，以激励员工的工作动力。
6. 建立人才储备计划：通过内部晋升和外部招聘，建立人才储备池，以备不时之需，保证组织的人才供给。
实施计划我们建议以下步骤来实施人力资本规划方案：1. 确定目标和指标：明确人力资源规划的目标和关键指标，并与企业的战略目标相匹配。
企业人力资源规划方案范文(三篇)
企业人力资源规划方案范文一、背景分析随着____年的到来，企业发展面临着新的挑战和机遇。
在全球经济竞争日趋激烈的环境下，企业人力资源管理的重要性日益凸显。
人力资源规划是企业长期发展的基础和核心，能够有效预测未来的用人需求，合理配置人力资源，保证企业的持续发展和竞争力。
因此，制定一套科学合理的企业人力资源规划方案对于企业的发展至关重要。
二、目标设定1.提高组织员工的整体素质和竞争力；2.合理调配和优化企业人力资源；3.提高员工激励和满意度，减少人员流失率；4.确保企业持续发展的人力资源供给。
三、具体措施1.人力资源需求预测与分析通过对企业发展战略、市场环境和行业发展趋势的深入了解和分析，确定未来一段时间企业的人力资源需求情况。
同时，结合人力资源调查和员工培训需求调研，明确员工的技能和能力要求，制定重点培训计划。
2.招聘与系统培养根据预测的人力资源需求情况，制定招聘计划。
招聘渠道包括各类网络招聘平台、专业中介机构、校园招聘等。
优先选择具备相关经验和技能的人才，并开展系统的培训计划，提升员工专业水平和综合能力。
3.激励机制建立建立科学有效的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
包括晋升机制、薪酬体系、福利待遇、培训发展机会等。
同时，要重视员工的个人成长和团队建设，营造积极向上的工作环境。
4.绩效考核与反馈建立科学有效的绩效考核机制，根据岗位要求和员工表现，定期进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，对表现不佳的员工进行培训和辅导。
同时，要及时给予员工反馈，帮助他们改进和提高工作表现。
5.员工关系维护建立和谐稳定的员工关系，加强企业与员工的沟通和互动，关心员工的生活和工作需求。
及时解决员工的问题和困难，增强员工的归属感和忠诚度。
定期组织各类员工活动，丰富员工的业余生活，提高员工的凝聚力和团队合作精神。
四、推进与评估1.推进方式制定详细的推进计划，明确各项工作的时间节点和责任人。
组建专业的人力资源规划团队，负责方案的推进和管理工作。
人力资源的规划方案
人力资源的规划方案【篇一：人力资源规划方案】工作规划根据XXX前期人力资源建设中的工作分析、岗位评估结果，在对组织架构进行调整，人员重新编配的前提下，XXX 工作总体思路：以招聘为先导，调整、完善人力资源招聘体系，加强新员工入职管理，协助XXX进行岗位评估后的薪酬设定与绩效考评体系推行、维护，利用工作分析、岗位评估结果建立健全培训体系，以标准化、集团化模式做好人力资源管理工作。
具体工作步骤如下：1、统一思想，树立人力资源管理理念在前期与XXX的老师沟通中，其有意愿为公司主管级以上人员培训“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程，建议公司使XXX为部门主管以上人员培训此课程，确保公司在人力资源管理理念推行中形成统一的认识，使人力资源管理理念知识在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻力、提升推行效率。
2、加强内部建设，明确人员工作职责在部门、职员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内部进一步明确各个岗位及相关的工作职员的职责，周全整理人力资源管理制度、流程和表单，制订人力资源内部工作和会议通报制度。
在人力资源内部建立起会务、培训沟通渠道与OA沟通模式相结合部门内部按期沟通机制，使职员首先养成良好的内部工作氛围。
3、建立健全招聘体系、强化招聘职能首先根据各个岗位的岗位职责（或工作说明书）提炼出基本的任职素质，建立基本的任职素质模型，确定招募的职员标准，建立起基本任职素质模型库，为简历的挑选做好前期的准备工作，使雇用工作更为体系化。
其次构建招聘渠道。
目前的招聘渠道主要有内部招聘、行业媒体、人才市场、校园招聘、人才中介公司、人际推荐、网络招聘、人才追逐等。
结合目前招聘效果、行业特点，加大网络宣传、小广告张贴、内部人员推荐，在维护好现有招聘渠道的基础上，与外围招聘人员沟通，了解更多的渠道，进行新的招聘渠道的开拓。
第三建立管理人员招聘评估体系。
对招募的管理人员，进行人才测评、评估，选定测评、评估工具，为面试人员评估上提供更多的参考依据。
人力资源规划方案范例（四篇）
人力资源规划方案范例引言随着社会经济的发展和企业管理的不断完善，人力资源管理在企业发展中的作用越来越重要。
人力资源规划是企业实现战略目标的重要手段，也是企业长期发展稳定的基础。
本文将为____年人力资源规划方案进行参考。
一、公司发展目标1. 实现盈利增长：____年实现公司盈利增长20%。
2. 提升员工满意度：____年员工满意度达到85%以上。
3. 增强市场竞争力：在____年市场份额提升至行业前三。
二、人力资源需求分析1. 岗位需求分析：通过与各部门核对需求，确定____年各岗位的需求量及具体要求。
2. 岗位变动预测：根据本年度员工离职率及岗位调整情况，预测出____年的岗位变动情况。
3. 人员流失分析：对离职员工的原因进行分类分析，为保留员工和招聘时提供参考。
三、人才招聘计划1. 制定招聘计划：根据岗位需求及人力资源需求分析结果，制定____年的人才招聘计划。
2. 招聘渠道选择：选择适合公司需求及岗位要求的招聘渠道，如线上招聘平台、校园招聘、猎头公司等。
3. 招聘流程优化：优化招聘流程，增加招聘效率，并加强招聘专业化培训，提升招聘团队的专业素质。
四、员工培训与发展1. 培训需求分析：根据岗位职责和员工发展需求，确定____年的培训需求。
2. 培训计划制定：根据岗位要求和员工的职业发展规划，制定____年的培训计划。
3. 内部培训与外部培训结合：组织内部培训和外部培训相结合，以提高员工的专业技能和综合素质。
五、绩效管理体系建设1. 设定绩效指标：根据岗位职责和公司目标，设定明确的绩效指标和评价标准。
2. 绩效考核流程：建立完整的绩效考核流程，包括目标设定、定期评估、绩效奖励等。
3. 激励机制建立：制定公正的激励机制，根据绩效评价结果给予员工合理的薪酬激励和晋升机会。
六、员工关系管理1. 提升员工满意度：通过加强员工沟通和参与，建立良好的员工关系，提升员工满意度。
2. 建立员工反馈机制：建立员工反馈渠道，定期进行员工满意度调查，及时解决员工关注的问题。
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人力资源规划方案建议
2004年6月
目录
第○部分：报告摘要 (1)
一、公司未来×年内人力资源状况目标 (1)
二、公司人力资源配置规划 (2)
（一）第一阶段公司人力资源配置原则与配置方案 (2)
（二）第二阶段公司人力资源配置原则与配置方案 (3)
（三）第三阶段公司人力资源配置原则与配置方案 (3)
三、人力资源开发与管理工作规划 (4)
（一）人力资源开发工作规划 (4)
（二）人力资源管理工作规划 (5)
第一部分：公司战略概述 (6)
一、公司战略目标 (6)
（一）公司战略阶段划分： (6)
（二）公司各阶段战略目标 (6)
二、公司战略举措及时间表（或战略实施计划） (8)
第二部分: 公司核心职能部门人力资源配置规划 (11)
一、营销部门 (11)
（一）营销部门人力资源现状分析 (11)
（二）营销部门人力资源配置总体原则 (13)
（三）营销部门人力资源总体需求分析 (14)
（四）营销部门人力资源配置方案 (14)
（五）营销部门的核心岗位确定 (16)
（六）营销部门的核心岗位现状分析 (17)
（七）营销部门的核心岗位需求分析 (18)
（八）营销部门核心岗位人员配置方案 (18)
第三部分: 公司辅助职能部门人力资源配置规划 (20)
第四部分: 公司总体人力资源配置规划 (21)
第五部分：公司人力资源重点工作规划 (22)
一、公司人力资源开发重点工作规划 (22)
（一）公司人力资源开发工作现状分析 (22)
（二）公司人力资源开发重点工作规划 (22)
二、人力资源管理重点工作规划 (23)
（一）公司人力资源管理工作现状分析 (23)
（二）公司人力资源管理重点工作规划 (23)
第六部分：公司人力资源目标 (24)
一、人力资源指标体系及说明 (24)
（一）人力资源成本类指标 (24)
（二）人力资源效率类指标 (24)
（三）人力资源构成类指标 (25)
（四）人力资源可持续发展类指标 (25)
二、人力资源状况目标 (26)
附录 (28)
附表1：XX集团人力资源总量需求调查表 (28)
附表2：XX集团确定核心岗位调查表 (32)
附表3：XX集团核心岗位需求调查表 (34)
XX（集团）有限责任公司人力资源规划模板
第○部分：报告摘要
一、公司未来×年内人力资源状况目标
指标
第一阶段目标第二阶
段目标
第三阶
段目标
指标类别指标名称
单
位
人力资源成本指标
薪酬福利总额万元培训招聘支出总额万元人力资源成本总额万元人力资源成本/销售收入％
人力资源效率指标人均销售收入万元人均产值万元人均利润万元
人力资源构成指标
职务系列员工比例％
行政系列员工比例％
技术系列员工比例％
技工系列员工比例％
通勤系列员工比例
行政及技术系列本科以上学历比例％技工系列大专以上学历比例％
……％
人力资源可持续发展指标中高层管理人员继任计划覆盖率％中高层管理人员主动离职率％核心岗位人才储备计划覆盖率％
注：第一阶段:20××年～20××年；第二阶段:20××年～20××年；第三阶段:20××年～20××年
二、公司人力资源配置规划
（一）第一阶段公司人力资源配置原则与配置方案
1．人力资源配置原则
外部招聘原则：应届毕业生的录用原则，有经验人员的录用原则
内部调配原则：确定不可以转岗的人员，确定转岗转入的岗位范围确定原则和转出的岗位确定范围
减少冗员的原则：通过转岗减少冗员的原则、通过绩效考核淘汰绩效差的冗员、通过下岗分流减少冗员
培训原则：技能提升培训的主要对象和范围、人才储备培训的对象和范围。
（说明）人力资源规划中的培训配置主要指：技能提升培训和人才储备培训两大类。
技能提升培训是指为了满足战略对岗位的更高要求而对目前在岗员工进行的提升培训；人才储备培训是指为了进行人才储备，让后备人才逐步掌握目标岗位的技能的培训。
2．公司整体人力资源配置方案
（二）第二阶段公司人力资源配置原则与配置方案
1．人力资源配置原则
外部招聘原则：应届毕业生的录用原则，有经验人员的录用原则
内部调配原则：确定不可以转岗的人员，确定转岗转入的岗位范围确定原则和转出的岗位确定范围
减少冗员的原则：通过转岗减少冗员的原则、通过绩效考核淘汰绩效差的冗员、通过下岗分流减少冗员
培训原则：技能提升培训的主要对象和范围、人才储备培训的对象和范围。
2．公司整体人力资源配置方案
注：增员内“内部转岗”指转入，减员内“转岗”指传出；一般“内部转岗”人数与“转岗”人数相等。
（三）第三阶段公司人力资源配置原则与配置方案
1．人力资源配置原则
外部招聘原则：应届毕业生的录用原则，有经验人员的录用原则
内部调配原则：确定不可以转岗的人员，确定转岗转入的岗位范围确定原则和转出的岗位确定范围
减少冗员的原则：通过转岗减少冗员的原则、通过绩效考核淘汰绩效差的冗员、通过下岗分流减少冗员
培训原则：技能提升培训的主要对象和范围、人才储备培训的对象和范围。
2．公司整体人力资源配置方案
三、人力资源开发与管理工作规划（一）人力资源开发工作规划
（二）人力资源管理工作规划
第一部分：公司战略概述一、公司战略目标
（一）公司战略阶段划分：
第一阶段（或近期）时间段（20××～20××）
第二阶段（或中期）时间段（20××～20××）
第三阶段（或远期）时间段（20××～20××）
（二）公司各阶段战略目标
表1－1：各阶段战略目标表
二、公司战略举措及时间表（或战略实施计划）
表1－2：公司战略举措实施计划表
表1－3：各战略举措责任部门职责分解表举措一：
起止时间：20××年～20××年
注：起止时间指该部门在本战略举措实施过程中参与的时间段（其他举措责任部门职责分解表如上表）
表1－4：各部门战略职责分析表
部门名称：
注：此表用于分析各部门在整个公司战略中应承担的职责，用于确定本部门人员配置原则和人员需求数量的预测
第二部分: 公司核心职能部门人力资源配置规划
一、营销部门（举例示意）
（一）营销部门人力资源现状分析
通过大量调研和统计，我们对XX集团公司营销部门的员工年龄结构、学历结构、职称结构、在岗年限结构等方面进行了分析。
表2－1：营销部门员工各职系构成分析
从上表可以看出：
表2－2：营销部门员工年龄分析
从上表可以看出：
表2－3：营销部门员工学历分析
从上表可以看出：
表2－4：营销部门员工职称分析
从上表可以看出：
表2－5：营销部门员工在岗年限分析
从上表可以看出：
表2－6：营销部门员工退休数量分析
从上表可以看出：
（二）营销部门人力资源配置总体原则
结合公司战略目标、各职能战略举措的分析以及营销部门人力资源现状和需求的分析，人力资源部和营销部门共同确定了营销部门各职系人员的配置原则，如下表所示：
表2－7：营销部门人力资源配置原则
（三）营销部门人力资源总体需求分析
经过营销部门人力资源总体需求调查（见附表1），可以得出以下结论：
从员工职系构成来看：
从员工年龄结构来看：
从员工职称构成来看：
从员工在岗年限构成来看：
从员工学历结构来看：
（四）营销部门人力资源配置方案
对比营销部门人力资源现状和近期、中期、长期需求分析，遵循基于战略制定的人力资源配置原则，制定营销部门人力资源配置的总体方案和差额调整方案。
表2－8：近期（2年内）营销部门人力资源配置情况表（1）
近期（2年内）营销部门人力资源配置情况表（2）
表2－9：近期（2年内）营销部门人力资源差额调配方案。