企业财务管理改革创新
当代企业财务管理改革创新论文
浅析当代企业财务管理的改革与创新]摘要]：对于任何企业来说，财务管理对于企业的发展至关重要，是企业能否发展壮大的重要因素之一，目前传统的财务管理体制在实际的工作中出现的诸多的弊端，本文针对目前我国企业财务管理出现的弊端以及针对企业财务管理的改革与创新进行分析。
[关键词]：企业财务管理改革与创新中图分类号：f606 文献标识码：f 文章编号：1009-914x （2012）12- 0038 -01随着我国经济的飞速发展，各大、中、小型企业如雨后春笋一般的出现，积极的推动我国经济的发展。
但随着社会不断的进步，我国诸多企业都出现了财务管理上的问题，这些弊端和问题严重的影响了企业的发展，以下笔者进行细致的分析。
一、目前我国企业财务管理中的出现的种种弊端1.日常管理与财务控制出现的弊端首先在大部分企业在日常的现金管理上做不到严格与规范，由此会产生企业的资金利用率低的情况。
例如部分企业的领导层对企业当下现金的数量估计错误，使企业的诸多资金闲置，不能将资金的利用率达到最大化；再如由于部分企业并未对资金的使用做好科学的计划和预算，在实际的资金使用中，盲目的购买不动产等，而当企业出现特殊情况需要资金周转的时候，却出现无资金周转的情况。
其次是部分企业都会出现应收账款的有关问题，由于目前赊销制度的不完善，制约力不够，导致企业的资金回笼速度慢，甚至形成死账、呆账的情况，对于企业的发展产生了巨大的阻碍。
再次就是企业的存货的控制管理上出现问题，目前很多企业会出现存货数量较多，占企业资金的大多数，甚至远远超过营业额，这就会造成大量的企业资金呆滞，最终出现资金周转不顺畅的情况。
2.股权结构以及经营模式出现的弊端由于目前我国诸多企业都会存在企业股权高度集中的现象，经营权与所有权合二为一、投资者与经营者合二为一，这种情况对于企业的经营管理来说会产生诸多的不定性因素。
因为经营者和投资者身份重叠，所以面对决策时，很容易出现掺杂个人感情的情况，造成了决策的不科学、不合理，最终为整个企业的发展起到了负面影响。
创新企业财务管理制度
创新企业财务管理制度当今中国，信息科技飞速发展，企业也随之发展。
在发展的过程中，企业内部要提高生产水平，提高人员素质，但最主要的是要提高企业的财务管理水平，紧跟企业的发展速度，不能让财务仍然停留在过去的发展水平，拖了企业发展的后腿。
企业财务管理应该结合企业的发展，确定新的财务管理目标，兼顾相关利益人的各方利益。
而且，创新发展的同时，保持企业良好的竞争力，建立企业可持续竞争优势。
经济飞速的发展，科技日新月异，建立怎样的财务管理制度成为了企业的新课题。
创新的必要性当今中国，社会经济发展，科技信息创新，人们的精神生活水平物质生活水平都显著提高。
企业的发展也要紧紧跟随经济，科技发展的脚步，跟上时代发展的步伐。
企业发展创新要全面，不能只是换新的员工，提高知识水平和完善机器设备，而管理制度不变。
制度是个机械的词语，但是制度确是保证企业正常运转的基础。
所以说，制度必须跟上企业发展的脚步。
时代要求当今社会是知识，科技，信息的海洋。
人们的生活到处都是信息。
可以说谁掌握了最新的科技信息，谁就是赢家。
所以，企业的财务管理制度如果不能及时更新，有效地配合信息科技的发展，将成为企业的心病。
企业财务管理改革主要从科技、管理方面创新，顺应新时代发展潮流，创造出全新的，适应当代企业发展的财务管理模式。
风险增加，科技发展，信息量突增，但是信息的真实度下降，这大大增加了企业的风险，企业能否在大量信息中找到有用的信息对企业发展很重要。
面对新的风险，企业必须改革管理制度，有效防范风险，将风险降低或是扼杀在摇篮中。
这样才能保证企业在市场化的竞争中保持不败之地。
企业财务管理的创新1.观念创新当前，我国的企业财务管理改进的不只是技术，更多的是一种全新的观念，不能再用老一套的方法管理新的企业。
制度的改革也不再是几页文字，更多的是企业领导方式，企业文化，业务流程和业务考核等，将这些统统融入到制度改革当中，才能充分发挥制度的作用，不能让制度只是空口白话。
业财融合背景下企业财务管理的研究与创新
业财融合背景下企业财务管理的研究与创新在新时代背景下，财务管理工作面临着新的机遇与挑战，传统财务管理模式已难以适应现代企业发展需要，需要将业财融合理念贯穿于企业财务管理工作的各个环节。
通过业财融合模式提高财务管理质量，以创新方式构建新的财务管理体系，实现企业效益最大化，促进企业长远发展，满足现代社会发展需求，不断创新财务管理方法，构建业财融合管理模式，使财务管理与业务活动紧密结合起来，促进财务管理工作更加科学、规范，确保财务管理工作的顺利进行。
一、业财融合的概述（一）业财融合的内涵业财融合作为一种创新的管理理念，主要是指企业运营业务与财务管理的高度整合，通过这种整合，企业能够提升管理效率，降低运营成本，并进一步提升企业盈利能力。
业财融合具体地体现在将财务决策与业务决策紧密结合，通过这种结合方式，企业可以最大限度地实现价值最大化。
在这种管理模式下，企业的所有决策都将考虑到财务和业务的双重因素，从而使企业在竞争中取得优势。
（二）业财融合在财务管理中的作用业财融合在财务管理中扮演着重要的角色。
首先，业财融合能够促进财务决策的科学性和准确性。
通过与业务部门的密切合作，财务部门可以更好地了解企业的业务模式和运作流程，从而更准确地进行财务分析，业务部门也可以通过财务数据的支持，做出更科学的业务决策，避免盲目扩张和不必要的风险。
其次，业财融合可以提高财务风险管理的能力。
通过业财融合，企业能够更好地识别和评估财务风险，并制定相应的应对策略。
财务部门可以通过监控和分析业务运营数据，及时发现潜在的风险，提前采取措施进行风险防范和控制。
这种综合的风险管理方式可以降低企业面临的财务风险，并保护企业的利益和声誉。
最后，业财融合还能够促进企业的绩效管理水平的提升。
通过整合业务和财务数据，企业可以更好地评估和监控业务的绩效，并及时进行调整和改进。
财务部门可以通过财务指标和数据的分析，为业务部门提供有针对性的建议和支持，帮助其优化业务流程，提高绩效水平。
新常态下国企财务管理转型与创新
新常态下国企财务管理转型与创新摘要：在复杂多变的市场经济条件和贸易战的影响下，国有企业必须努力提高竞争力和抗风险能力。
与世界一流企业的财务管理相比，国有企业存在产融融合不充分、财务管理体系不完善、财务信息水平低等薄弱环节。
因此，国有企业应全力构建垂直财务管理体系，完善全面预算管理和财务信息化建设，促进产融融合升级，助力建设世界一流的财务管理体系和管理能力，为企业资源配置和战略运营提供有力支持。
关键词：新常态；国企财务；管理转型；创新在经济新常态下，国有企业的发展正面临着巨大的挑战。
为了促进国有企业稳定发展，逐步提高国有企业的改革力度以及改革进度，应当加大对各类管理工作的重视程度。
而财务管理工作作为促进国有企业稳定发展中至关重要的工作内容，更要保证其基本的时代性与先进性，以此为基础来引导国有企业改革发展，这也进一步突出了国有企业财务管理工作转型发展的重要性。
1国有企业改革发展的重要意义1.1为经济发展提供保障在当前社会经济发展过程中，国有企业已经成为推动经济稳定发展的关键，其发展状况也会对经济运行产生一定影响。
因此，确保国有企业安全稳定发展，也是社会经济稳定发展的保障。
在国企改革之前，它们在激烈的市场竞争中逐渐失去了市场竞争力和发展活力，这也给社会经济发展带来了巨大压力。
随着国有企业改革的深入，国有企业也进一步焕发出新的活力，既能有效提高国有企业的生产能力和经济产值，也能不断提高其对社会经济发展的贡献。
由此可见，国有企业改革发展是保证国民经济稳定增长和发展的关键，必须引起重视。
1.2体现出国家发展的先进性与科学性国有企业在发展进程中，与其他社会企业之间在性质上存在着较为显著的差异。
国有企业在本质上就是由政府部门出资，尽管在国有企业后续的混合所有制改革过后，一部分外部资本也进入到了国有企业当中，但其内部的主要资金来源仍旧属于国有，这也使得国有企业自身的基本性质并没有改变。
而国有企业作为由政府部门出资进行经营建设的企业，同样需要对政府负责，但政府部门在工作过程中需要对群众负责，这也使得国有企业与群众紧密联系在一起。
企业财务管理创新论文六篇
企业财务管理创新论文六篇企业财务管理创新论文范文1（一）财务管理理念陈旧我国的一些个体和私营企业，产权都集中在经营者手中，经营者往往只重视生产和销售，财会部门形同虚设，经营者凭借自己的阅历来对企业进行管理。
这种企业中，财会部门不是为了经营管理者的决策供应有价值的参考信息，而是肯定听从经营管理者的指令要求，不考虑企业的整体利益。
同时这类企业也没有完善的会计制度，即使有制度也缺乏科学的管理。
在传统的财务管理观念中，往往只重视有形资产而轻视无形资产的价值，这也使得低估无形资产的价值而影响企业的资本运营。
（二）财会人员及管理人员的素养不高大多数企业对科研技术人员的培育都特别重视，但却忽视了对财会人员和管理人员的培育，许多企业没有扎实的财务管理基础，并且财会人员理财观念落后，缺乏系统的学问，严峻阻碍了企业财务管理作用的发挥。
企业照旧将企业价值最大化作为企业财务管理的目标，但是很多财会及管理人员为一己私利而弃企业的利益于不顾，这也不利于企业的进展。
（三）财务管理风险意识偏低随着经济活动网络化、虚拟化，企业面临着更多的风险，财务信息的传递、处理和反馈的要求也越来越高，如果企业内外信息披露的不对称或者是不准时不充分，在很大程度上将增加企业的风险。
而企业管理者假如不能适应环境进展的需要，不能适应网络经济进展所带来的变革，不能增加风险意识，那么又将给企业带来危机。
二、网络经济给企业财务管理带来的影响（一）给企业财务管理主体、管理对象带来的影响财务管理主体是指财务管理为之服务的特定组织实体，这种实体是有形并且相对稳定的。
但是随着网络技术进展及电子商务的普及，消失了很多虚拟的企业形态，比如淘宝网上的很多商铺，有些甚至没有实体形态，只需要一个网络连接就能实现线上经营。
这种虚拟的企业没有严格的企业边界，它们使得财务管理主体由实体化转向虚拟化。
而传统的财务管理的对象一般是一个独立核算的经济实体，但随着网络经济的进展，商业活动主要通过电子商务的形式在互联网上进行，使得很多传统的商业模式被电子支付、电子选购、电子订单等取代。
财务管理制度改革与创新
财务管理制度改革与创新一、简介财务管理制度改革与创新是指在现有财务管理制度的基础上，根据社会经济发展的需要和技术进步的发展，不断完善和优化财务管理制度，提高财务管理的效率和准确性，实现企业的健康运营和可持续发展。
二、财务管理制度改革的必要性随着市场经济的发展，企业在日常经营活动中面临着越来越多的财务风险与挑战，这就要求企业必须不断完善财务管理制度，提高财务管理的效率和准确性，以适应市场经济的变化和发展。
财务管理制度改革的必要性主要表现在以下几个方面：1. 适应企业财务管理的发展需求：随着企业的发展，其财务管理需求不断增加，传统的财务管理制度已经无法满足企业的要求，因此需要不断完善和改进财务管理制度。
2. 提高财务管理的效率：财务管理的效率主要体现在准确性和及时性上，只有不断完善财务管理制度，才能提高财务管理的效率和准确性。
3. 降低企业财务风险：财务风险是任何企业都必须面对的问题，只有通过完善财务管理制度，降低财务风险，才能保证企业的健康发展。
三、财务管理制度改革的内容1. 财务管理制度建设：企业应该建立完善的财务管理制度，包括财务管理组织机构、财务管理程序、财务管理规章制度等，这些制度应该是科学的、严密的、完善的，以提高财务管理的效率和准确性。
2. 财务管理技术创新：财务管理技术创新是实现财务管理制度改革的重要手段，主要包括财务管理信息化、财务知识管理、财务数据挖掘等方面，这些技术的创新和应用能够提高财务人员的工作效率和管理能力，为企业提供更加精准的财务信息。
3. 财务管理流程改进：财务管理流程改进是指通过对企业财务管理流程的分析和优化，提高其效率和准确性，节约企业财务管理成本，增强企业的财务管理能力。
四、财务管理制度创新的前景财务管理制度创新是实现企业可持续发展的关键之一，具有良好的前景和发展空间。
随着市场经济的不断发展和技术的进步，财务管理制度创新的前景主要体现在以下几个方面：1. 具备广阔的市场需求：随着市场经济的发展，企业对于财务管理的需求越来越大，因此财务管理制度创新具备广阔的市场需求。
创新企业财务管理的必要性及对策分析
qiyekejiyufazhan2020年第7期（总第465期）1创新企业财务管理的必要性企业管理是任何企业成功运作的关键，是企业领导者为了达到和提升企业对企业人员和资金进行有效管理、对企业制度进行有效制定和执行的目标行为。
在企业管理中，财务管理不仅能维护企业的稳定性，还是保障公司所有资金能够正常流转的强大支撑，因此财务管理是企业管理的核心，也是提高创新型企业资金效益的关键。
1.1财务管理在企业经营中的作用企业自身的财政来源需要自主营运，这也就包含了企业对用工人员、经营成本、技术和管理方面的改革创新等，都需要企业领导者自主负责。
企业领导者经营的最终目的是为了实现高收益、强实力，而财政部门的工作是保障公司资金的正常流动和收益，在企业的经营管理中财政管理占据重要的地位，特别是在企业自主营运的模式下，可以有效推动企业的财政平衡朝着健康稳定的方向发展。
对于创新型企业而言，不同于经济市场下其他常规企业，创新型企业在产生高于同行业的经济效益下，财务管理就更显得尤为重要。
创新型企业想在快速发展中实现发展平衡，在市场竞争中获得更高的经济地位和最终胜利，就必须重视对财务进行有效的管理。
1.2财务管理起到核心枢纽的作用在实现企业利益最大化这一最终目标下，财务管理对创新型企业运营中起到的核心枢纽作用需被大家明确认识。
以落实企业最大化的经济效益为基本，将整个企业看成一张互相联结的“网”，那么企业的财务管理可以当成最中心的发散点支持企业其他部门所发挥的作用，从而将各部门一起得以提高。
建立以财务管理为核心的企业管理体系，是创新型企业在飞速壮大背景下求生得利的强大保障。
因而，在企业各个部门共同织成的一张“网”下，财务部门是将企业所有部门进行互相连接的和企业所有成果得到明确体现的核心和枢纽。
1.3对创新企业的技术层面提供不可替代的支撑作用财务管理对创新型企业所起到的作用，相当于血液对人体，而创新型企业的血液，就是资金。
技术创新是创新企业非常重要的组成部分，而资金是决定技术创新能否成功的关键，换言之，有效的财务管理是技术创新不可缺少的。
企业财务管理创新成果报告
企业财务管理创新成果报告企业>财务管理创新成果报告一、内容提要邮政要加快发展，关键在于邮政在企业经营发展和管理工作中要坚持以人为本，充分激发全体员工的工作热情，最大限度地发挥全体员工的聪明才智和能动性、创造性，从根本上为邮政发展增添动力、采取措施，大力开展经营创新，依靠全体员工参与创新。
要始终把人民群众的呼声作为第一信号，把人民群众的利益作为第一原则，把人民群众的满意作为第一标准，以实际行动赢得群众的信任和支持。
结合邮政经营创新，我的理解是要全心全意依靠员工，保障员工各项权益，做到一切为了员工，依靠员工，改革创新成果由员工共享。
必须坚持以人为本。
员工是企业经营的主体，经营活动要由全体员工来完成，他们最了解经营实践中存在的问题，哪些地方需要改革创新，怎样创新。
因此，经营创新要全心全意依靠全体员工，发动全员参与经营创新，在完成本职工作的同时，通过开展创新活动，推进经营管理工作的科学化。
要做到全员参与经营创新，就要相信员工的力量，把企业经营中存在的问题如实告诉员工，真心实意地发动员工出主意想办法，这样提出来的创新举措才能得到全体员工的拥护和支持，才能贯彻落实，取得好的效果。
要做到全员参与经营创新，还要关注员工的所思所想，开展好思想政治工作，为他们创造良好的工作环境，真心关注员工生活，解除后顾之忧，维护员工利益，做到发展成果由员工共享，使全体员工积极投入到经营创新中去。
必须以企业效益为中心，建立健全科学的考核机制。
一个公正、公平、科学的考核机制，对企业的良好运行至关重要，从某种意义上讲，完善的考核机制就是企业加速运行的发动机。
近年来，邮政本着多用经济手段，少用行政手段的原则，根据外部环境的变化和企业经营战略的需要，以经济效益为中心，不断改革和完善经营责任制考核办法。
多年来，邮政主要以业务总收入为主要考核指标；随着成本控制重要性的增强，邮政建立了以业务收入为主、兼顾可控成本的考核办法；其后，邮政发现每一项邮政专业业务的对应变动成本有较大差异，因此又增加了变动成本的考核内容，形成了准收支差额为核心的考核办法，对收入结构的有效调整起到了良好的效果。
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企业研究Business research总第410期第20期2012年10月（五）提高财务人员应对投资风险的能力企业在进行投资管理的过程中，应当注重对财务人员能力的培养，可以和提高自身素质、职业道德等联系起来，同时要增强应对投资风险的宣传，使财务人员充分认识到投资风险的重要性，从不同的方面提高他们应对投资风险的能力。
第一，从思想上培养财务人员应对风险的能力，使他们能够发现和识别在投资活动中潜在的风险，进而能够很好地应对风险。
第二，作为一名财务管理人员，应当具备专业的财务管理技能，因此在应对投资风险的问题上，应当依据这些知识和手段进行管理。
除此之外，还应当培养他们应对投资风险的能力，还要培养他们的综合素质，把应对投资风险的方法和手段细化、条理化，使财务人员的综合素质得到很大的提高。
三、结语综上所述，从财务的角度出发，分析企业进行投资管理的方法和途径，对于增强企业的投资管理具有十分重要的积极意义。
随着现代企业制度的建立，怎样进行投资和管理已经成为企业工作的重中之重，并且对一个企业未来的生存和发展具有决定性的作用，因此，提高企业的经济效益，增强企业投资的效益，对企业的健康、良好发展具有十分重要的作用。
这主要表现在以下几个方面：第一，重视企业的投资管理工作，可以有效的提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力，增加企业的收入，为企业的发展壮大打下坚实的基础。
第二，重视企业的投资管理工作，可以使得资金的使用得到最大程度的发挥，提高其利用率。
一个企业在正常的经营运转过程中，会有一些闲置的资金，如果把这些资金投入到合理的项目中，可以使资源得到优化配置，而且还能节约资源，给企业带来一定的经济效益。
第三，重视企业的投资管理工作，还可以使企业看清方向和市场形式，从而进行理性的投资，最终可以扩大企业的规模，壮大企业的力量，使企业朝着国际化的方向发展。
在市场经营环境错综复杂的现代社会，加强企业的投资管理工作，是增强企业竞争力、占有市场份额的有力武器，而企业自身只有采取合理有效的手段和途径，才能减小企业的投资风险，提高企业的效益，实现经济效益和社会效益的双赢，为企业的可持续发展战略提供坚实的保障和基础，对建设社会主义和谐社会也具有十分深远而积极的意义。
参考文献[1]李风涛.基于财务视角的企业可持续增长研究[J].新财经（理论版）,2011,(5):276-276.[2]陈华梁.加强企业投资管理的若干构想[J].现代经济信息,2010,(23):116-117.[3]程春前.企业财务风险相关问题探讨[J].行政事业资产与财务,2011,(6):74-75.一、企业财务管理过程中的问题所在（一）日常的管理与控制问题企业在对财务进行日常的管理与控制过程中，时常出现的问题主要有三个：首先是在现金的管理上不够规范和严格，资金的利用率非常的低下，很大一部分企业的负责人在思想上对于现金的使用与闲置上存在很大的误区，现金的闲置率非常低下，根本没有办法进行正常的运转，还有一部分企业对于资金的运转情况没有制定严格有效的计划，在购买不动产的过程中归于盲目，这就是财务很容易陷入一种困难的境地之中；其次是对应收账款的周转过程出现一系列的问题，使资金的回收速度变得极为缓慢，这主要是由于对于赊销制度执行的不够完善，在很大程度上制约了兑现的过程，及时兑现的比率非常低下，有的甚至会出现大笔的呆账。
最后是对存货的控制出现了很大的问题，这就在某种方面延长了周转的周期，由于很多企业的现存货物对资金的占有量比较大，有的甚至是营业的数倍，这肯定就会使企业的资金流转不够顺畅，造成大量的资金呆滞。
（二）股权结构的问题很大一部分企业的股权机构出现了较高程度的集中性，它们的所有权与经营权被捆绑在一起，投资者与经营者也合在一起，这样的一种模式势必会给企业的财务管理带来很大的困扰，决策的过程不可能实现民主与科学，随意性比较大，很多时候都是由领导专权，投资决策出现失误的几率比较大。
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!企业财务管理改革创新探讨刘尚永（鹤煤集团河南鹤壁458000）摘要：众所周知的是，企业的财务管理工作是企业日常管理活动的中心所在，只有从根本上提高了企业的财务管理水平，才有可能保障企业的各项经营事业顺顺利利的开展，所以，企业要从根本上提高自身的认识，积极的进行自我的改革与创新，通过多种措施提高相关人员的知识水平与管理技能，也只有这样，企业才能健全自身的财务管理制度，提高自身的经济效益，保证企业在纷繁复杂的市场竞争环境中能够永久的保持不败。
关键词：企业财务管理；改革与创新；市场经济体制；高速发展期作者简介：刘尚永（1966-），高级会计师，研究方向：财务管理。
105··（三）财务管理者的个人素质比较低在企业的日常运营过程中，缺乏较高素质的财务管理人员，是制约企业财务管理的核心问题所在。
在当下，很多企业都存在着重视技术忽视管理的现象，根本不会对财务人员进行必要的培养，而只是让他们被动地各投入到满负荷的日常事务之中，相关的人员也没有精力去进行专业知识的钻研，当然也就没有能力来对财务管理与会计核算之间的关系做出认真的分析。
很大一部分财务管理人员没有经过专业系统的训练，无证上岗的现场非常普遍，对于财务与会计的界限不够清晰，在很大范围内缺乏专业素质高的财管人员，内部的人员缺乏积极有效的管理，岗位责任制不不够明晰。
［１］二、影响财务管理的一些外部因素（一）资金问题虽然在近几年，我国企业独立运转、多渠道的融资模式已经日趋成熟，但是现在来看，资金问题依然还是制约企业发展的一个非常关键的问题，这其中的主要原因有：首先是企业承担了过多的债务，融资成本大，企业信誉度下滑严重；其次是很大一部分企业享受国家的优惠政策比较少，在竞争的过程中一直处于不利的地位；再次有很多企业由于是私营企业，而银行受到传统思维模式的影响，放宽不够积极；最后是由于很多企业的财务管理过程都缺乏强有力的外部监督过程，绝大多数企业还停留在记账管理的阶段，相关的监督部门并未有效的介入。
（二）投资过程比较盲目这其中首先是由于企业的投资过程中所需要的资金出现较为严重的短缺，资金的来源主要是依靠银行和其他的贷款机构来完成的，而银行却在这个过程中提高了利率，这就在很大程度上提高了企业的融资成本，增加了企业借贷的难度；其二是忧郁很多企业在投资的过程中存在有非常严重的短视行为，企业的规模比较小，贷款比例大、风险也大，所以他们总是在竭尽全力的回收投资，没有考虑到扩大经营规模的问题；其三是投资的过程盲目性比较大，没有确定投资方向。
三、企业财务管理的改革创新措施（一）建立起全新的产权与管理体系随着企业在近年来不断的发展和财务管理过程的混乱，我们必须认识到，产权制度的改革必须要提上日程，产权制度的改革可以解决的问题主要有：首先它可以防止权力过度集中，通过建立多元化的产权结构，防止“一枝独秀”的不利现象；其次是它可以积极主动的进行包括股东会和监事会等组织的建立，而当新的产权结构形成之后，我们就可以建立起与现代企业的发展相适应的机制，为了企业的长久发展保持动力。
除了产权制度的改革势在必行之外，我们还亟需建立起一套科学有效的管理体系，要在国家现有的大政法规的基础之上，建立起一套完善的管理体系。
要结合企业财务管理运行的内在规律，在分工协作的基础之上，确定各各岗位的职责，同时，还要依据具体的法律与法规，找出财务管理过程中稍显薄弱的环节，制定出严格科学的财务收支计划等一系列的制度，为财务管理活动在日后的正常运转保驾护航。
（二）提高管理的效率要想提高财务管理的效率，首先要对资金的运营效率做出改观，这就需要我们调整和改革资金的固有结构，从而创造出一种比较合理的债务比例，扩大资金运行的积极效果。
除了要调整和改善资金结构，我们还要保持一定数额的付现能力，是日常的资金周转过程能够灵活和顺畅，从而防止市场的一些异常情况给财务管理带来的冲击。
其次是必须要加强对收账款项的有效管理，要根据企业制定的相关制度，在应收账款发生之后，企业按照一定的程序来及时的追回相关的款项，避免产生坏账。
最后要强化对于企业资产的控制力度，企业需要不断的建立和健全自身的内控机制，在对财务的管理过程中要加强控制力度，譬如物资的采购和相关产品的管理等，要在企业内部建立起严格而有规范的操作程序，未雨绸缪。
除此之外，最好将财产的等级与管理过程分开，建立起一种相互制约的机制，定期的进行检查，科学而有效的对其进行管理。
［２］（三）提升财管的认知水平要想提升整个企业内部的财务管理意识，首先要加强人本理财的意识。
这也就是说，企业在具体的财务管理活动之中，要尽可能地克服物本理财的相关观念，要以人为理财的中心，以满足人的需求为基本点，从而对财务人员的行为进行有效的规范，从而建立起责权结合的财务运行机制，除此之外，还要注重激发人的主观能动性，充分的调动他们的工作积极性。
除了加强人本理财的观念，我们还需要强化企业的风险管理意识，在具体的财务管理过程中，要时时刻刻的树立其风险管理意识，能够对纷繁复杂的环境做出自己科学而有效的判断，从而做出自己及时的反应，采取一些科学而有效的防范措施，将企业的损失降到最低，提高企业抵御风险的能力。
［３］（四）提高财务管理人员的基本素质要想切实提高会计人员的素质，就必须要建立起严格而有效的持证上岗制度，如果没有具备会计从业资质，必须要经过专业化的培训与教育，要进行严格的岗前考核，只有达到相关的要求之后才可以上岗，不具备资格，不能上岗；要坚持对会计人员进行包括职业道德、专业素质在内的培训，加强对他们进行业务能力的提升，督促他们进行相关制度的学习、贯彻与落实，从根本上强化他们的监督意识与自律的意识。
作为企业的领导者来讲，必须要不读啊的呢学习相关的法律法规知识，就自身来讲，一定要执法、懂法，并讷讷个做到严格的遵守法律法规，只有通过企业财务人员与领导人员的共同努力，我们才有可能提高企业的财务管理水平，从根本上提高企业的经济效益，保证企业在纷繁复杂的市场竞争环境中能够永久的保持不败。
四、结语综上所述，企业的财务管理工作是企业日常管理活动的中心所在，只有从根本上提高了企业的财务管理水平，才有可能保障企业的各项经营事业顺顺利利的开展，所以，企业要从根本上提高自身的认识，积极的进行自我的改革与创新，通过多种措施提高相关人员的知识水平与管理技能，也只有这样，企业才能健全自身的财务管理制度，在日后的竞争过程中保持一种持续、科学的竞争力。
参考文献：[1]王占群.企业财务管理的改革和创新[J].中国乡镇企业会计，2009，（7）[2]赵霞.浅谈当前企业财务管理存在的问题及对策[J].中国科技纵横, 2010(16).[3]卢岸平.现代企业财务管理的运行与控制策略探讨[J].现代商贸工业,2009(10).刘尚永：企业财务管理改革创新探讨106··。