伟才儿童之家组织机构图.
幼儿园家长委员会组织架构图

幼儿园家长委员会组织架构图幼儿园家长委员会组织架构图引言:幼儿园家长委员会是一个关键的组织,它在幼儿园的发展和家长参与方面发挥着重要作用。
本文将深入探讨幼儿园家长委员会的组织架构,并分享对这个主题的观点和理解。
第一部分:家长委员会的定义和重要性我们需要明确家长委员会的定义和职能。
家长委员会是由幼儿园入学的家长们组成的一个组织,旨在促进家长与学校之间的密切合作和交流。
这个委员会的主要职责包括协助幼儿园了解家长的需求和期望、组织各类活动以增进家校合作、提供家长反馈以改进学校的管理等。
家长委员会的重要性不容忽视。
在幼儿园阶段,家庭和学校是孩子的两个重要支持系统。
通过家长委员会,学校能够更好地了解家长的意见和建议,提供更贴近家庭需求的服务。
与此家长也能够更好地参与幼儿园的决策过程,增进对孩子教育的理解和支持。
第二部分:家长委员会的组织架构现在,让我们来探讨幼儿园家长委员会的组织架构。
通常情况下,家长委员会由家长代表、校长及教师代表组成。
1. 家长代表:家长代表是家长委员会中的核心成员,代表家庭的利益和声音。
这些家长通常会通过选举产生或由学校指定。
他们的主要责任是参与家委会的活动和会议,并传达其他家长的意见和需求。
2. 校长:校长作为学校的代表,扮演着与家委会紧密合作的重要角色。
校长一般会担任家委会的主席或指导者,负责组织会议、提供学校政策和规定的解释、与家长代表交流等。
3. 教师代表:教师代表是家长委员会中的重要成员,他们能够传达教师团队的意见和需求,并与家长代表共同协作。
他们的参与可以增进家校之间的理解和合作。
第三部分:家长委员会的工作职责家长委员会的工作职责十分广泛,以下是一些常见的职责:1. 组织活动:家委会负责组织各种活动,如亲子游戏日、家长讲座和社区志愿者活动等。
这些活动旨在增进家长与幼儿园之间的互动与合作,促进家校联动。
2. 反馈和建议:家委会可以定期与家长交流,并收集他们的反馈和建议。
他们可以帮助学校了解家长的期望,为学校提供改进意见和建议。
儿童保健部组织架构图

儿童保健部组织架构图 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022儿童保健部组织架构图(初稿)XXX妇幼保健院儿童保健部是XX儿童健康技术指导中心和儿科急救中心,是XX省首批儿童早期发展与促进示范基地,按照医院分部制建设的要求,遵循“以保健为中心,临床与保健相结合,群体与个体相融合”发展方针进行构建。
儿童群体保健科:位于医院办公楼四楼,负责制定全县工作目标,并组织实施。
同时,负责全县儿童保健管理与5岁以下儿童死亡率的控制,以及新技能新知识推广等工作。
儿童个体保健科:即儿童保健专科,是医院重点特色专科,位于医院门诊2楼,建筑面积4000平米,目前科室现有工作人员46人,其中医护人员30人,中高级职称10人。
围绕儿童体检将生长发育监测、营养专科,运动体质专科,认知心理专科,儿童早期发展、五官科、康复科、中医保健、预防接种等联系起来为每个儿童提供既系统又专业的服务。
儿童临床医疗科:含临床儿科,分为儿科门诊,儿内科,儿外科,新生儿科,中医儿科。
各科室既相对独立,最大限度控制院感,又有机结合,发挥多学科参与为患儿提供快捷便利的医疗资源。
儿科门诊:位于门诊大楼一楼,开设普通门诊,门急诊,专家门诊、反复呼吸道门诊。
积累了丰富的儿科常见病,多发病,危急重症等诊疗经验,在小儿反复呼吸道感染疾病诊治上具有专业特色。
儿内科:住院部六楼,编制床位48张,共有医护人员22人,其中中高级职称3名。
以西医为主辅以中医治疗,对毛细支气管炎,喉炎,腹泻病并中(重)度脱水,重症肺炎,心衰,川崎病等相关性疾病的具有独到的诊疗经验。
新生儿科:位于住院楼5楼。
医用电梯直达产房及手术室,编制床位61张,共有医护人员35人,其中中高级职称9名。
病房采取封闭式管理模式,具有空氧混合吊塔装置,拥有呼吸机、暖箱、蓝光治疗仪、心电监护仪、婴儿辐射保暖台、床边B超机、床边X光机、床边心电图机、血气分析仪及微量血糖仪等等高端设备。
儿童之家领导小组及职责

儿童之家(Children's Home)领导小组通常由一组负责儿童之家管理和运营的专业人员组成。
以下是可能包括在儿童之家领导小组中的成员和他们可能承担的职责:
1. 执行主任/院长:负责整体儿童之家的管理和领导,制定和实施战略计划,确保机构的运营和发展。
2. 社工主管:负责社会工作者团队,协调儿童的社会服务和心理支持,确保儿童的全面发展和福祉。
3. 教育主管:确保提供高质量的教育服务,协调学校课程、培训计划和教育活动,关注儿童的学业和职业发展。
4. 医疗主管:确保儿童获得必要的医疗服务,协调医护团队,监督健康检查和紧急医疗情况。
5. 心理健康专家:负责心理健康服务,协助儿童处理心理问题,提供咨询和支持。
6. 行政和财务主管:管理机构的行政事务和财务,包括预算编制、资金管理、报告和与合作伙伴的合同管理。
7. 志愿者协调员:负责组织和协调志愿者团队,确保志愿者的培训和参与。
8. 家庭联系主管:与儿童的家庭保持联系,协调探访和家庭支持计划,促进儿童与亲生家庭的联系。
9. 公共关系主管:管理机构的公共形象,与媒体、社区和利益相关者进行沟通,提高儿童之家的知名度和支持。
10. 法律事务和合规主管:确保机构的运营符合法律法规,协助处理法律事务和合规问题。
这只是一个可能的儿童之家领导小组的组成和职责示例。
具体的领导小组结构和职责可能会根据机构的规模、目标和服务类型而有所不同。
幼儿园家长委员会组织架构图解析

一、幼儿园家长委员会的组织架构幼儿园家长委员会是由一群家长自愿组成的,旨在更好地促进家园合作,共同为幼儿园的发展和家长孩子的教育工作服务。
家长委员会的组织架构对于幼儿园的管理和发展具有非常重要的意义,它影响着家长和幼儿园之间的合作模式,也影响着孩子们的成长和教育质量。
1. 团团是家长委员会的核心领导机构,由家长代表组成,主要负责制定家长委员会的工作计划和活动策划,协调家委会成员的工作,代表家长与幼儿园进行沟通和协调,推动家长委员会的各项工作开展。
2. 学术教育部学术教育部门是家长委员会的重要部门之一,它主要负责对幼儿园的教学和教育工作进行监督和评估,协助幼儿园改进教学质量,组织家长参与教育活动,提高家长对孩子教育的参与度。
3. 生活服务部生活服务部门主要负责协助幼儿园解决生活服务方面的问题,组织家长参与幼儿园的生活服务工作,如校园环境卫生、餐饮管理、安全保障等,使家长更加了解和关心孩子在园的生活。
4. 联络宣传部联络宣传部门是负责家长委员会与广大家长之间的联系和传递信息的重要部门,它通过各种形式和途径,向家长宣传家长委员会的工作内容和开展的各项活动,搭建起家长之间和家长与幼儿园之间的桥梁,促进家长之间的交流和团结。
五、总结与回顾通过对幼儿园家长委员会的组织架构图解的分析,我们可以清晰地看到家长委员会在幼儿园家长教育中所扮演的重要角色。
家长委员会是家长参与学校管理和教育教学活动的重要评台,它不仅促进了家园合作,也为孩子们的教育提供了更多的保障和支持。
在这个过程中,学校需要积极引导和支持家长委员会的工作,家长委员会也需要充分发挥自身的作用,与学校密切合作,为孩子们的成长和教育贡献自己的一份力量。
六、个人观点与理解幼儿园家长委员会的组织架构应该是合理、清晰、高效的,能够充分发挥家长的积极性和创造性,为孩子们的教育和成长提供更好的保障和支持。
作为一个家长,我相信家长委员会可以成为学校和家庭之间的纽带,通过共同努力,共同促进孩子们的健康成长和幸福教育。
幼儿园家长委员会组织架构图的构建与运作

幼儿园家长委员会组织架构图的构建与运作幼儿园家长委员会是幼儿园与家长之间沟通的桥梁,其组织架构图的构建与运作对于幼儿园的发展起着至关重要的作用。
本文将从深度和广度的角度对幼儿园家长委员会的组织架构进行评估,并探讨其运作方式,帮助读者更全面地了解幼儿园家长委员会的重要性以及构建和运作的方法。
一、组织架构图的构建1.家长委员会是家长委员会的领导者,负责协调家长委员会的工作,与幼儿园管理层进行沟通和协调,代表家长委员会参与幼儿园的重要决策。
2. 副副是的助手,协助处理家长委员会的日常事务,并在无法履行职责时代理职务。
3. 秘书秘书负责记录家长委员会会议的讨论内容和决定事项,并将其传达给全体家长,确保信息的及时传达与沟通。
4. 财务财务负责家长委员会的财务管理工作,包括经费的申请、开支的审批、明细的公示等工作。
5. 专项工作组专项工作组是为了更好地完成家长委员会的各项工作,而设立的任务组。
可以包括家庭教育、志愿服务、校园安全等专项工作。
6. 家长代表家长代表是家长委员会的重要成员,负责与家长沟通,收集家长的意见和建议,并向家长委员会反馈。
在构建家长委员会组织架构图时,应充分考虑到各个角色的职责和权限,以及各个成员之间的协作与配合。
也要注重平衡,确保各项职责得到合理分工,使家长委员会的工作能够有序进行。
二、运作方式1. 定期会议家长委员会应定期召开会议,讨论和解决与幼儿园发展相关的重要问题,听取幼儿园管理层的工作报告和家长的意见建议,以保持家长委员会与幼儿园管理层和家长之间的良好沟通。
2. 针对性活动家长委员会可以组织一些有针对性的活动,如家庭教育讲座、亲子活动等,来促进家校合作,增进家长之间的交流与合作。
3. 信息发布家长委员会应建立有效的信息发布渠道,及时向家长传达幼儿园的重要信息和家长委员会的工作进展,以便家长了解幼儿园的动态和参与决策。
三、观点和理解家庭与学校是孩子成长的两大重要环境,而家长委员会作为家校沟通的桥梁,起着至关重要的作用。
妇幼保健院组织架构图四大部

妇幼保健院组织架构图四大部
纪检监察室
中心主任
工会主席
纪检监察组组长副主任
副主任财审统计科人事信息科妇
幼健康管理部
医疗保险科后勤保障科党政综合办公室
车队收费室
安全保卫科
基层保健科公共卫生科健康教育科
院感科
孕产保健部儿童保健部妇女保健部
应急办护理部病案室
医教科产后康复中心
产科
预防接种科
儿童保健科新生儿科
儿科
手术麻醉科医学婚检中心
乳腺保健科
妇科中医科口腔保健科
事业发展部超声心电室医学检验科药剂科退休职工管理科计划生育技术服务部
工妇团
计划生育服务科避孕药具管理科
宣传科。
儿童之家管理制度表格

儿童之家管理制度表格一、儿童之家的宗旨和原则1.1 宗旨:为全国各地有需要的儿童提供一个健康、快乐、安全的家庭环境,并为他们提供教育、培训、庇护等服务。
1.2 原则:以儿童的身心健康为首要原则,尊重儿童的人格尊严,促进儿童全面发展。
二、儿童之家的管理机构及职责2.1 管理机构:儿童之家设立管理委员会,委员会由董事长、理事、监事组成。
2.2 职责:(1)董事长:负责儿童之家整体工作的领导和指导。
(2)理事:负责具体的日常工作安排和组织实施。
(3)监事:负责对儿童之家的工作进行监督和检查。
三、儿童之家的入住条件和程序3.1 入住条件:满足以下条件之一的儿童可以入住儿童之家:(1)家庭贫困,无法提供基本生活需求的。
(2)家庭因各种原因无法照顾儿童的。
(3)因家庭暴力或其他原因受到伤害的。
3.2 入住程序:(1)家庭或相关部门向儿童之家提出入住申请。
(2)儿童之家进行入户调查、面试等工作。
(3)经过审核通过后,儿童可以入住儿童之家。
四、儿童之家的庇护服务4.1 庇护对象:(1)无合法监护人或监护人不能履行监护义务的儿童。
(2)受到暴力、虐待、遗弃等伤害的儿童。
(3)其他需要庇护的儿童。
4.2 庇护内容:(1)提供基本生活条件,包括食宿、医疗、教育等。
(2)心理疏导和情感支持。
(3)社会融入和技能培训。
(4)法律保障和监护。
五、儿童之家的教育培训5.1 教育目标:促进儿童全面发展,培养其健康、快乐、自信、有责任感的个性。
5.2 教育内容:(1)基础教育:提供适合年龄的教育课程,如语文、数学、科学等。
(2)情感教育:培养儿童积极向上的心态和情感态度。
(3)社会实践:让儿童参与各种社会实践活动,培养其社会责任感和团队合作精神。
六、儿童之家的健康管理6.1 健康检查:定期组织儿童进行健康检查,确保其身体健康。
6.2 疫病防控:加强传染病防控工作,保障儿童健康。
6.3 心理健康:定期组织心理辅导活动,关注儿童心理健康。
伟才儿童之家组织机构图.

黄龙班
活
动
黄龙班
准
备 蓝猫班
4:10~5:10
机
动
安
排
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香 港 伟 才 国 际 教 育 集 团 伟 才 儿 童之 家
班级名称
金鱼班 青蛙班 白兔班 蓝猫班 红鹰班 黄龙班
亲子活动时间安排表
会
员姓名
活动时间
合计
24
香 港 伟 才 国 际 教 育 集 团 伟 才 儿 童之 家
会员家访记录表
会员姓名
学习效果
有效地把爱和自由的教育理念延伸给每一个家庭,通过教具操作、亲子 游戏以及家庭跟踪方案,提高孩子的全面综合能力,尤其是感知能力与数学 演算能力。
说明:
1.本服务项目为蒙特梭利+PAT+幼教精华,为每个 0—6 岁宝宝打造个性化教育方案。 2.亲子活动时间安排:周二至周日(周一休息),周期为:三个月,六个月,九个月,一年。
伟才感统会员服务流程图(3~12 岁)
咨询
测查
①了解孩子行为表现 ②分析原因 ③提出建议
①测查统合能力 ②学习能力 ③生长发育
方案
①制定训练方案 ②动态调整
训练
①实施方案 ②心理辅导 ③效果反馈
跟踪
①效果评估 ②跟踪反馈 ③进一步处理
训练效果
激活大脑功能,提高孩子统合能力,提高孩子逻辑推理、记忆理解能力改 善饮食、睡眠、情绪等状况。
籍贯
邮编
详细地址
联系电话
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学 习 经 历
工 作 简 历
填表日期:
出生年月 文化程度
婚否 特长
年月日
贴 照 片
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求
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咨询接待
① 解答育儿疑惑 ② 介绍伟才教育 ③ 记录传递信息
注册
①家长全面了解 ②选择服务项目 ③注册发放资料
智能测试
方案
实施教育
①与孩子充分接触 ②按程序标准测试 ③记录与家长说明
①测评结果至总部 ②专家评估出示方案 ③个性化教育方案
①亲子活动 ②家庭指导 ③反馈与记录
跟
踪
①效果评估 ②跟踪指导 ③优化方案
交总部教研室进行教育方案制定
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香 港 伟 才 国 际 教 育 集 团 伟 才 儿 童之 家
亲子活动流程图
儿童与家长如约来到儿童之家
接待儿童做活动前准备
接待家长交流儿童本周表现
按亲子活动方案活动
启导员填写亲子活动总结记录表
家长填写亲子活动反馈表
启导员填写服务跟踪表(每月一次)
儿童之家负责人
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香 港 伟 才 国 际 教 育 集 团 伟 才 儿 童之 家
工 任务 完成
作 数量 成 任务
完成 绩 质量
工作记录与 总结
出勤率
工作 平 时 态度 表 现 协作
能力
业务学习
完成程度:a. 100%;
基准分为 40 分,完成 a
b.90~100%;c. 80~90%; 得分系数为 1,b 为 0.9,
d.<80%; e. 100~110%; c 为 0.8,d 为 0.7,e 为
学习效果
有效地把爱和自由的教育理念延伸给每一个家庭,通过教具操作、亲子 游戏以及家庭跟踪方案,提高孩子的全面综合能力,尤其是感知能力与数学 演算能力。
说明:
1.本服务项目为蒙特梭利+PAT+幼教精华,为每个 0—6 岁宝宝打造个性化教育方案。 2.亲子活动时间安排:周二至周日(周一休息),周期为:三个月,六个月,九个月,一年。
有效率达 91%以上。
说明:
1.本训练为现代心理学研究成果之一,由专业导师执业、专家指导,借助专用器材和科学方方法,改善孩子统合 失调和学习障碍。
2.训练周期为:一个半月、三个月、六个月。训练时间为:周二至周日(周一休息),每周三次,每次一个半小时。
9
日期
香 港 伟 才 国 际 教 育 集 团 伟 才 儿 童之 家
f.110~120%;g.>120%。
1.1,f 为 1.2,g 为 1.3。
工作质量评级:a. 优秀; b.良好;c. 合格; d.较差;e. 很差。
基准分为 20 分,评级 达 c 系数为 1,b 为 1.2, a 为 1.4,d 为 0.8,e 为 0.6。
记录与总结情况: a.日记录;b.日记录,周总结; c.日记录,周、月总结; d.完成 60%以上;e.全无。
对本职或主管安排的工作:
a.认真、按时完成;
基准分为 10 分,a 系数
b.提前按质完成;
为 1,b 每次加 0.1,c
c.创造性完成或提出合理化建议; 每次加 0.2,d 每次扣
d.挑三拣四但能完成;
0.2,e 每次扣 0.5。
e.拒绝完成。
与同事工作的协作能力: a.能相互配合; b.配合较好;c.配合很好; d.配合较差;e.配合很差。
基准分为 10 分,a 系数 为 1,b 为 1.2,c 为 1.4, d 为 0.8,e 为 0.5。
对业务知识和技能的学习掌握:
a.自觉学习并能适应本职所需; b.接受业务培训并考核合格; c.刻苦钻研并迅速提高; d.很少进行业务学习;
基准分为 10 分,a 系数 为 1,b 为 1.2,c 为 1.4, d 为 0.6,e 为 0。
出勤情况:a.全勤;
基准分为 10 分,a 系数
b.迟到、早退共 次; 为 1,b 每次扣 0.05,c
c.旷工 日;d.事假 日; 每日扣 0.15,d 每日扣
e.加班 日。
0.1,e 每日加 0.2。
4
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儿童综合测评流程图
家长持测评券与孩子进入测评室
向测评老师出示登记表,测评老师记录
测评老师与孩子相互熟悉,家长配合 15 分钟
测评老 师依据标准为孩子测评
观察孩子,向孩子询问
了解孩子,向家长询问
测评老师填写测评结果原始表
分析并出示结果
交家长并做出解释
伟才亲子会员家庭教育方案流程图
测查 结果
专家 建议
基本 方案
本周教育方案
教 研 组 讨 论、修 正
方案交家长
启导员对家长讲解方案 家长实施方案并填写反馈意见
启导员汇总填写服务跟踪表
下 一 步: 方案依据参考,效果评估
方 案 评 估、存 档
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12
小结
香 港 伟 才 国 际 教 育 集 团 伟 才 儿 童之 家
13
日期
香 港 伟 才 国 际 教 育 集 团 伟 才 儿 童之 家
儿童之家办公用品登记表
物品名称
单位 数量
金额
经手人
备注
小结
15
香 港 伟 才 国 际 教 育 集 团 伟 才 儿 童之 家
儿童之家应聘人员登记表
编号
姓名
性别
儿童之家固定资产登记表
物品名称
单位 数量
金额
经手人
备注
10
小结 日期
香 港 伟 才 国 际 教 育 集 团 伟 才 儿 童之 家
儿童之家玩、教具登记表
物品名称
单位 数量
金额
经手人
备注
11
小结 日期
香 港 伟 才 国 际 教 育 集 团 伟 才 儿 童之 家
儿童之家图书登记表
书名
册数 金额
经手人
备注
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咨询
测查
①了解孩子行为表现 ②分析原因 ③提出建议
①测查统合能力 ②学习能力 ③生长发育
方案
①制定训练方案 ②动态调整
训练
①实施方案 ②心理辅导 ③效果反馈
跟踪
①效果评估 ②跟踪反馈 ③进一步处理
训练效果
激活大脑功能,提高孩子统合能力,提高孩子逻辑推理、记忆理解能力改 善饮食、睡眠、情绪等状况。
籍贯
邮编
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工 作 简 历
填表日期:
出生年月 文化程度
婚否 特长
年月日
贴 照 片
个
人
要
求
本人签名:
公 司 意 见
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香 港 伟 才 国 际 教 育 集 团 伟 才 儿 童之 家
儿童之家员工实绩考核表
姓名
职务
考核月份
填表日期: 年 月 日
考核项目
考核内容
评 分 标 准 自我评分
香 港 伟 才 国 际 教 育 集 团 构图
主任
技术助理
市场助理
亲
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室
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督
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导
启
测
训
文
导
评
导
员
师
员
员
前
辅
台
导
1、伟才儿童之家实行主任负责制; 2、定岗不定人,一职多责。
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伟才亲子会员服务流程图(0~6 岁)