造气车间工作总结
2024年车间年终工作总结参考范本(三篇)
2024年车间年终工作总结参考范本____即将过去，回顾这一年来，我们车间机修工段在公司、分厂、车间领导的正确领导下，认真贯彻执行公司及分厂、车间下达的各项生产经营目标，通过全体机修工作的不懈努力，始终做好服务后勤兵，保障了____车间生产搬迁两不误。
一、强化管理，确保安全文明生产“安全第一”是企业生产的基础；我们工段现在维修工____名，主要担负着____车间机械设备的维护工作和新进设备的安装工作，安全生产对我们工段尤为重要。
为此、工段逢会必讲安全，广泛宣传安全生产的重要性，时时提醒和督促机修工必须重视安全，使安全警钟长鸣。
二、克服困难、重视科技进步，促进生产任务的全面完成____车间进行了一次整体搬迁。
引进了一流的设备，多筒式除尘机组____台；自动打包机一台；我们工段人员都未曾安装和调试过。
我们工段在满足车间日常维修任务的同时硬是克服重重困难，安装、调试至直一切正常。
而且我们积极响应车间节能降耗的原则，对设备勤保养，全年设备完好率____%，超计划完成任务，可利用的决不浪费，可维修的一定修好，这样使得全年机物料消耗应是____元，实际消耗____元，实际节约____元，为公司节约成本作出了一定的贡献。
三、以提高机修工的素质为目标，抓好教育工作培养一支德才兼备的机修队伍是机修工段工作的重点。
为此、我们工段积极参加公司的技能培训，理论考试，操作考试，让培训不走过场。
四、工作中存在的突出问题和不足1、随着企业规模发展，设备维修日益增加，在人员少，任务多的同时，临时性任务较多，打乱正常的生产安排。
2、工段引进新设备、新技术、没有经过系统的培训对设备维护和保养还存在难度，希望公司、分厂在今后职业培训着重于技术工人的专业培训，使机修工有机会学习新技术，新知识，提高他们的整体技术水平，更好地为公司、为分厂、为车间多做贡献。
3、有的设备已经老化，虽长期保养和维护，在工作中也未能达到最佳状态，影响产品质量。
车间月度工作总结(通用10篇)
车间月度工作总结（通用10篇）车间月度工作总结篇1一设备运行状况评估①进入5月份以来我车间设备运行基本良好，经过事前的精心准备顺利完成了4月x日早6:00到27日下午18:00共36小时的检修任务工作，为本区域的设备稳定运行夯实了基础；②我车间于5月x日接收K2皮带，接收后对K2皮带存在的设备隐患进行了整改；二设备现场管理①安排岗位人员对区域设备卫生进行清扫及润滑加油；②安排岗位人员对区域控制箱进行清灰；③分类堆放日常维修及检修时的废旧品；④对现场备品备件进行分类堆放，并用彩条布进行覆盖，现场废旧杂物进行了彻底清理；⑤每天对岗位点检表进行查看，并对存在的问题做以相关处理。
三设备台账的完善①对区域设备明细再次细化；②对区域润滑，日常点检做好了记录台账；③按制度进行物料领取，并做好记录及成本预算；④提前做好二期设备明细和对备品备件的申报工作；四设备知识的培训①利用班前会时间对岗位工进行设备维护保养知识培训：②于5月x日和5月x日分两次对全员进行了设备认识、操作技能以及点巡检的培训并考试。
五设备成本的控制①严格控制易损易耗件的使用及更换，能用的尽量用，使得物尽其力；②规定润滑油脂的给油量；③配合设备科做好炼铁厂的成本管理。
六设备修旧利废①用废旧皮带制作除尘密封帘及导料槽挡料板；②修理废电机，达到再次回收利用。
七目前设备存在问题①区域卸料小车除尘未开通，K7.K8.K3除尘管道安装位置不合理，现场环境差，岗位操作时扬尘大，能见度低，对岗位人员的安全带来很大的威胁及影响岗位人员的身体健康；②本区域电葫芦从开炉一直存在很多问题，到目前为止，部分滑线未装，J3机头葫芦钢丝绳损坏，K6机头葫芦起升高度不够；③区域中间仓电振给料机未实现与皮带远程控制，到目前为止高架卸料车多次检修还是无法实现远程控制；④由于原料料场杂物较多，为了防止皮带撕扯，发生设备事故，影响高炉生产，望设备科尽快督促3台除铁器的回货。
八下月工作计划①做好备品备件申报工作；②做好点检及检修工作；③继续加强车间岗位工设备知识培训；④改造K3配重；⑤K9K10J6加过桥。
2024年车间个人年终工作总结（六篇）
2024年车间个人年终工作总结岁月如梭，伴随着____年的落幕，我们回顾这一年的历程，心中充满了复杂的情感。
在过去的一年中，在公司领导的悉心指导和同事们的鼎力相助下，我秉持着严谨的工作态度，遵循公司及车间的规定，圆满完成了各项本职工作。
通过不懈的努力，我在工作模式上实现了创新，工作方法也得到了显著改善。
以下是对____年工作情况的概括总结：一、主要工作成就1、强化了班组建设与管理鉴于冲压车间成立时间较短，加之之前“____公司”管理混乱，班组中存在诸多问题亟待解决。
我采取了一系列措施，包括严格执行正激励机制，对表现优秀的员工给予加分，对表现不佳的员工进行考核扣分。
这一奖惩分明且公平公正的做法，有效提升了班组的执行力和凝聚力。
2、高度重视安全生产相对于公司其他车间，冲压车间存在更多的安全隐患和事故风险。
在过去的一年中，也曾发生数起重大工伤事故，给公司及车间造成了重大损失。
作为班长，我深知自己肩负着保障全班员工生命安全的重任，因此始终将安全工作放在首位，不断强调安全生产的重要性。
3、确保产品质量随着公司规模扩大和品牌知名度提升，消费者对____汽车的质量要求日益增高，公司高层对产品质量的重视程度也提到了前所未有的高度。
作为冲压车间的班组长，我深知自己工作的重大影响，始终不敢在质量控制上有所懈怠，积极与检验班同事沟通，严格对待生产过程中的问题件和缺陷件，并强化员工对质量意识的认识，确保不合格产品不得流入下一道工序。
4、积极参与车间改善活动我视冲压车间为一个大家庭，作为其中一员，我积极投身于车间的改善活动，激发班组员工的积极性，集思广益，提出了许多有价值的改善建议。
5、不断提升自身业务水平面对肩负的重大责任，我深知自己的学识、能力和经验尚有不足，因此始终保持学习的态度，向书本、领导和同事学习，努力提升自身的业务素质和工作能力。
通过一年的努力，我在处理日常工作中的各种问题时更加从容，组织管理、综合分析、协调办事和言语表达能力等方面都有了显著提升，确保了岗位工作的正常运行，对待各项工作充满专业心和责任心。
2024年造气车间的年终工作总结模版（2篇）
2024年造气车间的年终工作总结模版一、工作概述2024年是造气车间发展的关键一年，面临着市场竞争加剧、环保压力增大等挑战，但通过全体员工的共同努力和团队协作，我们成功完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。
二、工作成果1.生产效率提升通过改进生产流程、优化设备配置以及提升员工技能等措施，我们成功提高了生产效率。
通过全员参与的工时改善活动，我们实现了产量提升10%，大大缩短了生产周期。
2.质量管理提升我们牢记“质量第一”的原则，建立了严格的质量管理体系。
通过加强对原材料的检测和筛选，提高了产品的稳定性和可靠性。
经过全员培训和技术指导，员工的技能水平得到了提高，大大减少了产品的不合格率。
3.节能减排在2024年，我们加大了对环保问题的重视，积极推进节能减排工作。
通过改善工艺、优化设备设计以及完善废气处理系统等措施，我们大幅度减少了能源的消耗和废气的排放，达到了环保要求。
4.团队建设在2024年，我们注重团队建设，通过举办团队活动、培训讲座等形式，增进了同事之间的沟通和理解，提升了团队凝聚力。
团队成员之间相互支持、互助并共同解决问题，为工作的顺利进行提供了有力保障。
5.安全生产安全生产是我们的首要任务，我们加强了对岗位操作规范的培训和监督，强化了现场安全意识。
在2024年，我们实现了零事故的目标，为公司的可持续发展提供了保障。
三、存在问题及改进措施1.生产设备老化我们的生产设备存在老化的问题，对生产效率和质量产生了一定的影响。
为此，我们计划在2024年对部分设备进行更新和改造，提升工艺水平，提高设备的可靠性和稳定性。
2.人力资源短缺由于市场的快速发展，对高素质的技术人才需求日益增长，造气车间面临着人力资源短缺的问题。
为此，我们将加大对人才的引进和培养力度，努力提高员工素质和技术水平。
3.环保压力增大随着环境保护政策的日益严格，我们面临着越来越大的环保压力。
我们将加强与环保部门的沟通和协调，积极推进清洁生产，优化废气处理系统，降低排放污染物的水平。
年工作总结及下一年工作计划
2018年工作总结及下一年工作计划经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。
2018年即将过去，造气车间以“提高设备完好率、降低泄漏率、提高生产效益、降低运行成本”的年度目标为指导，认真落实公司部署的各项设备管理工作，保障了正常的生产和各项工作的有序进行。
造气车间全体人员兢兢业业，本着认真务实的态度和积极进取的精神，齐心协力，严于律己，圆满地完成了各项工作任务。
现将本年度的工作做如下总结：一.所做的工作（一）设备管理方面1、关于设备的管理工作方面，我车间进一步加强了设备管理的各方面工作，使设备能够保持正常运转，除完成了生产设备的修理维护工作外，还完成了车间的技术改造等工作。
2、加强设备管理工作，完善车间的设备台账、维修记录、润滑记录以及修旧利废的记录。
3、坚持每日至少二次的设备巡检，加强了设备维护保养的预检修工作，将更多的设备故障和设备安全隐患消灭在萌芽状态。
4、每月详细核实备品备件并报供应部进行采购，以保证车间有备件更换而不耽误生产。
5、对车间设备管道进行了全面检查核对，并进行了冬季保温。
6、对车间安全附件进行了检验及更换。
7、对设备检修挂牌进一步进行强调，杜绝了设备检修中事故的发生。
（二）大修技改及修旧利废方面1、全年造气炉单体大修共起七台，分别为3#、4#、5#、6#、7#、8#、13#炉，对每台炉更换新炉箅及其炉底附件，现运行良好。
2、在机动部的指导下，对循环水2#冷水泵、1#、2#热水泵进行节能改造，节能效果达到预期目的。
3、由于生产环境具有腐蚀性，气柜及沉淀池行车腐蚀较严重，在机动部的安排下，车间配合外包单外对气柜及行车进行全面防腐。
4、在全厂停车期间，对吹风气引风机进行了大修，由于叶轮磨损严重，进行了贴补，现运行正常。
5、配合工艺为了对入炉蒸汽冷凝液回收，进行了回收改造工程，降低了循环水水量。
6、制作并更换了4台炉烟囱，分别为1#、3#、4#、5#，制作更换了1#、3#下气道。
7、由于加焦机系统磨损严重，分别改造了4#、6#两台，更换了新型加焦机和溜煤管。
2024车间年度个人工作总结范本（5篇）
2024车间年度个人工作总结范本今年____月，我来到____工厂苯酚车间工作。
回顾一年来的工作情况，感触很深，收获颇丰。
这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快掌握了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步，个人综合素质也有了新的提高。
回顾这一年来的工作历程，工作总结主要有以下几点：一、思想上与集体____保持一致在工作、学习过程中，我深切体会到，苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体____保持一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体之中。
所以我更加深入地学习____，用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。
二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的认识1、抓住车间倒班学习俗话说“一分耕耘、一分收获”。
进厂期间，在厂领导的带领下，我深入苯酚车间进行观察和了解。
我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍，并认真地作了记录。
后来深入车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。
倒班，是我一段丰满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。
倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种.种困难的方法。
车间实施“名师带徒”计划，师徒的传帮带，始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向。
对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过一年的工作学习，确保了装置的安全、稳定、满负荷运转。
在见习期间，我工作积极努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰苦环境，与同事相处和谐，提高了自己的组织能力。
2、抓住车间每个四点班的学习不断的学习，是我不断进步的保障。
每班第一个四点学习，是车间组织的车间级学习。
在课堂上能认真听取兼职教师所讲的内容，并将其与实际生产紧密联系起来，努力做到学以致用。
3、利用日常时间学习“应知应会”和苯酚丙酮生产工艺技术为了确保生产安全、高效进行，我积极学习工厂及车间的“应知应会”，注意生产上的细节问题。
造气车间年终工作总结
造气车间年终工作总结我们都知道，学习是要通过总结来提高的。
古代曾子曰：“吾日三省吾身”，现代老师也经常会告诉学生，要适当总结，以下是小编给大家带来的几篇造气车间年终工作总结，供大家参考借鉴。
造气车间年终工作总结1短暂的一年擦肩而过，在新的一年来临之际，盘点一年来的工作，有成绩也存在不足，在此特对这一年来的工作做一次认真总结，为下一年工作做细致的安排。
一、强化管理，加强员工思想教育，不断提升员工综合素质员工是企业的力量源泉，而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成情况，车间每月定期组织大家学习，不断加强员工思想教育，让大家树立主人翁意识，把个人命运与公司紧密的联系起来。
1、认真组织员工学习公司各项管理制度，同时根据车间实际情况，制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从而保证了车间各项工作的顺利开展。
2、每月组织一至两次班组会议，及时宣传企业文化、公司相关文件、大调度会精神，宣传公司经营计划、企业发展前景，使员工对公司有充分的了解，对公司有信心，从而提高工作积极性。
3、根据公司培训计划，积极做好员工业务培训与安全教育，重点抓每周一题的培训与测试，并利用实际案例对员工进行教育，使员工明白学习的重要性，使员工综合素质得到不断提高。
4、鼓励员工积极参于公司举办的各项活动，不断丰富员工业余文化生活，努力营造和谐、充满活力的员工队伍。
5、加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。
班组长工作做得好坏直接影响车间的工作质量，因此，车间每月召开班组长会议，及时处理班中出现的一些问题，统一思想、统一认识。
要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，真正做到“四懂三会”使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。
二、加强工艺管理、优化工艺，切实做好节能降耗工作在这一年里，造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上，在保证供气的前提下，努力降低原料煤消耗。
1、车间管理人员首先从原料煤入场开始严格管理，制定原料煤入场管理制度，设专人管理，场地及时清理，保证进场原料煤不受损失。
造气工段节能降耗总结
格 ８ ｔ ， ０ 计 则全年产蒸汽 １６ ３ ｔ ６ ．２ｋ， 年产值为
１３ ０ ５ 万 元 。 ３ ．６
小 氮肥
第４ Ｏ卷
第 ３期
２１ ０ ２年 ３月 １来自 ９定， 操作难度降低 ， 灰渣质量稳定。 （） ２ 煤气炉下行煤气管线改造。合成氨系统 ｌ １ 一 ８煤气炉下行煤气管线 由从废锅底部 进入
（） ３ 破渣条 改造。煤气炉破渣条 规格 为： 长 ６０ｍｍ、 ５ ｍ、 ８ ｍ， 渣 条 上沿 至灰 盘 ２ 宽 ０ｍ 厚 ０ｍ 破 的距离 ３０ｍ （ ０ ｍ 炉箅底座底部距第 １ 层最大距离
３０ｍ 。醇化 系统 煤 气 炉在 安 装 过 程 中 ， 灰 ７ ｍ） 下 口处 的破 渣条 位 置 太 靠 下部 ， 碍 了渣 块 的 正常 阻 排出， 因此对 破渣 条底 部 全部进 行 了割 除处 理 ， 以
全部 改 为从 废锅 顶 部 进 入 ， 行 煤 气 热 量 得 到 回 下 收 。下 行煤 气管 线 改 造 后 ， 气 炉 废 热 锅 炉 出 口 煤
吹翻、 燃烧不完全 、 结疤等； 炉下温度过高 ， 表明气 化层位置严重下移 ， 将缩短炉箅 、 灰盘等设备 的使 用寿命 ， 也会造成燃烧不完全， 甚至出现结疤事故。 煤棒 制气 的煤 气炉炉 下温度控制 在 ３０— ２ ０ ３０℃ 。 （） ４ 在生产 中， 维持正常 的炭层是稳定操 作 的一个 重要 方 面 。炭层 过高 ， 会使 炉 内阻力 增 大 ， 影响发气量 ； 炭层过低 ， 出现吹翻、 会 过氧等事故 。 根 据煤 气 炉高径 比， 用 自动加 焦 机 的煤 气 炉 炭 采 层控制在 ２ ２ ２ ５ｍ， ．～ ． 手动加料的煤气炉采用满
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造气车间质量认证工作总结
2006年正值企业改制，节能降耗，降低成本，是忙碌而又充实的一年，根据年初制定的质量目标和各项计划，在主管处室的领导下，我车间努力地完成了各项工作。
具体总结如下：
一、认真惯彻质量认证体系的工作
惯彻执行质量体系的认证工作，使造气车间的所有工作都更加规范化、程序
化和效率化。
每项工作都规定具体，便于检查，真正做到事事有人负责、有章
可依、有据可查。
各项工作都有专人负责，井井有条地运行。
大大提高工作效率。
二、千方百计完成生产处下达的质量目标，严格控制不合格品
年初，根据生产处下发的质量目标分解表，车间把质量目标分解到各个班组，在生产中对四个班组进行考核，对于班组发生的不合格品，操作人员要及时记录到不合格品控制记录上，并说明产生不合格品的原因。
车间技术员要及时把不合格品记录在不合格品台帐上，写清原因和纠正措施。
如，今年2月份，由于系统的频繁开停车，使质量目标没有完成，车间积极与有关部门联系，并认真填写了纠正方案，在短时间在得以解决。
三、对于上次内审中提出的问题进行了整改。
上次内审时由于设备没有刷油，没做设备标识，今年大修期间设备刷完油，在9月份，对所有恩德区的设备和主要管道做了标识，现场重新喷刷了警示牌。
为使体系文件能够更好的与生产实际相结合，真正起到指导生产实践的作用，把原来由专工上报的有效气体一览表改为由操作工在现场画，如实的反应生产情况，真正做到了为生产服务。
四、加强职工业务技术培训。
为了激发员工的学习积极性，更全面深入地掌握车间全系统生产状况，在强化
理论的同时，还增加反事故演练，现场技术问题处理，事故预想等实践课程，增强职工的实战应变能力。
车间在2份根据生产的实际情况对员工进行培训，目的是使职工更好地胜任本职工作，它的实施应该面向实践注重实际能力的培训，有效地提高生产技能人员队伍的整体素质，以便于为今后的生产提供更有力的保障。
五、车间积极开展劳动竞赛。
为了节约生产成本，降低煤耗，同时充分调动车间员工的积极性，对生产进行优化调整，特在四个班组之间开展生产竞赛，并由车间进行考核，每月第一名，车间有加奖。
9月份，公司又下发了《劳动竞赛活动方案》，我车间积极响应，努力工作，在此月夺得了“安全环保杯”和“工艺管理杯”。
六、安全方面。
因为只有在保证安全工作的前提下，才能使工作顺利开展。
一方面加强对职工日常安全教育，，注意防火、防触电、防意外伤害事故。
在对易燃、易爆的物品使用上按照国家标准要求操作。
另一方面，我们对生产现场的消防器材分批进行年检或更换，保证消防器材能够正常使用提前做好准备。
车间每周五组织管理人员全面检查车间各岗位的卫生和系统中存在的安全隐患，凡是有安全隐患的地方，车间都要下安全防范措施。
使不利于生产的不安全因素消失在萌芽状态中。
七、节能降耗。
为了减少能源浪费、降低能源消耗，加强能源管理监督工作，车间成立节能降耗领导小组，本着以节能降耗为宗旨的原则，从造气车间的生产实际状况出发，在设备的管理上，严格控件设备的跑、冒、滴、漏，修废利旧。
在工艺上，严格控制工艺指标，使工艺达到最佳状态，降低各项消耗。
在机物料的消耗上，做到出入有帐、责任到人、有奖励有处罚。
9月份，车间把照明灯的数量减少，暖气的片数减少，深入挖潜，节能降耗。
八、加强对数据的统计。
车间是获得生产数据的第一现场，数据分析统计的及时性和准确性对企业至关重要。
对车间而言，工艺调节的好坏，要用数据来衡量；技术月报的数据，也要靠平时的数据分析而获得。
我车间每天对恩德炉的参数加以分析，对比，从而确定最佳生产状态。
在数据分析的同时，又对四个班组的操作进
行考核，如记录情况、有效气、残碳、各项消耗、不合格品等。
可见，数据分析工作必不可少。
九、在大修期间，进行技术改造。
恩德洗涤区煤气超标，严重危害操作工的身心健康，大修期间，在洗涤区增设4个排放烟囱，使洗涤区的环境有所好转。
另外对恩德炉的上、下喷嘴加了立管阀，增加了操作的安全。
十、存在的问题
（1）员工的质量意识培训还要加强。
（2）上煤栈桥的粉煤浓度超标，劳动保护用品不齐全，影响工人的身心健康。
总之，在这一年中，我车间的工作在管理上有了进一步的提高。
在今后的工作中，以安全，稳定、长周期运行为目标，本着节能降耗的原则，使工作不断完善，再上新台阶。
造气车间
2006-10-27。