推行快乐工作法营造良好发展氛围

推行快乐工作法营造良好发展氛围
（作者：__________ 单位： ___________ 邮编： ___________ ）
［摘要］本文阐述了快乐工作法的重要意义，快乐工作法的内容和要求，以及找准切入点，扎实推行快乐工作法。

［关键词］快乐工作法企业文化员工
陕煤铜川矿业有限公司党政提出让职工“快乐工作，体面生活”的口号并把快乐工作作为一项工作去抓，作为一种文化理念去落实,通过推行快乐工作法，培育公司上下的亲和力。

一、要充分认识推行快乐工作法的重要意义
快乐工作法是以人为本的具体体现。

快乐工作法是企业文
化的拓展延伸。

企业文化是一个企业的灵魂。

我们建设企业文化的目的，不仅仅要通过企业文化理念的灌输来规范员工的行为、维护企业的秩序,提高企业运行的效率，更要通过良好文化氛围的营造，使员工在工作中体会快乐，能够用愉悦的心情投入工作，使员工和企业在和谐的氛围中相互促进、共同发展。

快乐工作法就是要唤起人们内心对快乐的向往,让人以积极的心态去面对压力、矛盾和困难，充满激情地去工
作。

因此，快乐工作法是对企业文化内容的进一步完善和拓展，快乐工作法的推行也必将对丰富企业文化的内涵，提升企业文化建设水平
起到至关重要的作用。

快乐工作法是企业发展的必然要求。

回顾公司几十年来的
发展历程,我们从手刨肩抬的手工采煤到机械化大生产；从单一的煤炭
开采到建设综合性大公司；从满山遍野的棚户区到城镇化矿区，企业的大发展带来了物质的极大丰富，员工无论是从工作环境还是衣、食、住、行都发生了翻天覆地的变化。

但我们不能否认煤矿工作的特殊性，我们与其它行业相比，工作条件仍然较为恶劣，作业时间长,工作负荷大，员工也承受着较大的工作压力。

因压力引发的生理和心理问题，导
致一部分员工工作不在状态，工作效率低下。

这已经成为制约公司发展的一个突出问题，加之当前受全球金融危机、企业体制机制、社会包袱等因素的影响，企业发展举步维艰。

新的发展阶段要求我们必须采取有力措施，坚定信心，克服困难，努力提升企业的发展水平。

快乐工作法的推行有助于改变员工精神面貌、提升员工信心士气，加快各项工作任务的落实，保证企业在困境中实现平稳较快发展。

二、深刻理解快乐工作法的内容和要求
快乐工作法就是让员工用快乐的方式建立上下级之间、同事之间、人与人之间亲和、友善、和谐的关系，用快乐的方式去解决矛盾，处理问题、克服困难、缓解压力，在快乐中创造价值，实现自我。

快乐工作法涵盖的内容丰富，但重点是要注重敬业精神、奉献精神和团
队精神的营造。

快乐工作法培育敬业精神是前提。

拥有一份好心情首先要对自己从事的工作感兴趣，要喜欢它，乃至热爱它。

不喜欢自己的工作,把工作当成一种负担，是不可能“快乐工作”的。

但现实中,我们的一些员工工作任务一大就愁眉不展，一遇到困难就叫苦连天，这样的心态怎么能干好工作，当然就更谈不上快乐工作了。

快乐工作法倡导奉献精神是核心。

对工作感兴趣,是快乐的开端。

而真正得到快乐，则需要通过切切实实的奉献。

快乐工作法要求我们必须在企业中大力倡导奉献精神，努力在企业内部形成“人人讲奉献、个个愿付出”的良好氛围,让大家在付出中赢得尊重，在风险中享
受快乐。

快乐工作法营造团队精神是重点。

所谓团队精神,简单来说
就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

一个具有团队精神的集体，成员之间才能风雨同舟、荣辱与共，才能不断战胜困难和挫折, 一步一步走向成功，才能在共同拼搏中感受到工作的快乐。

因此，快乐工作法必须要把营造团队精神作为一项重要内容，同过多种渠道,加强员工之间的沟通，增进相互信任，努力构建相互支持，彼此帮助的工作
氛围,使员工心情舒畅的去做好各自工作，努力实现既定的各项工作目标。

三、找准切入点，扎实推行快乐工作法
快乐工作法的推行必须要对员工的心理状况有一个深入地了解,清楚地知道员工的所思、所想，找准切入点，有针对性的进行化
解、疏导，最大限度地满足员工的心理需求，使员工心情愉悦、精神饱满的投入工作。

首先,要尊重员工的价值。

人都有受尊重的需要。

人不被尊重，当然不快乐。

如果让员工认为自己只是工作赚钱，至于企业如何发展,那是别人的事，是领导的事，显然在这样的企业中，员工的潜力不能被充分的挖掘出来，员工的价值也没有得到足够的尊重，员工在主观上是消极的、保守的、压抑的，不会有真正的快乐。

其次,要切实关心帮助员工。

人都有被肯定和关爱的需要。

员工在工作中取得成绩，受到领导、同事的肯定，会产生成就感和自豪感,就会更加快乐的投入工作；员工在遇到困难时得到帮助，会倍加感激，就会更加努力工作来回报企业。

经常关爱和肯定员工能够增强企业的凝聚力，提升员工对企业的忠诚度。

因此，推行快乐工作法，就要求我们的领导干部必须时时刻刻，带着感情关心员工的生活，关注员工的成长,要广开渠道,筹措资金，抽调力量为员工解决实际困难，解除他们的后顾之忧。

要通过表扬、宣传报道、先进评选、工资杠杆、职位晋升等方式对做出成绩的员工进行奖励提拔，激发他们的工作热情。

通过给予员工关爱和肯定，在企业中营造出激励氛围和家庭温馨，使员工对企业产生强烈的归属感，带着快乐的心情，尽职尽责地位企业工作。

第三,要满足员工的个性需求。

良好的个人爱好也是缓解工作压力，增强工作活力的最有效方法。

特别是在工作之余，健康丰富的业余生活不但能陶冶人的情操，同样也会给人带来快乐的心情，让人以更加积极的心态投入工作。

推行快乐工作法，要根据员工的个人爱好：
充分发挥企业文体骨干和活动场所的作用，定期组织员工开展形式多样的文体活动，提升员工的身体素质和文化修养，让员工的个性得到发挥,才华得到展示，同时，通过开展活动，增进员工间的友谊，进一步密切党群、干群关系，培养团结协作的团队精神，使员工能够充分感受企业的温暖，自愿为企业的发展出力流汗，贡献才智。

总之，快乐工作法是实践科学发展观，坚持以人为本的具体表现,也是企业发展的必然选择，更是新阶段对企业文化建设提出的新
要求。

我们必须加大对快乐工作法的推行力度，将快乐工作法融入到企业建设的各个方面，让员工人人感受快乐，让矿山处处焕发生机，以崭新的面貌、快乐的心情、务实的工作、出色的业绩，为建设和谐美好、充满活力、殷实小康的新矿区做出更大的贡献。