中国企业危机研究以XX企业为例
《2024年乐视网财务危机案例研究》范文
《乐视网财务危机案例研究》篇一一、引言乐视网作为中国领先的网络视频公司，一度在中国网络视频市场中占据了重要地位。
然而，在高速扩张与融资的同时，公司面临了严重的财务危机。
本文将对乐视网的财务危机进行深入的研究，以期揭示其成因及后果，并为相关企业和投资者提供一定的参考与启示。
二、乐视网概况及财务危机背景乐视网自成立以来，通过不断拓展业务范围，成功成为中国最大的网络视频平台之一。
然而，自2016年起，乐视网便陷入了一场严重的财务危机。
据报道，其经营出现了巨大压力，拖欠巨额债务，且资产严重低于负债，甚至出现连续的业绩下滑和股票跌停等情况。
三、乐视网财务危机的成因分析（一）经营模式风险乐视网以多元化战略为主导的经营模式导致公司投入大量资金在非主营业务上，这无疑加大了公司的运营风险。
而一旦投资项目出现问题，公司将面临巨大的损失。
（二）扩张过快导致的财务风险乐视网在高速扩张的同时，融资手段过度依赖外部债务和银行贷款。
这使得公司在市场环境不佳时，难以承受财务风险和债务压力。
（三）内部管理问题公司内部管理不善、管理层过度乐观等因素也是导致财务危机的重要原因。
管理层未能准确预测和评估公司的风险和潜在损失，使得公司在面临危机时无法及时应对。
四、乐视网财务危机的具体表现及影响（一）债务违约与资金链断裂乐视网因债务违约导致资金链断裂，无法按时偿还债务和支付员工工资等开支。
这不仅严重影响了公司的正常运营，还对公司声誉和股东利益造成了严重损害。
（二）业绩下滑与股价崩盘随着财务危机的进一步恶化，乐视网的业绩出现连续下滑，股价也出现了大幅下跌。
这不仅使得投资者损失惨重，还使得公司市值大幅缩水。
（三）业务调整与战略转型面对财务危机，乐视网不得不进行业务调整和战略转型。
然而，由于公司已经陷入了严重的困境，转型的难度和风险都大大增加。
五、乐视网财务危机的启示与建议（一）加强风险管理和内部控制企业应加强风险管理和内部控制体系的建设，提高对市场和行业风险的敏感度和应对能力。
企业文化适应性与危机管理研究：以三星集团为例(中)
企业文化适应性与危机管理研究企业文化适应性与危机管理研究：：以三星集团为例以三星集团为例（（中）2017年05月24日3．三星的集权治理集权治理的企业，在危机时制订的变革战略，往往涉及不到管理经营层面的变革，企业难以发挥全面的变革管理能力，危机管理往往只是隔靴搔痒。
这也是半适应企业常见的问题。
对于三星这么庞大的家族企业来说，公司治理结构十分复杂，李氏家族对于企业有着绝对权威。
一直以来，三星都是以秘书室或结构调整本部作为最高权力机关。
在2006年三星的组织结构调整中，三星的结构调整本部人员削减到100名以下，改名为“战略企划室”，取消行政、运营等职能，秘书组转为会长直属，法务组则被转到社长团协议会下，但仍然保留了人事、财务的支配权。
值得一提的是，秘书室或结构调整本部不是法人机构，既非集团子公司也不是业务单元。
从组织架构上来讲，其下各小组分别隶属于集团各子公司，由子公司拨出经费；但在实际权力上，则堪称三星的最高权力机构。
李健熙曾定位秘书室：“由室掌权，子公司掌财”，意味着秘书室掌控人事任免实权，子公司掌控财务和投资决策权。
三星所有子公司的人事及薪资决策全都由秘书室决定，秘书室单独设立所有部长级员工的人事档案。
企业治理结构哪种更好众说纷纭，但是三星的治理结构缺乏对于李家的制衡，权力高度集中在中央，所有的企业高管都在揣摩领导的心思。
一些前员工曾透露，三星工程师和中层管理人员以前很少被允许参与由高层管理人员主导的管理目标制定决策中，这使得企业的创新能力严重不足。
三星的治理结构也使得优秀的职业经理人很难在内部产生，也很难从外部引进，人才国际化也无法彻底实施。
（二）三星面临的危机半适应的三星对市场变化的方向与潮流并没有准确定位，三星电子历年财报数据显示，2010年到2015年，三星的营业利润和净利润在2013年达到顶点，此后三年呈下降趋势。
尤其在中国市场，甚至连市场份额都无法保证。
美国市场调研机构Strategy Analytics 发布，在2016年第四季度，三星手机在亚洲市场份额降至第五。
工商管理：企业公关危机的对策研究——以三鹿问题奶粉事件为例
企业公关危机的对策研究——以三鹿问题奶粉事件为例摘要：企业公关危机管理在危急时刻关系着企业的生死存亡，是企业管理中不可或缺的重部分，有意识地对企业公关危机开展有效的管理对企业生存和发展具有重要的现实意义。
本文从三鹿危机事件谈起，以三鹿集团危机为线索对我国企业公关危机管理存在的问题是：公关危机意识薄弱、有意隐瞒事实、反应迟钝错失良机、责任方互相推诿、缺乏危机管理专业人才、危机识别能力薄弱。
最后企业应该如何构建危机管理策略，处理好企业危机管理，探索出事前、事中、事后等三个层次的对策。
关键词：企业公关危机；三鹿危机；管理策略Abstract: Corporate PR crisis management in times of crisis related to the survival of the enterprise, is an integral part of business management heavy consciously carry out effective management of corporate public relations crisis for corporate survival and development has important practical significance. The This article from Sanlu crises Talking introduced related concepts based on clues to analyze the defects of our corporate PR crisis management, the article key enterprises should be how to build a crisis management strategy, corporate crisis management, crisis Sanlu Group and its own proposals for our corporate status quo.Keywords: corporate PR crisis; Sanlu crisis; management strategy引言任何企业都处在复杂多变的社会环境中，他们是国家的发展细胞，人民就业的出路所在，而其发展也受到各种社会公众关系的影响和制约。
乐视网财务危机案例研究
乐视网财务危机案例研究乐视网财务危机案例研究近年来，乐视网作为中国互联网行业的标志性企业，曾一度备受瞩目。
然而，乐视网却在实现高速发展的同时，陷入了严重的财务危机。
这一事件引起了广泛的关注，也成为了许多学者和企业家研究的对象。
本文将探讨乐视网财务危机的原因、影响以及如何应对。
一、乐视网财务危机的原因1.1 融资过于依赖高风险资本乐视网在发展初期采用了大量的高风险资本进行融资，追求高速增长。
然而，这种融资模式使得公司负债过高，财务风险进一步加剧。
当资本市场波动、经济衰退或公司运营不善时，乐视网陷入了资金链断裂的困境。
1.2 过度扩张导致经营压力增大乐视网在短时间内大规模扩张，包括电视制造、内容制作、互联网金融等领域。
伴随着持续亏损和资金紧张，公司的短期偿债能力减弱，逐渐无法维持正常的运营。
公司过度扩张的经营策略导致了财务危机的加深。
1.3 行业竞争加剧乐视网所在的互联网视频行业竞争激烈，包括BAT等巨头的竞争不断加剧。
同时，内容制作和获取版权的成本也在逐渐上升。
在激烈的市场竞争下，乐视网难以在短时间内实现盈利，导致财务危机的出现。
二、乐视网财务危机的影响2.1 股价暴跌与市值蒸发乐视网财务危机公开后，投资者对公司的信心丧失，股价一路下跌。
2016年，乐视网股价大跌70%，市值蒸发约不菲的数百亿。
股价暴跌严重影响了公司的运营和融资能力。
2.2 员工离职潮与社会影响乐视网财务危机导致公司面临严重的经营困难，也加剧了员工的离职问题。
大批员工离职后，引发了社会的广泛关注和担忧。
乐视网作为一家知名企业，其财务危机对员工个人和整个社会都带来了巨大的影响。
2.3 债务危机和信任危机乐视网面临巨额债务到期，无法按时偿还。
由此导致了债务危机的加深，乐视网陷入了信任危机。
供应商、合作伙伴和投资者对公司的信任减少，进一步加剧了公司的困境。
三、应对乐视网财务危机的措施3.1 资产重组与减少负债乐视网在财务危机之后，进行了一系列资产重组，减少了公司的负债。
中国知名企业营销失败案例
中国知名企业营销失败案例“巨人”倒下、“太阳神”下山、“飞龙”落地、“标王”破产，一大批知名企业被营销危机和营销失败笼罩，过去曾是领导市场潮流风云企业，而现在却陷入亏损甚至破产的困境。
山东的秦池、三株、广东的爱多、健力宝、万家乐、白云山、科龙、珠海的巨人、深圳的康佳、重庆的奥妮、河南的亚细亚、东北的延生护宝、河北的春都、四川的长虹、陕西的505、长岭等，无一不是盛极一时的中国知名企业，如今都纷纷因各种营销危机陷于困境。
纵观中国营销市场，可见大有营销失败的企业。
案例1：长虹、康佳—价格大战中的牺牲者从89年长虹发动第一次彩电价格战开始，价格大战就成了许多企业的唯一营销工具。
彩电价格大战、空调价格大战、出境旅游价格大战，机票打折大战等等各类价格战五花八门。
据中国市场研究专家卢泰宏等人的调查，卷入价格大战的行业有家电业、服装业、零售业，民航业、运输业、旅游业、汽车业、通信业、餐饮业，出版业以及生产资料业等11个领域。
在这些价格大战中，一些是使不正常的价格归于合理的正常降价，如汽车价格战，而更多的则是恶性价格战。
像彩电价格战，导致的是全行业亏损;出境旅游价格战，甚至打到了“零团费”，不仅引发了大量的争端，而且还严重破坏了市场秩序。
仅以彩电为例，就可看出恶性价格战的危害。
中国彩电行业当之无愧的民族英雄四川长虹，曾是中国家电土国领袖和股票，市场龙头，因为自己发动的一连串价格战，使长虹陷入了营销危机之中，一时难于自拔。
如今不得不把中国电子百强头把交椅拱手让给了联想，家电品牌价值第一的位置让给了海尔。
不仅让出了中国家电市场的领导权，也使自己的股票利润由最高时每股收益达2.97元，降到2001年中报每股收益仅l分钱，下降了差不多三百倍，让人感到长虹大势己去。
2001年6月7日，复出后的长虹总裁倪润峰公开对媒体宣称:“长虹病得不轻”!’他说:“长虹高速发展的背后，忽视了不少问题，使得长虹近两年走入低谷”。
长虹病在何处?长虹高速度发展的背后究竟忽视了什么问题使长虹近两年走入低谷?倪润峰可能有自己的答案，但笔者认为，盲目的价格战不能不说是重要原因。
舌金融危机时期中国中小型出口企业发展对策研究——以青岛为例
亿 自国家 将 外 贸 经 营权 由审 批 制 改 为 备 案 制 以 中小型 出口企业的出 口额 ／ 美元
来 ， 国 的 中小 型 出 口企业 无 论 在 企 业 数 量 。 是 中小型加工贸易出 口企业的 中 还 出口额／ 亿美元 出 口规 模 上 ，都 得 到 了 快 速 发 展 。 以 青 岛 为 例 ，
２ ０ 盆 ２ ０ 缶 ２ １钲 ０８ ０９ ００ ５ ９ ９８ ６ ８ ４１ ６ ８ ９６
自２０ ０ ８年金 融 危 机爆 发 以来 。 中国政 府 出 台
了若 干扶 持 政 策 扶持 中小 型 出 口企 业 的发 展 ． 中 对
中小型加工贸易 出口企业数／ 家 ２ ２ ２ ４ １７ ０１ 加工贸易企业所 占比例
一
５ — ５
全 球科 技经 济嘹 望
２ １ 年 １ 月 第２ 卷 第 １ 期 ０１ １ ６ １
岛市 中小 型 出 １企 业 约 占外 贸企 业 总 数 的 ８ ％ ． ２ １ ０ 其 出 口额 约 占青 岛总 出 口额 的 １ ％， 中加 工 贸易 出 ７ 其
机 械设 备及 农产 品加 工 。但 多数企 业 电子 商务 应用 水 平仍 处 于 初级 阶段 ， 要 是利 用 平 台进 行 品牌 推 主 广、 察看 行业 动 态 、 找 客户 或产 品信 息等 。在 信 息 查 系统 的应 用 方 面 ，财 务管 理 系统应 用 最 为 广泛 ， 约
款 风 险加 大 ，原材 料价 格上 涨 、用 工成本 增加 ，人 民 币升 值 ，银 行信 贷 紧缩 ，融资 更加 困 难 ，基础 管理水平低 、创新 能力较差等 问题 。基 于此 ，本 文主要从政 府 、金 融机 构及 中小型
出口企 业的角度 ．探 讨各 自应采取的措施 。
企业风险管理研究——以上海汽车集团为例
CULTURE企业风险管理研究——以上海汽车集团为例贺加喜 李昊宸 彭映姣 秦涛 周常亮 中国矿业大学（北京）管理学院摘 要 本课题主要从企业风险管理的角度出发，研究针对汽车制造行业企业所面临的风险及采取的措施，以期达到合理规避风险、减少损失的目的，提高企业的管理效率。
文章主要在广泛借鉴和吸收现有优秀研究成果的基础上，结合疫情之下经济发展大趋势的实际状况，依据可靠性、实用性、高效性等原则，采用环境分析法、文献综合研究法和个案研究法，理论研究与实证研究相结合，采用定性和定量两种方法进行风险分析与评价，设计调查方案。
同时，根据前文的研究分析结果及企业内外条件制定风险管理策略，建立预警机制，相应提出相关风险解决方案，建议企业提高对整体风险的管控力。
关键词 企业风险管理 汽车制造业 风险管理策略中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）31-033-04一、研究背景及意义（一）研究背景数据显示，中国是世界上汽车保有量最多的国家。
中国汽车的销量与产量已经连续十年蝉联全球第一，汽车的销量与产量都在不断增长。
汽车企业竞争不断加剧，行业整体利润率降低，近几个月的疫情更是大大削减了产品需求量。
从科技角度出发，汽车产业多倡导自主研发，研发能力和技术创新对汽车产业的发展十分重要。
而我国的汽车产业发展历史较短，研发能力处于弱势。
在经济全球化背景下，我国汽车企业正不断借鉴着他国经验并加强自己的创新能力，在此过程中的企业管理成为企业专业化、国际化的重要推动力[1]。
（二）研究意义风险管理作为企业管理的一个重要领域，是企业发展中的关键之一。
企业所面临的风险主要来源于发展中可能遇到的多种不确定性问题，因此做好企业风险管理能够帮助企业解决很多的隐藏的问题，有助于企业长久的发展下去。
二、企业案例分析——上海汽车集团股份有限公司（一）公司简介上海汽车集团股份有限公司是国内A股市场最大的汽车上市公司，所属主要整车企业包括乘用车公司、商用车公司、上海大众、上海通用、上汽通用五菱等。
危机利益相关者概述——中国乳业危机,以三鹿奶粉案例分析为例
子家长、旁观者。 • 在三鹿奶粉事件中中国国务院、国家质检总局、 河北省政府、国家卫生部、甘肃省卫生厅等其他 政府部门作为本次危机的主管政府部门, 对三鹿奶 粉事件进行应急管理是其职责所在，是强势的核 心利益相关者；在此次事件中生病的幼儿是弱势 的核心利益相关者； 三鹿集团作为此次危机的诱 发者, 亦是核心利益相关者。兰州市解放军第一医 院作为医疗服务部门，接受并救治患儿是其职责 所在；奶农、国内乳制品行业因三鹿奶粉事件造 成经济损失、国外乳制品行业竞争者因三鹿奶粉 事件获利、为三鹿集团代言过的明星因三鹿奶粉 事件形象受损、新闻媒体对三鹿奶粉事件进行新 闻跟踪报道、经销商因三鹿奶粉事件无货源造成 损失、中国其他省区类似病例因三鹿奶粉事件造
成恐慌，因此兰州市解放军第一医院、奶农、国内 乳制品行业、国外乳制品行业竞争者、为三鹿集团 代言过的明星、新闻媒体、经销商、中国其他省区 类似病例为边缘的利益相关者。患病的幼儿家长和 其他得知此次危机事件的旁观者则是潜在的利益相 关者。
• 各个利益相关者主体的分析我们可以用以下表格分 析：
利益相关者
边缘的利益相关者
潜在的利益相关者
谢谢观赏
• 边缘的利益相关者是指公共危机发生后基 于职责或道义参与危机处理的组织, 他们与 危机有一定的相关度和影响力, 但紧急性较 弱——非政府组织、媒体和公共服务部门。 • 潜在的利益相关者是指对公共危机而言具 有较弱的相关度、紧急性和影响力的组织 和个人——危机旁观者。
非政府组织 受害社会公众
受害的社会组织
中至高 中至高 低至中 低至中 低 中至高 低至中 低至中 高 低
中至高 中至高 中至高 中至高 中至高 中至高 中至高
低至中 低至中 低至中 低 低 低至中 中至高 低至中 低 低
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文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 2006级市场营销专业毕业论文选题（本科）
1、现代企业国际营销战略及措施再探讨
2、试论市场整合营销
3、试论以非价格竞争制约价格竞争
4、网络经济时代企业与顾客之间的新型关系
5、我国实施绿色营销的主要障碍及对策
6、浅论“知识营销”对企业营销管理的影响
7、基于环境管理的企业绿色营销对策
8、试论企业营销战略规划
9、市场营销观念与商品包装的伦理道德问题
10、供应链管理的战略思想与战略管理
11、面对全球竞争的企业营销对策
12、论企业营销的市场导向
13、浅论企业顾客关系管理的核心――忠诚度
14、论企业营销战略与企业经营战略的关系
15、市场细分原理与企业目标市场选择
16、名人广告的传播原理与策划原则
17、论广告的道德负面影响及其规范
18、营销策略中广告的运用
19、产品特点与广告媒体的选择
20、经济全球化下的跨文化广告传播
21、消费心理与广告研究
22、我国公益广告探究
23、论广告在品牌传播中的运作
24、浅谈虚假广告泛滥的原因及对策
25、论市场营销与广告的关系
26、营销渠道的选择及评价分析
27、准时采购模式在企业当中的运用
28、连锁经营业的配送策略研究
29、企业物流外包若干问题研究
30、供应链的研究现状及发展趋势
31、电子商务环境下第三方物流企业的发展研究
32、论供应链管理与信息技术
33、戴尔供应链管理模式的启示
34、供应链管理思想对中国中小企业的启示
35、我国发展国际物流存在的问题与应对策略
36、供应链管理中供应商选择问题的研究
37、公共关系理论对现代企业管理理论的影响
38、公益广告与企业形象塑造
39、中国企业危机研究---以XX企业为例
40、论国际营销中的公共关系的应用
41、营销活动中的公共关系分析
42、公关活动在商场经营中的运用
43、公关礼仪与企业形象
44、企业策划与企业形象战略实施45、试论企业策划误区
46、销售工作中的渠道组合策略
47、产品寿命周期与渠道组合策略
48、新产品开发与营销策划
49、论营销策划之创意
50、论以人为本的品牌策划
51、论品牌策划与品牌竞争
52、品牌策划----企业营销重要之道
53、网络广告的特点与优势
54、浅谈博客营销
55、网上市场调研方法与应用
56、Email营销的问题及对策分析
57、浅谈分销渠道的有效管理
58、我国分销渠道中存在的问题及对策分析
59、网络营销秘传统营销信息方式比较研究
60、浅谈企业形象设计在企业经营中的地位
61、企业形象识别（CIS）与品牌
62、论中国风险投资的融资及撤出机制的建立
63、证券投资基金与证券市场稳定发展
64、中国证券市场监管问题研究
65、中国股票市场行政化操作问题研究
66、中国股票市场定价机制研究
67、中国股票市场风险研究
68、试析影响我国股票价格的主要因素
69、开放式投资基金研究
70、我国上市公司筹资方式选择研究
71、试论股票买入时机的选择
72、呼伦贝尔区域房地产市场预测分析
73、经济危机对当前我国房地产市场的影响
74、定制营销在房地产业应用研究
75、绿色营销房地产主题设计的回归
76、房地产开发设计中的中国传统文化应用
77、性格理论在谈判中的运用
78、“囚徒困境”对谈判人员的启示和思考
79、谈判中的情感策略应用
80、公平理论在商务谈判中的应用研究
81、商务谈判开局阶段常用的策略分析
82、中小企业与国际营销
83、中国企业国际营销的战略选择
84、中国品牌与国际营销
85知识经济与国际市场营销
86、浅析国际营销中的文化差异问题
87、论民营企业国际营销战略模式选择
88、论服务企业国际营销的本土化
89、中国企业国际营销战略的演变
90、企业国际营销战略阶段演进轨迹研究
91、我国企业国际营销现状及对策研究
92、日本企业的国际营销战略
93、美国企业的国际营销战略
94、国际营销中跨文化冲突问题探究
95、国际营销标准化与本土化研究述评
96、汽车零部件企业国际营销战略的研究
97、经济全球化时代国际营销战略新发展
98、自我概念与消费者行为的探讨
99、转型时期中国消费者行为研究
100、中美日三国消费者的信息敏感度比较分析101、中国消费者行为研究综述
102、中国消费者行为的演变轨迹与趋势分析103、中国消费者短视行为研究
104、中国消费者的奢华消费行为研究
105、传媒在消费者购买决策中影响力研究106、影响消费者行为的制度因素分析
107、影响服装营销的消费者心理因素分析108、营销策略与消费者心理
109、信息不对称下的消费者行为探讨
110、销售包装设计与消费者心理
111、消费者转换行为发生的原因及应对措施研究112、消费者在线交易信任影响因素的实证研究113、消费者学习与高科技产品营销策略研究114、消费者需求与品牌老化
115、消费者需求的演变与零售业态之间的关系116、消费者行为的跨文化分析
117、消费者心理在商品陈列中的作用
118、消费者心理在情感诉求广告中的应用119、消费者态度改变途径探讨
120、消费者手机认知调查分析
121、消费者情绪对口碑传播意愿的影响
122、消费者情绪对总体满意度的影响
123、消费者逆反心理的表现及解决对策
124、消费者满意度测量中的光环效应
125、消费者价格心理现象的分析
126、服务营销与现代企业发展
127、服务营销与中小企业可持续发展
128、简论服务的一般特征
129、服务营销的定价策略研究
130、21世纪服务营销发展趋势初探
131、用服务营销理论全面认识IT服务
132、通过互联网开展服务营销
133、服务营销与企业竞争力
134、电子商务对服务营销的影响135、论服务营销的有形化策略
136、服务业产品营销与制造业产品营销之比较137、服务营销的品牌策略
138、服务营销中顾客参与对顾客购买行为的影响139、从服务营销到体验营销的转变
140、服务营销中的服务质量管理
141、服务利润链与服务营销管理
142、论4P'S营销组合在服务营销中的局限与调整143、当前企业市场营销中的问题与对策
144、营销创新——21世纪中国企业营销的主旋律145、营销理论的最新演变
146、大市场营销的运用方式和步骤
147、日本企业的营销理念及启示
148、逆向营销的核心思想
149、大市场营销的运用方式和步骤
150、知识经济对企业营销的影响
151、国际市场营销策划的成功之路
152、论市场营销中的非价格竞争策略
153、定价的战略性角色
154、价值导向的品牌管理
155、联合利华乡村攻略
156、神舟电脑的低价策略
157、旋风式营销战略
158、测量品牌价值的方法
159、如何提高销售效率
160、论宏观经济发展对证券投资的影响
161、证券市场的可持续发展
162、论金融危机对我国股市的影响
163、论信用交易的杠杆作用
164、我国投资基金现状及发展前景
165、中国证券市场现状及未来发展趋势。