财务信息化建设中存在的问题及对策
事业单位财务信息化建设存在问题及对策
事业单位财务信息化建设存在问题及对策随着信息技术的不断发展，各行各业都在积极推进信息化建设，以提高工作效率、降低成本、增强竞争力。
作为事业单位的财务部门也应该顺应时代潮流，加快财务信息化建设的步伐，以更好地服务于企业发展和社会经济的进步。
在实际的财务信息化建设过程中，事业单位还存在着诸多问题，如系统不稳定、数据安全性差、应用功能不完善等。
本文将针对事业单位财务信息化建设存在的问题，提出一些具体的对策，以期能够更好地促进事业单位财务信息化建设的顺利进行。
一、问题分析1.系统不稳定事业单位在进行财务信息化建设时，往往会遇到系统不稳定的问题。
这主要是因为事业单位的财务信息化系统大多数是购买的第三方软件，而这些软件往往没有经过充分的定制和测试，容易出现系统崩溃、数据丢失等问题，从而影响正常的财务运作。
2.数据安全性差由于事业单位的财务信息化系统往往需要跨部门、跨单位共享数据，因此在数据安全方面存在一定的隐患。
一旦系统遭受黑客攻击或者内部人员泄露数据，将对事业单位的运作造成非常严重的影响。
3.应用功能不完善大多数事业单位的财务信息化系统只能实现基本的财务核算功能，而在预算编制、绩效管理、财务监督等方面功能相对薄弱。
这导致了事业单位在财务管理中的一些重要环节往往难以进行系统化的管理和控制。
二、对策建议1.加强系统定制和测试为了解决财务信息化系统不稳定的问题，事业单位应该着重加强系统定制和测试的工作。
在引进财务信息化系统时，应该根据自身的实际需求进行相应的定制，以确保系统的稳定性和适用性。
在系统上线前，应该进行充分的测试，确保系统在使用过程中不会出现严重的问题。
2.加强数据安全管理事业单位在进行财务信息化建设时，应该注重数据安全的管理。
首先要建立健全的数据备份和恢复机制，以确保数据在遭受破坏或丢失时能够及时恢复。
其次还要加强对系统的访问控制和数据加密，防止非法访问和泄露。
事业单位还要定期对系统进行安全检查，及时发现和修补安全漏洞。
事业单位财务信息化建设存在问题及对策
事业单位财务信息化建设存在问题及对策随着信息时代的到来，各行各业都在积极推进信息化建设，提高工作效率和质量。
事业单位作为社会管理和服务机构的重要组成部分，也在不断推进财务信息化建设，以提高财务管理水平和服务效率。
在实际的财务信息化建设过程中，事业单位仍然面临着一系列问题和挑战。
本文将针对事业单位财务信息化建设存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策建议，以期为事业单位的财务信息化建设提供一定的参考和指导。
一、问题分析1.技术水平不足。
部分事业单位在财务信息化建设中存在技术人员水平不足的问题，无法熟练操作财务软件和系统，导致信息化系统无法得到有效的应用和推广。
2.安全风险较大。
财务信息化系统存在数据泄露、系统攻击等安全问题，事业单位缺乏相关的安全保障措施，财务数据易受到损害和泄露。
3.信息孤岛现象。
部分事业单位在财务信息化建设过程中，各个部门系统之间缺乏有效的数据互通和共享，导致信息孤岛现象严重，降低了财务管理效率和准确性。
4.管理流程不规范。
财务信息化建设中，部分事业单位没有建立完善的管理流程和规范，导致财务流程不清晰、混乱，难以进行财务数据监管和分析。
5.人员培训不足。
事业单位在财务信息化建设过程中，对于新系统和软件的使用培训不足，导致员工对新系统的使用和应用存在一定的障碍和困难。
二、对策建议1.提高技术人员水平。
事业单位应加强对技术人员的培训和引进，提高其财务信息化系统的操作能力和应用水平，确保系统能够得到有效的运行和利用。
2.加强安全保障措施。
事业单位应从技术和管理两方面加强对财务信息化系统的安全保障措施，建立健全的安全管理体系和技术防护体系，确保财务数据的安全性和保密性。
事业单位财务管理信息化建设存在问题及对策
事业单位财务管理信息化建设存在问题及对策
1. 规划不完善：很多事业单位在信息化建设初期缺乏明确的规划和目标，无法对整
个建设过程进行有效控制和管理。
2. 技术水平不高：一些事业单位对于信息技术的理解和应用能力较低，缺乏专业的
技术人员，导致信息化建设进展缓慢。
3. 缺乏资金支持：信息化建设需要大量的资金投入，但一些事业单位由于资金短缺，无法进行全面的信息化建设。
4. 经费使用不透明：一些事业单位在信息化建设过程中，经费使用不透明，存在滥
用和浪费资金的情况，导致信息化建设效果不佳。
5. 数据共享和安全问题：事业单位之间的数据共享问题仍然存在，数据安全性得不
到保障，存在信息泄露的风险。
针对以上问题，可以采取以下对策：
1. 建立信息化建设规划：事业单位应制定明确的信息化建设规划，并设定目标和时
间表，明确各个阶段的建设重点和任务。
2. 加强技术培训：事业单位应加强对员工的信息技术培训，提高他们的信息化意识
和能力，同时增加专业技术人员的招聘和培养。
3. 加大资金投入：政府应加大对事业单位信息化建设的资金支持力度，增加专项经费，并加强对资金使用情况的监督和管理。
4. 加强财务监管：对于信息化建设经费的使用情况，应加强财务监管，确保经费使
用透明合理，防止滥用和浪费。
5. 加强数据共享和安全保护：事业单位应加强数据共享平台的建设，建立统一的数
据标准和信息交换机制，同时加强信息安全保护，确保数据不被泄露和侵害。
通过以上对策的实施，可以有效解决事业单位财务管理信息化建设存在的问题，提高
信息化建设的效果和质量，为事业单位的发展提供良好的支撑。
财务管理信息化建设中存在的问题与对策
财务管理信息化建设中存在的问题与对策随着信息技术的快速发展，财务管理信息化建设已成为企业发展的重要组成部分。
在实施过程中还存在不少问题，影响着财务管理信息化的效果。
本文将就财务管理信息化建设中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：系统选择不合理在财务管理信息化建设中，往往会出现系统选择不合理的问题。
选择的系统功能不足、适应性差、技术支持不到位等。
这样就导致了实施效果不佳，无法满足企业的管理需求。
对策一：充分调研在选择系统前，企业应对自身的管理需求进行充分调研和分析，明确所需功能和技术要求，然后再与多家供应商进行对比评估，选择合适的系统。
可以邀请专业人士参与，提供专业的指导和建议，确保系统的选择合理。
问题二：数据管理不规范财务管理信息化建设的核心是数据，而在实施过程中，数据管理不规范是一个普遍存在的问题。
数据来源不清、数据录入不准确、数据冗余等。
这样就导致了数据的质量下降，对财务分析和决策产生了负面影响。
对策二：建立数据管理规范企业应建立完善的数据管理规范，明确数据的来源和录入方式。
可以通过制定数据录入标准、完善数据审核机制等方式，确保数据的准确性和有效性。
还可以采用数据清洗和整合的技术手段，处理数据冗余问题，提高数据的利用价值。
问题三：人员培训不到位财务管理信息化建设需要各级员工的积极配合和参与，但在实际操作中，往往会出现人员培训不到位的问题。
培训时间不合理、培训内容不实用等。
这样就导致了员工对系统的不理解和不适应，影响了系统的正常运行。
对策三：加强人员培训企业应提前制定人员培训计划，合理安排培训时间，并根据不同岗位的需求，提供相应的培训内容。
培训内容应具有实用性，注重实际操作，将系统的理论知识与实际应用相结合，提高员工对系统的理解和使用能力。
还可以组织培训班和培训考核，激励员工参与培训，提高培训效果。
问题四：风险管控不全面财务管理涉及到企业的财产和资金流动，风险管控是财务管理信息化建设的重要环节。
高校财务信息化建设存在的问题及对策建议
高校财务信息化建设存在的问题及对策建议高校作为教育系统中的重要组成部分，对于财务信息化建设的重要性不言而喻。
目前高校财务信息化建设存在一些问题，需要及时加以解决。
本文将对高校财务信息化建设存在的问题进行分析，并提出一些对策建议，希望能够为高校财务信息化建设提供一些参考和借鉴。
一、存在的问题1. 缺乏统一规划目前，高校财务信息化建设缺乏统一规划，各个学院、部门的财务信息化系统互相独立，缺乏统一的数据标准和平台。
这导致了数据管理的混乱和信息之间的孤岛现象，给高校财务管理带来了诸多问题。
2. 技术支持能力不足高校内部往往缺乏专业的信息技术人员，无法有效地支持财务信息化系统的建设和运行。
导致了系统的维护和升级困难，也影响了系统的稳定性和安全性。
3. 数据安全问题随着财务信息化系统的发展，数据安全问题也变得越来越严峻。
高校财务信息化系统中涉及大量的敏感数据，如财政拨款、学校人员工资等信息，一旦泄露就会给学校带来严重的损失。
4. 技术更新落后由于经费、技术和人才等因素限制，高校财务信息化系统的技术更新速度较慢。
这导致了系统的功能和性能无法满足当前管理需求，也影响了学校的管理效率和质量。
二、对策建议1. 加强规划管理高校需要加大对信息技术人员的培训和引进力度，提升技术支持能力。
建立健全的技术支持体系，确保财务信息化系统的稳定运行。
加强对外部技术服务商的管理，确保系统的安全和可靠性。
高校应建立健全的数据安全管理体系，加强对敏感数据的保护，包括完善的数据备份、恢复机制和权限管理体系。
加强对系统安全漏洞的监测和修复，确保财务信息化系统的数据安全。
高校应当加快财务信息化系统的技术更新步伐，引进最新的技术和设备，提升系统的功能和性能。
规划好系统的升级和更新计划，确保系统能够满足学校管理需求，提升管理效率和质量。
三、总结高校财务信息化建设存在的问题是多方面的，需要从规划管理、技术支持、数据安全和技术更新等方面进行全面的改进和提升。
财务管理信息化建设中存在的问题与对策
财务管理信息化建设中存在的问题与对策财务管理信息化建设的问题主要包括以下几个方面：1. 信息化水平不高：部分企业在财务管理信息化方面投入不足，系统功能不完善，无法满足企业日常财务管理的需要。
对策是加大对信息化建设的投入，引进先进的财务管理信息化系统，提升信息化建设水平。
2. 系统集成难度大：由于财务管理涉及的业务范围广泛，企业内部各个部门之间存在相互依赖和数据交换的问题，导致系统集成难度大。
对策是加强部门之间的沟通和协作，推动数据共享和交换的标准化，减少系统集成的困难。
3. 数据安全风险：财务管理涉及大量的敏感数据，包括企业财务状况、员工薪酬等，数据的泄露和被恶意篡改会给企业带来严重的损失。
对策是加强数据的安全保护措施，例如加密技术、权限管理等，确保数据的安全性和完整性。
4. 人员培训不足：财务管理信息化系统使用需要一定的技术知识和操作技能，而部分员工对于信息化系统的使用存在学习难度。
对策是加强员工的培训和学习，提供相应的培训课程和学习资料，提升员工的信息化技能。
5. 维护成本高：财务管理信息化系统的维护需要专业的技术人员进行，而企业内部缺乏相关人员，导致维护成本较高。
对策是积极引进专业的技术服务供应商，建立稳定的合作关系，降低维护成本。
为了解决以上问题，可以采取以下对策：1. 制定信息化建设规划：企业应该制定明确的信息化建设规划，明确目标和路径，合理安排投入，确保信息化建设的顺利进行。
2. 引进先进技术和系统：企业可以引进先进的财务管理信息化系统，提升整体的信息化水平，满足企业财务管理的需要。
3. 加强与供应商的合作：企业可以与专业的信息技术供应商建立稳定的合作关系，及时获得技术支持和咨询，降低信息化建设和维护成本。
4. 落实数据安全保护措施：企业应该加强对数据的保护，通过加密技术、权限管理等手段，确保数据的安全性和完整性。
5. 加强人员培训和学习：企业可以组织培训班、开展内部培训，提升员工对信息化系统的使用能力和操作技能。
财务管理信息化建设中存在的问题与对策
财务管理信息化建设中存在的问题与对策财务管理信息化建设在现代企业中变得越来越普遍。
信息化建设可以帮助企业提高财务管理的效率和准确性，提高决策层的决策质量。
但是，在财务管理信息化建设中存在许多问题和挑战，需要采取有效的对策来应对。
一、存在的问题1. 数据管理和维护不充分在财务管理信息化建设中，数据的质量和准确性是至关重要的。
然而，许多公司的数据管理和维护工作不充分，导致数据的质量和准确性受到了影响。
这会影响公司的决策质量，减缓财务管理的效率。
2. 系统的兼容性问题公司内使用的不同系统往往难以互相兼容。
这会使得公司内部的业务流程不畅，影响员工的工作效率。
3. 缺少安全措施财务管理信息化系统中储存大量的公司财务数据，这些数据的安全性和机密性是很重要的。
但是，许多公司缺少安全措施，使得财务数据易受到侵犯，来自内部或外部的攻击会对公司造成很大影响。
4. 管理人员的信息化意识不足有些企业的管理人员对于财务管理信息化建设缺乏足够的了解，还没有意识到信息化建设对企业管理的重要性。
这会影响企业与信息化建设相关的决策和推进计划。
二、应对对策公司应该建立完整和精确的数据管理系统，将数据分级管理和存储，确保数据与业务流程之间的完整性和互通性。
通过对数据进行严格的维护和管理，保证数据的质量和准确性。
2. 统一使用标准化系统为了实现更好的业务流程，公司应该使用统一的标准化系统，并在所需部门进行培训和交流，以确保操作一致性，提高工作效率。
保障公司的财务数据安全需要采取多层次的保护，如加密、备份和恢复措施等技术措施，也需要通过人员和流程上的控制来降低内部和外部的风险。
公司管理层需要切实增强对财务管理信息化建设的认识，了解信息技术发展的潮流及工具的特点，采取更加积极主动的态度，确保对信息化建设项目和投资有全面的掌握和决策。
总之，财务管理信息化建设的技术和应用不断发展，企业面临着管理和技术方面的挑战，为了有效地应对这些问题，企业需要加强财务管理信息化建设的管理，完善技术和流程的支持，加强恰当的培训和教育，逐步推进财务管理信息化建设的发展。
企业财务信息化建设的挑战与对策
企业财务信息化建设的挑战与对策在当今数字化时代，企业的发展离不开高效的财务管理，而财务信息化建设已成为提升企业财务管理水平的关键。
然而，在推进财务信息化建设的过程中，企业往往面临着诸多挑战，需要采取有效的对策来应对。
一、企业财务信息化建设面临的挑战1、缺乏整体规划和战略眼光许多企业在进行财务信息化建设时，缺乏对自身业务需求和未来发展的深入分析，没有制定清晰的整体规划和战略目标。
这导致信息化建设过程中出现盲目投资、系统不兼容、功能重复等问题，不仅浪费了资源，还无法达到预期的效果。
2、数据安全与隐私问题随着财务信息化程度的提高，企业财务数据的安全性和隐私保护面临着越来越大的威胁。
网络攻击、数据泄露、病毒感染等风险时刻存在，如果防范措施不到位，可能会给企业带来巨大的经济损失和声誉损害。
3、系统集成难度大企业内部往往存在多个业务系统，如财务系统、销售系统、采购系统等，这些系统之间的数据格式、接口标准不一致，导致系统集成难度加大。
数据无法在各系统之间顺畅流转，形成了信息孤岛，影响了财务管理的效率和决策的准确性。
4、人才短缺财务信息化建设需要既懂财务知识又熟悉信息技术的复合型人才。
然而，目前许多企业这类人才短缺，现有的财务人员对信息技术的掌握程度有限，而技术人员又对财务业务了解不够深入，这在一定程度上制约了财务信息化建设的进程。
5、变革管理困难财务信息化建设不仅仅是技术的应用，还涉及到业务流程的优化和组织架构的调整。
在这个过程中，员工可能会对变革产生抵触情绪，部门之间的利益冲突也可能会阻碍项目的推进，导致变革管理困难。
6、成本高昂财务信息化建设需要投入大量的资金，包括硬件设备采购、软件系统开发、人员培训、后期维护等方面。
对于一些资金紧张的企业来说，高昂的成本可能成为推进财务信息化建设的一大障碍。
二、企业财务信息化建设的对策1、制定科学的整体规划和战略企业应结合自身的发展战略和业务需求，制定财务信息化建设的整体规划。
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煤炭企业财务信息化建设中存在的问题及对策
西山煤电（集团）公司财务处 李小平 【一一】煤炭业是我国国民经济中的支柱产业。在社会发展中起着至关重要的作用。传统的财务核算已远不能适应社会发展的 需要，企业中的很多业务如生产、采购、库存、销售、人力资源等都与财务信息化紧紧联系在一起。文章以山西省煤炭信息化技能大赛 为切入点，结合西山渫电（集团）公司基屡煤矿实施财务信息化建设的情况，提出实施过程中存在的问题及对策。使信息化建设能够在 煤炭行业中顺利进行。 【关■啊】信息化；同题；对策 煤炭业是我国国民经济中的支柱 计、成本会计、财务管理、会计数据 综合利用等相关内容。在竞赛过程 中。设置了传票录入、财务决策模型 制作、会计账簿整理、会计数据检 索、企业绩效评价五个单独竞赛项 目，要求指定岗位的选手在规定的 时间内完成相应任务。同时，在比赛 过程中，设置了模拟银行、模拟税 务、模拟往来客户等企业外部环境 与参赛队进行数据交换，而企业内 部业务数据则通过远程互联方式。 直接采集真实企业的业务数据，并 交给场上选手完成财务处理。实现 息，付款银行收到后予以扣款。并将 回执及时返回税务机关。纳税人的税 款由银行自动从账户扣缴入库。企业 足不出户便可完成申报缴税业务，节 省了时间。降低了纳税成本．实实在 在感受到了便捷、高效的信息化服 务。 煤炭企业的财务信息化建设起步 较晚，且基础薄弱。管中窥豹，可见一 斑。现根据白家庄矿业公司在实施财 务信息化过程中遇到的问题及需要改 进的对策。傲一浅议。
的优越性。财务数据从手工方式下
的分散收集、分散处理、重复记录转 变为集中收集、统一处理、数据共 享，数据处理的速度大大加快，信息 反馈及时、通畅、正确，能为企业的 经营管理和决策提供可靠的依据。 从而提高经济效益．只有充分认识 到这一点。各单位的财务信息化工 作才能蓬勃发展起来。 Ｉ二）选择适合自己企业财务核算 的硬件和软件 硬件是实行财务信息化的基础． 软件是实行财务信息化的保证。财务 信息化既要求计算机的硬件和软件稳 定性好，又要保证在今后相当长一段 时间内不被淘汰．选择适合自己企业
比较落后，起初操作时只是用来打
字排版、简单表格操作，１９９７年时开 始正式实行会计电算化，在ＤＯＳ系 统下进行记账、凭证录入、报表编 制。虽然稳定性不强。出错后还得经
常翻工。但当时已经算是经历了一
次财务核算的。工业革命。。财务软 件是实现财务信息化的灵魂。选择 合适的软件对财务信息化的成败起 着关键性的作用。 （三）信息的共享与集成问题 在已有系统中，财务部门选用 的系统对本部门业务是适用的，却 很少考虑和其它系统的信息共享， 且系统之间存在技术路线差异，导 致各个系统之间信息交互不畅，集
的物质基础。各单位应根据财务信息 化应用的程度和今后的发展目标投 入一定的财力，选择与本单位工作相 适应的计算机硬件和软件，保证信息 化工作的顺利进行。煤炭企业平时比 较注重井下一线生产。相对来讲地面 科室的硬件配置可能会稍逊一筹。国 内的软件琳琅满目，但真正找一种适 合自己企业财务核算的软件也不是 很容易做到的。 自家庄矿业公司在１９９５年配备 了电子计算机，那时候的硬件配置
煤炭企业财务信息化建设不仅会
有效降低企业的运营成本。提高煤炭 企业的决策能力、管理水平；而且能促 进企业的管理创新、机制创新、技术创 新等。随着信息技术的不断更新，煤炭 企业财务信息化建设将会给企业带来 更大的经济和社会效益。●
成困难，缺乏统一的集团信息集成
平台。无法实现跨部门之间的业务
【参考文献】
万方数据
回
—■ＦＲ黛怂煞
合，这也是制约信息化发展的原因。 白家庄矿业公司２０世纪９０年代 中期实行财务信息化时，公司的财务 人员年龄结构偏大。平均年龄４３岁， 他们在以前很少或者根本没有接触过 计算机，虽然他们财务经验较丰富，但 面对全部是英文字母的电脑键盘却束 手无策。企业对财务信息化人员进行 的培训工作任重而道远。 （二）硬件设施的落伍和财务软件 的落后 共享平台支撑。同一数据不同渠道收 集，信息不一致。真实性、唯一性无法 保证。使信息统计失真、信息质量下 降，同时造成人力、物力、财力的浪 费，导致工作效率较低，无法实现基 于信息共享的数据挖掘和群体决 策，降低了对市场的响应力度，信息 反馈滞后。例如：财务部门和供应、 机电部门使用的材料出入库软件是 否互相兼容７互相拷贝是否格式一 致７再者集团企业中，由于资源整合 或兼并重组，吸收进新的企业。如果 该企业的财务软件与集团的财务软 件不一致，如何实行报表汇总？这些 问题都是企业财务信息化建设中可 能会遇到的。 的配置尤为重要。 ２００３年。白家庄矿业公司财务科 在上级部门统一安排下，应用了由重 庆林木森公司研制开发的＜企业之 魂》财务软件，该软件主要包括：初 始设定、财务管理、部门账管理、专 项管理、内部银行管理、利息管理、
理水平和信息质量提供有效的途径，最
终为提高企业经济效益服务。 为促进山西煤炭企业财务信息化 建设。自２００４年以来。山西省煤炭工 业厅已经连续举办了五届煤炭信息化 会计技能大赛。经过近七年的不断完 善和发展，竞赛规模和层次不断提升， 竞赛内容贴近现实，紧跟新技术的发 展和应用，形成了以团队竞赛、仿真模 拟、综合应用、远程互动的竞赛模式。 在全国范围内处于领先水平。为提升 煤炭企业信息化管理水平奠定了坚实 基础。同时促进了企业相互问交流与 学习。此外，竞赛也成为凝练企业文 化，塑造企业形象的重要渠道。山西省 煤炭行业信息化技能大赛已成为山西 省财务领域的一道亮丽风景。 煤炭信息化竞赛中。采用了仿真 化、网络化的竞赛环境。每个代表队由 会计主管、总账会计、成本会计、财务 管理、出纳五名选手组成，模拟煤炭 生产企业一个月的会计业务展开竞 赛。涉及会计基础工作规范、财务会
账簿查询、往来管理、报表等十几个
功能模块。而且针对煤炭企业的特 点，＜企业之魂》实现了真正的大规 模的功能集成。同时。业务数据的通 过智能报表系统的多角度、多层次 分析，使企业的成本管理、经营业绩 管理和往来管理提高到一个全新的 水平。 （三）总结经验，制定合理的规划解 决信息的共享与集成
电子计算机是实现财务信息化
产业。在社会发展新形势发展的需要。利用电子
计算机进行财务核算和管理。实现财
务信息化。是企业财务工作的发展趋 势。财务信息化不仅能使广大财会人员 从繁重的手工操作中解脱出来。减轻劳 动强度，更重要的是提高了财务信息搜 集、整理、反馈的灵敏度，为提高财务管
在具体的财务信息化建设中，财 务、供应、机电系统应统一思路、加强 交流、总结经验。制定统一的信息化发 展战略。明确建设的规模与要求。通盘
考虑信息化建设的目标、任务、方法、步
骤，防止重复建设。规范信息化管理与 服务。 企业应结合自身的特点，制定出 切实可行的规划方案，既要实现现有 信息系统的整合和提升，充分利用 已投入使用的资源，又要考虑到财 务信息系统将来的扩展和升级，还 要在识别信息化风险的基础上，对 企业财务信息化风险进行评估并提 出应对措施。
＝、解决问囊需要实施的对策 《一）单位应抓好财务人员的培训 工作 单位要分期分批地使财务人员接 受财务信息化知识的培训。逐步使多 数财务人员掌握计算机的基本知识 和基本技能。培训和实施过程中。重 点选拔１—２名具有计算机基础的年 轻人做系统管理员。让系统管理员 在日后操作过程中再对其他人员作 细致的指导。２．要做好单位领导、财 务负责人的财务信息化培训工作。 使他们充分体会到财务信息化带来
［１］阚佩，马柯．浅谈煤炭企业信息化 战略的规划设计［Ｊ］．新学术论坛， ２０１０（１２）：８—２０．
集成。造成信息利用率低下，信息价 值无法体现。。信息孤岛”、。信息化
烟囱。现象严重。 各部门职能条块分割且没有信息
［２］惠燕．浅谈煤炭企业信息化发展［Ｊ］．
煤炭工程。２００９（１０）：１０一４９．
万方数据
了财务业务的一体化处理。
在历届煤炭信息化技能大赛中， 山西焦煤西山煤电（集团）公司代表 队屡创佳绩，优秀的财务信息化建设 经验在同行中得到了广泛借鉴和推 广。白家庄矿业公司是西山煤电（集 团）公司的一个基层煤矿。已有７０多 年的开采历史。该矿从１９９７年开始 实施电算化管理，至今已经举办过多
一、实麓财务信息化过程中可能存 在的同■ （一）信息化人才的缺失 财务工作专业性很强，一个称职 的财务工作者需要扎实的专业知识和 丰富的实践经验。财务信息化发展到 今天，对财务人员提出了新的挑战，目 前，各专业院校都设置了信息化和电 算化课程，培养了大批的复合型人才。 然而在财务工作的实际岗位上。正处
在财务部门实行了信息化管理。而且
在供应、机电部门都实施了材料、配 件的进销存一体化。该矿财务信息化 建设已不仅仅体现在建账、记账、工 资与固定资产管理中，而且与银行、 地税部门实行了财税库银横向联网。 不仅实现了网络申报。而且在缴税环 节上也突破了时间和空间限制。企业 申报后由税务机关发出逐笔扣税信
次计算机培训和考试。经过十几年的
摸索，该矿的信息化运作良好。不仅
在人才的青黄不接时期，老的财务人
员不能适应信息化发展的需要．新的 财务人员没有足够的实际经验应对日 益复杂的账务处理。即使有一部分人 通过计算机的考试也只是一些基本的 操作应用，不能灵活运用软件满足工 作需要．遇到超出范围的问题．只能找 软件的维护人员。而维护人员基本是 计算机专业出身。对财务知识知之甚 少或是一窍不通。双方不能很好地配