浅谈中国企业信息化建设过程中存在的问题与对策分析
企业信息化建设的困境与出路
企业信息化建设的困境与出路信息化建设指的是利用信息技术手段来提高企业内部管理和外部市场竞争力的过程。
随着信息技术的迅速发展，企业信息化建设已经成为企业发展的必然选择。
然而，当前企业信息化建设依然面临着一些困境和难题。
本文将从四个方面，分析企业信息化建设的困境，并探讨如何解决这些困境。
一、财务投入难题信息化建设需要投入大量的人力、物力、财力等资源，尤其是财务投入问题，是许多企业信息化建设的瓶颈之一。
很多企业虽然知道信息化的重要性，但因为缺少资金而只好放弃高效信息化系统的实现。
解决此类问题的途径有两种。
第一种是多方寻找资金来源，比如与金融机构合作，寻找投资人等。
第二种是大量减少研发成本，自己开发计算机和系统，网站服务器，最好采取开源软件，既可节省成本，又能提高工作效率。
二、技术力量难题另一个通常面临的问题是技术力量难题，许多企业原本缺乏强大的技术力量，也无法找到具备技术实力和经验的团队来实现信息化建设项目。
对于这种情况，企业需要引进专业人才和技术工程师，或与专业机构合作，寻求共同发展之路。
还可以通过员工培训、课程学习等方式，提高内部员工的专业技能。
三、信息化建设思路问题当前，许多企业在进行信息化建设时，过于片面地追求新技术的应用，缺乏系统性思路和规划。
因此，在信息化建设之前，必须专业考虑其应用方向、合理建设模式和IT系统管理方法等问题，从而实现企业的信息化。
此时，企业可以采取先进的信息管理实践模式，如CRM(Customer Relationship Management)和ERP(Enterprise Resource Planning)等，使之成为有利于企业协调发展的建设思路。
四、信息安全难题信息安全是企业信息化建设中必须考虑的重要问题。
企业对信息的保护和安全存在很高的要求，涉及知识产权、企业机密等信息，不容有丝毫疏忽。
CIA三大目标（保密性，完整性，可用性）是企业信息安全的基石。
为提高信息安全水平，企业可采用种种方式，如加密管理、安全检测等，还可通过授权和审计来保证企业的信息安全和管理。
浅析当前企业信息化建设中存在的问题及应对措施
浅析当前企业信息化建设中存在的问题及应对措施引言随着信息技术的飞速发展，企业信息化建设已成为企业发展的重要战略之一。
然而，在当前的企业信息化建设中，仍存在一些问题，这些问题可能会妨碍企业的提高效率、降低成本和实现可持续发展。
本文将浅析当前企业信息化建设中存在的问题，并提出一些应对措施。
问题一：缺乏明确的信息化战略和规划许多企业在信息化建设中存在一个普遍问题，即缺乏明确的信息化战略和规划。
没有一个明确的战略和规划会使企业陷入盲目投入和应对的境地，容易导致信息化建设的效果不佳。
应对措施：企业应该制定明确的信息化战略和规划，明确信息化的目标、范围和时间表。
同时，需要将信息化战略与企业整体战略相结合，确保信息化建设能够为企业的发展和竞争提供有力支持。
问题二：技术应用和业务需求脱节在一些企业中，技术应用和业务需求存在脱节的情况。
一方面，技术部门在信息化建设中过于追求新技术，而忽视了业务需求；另一方面，业务部门对技术应用缺乏了解，不知道如何充分利用技术提高业务效率。
应对措施：企业应该建立起技术部门与业务部门之间的良好沟通机制，确保技术应用能够满足业务需求。
同时，也需要加强对业务人员的培训，提高其对技术应用的理解和掌握，从而更好地应用技术提升业务效率。
问题三：信息安全问题引起的担忧随着企业信息化建设的不断深入，信息安全问题日益突出，给企业带来了严重的担忧。
信息泄露、数据丢失等问题可能会导致企业的声誉受损、业务中断等严重后果。
应对措施：企业应该加强信息安全意识，建立健全的信息安全管理体系。
同时，需要采取有效的技术手段，如网络防火墙、数据加密等，保障信息的安全性。
此外，也需要定期进行安全风险评估和漏洞检测，及时发现和修复潜在的安全隐患。
问题四：项目管理不规范在企业信息化建设中，项目管理的规范性往往被忽视，导致项目延期、超预算等问题。
缺乏有效的项目管理，会影响企业信息化建设的顺利进行。
应对措施：企业应该建立起完善的项目管理体系，制定项目管理的规范和流程。
企业信息化建设的问题与解决
企业信息化建设的问题与解决方案企业信息化建设的问题与解决方案随着信息化时代的到来，越来越多的企业开始重视信息化建设，希望通过信息科技的支持，提高效率，降低成本，增强核心竞争力。
但是，在信息化建设过程中，经常面临一些挑战和问题。
本文探讨了企业信息化建设的问题，并提出了相应的解决方案。
问题一：如何选择适合自己的信息化系统？信息化建设的核心是系统选择与实施。
但是，对于很多企业来说，如何选购适合自己的信息化系统是一个难题。
传统的软件选购方法可能存在选购错误、项目延期、支持服务不足等问题，导致企业的信息化建设陷入泥潭。
解决方案：首先，企业可以委托第三方专业机构进行信息化系统的选型咨询，以确保选购的系统符合业务需求。
其次，企业可以在系统采购过程中，要求供应商提供完善的验收标准，以及提供一定的技术支持服务，避免企业在实施过程中出现各种问题。
最后，企业需要针对已有信息化系统进行评估、分析，在系统集成、数据迁移等方面完成类似的评估工作，以确保新老系统可以协调、无缝对接，降低企业信息化建设的成本和风险。
问题二：员工没有使用新系统的意愿和能力很多企业在购买新的信息化系统的时候，都会遇到员工的使用意愿和能力问题。
对于员工来说，新系统需要花费时间和精力来适应，很多人会因此产生厌烦和抵触情绪，导致新系统的使用效果不如可预期。
解决方案：在新系统的实施过程中，企业需要加强管理、培训和宣传工作，提高员工使用新系统的兴趣和积极性。
除了在内部下达指令，企业还可以组织内部使用人员形成一个小组，促进更好的交流与协作。
同时，企业还可以鼓励员工使用新系统，奖励员工使用新系统的积极行为，不仅可以增强员工的自豪感和归属感，还能提高企业的信息化水平。
最后，需要提前规划和安排实施时间，以充足的时间和适当的训练，确保员工使用新系统的能力和意愿。
问题三：系统升级和维护的成本和风险新技术和新系统的出现，使得企业需要不断地进行系统升级和维护，但是系统升级和维护的成本和风险是企业面临的主要挑战。
企业信息化建设的问题与对策
企业信息化建设的问题与对策第一章绪论随着信息技术的不断发展，企业信息化建设已经成为了企业发展的必要手段。
但是，当前我国的企业信息化建设面临着一些问题，如信息化投入不足、信息化应用不充分、信息化人才缺乏等。
这些问题严重制约了我国企业信息化建设的发展。
为了解决这些问题，本文将对企业信息化建设的问题进行分析，并提出相应的对策。
第二章企业信息化建设的问题1. 信息化投入不足目前，我国企业信息化的投入还不足以支持企业高质量的信息化建设。
这主要是由于企业对信息化建设的重视程度不够、资金拨付不及时等原因造成的。
许多企业在信息化建设中只注重硬件设备的购买，而对软件开发、人才引进等方面的投入较少。
这样一来，企业信息化建设的实效性会大大降低。
2. 信息化应用不充分虽然企业在信息化建设上投入了大量的资金和物力，但是由于管理层面对信息化的理解和应用不够深入，许多企业的信息化应用还停留在简单的人机交互阶段，缺乏深度和广度的应用。
例如，很多企业在财务管理、销售管理方面虽然使用了信息化系统，但是在生产管理、物流管理等方面还没有充分应用信息化技术，这大大降低了企业运营的效率。
3. 信息化人才缺乏目前，我国信息化人才的供给还无法满足企业信息化建设的需求。
在这个信息化时代，企业所要面对的竞争和挑战将是技术和人才上的竞争，企业如果没有高素质的信息化人才作为支撑，即使进行了信息化建设，企业运营效率也难以提高，更无法在与竞争对手的竞争中取得优势地位。
第三章企业信息化建设的对策1. 加大信息化投入力度企业信息化建设需要企业在资金和时间上进行投入，资金的投入的是企业信息化建设的第一步。
企业管理层需要重新审视信息化建设的战略地位，适当增加信息化建设的资金预算，增强信息化支撑能力，定期进行信息化投入评估，保证完成信息化建设的合理预算，并及时调整建设方向。
2. 推动信息化应用深入发展企业在进行信息化系统建设的同时，要注重信息化系统的应用，尤其是在运营管理方面进行深入的应用。
企业信息化建设的实际问题与对策
企业信息化建设的实际问题与对策在当今信息化高速发展的时代，越来越多的企业开始注重信息化建设，希望借助先进的信息技术提高企业的效率和竞争力。
然而，信息化建设的实际执行中，也面临着种种问题和挑战。
本文将介绍企业信息化建设中的实际问题，并提出对应的对策。
一、信息化建设投入不足在一些企业中，由于对信息化建设的认识不足，投入不够，无法配置足够的资金、人力、技术等资源，导致信息系统实施不顺利，效果不佳。
因此，企业应该充分认识到信息化建设的战略意义，合理规划信息化建设投入和使用，确保资金、人力、技术的充分配置。
对策：加大信息化建设投入，充分调动各方资源，建立科学合理的预算机制，保证信息化项目的顺利实施。
同时，制定有关规章制度，确保符合财务预算和执行效力的要求，定期进行项目进度和质量评估，确保项目顺利进行。
二、人员素质不佳在信息化建设的过程中，企业对信息化组织及管理人员的能力、素质、管理水平等要求越来越高，但是一些企业信息化组织与人员水平仍存在不足之处，难以胜任信息化建设任务。
因此，企业应该优化人员结构，提高人员培训水平，加强人员的管理和监督。
对策：组织职工进行培训，增强信息化管理人员和技术人员的职业素养和专业知识；及时调整人员结构，充分发挥人员能力；建立适应性组织模式，便于有效沟通和协同工作；鼓励和支持信息化管理人员与技术人员的继续学习，提高专业技能和管理水平。
三、信息系统与业务流程脱节信息化建设的核心是构建相应的信息系统和业务流程，但是在一些企业中，这两方面的关系存在脱节。
信息系统难以支持业务流程和管理，甚至产生新的业务流程，由此形成信息流和业务流不匹配的状态。
这种情况需要在实践中不断摸索，并进行改进。
对策：对企业的管理体系进行全面分析，找出信息系统应该如何支持业务流程的问题，及时进行调整；通过科学的管理和技术手段，确保信息流和业务流的匹配；在系统设计方面，充分考虑业务流程的整合，尽可能达到自动化、规范化、集成化的效果。
企业信息化建设存在的问题及措施
文章标题：深度探讨企业信息化建设存在的问题及措施一、概述在当今数字化时代，企业信息化建设已成为企业发展的必然选择。
但随之而来的问题也日益显现，因此本文将从深度和广度兼具的角度出发，全面评估企业信息化建设存在的问题，并提出有效的措施进行解决。
二、问题分析1.技术落后随着科技的不断发展，企业信息化建设也日新月异。
然而，一些企业因为技术的跟不上，导致信息化建设陷入困境。
在这种情况下，企业应该提高技术意识，加大对新技术的学习和应用，并及时更新旧的信息化设备。
2.数据孤岛在企业信息化建设中，数据的质量和共享是至关重要的。
然而，一些企业存在数据孤岛现象，导致信息化系统之间无法互相共享数据，阻碍了信息的整合和利用。
企业需要加强数据管理，构建完善的数据评台，实现数据的共享和集成。
3.管理体系不完善企业信息化建设需要有良好的管理体系作为支撑，然而一些企业在此方面做得不够到位，导致信息化建设变得杂乱无章。
企业需要建立规范的信息化管理制度，明确责任分工，提高信息化建设的质量和效率。
4.安全风险随着信息化建设的深入，企业面临的信息安全风险也日益增加。
黑客攻击、数据泄露等安全问题可能会给企业带来严重的损失。
企业需要加强信息安全意识，做好信息安全防护工作，确保信息的安全和稳定。
三、解决措施1.加强技术更新企业应该建立定期的技术更新机制，及时跟进最新的科技发展动态，引进先进的信息化技术，更新设备和系统，以确保企业信息化的先进性和有效性。
2.构建数据评台企业应该建立统一的数据管理评台，整合和共享数据资源，确保整个企业的信息系统能够无障碍地进行数据交流和共享，从而提高信息整合和利用的效率。
3.健全管理制度企业应该建立健全的信息化管理制度，明确信息系统管理的责任和权限，建立信息化管理团队，加强对信息化建设各环节的监督和管理，确保信息化建设有序进行。
4.加强信息安全防护企业应该加强信息安全意识的培训，健全信息安全管理体系，采取必要的安全技术、管理措施和应急预案，确保企业信息的安全和稳定。
浅析当前企业信息化建设中存在的问题及应对措施
浅析当前企业信息化建设中存在的问题及应对措施浅析当前企业信息化建设中存在的问题及应对措施企业信息化从本质上讲就是管理的信息化，企业信息化的水平也就是企业管理水平的具体体现。
企业领导应该提高自身职业素质，在提升企业信息化建设的同时，实现企业全面现代化与信息化，跟随时代的潮流，实现公司的全面发展。
下面是小编整理的浅析当前企业信息化建设中存在的问题及应对措施，欢迎大家阅览。
20世纪90年代以来，随着通讯技术、网络计算机技术为代表的数字化革命的普及深入，各国都将精力倾注于争夺全球市场经济的制高点，世界也由此进入网络经济时代，信息推动了市场竞争，知识促进了人类进步的优胜资源。
加强企业的信息化建设是一个企业不断发展进步的必要条件。
企业中应该购置全面化的硬件设备，整体规划，布置数字化车间，构建一个良好的工作环境。
有关工作人员应该具备各种信息化技术、知识和经验，具有一定的高度的综合分析能力，在公司中实现个人的价值。
如果这些有关部门都能够做到的话，那么在不久的将来企业公司将会面向世界，面向未来。
但是当前有些企业的信息化建设存在一定的问题，由于对信息化建设认识不够清晰，实施工作不能到位，阻碍了公司的发展，降低了企业的经济效益，降低了工人的工作效率。
1 当前企业信息化建设中存在的问题1.1 企业信息化建设资金匮乏，硬件设备不齐全有些中小企业在运营过程中资金匮乏，不能很齐全的购置硬件设备，无法有效的进行企业的信息化建设。
虽然说企业只要有硬件设备、能够连上网，那个企业信息化建设就很完善这种说法是片面的，但是硬件设备是信息化建设的一个基础，首先得有基本设施才能更好的建设企业的信息化。
资金的短缺影响了设施的制备，也就阻碍了企业的发展与进步。
1.2 企业的信息组建人员缺乏，力量薄弱，能力不足许多企业对于信息化建设的认识不足，在招聘有关方面人才时没有注重点，导致技术人员缺乏，IT技术人员少，力量薄弱，能力不足，无法全力合作，共同为企业的信息化建设做贡献，没有一个整体的规划。
我国企业信息化存在的问题及发展对策
我国企业信息化存在的问题及发展对策推行企业信息化建设是提升企业竞争力的关键，现阶段在推行我国企业信息化的过程中存在着社会环境以及企业自身方面的各种问题。
解决这些问题对我国企业信息化建设的实践具有重要的借鉴意义。
一、企业信息化过程中存在的问题1、企业方面的问题第一，观念落后是制约企业信息化的首要因素。
相当多的企业决策者对企业信息化这项“一把手工程”的认识不够，投入不足，支持不力，甚至仅仅把它看成是纯技术性问题，使企业的信息化工作难以迅速推进；当企业信息化进行到一定程度，需进行企业管理制度、组织机构、运行机制的深层次变革时，多年形成的运作模式和企业文化以及长期的配销体系、基础设施和品牌认知，仍惯性作用于企业管理活动，牵制并阻碍企业向信息化更高水平迈进。
第二，企业对实施管理信息化工作缺乏足够的总体规划。
企业前期的系统咨询论证不充分，导致后期软件系统建设种类繁多、体系混乱、难以兼容，造成新的“信息孤岛”，既给企业带来了损失，也为企业内部业务管理信息化的升级换代带来困难。
第三，对信息系统的实际应用缺乏足够的重视。
事实上，技术只是提供可能，应用才会产生效果。
企业信息化只有与企业的业务（政务、商务、个人事务）相结合才有实际价值。
第四，企业目前人才匮乏，特别是既熟悉管理、又懂计算机的复合型人才严重缺乏；部分国有大型企业刚刚脱困甚至尚未脱困，缺乏必要的资金投入。
第五，部分企业对怎样选择软件和系统服务商感到迷茫，缺乏评价软件公司的能力。
一些企业在自主开发软件还是购买商品软件的问题上举棋不定，拖延了企业信息化进程。
2、软件公司的问题由于我国软件产业发展时间较短，公司规模偏小，经验积累不够，目前国内—些软件厂商提供的软件功能尚不够完备，系统间集成能力较差，产品开发工程化的能力较弱，对企业的适应性尚待提高。
在管理软件的实施过程中，有的软件公司为抢市场过于迁就企业提出的不合理要求，在程序设计过程中固化了企业原有的落后流程。
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学习，并加以创新，相信不久的将来中国企业的信息化建设一定能够在世
界上独树一帜。
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谢 谢 ！
2011.3 2007.08
已开展电子商务；半层以上的企业使用病毒防护措施，全面考虑安全的较少；……。
2、问题重重
目前，企业的信息化建设中，能真正地进行整体规划，有计划的分步实施与推进企业信 息化建设，并已利用信息化的手段为企业做大做强的成功企业为数不多，大多数企业在推 进企业信息化建设过程中面临相当大的困难，存在着很多棘手问题有待解决。
浅谈中国企业信息化建设过程中 存在的问题与对策
信息管理学院 周傲霜 2011年3月
目录
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项目背景
现状分析 存在的问题 对策与建议
结论
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项目背景
1、企业信息化是国民经济的核心
企业信息化是指企业生产经营过程中的各个环节广泛利用信息技术、通讯技术和管理
技术对企业信息进行收集、存储、加工、传递的过程。从本质上讲，企业信息化就是应用 信息技术重构企业核心业务流程，加强企业运作控制，进而提高企业的竞争能力。企业信 息化是国民经济信息化的核心，是提高企业核心竞争力的关键。
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对策与建议
2、企业信息化建设发展对策
7.开展企业信息化咨询和监理服务
企业有信息化的需求，软件业期待良好的软件市场，供需双方需要桥梁。要推进企业 信息化建设健康有序发展，有必要管理和规范企业与软件供应商之间的行为，使企业在开 展信息化建设之初，可得到良好的信息化咨询服务。这项工作先期可由政府组织人力免费 向企业提供，一旦咨询服务走上轨道，就应交由市场机制进行运作。企业进行信息化建设 时要有良好的监理服务，以确保实施信息化系统建设的企业和软件开发企业间的良好合作， 确保实施过程的顺利进行，达到企业和软件业共赢的目的。
2、企业信息化是时代的趋势
21世纪是信息化的时代，谁失去了信息优势，谁就失去了整座江山。中国企业的信息化建 设起步要比国外晚，但是并不意味着我们企业的信息化就一定赶不上外国企业，只是意味 着我们企业在信息化建设的道路上还有很长的一段路要走。我们需要务实的精神和不懈的 动力，完善自身，加强学习，汲取经验，不断创新。固然我们在信息化建设的道路上会遇 到很多问题，但是我们只要静下心来分析、研究，问题就一定能够解决。
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对策与建议
1、企业信息化建设总体框架建议
应用层网络系统的建设
服务层网络系统的建设
基础网络层的建设
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对策与建议
2、企业信息化建设发展对策
1.对企业信息化进行总体规划
企业信息化是城市信息化的重要组成部分，是电子政务和社会信息化的纽带。做好企 业信息化总体规划很重要。要有明确的部门负责，通过集思广益，做好具有战略眼光又有 可操作性的符合当地实际的总体规划。 企业信息化总体规划在战略层面上应当与城市发展战略相吻合，应与城市的产业结构 相适应。在战术层面应考虑整个城市企业运作的结构特点，考虑如何建立高效、低耗的企 业信息交换平台，考虑企业信息化在城市信息化中的纽带作用。在实施层面，要考虑科学 合理地构建为企业服务的公用基础信息资源库。
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存在的问题
1、企业信息化建设缺乏整体规划
首先，从企业自身内部的来看整体规划：规划应与企业中长期发展战略相结合，在企 业的每个层面上识别信息资源和获利机会，并借以构建新的竞争优势。但企业管理系统的 规划涉及到很多方面和较多的不确定因素, 因此规划宜粗不宜细, 远期规划确定企业管理 系统建设的大方向, 近期目标可操作性要强。远期规划和近期目标要有机结合。［2］由于 我们企业正处在工业化进程中，尚未掌握完善的现代企业管理方法，企业对自身的发展战 略缺乏考虑，因此很难在推进本企业信息化建设方面做好总体规划，这就直接影响到企业 信息化建设的成功实施。 其次，从企业外部看整体规划：企业信息化规划应与整个城市信息化发展规划相一致。 在企业外部应构建一个通过公用信息资源，提高企业间的有效沟通与资源共享，提高企业 经营运作效率和提升企业核心竞争能力的公共信息网络平台；以企业信息化作为纽带，把 政务信息化和社会服务信息化连接起来。由于政府在构建信息化社会方面的工作也刚刚起 步，对构建公共信息网络平台方面的规划还较欠缺。这也制约了企业信息化建设进程的顺 利发展。
5、不清楚企业信息化建设必须与企业基础信息资源建设同步
在推进企业信息化建设过程中，很重要的是有效整合和充分利用企业各种信息资源为企业 服务。在建立计算机网络和开发应用系统的同时，企业信息资源的规划、收集、整理和建 设必须同步进行，甚至基础信息资源的规划和建设还要先行一步。否则必然会造成有些企 业在信息系统软硬件完成后，出现有了“路”，但“货”不足的现象发生，实施效果必然 不如人意。
3、有些企业因失败而产生惧怕情绪
其实用信息化手段管理企业很早就成为一部分企业经营者的追求。在这种理念驱动下，部 分企业很早就进行了企业信息化建设的尝试。但由于管理者没有意识到当时大的环境而出 现高投入、低产出的情况，因而产生的惧怕进一步推进信息化建设的情绪。分析当时失败 的原因，我觉得应该有以下几点：在当时环境下，一方面信息化建设是从零开始，不仅没 有成熟的硬件设备，硬件价格高，而且人员素质较低，培训的花费较大，并造成员工对信 息化办公的适应困难；另一方面，企业在上信息化系统时，未能充分认识清楚企业信息化 建设与企业自身业务运作之间的关系。由于认识上的不足，出现盲目投入，从而导致投入 大，收效小，从而产生“惧怕”推进企业信息化系统建设的情绪。以至于流传：“不搞信 息化等死，搞信息化找死”的顺口溜。
4.建立良好的法制、政策环境促进企业信息化发展
企业信息化意味着信息资源的整合与充分利用，信息资源流通的同时也需要保护，我 们有必要建立防止信息资源的流失和被非法利用的管理机制，需要配套出台一些法制和政 策作为保证。例如：研究制定《信息资源管理办法》，建立《企业信息化咨询与监理管理 条例》，制定《企业信息化建设指导、管理、优惠办法》等。
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存在的问题
2、未能充分认识清楚企业信息化建设与企业自身业务运作之间的关系
从企业信息化建设的发展历程不难发现，在以往企业信息化建设过程中，不少企业没有充 分认识到：信息技术只是手段，企业需求才是根本，在企业信息化建设过程中盲目迷信洋 货、系统功能求大求全，使所建造的企业信息化系统与自身业务流程、管理流程大相径庭， 以至于实施以后成效甚微。千万不能事先假定 “软件中的流程和管理模式就一定是先进 的”，也不能认为 “一切要以用户为中心， 要忠实于用户现有的流程”。一定要根据企 业自身的实际情况“量体裁衣”。
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现状分析
1、调查显示
根据近年对一些企业的信息化建设情况的调查，我们发现：近半层的企业实施了办公自
动化；近半层的企业信息安全手段主要用在使用防火墙上；近半层的企业拥有自学成材的 企业信息主管；而半层以上的企业使用财务管理软件；半层以上的企业使用互联网，并拥 有自己的网站，但更新不够及时；半层以上的企业认为电子商务势在必行，其业信息化建设发展对策
5.以资源库建设促进企业信息化建设发展
信息资源建设是企业信息化建设是否成功的关键，也是企业信息化建设可持续发展的 保证。在企业信息化建设中必须足够重视资源建设，在资源建设的基础上才能保证企业信 息化建设的健康发展。政府应积极鼓励和引导研究企业资源规划方法，以及对信息资源建 设中标准化问题的研究。
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结论
企业信息化建设是企业内部组织能力的重要支柱，是企业核心竞争力重 要保障。信息化建设不仅取决于企业内部的有效组织，还取决于企业外部 的环境优劣。中国企业信息化的真正实现不仅仅靠企业本身的努力和市场 化的运营，还需要政府的大力倡导和监督。虽然中国企业信息化的建设起 步晚，也还存在诸多问题，但是我们只要虚心借鉴国外的成功经验，认真
2.分类分级以典型带动企业信息化建设的全面发展
在调研中发现，不同行业，不同规模的企业信息化具有很多不同的特点，同时信息化 水平发展也不平衡。企业信息化有四个层次, 原则上讲, 信息化应该自下而上, 由里而外, 因为这样数据才取自于源头, 真实、有效。一个可学的榜样的力量是无穷的。因此，在推 进企业信息化过程中，有必要分类树立企业信息化示范企业，以典型带动全局发展。
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对策与建议
2、企业信息化建设发展对策
3.建立企业信息化建设培训体系
企业信息化过程就是企业自身管理水平提高的过程。没有一支良好素养的劳动大军， 企业信息化建设是难以顺利实现的。因此有必要建立企业信息化建设培训体系。借助社会 力量，政府鼓励支持，构建企业信息化培训体系，使每个劳动者都能学习和掌握信息技术。
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存在的问题
6、缺乏对工业化、信息化、信息化建设和信息产业的正确认识
企业信息化需要信息产业的支持。CCID（中国信息产业研究院）最近一项研究给出关 于发达国家经济发展过程中各个产业构成比例变化情况分析，研究表明，对于那些已完成 工业化进入信息化时代的发达国家来说，信息产业逐步在国民经济中占有越来越高的比重， 直至最后单独列出，这一产业结构变化也显示出信息产业随着科技的进步，在经过萌芽、 成长、成熟等几个阶段后，逐步取代工业成为主导产业，信息产业将最终成为一个经济时 代的标志。 我国正处于工业化进程中，工业化和信息化必将同步进行，而不可能向发达国家经济 发展过程一样。在这个背景下，要实现跨越式发展，企业信息化不可能走发达国家企业信 息化相同的道路，必须认真研究在推进企业信息化建设过程中，哪些进程可跨越，哪些进 程不能急于跨越，并结合企业实际情况，走出一条具有自己特色的企业信息化道路。
6.以企业信息化建设带动软件业发展