企业市场营销活动的项目化管理研究
企业市场营销活动项目化管理研究论文
企业市场营销活动项目化管理研究论文企业市场营销活动项目化管理研究论文企业市场营销活动是以一定的经营理念和顾客需求作为指导思想，企业对相关产品的生产、流通以及售后等环节所进行的一系列与市场有关的经营实践活动，其中营销理念是企业市场营销活动的关键所在。
传统的市场营销理念缺乏一定的系统性和科学性，片面追求企业的高生产效益，从而导致了企业市场营销活动的停滞不前。
因此，要想实现企业市场营销活动的健康、快速、可持续发展，就必须对传统落后的营销理念进行更新，要以富有时代性和全球性的“项目化管理”来指导现代企业市场营销活动。
而这里所谓的“项目化管理”是指在拥有一定条件与资源的情况下，借助一系列科学的方法手段对企业相关的项目进行有条不紊而又有效的管理，这一过程也是管理项目优化的过程。
本文就具体针对企业市场营销活动项目化管理的意义以及具体措施进行了详细的分析和论述。
一、企业市场营销活动项目化管理的重要性企业在市场营销中实施项目化管理具有重大的意义，其具体表现在以下几个方面：第一，更新了传统的企业营销理念。
传统的.企业市场营销仅仅依靠市场部来运转，而现代项目化管理模式则强调各部门之间的团结合作。
第二，有利于培养团队合作精神，提升企业文化。
在项目化管理模式的指导下，企业中不同部门、不同层次的员工都被统一到了一个整体的运营过程。
项目化管理模式不会刻意区分员工的职位等级，其要求所有的工作人员以一种平等的姿态来沟通、工作，这样更有利于团队合作精神的培养，也有利于企业文化的提升。
第三，提高了企业内部管理能力。
项目化管理需要对不同部门的不同资源进行最优组合，以最大限度的优化项目化流程，实现企业资源的优化配置。
这一细致化与整合化的管理流程有效降低了部门之间的矛盾，提高了各部门之间的目标凝聚力，有效提高了企业内部的管理能力。
二、企业市场营销活动项目化管理的有效措施（一）组织市场营销活动。
企业在组织市场营销活动的过程中要从以下两个方面入手：第一，在项目组织环节，企业首先要明确市场营销活动流程，并根据营销现状和营销活动制定相应的发展目标和工程程序。
新时期企业市场营销活动的项目化管理分析
新时期企业市场营销活动的项目化管理分析随着经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业市场营销活动的项目化管理变得越来越重要。
项目化管理是指将市场营销活动划分成一个个独立的项目，并采用项目管理的方法进行组织、计划、执行和控制，以实现市场营销目标。
项目化管理能够提高市场营销活动的执行效率。
项目化管理将整个市场营销活动划分成若干个独立的项目，每个项目都有明确的目标、任务和时间表。
项目经理可以根据项目的需要，有针对性地组织资源，制定详细的计划，并监控项目的执行情况。
这样，项目组员可以清楚地知道自己的任务和工作重点，避免了重复劳动和资源浪费。
项目经理也可以及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
项目化管理能够提高市场营销活动的创新能力。
项目化管理强调项目的灵活性和创新性，鼓励项目组员主动提出新的创意和想法。
在项目化管理过程中，项目经理可以组织项目组员进行头脑风暴，共同研究和解决问题。
这种创新驱动的管理方式可以激发团队成员的创造力，进而推动市场营销活动的创新和发展。
项目化管理还能够促进企业市场营销活动的协同合作。
项目化管理强调团队合作和沟通交流，要求项目组员之间密切合作，共同完成项目目标。
在项目化管理过程中，项目经理可以采用激励和奖励机制，促使项目组员主动合作，共同解决问题。
项目经理还需要加强与其他部门和企业之间的沟通和协调，确保市场营销活动与企业的整体战略和目标相一致。
项目化管理在企业市场营销活动中的应用具有重要的意义。
通过项目化管理，企业可以提高市场活动的执行效率和创新能力，加强风险管理能力，并促进协同合作。
在新时期，企业应该重视项目化管理，将其运用到市场营销活动中，以提升市场竞争力和企业的发展水平。
市场营销实践中的项目管理运用研究
市场营销实践中的项目管理运用研究随着市场营销的发展，越来越多的企业开始将项目管理的方法应用于营销活动中。
本文旨在探讨市场营销实践中的项目管理运用研究。
一、项目管理的定义项目管理是指在执行特定目标的过程中，通过规划、组织、领导和控制组织资源以完成项目目标，同时在有限的时间内、有限的成本和资源限制内产生可接受的结果的一种管理方法。
二、市场营销的定义市场营销是一种以消费者需求为导向，以实现企业营利为目标，通过策划、执行、控制市场营销活动、产品开发和品牌形象宣传等方法，从而达到市场竞争优势的一种营销活动。
市场营销活动是指营销人员为了推广产品和服务而采用的市场营销手段。
这个过程就像一个项目，需要通过项目管理的方法进行管理。
在市场营销活动中，项目管理可以帮助企业在有限的时间内、有限的成本和资源限制内完成任务，并且产生可接受的结果，提高企业的竞争力。
市场研究是市场营销的重要组成部分，主要是了解消费者需求，研究市场趋势，确定市场定位和市场营销策略。
项目管理可以帮助企业设计和开展市场研究项目，提高市场研究的效率和质量。
3、项目管理在新产品开发中的运用新产品开发是市场营销活动的核心部分，涉及到产品研发、品牌策划、市场推广等方面。
采用项目管理的方法可以帮助企业在新产品开发过程中进行有效的组织和管理，提高新产品的研发效率和质量。
1、苹果公司苹果是一个成功应用项目管理的公司。
在市场营销方面，苹果采用了多种营销手段。
例如，苹果发布新产品时，往往会在全球范围内开展盛大的发布会，并通过广告、宣传等手段展示其产品的特点和性能。
通过项目管理，苹果可以在有限的时间内、有限的成本和资源限制内完成新产品的开发、生产和营销。
2、华为公司华为是另一个成功应用项目管理的公司。
在市场营销方面，华为也采用了多种营销手段，例如，在新产品上市之前，华为往往会组织一系列的产品推广和宣传活动，以吸引消费者和媒体的关注。
通过项目管理，华为可以有效地组织和管理这些营销活动，确保活动的效果和质量。
新时期企业市场营销活动的项目化管理分析
新时期企业市场营销活动的项目化管理分析在新时期的企业市场营销活动中，项目化管理成为了一种常见的管理方式。
项目化管理不仅可以提高市场营销活动的效率和质量，还可以增加企业的竞争力和市场占有率。
本文将从项目化管理的概念、主要特点和优势等方面进行分析。
项目化管理是指将企业的市场营销活动划分为一个个独立的项目，按照项目管理的方法和流程进行组织、实施和控制的管理方式。
项目化管理的主要特点包括：目标明确、时间限定、资源集中、团队合作和评估反馈。
通过将市场营销活动划分为独立的项目，可以对每个项目进行目标明确和时间限定，实现对资源的集中配置和团队的高效合作，最终实现市场营销活动的成功。
项目化管理在新时期的企业市场营销活动中具有一系列的优势。
项目化管理可以提高市场营销活动的效率和质量。
通过将市场营销活动划分为项目，可以对每个项目进行详细的规划和安排，合理分配资源，提高工作效率。
项目化管理可以明确项目目标和时间计划，将项目进展情况进行监控和控制，及时调整项目方案，保证市场营销活动的质量和效果。
项目化管理可以增加企业的竞争力和市场占有率。
在新时期的市场竞争中，只有不断创新和符合市场需求的产品和服务才能获得竞争优势。
通过项目化管理，企业可以及时开展市场调研和分析，了解市场需求和竞争对手情况，制定准确的市场营销策略。
项目化管理可以提高市场反应速度，及时调整和优化市场营销方案，满足市场需求，增加企业的竞争力和市场占有率。
项目化管理可以促进企业内部团队的合作和沟通。
在项目化管理过程中，不同部门和岗位之间需要进行密切的协作和沟通。
通过项目化管理，可以消除部门之间的壁垒，形成跨部门合作的团队，实现信息共享和资源共享，提升企业内部的协同效应。
项目化管理可以明确团队成员的责任和任务，提高团队的工作效率和完成质量。
企业市场营销过程中的项目化管理探析
企业市场营销过程中的项目化管理探析随着市场竞争的加剧，企业在市场营销活动中面临着越来越多的挑战。
为了更好地应对这些挑战，许多企业开始采用项目化管理的方式来进行市场营销活动。
项目化管理是指将市场营销活动划分为不同的项目，并按照项目管理的原则进行计划、组织、实施和控制，以达到市场营销目标的一种管理方法。
本文将从项目化管理的定义、优势、实施过程和风险等方面对企业市场营销过程中的项目化管理进行探析。
首先，项目化管理是将市场营销活动以项目的方式进行管理。
项目是一项具有独特性、复杂性和临时性的工作，具有明确的目标、特定的资源、明确的时间和各种约束条件。
而市场营销活动也具备这些特点，因此将之以项目的方式进行管理是一种合理的选择。
项目化管理的优势主要体现在以下几个方面：首先，项目化管理可以提高市场营销活动的效率和质量。
通过将市场营销活动划分为不同的项目，并制定相应的计划和进度，可以明确责任人和工作内容，提高组织和协调能力。
同时，项目化管理也可以提高市场营销活动的质量，因为项目化管理强调目标导向和结果导向，能够更好地控制和监督市场营销活动的进展和实施。
其次，项目化管理可以加强市场营销活动的创新能力。
市场营销活动是一个变化多样的过程，需要不断创新才能适应市场的需求变化。
而项目化管理强调团队合作和跨部门协作，可以促进不同部门之间的知识和经验的交流和共享，从而促进创新的发生。
此外，通过项目化管理，可以更灵活地应对市场需求的变化，及时进行调整和优化，提高市场营销活动的适应能力和反应速度。
再次，项目化管理可以提高市场营销活动的可控性和可测量性。
通过项目化管理，可以将市场营销活动分解为不同的任务和工作包，明确工作内容和工作量，并制定相应的计划和进度。
这样可以使市场营销活动更具有可控性，便于对项目进展和结果进行评估和监控。
同时，项目化管理还可以更好地衡量市场营销活动的绩效，通过设定明确的指标和目标，及时进行评价和反馈，提高市场营销活动的效果和效益。
企业市场营销活动的项目化管理
企业市场营销活动的项目化管理【摘要】企业市场营销活动的项目化管理是一种重要的管理方式，通过将市场营销活动划分为项目来进行管理和执行。
本文首先介绍了项目化管理的基本概念和原理，然后分析了企业市场营销活动项目的特点与挑战。
接着探讨了项目化管理在企业市场营销活动中的应用，并详细阐述了项目化管理在市场营销活动中的关键要素和实施步骤。
强调了企业市场营销活动的项目化管理的重要性，并提出了未来发展趋势和建议。
可以预见，企业市场营销活动项目化管理将在未来取得更为广阔的发展前景。
【关键词】企业市场营销活动、项目化管理、概述、基本概念、原理、特点、挑战、应用、关键要素、实施步骤、重要性、未来发展趋势、建议、前景。
1. 引言1.1 企业市场营销活动的项目化管理概述企业市场营销活动的项目化管理是指以项目为单位进行规划、实施和监控市场营销活动的一种管理方式。
随着市场竞争的日趋激烈，企业需要更加有效地组织和管理市场营销活动，以提升竞争力和实现商业目标。
项目化管理的基本概念和原理是将市场营销活动分解为若干项目，每个项目具有明确的目标、范围、时间和成本，通过有效的规划、执行和监控来实现既定的目标。
企业市场营销活动项目的特点是具有一定的复杂性和不确定性，需要综合考虑市场环境、竞争对手、消费者需求等因素，同时还要兼顾资源的有效利用和成本的控制。
项目化管理在企业市场营销活动中的应用可以帮助企业更好地管理市场营销项目，提高执行效率和项目成果的可控性。
在市场营销活动中，项目化管理的关键要素包括团队建设、沟通协调、风险管理等，这些要素在项目实施过程中起着至关重要的作用。
企业市场营销活动的项目化管理不仅可以提升市场营销活动的执行效果和效率，还可以帮助企业更好地把握市场机遇，实现商业目标。
未来，随着市场竞争的不断加剧和消费者需求的不断变化，企业市场营销活动项目化管理将成为市场营销的新趋势，对企业的发展起着至关重要的作用。
2. 正文2.1 项目化管理的基本概念和原理项目化管理是一种以项目为单位进行管理的方法，旨在通过有效的规划、组织、指导和控制资源，以实现项目目标。
市场营销实践中的项目管理运用研究
市场营销实践中的项目管理运用研究1. 引言1.1 背景介绍市场营销实践中的项目管理运用研究引言随着市场竞争日益激烈和消费者需求不断变化，现代企业在市场营销中面临着诸多挑战和机遇。
为了更好地满足消费者需求、提升品牌竞争力和实现营销目标，市场营销项目管理得到了越来越多企业的重视和应用。
通过有效的项目管理，企业能够更好地规划、执行和控制市场营销活动，提高工作效率、降低成本、加强团队协作，从而实现市场营销绩效的提升。
在实际的市场营销实践中，项目管理的运用情况存在着差异，有些企业对项目管理重视不够，导致项目执行效果不佳，甚至出现进度延误和成本超支的情况。
有必要深入研究市场营销实践中项目管理的运用情况，探讨项目管理的重要性和作用，以及存在的问题和挑战，为企业提升市场营销绩效提供有益的借鉴和建议。
本研究旨在探讨市场营销实践中项目管理的运用情况，分析项目管理工具和技术在市场营销中的应用，研究项目管理与市场营销绩效的关系，剖析市场营销实践中项目管理存在的问题与挑战，并探讨项目管理对市场营销的重要性及未来研究的展望。
1.2 研究目的研究目的是探讨市场营销实践中项目管理的运用情况，分析项目管理对市场营销绩效的影响，揭示市场营销项目管理存在的问题与挑战，并探讨解决方案。
通过对市场营销项目管理概念、工具和技术的应用进行深入研究，为市场营销从业者提供有效的项目管理方法和策略，从而提高市场营销活动的执行效率和绩效。
本研究旨在探讨项目管理对市场营销的重要性，为未来进一步研究市场营销项目管理提供参考和展望，以推动市场营销领域的发展和进步。
1.3 研究意义市场营销实践中的项目管理运用研究具有重要意义。
项目管理是一种有效的组织方式，可以帮助企业在市场营销活动中更好地规划、执行和监控项目，提高项目的执行效率和成果。
通过对市场营销项目管理的研究分析，可以帮助企业发现市场营销项目管理中存在的问题和挑战，进而提出改进建议，提高市场营销工作的质量和效果。
企业市场营销活动的项目化管理研究
国际旅游城市及国际自由贸易港产业体系需求，大力实施了“人才兴秦工程”，鼓励和引导全市港城英才，为建设沿海强市、美丽港城和国际化城市贡献聪明才智。
因此，从政府层面，要不断引导就业和保留高端科技人才和经营管理人才，出台系列引进优秀人才和创新创业人才的机制，探索柔性人才引进渠道，建立人力资源发展保证体系。
（三）建立政府主导下的校企联合机制，打造生力军，服务地方经济秦皇岛市拥有燕山大学、东北大学分校等科研综合性大学，同时拥有河北环境干部学院、秦皇岛职业技术学院、河北经贸职业学院等11所大中专学校，每年培养出大量优秀的毕业生和各类人才。
最近几年，优秀毕业生外流现象比较严重，这就需要在政府的主导下，建立秦皇岛市民营企业和学校之间的校企联合，探索留才机制，企业在学校设立奖学金和奖教金，学校利用教学资源和科研资源，形成政府、学校、企业良好的互动和合作氛围，大力服务区域经济发展。
三、京津冀一体化协同发展中秦皇岛市人力资源供给侧改革战略规划目前，秦皇岛的人力资源战略还要服从京津冀一体化及产业转移的大趋势，在保障一体化协同发展的同时，要依据秦皇岛本地整体产业发展状况，制定人力资源发展策略，提升创新驱动力，引导中小企业进行内生性人力资源培养机制。
同时，充分利用京津冀一体化协同发展的契机，与京津两地打造良好的资源共享机制，抑制不足，补齐短板，搭建有效的公共信息平台和人才服务平台，利用人才信息数据库，动态把握人才流动趋向，积极推动各类学术交流和合作项目，鼓励开展区域科研合作开发，建立三地人力资源合作机制秦皇岛市中小民营企业在区域经济中发挥着重要作用，是相对比较活跃的经济成分，这些经济成分如果能充分对接市场，发挥产业引导优势，大力引进和培养企业需要的人才，一定能更好的服务地方经济，在人力资源供给侧改革中找到发展的新途径。
参考文献：[1]焦瑞.秦皇岛新兴产业人力资源战略研究—以京津冀经济圈产业对接为背景[J].经营与管理，2014（7）[2]张媛.京津冀一体化背景下秦皇岛创新人才引进背景分析[J].河北企业，2017（2）[3]孟祥林.京津冀一体化背景下“大秦皇岛”城市发展对策分析[J].燕山大学学报，2014（4）[4]朱凯峰.“虹吸效应”对河北省人力资源开发的影响与对策[J].北华航天工业学院学报，2014（5）作者简介：刘萍（1973-），女，汉族，河北唐山，硕士研究生，研究方向：人力资源管理。
新时期企业市场营销活动的项目化管理分析
新时期企业市场营销活动的项目化管理分析随着社会的不断发展和经济的不断增长，企业的市场营销活动也变得更加重要。
市场营销活动是企业在推销产品和服务方面的一种有效手段，通过市场营销活动能够促进产品的销售和提高企业的知名度。
随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，企业市场营销活动也变得更加多样化和复杂化。
对市场营销活动进行项目化管理显得尤为重要。
一、市场营销活动项目化管理的定义市场营销活动项目化管理是指将企业的市场营销活动按照项目化的方式进行管理，包括项目的立项、规划、执行、监控和总结等一系列流程。
通过项目化管理，可以使市场营销活动更加系统化、有序化，以及更加符合市场需求和消费者的心理特点。
1. 提高营销活动的效率和效果：通过项目化管理，可以明确市场营销活动的目标、任务和时间节点，从而能够更好地进行资源调配和任务分解，提高营销活动的执行效率和推广效果。
2. 降低营销活动的风险：市场营销活动通常需要投入大量的人力、物力和财力，如果没有有效的管理控制，就会存在很大的风险。
通过项目化管理，可以对市场营销活动的进度、成本、质量等方面进行及时监控和调整，降低潜在的风险。
3. 促进营销团队的合作和协调：市场营销活动通常需要多个部门和岗位的合作，包括市场部、销售部、推广部等，通过项目化管理，可以明确各方的责任和任务，促进团队的合作和协调。
4. 提高市场营销活动的透明度和可控性：通过项目化管理，可以更加清晰地了解市场营销活动的进展情况，及时调整策略和措施，以应对市场动态的变化。
1. 明确项目目标和需求：在项目立项阶段，需要明确市场营销活动的目标和需求，包括目标市场、目标消费者、营销策略等。
2. 制定项目计划和进度表：在项目规划阶段，需要制定详细的项目计划和进度表，明确活动内容、活动时间、负责人及执行进度等。
3. 分解任务和分配资源：在项目执行阶段，需要将营销活动的任务进行细化和分解，并合理分配资源，确保每一个任务得到有效执行。
新时期企业市场营销活动的项目化管理分析
新时期企业市场营销活动的项目化管理分析随着社会的不断发展和经济的不断进步，企业市场营销活动也在不断变化和创新。
为了更好地实施市场营销活动，提高市场竞争力，企业开始采用项目化管理的方法来进行市场营销活动的策划、执行和控制。
本文将从项目化管理的概念、特点和优势等方面进行分析，以及如何运用项目化管理来实施企业市场营销活动。
项目化管理是指以项目为组织形式，以项目为核心，运用系统化和科学化的方法，通过组织、计划、指导、控制、协调和评价等一系列的管理活动，实现特定目标的过程。
项目化管理的特点主要有以下几个方面：1. 目标明确：项目化管理通过明确项目的目标和要求，将项目的目标与组织的目标进行对齐，确保项目的实施能够满足组织的需求。
2. 组织临时性：项目化管理是临时性的组织形式，项目在完成目标后便解散。
这种组织形式可以灵活地调动资源，提高效率和创新能力。
3. 跨职能性：项目化管理涉及多个部门和人员的合作，要求跨职能的协同工作。
通过建立有效的沟通和协调机制，实现各个部门之间的协同工作，提高项目的绩效和效率。
4. 高度风险性：市场营销活动涉及市场的变化、竞争的压力、顾客的需求等多种不确定因素，存在着较高的风险性。
项目化管理能够对风险进行较好的控制和应对，提高项目的成功率。
1. 灵活性：项目化管理可以根据不同的市场需求和竞争环境进行灵活的调整和改变。
企业可以根据市场的变化和顾客的需求，及时调整项目的目标、方案和执行计划，以快速适应市场的变化。
3. 提高资源利用率：项目化管理能够有效地调动和利用企业的资源，提高资源的利用率。
通过项目化管理，可以将资源进行统一的规划和管理，避免资源的浪费，提高项目的效率和成本控制能力。
4. 提高市场竞争力：通过项目化管理，企业能够更好地实施市场营销活动，提高产品的市场竞争力。
项目化管理可以快速响应市场的变化，提供更加符合市场需求的产品和服务，提高市场份额和利润。
在实施企业市场营销活动的项目化管理中，需要注意以下几个方面：3. 风险管理和应对措施：市场营销活动存在着较高的风险性，需要进行风险管理和应对措施的制定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内， 利用 现 有资 源 （ 人力 、 物 力 以及 资金 等 ） 在 限定 的时 间 内完 成 规
定 的任 务 。任何 企业 所拥 有 的资 源都 是有 限 的 ， 企 业 市场 营销 需要
到 了迅速 地推 广 ， 例 如企业 市场 营销 管理 活动 的应用 。 化 的组 织措施 与 营销 手段 ， 有效 地管 理企 业经 营 的各个 经 济活 动 ，
点 有 以下几 方 面 。① 项 目是 一个 需要 完成 的任 务 ， 有着 时 间 以及 资
金 的限 定 。这一 特点 指 出 了市场 营销 活动 具有 项 目的特点 ， 也 就 是 法， 重 视 管理 的科学 性 ， 力求 在 激烈 的市场 竞争 中 占尽先 机 ， 在此 过 指 实现 目标 的过 程 ， 不单 单是 指 过程 产生 的结 果 。② 在一 定 的范
１ 企 业市 场营 销活 动项 目化管 理的 内涵 从人 类进 行有 组织 的 活动 开始 ， 就执 着 于规模 化项 目。万里 长
城、 金 字塔 以及 空 中花 园等 都是 人类历 史 上有 名 的大型 建筑 项 目，
而 项 目在 提 出之 后 就有 了相应 的项 目管 理 。为 了适应 现 代 经济 的 迅猛 变 化 ， 项 目管理 过 程 中需 要更 加 注重 人 的 因素 ， 重视 用 户 的想 程中， 项 目管 理 的重要 性不 言而 喻 。项 目管理 在现 代企 业管 理 中得
【 关 键词 ］ 企业 ； 市场 营销 ； 项 目化 管理
ｄ ｏ ｉ ：１ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ ３—０ １ ９ ４ ． ２ ０ １ ７ ． １ ４ ． ０ ４ ６ ［ 中图分 类号 ］ Ｆ ２ ７ ４ ［ 文 献标识 码 ］Ａ ［ 文章 编号 ］１ ６ ７ ３ — ０ １ ９ ４（ ２ ０ １ ７）１ ４ ． ０ ０ ７ ８ — ０ ２ 与人 力资 源管 理部 门等 部 门需 要积 极参 与 到企业 管 理活 动 中 ， 从而 形成 全员 参与 的营 销管 理环境 。 项 目管理 能够 通过 新 型营销 模式 ， 推 动企 业 营销 效 率 和质 量 的 提升 。市 场营 销项 目化 管 理 能够 有 效
…
，
ｌ
…
目
理
１
恩
１ 匕
Ｊ Ｉ Ｊ 】 ． ２ Ｉ Ｊ １ ７
第 ２ Ｏ 卷第 １ ４ 期
Ｃｈｉ ｎａ Ｍａ ｎａ ｇｅ ｍｅ ｎｔ Ｉ ｎｆ ｏ ｒ ｍ ａｔ ｉ ｏｎｉ ｚ ａｔ ｉ ｏｎ
Ｖｏ １ ． ２ Ｏ ． Ｎ ， ． １ ４
企业市 场营销 活动 的项 目化管理研 究
的参 考依 据 。
３ 市场 营销 项 目化管理 的特 点 项 目的 广 义 内涵 为在 一 定 时 间 内 完 成 的 任 务 ， 具 有特 定 的 Ｅ ｊ 标 且 与多 项 工作 有 关 。企 业 市场 营销 活 动是 具 有特 定 时 间 及 费用 规定 的 ， 需要 在指 定 时间 与经 费 的限制 下完 成 这一 任务 。其 主要 特
市场 营销 活 动 主要 是利 用 先 进 的经 营 管 理理 念 进行 市 场 营 销 指导， 利用 科 学 的 组 织 方法 进 行 营 销 活 动 。科 学 的 营销 理 念 是 营
销 活 动 获 得 成 功 的前 提 ， 传 统 效 益 ， 没有 重 视市 场 营销 的价 值 ， 缺 乏 系统性 与 科学 性 。 因此 ， 要想 保 障企 业 的可 持续 发展 ， 就必 须转 变 传统 的 营销 理念 ， 利 用 项 目化 管 理 思想 引 导 企业 市 场 营销 合 理 开展 。本文 主要针 对企 业 市
杨 启 星
（ 河南艺术职 业学院 ， 郑州
［ 摘
４ ５ ０ ０ ０ ２）
要］ 随着现代 市场规模 的扩 大 ， 企业之 间 的竞争 压 力也不 断加 大。 为 了保 障企 业持 续发展 ， 企业需要加 强 市场营销 活 动的 项
目 化 管理 。就 我 国的现状 而 言 ， 企业 市场 营销发展 时间较 短 ， 项目 化 管理 的 经验 不 多 ， 在 实际实施 过程 中仍 存在 许 多问题 。 因此 ， 研 究如何 提 高市场 营销 活动 的项 目化 管理 水 平具 有重要 的作 用与 意 义。
突破 传 统营 销 理念 的 限制 ， 重 视 企业 管 理氛 围的形 成 ， 从 而 推动 企
业持 续 发展 。此 外 ， 市 场 营销项 目化 管 理能 够提 高企 业 整体 的 管理
效率 ， 从 而有 效 解 决市 场 营销 过程 中遇 到 的各 种 问题 ， 有 助 于提 升 场 营销 活动 的项 目化管 理展 开分 析 ， 旨在 为现代 企 业发 展提 供科 学 企业 的经 济效 益 。
市 场营 销项 目化 管理 的 内涵是 指在 当前 市场 环境 中 ， 通 过科 学 在 企 业 实际 拥 有 资源 和 众 多条 件 约束 下 完 成任 务 。③ 任 务 需 要 达 到 相 应质 量 与性 能 的相关 要 求 。若 企 业 将 市场 营 销 活动 管 理 转 变 实 现所 有经 济 活动管 理 的优化 ， 从 而提 高企 业的 经济 效益 。从 其定 为项 目化管 理 ， 企 业 目标是 否能 够实 现 、 能否 达到用 户需 求 ， 是其 管 义 中可 以看 到 ， 项 目管 理 的 实质 是 管 理 层 根据 企 业 管 理 的 基本 原 理 的 重要 内容 ， 需 要 达 到企 业 制定 的 质量 、 性 能 以及 规 格 等方 面 的 则， 通过科 学 、 全 面 的管理 手段 ， 对企 业各个 经济 活动 的运 行进行 有 标 准与 要求 。由于 企业 市场 营销 活 动都具 有 特定 指 征 ， 因此需 要 将