移动互联网增值服务平台商业计划书
中国移动增值业务商业计划书(doc-49页)-精
移动增值业务商业计划书2003年10月目录第一节项目简介 (4)第二节行业分析 (6)1.行业前景及政策分析 (6)2.市场份额分析 (9)3.需求分析 (11)4.供给分析 (14)5.行业结构分析 (15)第三节公司安排 (19)1.发展战略 (19)2.管理人员 (20)3.组织结构 (22)4.人力资源 (23)第四节产品组织 (24)第五节技术开发 (25)第六节营销计划 (26)1.市场定位 (26)2.营销渠道及推广 (26)第七节财务规划 (29)1.融资规划 (29)2.盈利能力分析 (31)第八节风险分析与对策 (44)第一节项目简介移动增值服务业务就是指利用移动通讯网络基础设施，向用户提供信息服务的业务。
移动通信增值业务因不需要电信基础投资，因而进入壁垒很低，同时增值业务贴近用户、服务内容丰富灵活，能够为基础电信运营商带来很高的数据流量，因而也是移动运营商大力提倡和鼓励发展的业务。
移动增值行业是一个新兴的行业，2000年中国移动的GPRS和中国联通的CDMA建成后，为移动增值服务提供了基础条件，2001年移动增值服务形成完整的商业模式，目前，此行业已经开始进入成长期。
目前，移动增值服务可以为用户提供各方面的服务内容，除了短信这种初级增值服务内容外，随着移动基础通信网络的更新换代，即新一代移动通信网络的应用普及和手机终端制造技术的提高，手机除能为用户带来语音服务的同时，还能为用户提供各种文本、图象、音频、视频等信息服务，如手机炒股、天气预报、收发邮件、定制消息、图片铃声下载、手机游戏等等，除了手机的语音通话功能外，移动增值服务也成了人们获取信息、便利生活、休闲娱乐的又一种方便快捷的方式。
此行业经过两年多的发展、酝酿，已经开始启动，在短信服务方面，今年已经进入爆炸式增长阶段，而在2。
5代移动通信网络上的增值应用，如WAP业务、JAVA/BREW 业务、彩信/彩E等业务目前虽还只处于起步阶段，但无论用户数量还是用户对其需求量都呈现出日趋上升的态势。
移动互联网APP项目商业计划书
移动互联网APP项目商业计划书
投资人：
XX资本
项目全称：
XX移动互联网APP
项目简介：
XX移动互联网APP是一款基于移动互联网技术开发的一款应用软件，主要面向年轻一代用户群体，给用户提供一系列有趣的应用产品和服务，
满足用户不同的需求，如：购物、社交、影视、游戏等功能。
XX移动互联网APP的分类包括购物类、社交类、影视类、游戏类等，另外还包括电子商务、金融、旅游以及多种服务，为用户提供丰富多彩的
娱乐生活。
XX移动互联网APP拥有良好的设计风格，用户体验及界面友好，更
加易用，操作简便，更易于理解，便于用户上手使用。
商业模式：
XX移动互联网APP的商业模式以应用内体验及服务市场为主，借助
非常成熟的行业资源及全国网络营销渠道，发挥自身的优势，拉动用户需求，获得良好的市场反馈，实现盈利。
XX移动互联网APP以广告收入为主，目前正在和若干媒体公司签署
合作意向书，以投放各种形式的广告，借此达到商业制胜的目的，产生良
好的商业回报。
此外，XX移动互联网APP还将开发出各种付费服务，如VIP会员、充值购买物品等，以此获取营收。
市场前景：。
手机短信增值服务项目创业计划书
手机短信增值服务项目创业计划书一、概述手机短信增值服务项目是基于移动通信网络的一种服务模式，通过短信平台提供各类增值服务，包括广告短信、验证码短信、信息推送等。
本计划书旨在描述手机短信增值服务项目的创业想法、市场前景、运营模式、盈利模式等方面的内容。
二、市场分析1. 市场规模手机用户数量不断增加，短信的使用频率持续高企，市场潜力巨大。
根据统计数据，我国手机用户数量已经超过10亿，短信发送量每年以超过百亿条的速度增长。
2. 市场竞争目前市场上存在众多的手机短信增值服务提供商，竞争激烈。
主要竞争对手包括运营商自营平台、第三方短信服务提供商、互联网公司等。
3. 市场前景随着移动互联网的发展，手机短信增值服务的应用领域不断扩大，包括营销推广、金融支付、电子商务等。
未来市场前景广阔，行业发展空间巨大。
三、项目描述本项目旨在打造一款手机短信增值服务平台，为企业和个人用户提供各类定制化的短信服务。
平台主要功能包括广告短信发送、验证码短信发送、信息推送等。
四、运营模式1. 与运营商合作与运营商签订合作协议，获取短信发送通道，确保短信发送的稳定性和可靠性。
2. 开发短信平台建立一个稳定的短信平台，具备高并发处理能力和灵活的定制化功能。
3. 开发用户端应用开发手机端和网页端的用户应用，提供用户注册、短信发送、短信记录查询等功能。
四、盈利模式1. 广告收入在短信平台上投放广告，通过广告费用获取盈利。
2. 服务收费针对企业用户、个人用户提供短信发送服务，并收取相应的服务费用。
五、市场推广策略1. 渠道合作与各类渠道合作，如应用市场、广告代理商等，提高平台的曝光度和用户获取效率。
2. 社交媒体宣传通过微博、微信等社交媒体平台进行宣传推广，吸引用户关注和参与。
六、风险分析1. 市场竞争风险市场上已经存在众多的手机短信增值服务提供商，竞争激烈，需制定有效的竞争策略。
2. 法律风险短信发送涉及用户隐私保护、广告内容合规等法律法规要求，需确保合规运营，避免法律风险。
移动电信增值服务项目融资商业计划书
移动电信增值服务项目融资商业计划书
尊敬的投资者，
感谢您阅读我们的商业计划书，我们是一家专门提供移动电信增值服务的公司。
在这封信中，我们将介绍我们的项目背景、市场分析、商业模式、财务计划和融资需求。
1. 项目背景：
随着移动电话的普及和移动互联网的快速发展，移动电信增值服务市场呈现出巨大的潜力。
我们公司计划利用这一机会，提供创新的增值服务，为用户提供更好的体验和价值。
2. 市场分析：
根据市场研究数据显示，移动电信增值服务市场预计将在未来几年内以稳定增长的速度迅速扩大。
我们公司将专注于以下几个增值服务领域：娱乐内容、移动支付和健康管理。
3. 商业模式：
我们的商业模式是通过与移动运营商合作，将我们的增值服务整合到他们的手机服务中。
我们将通过提供高质量的内容和便捷的支付方式，与移动运营商的用户建立长期的合作关系，实现双赢。
4. 财务计划：
根据我们的市场调研和预测，我们预计在前两年内将实现可观的收入增长。
在第三年开始，我们将实现盈利，并通过持续的创新和扩大市场份额来推动公司的增长。
5. 融资需求：
我们计划融资XXXX万元用于项目的启动和初期运营。
这些资金将用于产品研发、市场推广和团队建设等方面。
我们诚挚地邀请您考虑投资我们的项目，并为您提供更详细的商业计划书。
我们相信，随着移动电信增值服务市场的持续发展和用户需求的不断变化，我们的项目将获得成功并带来丰厚的回报。
如果您对我们的项目感兴趣，我们期待与您进一步讨论。
谢谢您的时间和耐心阅读。
移动互联网APP专项项目商业综合计划书
移动互联网APP专项项目商业综合计划书一、项目背景与目标随着移动互联网的快速发展，移动应用程序（APP）越来越受到人们的重视和使用。
然而，当前市场上已有大量的APP，竞争异常激烈，用户粘性不高。
因此，我们计划开展一项移动互联网APP专项项目，旨在开发一款具有创新性、用户体验优秀、用户粘性高的APP，以取得市场竞争优势。
项目目标：1.开发出一款具有创新性的移动互联网APP，达到市场上与众不同的效果。
2.提供给用户良好的用户体验，使用户愿意长期使用该APP。
3.提高用户粘性，增加活跃用户数。
4.实现商业价值，使项目能够实现盈利。
二、项目内容与范围1.项目内容：通过市场调研分析，确定具体的APP项目内容和功能，包括但不限于日常办公、在线购物、智能家居等方面的服务。
项目内容需要符合市场需求和用户痛点，以确保APP有足够的市场潜力。
2.项目范围：本项目的开发涉及到APP框架设计、前端与后台开发、用户界面设计、产品测试等多个环节。
同时，还涉及到市场推广、用户反馈收集和用户服务等方面。
三、市场分析1.行业概况：2.市场需求：3.市场竞争状况：市场上已有大量的APP存在，竞争异常激烈。
为了获得市场竞争优势，我们需要充分分析市场，研究竞争对手，找到切入点，并进行差异化定位。
四、项目实施计划1.需求分析与规划：通过市场调研和用户调查，了解用户需求，并根据用户需求进行需求分析。
在此基础上，制定出明确的项目规划和目标。
2.技术选型与开发：根据项目需求与规划，选择合适的技术开发工具和平台。
此外，进行APP的整体框架设计、前端与后台开发等工作。
3.用户界面设计与优化：根据项目需求和用户体验要求，进行用户界面设计，并不断进行优化，以确保良好的用户体验。
4.测试与修改：进行APP的功能测试和用户体验测试，及时发现问题并进行修复和改进。
5.市场推广与用户服务：制定详细的市场推广策略，包括线上推广和线下推广。
同时，建立用户服务体系，及时响应用户反馈，并进行相应的改进和优化。
移动增值业务商业计划书
移动增值业务商业计划书2011年10月目录第一节项目简介 .....................................................................4 第二节行业分析 .....................................................................61.行业前景及政策分析 (6)2.市场份额分析 (9)3.需求分析 .....................................................................124.供给分析 .....................................................................155.行业结构分析 ............................................................. 16 第三节公司安排 (19)1.发展战略 .....................................................................192.管理人员 .....................................................................213.组织结构 .....................................................................234.人力资源 .....................................................................24 第四节产品组织 ................................................................... 25 第五节技术开发 ................................................................... 26 第六节营销计划 (27)1.市场定位 .....................................................................272.营销渠道及推广 (27)第2页,共51页第七节财务规划 ...................................................................311.融资规划 .....................................................................312.盈利能力分析 ............................................................. 33 第八节风险分析与对策 .......................................................46第3页,共51页第一节项目简介移动增值服务业务就是指利用移动通讯网络基础设施，向用户提供信息服务的业务。
移动APP商业计划书模板
移动APP商业计划书模板
一、项目简介
本项目旨在开发一款新的移动应用程序，旨在给用户提供有用、实用的服务。
我们打算为用户提供最新的信息，并将这些信息与使用者的需求和购买的偏好结合起来，为用户提供优质的服务。
本项目将采用先进的移动终端技术，以提供高效、全面的服务，通过对市场调研和以及技术创新，可以更好地满足用户的实际需求。
我们打算及时跟随移动市场的变化，改进我们的产品和服务。
二、市场分析
1.市场分析：
随着日趋发展的移动互联网，移动设备成为我们日常生活中必不可少的一部分。
根据市场调研报告，目前中国移动应用市场已经超过20亿户用户，同时还在快速增长。
同时，用户也在不断增加，越来越多的用户开始关注并使用移动应用程序。
此外，随着人们紧跟越来越多的手机技术的发展，移动应用程序的应用也愈加广泛，并且用户也在不断增加。
根据市场研究结果，未来几年移动应用市场将继续保持强劲的增长。
2.定位分析：
本项目的定位是提供优质服务，将最新的信息与使用者的需求和偏好结合起来，为用户提供有价值的服务，以满足用户的需求。
移动增值服务项目创业计划书
移动增值服务项目创业计划书一、项目背景和市场分析移动增值服务是指由移动通信运营商提供的基于移动通信网络的各类增值服务，包括手机短信、彩信、移动支付、移动游戏、移动阅读等等。
随着移动互联网的快速发展，移动增值服务市场呈现出爆发式增长的态势。
目前，移动增值服务已经成为一种重要的商业模式，为用户提供了便捷、快速的服务体验。
根据统计数据显示，中国移动增值服务市场规模已经超过1000亿人民币，并且预计在未来几年仍然会保持高速增长。
此外，移动增值服务的应用范围也在不断扩大，涵盖了各行各业，尤其是移动支付、移动健康等应用得到了广泛的推广和应用。
二、项目描述本项目计划提供一种基于移动通信网络的特殊增值服务，该服务将结合移动支付和移动健康两个领域。
具体来说，我们将提供一种基于移动终端的线上健康管理平台，用户可以通过手机APP实现健康数据的记录、分析和分享，并且可以通过平台实现在线购买健康产品和服务。
同时，我们还将提供一种移动支付功能，使用户可以通过手机支付的方式购买健康产品和服务。
三、市场分析1. 移动健康市场规模庞大，增长潜力巨大。
根据市场调研数据显示，中国移动健康市场规模已经超过500亿元，并且预计在未来几年仍然会保持高速增长。
健康意识的不断提升和人们对便捷健康服务的需求将推动移动健康市场的发展。
2. 移动支付市场日渐成熟，用户接受度高。
随着移动支付技术的不断发展和普及，越来越多的用户习惯使用手机进行支付。
移动支付已经成为一种主流支付方式，用户接受度高，市场潜力巨大。
3. 移动健康和移动支付两个行业结合创新，具有巨大商业机会。
健康和支付是人们日常生活中必不可少的需求，将这两个领域结合，提供一种方便、快捷的移动健康支付服务，具有巨大的商业机会。
四、竞争优势1. 创新的商业模式。
将移动健康和移动支付两个领域结合，提供一种特殊的移动增值服务，具有独特的竞争优势。
2. 强大的技术支持。
我们团队拥有丰富的移动开发经验和技术实力，能够保证项目的顺利推进和技术支持。
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移动互联网增值服务平台商业计划书LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】移动互联网增值服务平台&数字报运营方案（讨论稿）一、概述随着3G部署的步伐日益临近，如何应对3G运营的巨大商机，是三力走向成功不可多得的机遇。
移动互联网的主要特点是让互联网的海量信息移动起来，它将以不可想象的速度影响我们的未来，手机身份的可识别、可移动属性，加上互联网的海量信息对各行各业的辐射力，据IDC调查评估，2009年移动增值业务市场规模将超过400亿。
二、平台简介目前提供三个版本：基于Windows CE、Windows Mobile、Java三个版本，估计在下半年会提供基于谷歌的Android平台。
数字报，建议改名为：天翼报或天翼数字报三、运营模式初探一）、业务定位数字报有别于中国移动推出的“手机报”，它是以纸质报纸的形态通过手机直观地呈现给用户，它们之间的优劣体现在：数字报：。
直观（相对“手机报”）、符合用户阅报习惯。
用户“主动”浏览，并且可以在线互动，如发表评论、推荐给好友等功能。
随时随地阅报，且无需投递，可比纸质报纸更早享用。
提供多种形式的选择性阅读与个性化服务，如：版面导航、标题导航、放大镜、背景个性化等功能。
可查阅“往期”报纸。
不足之处是相对手机报的网络流量要大一些。
手机报：。
基于“彩信”方式，网络流量少。
用户被动接收运营商编辑的信息，用户不一定感兴趣。
信息量少。
纸质报纸：。
直观，用户可以很方便地选择自己感兴趣的内容。
可以多人浏览。
携带不便，容易损坏、丢失。
看完后需要处理，不然就会变成垃圾。
基于上述理由，“数字报”是一种基于手机的高端应用，考虑到公司在信息资源方面没有优势，我们建议采用“精品”策略，即每推广一份报纸，就把它做成精品，对报纸（杂志）的选择，重于“精”，而不在于“泛”。
同时，由于数字报需要在线阅读，对手机的要求相对较高（屏幕最好在寸以上），网络流量较大，这两个条件从现阶段来看，对用户是一个不低的门槛，因为能用的用户一般限于高端用户，因此若采用低资费政策，虽然可能会多拓展一些用户，但不足以弥补成本投入带来的压力。
另外，考虑到CDMA目前的网络带宽、3G下半年上线，用户在此过渡期内不愿换手机等因素，采用手机捆绑的营销方式亦不太合适，初步估计此项业务在2010年上半年会迎来一个大好的发展机会，到时随着用户规模的扩大，可以适当调整业务运营策略。
综上所述，我们建议将“数字报”业务营销归档为“高端业务运营”。
这与“VIP”的理念是吻合的。
“数字报”的前景无疑是美好的，但在业务的培育期，还是用户需要公司、运营商、内容供应商的大力支持的。
二）、上线策略高端营销策略。
天翼手机预装（据不同机型预装：标准版、行业应用版、内嵌广告版）。
运营商针对高端用户的捆绑赠送。
行业用户应用捆绑。
重点客户走访营销。
获取运营商高端用户信息电话外呼营销（运营商支持）。
依手机IMEI号采用WAP Push营销（运营商支持，用于区分手机型号）。
网站与运营商营业厅营销。
户外与媒体广告资费定价策略。
可参考同型报纸的电子版进行定价。
用户支付策略。
向互增部申请一个短信（彩信）网关特服号，（初期可为湖南地区，下一步须面向全网），满足用户订阅、退订或变更的需要，用户直接在手机上发出订阅（退订、变更，下同）请求，业务平台通过网关完成业务的实现。
在电信BSS系统中配置套餐，在电信营业厅办理业务。
在C网秘书平台增加服务功能，客户通过呼叫中心完成业务的定购，C网秘书平台收到用户请求后通过上述彩信网关接口完成业务的实现。
三）、数字报资源接驳策略首期目标（2009/05/17之前）：湖南邮电报、湖南日报、潇湘晨报、长沙晚报、三湘都市报地市区域性主流报纸。
资源接入原则：1、区分全国性、区域性报纸2、发行量3、报纸、杂志、资讯（热点博客）与资源供应商的接驳策略四）、M-CP内容接入与新业务五）、增值业务拓展渠道整合四、运营支撑平台业务方案一、业务功能一）、用户订阅、退订与变更三力公司从电信申请特定的短信特服号作为用户订阅、退订与变更的接口。
用户订阅/退订/变更，可考虑通过如下方式：1、手机直接发起订阅（含退订、变更，下同），订阅信息通过三力公司的接口平台以短信支付的形式，发送给互增部的短信平台。
2、客户服务中心订阅。
用户拨打三力公司的客户电话完成订阅。
3、与本地电信公司合作，在营业厅柜台订阅4、网站订阅，目前可考虑：如自有网站、湖南信息港、红网等。
二）、业务呈现。
区分不同用户，具体的用户类型见《用户管理》节。
三）、SNS与个性化服务四）、用户访问与计费五）、新用户体验六）、其它。
市场营销管理。
系统管理二、用户管理一）、用户分类数字报业务可能涉及的用户型态包括：体验用户、单份订阅用户、套餐订阅用户、VIP用户，内测用户等，其具体的区别体现为：。
体验用户：免费试用（试用期可设置，默认为一个月，当用户快到期时，自动提醒用户订阅），系统应自动记录其体验开始时间，免费试用周期原则上仅限一次。
单份订阅用户：计费单位，系统允许灵活的订阅周期，最短为一个月。
套餐订阅用户：计费单位，可能是针对特定用户群或特定类型的套餐包，系统允许灵活的订阅周期，最短为一个月。
VIP用户：由运营商或企业统一购买，用于批发或赠送，如高ARPU值用户、特定行业用户等。
具体的表现形式为集团号加子帐号形式，子帐号与个人帐号类似。
（是否须二次开通，需明确）。
内嵌广告浏览用户：系统提供内嵌广告，用户浏览一定的广告，即可减免订阅费用。
内测用户：内部管理员测试帐号，长期免费。
另：考虑到报纸分为全国性、区域性的实际情况，用户订阅呈现时应考虑用户的地域属性二）、用户过程管理用户在使用过程中，可划分为多种类型，具体包括：免费用户、订阅用户，系统针对不同的用户类型，须提供查询和统计功能，具体包括：（查询结果区分不同用户类型）1、按手机号（号段、批发用户帐号）查询详单（查询结果包括：报纸［套餐］名称、开始日期、结束日期、订阅份数）2、按订阅开始（结束）日期查询3、按报纸（套餐）查询4、按流量分类查询5、按访问次数分类查询6、上述条件组合查询三、业务统计与报表四、M-CP管理五、客户支持中心六、平台数据分析七、与电信BSS系统接口接口流程：1、通过短信平台进行订阅用户可通过手机直接订阅，2、通过客户服务中心订阅八、与现有业务平台的整合五、市场评估、投资与收益预测一）、现状在运营商方面，通过和湖南电信多个部门，如个人客户部、政企客户部、互增部、信息化部等的沟通; 在资源方面，通过和湖南红网、广州畅成（可提供版权音乐、动漫）、UT等的交流，初步获取以下信息：1、资源供应商对3G上的CP呈现与业务拓展具有很强的意愿。
2、湖南电信目前的C网用户在67万左右，其中C网终端能满足类似数字报业务的用户规模约占20％，其大致情况如下：。
Brew平台用户占比10％，计7万用户左右，终端大多为～寸屏，在线时长一般在2年左右。
Windows CE用户占比5％，计3万用户。
Windows Mobile用户占比3％，计2万用户。
其它智能机，支持Java的约占2％（不含上述三种类型,多为Linux 系统）Brew平台上的增值应用由于需要高通的授权和版权费的限制，目前集团公司已明确停止采购，这种用户在3G到来之后有比较强烈的换机欲望。
3、近、中期C网用户发展规模预测湖南电信2009年度计划新增100万CDMA用户4、支撑系统状态目前CDMA网络及其增值业务存在两大缺陷：1）、当用户进行数据业务时，如上网，可能导致用户不能接入电话2）、互增部针对移动互联网的业务接入规范尚未发布，据了解，目前暂不能区分网络流量的CP识别，但计费方式可支持按时长和流量两种方式。
二）、业务预测考虑到上述情况，业务预测基于如下设定条件进行：1、2009年7月：3G网络正式运行，3G手机正式向用户投送2、网络优化与增值业务规范在年底前完成3、2009年实际新增CDMA有效用户不低于50万户，其中符合数字报业务条件的用户占比为30％（20％＋10％），约为15万户。
4、2010年推出有市场竞争力的业务发展策略，用户规模有比较大的突破，初步估算新增用户100万左右，由于3G手机基本上皆可满足数字报业务，故假定目标客户为90万，以后每年以至少100万的速度递增。
5、数字报业务实际使用比例，2009年度：20％，2010年：30％6、数字报业务人均消费10元/月。
7、运营商＋资源合计分成比例：65％8、下述数据仅针对数字报一项业务，在此平台上的其它自营业务及CP接入分成的业务收入未计算在内。
1、用户数，以万户为单位2、业务收入，以万元为单位3、帐务周期，以月为单位由于平台的开放性，以及移动互联网独有的特性，其它自营业务及M-CP的接入同样具备较大的发展空间,当平台稳定以后（2010/6），按自营4种业务，M-CP 接入数在20家左右计算，初步估计业务收入在上表的基础上增长5~10倍是可行的。
另外由于本平台及其承载的业务具备良好的可复制性，具备全网上线的基本条件。
四）、收益与风险评估1）、风险评估2）、收益预测假定上述目标能够达成，三力公司在2010年底的呈现如下：。
全网业务供应商。
基于“内容+平台+渠道+终端”的一揽子解决方案，极大地提升了三力公司的核心竞争力。
2010年度增值业务收入过亿六、目标及工作计划一）、总体目标：。
移动互联网增值运营平台内容：数字报、杂志、音乐发烧友、超市在线、餐饮在线等。
全网推广、铺开二）、工作内容1、近期工作内容。
明确运营方案》运营策划方案制订并细化》确定双方的虚拟运营团队。
内测平台搭建。
湖南邮电报上线。
与个人客户部协商商业运营模式。
与政企客户部技术交流。
与互增部合作，签订合作协议，数字报业务上线。
运营接口实施：。
与互值部及信息化部确定用户支付接口。
配合赛佰公司完成运营支撑平台。
与个人客户部敲定业务推广交费套餐。
与内容供应商接触，并确定合作计划2、下一步工作计划。
支撑平台的建设、维护与管理。
电信CDMA全网业务拓展。
新业务策划、MCP接入、运营三）、时间计划1、3月5日要完成的工作：。
与赛佰公司签订合作意向。
运营策划方案制订并细化2、3月15日前要完成的工作。
湖南邮电报内测上线。
与互增部签订合作协议。
明确支付接口，赛佰公司进入接口及运营平台的实施阶段。
签订至少一家内容供应商的合作协议。
运营准备：签订天翼手机预装协议3、4月5日前要完成的工作：。
数字报试运行。
正式运营的前期准备》用户体验市场推广》运营平台试运行》客户支持平台试运行4、4/10左右去北京进行全网的市场推广5、5/17湖南区正式上线六、备注1、数字报改进建议增加如下功能：1）、基于报纸的标题导航2）、报纸转页3）、浏览内容时增加“放大镜”功能或可改变字体大小4）、报纸的区域性如何呈现。