班组安全建设经验材料(精选多篇)
XX班组安全经验交流材料
XX班组安全经验交流材料一、组织建设1.班组成立安全委员会，与管理部门密切合作，制定安全生产方针和规定，明确各级负责人的安全责任与义务。
2.建立安全管理档案，对每一位员工进行安全培训和考核，并建立奖励和惩罚机制，确保每个员工都参与到安全管理中来。
二、安全培训1.加强安全培训，定期组织相关知识的培训讲座，提高员工安全意识和安全技能。
2.建立健全的安全制度和操作流程，明确危险作业的防护措施和紧急救援流程。
3.对新员工进行入职安全培训，并进行新员工安全文化教育，强调安全意识和规范操作的重要性。
三、安全检查1.定期组织员工进行安全检查，检查各类安全设施是否完好有效，及时发现并消除安全隐患。
2.建立安全隐患排查制度，加强巡查员工作，排查生产过程中存在的各类风险和隐患，确保工作环境的安全性。
四、事故处理1.建立健全的事故报告和处理机制，严格按照规定上报事故，并及时采取措施防止二次事故发生。
2.对事故进行深入分析，总结经验教训，针对性地加强相应的安全管理和技术措施。
五、安全宣传1.加强安全宣传教育，利用班组会议和悬挂宣传标语等形式，普及各类安全知识和注意事项。
2.组织开展安全技术竞赛和培训活动，增强员工的安全意识和技能。
3.制作安全宣传资料，如安全手册、海报等，向员工进行广泛发放。
总之，XX班组在安全管理方面注重组织建设、安全培训、安全检查、事故处理以及安全宣传等方面，不断完善安全管理制度，加强员工的安全意识和技能培训，提高工作场所的安全水平。
通过这些经验交流材料的分享，希望能够对其他班组提供有益的参考，并为构建一个安全、和谐的工作环境做出贡献。
班组安全建设总结材料
班组安全建设总结材料今年以来，×厂以班组建设为突破口，持续巩固班组在安全生产中的“前沿阵地”作用，不断探索新方法、新途径，跑出班组建设“加速度”。
一、学思践悟，安全理念入脑入心“侥幸心理就是碰运气，认为违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人并不一定伤己。
”×厂安全科科长说道。
该单位坚持每日开展与员工息息相关的典型事故案例学习，结合岗位实际讲解现场危险源、风险点及防控措施，提升员工的防范意识和能力。
此外，各班组通过现身说法、班前会“每日一问”、看图找隐患等活动，向员工普及作业场所的安全知识，使安全“大道理”更加接地气，每个人都能够明确了解和掌握各类操作规程，做到预防在先，以“大事敲钟、小事敲鼓、无事敲木鱼”为策略，不断推动安全生产相关知识入脑入心入行。
“进入有限空间作业前必须严格按照先通风、再检测、后作业原则，安全措施落实到位，现场作业环境务必保证安全......”进入管廊作业前，车间安全员范伟又念起了“安全经”。
二、刀刃向内，隐患整改有力有为“工作区域延伸到哪里，隐患排查就覆盖到哪里，要始终保持‘一失万无’的警觉，守住‘万无一失’的底线。
”周安全例会上，×厂安全负责人强调道。
面对严峻的安全生产形势，如何规范职工的行为，提升隐患排查整改力度成为近期安全工作重点内容。
×厂紧跟集团公司部署，制定下发了《关于开展“查隐患、补漏洞、提升本质安全”专项攻坚行动》方案，展开“地毯式”安全排查整治工作，从员工思想认识到责任落实，以煤气、熔融金属、特种设备、消防等为重点，逐个排查作业区域，追踪整改情况，将责任落实到每一个岗位、每一个环节、每一个员工，确保隐患排查工作直击“要害”，整改率达到100％。
三、奋力起跑，以练备战见行见效“我们必须时刻保持警惕，做好应对煤气中毒突发事故的准备。
”除尘车间负责人强调。
“演练的目的不仅是检验应急预案的实用性，更要提高我们对事故的快速反应和处理能力。
班组安全建设经验交流材料（全文5篇）
班组安全建设经验交流材料（全文5篇）第一篇：班组安全建设经验交流材料班组安全建设经验交流材料近年来，变电站始终把牢固树立“安全发展”理念，落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针作为加强班组安全建设指导原则，进一步加强了安全生产基层和基础管理工作，倡导先进班组安全文化，完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，促进班组安全、高效、精益、和谐、创新发展。
一、完善制度体系，夯实管理根基。
为进一步规范和加强变电站班组安全建设，提高变电站作业现场安全管控水平，强化变电站基础管理和现场安全管理，预防和减少生产安全事故，促进我矿安全生产持续稳定发展。
过班组制度体系的建立，筑牢了班组建设的根基。
二、实行月度考核，引入竞争机制。
为进一步搞好变电站班组建设工作，对班组进行了考核评分，严格兑现考核结果，从基础管理、制度落实、安全质量、生产任务、技能素质、文化建设等六个方面实行百分制检查考核，努力创建基础管理好、制度落实好、安全质量好、任务完成好、技能素质好、团结协作好的“六好班组”，建立了班组长考核机制，对班组长进行月度考核、评比和表彰,实行优胜劣汰、不断优化。
三、狠抓班组建设，强化“一头一尾”管理。
一是对各级管理人员下井次数、抓三违、查隐患、现场抽考和培训工作，每月进行了统计、通报、考核;二是完善了班组隐患排查、质量验收考核、民主管理等安全管理制度，明确了安全职责和规范要求，加强了班组安全文化建设，明确了班组安全理念、目标及行为规范标准;开展了班组安全质量评比及优秀班组长、职工评选活动，强化了班组人员安全生产作业协调配合;开展现场安全班评估，奖优罚劣，提高现场作业规范和工作质量;三是全面推行“动态验收+定期评价+严格考核”的管理模式，从队组、班组入手，以班评估验收为抓手，建立标准化动态达标机制;四是实行领导干部包队制度，明确包队地点和包保重点，参与队组班前会、安全警示教育等各项安全活动，强化队组安全生产管理;五是严格自保、互保、联保，做到班前互相叮嘱、岗位自保安全确认、现场作业相互提醒，并将安全与互保、联保人员的经济利益相挂钩;同时借助各类安全考核及“三违帮教”制度帮促员工养成良好的行为习惯;六是加大反“三违”工作力度，制定出台《违章责任追究及安全隐患处罚规定》，严厉打击触碰红线行为，一旦查处按章处理。
班组安全建设管理经验
班组安全建设管理经验前言安全生产是企业最基本的经营活动之一，而班组是企业安全生产中不可缺少的一环。
班组安全建设管理是保障班组员工生命财产安全的重要保障。
下面将分享班组安全建设管理的经验，以供企业参考。
建立班组安全管理制度建立班组安全管理制度是保障班组员工安全的重要措施。
建立班组首先需要制定班组安全管理制度，包括班组安全岗位责任、安全标准化工作、事故应急预案等方面，明确每个班组员工的安全责任。
并对新员工进行相应的安全培训，提高员工安全意识和技能水平。
培养班组内部安全文化班组内部安全文化的建立需要集中传达安全安全，强化员工安全意识，得到班组成员的共同认同和落实。
班组管理者应在平时工作中强调安全，提醒员工安全防患于未然。
在安全事故发生前，积极预防和避免，确保安全生产。
在安全事故发生后，要及时汇报、及时处理并总结，以便班组成员知晓。
建立班组安全计划班组安全计划应当包括日常的安全巡查和安全检查，并要定期进行演练。
具体来说，班组安全计划应包含下列方面：1.安全岗位责任到位：班组管理人员应当列出各项安全工作，并与各岗位员工签署安全责任书。
各项安全工作应划分好责任区和时间段，确保落实到每个岗位。
2.日常安全巡查：督促各岗位员工在日常工作中注意安全，及时发现安全问题并进行整改。
3.安全检查：定期组织安全检查，发现火灾、爆炸、毒气中毒、氧气中毒等问题，及时整改并汇报公司安全管理部门。
4.安全演练：定期组织安全演练，包括火灾、爆炸、工伤事故等，增强班组成员的应急能力。
规范危险作业程序对于存在安全风险的作业，应制定专门的危险作业操作规程，规范化操作程序。
此类危险作业包括高空作业、爆破作业、起吊作业等。
常规作业也必须按照规程操作，各项规程需要制定在相应的作业标准上，并在执行任务之前对员工进行培训或者集体预演，明确每个员工对应的任务与职责。
结语班组安全建设管理是企业安全生产的一个重要环节，是确保班组人员安全的根本保障。
班组管理人员通过建立班组安全管理制度、培养班组内部安全文化、建立班组安全计划、规范安全操作程序等措施来做好班组安全工作，保障员工人身安全和企业的可持续发展。
全面推动班组的安全建设（三篇）
全面推动班组的安全建设在工业生产过程中，班组的安全建设是非常重要的一环。
班组是生产线上的基础单位，其成员直接参与生产活动，承担着任务的执行和生产效益的保障。
因此，加强班组的安全建设，是保障员工安全、提升生产效益的关键举措。
本文将从加强班组安全意识培训、完善安全管理制度、搭建安全沟通机制等方面进行论述。
一、加强班组安全意识培训班组的安全意识培养是班组安全建设的基础，也是最重要的一环。
要全面推动班组的安全建设，首先要加强对班组成员的安全意识培训。
培训的内容可以涵盖以下几个方面：1. 安全生产法规知识：要向班组成员介绍和普及国家的安全生产法规，让他们了解法律法规对班组生产的重要性和影响。
2. 工作风险评估与管控知识：要对班组成员进行工作风险评估与管控知识的培训，让他们了解工作环境中的各种风险，掌握相应的应对措施。
3. 紧急救援技能培训：班组成员要具备基本的紧急救援技能，能够在发生突发事故时采取有效的应对措施，保障自身安全。
4. 安全意识培养：要通过案例分析、讲故事等方式加强班组成员的安全意识，引导他们养成安全思维、安全习惯。
二、完善安全管理制度班组安全建设必须建立在完善的安全管理制度基础之上。
安全管理制度是明确安全责任、规范安全操作的重要保证。
完善安全管理制度可以从以下几个方面入手：1. 制定安全制度：根据不同班组的特点和工作内容，制定相应的安全制度，明确各项安全要求和规范，确保班组成员在生产过程中严格遵守安全操作规程。
2. 设立安全岗位和责任：根据生产环节的需要，设立安全岗位和安全责任人，明确他们的职责和权限，负责监督和指导班组成员履行安全义务。
3. 细化安全操作程序：针对各类生产活动和工作环境，制定详细的安全操作程序，明确各种工作环节的安全要求，确保在操作过程中能够避免事故的发生。
4. 加强安全检查和隐患排查：定期对班组进行安全检查和隐患排查，发现问题及时纠正，确保生产过程的安全无风险。
三、搭建安全沟通机制安全沟通是班组安全建设的重要手段之一。
班组安全建设经验交流材料
班组安全建设经验交流材料班组安全建设经验交流材料一、背景介绍近年来，随着我国经济的快速发展，各行各业的工作任务变得越来越繁重，工作环境也日益复杂多变，这就给工人的安全带来了很大的隐患。
针对这个问题，各单位和班组都开展了一系列的安全建设工作。
本文旨在分享本班组的安全建设经验，为其他班组提供参考。
二、安全意识教育安全意识教育是班组安全建设的基础，我们班组每年至少组织一次全员安全培训。
培训内容包括安全知识、事故案例分析、应急处置等。
通过培训，提高了员工的安全意识，使他们能够主动发现和解决安全问题。
三、安全制度建设在安全制度建设方面，我们班组制定了一系列的安全管理制度和操作规程，并且要求所有员工严格遵守。
例如，临时用电必须得到主管领导的批准，高空作业必须佩戴安全带等。
此外，我们还定期检查和评估班组的安全制度执行情况，对不符合标准的进行整改。
四、安全设施投入安全设施的投入是确保工人安全的重要保障。
我们班组在生产现场设置了消防器材、急救箱、疏散通道等安全设施，并且进行了一次全员演练，以确保员工知道如何正确使用这些设施。
五、安全责任落实安全责任的落实是保证班组安全的重要因素。
我们班组明确了班组负责人的安全责任和员工的安全义务，并建立了相应的考核机制。
负责人要对班组的安全工作负总责，并定期召开安全工作会议，对安全工作进行督导。
员工要自觉遵守安全规章制度，并积极参与安全活动。
六、危险源识别与管控危险源识别与管控是安全建设的核心内容。
我们班组对生产现场进行了全面的危险源评估，并采取了一系列的防范措施。
例如，在施工现场周围设置了安全栏杆，对可能造成伤害的机械设备进行了严格的检修和维护，以最大限度地减少事故的发生概率。
七、事故应急演练事故应急演练是提高班组应对突发事件能力的重要手段。
我们班组定期组织事故应急演练，包括火灾逃生演练、伤员救护演练等。
通过演练，增强了员工的应急意识和能力，提高了班组的应急响应能力。
八、持续改进安全工作的改进是一个持续的过程。
班组安全生产建设范文
班组安全生产建设范文随着经济的快速发展，安全生产已成为各个行业的重要议题之一。
作为一个班组领导者，负责班组的安全生产建设是一个非常重要的责任。
在这篇文章中，我将分享我在班组安全生产建设方面的经验，以帮助其他班组领导者提升他们的工作效率。
首先，建立一个全员参与的安全文化是班组安全生产建设的关键。
我会定期组织安全培训，向班组成员传达安全意识和安全知识，确保每个成员都清楚自己的安全责任。
此外，我还会建立一个安全奖惩机制，对于安全问题的发现和解决给予奖励，对于违规行为给予相应的处罚。
通过建立这样的安全文化，能够促使每个班组成员自觉遵守安全规定，有效减少事故发生的可能性。
其次，建立健全的安全管理体系是班组安全生产建设的重要环节。
我会制定和完善各类安全制度和规范，明确工作流程和责任分工，确保每个环节都符合安全要求。
同时，我还会定期进行安全检查和隐患排查，对存在的安全隐患进行整改，并持续跟踪落实情况。
此外，我会与其他班组保持密切的合作和交流，共同解决安全问题，互相借鉴经验，提高安全管理水平。
另外，加强安全技术措施的应用是班组安全生产建设的重要手段。
我会根据工作的特点和风险情况，合理选择和配置安全设备和工具，并确保它们处于良好的工作状态。
我会密切关注新技术的发展和应用，带领班组成员不断学习和掌握先进的安全技术，提高工作效率和安全性。
此外，我还会注重安全操作规程的制定和宣传，确保每个班组成员都按照规程进行操作，杜绝因为违反操作规程而导致的事故发生。
总而言之，班组安全生产建设是一个复杂而又重要的工作。
要想做好这项工作，需要班组领导者具备丰富的经验和细心的观察力，同时还需要全员共同努力和参与。
通过建立全员参与的安全文化，建立健全的安全管理体系，加强安全技术措施的应用，可以全面提升班组的安全生产水平，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
班组领导者要始终保持高度的安全意识和责任感，时刻关注安全问题，及时采取相应的措施，确保所有班组成员的生命安全和身体健康。
班组建设经验交流材料(5篇)
班组建设经验交流材料（5篇）班组建设经验交流材料第一篇：转变观念端正态度全力以赴搞好班组建设一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是什么，靠的就是管理。
众所周知电力企业是技术密集型企业，企业内部各专业关联性强，电力流程环环相扣，而一线生产班组是电力企业生产中最小的职能单位，担负着电力企业生产的基本活动过程，是企业各项工作的落脚点。
因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在电力企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。
只有不断加强班组建设工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而达到安全、高效生产。
搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。
一、加强思想教育，端正班组建设的态度。
在班组思想工作管理中，班组长要努力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。
要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，努力融入到班员的日常工作、生活中。
在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态。
一是统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义。
随着电力改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。
首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。
要常常给班员灌输:班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和“幸福指数”就会水涨船高的思想。
要经常开导班员提高对班组建设意义的认识水平，从而自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来，要有抓好班组建设的决心和信心,不能遇到困难就退缩（温家宝总理讲过;在困难面前信心比黄金也重要）。
全班上下要统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
班组安全建设经验材料(精选多篇)第一篇：班组安全建设经验材料尽管班组是企业的最小安全单位，但确保每一个班组的安全，就是确保我们企业总体安全。
因此，加强班组安全建设，就是筑牢企业安全堡垒之基。
一、要选拔好班组长和班组“安全代表”班组长是班组所有工作的关键，其既是管理者又是检修现场的组织者。
一个班组管理的好与劣，能否充分发挥班组在企业的生产活动和其它活动中的作用，班组长是最关键的人物，作为一个优秀的班组长应该具备以下条件：（1）能够与企业风雨同舟，对企业安全文化有一定的认知度。
（2）有一定的文化基础，并且技能达到中高级工水准，有过硬的实际操作本领和丰富的现场经验。
（3）有高度的责任心和较好的素养。
（4）有较强的组织与管理能力，既能抓管理，又能关心团结组内员工，调动全组员工的积极性。
（5）有强烈的安全意识，随机应变能力强。
（6）能以身作则地模范遵守各项规律制度。
而班组工会劳动保护监督“ 安全代表”，则是班长搞好班组安全生产的得力助手，同时又是我们企业工会劳动保护三级监督安全网的基层成员，也是班组干好系列定修、年修、抢修和日修的有力保证。
班组“安全代表”应热心安全工作，具备相关的安全知识与技能，有较高的技术水平，能密切的联系班组员工，勇于坚持原则，要能及时发现检修现场各种隐患，且能与班组长及时采取应对措施。
同时，对于班组长和班组工会劳动保护监督“安全代表”，我们企业应重视对他们进行及时的安全培训和考核。
班组要建立与健全以岗位安全责任制为核心的各项安全生产规章制度，实行安全目标管理，努力提高班组管理者及员工的安全管理意识，在各项工作中大力倡导“安全第一，违章为零”的管理理念，切实提高全体员工安全学习、培训工作的质量，避免流于形式。
针对各作业区与各班组不同的特点，危险源辨识及应对措施也应有具体的针对性，且对于不同的设备检修内容，可由班组长定修前在设备旁进行二次安全交底，全体员工自我保护意识就会大为增强。
三、做好各类安全标化基础工作，提高危险源控制问题的发现能力与改进能力要做好班前安全会，班组安全记录，安全岗位培训制度，安全检查制度，安全考核制度等，还要有常备齐全的各种安全，标化规程。
建立的每项制度，每种方法都要认识去做，而且要坚持不懈，才会收到良好的效果。
针对以往安全管理上存在的不足，班组要能认真找出存在问题的根源，确定今后改进的办法。
同时要确定抓班组员工的思想意识教育为基础，提升员工自我防范意识的具体管理措施，以确保年度检修安全目标的实现，这样才会取得明显的成效。
班组对危险源控制问题的发现能力与改进能力要有进一步的加强与提高，并以此推动班组全体员工的自我保护意识大幅提升。
班组要转变工作思路及方法，严格管理，通过本质化管理来预防各类隐患，坚持标准化作业，在积极组织班组员工开展危险源、环境因素辨识的同时，还要强化与业主方的共同责任关系，强化双向提高管理能力。
四、做好各类安全岗位培训和教育通过班组各类安全培训和教育，可以提高班组员工安全标化实际操作技能，对树立安全意识大有益处，也是班组保证检修安全的重要措施。
结合班组具体岗位，通过强化员工安全意识的提高，可以促使班组长及员工提升检修安全管理能力与意识，力保做到安全防护措施完善、完善、再完善，力争把事故发生率降到零。
班组的安全培训和教育应有自己的特点，做到有计划，有针对性，要学习相关安全规程，组织各类危险预案的演练，组织经验交流等，总之，可以采用各类行之有效的好方式。
要能把存在的安全问题作为自己的问题，加强积极对应的姿态，从各角度发掘岗位中的安全隐患，实现用身体验证安全作业的目的（标准化作业），并使这种做法形成习惯。
再次通过分析以往学习过的每一个案例，使班组长及员工以彼为鉴，在整个过程中潜移默化地提高参与的安全意识和安全须知能力。
第二篇：煤矿班组安全建设经验交流汇报材料努力提升员工安全素质夯实安全生产基础--xxx矿班组安全建设经验交流材料班组是企业最小的生产组织，也是企业最前沿的生产单位，是企业安全管理工作的落脚点和具体实践者，同时也是发生事故最多的薄弱环节。
xxx矿从提升员工安全素质入手，不断借鉴先进的班组安全建设理念和管理方法，规范班组长队伍建设、强化班组安全文化建设和群监员队伍建设、加强班组民主管理、提高现场安全管理水平，使我矿的班组安全建设工作有了新的进展，我们的主要做法是：一、规范班组长队伍建设，提升班组实力。
班组长是企业的“兵头将尾”，班组长素质的高低，直接关系到班组的凝聚力和战斗力。
为了提升班组长整体素质，我矿结合实际情况，制定了《班组长管理办法》，规范了班组长选拔任用的人员范围，规范了班组、班组长的岗位设置，班组长、后备班组长的选拔任用条件及程序以及班组长的日常管理。
通过规范化的调整和选拔，将原有47个班组岗位上的123名班组长调整为30个班组岗位和79个班组长，后备班组长21个，为充实后备班组长队伍，我们将责任心强、扎实肯干的员工与现任班组结对，进行重点培养，在满足条件后列入后备班组长队伍，为我矿日后能打造一只技术过硬的班组长队伍打下了坚实的基础。
我矿建立了班组长绩效评分制度，半年对班组长履职情况进行综合考评，并建立xxx矿班组长业绩成果档案，对于能够胜任其工作或有特殊贡献的给予奖励，对于不能胜任其工作的及时给予免职，通过考评对26名不合格班组长进行解聘，通过民主推荐，井口审核上报，按程序新聘任3名班组长补充职务空缺。
有效促进班组长队伍整体素质的提高。
为了充分调动和发挥班组长在抓管理、提素质当中的作用，更加有效的推动基层生产一线安全生产管理水平的提升，我矿在认真落实班组长培训工作的基础上，开展了班组长“学、评、聘”活动，通过班组长学习培训、班组长“技能兼职教师”评选和班组长“技能兼职教师”课件制作和讲课比赛等活动的开展，营造了班组长学技术、练内功的浓厚氛围。
二、充分发挥工会作用，推动班组安全建设工作深入开展。
我矿结合班组的特点，通过班组安全文化建设、群监员队伍建设和班组民主管理，不断提高员工安全素质和班组的凝聚力、战斗力，为我矿安全生产夯实了基础。
（一）加强班组安全文化建设，提高班组员工安全生产意识。
加强班组安全文化建设，首先得让职工了解什么是安全文化，它的内涵和作用是什么，所以我们组织开展了送课下基层活动，让矿上的管技人员为职工讲解安全文化，使广大职工成为安全文化的传承者和开拓者，从而将他们的安全素质提高到更高的层次；其次，组织开展班组讲安全活动，让班组长上讲台，为职工讲解自己安全工作的经验、思想和体会，在讲的过程中，让班组长之间、班组长和班组员工之间进行交流，谈体会、谈感受，从而使班组长对自己知识和经验得以加深和巩固，也使职工的安全生产意识得以提高。
同时，我们经常性地组织安全知识竞赛、技术比武、安全警句格言征集等活动，营造浓厚的安全氛围，促使员工积极学业务、练本领、掌握安全技能，使“我要安全”变成了员工的共识和自觉行为，有效提升了我矿的整体安全文化水平，从而自觉遵守安全规程，自我保护意识、三不伤害的意识进一步增强，遵章守纪蔚然成风。
（二）构建群众安全防范体系，把好现场安全管理第一关。
加强群监队伍建设，充分发挥群监员安全监督检查职能作用，积极构建群众安全防范体系，是推进企业安全生产工作的有效途径。
我矿从三个方面入手，不断强化群众安全防范体系建设。
一是完善组织机构，成立了以工会主席为组长的群众安全监督领导小组，聘任群监员35名，在每次工作例会上，工会都要对群监工作进行细致的安排和指导；健全工作制度，按照公司工会对群监工作的具体要求，结合我矿工作实际，制订下发了xxx矿《群监员管理办法》，明确群监员岗位职责和工作范围，建立群监员安全隐患上报制度，制定群监员奖惩措施，提高群监员工作积极性，制定群众性安全监督检查活动方案，并认真贯彻实施，一系列的制度建设，有效保证了群监网络作用的发挥。
二是强化责任教育。
坚持群监员培训制度，每季度由管技人员为群监员上安全教育课，讲解安全生产的重要性、群监员的重要职责和开展群监工作的重要性以及我矿安全生产面临的形势和任务，使广大群监员看到自己肩负的责任和使命，增强了群监员做好安全工作的自觉性。
三是强化现场监督。
每月组成由群监员为主体的安全隐患排查小组，到区队生产现场巡视检查，检查有安排、有要求、有重点。
检查过程中随时检查，随时讲解，发现问题及时整改，对员工关心的安全管理及安全隐患的治理等有关情况进行跟踪监督，群监员现场发现问题，解决问题的能力不断提高。
（三）推动班组民主管理，调动职工工作积极性。
为扩大职工群众的知情权、参与权、监督权，我矿从从建章立制入手，修订完善了《民主管理工作实施细则》、《党风廉政建设责任制实施细则》等一系列制度，并适时对制度进行梳理完善，明确了民主管理内容、形式、时间及责任部门和责任追究办法。
建立班组民主管理制度，尊重职工的主人翁地位，坚持和完善班务公开，班组重大事项和涉及职工切身利益的事项及时公开，有效推动了班组民主政治建设。
设置举报电话和举报信箱，热情接待职工来访，对职工提出的建议和反映的问题，做到当时有记录，过后有反馈。
增进班组常态化征集职工合理化建议，尽力把职工提出的合理化建议落到实处，若与现实情况有差距，落实不到的问题，向职工做出合理解释。
每年定期或不定期举办民主生活会，为领导和职工搭建一个双方平等对话、交流沟通的平台。
在工业广场设置了公开栏，开辟网上公开专栏，把党建工作、工资奖金分配方案、经费使用等确定为固定的公开项目。
通过班组员工对管理过程的参与和监督，使员工和领导的关系更加融洽，也激发了员工干事创业的积极性和主动性，促进了我矿的和谐、安全发展。
三、创新班组安全管理方法，提高现场管理水平。
我矿在总结班组安全管理经验的基础上，结合实际，创新实施“一二三四五六”班组安全管理法，使现场安全管理水平得到有效提升。
“一帮一”师徒结对子。
聘请理论知识精、业务能力强的老工人为师现场指导，提高班组员工操作技能；“二落实”一是规程、措施在现场施工中落实，严格按照规程、措施、施工标准作业，班组长在班末对工程质量进行全面验收，发现问题，及时改正。
二是隐患排查制度在现场落实，走动巡查安全隐患，并及时填写隐患处理记录。
“三确认”班前确认、开工前确认、班中确认。
班前确认：对员工精神状态及思想状态进行严格确认，对点班的重点人员实行重点监控，杜绝问题人员入井；开工前确认：班组长要组织本班组各岗位操作员工对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；班中确认：班组长走起来，对每道工序都按照标准随时检查，严格确认每一个工序、每一个细节安全状态。
“四勤”口勤是班前会做到常说、常讲、常示范，腿勤是班组长严格执行开工前巡视检查制度，手勤是善于发现问题，及时处理问题，眼勤是班组对现场的安全状况及员工思想动态、情绪变化做到心中有数。