如何写好岗位竞聘晋升PPT
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竞聘晋升述职报告PPT
竞聘晋升述职报告
汇报人:李某某
时间：20XX.1.1
目录
CONTENTS
01 岗 位 经 历
Post experience
02 个 人 S W O T
Personal strengths and weaknesses
03 工 作 规 划 Work planning
04 竞 聘 理 由 Competitive reasons
竞聘理由 Competitive reasons
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04
竞聘理由
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere
汇报人:李某某
时间：20XX.1.1
目录
CONTENTS
01 岗 位 经 历
Post experience
02 个 人 S W O T
Personal strengths and weaknesses
03 工 作 规 划 Work planning
04 竞 聘 理 由 Competitive reasons
竞聘理由 Competitive reasons
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04
竞聘理由
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竞聘述职PPT模版
解决方案：
加强跟其他部门的接触，了解其他部门工作流程 对需要其他部门协助，提前告知，并确定
LOGO
POST COMPETITION REPORT
竞聘岗位：销售经理、主管
演讲人：xx
日期：20XX.XX
稳定新市场，促进新市场的现场发单率，并
行回访，促进重复发单率。
第 三 周
进行客户分级，重点维护活跃用户，并 对市场大客户进行深入开发
第 四 周
深入挖掘市场资源。 开发区域内的工厂和物流客户，并统一开发
在稳定市场的情况下，发掘新市场，并
话术和流程方法。
对新市场进行预热，培养活跃司机。
抽调部分人手开发新市场，促进新市场
知名度，促进现场发单。
立目标活跃司机，进行重点培养，树立榜样
人员培训，收集客户异议，并统一话术 解决。
，并激发其他司机从众心里。
筛选活跃用户，建立金子塔形，维护开
维护跟司机感情，利用司机聚集地点对采购
发结构。
客户进行宣传，利用常用司机功，提高司
机反推商户的激情。
-长期工作规划
继续深挖市场，对发单客户（商户）进
LOGO
POST COMPETITION REPORT
竞聘岗位：销售经理、主管
演讲人：xx
日期：20XX.XX
1
自我简介
Please enter your text here
2
过去工作业绩
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3
对竞聘岗位理解
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负责整理与分析区域内用户需 求、竞争对手动态与行业情况， 并及时制定应对方案
收集与分析区域内市场现状，最大程度挖 掘和开发区域内市场
加强跟其他部门的接触，了解其他部门工作流程 对需要其他部门协助，提前告知，并确定
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竞聘岗位：销售经理、主管
演讲人：xx
日期：20XX.XX
稳定新市场，促进新市场的现场发单率，并
行回访，促进重复发单率。
第 三 周
进行客户分级，重点维护活跃用户，并 对市场大客户进行深入开发
第 四 周
深入挖掘市场资源。 开发区域内的工厂和物流客户，并统一开发
在稳定市场的情况下，发掘新市场，并
话术和流程方法。
对新市场进行预热，培养活跃司机。
抽调部分人手开发新市场，促进新市场
知名度，促进现场发单。
立目标活跃司机，进行重点培养，树立榜样
人员培训，收集客户异议，并统一话术 解决。
，并激发其他司机从众心里。
筛选活跃用户，建立金子塔形，维护开
维护跟司机感情，利用司机聚集地点对采购
发结构。
客户进行宣传，利用常用司机功，提高司
机反推商户的激情。
-长期工作规划
继续深挖市场，对发单客户（商户）进
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1
自我简介
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负责整理与分析区域内用户需 求、竞争对手动态与行业情况， 并及时制定应对方案
收集与分析区域内市场现状，最大程度挖 掘和开发区域内市场
竞聘演讲岗位竞聘晋升竞聘PPT
发现问题 分析问题 解决问题 总结思考
01 02 03 04
决策力
执行力
向心力
领导力
协调力
核心 竞争力
01 领导力 02 专业技能 03 协调能力 04 创新能力 05 团队协作
06 执行力
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敬业的 品质
表达与 沟通
击点添加文字说明点击添加文字说明 点击添加文字说明点击添加文字说明 点击添加文字说明点击添加文字说明
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执行 力
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02
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04
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递进关系 点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容
Step 1 Step 2 Step 3 Step 4
递进关系
简要说明 文字、颜色可随意更改； 注意线条交接处颜色匹配； 亦可作为并列关系使用。
岗位竞聘PPT模板
Post competition Powerpoint template
目标岗位：某部门经理
竞聘人：XXX
做好保密、档案、计划生育工作，全年无发生泄密现象和计划外生育问题，其中档案、保密和普法 教育工作被评为先进。七是搞好督促检查。重点抓了考勤制度、学习制度、卫生制度的贯彻落实工 作。三项制度的落实情况每月统计一次，并报送给主管副校长。八是文印工作提高了工作效率和质 量，全年油印材料万张，打印讲稿份，尤其是=====前夕，文印室的同志加班加点，常常工作到深夜。 九是加强了车辆管理，强化了司机的安全责任意识，保证了与室办公用车的需要。十是完成了年度 报刊征订任务，按需要为各室征订了报纸、杂志，全年分发报刊与各类
自我介绍(竞聘)岗位竞聘晋升竞聘PPT
添加主要
这里是标题
这里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可以
添加主要
Part 2
自我评价
我的优势（或是做得好的地方）
优势优点
1
态度端正，工作学习态度端正，能够认真完成本岗本职各 项工作，虚心学习。
2
懂得摆正心态，具备全局眼光，懂得处理好个人与集体的 关系。
3
有较强的电脑技能，善用各种电脑软件完成工作，并有一 定的创新。
《某某某 学习计划》
《某某某 习计划》
其他工作
这里可以列举出所做的其他工作，这里可以列举出所做的其他工作，这里可以列举出所做的其他工 作，这里可以列举出所做的其他工作，这里可以列举出所做的其他工作
这里是标题
这里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可以
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内部培训学习
今年以来，我公司始终把加强学习，增强党员党性意识放在首位，结合党的群众路线教育实 践活动学习教育环节，突出抓好了党员干部的职业道德教育和全心全意为人民服务的宗旨教 育，增强公仆意识，树立起勤政廉洁，反腐倡廉的良好形象。制定了《中心组学习计划》、 《党小组学习计划》，狠抓学习“三结合”。
出现我熟悉的任何一个人的名字(也包括我的名字)，一时间我那强烈的好奇心战胜了失意，而整个 世界也作文:..因此明亮了一些，因为即使不在一个班里，彼此距离也应该不算太远，我继续寻找，
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Part 2
自我评价
我的优势（或是做得好的地方）
优势优点
1
态度端正，工作学习态度端正，能够认真完成本岗本职各 项工作，虚心学习。
2
懂得摆正心态，具备全局眼光，懂得处理好个人与集体的 关系。
3
有较强的电脑技能，善用各种电脑软件完成工作，并有一 定的创新。
《某某某 学习计划》
《某某某 习计划》
其他工作
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内部培训学习
今年以来，我公司始终把加强学习，增强党员党性意识放在首位，结合党的群众路线教育实 践活动学习教育环节，突出抓好了党员干部的职业道德教育和全心全意为人民服务的宗旨教 育，增强公仆意识，树立起勤政廉洁，反腐倡廉的良好形象。制定了《中心组学习计划》、 《党小组学习计划》，狠抓学习“三结合”。
出现我熟悉的任何一个人的名字(也包括我的名字)，一时间我那强烈的好奇心战胜了失意，而整个 世界也作文:..因此明亮了一些，因为即使不在一个班里，彼此距离也应该不算太远，我继续寻找，
超强的岗位竞聘述职报告模板ppt课件
XX年 入XX公司
XXXX部门 设计员
1xxx-1998
XXX部门 副组长、组
长
2000-2002
XX部门 副主任、主
任
2002-2007
XX部门 副部长、 2012年任经
理
2007-2012
一、个人基本情况（续）
二十多个 XXXXUFPL 的 工程经验。 Xxx产品等国 际合作合作的 经历。
XXXXXXXXX 技术管理 xxxx管理 sssss管理 xxxxx管理
三、工作设想（续）
1、建立核心管理团队， 设置专项管理小组，实 现研发、生产协调管理 。
2、建立联合专家团队， 实现重大技术攻关、选 型。
1、遵循产品规范要求，建立 完善管理体现。
2、注重过程跟踪，强调流程 ，用规范的流程管理出规 范的产品。
3、实现研发、生产、产品支 援的有机结合，合理利用 资源。
或
评价 与决策
系统要素
或
说明
解决 (方案)
四、几点建议（续）
传统学科信息辨识
热力学 电子学
结构学
系统 工程
空气动 力学
其它
机械
系统要求 运营目标 运营环境 营运约束 效能度量
功能信息
专业学科信息辨识 价值
生产性 人的因素
包装
系统Байду номын сангаас工程
环境
维修性 保障性
产品信息辨识
系统工程文档
设施设 设备设
计
计
人员
系统 工程
程序化技 术资料
计算机程序
设计要求输出 工程项目规范、图样等
全面应用系统工程方法，是一流产品的有力保证
四、几点建议（续）
经典总经理求职竞聘岗位竞聘晋升竞聘模板课件
延迟符
个人工作能力
+
+
=
填加标题
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延迟符
个人工作计划
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延迟符
岗位工作职责
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延迟符
岗位工作职责
员工职级晋升岗位竞聘材料展示PPT课件(带内容)
申请晋升岗位期望
岗位晋升评估
按照客户要求及项目预算完成项目工作。 能够认真审核项目现场工作成果 具有较强的学习能力，以及资料查阅、整理、分析、
汇总等能力。 积极团结项目成员，与部门成员、其他业务部门成员、
行政等后台支撑成员均能维持良好的关系。 能以身作则遵循公司各项规章制度。
申请晋升岗位期望
工作案例分析
“
“
“
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在此输入文本请您在此输入文本请您在此输入文本请您在此输入文本请您在此输入文本请您在此输入文本
PART 05
工作案例分析
成功项目展示
工作经验分享
工作案例分析
个人领导项目
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个人领导项目
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个人领导项目
点击此处更换文本点击此处更换文本点 击此处更换文本点击此处更换文本
当前任职状况评估
1 存在的不足
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2 存在的不足
请输入文字内容，请输入文字内容请输入文字内容， 请输入文字内容，请输入文字内容，
3 存在的不足
请输入文字内容，请输入文字内容请输入文字内容， 请输入文字内容，请输入文字内容，
20XX.08
➢ 最优团队
03
20XX.0804 ➢ 最具潜力奖源自0520XX.08
➢ 十佳员工
岗位竞聘ppt范文内容(优秀4篇)
岗位竞聘ppt范文内容（优秀4篇）尊敬的各位领导，各位同事：大家好！首先，感谢各位领导给我们大家这次公平、公正竞争、展示自我的机会，竟聘上岗是公司用人机制的一项新的举措，是顺应企业发展需要的。
企业的发展需要人才，为了使企业能在竞争日益激烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅需要服务技能过硬的员工，还需要懂业务、善经营的管理者，只有平时严格要求自己，不断提高自身业务素质，才能把握好每一次展现自身才能的机会，从而实现自我价值。
我竟聘的职务是主管一职，我知道，我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。
从我自身来讲，无论是工作能力还是综合素质可能还不是人选，但人往高处走，只有不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价值。
今天，我今天演讲的内容主要分两部分：一是我竞聘主管的优势通过近一年来的工作经验告诉我，做好一个主管在卫生方面应该做到以下几点：1、过道地毯无油迹、无积水、瓜子皮、纸屑；地毯随时铺平拉正。
2、大垃圾筒里外开餐前刷洗干净，外面无油迹3、盛剩饭菜桶里外刷洗干净，无油。
4、长托盘摆放整齐、无油迹、水迹、擦洗干净。
5、拖把洗净挂起6、地面干净无杂物7、墙壁无油渍、赃物。
8、备餐间里异味。
二是淡淡做好主管的工作思路。
1、沟通问题做为一个管理者要学会沟通、善于沟通，我们应该用自己的热情把快乐传播到每一个员工的心里面，给员工创造零距离的沟通，让员工在一个“无压”的环境中工作，充分发挥员工的积极性。
2、工作方法一个优秀的管理者要学会人性化的管理制度，要学会调动员工的主观能动性。
员工不行可以教，好的员工就应该给与充分的信任，有了充分的信任才能有和谐的管理制度和服务意识。
3、服务意识我们服务行业一直提倡顾客就是上帝，其实服务是相互的，用主动、周到、热情的服务换来客人的愉悦和灿烂的笑容，也就是自己的快乐。
做为一个管理者你首先需要的就是敬业精神。
而这种精神就是责任，对自己，对集体，对社会的责任和义务。
我今天的演讲虽然是毛遂自荐，但却不是王婆卖瓜，自卖自夸。
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2 解决问题
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发现问题
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解决问题
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02
分析问题
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项目成果
04
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1 荣誉奖项
1 2014年荣获A公司“年度杰出贡献员工”称号 2 2015年荣获A公司“卓越贡献奖” 3 2016年参与的“XX项目”获得公司明星项目奖 4 2017年获得B公司“个人业绩突出奖” 5 2019年获得B公司“最佳策划师”称号
2 责任义务
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胜任能力
3 核心竞争力
项目名称
04
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1 项目成果
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项目成果
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持之以恒的毅力
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05
良好的人文素质修养
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良好的心态
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02
全面的知识结构
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专业的知识技能
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2016
2020
2012
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1 项目经历
项目名称
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02
OPTION
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项目名称
03
OPTION
项目名称
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3 领导力
学习力
教导力 感召力
领导力
执行力
组织力 决策力
领导力
领导技能主要包括以下内容：从 经验中学习，沟通，倾听，果断，提 供建设性反馈。对有效的压力管理的 指导；构建技术方面的任职能力，与 上级构建良好的关系；与同事构建良 好的关系，设置目标，惩罚，召开会 议。而发挥领导力的最有效途径，就 是领导者以身作则。“身教”往往比 “言传”更为有效。领导者要坚持以 身作则。
COMPANY NAME
BUSINESS PLAN
岗位竞聘简历
汇报人：
目录
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01 个人简历
PART
02 岗位认知
PART
03 胜任能力
PART
04 目标规划
PART
Hale Waihona Puke 人简历1 基本信息姓名： 年龄： 体重： 籍贯： 婚姻状况： 联系方式： 电子邮箱：
现在住址：
性别： 民族： 身高： 学历： 政治面貌：
制度 执行力
有了战略的大方向指导，便需要严格 规范的制度严密推行，从而调动成员 的积极性和主观能动性。
3 专业技能
技能进修
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01
复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。
消化技能
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岗位认知
2 岗位理解
请你描述你为什么要竞聘这个职位，说出 你的理由，文字内容简洁，不用太多。
01
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03 请你描述你为什么要竞聘这个职位，说出
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2 知识技能
人力资源管理意识
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1 个人经历
2014
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2018
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2011
点击输入本栏的具体文 字，请根据您的具体内 容酌情修改。
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总结思考
您的内容打在这里，或者通过复
04
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2 责任义务
责任 义务
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3 执行力
具体到项目的实际推行过程 中，或多或少会遇到问题或 随机性危机，除了防范于未 然外，临场的应变能力同样 有效的把控大局稳定进行。
战略 执行力
应急 执行力
执行力是 项目成败的直接 因素。如何能切 实可行的推进项
目执行？
有效的可行性战略需要 系统缜密的执行力管理 推动，使战略落实到具 体的行动布局上实施。